项目管理年终工作总结10篇
2024年项目管理个人年终工作总结7篇
2024年项目管理个人年终工作总结7篇第1篇示例：2024年是我作为项目管理人员的一个重要年份，经过一年的努力和奋斗，我在这一年也收获了很多。
在这篇文章中，我将对2024年的工作进行总结，包括成就和不足，同时也会对未来的发展进行展望。
2024年是一个充实而忙碌的一年，我全面负责了公司在项目管理方面的工作。
在这一年当中，我主要承担了两个项目的管理工作，分别是公司新产品的研发项目和市场推广项目。
这两个项目的管理工作给我带来了很大的挑战，但也让我深刻地体会到了项目管理在企业发展中的重要性。
在新产品研发项目中，我主要负责项目的进度控制和资源协调，确保项目按时完成，并且达到预期的效果。
通过我和团队成员的努力，我们成功地将新产品按时推向市场，并且取得了良好的销售业绩。
在市场推广项目中，我则负责项目的整体规划和执行，确保市场推广活动的有效进行。
通过我们的努力，公司在市场上的知名度和影响力得到了明显的提升，产品销量也有了很大的提升。
在工作中，我也遇到了很多困难和挑战。
由于项目中的需求变更和资源调配等因素，我不得不多次调整项目计划和任务分配，这给项目管理工作带来了一定的不确定性。
在这个过程中，我学会了灵活应对，及时调整工作计划，并且通过沟通协调，最终解决了项目中的一系列问题。
我还意识到我在领导团队方面的不足。
在项目管理中，有效地领导团队是非常重要的，而我在这方面还存在不足。
在项目执行过程中，我发现自己在团队沟通和激励上有所欠缺，这导致了项目执行的效率和质量有所下降。
我意识到自己需要在领导能力和团队管理方面进行进一步的提升。
在未来的发展中，我将继续加强自己在项目管理方面的能力。
我打算参加相关的培训和学习，提升自己在项目管理理论和实践方面的能力。
我也会加强团队管理和沟通能力的培训，提升自己在团队管理方面的能力。
我还会继续关注行业动态和前沿技术，保持自己在项目管理领域的竞争优势。
2024年对我来说是一个充实而忙碌的一年，我在项目管理方面取得了一定的成绩。
项目管理部年终工作总结(5篇)
项目管理部年终工作总结（5篇）项目管理部年终工作总结（精选5篇）项目管理部年终工作总结篇1一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大在__市场乃至整个__市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
一、主要完成经济指标实现产值：__万元，上缴管理费：__万元，足额按时上缴各类规费__万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
(一)、立足，向全省范围主动出击承揽业务。
__年受经济危机影响，__项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。
据统计，__年参加公开招标和邀请招标的工程项目为__个，中标项目__个。
全年新签订合同__万元。
其中：①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)。
②烟气在线检测等项目(造价约200万元)。
③在线监测控制室(造价70万元)。
④压煮器大修(造价70万元、共2台);铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元;新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。
为了更好地开拓市场，提高在__市场的企业竞争力，根据__省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。
预计今年年底完成备案工作，为抢占__市场、拓展新业务提供更加广阔的'平台。
信息跟踪，拓展新市场。
在占领传统市场()的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。
__年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。
由于在建项目接近尾声，受金融危机影响原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。
项目管理人员工作总结（通用20篇）
项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结（通用20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编帮大家整理的项目管理人员工作总结（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理人员工作总结篇1转眼之间20xx年即将过去。
回顾一年的工作，思绪万千。
在公司领导同事的关心帮助下，我的20xx年不仅是学习的一年，更是收获的一年。
在此，真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢。
这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作。
在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。
下面，个人将20xx年学习工作情况及20xx年工作设想汇报如下。
一、一年来的收获1、强化学习。
为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。
通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，基本突破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中。
为了做好团青及项目管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深入学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。
2、深入实践。
作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。
项目管理2024年个人年终工作总结样本（四篇）
项目管理2024年个人年终工作总结样本全体员工质量、安全意识的增强，加之公司上下的共同努力，过去一年，公司所监管的工程项目质量与安全生产形势总体保持稳定，项目管理水平持续提升。
