诺基亚与小米手机的战略成本管理比较
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
企业如何进行战略成本管理？小米这个典型案例必看！
企业如何进行战略成本管理？小米这个典型案例必看！在经济全球化的今天，我国各类科学技术水平显著提高，企业外部生存环境日益艰难，在面临国内市场竞争不断加剧的同时，还需要应对来自国外市场环境竞争的压力与冲击。
在如此激烈的竞争环境背景下，创造核心竞争力和保持竞争优势直接关系到企业的生死存亡，企业不得不提高自身经营发展能力，以期有效应变市场经济中的风险和机遇。
加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。
—1—案例：小米集团小米公司的创始人在企业运行初期便意识到公司的短板是现金流不足，因此为了弥补不足，小米公司从进入市场开始便确定了成本领先战略，从增收和节流两个方面入手，并且把节流作为压缩成本的主要方式。
在众多竞争对手中，小米公司实现营业额反超，这无不彰显着互联网公司在当代市场的巨大潜力，也体现了运用互联网思维颠覆传统企业游戏规则的重大成功。
而战略成本管理是小米公司得以开拓一片蓝海市场的重大战略。
小米长期战略：通过巩固中低端市场扩大高端市场，投入研发核心产品；继续发展小米手机的线下体验中心，拓宽销售渠道，完善售后服务；丰富营销手段，增加消费者购买体验；继续建设全产业生态链。
小米商业模式主要是铁人三项模式：硬件+新零售+互联网服务虽然小米重要的用户入口是硬件，但管理者并不希望硬件成为小米利润的主要来源。
其通过高效的线上线下零售渠道交付用户，以新零售打造全新布局。
轻资产模式，对供应链的掌控能力弱，容易出现缺货断货现象;积极开拓海外新兴市场，在印度市场表现突出。
小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。
1、全力助推开放式创新，降低研发成本小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。
让顾客参与开发过程，可以使公司充分了解用户的产品需求，增强用户参与感，不仅减少了公司研发创新团队的测试成本，还避免了未来产品不符合顾客购买理念的风险，极大地提升了公司的创新研发能力。
小米公司战略成本管理案例分析报告
战略成本管理案例研究——以小米公司为例目录1案例介绍 (1)1.1 公司简介 (1)1.2 小米手机 (1)1.3 战略概况 (1)2案例分析 (2)2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2)2.1.1产业链分析 (2)2.1.2 手机竞争环节分析 (5)2.1.2.1 硬件竞争分析 (5)2.1.2.2软件竞争分析 (6)2.2小米公司价值链分析 (12)2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12)2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12)2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13)2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15)2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16)2.2.2.1苹果手机 (16)2.2.2.2华为手机 (17)2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18)2.3.1 行业选择与业务定位 (18)2.3.1.1 行业选择 (18)2.3.1.2 业务定位 (19)2.3.2 竞争战略的选择 (19)2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19)2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19)2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20)2.3.3.1优秀的团队 (20)2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20)2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21)2.4 小米公司的价值创新战略 (21)2.4.1价值创新 (21)2.4.1.1价值创新的概念 (21)2.4.1.2价值创新的原则 (21)2.4.1.3价值创新的实施途径 (22)2.4.2小米公司的价值创新点 (22)2.4.2.1销售方式不同 (22)2.4.2.2产品定位不同 (22)2.4.2.3商业模式不同 (23)2.4.2.4营销模式不同 (23)2.4.3小米公司未来的价值创新点 (24)2.4.3.1和行业实力雄厚的企业进行深度的合作 (24)2.4.3.2将部分研发和设计的工作外包 (25)2.4.3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品 (25)2.4.3.4增强品牌知名度 (26)2.4.3.5细化市场，个性化战略 (26)2.5 小米公司的成本动因分析 (27)2.5.1 结构性成本动因分析 (27)2.5.1.1规模经济 (27)2.5.1.2整合程度 (28)2.5.1.3 学习与溢出 (29)2.5.1.4地理位置 (30)2.5.1.5技术 (30)2.5.1.6 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 312.5.2 执行性成本动因分析 (31)2.5.2.1生产能力运用模式 (31)2.5.2.2价值活动之间的联系 (33)2.5.2.3全面质量管理 (34)2.5.2.4员工对企业的向心力 (35)2.5.2.5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 35 3总结与建议 (36)3.1总结 (36)3.2建议 (38)3.2.1供应链方面 (38)3.2.2售后服务方面 (39)4拓展——手机未来的发展趋势以及小米公司的应对 (40)4.1手机会成为移动互联网最重要的载体 (40)4.2软件和服务越来越重要 (41)1案例介绍1.1 公司简介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
杜邦分析法下的成本领先战略分析——以小米科技为例
经营之道摘要：随着我国经济增速的逐渐放缓，我国各类行业的市场已经逐渐趋于饱 和状态，利润获取的空间也越来越小,在 价格和市场情况不变动的情况下,企业的 成本控制就显的愈发重要，小米科技在发 展初期凭借其独创的一系列成本管理策略取得了巨大成就，文章以小米公司为 例，采用杜邦分析法下的成本领先战略为 法，分析了小米公司在发展过程中 采用的成本控制措施以及相应取得的成 果，最后结合现有的市场情况提出相关建 议。
关键词：杜邦分析法；成本领先战略； 小米科技低成本模式一直是我国改革开放以 来企业经营与发展的重要模式，尤其是 近年来，我国无论是劳动力水平，还是物 价水平都有很大幅度的一个提升，整体 的经济环境都处于一个下行的状态,市 场的竞争环境也是越来越激烈，在这样 的情况之下，企业如果想要获得更多的 盈利和更好的发展，成本控制的重要性 就不言而喻了，本 重论 企业在发展的 了 ，在'的成本、 的发成本以营销成本所采取的一系列的成本控制措，以 取得的相成果，如 成本控制 'J 想的 果， 成本 下的竞争 ，以 来讨论相关问题。
图1杜邦分析法权益净利率总资产净利率X 权益乘数营业净利率X 总资产周转率X 权益乘数11盈利能力指标营运能力指标长期偿债能力指标一、背景介绍（一） 杜邦分析法是利 要的指标（ 1）来 企业的 状况的一 ， 国的司所 ，而 。
这的 价企业的 盈利水平和 水平， 而 以企业的 发 企业在 和经营 在的一 ， 有性的 行 ， 企业的（二） 成本领先战略成本 是 在相 行业 ，在个企业所提的 、尸是很大的情况之下， 在企业 成本的 、 、计划和控制等一系列的成本 流，在市场定位、 开发、规模生产、售后 和物流配送等域的成本降 低限度，以此来获得竞争 <的一 。
并，成本并不只是单纯的要求企业降低成本，更多 的是要求企业成为整个所处行业的成本 先者。
如果企业能够实现这一目标，那么，在价格与行业平均水平保持一致的情况之 下,企业的低成本 ，以给企业带来高 收益的结果，形成企业的竞争优势。
小米手机战略成本管理案例分析
创新创造价值小米手机战略与价值创新浅析暨南大学管理学院2013级MPAcc 第三小组程敏、周思怡、李彦贞、蔡其伶、刘冠海、欧阳平、张汉荣、杨子城目录一、小米科技公司简介 (2)二、智能手机产业基本情况 (2)三、小米手机内部价值链分析 (4)小米科技公司的七项基本活动 (4)成本动因分析 (5)四、小米公司的战略选择浅析 (6)1、以什么角色进入什么行业 (6)2、选择什么样的竞争策略 (6)3、依靠什么、需要什么资源 (8)五、小米手机的价值创新（VIP） (8)六、小米手机核心竞争力分析 (10)核心竞争力评估 (10)小米未来何去何从 (11)一、小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司.小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.如今小米电视、小米路由器和小米盒子也成了小米的主要产品.小米名字由来小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
小米手机的主要发展历程2010年4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦；8月16日MIUI首个内测版推出；12月10日米聊Android内测版正式发布；2011年7月12日小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机;8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首款双核1。
5G手机——小米手机正式发布；9月30日米聊注册用户超过700万;MIUI支持13款手机，论坛用户超过60万;2012年6月26日，雷军宣布,小米公司获得第三轮2.16亿美元融资,公司估值40亿美元。
消息传出，业界深感惊讶;小米40亿美元的估值接近市值54亿美元的黑莓，是诺基亚88亿美元市值的一半;与国内互联网企业相比，超过了34亿美元的新浪，29亿美元的分众传媒，是奇虎360市值的2倍.更不可思议的是，小米自成立到估值40亿美元，仅仅用了两年时间；而在同样的两年时间里，Facebook只做到10亿美元估值；2013年8月22日小米科技董事长雷军昨日夜间(22日）在微博上证实了这一消息。
