施工组织设计组织机构图

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施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程施工中的关键环节，合理的组织机构可以确保施工工作的高效进行。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，包括各部门的职责和人员配置。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下所示：1. 总经理办公室总经理办公室是施工组织设计的核心部门，负责整个施工项目的决策和管理。

2. 技术部技术部负责施工项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方法研究、技术标准制定等工作。

3. 采购部采购部负责施工项目所需的材料、设备和工具的采购工作，包括供应商的评估、合同的签订和物资的调配等。

4. 施工部施工部是施工组织设计的核心部门，负责具体的施工工作。

施工部根据项目要求，划分为多个施工小组，每个小组由一名施工经理带领，负责具体的施工任务。

5. 质量安全部质量安全部负责施工项目的质量控制和安全管理，包括质量检查、安全培训和事故处理等工作。

6. 资源部资源部负责施工项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，包括人员的招聘、设备的维护和财务的管理等。

7. 环境保护部环境保护部负责施工项目的环境保护工作，包括环境评估、环境监测和环境治理等工作。

8. 市场部市场部负责施工项目的市场开发和客户关系管理，包括项目的招投标、商务谈判和客户满意度调查等工作。

9. 后勤部后勤部负责施工项目的后勤保障工作，包括食宿安排、交通运输和设施维护等工作。

三、人员配置根据施工组织设计的组织机构框图，人员配置如下：1. 总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等。

2. 技术部：技术总监、工程师、设计师等。

3. 采购部：采购经理、采购员、仓管员等。

4. 施工部：施工经理、工程师、施工员等。

5. 质量安全部：质量安全经理、安全员、质检员等。

6. 资源部：人力资源经理、财务经理、设备管理员等。

7. 环境保护部：环保经理、环保工程师、监测员等。

8. 市场部：市场总监、销售经理、客户经理等。

9. 后勤部：后勤经理、后勤人员、司机等。

施工组织设计-附图

施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调试阶段384133 联合调试阶段388133 检测验收阶段334133设备安装阶段3121013工种技术人员水工电工协调人员设备安装技术人员设备调试技术人员管线试验阶段3106管线施工阶段320121准备阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位数量单位数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器总线电话主机消防广播录放盘消防广播功放盘消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统多线联动控制盘消防标准机柜感烟探测器感温探测器手动报警按钮消火栓按钮单输入模块控制模块总线电话分机吸顶式扬声器阻燃双绞线阻燃屏蔽电线耐火电线耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套台台只只只只只只部只米米米米规格型号规格型号进场时间进场时间火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。

施工组织机构图

施工组织机构图二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。

、项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。

、总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。

、施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。

、质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。

落实各项质量、安全措施及安全防护措施。

、计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。

、物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。

、环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。

设专人负责文明施工的管理工作。

、统合办公室负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。

施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。

组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。

总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。

2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。

技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。

3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。

供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。

4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。

施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。

5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。

质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。

6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。

安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。

四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。

具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部密切合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。

施工组织设计：项目部组织机构图

施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，针对项目的具体情况和要求，合理规划和设计项目部的组织机构图，以便有效地组织和管理施工过程。

本文将从项目部组织机构图的制定、职能部门的设置、人员配置、沟通协调以及监督管理等五个方面进行详细阐述。

一、项目部组织机构图的制定1.1 确定项目部的层级结构在制定项目部组织机构图时，首先需要确定项目部的层级结构。

一般来说，项目部可以分为总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、人力资源部、财务部等职能部门，以及各个施工工程部门。

1.2 制定职能部门的职责和权限在制定项目部组织机构图时，需要明确各个职能部门的职责和权限。

例如，技术部负责项目的技术方案制定和技术支持，质量安全部负责项目的质量管理和安全监督，供应部负责项目的物资采购和供应管理等。

1.3 设定项目部的沟通协调机制在项目部组织机构图中，还需要设定项目部的沟通协调机制。

例如，可以设立项目经理办公会议，定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。

二、职能部门的设置2.1 总经理办公室总经理办公室是项目部的核心部门，负责项目的整体规划和决策，协调各个职能部门之间的工作。

2.2 技术部技术部负责项目的技术方案制定和技术支持，包括施工图纸的编制、工程量的计算等。

2.3 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全监督，制定项目的质量控制方案和安全管理计划，确保施工过程的质量和安全。

三、人员配置3.1 项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体管理和组织，协调各个职能部门之间的工作。

