2017矿井安全生产标准化建设实施方案

关于我矿安全生产标准化建设的实施方案各职能科队：为进一步提升我矿整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，强化班组建设，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，提高安全保障能力。

根据煤安监行管（2017）5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》的通知，结合我矿实际情况，特制定安全生产标准化实施方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实安全生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高我矿事故防范能力。

二、工作目标1、全面推进矿井安全生产标准化建设，2017年度达国标一级安全生产标准化矿井。

2、建立动态达标机制，以煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态化达标为重点，开展自我检查、自我纠正、自我完善，不断强化风险管理和过程控制，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、通过实施安全生产标准化管理，进一步提升矿井装备水平和管理水平，规范各工种岗位操作标准，提高岗位人员知识和技能，实现岗位达标，不断提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。

三、组织机构为了切实加强我矿的安全生产标准化建设，推动安全生产标准化工作扎实有效的进行，特成立以矿长为组长的安全生产标准化建设领导组：1、成立安全生产标准化领导组组长：张金贵副组长：张必同车委军马宏飞李永灵郭星光何建平霍焱焱许向东成员：王军强闫国绪成宽亮张广利贾林军张广峰王波领导组下设安全生产标准化办公室，负责全矿井安全生产标准化建设日常管理信息沟通和考核工作。

主任：霍焱焱成员：焦天珍李思钰侯红星闫毛毛2、成立安全生产标准化工作管理组组长：各职能科室长成员：由各各职能科室副科长、队长、技术员担任3、领导组成员职责分工1）张金贵全面负责矿井安全生产标准化工作的总体部署。

2）张必同具体负责矿井安全生产标准化工作的总体部署，开展动态监督、检查和考核评比工作。

并负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全培训体系安全生产标准化工作的安排和落实。

3）车委军负责采、掘、运及调度体系安全生产标准化工作的安排和落实。

5）马宏飞负责通风、地质灾害与测量、应急管理、职业卫生体系安全生产标准化工作的安排和落实。

6）郭星光负责地面设施体系安全生产标准化工作的安排和落实。

7）闫国绪负责采煤体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：李双政软件资料管理员：陈朝飞8）闫国绪负责掘进体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：牛兵艳软件资料管理员：杨中锋9）闫国绪负责运输体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：马振龙、霍世伟软件资料管理员：王璞波10）贾林军负责机电体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：张向东、韩国胜软件资料管理员：张建峰11）许向东负责通风体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：郭育东软件资料管理员：李帅12）成宽亮负责地质灾害防治与测量体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：王小峰软件资料管理员：赵晓峰13）闫国绪、王波负责调度和地面设施体系中调度体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：闫国绪、王波软件资料管理员：李琦、胡志民14）霍东负责安全培训和应急管理体系中应急管理体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：霍东软件资料管理员：张浩15）张广峰负责调度和地面设施体系中地面设施体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：张广峰软件资料管理员：郭军屯16）王军强负责安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：王军强软件资料管理员：贾晨光17）张广利负责职业卫生体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：张广利软件资料管理员：张广利18）张朝阳负责安全培训和应急管理体系中安全培训体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：张朝阳软件资料管理员：畅晋军19）霍焱焱负责矿井安全生产标准化的日常管理工作，制定矿井安全生产标准化工作方案，及时了解和掌握各系统、各体系的安全生产标准化动态，负责牵头组织、监督、指导、考核各体系的安全生产标准化建设工作。

20）各基层队组对本队所管辖范围内的安全生产标准化建设工作负责，要积极配合和接受各级检查组的验收检查工作。

21）各科室软件管理员负责所在体系的安全生产标准化建设的软件资料的收集、整理工作以及安全生产标准化办公室安排的相关工作。

四、工作步骤按照国家和省、市、县、公司总体要求，结合我矿实际，安全生产标准化建设的实施分为宣传发动、自查整改、自评定级、试点工作的经验推广和实施阶段五个阶段进行。

1、宣传发动阶段（3月6日---4月10日）全面落实煤矿安全生产标准化建设工作，通过新闻媒体宣传，利用微信平台、板报、挂图等各种渠道大力宣传安全生产标准化建设标准和考评标准。