为了系统梳理过往一年的工作成果，确保新一年工作目标的顺利实现，以下是对本年度工作的概括总结：一、健全和完善项目管理规章制度针对公司项目管理制度在实施过程中显现的不适应情况，公司及时修订了相关制度，强化了项目管理规范化。
项目管理部出台了一系列管理文件，并要求各分公司、各项目监理部组织学习，严格执行。
在公司秉持抓大放小经营理念和积极拓展外地市场策略的推动下，公司承担的大型项目数量逐年增长，外地分公司的建设规模也在逐步扩大。
因此，公司明确提出项目管理必须加强制度建设，实施分级管理。
项目管理部今年以来，着重加强了对各分公司制度建设和项目管理工作的指导和监督，确保各项制度得到有效执行，项目监管责任明确到人。
二、加强在建项目质量安全监管公司对新开工及在建项目进行了全面的质量安全排查，针对性地采取措施排除安全隐患。
对新开工项目进行了彻底的摸底登记，并对保障房项目和存在重大危险源的项目进行了重点跟踪督查。
项目管理部根据公司管理制度和相关文件要求，制定了分季度的质量安全检查计划，并组织了专门的检查组，明确了检查内容和时间安排，确保检查工作的深入和全面。
三、审视存在的问题与不足在当前的项目管理工作中，我们也发现了诸多问题与不足之处。
监理人员配备不足、大型设备安全隐患、监理资料记录不完整等问题亟待解决。
部分项目在监管协调方面存在缺失，上报材料不及时等问题也需引起重视。
项目管理部将加大监管力度，增加检查频次，提升监管效能。
我们将继续总结经验，正视不足，进一步强化监管力度，为公司的发展壮大贡献力量。
项目管理2024年个人年终工作总结样本（二）服务的同志：在____物业服务处服务至今，时间已逾一年。
在这一年的时间里，尤其是在我负责主持____物业服务处日常工作之后，我与全体员工一道，秉持公司的各项指导精神，不断规范管理，创新服务方式，强化收费管理。
项目管理年中工作总结(通用24篇)
项目管理年中工作总结第1篇对于我20xx年是一个充满挑战和充满展示自我的一年，中间有着许许多多的曲折和坎坷，但是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的配合下，最终见到的还是风雨后的彩虹。
下面是我对于20xx年的工作总结。
一、熟悉整个项目、热爱项目管理这是一个自我学习、求证的过程。
通过自我学习，我们才有对项目的感性认识，才有心得和体会，才有与项目上的各方进行沟通的'墨水。
同时，我们还需通过对项目管理的感受，了解管理的功效、作用和价值。
有效的管理可以使项目按照原制定的合理计划顺利运行，降低成本提高绩效。
这些理性的认识，是我们现场管理人员的专业要素。
只有感性认识和理性认识结合统一的时候，我们才能更好地热爱管理，才能进行有效的沟通。
二、善用工具，熟练展示在管理过程中，有很多能够帮助成功管理的工具。
诸如，现场实况资料、管理手册、相关标准规范等。
这些都称之为我们的工具，如何活用这些工具，关系到管理的成功与否。
成功的管理能让我们直观了解项目的有效运行性。
三、耐心聆听，找准措施初入项目现场的管理者一般都生硬地按课施管，以命令式口吻教说班组，这样收到的效果就不理想。
当我们发现问题要班组配合解决的时候，当班组明确我们沟通目的后，我们要认真地、耐心地聆听班组的见解、引导他们陈述对问题的看法和观点，从而找准解决问题核心的方法。
这个环节十分重要，既是尊重班组，又是把准措施进行解决的环节。
四、提前计划，把握互动做任何事情都要计划有准备，不然以后为弥补不足所花的代价会远远超过做计划做准备所花的成本和精力。
有了计划和准备，做事情将会顺利的多。
当然，所谓的计划和准备是要用心去构思的，也需要经验的支持，这样，计划和准备才会更贴近实际可能会出现的情况，我们才能在理想时间采取有效的措施来应对实际出现的状况，解决实际出现的问题。
沟通的重要性在项目的运行中也扮演者举足轻重的角色。
工作中有了沟通和交流，那么办事的效率就会有大幅度的提升，并且还能在很大程度上节约成本，这对一个工程来说非常的重要。
项目管理个人年终工作总结7篇
项目管理个人年终工作总结7篇第1篇示例：年终总结是每年的结束之际，我们都要对自己过去一年的工作进行总结和回顾。
通过总结工作，我们可以更好地认识自己的优势和不足，为下一年的工作制定更明确的目标和计划。
在这一年中，我在项目管理方面取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战，下面是我个人的年终工作总结。
一、工作回顾在过去的一年中，我作为项目经理，负责管理多个项目，包括XX 项目、XX项目和XX项目等。
在这些项目中，我认真执行公司的工作流程，按时按质完成了各项任务，并得到了客户的肯定和认可。
我积极参与项目团队的协作和沟通，加强了团队的凝聚力，提高了工作效率。
在项目管理中，我注重细节，严格执行计划，确保项目进度和质量，最大程度地满足客户需求。
二、成绩总结在过去一年中，我主持的项目取得了一定的成绩，具体表现在以下几个方面：1. 项目进度控制良好，按时完成了项目交付；2. 项目质量得到了客户的高度评价；3. 团队凝聚力增强，团队成员之间的协作更加密切；4. 成功推动了公司项目管理体系的建设，为公司的长远发展做出了贡献。
三、不足反思在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 在项目管理中，有时候过于追求完美，导致花费过多的时间和精力；2. 在团队管理中，对团队成员的能力和工作量评估不够准确，导致任务分配不均衡；3. 在应对突发事件和风险管理方面做得不够充分，需要提高应急处理的能力。
四、下一步计划针对自身的不足和反思，我制定了下一年的工作计划和目标：1. 提高自身的项目管理能力，学习新的工具和方法，提高团队协作和沟通的能力；2. 加强团队建设，营造和谐的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造性；3. 建立健全的风险管理和应急预案，提高应对突发事件的能力，有效降低项目的风险。
过去一年对我来说是充实而有意义的。
通过工作总结和回顾，我更清楚地认识到自己的优势和不足，也为未来的工作做好了准备。
在新的一年里，我将继续努力，提升自身的能力，更好地完成项目管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
项目管理工作总结(通用10篇)
项目管理工作总结（通用10篇）项目管理工作总结1__公司领导好！我受陕西__项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托在这里向在座各位领导及同事汇报一下20__年、陕西__项目管理有限公司第六分公司的工作情况、并展望20__年的蓝图。
