班前会议主要内容包括哪些

班前会议主要内容包括哪些
检查出勤
检查班员仪表着装.精神面貌
总结前班工作
安排当班工作
传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议
班后会议主要内容包括哪些
总结当班工作任务完成情况
安排班后及次日工作
表彰当班优秀员工
批评当班表现欠佳员工
传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议
班前会流程：
1.主持人宣布：“全体集合”
2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立
(前后直线排列)
3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!
4.主持人宣布：“整理着装”，自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装
5.主持人确认整装过程，整装完毕后，主持人口令:
立正！稍息！立正！跨列！开始点名！
(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步，背手)
6.主持人开始依次点名，班组人员被点到名字后大声回答：“到”点名结束后调度员训示
7.调度员训示，主要内容有：
1) 员工健康状态确认;
2) 前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);
3) 工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);
4) 传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);
5) 部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项
6) 安全注意事项
7) 总结训示重点内容
8）确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)
8.
9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch & Call:口号准备
直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”，然后全员喊:“好！”用力击掌1次后，鞠躬，主持人宣布“开始工作”后解散入岗。

班长或其它指定人员进行点滴教育
1) 疑问点2) CTPM知识点3) 管理知识点
4) 技术知识点5) 安全注意事项6）其它
班后会流程：
一、集合整队
1.主持人宣布：“全体集合”
2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立
(圆形或前后直线排列)
3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会！
4.主持人入列，班长换到主持人位置
二、班长训示，主要内容有：
1.本班的生产目标完成情况(生产量、等)；
2.本班问题点、异常情况共享，简单原因分析及对策事项说明
3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育；
4.第二天需要准备的事项交代；
5. 最新指示传达事项；
6.经验交流:
1) 优秀员工发表经验和感想
2) 不进员工发表觉悟和决心
7.交流后，教员说:“谢谢！”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。

8.形式及内容同班前会。

9.班长/主持人员主持人宣布“诸位辛苦啦！”三击掌后宣布后解散
操作工管理制度
第一条：严格执行班前班后会及岗位交接班等生产管理制度，做好本岗位生产准备和各种开停车、正常操作、事故处理等工作，完成当班下达的各项生产任务。

第二条：认真履行岗位责任制，加强岗位联系，严格按操作规程、安全技术规程操作，按照工艺指标管理制度，严格控制工艺指标，提高工艺指标合格率，认真填写记录报表。

第三条：认真执行岗位巡检，做好生产设备运行原始记录的填报，对岗位不正常情况应及时汇报，积极处理，如遇紧急情况来不及汇报，可先行处理，事后立即汇报，发生事故前后参数及现场情况、原因需如实详细记录，按照"四不放过"要求处理事故。

第四条：加强岗位巡检，管好用好本岗位所属设备、设施，主动协助维修工消除跑冒滴漏，及时发现和整改安全隐患，对不符合安全制度要求的检修或动火，有权提出询问或制止。

第五条：严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不得睡岗、脱岗；按章操作，按照化工部颁布的“十四不准”、“六严格”等四十一条禁令，严格要求自己。

第六条：正确使用各类消防、防护器材，懂得各类消防、防护器材的性能、用途。

第七条：做好本岗位安全保卫、文明生产工作，确保人身、设备安全，及时制止违章操作和干扰本岗位正常工作的行为。

交接班管理制度
一、交班
第一条：当班操作工交班时要严格、认真，不得擅自离岗。

第二条：交班者应交清：本班生产、工作情况、工艺指标执行情况、产品(包括中间产品)质量情况；仪表、电器等设备运行状况；生产、工作中存在的问题和隐患；工具、器具情况；产品及中间产品的存量；卫生情况以及布置的临时性工作等。

第三条：如发生事故或遗留问题未处理完毕不得交班。

如处理时间过长，需经本单位领导许可后方可交班。

第四条：交班者如发现接班人员因病或喝酒或其他原因不能胜任工作时，立即向分厂领导汇报由分厂另派他人代班。

第五条：如果接班人员没有按时到岗接班，交班人员应立即报告分厂领导，并坚守岗位。

第六条：交班者待接班者明白无疑在记录本上签字后方可下班。

二、接班
第七条：接班者应按规定时间到岗位接班。

岗前2小时内不得喝酒。

第八条：双方交接不得在非岗位地点进行交接。

同时不得私自换班。

第九条：接班者应认真听取交班者所述情况并认真仔细检查一遍，问清不明白的情况，做到对生产、工作情况和设备运行了如指掌。

对事故未处理完毕应积极协助处理。

对交接过程双方存在有异议应请示上级领导裁决。

第十条：严格执行九交五不接制度。

第十一条：检查完毕确认无疑后在交接班记录本上签名。

正式担负起本班生产岗位的全部责任。

化工部
41
条禁令
生产厂区十四个不准
一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。

二、生产区内，不准末成年人进入。

三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

四、在班前、上班时不准喝酒。

五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

七、安全装置不齐全的设备不准使用。

八、不是自己分管的设备、工具不准动用。

九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。

十一
、
未办高处作业证，不
安
全
带
，
脚
手
架
、
跳板不牢，不准登高作业。

十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。

十三、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。

十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。

操作工的六严格
:
一、严格执行交接班制。

二、严格进行巡回检查。

环评工程师
,
环境影响评价
,
水处理
,
污水处理
,
固体废物
,
注册环保工程师
,
环境监测
,
清洁生产
,
环保软件
.
三、严格控制工艺指标。

四、严格执行操作法
.
五、严格遵守劳动纪律。

六、严格执行安全规定。

动火作业六大禁令
:
一、动火证未经批准，禁止动火。

二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

三、不清洗，置换不合格，禁止动火。

四、不消除周围易燃物，禁止动火。

五、不按时作动火分析，禁止动火。

六、没有消防措施，禁止动火。

进入容器、设备的八个必须
:一、必须申请、办证，并得到批准。

二、必须进行安全隔绝。

三、必须切断动力电，并使用安全灯具。

四、必须进行置换、通风。

五、必须按时间要求进行安全分析。

六、必须佩戴规定的防护用具。

七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。

八、必须有抢救后备措施。

机动车辆七大禁令
一、严禁无证、无令开车。

二、严禁酒后开车。

三、严禁超速行车和空档溜车。

四、严禁带病行车。

五、严禁人货混载行车。

六、严禁超标装载行车。

七、严禁无阻火器车辆进入禁火。