班前会议主要内容包括哪些
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度是企业、组织中常见的一种管理制度。
通过班前、班后会和交接班制度，可以确保员工在工作前对前一班次的情况进行了了解，并与接班人员进行充分的信息交流，从而保证工作的连续性和高效性。
下面将详细介绍班前、班后会和交接班制度的具体内容。
一、班前会议班前会议通常在班次开始前约15-30分钟举行，旨在对前一班次的工作进行总结，与接班人员交流工作进展和需要注意的事项。
以下是班前会议的主要内容：1. 工作总结：由前一班次的负责人或主管对该班次的工作情况进行总结，包括工作完成情况、问题和困难等。
2. 任务交接：由前一班次的负责人或主管将尚未完成的任务、待办事项、重要信息等详细地告知接班人员，并提供相关的文件、报告和资料。
3. 工作进展：接班人员对自己的工作进展情况进行简要汇报，包括已完成的工作和正在进行的工作。
4. 注意事项：前一班次的负责人或主管对即将交接的工作提出注意事项，如常见问题、特殊要求、安全注意事项等。
5. 其他事项：班前会议还可以讨论其他相关事项，如上级通知、公司动态等。
二、班后会议班后会议通常在班次结束后约15-30分钟举行，旨在对该班次工作的情况进行总结和交流经验。
以下是班后会议的主要内容：1. 工作总结：由该班次的负责人或主管对该班次的工作情况进行总结，包括工作完成情况、问题和困难等。
2. 经验交流：参与过该班次工作的所有人员一起分享自己的工作经验和心得体会，共同探讨如何提高工作效率和质量。
3. 问题解决：讨论遇到的问题，寻找解决办法，并记录起来，以备后续参考。
4. 建议提出：鼓励员工提出建议和改进建议，以促进工作的改进和优化。
5. 任务交接：将尚未完成的任务、待办事项、重要信息等详细告知下一班次的负责人或主管，并提供相关的文件、报告和资料。
三、交接班制度交接班制度是班前、班后会的具体执行方式和规定，主要包括以下内容：1. 交接内容：明确要交接的工作内容和责任，包括未完成的工作、待办事项、重要信息等。
班前会议制度
班前会议制度背景班前会议是指在一天的工作前召开的会议，旨在协调和安排前一天的工作内容，讨论问题和解决方案等。
班前会议是保证团队协作高效、工作顺利进行的重要手段。
目的通过召开班前会议，可以达到以下目的：1.协调和安排前一天的工作内容，确保工作进度和目标。
2.讨论项目中遇到的问题并制定解决方案。
3.设定工作计划和任务，并安排人员和资源。
4.提高团队成员间的交流和沟通，促进工作效率。
时间和地点班前会议的时间和地点应当在团队成员方便参加的条件下尽可能稳定和规律。
通常情况下，班前会议的时间设定在早上工作开始前的 10 至 15 分钟之内，地点则选择清静、宽敞、明亮、条件适宜的会议室或其他符合条件的地方。
参会成员班前会议的参会成员应当包括所有参与当前项目工作的成员，包括项目经理、开发人员、测试人员、设计师等。
参会成员在班前会议中应当以平等、公正、开放的态度参与讨论和决策，并在保证工作进度和目标的前提下，充分尊重他人意见和工作贡献。
会议内容和流程班前会议的内容可以包括以下几个方面：1.工作进度和目标：对前一天的工作进度和目标进行总结和复盘，确认是否达成预期的工作进度和目标，以便为下一步的工作做好规划和准备。
2.问题和解决方案：记录和收集项目中遇到的问题，并对问题进行分析并制定解决方案。
确保问题可以及时得到解决，不影响工作进度和质量。
3.工作计划和任务：对今天的工单进行分配，并明确工作的任务和负责人，确保工作有序进行，任务分工明确。
4.交流和沟通：班前会议是成员间了解彼此工作、沟通和交流的好机会。
可以通过发言、提问和讨论等方式，增进团队成员之间的了解和信任，提高协作效率。
班前会议的流程通常如下：1.会议召集人宣布班前会议的开始并简单介绍今天的主要议题。
2.与会成员进行自我介绍，并说明自己昨天的工作进度和目标。
3.召集人进行整体点评，总体评价工作进度和目标完成情况。
4.参会成员讨论昨天的问题并制定解决方案。
5.确定今天的工作计划和任务，并明确任务分配和责任人员。
班前会规范重点
班前会规范重点1. 目的班前会是每天工作前的重要沟通环节，旨在及时传递信息、明确任务、统一思想，提高工作效率和团队协作能力。
本文档旨在规范班前会的重点内容，确保会议的效果最大化。
2. 参会人员班前会应由相关部门和岗位的负责人、团队成员全体参加。
各部门应根据工作需要确定参会人员，并及时通知到位。
非必要情况下，应尽量避免缺席或代理。