首先向各位拜个早年、祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐、身体健康、儿孝女贤、合家幸福。
艰难的20__年以去不复返了、新的春天即到、让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下、在新的一年里取得更好的业绩。
20__年陕西__项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有。
一、荣获得省级文明工地一个、市级文明工地15个、建设单位送锦旗二面、施工单位送锦旗二面。
二、获陕西__项目管理有限公司奖励及称号五个1、第六分公司获陕西__项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台。
2、杨静总经理获陕西__项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元。
3、泾阳中学获陕西__项目管理有限公司先进分公司优秀监理部、奖金5000元。
4、陆贵林同仁获陕西__项目管理有限公司优秀总监理工程师奖、奖金3000元、奖杯一个。
5、杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖、奖金1000元、奖杯一个）。
三、获陕西__项目管理有限公司第六分公司如下1、第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部、总监党保强监理人员有柳志冒、張胜利熊家福、張奇等。
2、第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁。
3、第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁。
4、第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁。
在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员、希望他们马年更为第六分司出汗马之力。
四、陕西__项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有：1、为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装。
2、实行了每年增加100元的工令工资。
3、依椐陕西__项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资。
4、年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品。
项目管理工作总结（精选15篇）
项目管理工作总结项目管理工作总结(精选15篇)项目管理工作总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。
在之后的XXX项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。
项目管理的年终工作总结范文8篇
项目管理的年终工作总结范文8篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，回首这一年的项目管理工作，不禁感慨万分。
在这一年里，我们经历了各种挑战，取得了诸多进展，积累了宝贵的经验和教训。
回顾过去的工作，总结经验，明确不足，是我们年终工作总结的重要内容。
一、项目管理工作回顾在2021年，我们立足于公司战略规划，以项目管理为核心，全力以赴推动公司各项业务的顺利实施。
我们团队共开展了10个项目，涵盖了市场拓展、产品研发、客户服务等多个领域。
在项目规划阶段，我们积极与各部门沟通协作，确保项目目标与公司整体战略保持一致；在项目执行阶段，我们注重团队协作，提高工作效率，确保项目按时按质完成；在项目总结阶段，我们及时总结项目经验教训，为今后工作提供借鉴。
在2021年的项目管理工作中，我们取得了一系列显著成果。
在项目数量上，与去年相比，我们的项目数量增加了30%，各项指标均实现了稳步增长；在项目进度上，我们90%的项目提前完成，提高了公司整体的执行效率；在项目质量上，我们80%的项目获得了客户的好评，树立了公司良好的品牌形象。
三、项目管理工作不足之处分析回顾过去的一年，我们也发现了一些项目管理工作存在的不足之处。
在项目规划阶段，我们有时候对项目目标、需求分析不够清晰，导致后期工作出现偏差；在项目执行阶段，我们有时候团队协作不够紧密，沟通不畅，导致工作进展受阻；在项目总结阶段，我们有时候总结经验不够及时，教训没有及时吸取，导致同类错误反复出现。
在2022年，我们将继续以项目管理为核心，不断完善管理机制，强化团队协作，提高工作效率，确保项目的顺利实施。
我们将加强对项目规划的重视，确保项目目标明确，需求清晰；加强对项目执行的监督，确保团队协作默契，沟通顺畅；加强对项目总结的总结，及时总结经验，吸取教训，提高工作的质量和效益。
2021年是我们项目管理工作的一年，我们取得了一定的成绩，也面临了一定的挑战。
在今后的工作中，我们将以往为鉴，总结经验，明确不足，不断提升自身的项目管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。
项目管理工作总结报告精选10篇
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借鉴范文会让我们在写过程中逻辑思维更加清晰，欢迎大家阅读本文但请注意内容仅供参考！项目管理工作总结报告【篇1】时光荏苒，弹指间20xx年即将过去。
因为要做总结，所以我静静回想这一年来的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间理清思路来总结过去，反思自己不足之处，只有清楚自己的缺点加以改正，才有可能进步。
现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下：一、学习情况随着公司的发展，新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前，因公司领导的重视，4月份参加公司组织的《项目经理升级》培训，培训期间，参观了XX管委会大厦国优项目，给自己增加了很多借鉴、学习的经验，从而反思自身工作中所存在的不足，学以致用，今后以国优项目的管理为目标。