小米公司成本领先战略的研究
小米公司成本领先战略的研究小米公司是一家以科技创新为核心的互联网公司，致力于为全球用户提供高性价比的智能硬件和互联网服务。
在竞争激烈的市场环境中，小米公司通过实施成本领先战略来确保其市场地位的稳定和竞争优势的持续增强。
一、深度整合供应链小米公司通过深度整合供应链，实现从原材料到成品的全程控制，以降低生产成本并确保产品的质量和供应的稳定性。
通过与合作伙伴的紧密合作，小米公司能够获得更大的采购规模和更优惠的价格，从而降低了原材料和零部件的采购成本。
同时，公司还通过自有工厂和智能化制造设备的引入，提高生产效率，进一步降低了生产成本。
二、精细管理成本小米公司注重精细管理成本，通过优化业务流程和资源配置来实现成本的最优化。
公司积极推行精益生产和物流管理，通过减少浪费和提高生产效率，降低了生产和物流成本。
同时，小米公司使用先进的信息技术系统，实现对财务、采购、销售等各个环节的精细管理，以及对成本的全面掌控。
通过精确的数据分析和预测，公司能够及时发现和纠正成本异常，保持成本的稳定性。
三、创新降低成本小米公司通过创新技术和商业模式来降低成本。
公司在产品设计和研发上不断创新，采用更先进的技术和材料，提高产品的性能和品质，同时降低了生产成本。
此外，小米公司还通过创新的商业模式，如线上线下融合的销售渠道、直供模式等，降低了销售和分销成本，提高了市场占有率。
四、持续优化成本结构小米公司持续优化成本结构，以降低固定成本并提高灵活性。
公司通过外包和合作伙伴关系，将一些非核心业务外包出去，减少了固定人力资源和设备投入，降低了管理成本。
同时，小米公司还注重建立快速反应的供应链管理系统，在市场需求变化时能够及时调整供应链结构，减少库存和产品滞销带来的损失。
总之，小米公司通过深度整合供应链、精细管理成本、创新降低成本和持续优化成本结构等举措，实施了成本领先战略。
这一战略不仅降低了公司的生产成本和运营成本，还提高了产品的性价比和市场竞争力。
小米集团战略成本管理研究
小米集团战略成本管理研究
战略成本管理策略是企业在制定和实施战略时所采用的一种管理方法。
小米集团在制
定战略时，往往会考虑到要降低成本，通过提高效率来增加企业的收益。
同时，在实施战
略时，小米集团也会采用成本管理来控制支出，从而达到降低成本的目的。
小米集团实施战略成本管理的关键在于坚持精益化经营和资源优化。
在生产和制造方面，小米集团严格遵循“精益化生产”理念，通过管理流程的优化和改进，不断提高生产
效率和降低生产成本。
同时，在人员管理方面，小米集团注重员工培训和技能提升，使员
工的能力和素质不断提高，提高生产效率，从而降低成本。
在销售和营销方面，小米集团采用线上销售模式，通过互联网进行销售，节省了大量
的人力资源和物流成本。
此外，小米集团还注重市场调研和销售数据的分析，以便更好地
了解市场需求，采取正确的销售策略，提高销售额。
在研发和技术方面，小米集团注重研发投入和技术创新。
小米集团每年的研发预算占
营业收入的10%以上，致力于推出更多更好的产品和服务，不断提高产品的质量和竞争力。
同时，小米集团还不断开展技术创新，通过自主研发和技术合作，降低研发成本，提高技
术水平。
综上所述，小米集团的战略成本管理研究取得了较好的效果。
通过降低生产成本、销
售成本和研发成本，小米集团在提高效率的同时，也实现了企业的盈利增长。
小米集团采
用的战略成本管理策略，在其他企业中也具有很好的借鉴意义。
小米公司战略成本管理研究
摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。
对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。
就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。
目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。
关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。
NOKIA的十大成本战略
NOKIA的十大成本战略成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。
成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。
而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。
从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。
第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径是成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。
而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。
“取舍”为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想，它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。
策略一：产业链集群降低物流成本情景一：2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了150万平方米的土地免费使用。
