投资集团有限公司绩效考核实施细则

投资集团有限公司绩效考核实施细则

XX投资集团有限公司绩效考核实施细则

第一章具体实施办法和考评评分表设计

一、高层管理人员

1、高层人员包括的范围:高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理,也能够纳入高层管理团队中考核。具体名单如下:

执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理

2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核,年度进行一次综合考评。

3、考评时间:每月5日内完成月度考核,每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。

4、考评维度:

高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效;年度考核维度为任务绩效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。

5、考评主体:

1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长(总裁),月度考

核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评;年

度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考

评。