二、项目情况截止20xx年度XX目前入驻商户47家，上半年度根据公司的调查表格，对28家商户进行满意度调查，其满意率为99%，比较满意1%，一般、较不满意、不满意无。
物业管理圈。
下半年度对33家商户进行满意度调查，其满意率为96%，比较满意4%，一般、较不满意、不满意无，商户主要反映的问题有：人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控，以上问题除安装监控问题物业自行解决外，其它问题我们将满意率汇总表，积极的反映给商业发展部，希望共同来解决相关问题，更好的为商户提供优质服务及商业氛围。
从以上数据分析来看，满意率是100%，但是我认为这肯定不是一个真实的反馈，可能商户还是为了情面，不好意思给差评，或者是怕给差评后物业会给予报复什么的，下年度我准备通过将满意度调查表先发给商户，然后再制作一个投放暗箱，让商户将调查表直接投放到里面，尽量获得真实的反馈。
项目质量管理工作总结(九篇)
项目质量管理工作总结光阴似箭，一转眼，____年就这么过去了。
在这一个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌发展的一年，进步的一年，创新的一年，充满硕果的一年。
在这一年中，我自己的也增添了好多的知识，自己也变得更加优秀了。
这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。
下面是我的具体陈述：一、从进入____项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。
在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。
____月____号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。
当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。
对以上困难的克服进行了周密的部署。
并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。
并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。
定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。
定期举行安全教育培训。
对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。
定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。
项目管理年终工作总结15篇
在基层项目部工作，我总结了四点：
我们工程部是一个团结拼搏的集体，团结就是力量，拼搏就是财富，正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。最后也愿我们的单位在来年更上一层楼。
项目管理年终工作总结
__年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：
一、项目管理工作
一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。
项目管理的年终工作总结8篇
项目管理的年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，我在项目管理岗位上也已经走过了不短的一段路程。
回首过去，有收获也有不足，现将一年的工作总结如下，以资借鉴和改进。
一、项目管理的收获与成就在过去的一年里，我参与并管理了多个项目，涵盖了多个领域，包括但不限于软件开发、硬件研发、市场营销等。
通过这些项目的实践，我积累了丰富的项目管理经验，也取得了不少成就。
首先，在项目管理方面，我始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的分析与满足。
通过与客户的密切沟通，我能够准确把握客户的需求和期望，并在项目实施过程中不断调整和优化方案，确保项目能够满足客户的实际需求。
其次，在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜力和创造力。
通过制定明确的目标和分工，建立有效的沟通机制，以及提供必要的培训和支持，我带领团队成员共同克服困难，完成任务。
同时，我也鼓励团队成员积极参与创新和改进，为项目的成功贡献智慧和力量。
最后，在个人成长方面，我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践，我提升了自身的专业素养和管理能力。
同时，我也积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断拓宽视野，增长见识。
二、项目管理面临的挑战与不足然而，在项目管理的过程中，我也遇到了一些挑战和不足。
一方面，由于项目涉及的范围广泛，涉及的专业知识较多，因此需要我更加强学习，提升自身的综合素质。
另一方面，在项目实施过程中，有时会遇到一些意外情况和突发事件，需要我具备更强的应变能力和决策能力。
此外，在团队管理方面，虽然我已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，有时由于沟通不畅或分工不明确等原因，导致团队成员之间出现矛盾或误解。
为了解决这些问题，我需要更加注重团队建设和沟通协调，建立更加和谐、高效的团队氛围。
三、未来展望与改进计划展望未来，我将继续努力提升自身的专业素养和管理能力，以应对更加复杂的项目管理挑战。
同时，我也将注重团队建设和沟通协调的重要性。
项目管理部工作总结精选13篇
项目管理部工作总结项目管理部工作总结精选13篇项目管理部工作总结120xx年的工作已经结束，关于xx年的工作总结以及xx的计划和建议如下：一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二、新年伊始，制定学习计划是必然的1.完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。
三、建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。
以上为20xx年的总结，及对20xx年的计划、建议。