而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初次进入中国。
到2001年，工业园基本就绪，初具规模的星网工业园当年的销售额就到超过了300亿。
至此，历时两年，经过艰苦谈判和沟通，一个现代集群产业链结构完成了。
诺基亚公司此举是为提高对消费者的反应速度、降低总体成本而进行的一次战略调整，调整的主旨是降低最终产品成本，提高市场竞争能力。
在这个固定成本耗资庞大的产业链构成的工业园中，诺基亚真的获益了吗？过去，诺基亚安排生产工厂进货间隔是6个小时，但是经常出现断货的情况。
已修改-小米公司战略成本管理研究(1)
已修改-小米公司战略成本管理研究(1)摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，成本管理成为了一项关键的战略管理工具。
小米公司是一家以智能手机和智能家居为主要业务的科技公司，其创始人雷军经常强调“价值为用户创造”的理念，成本控制也是小米公司可持续发展的重要战略之一。
本文将从小米公司的历史、市场、战略需求和竞争环境等多个方面分析其成本管理的现状并提出改善建议。
关键词：小米公司；成本管理；战略需求；竞争环境。
正文：一、小米公司概述小米成立于2010年，其主要业务是出售各种类型的智能设备，包括智能手机、智能电视和智能家居等。
小米公司的战略理念是“用科技让人人都能享受美好生活”。
小米公司成立之初，以在线销售和以用户为中心的运营模式吸引了大批消费者，迅速获得市场份额。
二、市场环境分析小米公司所在的智能手机、智能电视和智能家居市场竞争激烈。
随着科技的不断发展，市场的需求也在变化。
消费者对于智能设备的要求变得更加注重性价比、品牌知名度和智能化程度等方面。
此外，其他知名科技公司也在这个市场上争夺市场份额。
为了保持竞争优势，小米公司需要不断优化其成本控制手段，使得其产品的性价比更为突出。
三、小米公司的战略成本管理小米公司的成本管理主要包括三个方面，即成本核算、成本控制和制度管理。
其中，成本控制是小米公司需要特别关注的方面之一。
1. 成本核算小米公司需要对产品成本进行准确核算，了解产品各个环节的成本，并根据产品质量、成本和产量范围等因素，寻找适合的生产规模。
只有准确核算成本，才能更好地控制成本。
2. 成本控制小米公司需要实行“金字塔”式的成本控制模式，这是指将成本控制任务进行细分。
例如，在关键领域使用加强型成本控制，而在其它地区则采用常规成本控制。
此外，小米公司还需要定期管理设备的生产和使用成本，划分投资和运营成本，以便更好地优化产品和市场策略。
3. 制度管理小米公司需要制定一系列成本管理制度。
例如，制定成本控制目标，投资和运营成本管控，设立奖惩制度等。
战略管理中的失败案例诺基亚的故事
战略管理中的失败案例诺基亚的故事战略管理中的失败案例：诺基亚的故事引言：战略管理是现代企业成功发展的关键。
然而，有时战略管理的失误会导致公司的衰弱甚至倒闭。
本文将以诺基亚作为案例，探讨其在战略管理上的失败，以及教训和启示。
一、公司背景：诺基亚是一家源自芬兰的通信设备制造商，曾经是全球最大的手机制造商和技术领导者。
在20世纪末至21世纪初，诺基亚的市值和声誉都达到了巅峰。
二、战略管理失误：1. 忽视市场趋势：诺基亚在智能手机的兴起之初并未积极应对，坚守自家操作系统Symbian而未与市场上主流的操作系统进行结盟。
这导致他们在智能手机市场的竞争力逐渐下降。
2. 创新疲软：诺基亚未能及时推出具有突破性的产品，持续使用老旧的设计和技术，忽视了消费者对创新的需求。
与此同时，苹果和安卓系统手机的崛起进一步削弱了诺基亚的市场地位。
3. 决策失误：在行业竞争日益激烈的背景下，诺基亚做出了一系列错误决策。
例如，他们在2007年未能收购黑莓制造商RIM，错失了进军企业市场的机会；又在2010年抛弃了Meego操作系统，选择了与微软合作开发的Windows Phone系统，结果并未带来预期的成功。
4. 企业文化问题：诺基亚曾经拥有僵化的企业文化，缺乏敏捷和创新的精神。
对内部变革的阻力和不适应加速了他们的衰败。
同时，外部的竞争也让他们无法扭转局面。
三、教训与启示：1. 追随市场趋势：企业需要时刻关注市场动态，及时调整战略。
在技术快速发展的时代，与时俱进是企业生存的基本要求。
2. 鼓励创新：创新是企业保持竞争力的关键。
企业应该积极投入研发和技术创新，并保持对市场需求的敏感度。
3. 谨慎决策：对重大决策要审慎思考，充分评估各种因素。
不能被短期利益所蒙蔽，要着眼于长远发展。
4. 建立开放灵活的企业文化：企业应该鼓励员工的创新思维和团队合作，打破传统的组织结构和决策方式，使企业能够快速适应变革的市场环境。
结论：诺基亚的失败案例向我们展示了战略管理的重要性及其影响。
对小米公司的战略成本管控分析
对小米公司的战略成本管控分析黄小唐，马春英(沈阳大学商学院，辽宁沈阳110044)摘要：战略成本管理是企业管理的重要组成部分，它不但可以为管理者提供财务信息和非财务信息，弥补传统成本法的核算弊端，还有助于企业提高成本管理效率，所以其在近些年逐渐成为大多数企业赞同的成本控制方法。
小米公司自成立以来十年间取得了极大的成功，但近些年小米在国内的销售量出现了下降的趋势。
经分析比对，小米的成本管理方式与我国成熟的高新技术企业之间仍存在一定差距。
所以论文选用小米为例对其战略成本管控展开分析。