3. 会议时间与地点班前会的时间应安排在每天工作开始前的固定时间，以确保全员参会。
会议地点应选择方便、宽敞、安静的会议室，以便于交流和记录。
4. 会议主持班前会应由会议的组织者或相关负责人担任主持人，负责控制会议进程和讲话时间，确保会议的顺利进行。
5. 会议内容班前会的内容应包括以下重点：- 工作进展汇报：各部门和个人应简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
重点强调与其他团队协作的情况。
- 当天重点任务：根据工作计划和紧急情况，指定当天的重点任务和工作重心，明确任务分工和完成时间，确保工作效率和目标的达成。
- 信息传达：传达重要的通知、文件、会议安排等信息，确保每个人都了解最新情况和重要事项。
- 团队建设：鼓励团队成员分享工作心得、经验和工作方法，提供积极互动的平台，增强团队协作和员工的归属感。
6. 会议记录班前会的内容应有专人进行记录，并及时整理成会议纪要。
会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议题和讨论要点。
通过记录和传达会议要点，确保与会人员理解和记忆重要内容，以备后续参考。
7. 会议评估与改进定期评估班前会的效果和成效，了解参会人员的反馈和意见，及时调整会议形式和内容，以不断改进和提升班前会的质量和效果。
以上是班前会的规范重点内容，希望能够帮助大家更好地组织和参与班前会，提高工作效率和团队协作的能力。
车间班前会议管理制度
第一章总则
第一条车间班前会议管理制度旨在规范会议组织、提高会议效率、确保信息畅通，加强团队协作，提升车间管理水平。
第二条车间班前会议主要包括以下内容：安全生产、生产计划、质量问题、员工培训、团队建设等。
第三条车间班前会议应遵循以下原则：
1.高效务实：会议内容应具有针对性和实用性，避免形式主义，确保会议效果。
第二十条反馈与评估
1.车间主任定期组织会议，对已完成的决议进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
2.对于未按期完成的决议，责任人需说明原因，并提出解决方案和后续计划。
第二十一条考核与问责之一。
2.对未履行职责或执行不力的责任人，应根据情况给予相应的批评教育或问责处理。
第二章会议流程
第九条会议筹备
1.车间主任根据工作需要，确定会议主题、议程和参会人员。
2.班组长负责收集会议所需的资料、数据和意见建议，并在会议前提交给车间主任。
3.车间主任审核会议资料，确保会议内容的准确性和完整性。
4.车间文员负责预定会议室、布置会场、准备会议所需的设备、资料等。
第十条会议通知
1.车间文员在会议前至少一天，向参会人员发出会议通知，包括会议时间、地点、议程等内容。
第十八条跟踪落实机制
1.车间主任应指定专人负责会议决议的跟踪落实工作，确保每项决议都有明确的责任人和完成时限。
2.责任人应根据会议纪要中的要求，制定具体实施计划，并按计划推进工作。
第十九条进度汇报与监督
1.责任人需定期向车间主任汇报工作进展，包括已完成的任务、正在进行中的工作及存在的问题。
2.车间主任应监督责任人的工作进度，对存在的问题提供指导和支持，确保决议的顺利实施。
第五章附则
工程部班前会议制度
工程部班前会议制度一、会议目的及要求为了提高工程部工作效率，增强团队协作能力，每日早晨举行班前会议是必要的。
会议内容主要包括工作总结、工作安排、问题解决和团队建设等方面。
每位工程师和技术人员都应参加会议，共同研究并解决工作中出现的问题，提高整体工作质量。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每日早上9:00-9:302. 会议地点：工程部会议室三、会议主持1. 会议主持人：由工程部负责人担任，也可轮流由部门其他人员担任主持。
2. 主持人职责：a. 组织并安排会议议程；b. 控制会议时间，保证会议效率；c. 主持会议并引导成员发言；d. 总结会议内容，确保达到会议目的。
四、会议议程1. 工作总结：每位成员汇报前一天工作进展情况，总结问题和经验教训；2. 工作安排：根据现有工作进度和计划，确定当天工作重点和任务分工；3. 问题解决：针对工作中遇到的问题和困难，进行讨论，制定解决方案；4. 团队建设：进行员工互动，增强团队凝聚力。
五、会议规则1. 准时参加会议，如因特殊情况无法如期参加，请提前请假并汇报；2. 会议期间手机静音，专心听取和参与讨论；3. 尊重他人发言，不得打断或影响他人发言；4. 会议内容需保密，涉及机密信息请妥善处理；5. 议程内的问题应重点讨论，杜绝无关话题干扰。
