对口支援人员考核表
二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核表
（三）
支援队员实施情况
1、开展巡回医疗、健康教育、指导跟班学员、查房会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座等。
查阅相关资料
2、指导受援卫生院规范内部管理如制定规章制度、工作办法等，指导医务人员正确使用配备的医疗设备。
受援卫生院医疗设备使用情况
3、帮助受援卫生院开展适宜技术和被核准或具备条件的诊疗项目。
新开医疗技术医院能否独立完成
4、指导受援乡镇卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。
公卫项目资料
5、帮助受援乡镇卫生院开展村医培训。
村医培训记录
三、支援效果指标
考核
内容
工作要求
备查资料
存在问题及要求
（一）开展业务情况
1、支援队员的医疗卫生服务提供情况，如门急诊人次、住院人数，或开展公共卫生服务数量和质量应至少与受援卫生院医务人员的平均工作量持平。
查阅相关资料
2、每年开展学术讲座或举办业务培训班累计不少于10次，教学查房累计不少于20次。
讲座、培训内容及查房记录
3、在1个对口支援周期内（3年），帮助受援中心乡镇卫生院重点建设1-2个特色专科。
特色科室建设实施情况，须书技术，在1个对口支援周期内（3年），帮助受援乡镇卫生院培育至少3项适宜技术，参与受援卫生院的管理。
会议内容及签到册
4、制定支援队员管理的规章制度，加强对支援队员的日常管理和考核。
管理制度和考核办法及考勤
5、为支援队员工作与生活提供便利条件。
现场查看吃住情况
6、加强项目实施过程中的舆论宣传，以多种形式宣传项目重大意义和支援医院派驻专家的专业特长、学识分发挥项目的社会效益。水平及优良工作作风等，充分发挥项目的社会效益。
确诊率和手术次数是否有所改变。
对口支援个人鉴定表
支援人员工作鉴定表
姓名专业
派出单位
派出时间
工作时间起止
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ姓名
性别
毕业学校
出生日期
民族
医学专业最高学历
工作单位
专业
职务
任现职时间
职称
任现职时间
援助任务完成情况
个人总结
受援卫生院所在科室考核意见
科（室）主任签字：
年月日
受援卫生院考核意见
院长（签名）：单位（盖章）
年月日
支援单位考核意见
院长（签名）：单位（盖章）
年月日
安徽省三级医院对口支援县级医院
支援人员工作鉴定表
医院对口支援人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院对口支援工作，提高对口支援人员的素质和水平，确保对口支援工作的顺利进行，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院对口支援人员，包括派驻我院支援的人员和从我院派往其他医院支援的人员。
第三条本制度旨在规范对口支援人员的选拔、培训、考核、奖惩等工作，确保对口支援人员在医院工作中发挥积极作用。
第二章选拔与培训第四条对口支援人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，按照工作需要和业务能力进行选拔。
第五条对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和临床经验；3. 具有较强的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的适应能力和抗压能力。
第六条对口支援人员应接受以下培训：1. 医疗卫生政策法规培训；2. 医院规章制度和业务知识培训；3. 医疗技术操作培训；4. 心理素质培训。
第三章考核与奖惩第七条对口支援人员的考核分为平时考核和年度考核。
第八条平时考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务水平；3. 团队协作；4. 沟通能力；5. 个人成长。
第九条年度考核内容包括：1. 工作绩效；2. 业务水平；3. 个人成长；4. 医院评价。
第十条对表现优秀、成绩显著的对口支援人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的对口支援人员给予批评教育、警告、记过等处分。
第四章权利与义务第十一条对口支援人员享有以下权利：1. 获得培训和晋升机会；2. 享受医院规定的各项福利待遇；3. 维护自身合法权益。
第十二条对口支援人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 积极参与对口支援工作，完成工作任务；3. 维护医院形象，树立良好职业道德；4. 保守医院秘密。
第五章附则第十三条本制度由医院人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
医院对口支援派驻人员管理规定
