安全生产质量管理范文

安全生产质量管理(一)

安全生产和质量管理

一、所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。

《中华人民共和国安全生产法》确定的安全生产管理基本方针为“安全第一、预防为主”。

基本原则

“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。2、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。4、“五同时”原则企业的 1

生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

安全生产的本质包括 1、保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。

2、突出强调了最大限度的保护。所谓最大限度的保护，是指在现实经济社会所能提供的客观条件的基础上，尽最大的努力，采取加强安全生产的一切措施，保护劳动者的生命安全和职业健康。

3、突出了在生产过程中的保护。生产过程是劳动者进行劳动生产的主要时空，因而也是保护其生命安全和职业健康的主要时空，安全生产的以人为本，最集中地体现在生产过程中的以人为本。

4、突出了一定历史条件下的保护。

5、一切生产厂家及个人都必须遵守《中华人民共和国安全生产法》。

二、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

质量管理具有社会性、经济性和系统性。质量管理应遵循8大原则（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方的互利关系。

质量管理分为4个阶段

1、计划阶段看哪些问题需要改进，逐项列车，提出最需要改进的问题。

2、执行阶段实施改进，并收集相应的数据。

3、检查阶段对改进的效果进行评价，用数据说话。

4、处理阶段如果改进效果好，则加以推广；如果不好，则进入下一个循环。

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安全生产质量管理(二)

安全生产、质量管理制度

抚顺电力建设有限公司

安监部、生产部

2014年9月1日

安全生产、质量管理制度

一、安全生产管理制度

1、公司设立安全管理机构，按规定配备专人负责基建安全管理人员，成立安委会，建立健全基建安全管理体系，健全基建安全管理台账，开展工程项目施工安全管理工作。

2、编制安全技术措施计划，按照有关规定提取安全文明施工费，单独计划转款专用，完善相应的管理机制，确保安全技术措施所需经费的开支。

3、建立健全施工机械安全管理体系，落实施工机械安全管理岗位责任制及时开展施工机械安全隐患排查专项安全大检查活动。

4、建立完善施工分包管理体系，总公司安监部负责对分包队伍进行质检审查验资合格后公司方可与之签订施工合同，否则不允许入场。

5、组织相关人员安全培训，培训施工项目经理，专（兼）职安全员、工长、特种作业人员必须经安全培训考试合格后方可上岗工作。

6、公司负责组织检查施工项目部安全管理工长的开展情况，技术掌握工程现场安全分析会议并向分管局长以及主管部门汇报。对穿在的问题须组织人员立即进行整改和完善。

7、施工项目部负责工程项目施工日常的安全管理工做，建立施工安全管理机构，要安规定配备专项安全管理人员履行好施

工合同及安全协议中承诺的安全责任。

8、编制施工安全管理及风险控制方案，工程施工强制性条文执行计划等，并包监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中观测落实。、

9、完善安全技术交底和施工队（班组）班前站班会制，向作业人员如实告知作业现场和工作岗位可能存在的风险因素，当隐患未排除，作业人员人身安全无保障时，严谨冒险作业，违章作业，严谨危害生命安全和身体健康的行为发生。

10、施工项目部要组织好施工风险识别，评估工作，结合实际制定预防措施，措施要有真实性和实效性，并在施工在落实。

11、积极开展并差价各类安全大检查，对存在的问题必须整改，定期召开或参加安全工作会议，落实上级和业主，监理项目部的安全管理工作要求，负责组织安全文明施工。

12、加强对分包队伍的管理，落实好代工员制度，实现施工企业基建安全管理目标。

二、质量管理制度

1、公司建立健全工程质量管理体系，配备专人负责工程项目的质量管理工作。