一标电气与给排水部分施组

广东纺织职业技术学院高明校区一期学生宿舍公寓工程（电气及给排水部分）施工组织设计编制单位：广州市第三建筑工程有限公司编制人：审定人：编制日期：目录第一章总体概述及编制依据1第二章施工现场组织机构6第三章施工部署及施工方案9第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施15第五章材料供应计划及质量保证措施18第六章劳动力、施工工具投入计划21第七章关键施工技术23第八章环境安全管理方案57第一章总体概述及编制依据1.1 工程名称：广东纺织职业技术学院高明校区一期学生宿舍公寓工程。

1.2工程概况：本工程为广东纺织职业技术学院高明校区一期学生宿舍公寓工程（建筑电气及建筑给排水部分），本工程包括A、B、C，三个组团，总建筑面积为54721m3，建筑高度为21.6(局部3.8)米，建筑层数为6层。

本工程采用两路供水，由荷富公路和校区东南侧规划路各引入一条DN300的市政给水管，并且沿校区市政道路布置呈环。

供电部分按三级负荷供电，总设备装置容量为7441KW，计算容量为2592KVA。

一期10KV电源由校区总10kV/10kV开关站放射式引来一路电源供电，在组团B首层设置10kV/0.4kV变配电房。

1.3工程施工范围包括从配电房低压柜出线开始，至各组团的低压电气线路及设备安装，弱电部分线管敷设，消防及消防报警系统的安装，给排水系统，防雷系统等。

1.3.1 工程特点1.3.1.1施工特点1.本工程工期紧，对施工带来一定的难度。

2.交叉作业多，影响施工进度。

3.正值高温多雨季节，影响施工进度、增加施工难度。

1.4编制依据1.4.1招标文件1.4.2施工图纸1.4.3主要规范、规程1.4.3 标准图集及其它技术文件1.4.3.1 给排水标准图集5.S312防水套管1.4.3.2 电气标准图集A．强电部分B．弱电部分1.4.4其它第二章施工现场组织机构2.1工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到合格工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。

我公司成立“广东纺织职业技术学院高明校区一期学生宿舍公寓工程（电气及给排水部分）。

”项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。

2.2电气及给排水部分工程管理现场组织机构图见附图2.3各部门主要职能及权限2.3.1项目经理a.代表公司经理全权处理本工程的各项事务，并对总经理负责。

自觉维护建设单位及职工的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。

c.对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。

d.协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好及公司各职能部门的业务关系和经济往来。

f.定期向公司领导汇报工程进展情况。

2.3.2项目技术负责人全面负责本工程的施工技术工作。

a. 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

b. 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。

c. 处理本工程的技术问题。

d. 对工程质量在技术上负全责。

e. 组织制度和执行保障施工安全的措施。

2. 3. 3财务负责人协助项目经理进行经营管理工作，审定承包方案，审定资金使用计划和财务报表编制，对本工程经营负责。

2. 3. 4工程质检员协助技术总负责人工作，组织制定和执行保障质量和施工安全的措施；具体负责工程质量管理及安全管理工作。

2.3.5工程组工程组负责项目实施过程中的施工技术、生产调度、文明施工、‘材料和机具供应计划、质量管理及安全监督。

接受监理工程师有关设计变更指令。

2. 3.6 物资管理组成部分物资管理组负责材料的采购、质检、运输、保管、分供及机具调配及维修。

2. 3. 7 办公室办公室负责公共关系、行政、后勤工作。

2. 3. 8施工队长施工队实行队长负责制，全面管理施工队的安全生产和质量工作。

并对项目经理负责。

第三章施工部署及施工方案3.1施工部署及施工方案3.1.1施工技术准备3.1.1.1组织图纸会审从建设单位领取图纸后，进行登记造册。

由项目技术负责人组织各专业技术人员分专业审阅图纸，对其中问题进行汇总，书面提出施工图审查意见；由项目技术负责人提交图纸审核意见。

3.1.1.2 技术培训为保证达标投产，工程开工前进行技术培训，具体安排有：a、各种安装规范和验收规范培训；b、电工、焊工、施工员、质安员、资料员、材料员上岗前培训。