关键词：小米公司；战略成本管控；价值链；成本动因中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号：1008-4428(2021)33-0104-03Analysis of strategic cost control of Xiaomi enterp门seHuang Xiaotang,Ma Chunying(Business School of Shenyang University,Shenyang,Liaoning,110044)Abstract:The strategic cost management is an important part of the enterprise,it can not only provide managers with financial information and non-financial information,make up for the disadvantages of the traditional cost method of accounting,but also help enterprises to improve the efficiency of cost management,so it has gradually become a cost control method approved by most companies in recent years. Xiaomi has achieved great success in the past decade since it was founded,but its sales in China have declined in recent years.After analysis and comparison,there is still a certain gap between the cost management mode of Xiaomi and mature high-tech enterprises in China. Therefore,this paper selects Xiaomi as an example to analyze its strategic cost control.Key words：Xiaomi enterprise;strategic cost control;value chain;cost driver一、小米公司的基本情况小米公司成立于2010年4月，是一家拥有智能手机、智能家居、智能家电等多类产品的综合性移动互联网公司。
小米企业成本战略管理
小米企业成本战略管理1. 前言小米作为一家知名的科技公司，拥有着强大的技术实力和市场影响力，但与其他科技公司一样，小米也面临着管理成本的挑战。
成本管理对于企业的发展非常重要，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
小米积极探索各种成本管理战略，以实现成本最小化和效益最大化。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业生产的各个环节。
有效的成本管理可以帮助企业节约资源，提高生产效率，降低生产成本，提高商品的竞争力。
成本管理还涉及到企业的财务管理，包括成本核算、成本控制和成本分析，这些都对企业的财务决策和经营管理至关重要。
3. 小米的成本管理战略为了更好地应对成本管理挑战，小米制定了一系列的成本管理战略，包括但不限于以下几点：3.1 精细化管理小米通过建立精细化的管理体系，将成本控制纳入到企业的日常管理中。
通过精细化管理，可以更好地监控成本的发生和使用，及时发现问题并做出调整。
精细化管理也可以提高员工对成本的关注度，激励员工积极参与成本管理和控制。
3.2 创新技术应用小米作为一家科技公司，致力于将创新技术应用于生产中，以降低生产成本。
通过引入先进的生产设备和工艺技术，小米可以提高生产效率，降低能耗和原材料浪费，从而降低生产成本。
创新技术的应用也有助于提高产品质量和企业形象，为企业创造更多的市场价值。
3.3 建立成本核算体系小米建立了完善的成本核算体系，对生产、销售和管理过程中的成本进行详细核算。
通过成本核算，小米可以清晰地了解到每个环节的成本构成和使用情况，为企业管理决策提供可靠的数据支持。
成本核算也可以发现潜在的成本浪费问题，及时采取措施加以控制。
3.4 管理人员培训小米注重成本管理人员的培训，提高他们的成本管理意识和能力。
通过培训，管理人员可以了解到成本控制的重要性，掌握成本管理的基本方法和技能，从而更好地参与成本管理工作。
管理人员的培训也有助于营造良好的成本管理氛围，为成本管理工作提供更好的保障。
小米公司战略成本管理研究
小米公司战略成本管理研究小米公司战略成本管理研究是一项研究小米公司如何有效管理其战略成本的研究。
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，有效管理和控制成本，以达到公司的战略目标。
小米公司是一家中国的科技公司，主要经营智能手机、电视和智能硬件等产品。
在竞争激烈的市场环境下，有效管理战略成本对于小米公司的长期发展非常重要。
战略成本管理研究可以从以下几个方面展开：1. 成本分析：对小米公司各项战略成本进行详细的分析，包括人力资源成本、采购成本、生产成本、研发成本等。
通过成本分析，可以帮助小米公司确定哪些成本是战略性的，哪些是非战略性的，以便更好地进行成本控制。
2. 成本控制：通过制定有效的成本控制措施，小米公司可以降低战略成本，提高利润率。