对口支援派驻人员管理办法为深入贯彻落实卫生厅和市卫计委关于进一步推进城乡医院对口支援工作的要求,加强和规范我院城乡对口支援管理工作,确保派驻工作扎实开展,特制订本办法;一、指导思想以科学发展观为指导,以人才培养为重点,继续加强乡镇卫生院基础设施建设,进一步提高乡镇管理水平和技术服务水平;二、工作内容1.积极学习法律法规、医德规范、业务理论和管理知识,不断提高思想作风、业务水平和管理能力;2.充分发扬艰苦奋斗的优良作风,发挥自身技术优势,为当地群众提供优质医疗服务,自觉维护和树立“白衣战士”的良好形象;3.结合工作实际,对支援工作积极献计献策,提出改进意见和措施,及时解决工作中存在的问题;4.帮助卫生院完善工作制度、管理规范、技术操作规程,加强管理;5.依托卫生院或采取巡回医疗等方式,为农民提供医疗卫生服务,开展诊疗、健康教育和咨询;6.开展临床教学和乡、村医务人员培训,对受援卫生院技术人员进行传帮带,提高技术水平和服务能力,协助卫生院加强对辖区村医疗卫生机构的业务指导和服务;7.积极落实好双向转诊制度,帮助卫生院提高管理水平;三、工作要求1.服务形式：按市卫生局安排,采取定期轮换的形式,有组织、有计划地安排医生到受援单位服务;2.服务时间：取得执业医师后晋升主治管医师前,以及已经取得主治管医师的医生晋升副主任医师前,均须下乡服务一年;下乡服务的时间可以累计,但每次不得少于3个月,低于3个月的不予累计;参加政府组织的以提供医疗卫生技术服务为主要工作内容的援外、援藏、援疆、扶贫工作时间,可计算为下乡服务年限;四、出勤制度1.派驻人员严格遵守劳动纪律,不得擅自离开受援单位;不迟到、不早退,有事须事先请假;无故不在受援单位工作者,按旷工论处;2.派驻人员若有特殊情况需向受援单位领导请假,三天以上同时向医院医务科请假,双方均批准后方可离开;五、考核制度1.派驻人员接受受援单位对下乡人员的全面考核,同时医院医务科按支援计划及目标,对下乡人员实际工作情况作出鉴定;派驻人员应如实填写河北省城市医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表,鉴定结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,鉴定为基本合格和不合格等次的,不能累计为下乡服务年限,重新安排到农村服务;2.下乡服务作为晋升职称的一项重要考核内容,当年达到晋升条件但尚未完成到农村服务年限的,原则上暂推荐申报相应职称,但晋升后必须补足服务年限,未补足服务年限的不予聘用;3.医院对在对口支援工作中成绩突出、做出重大贡献的人员给予表扬和奖励;六、工资待遇下乡服务期间,原工资、津贴和福利待遇不变,享受正常休假和报销往返路费,并给予适当生活补贴;服务期间派驻人员不得接受受援单位的任何补贴和奖金;本办法自下发之日起执行;。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度模版（二篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度模版一、总则医院对口支援派驻工作人员是指按照医院规划和需求，在协议框架内向对口医院提供工作支援的人员。
为规范对口支援派驻工作人员的工作行为，激发工作热情，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于医院派驻对口支援工作人员。
二、职责和权利1. 对口支援派驻工作人员的主要职责包括：(1) 积极参与对口支援活动，协助对口医院开展各项医疗、护理、管理等工作；(2) 遵守对口医院规章制度，严守工作纪律，保证工作质量和安全；(3) 及时传达和反馈对口医院相关信息，协助建立健全信息共享机制；(4) 完成上级医院委派的其他工作任务。
2. 对口支援派驻工作人员的权利包括：(1) 按照规定享受工资、津贴和福利待遇；(2) 获得对口医院提供的相关培训和学习机会；(3) 提出工作建议，参与对口医院的决策。
三、工作安排和考核1. 上级医院将对口支援派驻工作人员的工作任务安排在每月初完成，并按照任务书进行具体工作指导。
2. 对口支援派驻工作人员将根据工作任务自行制定工作计划，并及时报告上司进行审核。
3. 上级医院将定期对对口支援派驻工作人员的工作进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、协作能力等方面。
四、纪律要求1. 对口支援派驻工作人员应遵守对口医院的纪律要求，包括行为规范、着装规范、工作时间等方面。
2. 对口支援派驻工作人员应保密对口医院的相关信息和数据，严禁擅自外传。
五、奖惩机制1. 对表现突出、工作成绩优秀的对口支援派驻工作人员，将给予奖励措施，如荣誉证书、物质奖励等。
2. 对违纪违规的对口支援派驻工作人员，将按照医院相关制度给予相应处罚，包括警告、责令停止派驻等。
六、培训和学习机会1. 上司将定期组织对口支援派驻工作人员进行专业培训和学习，提高其专业知识和技能水平。
2. 对口支援派驻工作人员应积极参与培训和学习，提高自身工作能力和综合素质。
七、附则1. 本制度由医院相关部门负责解释和修改，经医院领导批准后生效。
对在对口支援工作中表现突出医务人员、单位的表彰和奖励办事指南
对在对口支援工作中表现突出医务人员、单位的表彰和奖励办事指南表彰和奖励在对口支援工作中起着重要的推动作用，可以激励医务人员和单位在援助工作中发挥才能、创新并提升工作质量。
下面是关于在对口支援工作中表彰和奖励办事指南的具体内容。
一、表彰和奖励的目的和原则1. 目的：通过表彰和奖励，激励医务人员和单位在对口支援工作中展现出色表现，推动工作质量和水平的持续提升。
2. 原则：公正公平、激励导向、择优选优、及时表彰、多元化奖励。
二、表彰和奖励的对象1. 医务人员：包括医生、护士、药师、技术人员等。
2. 单位：包括医院、医疗团队等。
三、表彰和奖励的形式1. 个人奖励：（1）先进个人奖：对在对口支援工作中表现突出的医务人员进行个人表彰和奖励。
可以包括荣誉证书、奖金、个人荣誉称号等。
（2）工作优秀奖：对在对口支援工作中工作出色、贡献突出的医务人员进行奖励，可以包括奖金、荣誉证书等。
2. 集体奖励：（1）先进集体奖：对在对口支援工作中表现突出的单位进行集体表彰和奖励。