3.2 技术人员技术人员负责项目的技术支持和技术指导，包括施工图纸的编制、工程量的计算等。

3.3 安全员安全员负责项目的安全管理和安全监督，确保施工过程的安全，预防事故的发生。

四、沟通协调4.1 项目经理办公会议项目经理办公会议是项目部的沟通协调机制，定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中非常重要的一环，它直接影响到工程的质量、进度和安全。

而施工组织设计的核心就是组织机构图，它反映了施工单位的内部组织结构和职责分工。

本文将详细介绍施工组织设计组织机构图的五个部分。

一、总部管理部门1.1 总经理办公室：负责项目的决策和管理，制定施工组织设计总体方案。

1.2 人力资源部：负责人员招聘、培训和管理，确保施工人员的素质和数量满足项目需求。

1.3 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和财务报表的编制。

二、技术管理部门2.1 技术部：负责制定施工工艺和技术方案，提供技术支持和指导。

2.2 设计部：负责施工图纸的编制和设计方案的优化。

2.3 质量管理部：负责施工质量的控制和检查，确保工程符合相关标准和规范。

三、生产管理部门3.1 施工部：负责具体的施工工作，包括人员调配、材料采购和施工进度的控制。

3.2 机械设备部：负责施工机械设备的管理和维护，确保施工进度的顺利进行。

3.3 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，防止事故的发生。

四、后勤保障部门4.1 采购部：负责施工材料和设备的采购工作，确保施工进度和质量的要求。

4.2 仓储部：负责施工材料和设备的仓储和管理，确保供应的及时性和质量。

4.3 运输部：负责施工材料和设备的运输工作，确保物资的安全和准时到达施工现场。

五、配套服务部门5.1 宣传部：负责项目的宣传和形象建设，提升施工单位的品牌价值。

5.2 咨询部：负责提供施工项目的咨询和解答，解决施工中的技术和管理问题。

5.3 客服部：负责与业主和相关单位的沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。

总结：施工组织设计组织机构图是施工单位内部组织结构和职责分工的具体体现，它对于保证工程质量、进度和安全至关重要。

通过本文的介绍，我们可以清晰了解到施工组织设计组织机构图的五个部分及其各自的职责和工作内容。

只有合理安排和科学设计组织机构图，才能确保施工项目的顺利进行。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图组织机构图是施工组织设计的重要内容之一，它是对施工单位内部组织结构、职责分工和人员配备的图形化表示。

通过组织机构图，可以清晰地展示施工单位的管理层级、职能部门、岗位设置和人员关系，有助于提高施工组织的效率和协调性。

下面是一份针对施工组织设计的标准格式的组织机构图，详细描述了各个部门的职责和人员配备。

1. 总经理办公室- 总经理：负责全面领导和管理施工单位的工作，制定施工组织设计的总体策略和目标。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。