成本控制可以从多个方面入手，包括提高生产效率、优化供应链管理、减少浪费、控制人力成本等。
研究如何在不影响产品质量和客户满意度的情况下有效控制战略成本是研究的重点。
3. 绩效评估：对小米公司战略成本管理的绩效进行评估，可以帮助公司了解自身的成本优势和劣势，并针对性地制定改进措施。
绩效评估可以通过比较同行业其他公司的成本水平和绩效指标，以及对内部各项成本数据进行分析来进行。
4. 刘强东作为小米公司的创始人和CEO，是战略成本管理的关键人物。
研究他在战略成本管理方面的决策和行为，可以从战略目标的制定、资源分配、团队管理等方面进行。
5. 案例分析：研究小米公司在战略成本管理方面的成功案例和失败案例，可以从实践中总结出一些经验和教训。
通过对其他公司的战略成本管理实践的分析，可以为小米公司提供一些建议和借鉴。
战略成本管理是一个复杂的领域，需要综合运用财务、管理、经济学等多个学科的知识。
通过深入研究小米公司战略成本管理，可以为该公司提供有价值的指导和建议，进一步提升其竞争力和可持续发展能力。
小米集团战略成本管理研究
小米集团战略成本管理研究【摘要】本文通过对小米集团战略成本管理的研究，探讨了其在成本管理方面的应用和策略。
首先介绍了小米集团的发展背景，然后分析了其战略成本管理模式和成本控制策略。
也阐述了小米集团在成本管理中所面临的挑战。
结论部分总结了小米集团战略成本管理的实践意义，探讨了对未来发展的启示，并对成本管理策略进行了总结。
通过本文的研究，可以更加深入了解小米集团在成本管理方面的经验和教训，为其他企业提供借鉴和启示。
【关键词】小米集团、战略成本管理、发展背景、成本管理应用、成本管理模式、成本控制策略、挑战、实践意义、发展启示、策略总结1. 引言1.1 小米集团战略成本管理研究小米集团作为中国领先的科技公司，在不断发展壮大的过程中，必须有效管理和控制成本，以保持竞争优势并实现可持续增长。
战略成本管理是小米集团管理团队重点关注的领域之一，通过精细化的成本管理和控制，小米集团能够更好地适应市场变化，提高企业效率和盈利能力。
本文将深入探讨小米集团在战略成本管理方面的研究和实践经验，探讨其成本管理在企业发展中的重要性和应用。
首先将介绍小米集团的发展背景，了解公司的成长历程和市场定位。
然后将重点分析小米集团在成本管理方面的应用，探讨其采用的战略成本管理模式及成本控制策略。
接着将深入剖析小米集团在成本管理中所面临的挑战，并提出解决方案和改进建议。
通过对小米集团战略成本管理的研究，可以揭示出企业在管理成本方面的先进经验和成功实践，为其他企业提供借鉴和启示。
同时也可以为小米集团未来发展提供战略指导，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
2. 正文2.1 小米集团的发展背景小米集团成立于2010年，是一家致力于智能硬件和互联网服务的公司。
小米以"科技为人人"的理念，致力于让高品质的科技产品普惠全球消费者。
小米的创始人雷军是中国著名的科技企业家，他在手机市场的成功经验为小米的发展奠定了坚实的基础。
小米在成立初期就以高性价比的产品和独特的营销策略迅速赢得了市场份额。
战略成本管理案例(诺基亚)
总结：诺基亚公司在长远的战略发展上，应该定 位于总体发展、坚持低成本的竞争战略。只有科学 的实施战略成本管理，充分利用企业外部的机会、 发挥自身的优势、弥补自身的劣势，才能够有效的 抵制外部威胁。在战略成本管理中，根据总体战略 的要求，要坚持将降低成本水平作为战略成本管理 的重点。
（二）价值链战略整合降低成本
达到如此高品质的标准化结果：诺基亚每年在研发方面 的投入占了销售额的10%。研发方面的投入不仅加强了产品 竞争能力、创新能力，也改善了零部件集成度、材料成本和 整个产品成本结构。研发环节需要做大量的工作来标准化元 器件、配件、性能指标等，这些都给后续的工艺可靠、质量 稳定和效率提高打下基础。 “标准化”所它带来的成本节省是无法估量的，而实际 上决定实施标准化之路的策略只能在战略层面上制定，并且 一定要执着地执行。
通过上述Nokia产业链的战略调整，在本 已压得很低的物流成本中重新发现了成本空 间。战略与成本相互配合，也印证了未来的 竞争不是企业之间的竞争而是产业链竞争的 观点，通过价值链的战略调整，不仅仅降低 了运营成本，同时也提高了对消费者的响应 速度以及规模经济，这些都为提升企业竞争 异同
从以上我们可以得知，战略成本管理是全方位、多角 度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本 节省（cost reduction），它表现为“成本维持”和“成 本改善”两种执行形式。而战略成本管理重在成本避免 （cost avoidance），立足于预防。从源头上控制成本的 发生。另外，在产品的设计与开发阶段，为避免成本的 发生，尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产 品。 所以，战略成本管理的核心思想，并非仅仅降低成 本，更多是要追求更高利润，乃至建立和保持企业的长 期竞争优势。
战略成本管理案例分析
小米公司战略成本管理研究
小米公司战略成本管理研究小米公司是一家中国科技公司，致力于为全球用户提供高性价比的智能手机、智能家居产品和互联网服务。
在竞争激烈的市场中，成本管理对于一家公司的长期发展至关重要。
本文将重点研究小米公司的战略成本管理。
战略成本管理是指公司在制定和实施战略时对成本进行有效的管理和控制。
在小米公司的战略成本管理中，有几个关键的方面要考虑。