可以包括荣誉证书、奖金、集体荣誉称号等。
（2）工作优秀奖：对在对口支援工作中工作出色、贡献突出的单位进行奖励，可以包括奖金、荣誉证书等。
四、表彰和奖励的程序1. 提名阶段：通过工作评价、绩效考核等方式，对工作表现优秀的医务人员和单位进行初步筛选，并提名予以表彰和奖励。
2. 审批阶段：由对口支援工作领导小组或相关部门进行综合评审，决定是否给予表彰和奖励。
3. 表彰和奖励阶段：颁发荣誉证书、奖金等奖励，并组织表彰仪式。
五、表彰和奖励的标准和依据1. 工作贡献：根据医务人员和单位在对口支援工作中的实际工作贡献，包括工作量、工作质量、工作效果等。
2. 创新能力：对医务人员和单位在解决工作中遇到的问题时的创新能力进行评估，包括技术创新、管理创新等。
3. 团队协作：对医务人员和单位在团队合作中的积极贡献和协作精神进行评估，包括互帮互助、团结合作等。
4. 社会影响：对医务人员和单位在对口支援工作中所产生的积极社会影响进行评估，包括宣传影响力、社会反响等。
河北省卫生厅、河北省中医药管理局关于印发《河北省三级医院对口支援县级医院项目实施方案》的通知
河北省卫生厅、河北省中医药管理局关于印发《河北省三级医院对口支援县级医院项目实施方案》的通知文章属性•【制定机关】河北省卫生和计划生育委员会(原河北省卫生厅),河北省中医药管理局•【公布日期】2012.07.13•【字号】冀卫医[2012]79号•【施行日期】2012.07.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文河北省卫生厅、河北省中医药管理局关于印发《河北省三级医院对口支援县级医院项目实施方案》的通知（冀卫医〔2012〕79号）各设区市卫生局，华北石油管理局卫生处，中国石油天然气管道局卫生处，省直各医疗单位，各有关驻冀部队医疗机构：我省实施“万名医师支援农村卫生工程”以来，各地、各单位按照国家和省有关要求，认真组织，积极部署，扎实推进，全省城乡医院对口支援工作取得了明显成效。
为进一步做好我省城乡医院对口支援工作，加快提高全省县级医院整体服务能力，按照城乡医院对口支援全覆盖的工作要求，对全省三级医院对口支援县级医院项目进行调整。
在征求各地、各单位意见的基础上，我厅组织制定了《河北省三级医院对口支援县级医院项目实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
各市要按照每所乡镇卫生院都有一所二级医院对口支援的要求，制定辖区内二级医院对口支援乡镇卫生院项目实施方案，于8月15日前上报我厅。
联系人：丁瑞联系电话：*************（传真）电子邮箱：*****************二〇一二年七月十三日河北省三级医院对口支援县级医院项目实施方案为进一步加强城乡医院对口支援工作，统筹城乡医疗卫生事业发展，建立城乡医院对口支援工作长效机制，提高县级医院服务能力，确保河北省三级医院对口支援县级医院项目顺利实施，根据卫生部、财政部、国家中医药管理局下发的《城乡医院对口支援管理办法》和有关要求，结合我省实际，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实“强医能”活动各项要求，通过建立上下级医院对口帮扶和协作机制，进一步提高基层医疗机构服务能力和水平，完善全省医疗服务体系，推进公立医院改革试点工作，为人民群众提供优质高效、方便可及的医疗服务。
城市三级医院对口支援县医院考核评估表
一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况(分00)查阅成立领导小组和办成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工作。
10事机构的文件年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工查阅会议记录、年度对作中实际艰难和问题。
定期召开领导小组专题会议，研10口支援工作计划等文件究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。
1.组织领导行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性查阅科室年度对口支援5地制定年度工作计划并组织实施。
工作计划及落实情况医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、查阅半年工作意见及年督导，每年至少1 次，半年形成工作意见，年度形成工5度工作报告作报告。
开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相查阅半年工作报告 51应科室进行调研、督导，每半年至少1 次，并形成工作报告。
医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院抽查近 3 年职称晋升人连续服务满半年。
员到县医院支援经历临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮是否按照年度计划派驻扶目标派驻支援人员。
优先派驻重症医学科、病理科和人员，派驻人员专业是内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委否符合规定的规定。
派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政抽查派驻人员，对照我2. 派驻人员管理及工作要求委印发的文件要求查阅相关制度文件抽查派驻人员工作目标抽查派驻人员考核记录查阅相关文件和财务建立派驻人员离岗请假制度。