2. 技术部- 技术总监：负责施工技术的研究和创新，制定技术标准和施工方法。

- 技术工程师：负责施工方案的制定和技术指导，协助解决施工中的技术问题。

3. 项目管理部- 项目经理：负责项目的整体管理和组织，协调各个部门之间的工作。

- 项目助理：协助项目经理处理项目相关的事务和文件管理。

4. 财务部- 财务总监：负责施工单位的财务管理和资金运作，编制财务预算和报表。

- 会计：负责日常的财务核算和账务管理。

5. 人力资源部- 人力资源总监：负责施工单位的人力资源管理和人才培养，制定招聘和培训计划。

- 人力资源专员：负责招聘、培训和员工关系管理。

6. 采购部- 采购经理：负责施工材料和设备的采购工作，协调供应商和施工单位之间的合作关系。

- 采购员：负责具体的采购事务和供应商管理。

7. 安全环保部- 安全环保总监：负责施工单位的安全和环保管理，制定安全和环保方案。

- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故处理。

8. 施工班组- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理。

- 施工工人：执行施工任务，按照施工方案进行作业。

这是一份标准格式的施工组织设计组织机构图，详细描述了施工单位内部各个部门的职责和人员配备。

通过这样的组织机构图，可以清晰地了解施工单位的管理层级、职能部门和岗位设置，有助于提高施工组织的效率和协调性。

施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。

因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

施工组织机构框图

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。

通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。

一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。

1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。

1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。

二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。

2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。

2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。

三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。

3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。

3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。

四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。

4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。

4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。

五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。

5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。

5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。

施工组织架构框架图

施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

施工组织设计结构图

施工组织设计结构图施工组织设计结构图是指在工程施工过程中，为了合理安排施工工序和施工流程，提高施工效率和质量，减少施工风险，需要编制的一种图纸。

该图纸主要包括施工组织设计的布置图、施工流程图、施工工序图等内容。

1. 施工组织设计布置图：施工组织设计布置图是施工组织设计的基础，通过图纸的形式将施工现场的各个部位、设备、施工道路等进行布置和定位。

该图纸应包括施工现场的地理位置、周边环境、施工区域的划分、施工设备的布置等内容。

具体可以绘制平面图、立面图、剖面图等形式，以清晰展示施工现场的整体布局。

2. 施工流程图：施工流程图是按照施工工序的先后顺序，将施工过程中各个环节的关系和流程进行图示化的表达。

该图纸应包括施工工序的名称、施工工序之间的关系、施工工序所需的材料、设备和人力资源等内容。

通过施工流程图，可以清楚地了解施工工序的执行顺序，避免工序之间的冲突和延误。

3. 施工工序图：施工工序图是对每个施工工序进行详细描述和规划的图纸。

该图纸应包括施工工序的名称、施工方法、施工工艺、施工顺序、施工设备和人力资源等内容。

通过施工工序图，可以清晰地了解每个施工工序的具体要求和执行步骤，为施工人员提供指导和参考。

在编制施工组织设计结构图时，需要考虑以下几个方面：1. 施工安全：在施工组织设计结构图中，需要充分考虑施工现场的安全问题。

例如，合理划分施工区域，设置安全警示标识，规划安全通道等。

同时，还需要考虑施工过程中可能存在的危险因素，如高空作业、爆破作业等，制定相应的安全措施和预防措施。

2. 施工效率：施工组织设计结构图应充分考虑施工效率的提高。

例如，合理安排施工工序的顺序，避免工序之间的冲突和重复，减少施工时间和资源浪费。

同时，还可以考虑采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

3. 施工质量：施工组织设计结构图应注重施工质量的控制。

例如，在施工流程图中可以标明每个工序的质量要求和验收标准，确保施工过程中的质量符合规定。

施工组织设计图6-1 本标段工程设立的组织机构图

理部领导层由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成，经理部下设“六部一室二中心”即：安全监察部、质量检查部、计划管理部、财务部、设备物资部、环保协调部、工程技术管理中心、检测试验中心、综合办公室等职能部门作为管理层。工程技术管理中心设测量控制组、路基技术组、桥梁技术组、隧道技术组及管理信息组；安全监察部设安全负责人、安全工程师；质量检查部设质量负责人、质检工程师；检测试验中心设试验负责人、试验工程师等；设备物资部设机械工程师、材料工程师；计划管理部设计划负责人、计划工程师；财务部设财务负责人；环保协调部设环保负责人、环保工程师；综合办公室设办公室主任。项目经理部下辖的六个工区，各工区独立组织施工，项目作业层为各工区下辖的路基、桥涵、隧道、铺架等具有丰富类似工程施工经验专业队伍组成，确保优质、高效完成任务。

施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织和管理施工活动，确保工程质量和工期的完成，而进行的组织设计工作。

施工组织设计的核心是建立合理的组织机构，通过明确各个职能部门的职责、权限和协作关系，实现施工工作的有序进行。

二、组织机构框图根据工程特点和规模，施工组织设计的组织机构框图可以有所不同。

以下是一个示例的施工组织设计组织机构框图：1. 总经理- 负责整个施工项目的总体规划和决策- 协调各个部门之间的工作关系- 监督施工进度和质量2. 技术部- 负责施工技术方案的制定和优化- 提供技术指导和技术支持- 负责施工方法和工艺的研究和改进3. 采购部- 负责工程材料和设备的采购工作- 与供应商进行合作和谈判- 确保材料和设备的质量和供应进度4. 施工部- 负责具体的施工工作- 制定施工计划和施工方案- 组织施工人员和设备的调度和管理5. 安全环保部- 负责施工过程中的安全和环保工作 - 制定安全和环保管理制度- 监督施工现场的安全和环保情况6. 质量部- 负责施工质量的控制和管理- 制定质量检查和验收标准- 进行质量检查和验收工作7. 成本控制部- 负责施工成本的控制和管理- 编制预算和成本分析报告- 提出成本优化和节约措施8. 后勤部- 负责施工现场的后勤保障工作- 提供食宿和交通等服务- 管理施工现场的基础设施和设备三、组织机构框图说明1. 组织机构框图中的各个部门之间存在紧密的协作关系，形成一个相互配合、协同工作的整体。