六、会议记录1. 会议记录员由会议主持人或指定人员担任，记录会议主要内容及解决方案；2. 会议记录需保存并归档，为后续工作展开提供参考依据；3. 会议记录员需要做好会议记录，确保准确、完整。
七、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，根据成员反馈和实际工作情况，不断优化会议模式和内容；2. 对于问题解决效果不理想的，应制定改进方案，并在下次会议进行跟进。
八、会议纪律1. 严格遵守会议时间和地点，不得迟到早退；2. 尊重主持人和会议记录员，听取指示并配合工作；3. 会议中言行举止要得体，不得言语冲突或情绪失控；4. 会议结束后，会议室要保持整洁，个人物品要归位。
班前例会管理制度
班前例会管理制度一、制度目的班前例会是在工作开始之前，由班组长或者主管人员组织召开的一种集体协商和交流的工作制度。
其目的是为了及时传达工作任务、安排工作计划、汇报工作进展、解决问题、促进工作效率，提升团队凝聚力和执行力，确保工作顺利进行。
二、会议主体班前例会的主体为班组成员或者相关工作人员，由班组长或者主管人员负责主持。
三、会议时间和地点1. 会议时间：每天的工作开始前30分钟召开，具体时间由具体工作岗位安排。
2. 会议地点：原则上在工作场所召开，如需变更地点，需提前通知所有成员。
四、会议内容1. 传达工作任务：主持人通报上级下达的工作任务和具体要求，明确分工和责任。
2. 安排工作计划：主持人安排工作任务和时间节点，协调各成员的工作安排。
3. 汇报工作进展：成员汇报前一天的工作成果和问题，提出解决方案。
4. 解决问题：针对工作中出现的问题，进行集体协商和讨论，找出解决方案。
5. 重点安排：针对当前工作重点和难点进行重点安排和改进措施。
6. 公告通知：传达公司通知、文件和政策，确保每个人了解公司最新动态。
7. 交流学习：分享工作经验和学习心得，促进团队学习和成长。
8. 其他事项：处理其他工作相关的事项。
五、会议要求1. 准时到会：所有成员应按时到达会议地点，不得迟到早退。
2. 认真倾听：成员在会议中要认真听取主持人和其他成员发言，不得打断或者随意离席。
3. 积极参与：成员应积极参与讨论和交流，提出自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 守会纪律：不得随意讨论与工作无关的事情，不得打断或者干扰他人发言。
5. 遵守纪律：不得在会议中大声喧哗、争吵，不得散布谣言或者造谣生事。
6. 纪要记录：由主持人或者会议秘书做好会议记录和纪要，确保重要内容不丢失。
7. 行动跟进：会议结束后，主持人要定期追踪会议决议执行情况，确保工作落实。
六、会议效果1. 促进工作交流：通过会议，可以促进成员之间的工作交流和合作，解决问题，提高工作效率。
班组班前会制度
班组班前会制度一、会议目的班前会是为了确保班组成员对当天工作的安排、任务的完成情况、团队协作等方面达成一致，提高工作效率和团队合作能力的一种沟通方式。
二、会议时间与地点班前会一般安排在工作开始前的固定时间段，具体时间根据工作安排和班组成员的工作时间来确定。
会议地点一般在工作场所的会议室或是指定的固定地点。
三、会议主要内容1. 工作安排与任务分配班前会的首要任务是对当天的工作进行安排和任务分配。
通过班前会的形式，可以确保每位班组成员都清楚自己的工作内容、工作目标以及时间要求等等，从而提高整个团队的工作效率。
2. 工作进展情况的汇报在班前会上，每位班组成员都需要汇报自己上一天工作的进展情况，包括完成的任务、存在的问题以及需要协助的地方等等。
这种方式可以帮助团队成员之间了解彼此的工作进展情况，发现问题并及时解决。
3. 团队协作与交流班前会也是团队成员之间交流与协作的重要环节。
在会议上，班组成员可以分享工作中的心得体会，提出改进建议，并且互相帮助解决问题。
通过团队间的交流和协作，班前会可以促进团队成员之间的合作与支持，增强整个团队的凝聚力和战斗力。
4. 安全与质量要求的强调班前会也是对安全与质量要求进行强调的机会。
在会议上，可以针对工作中存在的安全隐患或质量问题进行提醒，并制定相应的解决方案。
这样可以提高团队成员的安全与质量意识，减少事故和质量风险。
四、会议流程1. 开门晨会班前会的第一步是开门晨会，这是一个简短的会议，旨在为班组成员提供一个互相问候和打招呼的机会，同时明确班前会的目的和议程。
2. 工作安排与任务分配在会议开始时，主持人首先明确当天的工作安排，并根据工作情况进行任务分配。