3.1.1.3配备技术资料在技术准备阶段，根据工程设备选型收集各厂家的技术资料，为职工配备专业技术书籍。

3.1.1.4编写施工技术方案结合有关资料和现场实际情况，编制好施工组织设计，在分部工程施工前编制并详细技术交底，并做好技术交底资料。

各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目经理或技术负责人审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报监理工程师批准后进行技术交底。

施工班组严格按照方案执行，对有疑问的方案应报技术人员，如需对原方案进行变更，按原审批程序审批后依照执行。

3.1.1.5根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。

广东纺织职业技术学院高明校区一期学生宿舍公寓工程（建筑电气及建筑给排水部分）设备、材料使用计划9无负压供水设备套130三、消防工程1镀锌钢管m3384202丝扣管件个3400153阀门个146304消火栓箱套274255消防栓报警按钮套268306水泵接合器套4203.1.2施工现场、生活设施、通讯设施、材料等见附件《施工现场临时设施布置图》3.1.2.1施工场地的准备a.按施工总平面布置规划修建临时设施；b.保障进场道路畅通，修建简易运输道及各施工点连接；c.施工场地布置应满足安全文明施工的要求。

3.1.2.2生活设施、通讯设施的准备a.生活设施采用租建结合的办法解决。

b.施工临时建筑应布局合理，施工现场、材料库、生活驻地整齐有序，四周地面要求硬化。

c.职工食堂要干净卫生，具备防鼠防蝇措施，生活垃圾及时清理。

d.配电箱配置安全、规范、合理。

所有电源箱必须接地，必须装设经检验合格的漏电保护开关，户外电源箱要有防雨措施，电动工具必须有专用开关或插座，不得挂钩在闸刀上。

3.1.5施工管理准备工作签订工程承包合同后，将根据建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排如下工作：3. 1. 5. 1成立项目经理部，配备管理人员，制定项目经理部各项管理制度；3. 1. 5. 2组织现场施工调查，办理施工许可证注册手续，联系准备建设场地；3. 1. 5. 3编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；3. 1. 5. 4组织施工培训，进行施工技术交底；3. 1. 5. 5做好自购材料的采购工作，做好工机具的检查、检修、保养及配备工作；3. 1. 5. 6组织施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进行施工。

3. 1. 5. 7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。

充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现。

要求每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺施工之前，研究如何使用质量完全处于受控状态，如何确保把事故消灭在萌芽状态，如何以更高效率完成施工任务。

3.2施工工序总体安排3. 2. 1电气施工工序安排3. 2. 1．1电气工程计划具备条件的各专业同时施工，各专业齐头并进，合理调度（具体见附图施工进度横道图）。

3.3工程成本的控制措施3. 3. 1现场工程项目经理部加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。

3．3．2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，减少重复劳动和窝工，充分提高施工效率。

建立动态的用工管理组织形式。

3．3．3加强工程材料采购、供应管理。

验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。

3. 3．4加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“第一次把事情做好，零缺陷管理”。

减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到高标准。

3. 3. 5采用先进的施工设备及试验设备，提高劳动生产率。

3. 3. 6对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。

专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的作用。

3. 3. 7加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。

3 ．3. 8加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。

3. 3. 9对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。

3. 3．10建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。

严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1施工进度计划4.1.1工期总体规划本工程为广东纺织职业技术学院高明校区一期学生宿舍公寓工程（电气及给排水部分）,工期为170天。

4.1.2施工进度横道图（见附图）4. 2.保证工期的组织措施4. 2. 1抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，包括工程组、计财组、办公室、质安组物资管理组。

在项目经理、项目技术负责人的领导下实施工程管理。

4. 2. 2建立严格的责任制。

按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。

4. 2. 3定期召开工程施工协调会，邀请相关部门负责人参加，现场解决影响工期施工进度的各种因素。

4. 2. 4每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。

4. 2. 5细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。

对材料认真检查验收，发现不合格品及时做出拒收、退货等处置。

4. 2. 6技术、安全、质量等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

4. 2. 7加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。

4. 3各阶段进度的保证措施4 .3. 1建立组织保证a.由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小组，对工程进度实行统一管理。