2. 各个部门的职责和权限应明确，避免重复工作和职责模糊。

3. 组织机构框图应根据工程规模和特点进行调整和优化，以适应具体的施工需求。

4. 组织机构框图中的各个部门可以设立相应的岗位和职位，进一步明确各个职能部门的职责和任务。

四、总结施工组织设计的组织机构框图是施工项目管理的重要工具，通过合理的组织和协调，能够提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图组织机构图是施工组织设计中的重要内容之一，它是施工单位在项目实施过程中为了明确各个职能部门的职责和联系，合理划分工作职责和权限，提高施工管理效率而制定的一种图形化的组织架构。

下面是一个示例的施工组织设计组织机构图：【图1：施工组织设计组织机构图】在这个组织机构图中，施工单位的组织结构主要分为六个部门，分别是项目管理部、技术部、质量安全部、采购部、施工部和后勤部。

下面将详细介绍各个部门的职责和联系。

1. 项目管理部项目管理部是整个施工组织设计的核心部门，负责项目的整体管理和协调。

其主要职责包括：- 制定项目管理计划和施工进度计划；- 安排施工资源，包括人力、物资和设备的调配；- 监督施工进展，及时解决施工中的技术和管理问题；- 与业主和监理单位进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

2. 技术部技术部是负责施工技术的研究和应用的部门，其主要职责包括：- 进行施工工艺和施工方法的研究和优化；- 制定施工技术规范和标准；- 对施工过程中的技术问题进行技术指导和支持；- 进行施工质量的控制和检查。

3. 质量安全部质量安全部是负责施工质量和安全的管理部门，其主要职责包括：- 制定质量和安全管理制度和规范；- 进行施工质量和安全的监督和检查；- 对施工过程中的质量和安全问题进行处理和整改；- 进行质量和安全培训，提高施工人员的素质和意识。

4. 采购部采购部是负责施工材料和设备采购的部门，其主要职责包括：- 制定采购计划和采购策略；- 寻找合适的供应商，并进行供应商的评估和选择；- 进行采购合同的签订和执行；- 跟踪和管理采购进度和质量。

5. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门，其主要职责包括：- 根据施工图纸和技术要求进行具体的施工工作；- 组织施工人员进行施工作业；- 管理施工现场和施工设备；- 解决施工过程中的技术和管理问题。

6. 后勤部后勤部是负责施工人员生活和办公保障的部门，其主要职责包括：- 提供施工人员的食宿和生活保障；- 管理办公场所和办公设备；- 组织施工人员的培训和活动；- 处理施工人员的日常事务。

施工组织设计：项目部组织机构图

施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工活动、协调各个施工环节、明确责任分工，以达到高效、安全、经济的施工目标的一项重要工作。

项目部组织机构图是施工组织设计的重要组成部份，它反映了项目部的职责、职能和人员组织结构，对于项目施工的顺利进行具有重要意义。

正文内容：一、项目部组织机构图的制定1.1 确定项目部的职责和职能项目部组织机构图的制定首先需要明确项目部的职责和职能。

根据工程项目的特点和要求，确定项目部的具体职责，如负责施工计划编制、施工现场管理、质量控制等，并明确各个职能部门的职责，如施工组织部门、质量安全部门等。

1.2 制定项目部的人员组织结构在项目部组织机构图中，需要明确各个职能部门的人员组织结构。

根据项目的规模和复杂程度，确定各个职能部门的人员数量和层级关系，确保项目部内部的协调和高效运转。

1.3 确定项目部的管理层级和沟通渠道项目部组织机构图中需要明确项目部的管理层级和沟通渠道。

确定项目部的领导层级和各个职能部门之间的沟通联系，保证信息的流通和决策的高效执行。

二、项目部组织机构图的重要性2.1 明确责任分工，提高工作效率项目部组织机构图能够清晰地划分各个职能部门的职责和职能，明确责任分工，避免工作重叠和责任含糊，提高工作效率。

2.2 优化资源配置，提高施工质量通过项目部组织机构图，可以合理配置项目部的人力、物力和财力资源，确保施工过程中资源的充分利用，提高施工质量和效益。

2.3 加强沟通协调，提升项目管理水平项目部组织机构图明确了项目部内部各个职能部门之间的沟通联系和协调关系，有利于信息的快速传递和问题的及时解决，提升项目管理水平。