每位成员都需要在会上报告自己的工作情况，并确认所分配的任务。
3. 工作进展情况汇报在任务分配完毕后，每位班组成员需要向团队汇报前一天工作的进展情况，包括完成的任务、存在的问题以及需要协助的地方。
4. 问题解决与讨论根据成员的汇报情况，团队成员进行讨论，共同解决存在的问题，并提出改进建议。
班前安全会议
班前安全会议
会议目的
本次班前安全会议的目的是强调和提醒员工在工作前要重视安全，并且传达相关的安全指引和措施。
会议内容
1. 安全意识提升：提醒员工安全意识的重要性，呼吁大家时刻保持警惕，避免发生意外事故。
2. 工作场所安全：强调工作场所的安全规定和要求，包括紧急出口位置、消防器材的使用方法等。
3. 个人防护措施：介绍不同岗位的个人防护设备的使用方法，包括安全帽、耳塞等。
4. 事故与应急处理：提供员工应对突发事故和紧急情况的处理方法，包括火警、逃生、急救等知识。
5. 安全行为准则：明确公司的安全行为准则，例如不随意触摸危险设备、遵守作业规程等。
会议要点
- 每个员工都有责任保障自己和他人的安全。
- 在任何工作之前，都要先核实并遵守相关的安全规定和程序。
- 如果发现安全隐患，应立即上报，并积极参与解决。
- 定期进行安全检查和培训，以便加强安全意识和知识。
会议时间和地点
- 时间：请于每天工作开始前15分钟准时参加。
- 地点：请在会议室集合。
会议责任人
- 负责人：XXX
- 协调人：XXX
请大家务必参加并按时到场，共同维护工作场所的安全。
班组班前班后会制度
班组班前班后会制度在企业管理中，班组班前班后会制度通常是一个重要的管理工具。
通过这个制度，班组可以通过集体讨论和交流来解决工作中的问题，提高协作效率，减少失误率，最终达到提高企业生产效率和工作质量的目的。
本文将详细介绍班组班前班后会制度的实施过程和注意事项。
实施过程班前会议班前会议一般在班组开始工作之前进行。
这个会议的主要目的是安排当天的工作和分配工作任务，制定具体的工作计划，减少工作失误和浪费资源等情况发生。
班前会议一般包括以下几个步骤：1.讨论前一天的工作完成情况在班前会议开始之前，班组成员应该先回顾前一天的工作完成情况，了解哪些问题还没有解决，哪些任务还没有完成，以便在新的一天继续处理这些问题。
2.整理当天的工作计划班组成员应该根据前一天的工作情况和需要完成的任务，制定相应的工作计划。
计划应该具体、可操作性强、合理、有重点地解决当天的工作问题。
3.分配工作任务在班前会议上，班组负责人应该将工作任务逐一分配给班组成员，并明确每个任务的重要性、紧急程度和具体执行时间等要求。
对于相对繁重或是比较重要的任务，可以考虑合理分配到每位组员间或是集中由一名组员主要负责完成。
4.总结并进行规划在结束会议前，班组成员还需要根据当天的工作计划，对任务完成状态、资源利用情况、个人表现、工作协作等方面进行一个总结和规划，以便在进一步的工作中不断完善和优化工作计划。
班后会议班后会议一般在班组结束工作之后进行。
这个会议的主要目的是对当天的工作进行总结，讨论工作中可能遇到的问题，以及如何改进工作方式和方法等。
班后会议一般包括以下几个步骤：1.回顾当天的工作情况在会议开始之前，班组成员应该先回顾当天的工作完成情况，了解哪些任务已经完成，哪些任务没有完成，以及完成任务中遇到了哪些问题。
2.分析工作过程中存在的问题在理解工作完成情况之后，班组成员应该根据遇到的问题进一步分析问题产生的原因，以及在工作中哪些因素需要改进。
比如，在工作中出现了频繁的失误，那么就需要通过讨论确定新的工作方式和方法，帮助避免类似失误的再次发生。
班前会规范主要内容
班前会规范主要内容 Prepared on 22 November 2020
班前会工作要领
一、定义
班前会是各班组（作业区）在正式上岗前5分钟，以班组（作业区）为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
二、内容及标准
宝钢发展有限公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：。
班前会规范主要内容
班前会规范主要内容 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
班前会工作要领
一、定义
班前会是各班组（作业区）在正式上岗前5分钟，以班组（作业区）为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
二、内容及标准