项目管理部工作总结2回顾：20xx年管理部承担的戈壁滩大口径长距离输水管线安装即将完工，由于分包施工进度滞后管沟没有及时回填，越过冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪灾，导致管线30公里损毁。
以至于在与业主索赔过程中历尽诸多艰难和曲折。
虽然索赔最终不会出现最坏想象的结果，但是达到完全索赔的预期目的同样是非常困难。
准确识别和正确评估这些风险影响的大小作为典型案列进行总结，以便在48管理部乃至安装公司将来的施工中加以借鉴。
工程项目管理年终个人工作总结6篇
工程项目管理年终个人工作总结6篇工程项目管理年终个人工作总结 (1) 年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。
通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。
项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。
项目不等同于工作。
我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。
而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。
欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。
这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。
使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。
拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。
2024年工程项目管理年终个人工作总结简单版（四篇）
2024年工程项目管理年终个人工作总结简单版一、职业态度与工作精神：本人在工作中表现出强烈的事业心和责任感，正确处理工作与个人生活的关系，坚守奉献与诚实敬业的原则。
在应对综合部门工作的不确定性时，始终坚持爱岗敬业，将个人发展与集体利益紧密结合。
通过不断学习和向同事请教，努力提高业务水平。
二、作风纪律建设：在过去的一年里，我对自己要求严格，将平等、奉献和默默无闻作为工作的准则。
我注重作风建设，始终保持严谨、细致、扎实和务实的态度，脚踏实地地开展工作。
在行为准则上，我严格遵守公司制度，尊重领导，团结同事，虚心接受各种意见，持续改进工作方法，坚决避免任何有损公司形象的行为和言论，积极维护公司形象。
三、职能发挥与服务优化：在工作中，我重视根本，努力提升服务品质。
面对工程部门人手不足、工作量大的挑战，我与同事们团结协作，共同完成各项任务。
在团队的共同努力下，截至某月某日，水暖工处理维修任务多次，处理关阀泄水及拆水表任务多户，维修漏水问题多次，维修雨水管道54处。
电工完成接电送电及维修任务多次，维修路灯多次，回收验房904套，装修验收多户。
综合维修工处理多项维修任务，处理地冻胀问题155处，拆除广告布____块，完成防水工作多栋，处理地冻胀问题155处，并完成了其他多项维修任务。
四、自我反思与未来展望：尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我深知自己还存在诸多不足。
尤其是在思想解放程度、学习和服务的深度与广度上，与经验丰富的同事相比还有明显差距。
未来，我将认真总结经验教训，克服自身的不足，以更加积极主动的态度，不断提升工作质量和效率，为公司的发展贡献更大的力量。
总之，我相信生活因执着和付出而精彩，并将继续以此为动力，不懈努力。
2024年工程项目管理年终个人工作总结简单版（二）时间匆匆，转瞬间又将迎来新的一年。
在反思中，我意识到自己的成长和进步。
在这一年的工作历程中，尽管充满平淡与急促，平静与波动，平凡与非凡的交织，但公司的陪伴让我渡过人生中的重要阶段，收获颇丰。
项目管理年终工作总结（通用16篇）
项目管理年终工作总结（通用16篇）项目管理篇1本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。
在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题:1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
集团项目管理年终工作总结（精选15篇）
集团项目管理年终工作总结（精选15篇）集团项目管理篇1时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，20__年化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、20__年度个人工作总体概括本年度我一直在化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。
期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。
在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。
现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计42000元。
2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次。
3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告9份。
4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程1次，审查相关检测报告15份。
(二) 安全事项方面工作1、针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项安全隐患问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项安全事项问题整改率达100%，下发建设工程安全事项处罚通知单10份，处罚金额共计￥52800元。
项目管理年终工作总结15篇
项目管理年终工作总结项目管理年终工作总结15篇项目管理年终工作总结1xx年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。