三、项目部组织机构图的制定原则3.1 灵便性原则项目部组织机构图应具有一定的灵便性，能够根据项目的实际情况进行调整和变更，以适应不同阶段和变化的需求。

3.2 协调性原则项目部组织机构图应能够协调各个职能部门之间的关系，保证信息的畅通和协作的顺利进行，避免内部冲突和矛盾。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图一、引言施工组织设计是指在工程项目施工前，根据施工任务的要求和施工条件，合理确定施工组织机构，确保施工过程的有序进行。

施工组织设计组织机构图是施工组织设计的重要输出内容之一，它展示了施工过程中各个职能部门的组织结构和职责分工，为项目施工提供了指导和依据。

二、组织机构图的编制原则1. 适应项目特点：根据项目的规模、类型、技术要求等特点，合理设计组织机构，确保施工过程的高效和顺利进行。

2. 分工合理：根据施工任务的复杂程度和工作量，合理划分各个职能部门的职责，确保各个部门之间的协调配合。

3. 队伍稳定：根据施工周期和工作量，合理安排施工人员的数量和结构，确保施工队伍的稳定性和施工质量的保证。

4. 信息畅通：建立良好的沟通机制和信息流转系统，确保各个部门之间的信息共享和沟通无障碍。

5. 安全第一：在组织机构设计中，要充分考虑安全生产的要求，设立专门的安全管理部门，确保施工过程的安全性。

三、施工组织设计组织机构图示例（此处为示例组织机构图，具体项目可根据实际情况进行调整和修改）1. 项目经理部项目经理部是整个施工组织的核心部门，负责项目的整体管理和协调工作。

其主要职责包括：- 制定施工组织设计方案；- 管理项目的施工进度和质量；- 协调各个职能部门之间的工作；- 负责与业主的沟通和协调。

2. 技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。

其主要职责包括：- 编制施工图纸和施工方案；- 技术交底和技术培训；- 技术问题解决和技术支持。

3. 施工部施工部是项目的施工执行部门，负责具体的施工工作。

其主要职责包括：- 组织施工人员和设备的调配；- 监督施工过程中的质量和安全；- 协调解决施工现场的问题。

4. 质量部质量部负责项目的质量管理工作。

其主要职责包括：- 制定质量管理体系和质量控制计划；- 监督施工过程中的质量控制；- 进行质量检查和质量评估。

5. 安全管理部安全管理部负责项目的安全管理工作。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计组织机构图是在项目施工过程中，为了有效管理和协调各个施工部门和人员而制定的一种组织结构图。

该图能够清晰地展示出项目的各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责，有助于提高施工效率和质量。

本文将详细介绍施工组织设计组织机构图的内容和作用。

一、项目管理部门1.1 项目经理- 负责项目的整体策划和管理，包括项目目标的确定、资源的调配和进度的控制。

- 协调各个施工部门之间的工作，确保项目按时完成。

1.2 技术部门- 负责项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方案的制定和技术难题的解决。

- 提供技术培训和指导，提高施工人员的技术水平。

1.3 资源管理部门- 负责项目的资源调配和管理，包括人力资源、物资和设备的统筹安排。

- 确保施工过程中的资源供应充足，提高资源利用率。

二、施工部门2.1 建筑工程部门- 负责建筑工程的施工，包括土建、结构和装饰等方面的工作。

- 组织施工人员进行施工，确保施工质量和进度。

2.2 电气工程部门- 负责电气工程的施工，包括电力供应、照明和电气设备的安装等工作。

- 协调与建筑工程部门的工作，确保电气系统与建筑结构的协调。

2.3 机械工程部门- 负责机械设备的安装和调试，包括起重机械、施工机械等。

- 提供机械设备的维护和保养，确保设备正常运行。

三、安全监督部门3.1 安全主管- 负责项目的安全管理，制定安全规章制度和安全操作规程。

- 监督施工现场的安全状况，及时处理安全事故和隐患。

3.2 环境保护部门- 负责项目的环境保护工作，包括噪音、污染等环境因素的控制。

- 监测施工现场的环境状况，确保项目符合环境保护要求。

3.3 质量检验部门- 负责项目的质量管理和检验工作，包括材料的检验和施工工艺的把控。

- 进行质量检验和验收，确保项目质量达到标准要求。

四、协调部门4.1 项目协调员- 负责协调各个施工部门之间的工作，解决工作中的冲突和问题。

- 组织施工进度会议，及时沟通项目进展情况。