宝钢发展有限公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：。
安全生产班前会制度的主要内容
附件1：
安全生产班前会制度的主要内容
一、安全生产班前会管理目标：
规范安全管理、增强安全意识、提高综合素质、保障安全生产。
二、班前会召开时间：
每天各班组开始工作之前30分钟，会议时间为10分钟左右（如因时间交叉，班前会的开始时间和时长可适当调整）。
三、班前会的组织者
以本班组的班组长为主，部门负责人、专职安全员可以参加。
四、班前会的主要内容
（一）班组长点名，确认班组成员出勤情况。
（二）确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想状况。
（三）确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。
（四）通报上一班安全生产措施落实情况、安全隐患排查情况等。
（五）对本班组的工作任务中存在的安全生产问题及不安全因素提出警示，布置预防措施；对作业环境、风险源情况进行交底。
（六）简要传达上级的有关文件、会议精神。
（七）听取与会人员提出的意见和看法，解决需要协调的安全问题。
（八）对安全生产工作任务进行明确分工，责任到人。
班前会规范主要内容
班前会开会要领
一、定义
班前会是各班组作业区在正式上岗前5-10分钟,以班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会,是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加,对当班安全的预知提醒,生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会,是广大职工了解当前形势和企业生产经营情况的主要途径;
二、内容及标准
公司班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成,班前会耗时五至十分钟,各阶段内容及标准如下：。
班前会议主要内容包括哪些
班前会议主要内容包括哪些班前会议主要内容包括哪些检查出勤检查班员仪表着装.精神面貌总结前班工作安排当班工作传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班后会议主要内容包括哪些总结当班工作任务完成情况安排班后及次日工作表彰当班优秀员工批评当班表现欠佳员工传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班前会流程：1.主持人宣布：“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立(前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!4.主持人宣布：“整理着装”，自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装5.主持人确认整装过程，整装完毕后，主持人口令:立正！稍息！立正！跨列！开始点名！(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步，背手)6.主持人开始依次点名，班组人员被点到名字后大声回答：“到”点名结束后调度员训示7.调度员训示，主要内容有：1) 员工健康状态确认;2) 前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);3) 工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);4) 传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);5) 部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项6) 安全注意事项7) 总结训示重点内容8）确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)8.9.班长/主持人员主持按既有队形进行T ouch & Call:口号准备直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”，然后全员喊:“好！”用力击掌1次后，鞠躬，主持人宣布“开始工作”后解散入岗。