派驻人员连续工作期间内查阅相关文件，抽查派没有擅自离岗情况。
驻人员到岗状况555581088 实施派驻人员目标管理。
每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。
对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。
派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并赋予一定生活、交通补贴。
部门规定。
有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度(4篇)
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强与医院间的对口支援工作，规范派驻工作人员的工作管理，提高工作质量和效益，根据相关法律法规及医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有被派驻到医院工作的支援人员，包括但不限于医生、护士、行政人员等。
第三条医院领导对派驻工作人员的管理负总责，相关部门负责具体实施。
第四条派驻工作人员应遵守医院的规章制度及各项标准，严格遵守法律法规，承担相应的工作责任。
第二章工作安排第五条医院领导在派驻工作人员到达后，应当按照工作需要和人员需求进行合理安排。
第六条医院领导根据派驻工作人员的工作岗位和职责，制定相应的工作计划和绩效目标。
第七条派驻工作人员应当按照工作计划的要求，认真执行工作任务，发挥专业优势，提供高质量的服务。
第八条医院领导应当及时调整和安排工作人员的工作岗位，以适应工作需要和人员能力。
第三章工作考核第九条医院领导对派驻工作人员应当进行定期的工作考核。
考核内容包括工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第十条工作考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，对考核结果为基本称职及以下的工作人员，应当进行必要的培训和督促。
第十一条医院领导应当将工作考核结果纳入派驻工作人员的绩效评价，并视情况进行奖惩。
第四章工作纪律第十二条派驻工作人员应当严格遵守医院的工作纪律，包括但不限于准时上下班、服从领导安排、勤奋工作等。
第十三条派驻工作人员应当保守医院的商业秘密和个人隐私，不得泄露相关信息和数据。
第十四条派驻工作人员不得以任何理由拒绝、逃避或者推脱工作任务，如有特殊情况需请假，应当提前向领导请示并提交请假申请。
第十五条派驻工作人员应当及时向领导汇报工作进展和问题，积极配合协助解决工作中的困难和矛盾。
第五章奖惩管理第十六条对表现优秀、工作成绩突出的派驻工作人员，医院领导应当给予相应的奖励和表彰。
第十七条对工作不称职、失职失责的派驻工作人员，医院领导可根据情况采取以下措施：口头警告、书面警告、调整工作岗位、降低绩效评价等。
有关城市三级医院对口支援县医院考核评估表--实用.docx
城市三级医院对口支援县医院考核评估表（满分 1000 分）支援医院名称：受援医院名称：得分：分一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数300）指标内容考核方法分值得分扣分原因查阅成立领导小组和办成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工作。
10 事机构的文件年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工查阅会议记录、年度对作中实际困难和问题。
定期召开领导小组专题会议，研口支援工作计划等文件究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。
行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性查阅科室年度对口支援支援医院 1. 组织领导地制定年度工作计划并组织实施。
工作计划及落实情况工作情况医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、查阅半年工作意见及年（150 分）督导，每年至少 1 次，半年形成工作意见，年度形成工度工作报告作报告。
开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少 1 次，并形成工作查阅半年工作报告报告。
2.派驻人员医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院抽查近 3 年职称晋升人管理及工作连续服务满半年。
员到县医院支援经历10 5 5 5 5要求临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮是否按照年度计划派驻扶目标派驻支援人员。
优先派驻重症医学科、病理科和人员，派驻人员专业是5内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委否符合规定的规定。
派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政抽查派驻人员，对照我5部门规定。
委印发的文件要求有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。