首先，小米公司通过规模经济和供应链管理来降低成本。
小米公司在全球范围内建立了庞大的供应链网络，并与供应链合作伙伴建立了长期的合作关系。
通过与供应商合作，小米公司可以获得更好的采购价格和交货时间，从而降低生产成本。
此外，小米公司还通过规模经济效应来降低销售和营销成本。
小米公司通过线上渠道销售产品，减少了实体店面的租金和运营成本，提高了销售效益。
其次，小米公司注重研发和创新，以降低产品设计和研发成本。
小米公司在研发团队上投入了大量资源，并与全球合作伙伴合作进行创新。
小米公司注重创新，推出了多款智能手机和智能家居产品，拥有自主研发的芯片和操作系统。
通过自主研发和创新，小米公司可以降低依赖外部供应商和知识产权费用，提高产品的竞争力和利润率。
另外，小米公司还注重品牌建设和市场推广，以提高产品认知度和销售额。
小米公司在市场推广上采用了低成本、高效率的策略。
小米公司通过社交媒体、互联网和口碑营销等方式宣传和推广产品，降低了广告和促销费用。
此外，小米公司注重用户体验和口碑传播，通过用户满意度和口碑传播来提高产品的销售额和市场份额。
最后，小米公司还注重员工的成本管理和激励机制。
小米公司通过员工培训和激励机制来提高员工的工作效率和积极性。
小米公司注重员工的专业素质和创新能力，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议。
通过激励机制，小米公司可以提高员工的工作效率，降低员工流失率，减少员工招聘和培训的成本。
综上所述，小米公司通过规模经济和供应链管理、研发和创新、品牌建设和市场推广、员工的成本管理和激励机制等方面进行战略成本管理。
小米手机的成本领先与差异化战略并行实施
小米手机的成本领先与差异化战略并行实施目前国内手机市场属于典型的寡头垄断市场，手机行业存在较大的进入壁垒。
特别是国外手机品牌占据我国手机市场份额在一半以上，而我国的手机由于技术、质量、品牌知名度等方面的不足在竞争中仍处于劣势。
这对于像小米这样的国内新创企业来说无疑是很大的挑战。
那么，小米如何在激烈的竞争中脱颖而出？我认为小米科技成功整合成本和差异化战略是其取得成功的重要原因之一。
小米在差异化层面上的核心竞争能力，在差异化层面上，小米运用了成本领先战略和差异化战略作为小米手机的核心战略。
(1)成本领先战略第一、小米在进行手机销售时，是采用互联网直销的模式。
消费者直接在官网上订单，然后通过凡客诚品的送货渠道进行产品的派送。
中间减去了代理商和零售商的成本，因此只以稍微高出成本的价格来定价。
第二、一般智能手机的硬件成本只占总成本的三分之一，而小米手机1999元人民币的定价之中，硬件成本甚至要占到1500元左右。
小米手机发行之时，在使用相同配置硬件的智能手机当中，小米手机至少比其他手机价格低1000元人民币。
这个价位在尚未完全成熟，对价格十分敏感的国内手机市场引起了巨大的轰动，几乎是在一瞬间吸引了大部分消费者的注意力。
第三、小米科技将手机硬件研发和制造外包给英达华，还能够取得成本优势。
作为新创企业小米科技资金有限，如果像其他手机企业那样，设立手机制造工厂，无疑需要大量资金，这样做肯定无法与诺基亚、三星这些资金雄厚的大公司进行比拼，甚至会造成公司资金链的断裂。
而通过将硬件研发、制造这一块非核心业务外包给专业的手机代工厂，大大降低了公司的沉淀成本。
(2)差异化战略第一、小米手机所具有的最大优势在于其可以自由“刷机”，即随意更换系统。
其他手机厂商为了减少因用户自行更换系统而导致的售后问题，都为手机设置了更改权限，而小米手机不但没有设置这种权限，反而在设计之时就注重了手机适合“刷机”的特性。
这就为用户提供了无数种可能性。
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诺基亚与小米手机的战略成本管理比较
摘要：诺基亚是一家由造纸厂发展起来的老牌手机制造厂商, 其品质过硬、经久耐用, 具有可以“砸核桃”“挡子弹”的良好品质, 深受消费者欢迎。
好景不长, andriod、ios 更加优越的操作系统的问世, 对诺基亚造成了巨大的冲击。
面对新一轮的手机行业革命, 小米公司抓住了机遇, 获得了飞速的发展, 而诺基亚则迅速衰落。
关键词：战略分析; swot分析; 作业链; 成本管理;
1 背景简介
诺基亚是一家老牌手机制造厂商, 其品质过硬、经久耐用, 深受消费者欢迎。
意想不到的事, 面对新一轮的手机行业革命, 诺基亚开始衰落并最终被微软收购。
近几年, 互联网信息技术的跨越式发展, 使得电子商务得到了以往从未有过的发展机会并深刻的改变了人们的生活方式。
很多电子商务企业通过传新发展模式, 不再需要进行原材料的采购和产品的生产, 转而采取代工的模式, 节省了很多中间环节以及生产成本, 小米就是在这种模式下快速发展起来的, 并迅速成为一家成功的互联网公司。
2 企业概况
2.1 诺基亚式传统成本管理模式
传统成本管理指的是对于成本的控制和组织运转等多方面的协调活动。
通常包括:成本方针;成本目标;成本策划;成本控制。
传统成本管理是企业管理的重要一环, 其高低体现着一个企业整体管理水
平的高低, 对企业降低成本, 增强核心竞争力有很大意义。
但是, 随着经济的不断发展, 传统的成本管理存在许多问题。
2.1.1 成本管理面窄
在计划经济的影响下, 企业采用传统的成本管理模式, 而企业往往只关注内部生产和管理活动, 不关注企业的外部环境, 仅限于生产过程中对成本的核算和分析, 在这种忽略预测和决策的情况下, 很难充分发挥成本管理应该有的作用。
2.1.2 成本管理思想落后