现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。
面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。
在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。
在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。
通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。
在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。
三、xx年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的`开展是一个不断发现问题解决问题的过程。
年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。
在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。
努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。
2、学习建设管理相关知识。
根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的'工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。
项目管理年终工作总结5篇
项目管理年终工作总结5篇第1篇示例：项目管理年终工作总结一年一度的年终总结，是对整个一年工作的梳理和总结，也是对过去的回顾和对未来的展望。
在项目管理的工作中，年终总结更显得尤为重要，它能够帮助管理者全面地了解项目的进展情况，发现问题所在，总结经验教训，为新的一年制定更好的工作计划。
今年的项目管理年终工作总结，我们需要认真地进行梳理和总结。
一、项目回顾在过去的一年里，我们团队共开展了多个项目，涉及领域广泛，包括市场调研、产品设计、研发实施等。
在各个项目中，我们严格按照项目计划执行，及时掌握项目进展情况，解决了各种疑难问题，最终保质保量地完成了各项任务。
尤其是在某项目中，由于突发情况导致进度延误，团队协作能力得到了很大的锻炼和提升，团队成员之间更加密切地协作，凝聚了更强的团队凝聚力。
二、工作成果在过去的一年里，我们项目团队取得了可喜的成绩。
通过我们的努力和付出，多个项目顺利完成，并且取得了一定的经济效益。
特别是在某项目中，我们成功推出了一款新产品，获得了市场的高度认可和好评，为公司创造了更多的价值。
在项目管理方面，我们还积累了宝贵的经验教训，为今后的工作提供了更多的参考和借鉴。
三、不足与改进虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先是项目执行过程中存在一些沟通不畅、协作不够默契的情况，导致项目进度延误，这需要我们加强团队间的沟通和协作。
其次是在项目管理过程中，存在一些流程不够规范、管理措施不够有力的问题，这需要我们不断完善和改进管理机制，提高项目管理水平。
四、未来展望展望未来，我们对新的一年充满信心和期待。
在新的一年里，我们将继续坚持“以客户为中心，以质量求生存”的原则，持续优化项目管理流程，提高团队协作能力，全面提升项目管理水平。
我们还将加强团队建设，注重员工的培训和激励，努力打造一支高效、高素质的团队，共同谱写更加辉煌的项目管理篇章。
第2篇示例：随着一年又要结束，我们项目管理团队也迎来了一年的收官。
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项目管理年终工作总结10篇项目管理年终工作总结 1光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间20__年即将过去。
20__年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20__年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实20__年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目xx个，竣工面积万平方米左右。
面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。
公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。
制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标20__年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实)，采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底)，扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。
继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。
为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。
工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据;2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据;3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，作为施工依据;4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据;5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：四、日常管理有序，管理工作不断完善公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要;2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要;3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确;4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患;5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。