查阅相关制度文件5实施派驻人员目标管理。
每名派驻人员有明确的对口支抽查派驻人员工作目标8援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。
对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作抽查派驻人员考核记录10管理部门按照工作目标考核合格。
派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利查阅相关文件和财务8待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。
城市三级医院对口支援县医院考核指标体系
城市三级医院对口支援县医院是加强农村卫生工作，保障农村居民大病不出县，维护人民群众健康的重要举措。
明确任务指标、落实工作任务、组织督导检查，需要建立明晰的考核指标体系。
考核指标分为三类，一类指标:考核支援医院和受援医院各自工作情况；二类指标:考核对口支援双方医院共同工作效果；三类指标：通过新农合数据，考核县域内患者就诊选择的变化和有关医疗技术、病种费用情况，具体如下：一、一类指标( 1 )成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工作。
( 2 )年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际艰难和问题。
定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。
行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。
( 3 )医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、督导，每年至少 1 次，半年形成工作意见，年度形成工作报告。
( 4 )开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少 1 次，并形成工作报告。
( 1 )医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。
( 2 )临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。
2022-2022 年优先派驻重症医学科、病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委的规定。
( 3 )派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政部门规定。
( 4 )有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。
( 5 )实施派驻人员目标管理。
每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。
对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。
( 6 )派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并赋予一定生活、交通补贴。
( 7 )建立派驻人员离岗请假制度。
派驻人员连续工作期间内没有擅自离岗情况。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度(5篇)
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，____管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室____名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（2）一、总则医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（以下简称“本制度”），是根据相关法律法规和医院的实际情况制定的，旨在规范对口支援工作人员的工作行为，提高工作效率，保障工作质量，进一步加强对口支援工作的管理。
二、工作人员的职责1. 工作人员要认真履行对口支援任务，按照医院的要求和要求完成工作。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度(3篇)
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，____管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室____名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（2）一、岗位设置与权限1. 医院对口支援派驻工作人员的岗位设置根据实际需求确定，可包括但不限于医疗协调员、科室管理人员、床位管理人员等。
2. 派驻工作人员的权限由医院与派驻单位共同确定，包括但不限于病案查房、医疗救治协调、资源调配等权限。
二、工作职责1. 医疗协调员：负责与医院进行沟通对接，协调医院与派驻单位之间的工作，做好医院与派驻单位的工作对接；2. 科室管理人员：负责参与派驻科室的日常管理，包括人员安排，工作指导，质量把控等；3. 床位管理人员：负责协助医院进行床位资源的管理和调配，保证资源的合理使用。