班长或其它指定人员进行点滴教育1) 疑问点2) CTPM知识点3) 管理知识点4) 技术知识点5) 安全注意事项6）其它班后会流程：一、集合整队1.主持人宣布：“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立(圆形或前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会！4.主持人入列，班长换到主持人位置二、班长训示，主要内容有：1.本班的生产目标完成情况(生产量、等)；2.本班问题点、异常情况共享，简单原因分析及对策事项说明3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育；4.第二天需要准备的事项交代；5. 最新指示传达事项；6.经验交流:1) 优秀员工发表经验和感想2) 不进员工发表觉悟和决心7.交流后，教员说:“谢谢！”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。
班前会的内容
班前会的内容
1、布置生产任务和人员工作安排。
2、传达公司及厂部的有关文件精神及指示。
3、提出特殊或重要岗位的要求和注意事项。
4、结合具体任务、设备、作业环境情况，布置安全工作。
5、提醒班组成员应注意的安全事项以及预防措施。
6、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
7、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班预防类似事故的对策。
8、检查班组成员正确穿戴、使用劳动防护用品的情况，及时纠正不良习惯。
9、解答班组成员提出的问题。
10、其他事项。
选矿一厂
2014年8月29日。
班前会议制度
xx年xx月xx日
目录
• 目的和意义 • 班前会议的主要内容 • 班前会议的程序和要求 • 安全宣誓和安全承诺 • 班前会议记录及考核办法
01
目的和意义
什么是班前会议
班前会议是指在每日工作开始前，由班组长组织的、全班组 人员参加的，对当日工作进行安排布置、对昨日工作进行总 结讲评的会议。
宣布会议纪律
向员工强调会议纪律，要求手机静 音或关机，避免影响会议进程。
开始会议
根据会议议程，逐一展开讨论和交 流。
班前会议的要求
明确议程
准备充分
每次会议需明确议程，提前通知员工，让员 工了解会议内容和目的。
参会人员需提前准备相关资料和信息，以便 更好地交流和讨论。
认真记录
及时反馈
参会人员需认真记录会议内容，包括重点决 策、任务分配等。
班前会议一般由班组长主持召开，也可根据需要由主管领导 主持召开。
班前会议的目的
班前会议的目的是为了传达上级的指示和要求，安排当日 的工作任务，明确责任和分工，确保工作顺利进行。
班前会议还可以及时发现和解决工作中可能出现的问题和 困难，提高工作效率和质量。
班前会议的意义
班前会议的意义在于加强班组管理和团队建设，提高工作效率和质量，保障生产 安全和稳定。
对上班人员工作不足的提出纠正和改进要求
对上班人员出现的问题进行总 结和分析
提出针对性的纠正和改进要求
对于严重问题，应立即停止作 业并整改
03
班前会议的程序和要求
班前会议的程序
确定时间和地点
提前安排并通知员工班前会议的时 间和地点，确保所有员工都能按时 参加。
检查出勤情况
会议开始前，检查员工出勤情况， 如有缺勤，需了解原因并记录。
班组班前会制度
班组班前会制度
是一种组织编制中的一种管理方式，用来提高团队的协作效率和工作质量。
下面是一种常见的班组班前会制度：
1. 时间和地点：班前会一般在每个工作日的开始前召开，时间一般在工作时间开始前10-15分钟。
地点一般在团队工作区域或会议室。
2. 参与人员：班前会应该有全体班组成员参与，包括班组长和班组员。
如果有特殊情况无法参加的人员，应提前说明并安排代理人出席。
3. 会议内容：班前会主要是用来交流工作进展、解决问题和确定当日工作的重点。
会议内容可以包括以下几个方面：- 过去24小时的工作总结：每个成员可以简要介绍自己昨天所完成的工作，以及遇到的问题和解决方案。
- 当日工作计划：班组长可以根据工作安排和优先级，向班组成员说明当日的重点工作和任务分配。
成员可以提出问题或建议。
- 风险和问题分析：班组成员可以提出可能会影响工作进展的风险和问题，并一起讨论解决方案。
- 其他事项：班前会也可以用来宣布重要的通知和安排，或者分享有关工作的知识和经验。
4. 会议原则：班前会应该遵守以下原则：
- 必须准时开始和结束，严禁迟到和早退。
