2017年工资制度

公司工资制度（草案）

（2017）年度

为调动员工积极性，激励员工发挥潜能，促进公司发展和员工收入提高，根据效益优先、兼顾公平的原则，结合本公司实际状况，制订本制度。

第一章总则

一、工资的种类

员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、福利工资、效益工资构成。

二、销售人员按业务能力和业绩考核分为初级、中级、高级、特级四个级别，级别不同，工资标准不同。销售人员除工资外，业务提成，电话费补助、车辆油耗补助，参照《营销管理方案》执行。

三、一般试用期员工按公司对应工资标准执行，其他岗位试用期员工工资由行政部人力资源管理人员参照所对应应聘岗位相关工资标准适当调减执行。

四、离职员工的基本工资、岗位工资、效益工资等按当月实际出勤天数计算。

五、公司高层管理人员执行年薪制，每月按岗位对应工资标准发放部分为工资的一部分，其余部分参照相关挂钩考核责任制，年终考核发放。高管人员不享受加班费。

六、国家法定假日、婚假、产假、丧假，基本工资、技能工资照发。

病假按个人标准日工资50%扣除，病假时间较长，扣除后实发工资低于基本工资标准者按基本工资发放。事假按个人标准日工资扣除，事假时间较长，扣除工资后影响基本生活保障者，公司适当考虑给予生活补助。标准日工资指基本工资加岗位工资加技能工资总和除以当月应出勤天数所得值。病、事假超过三个月，予以辞退。病、事假期间无效益工资，事假超过3天，当月效益工资全免。当月非全勤，该月年终奖全免。全年事假天数累计达到20天者，取消年终奖分配。

旷工一天扣2天标准日工资，当月效益工资全免，旷工3天解除劳动合同。

因生产不饱满或其他不可抗因素，公司可安排部分人员短期放假，放假期间从工资中扣除每日岗位工资。

七、工伤由所在部门出具工伤报告，经审定是责任工伤享受基本工资，不享受岗位工资、技能工资和效益工资；非责任工伤享受基本工资、岗位工资及技能工资。

八、加班费按每小时15元计算。

九、下列款项须从工资中扣除

1、工资收入个人所得税

2、欠款

3、各种社保金个人缴纳部分

4、违章处罚款项

第二章基本工资

基本工资为职工基本生活保障性工资，结合本公司情况，2017年公司员工基本工资定为1500元/月。（2016年襄阳市最低工资标准为1320元）

第三章岗位工资及技能工资

第四章工龄工资

一、按员工到本公司入职月份计算，满一年月工龄工资为20元。后每增加

1年，月工龄工资增加20元。以次递加，不封顶。

二、试用期员工无工龄工资，自劳动合同签订之日起满一年后享受工龄工资待遇。

第五章福利工资

一、正式签订劳动合同的所有员工享受公司缴纳的社会福利保险。

二、公司正式员工，按实际出勤天数计算，每日按2元标准享受交通补贴。有车辆油耗补助者不享受交通补贴。

三、公司为员工提供中餐，标准为每餐10元，公司从就餐人员工资中扣除4元，其余6元由公司补贴。

四、员工生日，公司每人当日赠送生日蛋糕。

五、年终奖作为福利工资发放，全年在岗人员按本人对应岗位工资级别等级增发一个月工资。不足一年的正式员工按到岗时间等比例折算。试用期员工不享受年终奖。特别贡献者年终奖由总经理另行考虑发放。

第六章效益工资

根据贡献优先、效益优先、多劳多得、兼顾公平的原则，制定效益工资考核办法。

经测算，公司每月完成销售收入200万为盈亏平衡点，效益工资决算应以此数据为基础决算。

1、效益工资对应分值表

2、计算公式为：

（当月销售收入–200万元考核指标）×2.0%

3、当月销售收入以仓库发货单为准统计，经财务部确认，并报公司领导审核。贸易类业务不计入当月销售收入中。

4、每位员工根据技能和技术水平结合本人岗位由公司制定效益工资对应分数表，各员工分数相加得公司全员效益工资总分数。

5、每月的效益工资总额决算后，用总额除以总分数得到平均分值，平均分值乘以每人对应效益工资分数得到本人本月效益工资数，车间也可根据工作量、技术水平、实际贡献等情况制定二级分配方案，报行政部备案。当月分配情况交分管领导审核，经总经理批准后发放。

第七章附则

一、行政部负责工资的管理工作，财务部负责工资表的编制和发放工作。

二、工资计算周期自上月26日起至当月25日止。当月工资于次月10日支付，若遇节假日往后顺延。

三、每月30日前，财务部统计当月销售收入，行政部汇总当月考勤，各部门统计本部门违章处罚通知，一并报财务部汇总进行工资造表。财务部出纳员负责编制工资总表，由财务部长审核，经总经理批准生效。

四、对新聘员工实行试用制，试用期为1-3个月，试用期间由本部门主任、部长对其进行考核，提出转正或辞退意见。也可根据其能力提前转正。转正后由行政部根据岗位等级表确定其岗位工资，报总经理批准生效。

五、根据工作需要员工岗位需调动的，由所在部门提出申请，行政部根据其新岗位核定岗位工资，交总经理批准生效。

六、根据员工工作表现，岗位等级需调整的，由部门提出申请，行政部填写岗位等级调整意见表，交分管领导审核，经总经理批准生效。

七、每年是否进行工资调整，由公司经营状况决定，并以个人年度考核结果作为个人加薪的依据。

八、本制度从二O一七年四月份起试行。