仓库管理制度及流程优化版

仓库管理制度及流程

编号：CK-201509010

一、目的

1、规范仓库物料验收、入库、领料、发货、退料、以旧换新、报废全过程。

2、规定仓库的安全卫生、物料管理、盘点等管理工作。

3、明确仓库人员工作要求。

二、适用范围

仓库及和仓库相关部门的工作过程和流程。

三、职责

1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和仓库人员行为规范及工作效率。

2、仓管员负责收货、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作及单据追查、保管、入帐。

3、财务部负责组织每月仓库的盘点工作。

4、相关部门负责按本规定要求，配合和协助仓库管理员做好仓库管理工作。

四、仓库管理流程

1、材料收货及入库

1.1仓管员接《采购计划单》后按单中要求进行收货；收货时按《采购计划单》中约定内容进行核对，确认和采购要求一致后将货物放置在待验收区并及时通知使用部门进行品质验收。

1.2仓库收货时数量少于实际采购数量时，按实收数量计数并及时通知采购协调供应商补货；供方送货数量大于采购数量时，应及时通知采购处理。

1.3仓管员应对有包装的产品进行拆包核验，拆包比例为数量的20%，20件的全部拆包核验。核验中出现一件数量或型号等不符合要求时，仓管员有权要求供方返工，返工符合采购要求后，方可入库。

1.4验收合格材料填写“入库单”后进仓，对不合格原材料通知采购进行处理。

1.5仓管员在送货单上填写实收数量并签字确认。

编制/日期：审批/日期：