并由培训中心制定安全生产标准化培训方案，分批次、分体系集中组织全员培训、让广大干部职工都能熟悉标准、理解标准、掌握标准、运用标准。

2、自查整改阶段（4月11-----5月10日）各专业的负责人分别对照国家安全生产标准进行自查整改，查漏补缺，尤其是涉及到风险管控、体系建设一些新的内容和要求，规范完善组织机构与制度等安全生产标准化相关要求。

3、自评定级阶段（5月10----5月20日）各体系负责科室对照标准自查整改自评合格后，形成自评报告上报安全生产标准化办公室。

由安全生产标准化办公室统一汇总，形成自评申请报告，上报有关部门。

4、试点工作的经验推广阶段（5月21日---6月）根据公司要求，我矿定为安全生产标准化试点矿井，各体系负责科室要学好标准用好标准，总结好的经验和做法，在全矿范围交流推广。

并形成书面材料上报安全生产标准化办公室统一汇总。

5、实施阶段（7月1日起）按照国家考评细则严格进行考核兑现。

五、考核依据及标准1、煤安监行管（2017）5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》的通知。

2、井工煤矿安全生产标准化标准考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重的方式计算。

各部分的权重见下表。

井工煤矿安全生产标准化评分权重表序号名称标准分值权重（ai）1 安全风险分级管控100 0.102 事故隐患排查治理100 0.103 通风100 0.164 地质灾害防治与测量100 0.115 采煤100 0.096 掘进100 0.097 机电100 0.098 运输100 0.089 职业卫生100 0.0610 安全培训和应急管理100 0.0611 调度和地面设施100 0.063、煤矿安全生产标准化考核评级一级：煤矿安全生产标准化考核评分90 分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90 分，其他部分的考核评分均不低于80 分，正常工作时单班入井人数不超过1000 人、生产能力在30 万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过100 人。

二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70 分。

三级：煤矿安全生产标准化考核评分70分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于70 分，其他部分的考核评分均不低于60 分。

六、验收考核依据煤安监行管（2017）5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》的通知要求，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施进行考核，考核范围包括各安全生产标准化体系的硬件建设、软件资料、制度管理、岗位劳动纪律及文明生产等。

（一）、队组检查验收由质标办组织体系技术人员参加，每周侧重于一至两个体系，必须由科队长以上人员参与，对各队组进行一次验收打分，每月对各体系队组进行综合排名，并实行奖罚考核。

每月10日前质标办把上月的验收评分结果按时报送企管科。

（二）动态验收1、每月最后一周对各体系进行一次月度动态达标验收，结合井上、下及软件验收情况按照标准对十一个体系进行评分，并在安全生产标准化专题会议上通报。

2、对于查处的各类问题各负责科室（队）长要按三定表签订时间及时整改，整改报告周五前报质量标准化办公室，每周五对整改情况逐条逐项进行回查。

对于不能按时整改的问题，各相关科室（队）要提前说明原因报质量标准化办公室。

七、奖罚兑现本考核办法适用于矿内部安全生产标准化验收及各级部门对我矿安全生产标准化验收。

（一）队组考核1、按当月安全生产标准化办公室及安监科安全生产标准化综合动态验收考核情况，对第一名奖5000元，授于红旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行表扬；最后一名罚5000元，授于黄旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行警告。

对红黄旗不按规定悬挂或不挂的罚相关体系科、队负责人200元。

由企管科进行工资考核奖罚。

2、对月度排名最后的队组：队长承担罚款金额500元，副队长每人承担罚款金额300元，班组长每人承担罚款金额200元。

队长并在周五安全例会上发言表态查找不足，提出下步如何做好安全生产标准化工作采取的办法和措施；对于一个月内参与了两次质量标准化验收的班组，考核在最后一名的，副队长和班组长在职工安全大会上发言表态查找不足，提出下步如何做好安全生产标准化工作采取的办法和措施。

3、对现场查出的问题，每条问题罚相关负责人50元，对出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对相关体系负责人罚款100元。

4、对在检查验收中出现重大安全隐患的实行一票否决制，并由安监科进行调查处理。

5、科、队长每月至少参与一次安全生产标准化验收工作。

对未按时参与的人员罚款50元，并在安全例会上通报。

（二）月度考核1、对验收评分不达90分以上的每次罚款500元，由安全生产标准化体系负责人员（科室长、现场负责人及软件资料负责人）承担，罚款名单经本体系科室负责人签字后两日内上报质量标准化办公室，迟报的罚相关体系科室负责人100元。