6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议;7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。
上述即为我部门20xx年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，20__年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：一是标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。
二是安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。
;三是对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。
五、20__年工作目标20__年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作;做好对新进员工的培训工作。
项目管理年终工作总结 2时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，20__年化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、20__年度个人工作总体概括本年度我一直在化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。
期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。
在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。
现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计42000元。
2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次。
3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告9份。
4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程1次，审查相关检测报告15份。
(二) 安全事项方面工作1、针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项安全隐患问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项安全事项问题整改率达100%，下发建设工程安全事项处罚通知单10份，处罚金额共计￥52800元。
2、针对化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进行三级安全教育培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参加安全教育培训考试共计285人，培训考试合格率达99%。
3、组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“安全生产月”活动，通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安全标识牌等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，提高了现场作业人员及管理人员的安全自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练。
(三)文明施工事项方面工作针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控及督促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或(存在)问题1、个人专业知识、沟通能力欠缺，管理经验不足，现场各方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动。
2、个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。
3、各家施工单位现场安全生产管理人员，针对某些安全事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实。
总之，一年的项目建设期马上就要结束了，这一年亲身经历并参与了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦，慢慢熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及必要控制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我，搞好自己本职工作，为洗选煤项目顺利向前推进贡献自己一份力量。
项目管理年终工作总结 3硕果累累的20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20_年的工作情况和20_年的工作计划。
完成工程项目及产值：20_年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600_600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位___工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项___目标的顺利实现。
目前__院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价__元，公司成本核算统计利润__元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了__院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值__万元。