传统的成本管理理念认为, 成本管理的主要目的是降低企业的成本, 节约可以说是企业降低成本所采取的主要手段。
但盲目控制成本会导致产品品质和业务收益下降, 因此可以说传统的成本管理是一种负面的成本管理。
2.2 小米的战略成本管理模式
2.2.1 小米成本、费用的构成
目前, 小米最主要是在线上进行销售, 所以其成本构成较为简单。
包括四个最为主要的部分:研发成本, 生产成本, 销售成本和其他成本。
研发成本主要是产品在研发过程中所产生的成本, 比如研发人员的薪酬、研发的费用等;生产成本主要在生产过程中产生的成本, 小米的生产成本主要是代工厂的加工费;销售成本主要包括广告费以及销售人员的薪酬等;其他成本是指在经营过程中产生的办公费等。
2.2.2 小米公司战略成本管理现状
(1) 控制原材料的采购成本。
总体来看, 生产手机的成本主要包括固定成本和可变成本两个部分。
其中, 固定成本包括固定资产折旧, 包括设备、场地、交通、办公设备等;可变成本包括员工工资、原材料采购、营销费用以及整个生产经营过程中的可变成本。
对于手机制造商来说, 原材料是成本中变化最大的一部分。
(2) 企业管理制度。
在发展过程中, 小米不断调整和完善内部成本管理体系, 制定了自己的成本核算制度, 确保各种成本和资金的合理消耗。
同时, 参照相关会计准则及自身特点将企业成本划分为研发成本、生产成本、销售成本等成本。
此外, 根据手机市场的不断变化, 公司还制定了相应的预算制度, 以确保实现企业经济效益的最大化。
(3) 明确的奖罚机制。
小米根据目前的成本管理现状, 公司研发部、合作企业发展部、营销部和售后服务部根据战略成本管理目标, 制定了适合自己的管理措施, 在此基础上建立绩效激励机制。
对成本管理效果明显的部门和个人给予丰厚的奖励, 调动了全员成本管理的积极性。
2.3 诺基亚公司分析
2.3.1 管理存在问题
作为一个跨国巨头, 诺基亚面临巨大的竞争压力却忽视了具体的现实情况, 给销售商的销售压力过高和市场费用过多。
恶性的竞争又导致了恶性循环, 最痛苦的就是损失巨大的经销商, 所以诺基亚
与部分经销商的矛盾开始显现, 并且这也给诺基亚带来了不小的负面影响。
2.3.2 产业链上合作被动
在互联网社会, 其最突出的特点就是整合了产业链的各种特色。
以运营商为中心, 产业链中的每一个厂商都有属于自己的业务, 同时也在向上游、下游延伸和渗透, 每个厂商的定位越来越模糊。
而诺基亚却没能够抓住这一点, 其没有主动与产业链中的各个环节主动合作, 也就没能形成自己的影响力。
2.3.3 上游供应商的协调能力弱
在诺基亚产品销售渠道上, 并没有采用销售多元化的方式, 甚至没有很好的利用突飞猛进的互联网销售平台, 这些都在不同程度上制约了诺基亚的发展。
诺基亚不得已选择了与微软合作, 而主要以软件发展为主, 并且与众多公司都有合作, 这就决定了其不能成为强有力的上游供应商。
随着行业的不断发展, 诺基亚引以为傲的大规模定制和大规模生产模式已不能够适应手机制造业快速发展的需求。
如今的消费者更多地重视个性化产品和高质量的服务以及良好的用户体验。
诺基亚最终衰落, 被微软收购。
2.4 小米公司价值链分析
传统的手机营销模式有很多缺点, 比如:商品生产信息闭塞、管理成本高、中间环节多、利润低。
而与此相反, 小米手机是在互联网时代以品牌建设和高品质产品为起点, 通过互联网推销、销售自己
的产品, 积累了良好的口碑, 对传统模式产生了巨大冲击。
2.4.1 突破传统渠道重构
小米通过互联网实现了在线直销产品, 完全依托小米网站, 舍弃了传统手机销售依靠线下出售的方式, 这样的最大好处就是去掉了层层代理环节, 省下了大量销售费用, 既降低了小米手机的成本, 同时又支撑起了小米采取的低价格、高性价比策略。
2.4.2 拓展市场建设
在营销过程中, 小米并未花费大量资金立足于传统的展示性广告, 而是从新媒体和自媒体出发, 形成公共网络成功营销, 重视自身论坛平台的构建。
小米舍弃传统广告的“狂轰乱炸”, 直接与粉丝用户对话。
2.4.3 对顾客价值的颠覆
小米以“高配置、低价格”的概念迅速吸引大众眼球, 形成小米的竞争优势。
低价高品质符合手机发烧友的胃口, 这一新的理念也让小米手机在市场上迅速占有一席之地, 获得了可观的利润。
2.4.4 柔性生产按需定制
在库存管理上, 小米与早期戴尔“零库存”的理念相类似, 是指有需求时才将需求传达给生产企业进行产品生产从而有效控制库存成本的方式。
这种库存管理方式特别强调及时性, 直接对准客户的需求, 减少了不必要的资源浪费。
3 启示
诺基亚作为曾经的手机业霸主在短时间内迅速陨落, 不仅让我们感叹。
而小米的圆满逆转被诠释为运用互联网思维颠覆传统企业的新型路径, 手机与移动互联网结合的模式为小米手机的前方道路扫除了障碍。
小米手机不仅在渠道、品牌、用户价值和生产库存等方面重新构造了价值链, 还通过以下四点实现创新:一是打造高质量的产品;二是营销模式的改变;三是注重软硬件和互联网服务;四是小米的“粉丝经济”。
由于传统的价值链存在诸多缺陷, 企业在重构价值链的时候必须将顾客需求作为出发点, 对竞争者的把握需从整体出发, 不应拘泥于行业内现有的竞争者, 而应从跨行业的整体视角出发, 科学看待价值链的重构, 与此同时, 随着技术和平台的不断推广和发展, 要以动态的眼光考虑问题。
企业管理者应打破传统思维的局限性, 以长远的战略眼光, 对行业发展的趋势做出准确判断, 从而做出相应的决策。
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