- 总结要简明扼要，重点突出。
- 问题和风险分析要具体，提出解决方案。
- 尊重每个成员的发言权，鼓励团队协作和提出建议。
通过班组班前会制度，可以有效提高团队的协作效率和工作质量，减少问题和风险，确保工作的顺利进行。
班组班前会议安排工作内容
班组班前会议安排工作内容一、点名、统计清点人数，做记录。
二、班组长主持召开安全会议（不少于20分钟）。
三、队长或跟班对干安排布置当班工作任务，强调安全注意事项。
四、班组长组织学习“作业规程”、“安全技术措施”，分配具体岗位工作，强调各岗位工作要求和工作内容、分解落实责任。
五、布置本班工作任务：1、综采队割煤几刀；综掘、炮掘对掘几米、支几排或相关生产任务、具体指定分段、分组负责人和监护人。
2、交代作业环境，井下作业现场的安全状况，现场安全装备的配套与管理要求。
3、交代机械设备和使用工具及操作技术要求：（1）综采工作面机组、机头机尾推进、支架前移、煤溜装载机皮带运输、液压泵站运行维护保养是否符合要求，支架前移是否到位，工作面、上隅角瓦斯状况，工作面煤壁、大溜、转载机、皮带运输、超前支护的安全质量验收是否合格等。
（2）掘进工作面割煤速度、打眼放炮、空顶距离及支护标准、锚网锚索支护、工钢支护要求等。
（3）机电运输管理的电器设备安全供电、设备运行、设备检修、绞车、钢丝绳、连接装置检查维护保养、检测，中央、采区变电所值守供电及压风、供电等装备的安全管理。
（4）通风系统的要求通风机运行，矿井通风、瓦斯现场管理与检查，局部通风机的“三专两闭锁”、风机切换，供风距离、瓦斯检查、监测监控设备配套及日常监测，瓦斯检查员、安全检查员、电钳工、爆破工等特种作业人员持证上岗等。
（5）交代支护材料运输，使用、管理和配套设备安装、使用管理。
六、强调安全注意事项：1、通报本队组及兄弟单位的事故案例。
2、讲解现场操作注意事项，重点规范岗位工的操作行为。
3、强调作业现场的安全环境，做好危险点、危险环节、部位分析，提出预控防范措施，如瓦斯超限降低割煤速度、空顶距离、检修、支护标准符合要求，要有专人监护等。
4、督促员工正确穿戴和使用劳动保护用具。
王家峪煤业集团安监部二零一二年十月十八日矿领导值班工作要求1、工作交接：掌握上一班安全生产动态情况及遗留问题隐患，布置处理隐患问题的措施。
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班前会议主要内容包括哪些
检查出勤
检查班员仪表着装.精神面貌
总结前班工作
安排当班工作
传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议
班后会议主要内容包括哪些
总结当班工作任务完成情况
安排班后及次日工作
表彰当班优秀员工
批评当班表现欠佳员工
传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议
班前会流程：
1.主持人宣布：“全体集合”
2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立
(前后直线排列)
3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!
4.主持人宣布：“整理着装”，自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装
5.主持人确认整装过程，整装完毕后，主持人口令:
立正！稍息！立正！跨列！开始点名！
(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步，背手)
6.主持人开始依次点名，班组人员被点到名字后大声回答：“到”点名结束后调度员训示
7.调度员训示，主要内容有：
1) 员工健康状态确认;
2) 前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);
3) 工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);
4) 传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);
5) 部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项
6) 安全注意事项
7) 总结训示重点内容
8）确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)
8.
9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch & Call:口号准备
直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”，然后全员喊:“好！”用力击掌1次后，鞠躬，主持人宣布“开始工作”后解散入岗。
班长或其它指定人员进行点滴教育
1) 疑问点2) CTPM知识点3) 管理知识点
4) 技术知识点5) 安全注意事项6）其它
班后会流程：
一、集合整队
1.主持人宣布：“全体集合”
2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立
(圆形或前后直线排列)
3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会！
4.主持人入列，班长换到主持人位置
二、班长训示，主要内容有：
1.本班的生产目标完成情况(生产量、等)；
2.本班问题点、异常情况共享，简单原因分析及对策事项说明
3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育；
4.第二天需要准备的事项交代；
5. 最新指示传达事项；
6.经验交流:
1) 优秀员工发表经验和感想
2) 不进员工发表觉悟和决心
7.交流后，教员说:“谢谢！”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。
8.形式及内容同班前会。
9.班长/主持人员主持人宣布“诸位辛苦啦！”三击掌后宣布后解散
操作工管理制度
第一条：严格执行班前班后会及岗位交接班等生产管理制度，做好本岗位生产准备和各种开停车、正常操作、事故处理等工作，完成当班下达的各项生产任务。
第二条：认真履行岗位责任制，加强岗位联系，严格按操作规程、安全技术规程操作，按照工艺指标管理制度，严格控制工艺指标，提高工艺指标合格率，认真填写记录报表。
第三条：认真执行岗位巡检，做好生产设备运行原始记录的填报，对岗位不正常情况应及时汇报，积极处理，如遇紧急情况来不及汇报，可先行处理，事后立即汇报，发生事故前后参数及现场情况、原因需如实详细记录，按照"四不放过"要求处理事故。
第四条：加强岗位巡检，管好用好本岗位所属设备、设施，主动协助维修工消除跑冒滴漏，及时发现和整改安全隐患，对不符合安全制度要求的检修或动火，有权提出询问或制止。
第五条：严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不得睡岗、脱岗；按章操作，按照化工部颁布的“十四不准”、“六严格”等四十一条禁令，严格要求自己。
第六条：正确使用各类消防、防护器材，懂得各类消防、防护器材的性能、用途。
第七条：做好本岗位安全保卫、文明生产工作，确保人身、设备安全，及时制止违章操作和干扰本岗位正常工作的行为。
交接班管理制度
一、交班
第一条：当班操作工交班时要严格、认真，不得擅自离岗。
第二条：交班者应交清：本班生产、工作情况、工艺指标执行情况、产品(包括中间产品)质量情况；仪表、电器等设备运行状况；生产、工作中存在的问题和隐患；工具、器具情况；产品及中间产品的存量；卫生情况以及布置的临时性工作等。
第三条：如发生事故或遗留问题未处理完毕不得交班。
如处理时间过长，需经本单位领导许可后方可交班。
第四条：交班者如发现接班人员因病或喝酒或其他原因不能胜任工作时，立即向分厂领导汇报由分厂另派他人代班。
第五条：如果接班人员没有按时到岗接班，交班人员应立即报告分厂领导，并坚守岗位。
第六条：交班者待接班者明白无疑在记录本上签字后方可下班。
二、接班
第七条：接班者应按规定时间到岗位接班。
岗前2小时内不得喝酒。
第八条：双方交接不得在非岗位地点进行交接。
同时不得私自换班。
第九条：接班者应认真听取交班者所述情况并认真仔细检查一遍，问清不明白的情况，做到对生产、工作情况和设备运行了如指掌。
对事故未处理完毕应积极协助处理。
对交接过程双方存在有异议应请示上级领导裁决。
第十条：严格执行九交五不接制度。
第十一条：检查完毕确认无疑后在交接班记录本上签名。
正式担负起本班生产岗位的全部责任。
化工部
41
条禁令
生产厂区十四个不准
一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
二、生产区内，不准末成年人进入。
三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
四、在班前、上班时不准喝酒。
五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
七、安全装置不齐全的设备不准使用。
八、不是自己分管的设备、工具不准动用。
九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。
十一
、
未办高处作业证，不
安
全
带
，
脚
手
架
、
跳板不牢，不准登高作业。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。
十三、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。
操作工的六严格
:
一、严格执行交接班制。
二、严格进行巡回检查。
环评工程师
,
环境影响评价
,
水处理
,
污水处理
,
固体废物
,
注册环保工程师
,
环境监测
,
清洁生产
,
环保软件
.
三、严格控制工艺指标。
四、严格执行操作法
.
五、严格遵守劳动纪律。
六、严格执行安全规定。
动火作业六大禁令
:
一、动火证未经批准，禁止动火。
二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
三、不清洗，置换不合格，禁止动火。
四、不消除周围易燃物，禁止动火。
五、不按时作动火分析，禁止动火。
六、没有消防措施，禁止动火。
进入容器、设备的八个必须
:一、必须申请、办证，并得到批准。
二、必须进行安全隔绝。
三、必须切断动力电，并使用安全灯具。
四、必须进行置换、通风。
五、必须按时间要求进行安全分析。
六、必须佩戴规定的防护用具。
七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。
八、必须有抢救后备措施。
机动车辆七大禁令
一、严禁无证、无令开车。
二、严禁酒后开车。
三、严禁超速行车和空档溜车。
四、严禁带病行车。
五、严禁人货混载行车。
六、严禁超标装载行车。
七、严禁无阻火器车辆进入禁火。