施工管理中安全质量和成本三者之间的关系
论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系
论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系摘要：在工程项目管理中，对施工阶段的管理可谓重中之重，项目施工阶段的成本控制是工程项目全过程控制的关键环节之一，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
而实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行，企业利益才能最大化关键词：质量成本进度工程项目管理施工辩证关系当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的辩证关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。
正文：一、对于质量、成本和进度的认识（一）质量1.1 我们通常指产品的质量，广义的是指工作质量。
科技论文。
产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从工程建设项目作为一次性的活动来看，工程项目质量又体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即工程项目的工作质量，其中，施工阶段在这起到了主导的影响作用。
从工程项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。
从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，更是对施工阶段的认识和管理的竞争。
建筑施工工期与质量及成本的关系探讨
建筑施工工期与质量及成本的关系探讨施工工期、质量、成本是工程预期目标的具体量化指标，三者的一致目标是努力实现社会效益的最大化。
但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给社会造成巨大损失。
1 工期与质量、成本之间的关系1.1 工期与质量的关系传统施工管理惯用依靠人海战术,不注重工人技术水平，通过采用加班加点来加快施工进度，结果是工期提前完成，但因达不到设计要求的工程技术标准,加之现场质量监管不善，直接导致工程质量合格率下降，严重的还要返工修补，反而延误了工期。
比如说:某施工单位为赶工期，临时招聘一批工人到施工工地突击，结果有的工人为多抢生产量，在灌注的水泥浆还未风干的时候，又开始往上加层，这样下来，造成建筑质量达不到标准的受用要求，被迫返工。
因此，在一般情况下，工期缩短，质量就会降低。
1.2 工期与成本的关系由于在建筑项目施工中,常出现施工计划安排不当或者人为行政干预，许多承建单体工程的施工企业，在进场后，机械设备未饱和运转闲置一边，人工也很难流水作业，易出现窝工，造成了工期拖延，成本增加，这一点，普遍都会意识到。
但同样缩短工期，成本也会增加。
因为工期如果缩短，就需施工企业在短时间内，大量增加对劳动力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具等的投入，造成施工工期内直接费用的成本大大提高。
因此，工期的拖延与缩短，都会导致成本的增加，不同的是，一个是直接成本费用增加，一个是间接成本费用增加。
1.3 工期与质量、成本三者间的关系综上所述，在一般情况下，工期、成本、质量三者之间的关系相当密切。
三者中，质量最重要，起主导支配的作用，是建筑施工企业的生命，而成本是根本，工期是体现，它们互相影响、互相制约。
因此，要达到低成本，高质量，快速度完成建设项目，提升经济效益，关键在于提高科学管理和施工技术的水平，运用先进的管理方法和技术手段，去组织施工生产任务。
在优先保证工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格基础上，保证在合理的工期内，成本不变的情况下，做到目标最优化，必须在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，力争整个目标满足目标值的相对满意。
论工程管理中安全-质量-进度-效益之间的关系
论工程管理中安全\质量\进度\效益之间的关系摘要：安全、质量、进度、效益之间的关系以及它们之间的相互联系，四者是既相互联系、又相互制约，既相互对立、又相互统一的关系。
本文首先介绍了质量、进度、效益三者的关系，然后分析了安全与质量、进度、效益的关系。
关键词：工程管理；安全；质量；进度；效益1质量、进度、效益三者的关系工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。
它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。
它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。
对于一个工程项目的三大目标之间，一般不能说哪个最重要。
不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。
质量、进度、投资三大目标之间的关系是对立统一的，它们之间相互依存，相互制约。
没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有效益的质量和进度对企业来说是“无本之木”。
1.1建设工程质量、进度、效益三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
如果对建设工程的功能和质量要求较高，就要采用较好的工程设备和建筑材料，投入较多的资金，同时还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且还需要较长的建设时间。
如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，导致费用上升，使整个工程的总投资增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
如果要降低投资，就要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
项目进度和项目效益有密切的关系。
第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，事半功倍，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。
质量、成本与工期的关系
质量、成本与工期的关系质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
1、质量、成本、工期三者关系在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。
若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。
其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。
三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。
四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。
并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。
五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期。
但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。
施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系
施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系1 安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍,建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。
而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此,为保证作业人员生命安全,有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1。
1 施工中的安全问题很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员.有时整个合作企业内部,都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角.同时,大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作. 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。
如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时,对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑,为应付安全检查做表面文章,完全不去结合自身项目的实际情况,导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张,就会存在很大的安全隐患. 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时,奖励依据力度小、无实施.这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪,缺乏纠错积极性。
而且,违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款,而是效益,这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规. 1。
2 对策及建议首先,要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。
这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作,可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用,还可以由项目承包人从人才市场聘用.培养和挑选好的安全员,重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
探讨建筑施工中工期、质量及成本控制之间的关系
探讨建筑施工中工期、质量及成本控制之间的关系摘要：本文首先对工期、质量与成本控制之间的关系进行了分析，然后就如何处理者三者之间的关系进行了探讨，旨在与广大同行朋友进行沟通交流，深入了解和把握这三者之间的关系，充分利用好它们之间的关系，在确保建筑施工质量的前提下，使工期尽可能地缩短，施工成本尽量的降低，以追求利润的最大化。
关键词：工期；质量；成本；关系在建筑施工中，最大限度地缩短工期，确保工程质量，尽可能地降低施工成本，追求利润的最大化，这是人们在工程建设中对工期、质量与成本控制提出的基本要求。
这三者之间是相互制约、相互关联的，只有处理好了它们之间的关系，确保三者之间的平衡，这就需要在进行建筑施工管理的过程中讲究管理的方法和艺术。
一、工期、质量、成本控制之间的关系分析（一）在建设施工中，三者之间相互依存，相互影响，缺一不可在工程建设的建筑施工过程中，工期、质量与成本控制之间是相互依存，相互影响，是缺一不可的统一体。
第一，从工期方面而言，要想使建筑施工的时间缩短，就必须增加施工的人力成本、物力成本和财力成本，或者就是使工程项目的范围进行缩减。
项目范围缩减了，所能获得的总效益也就相应的减少了。
第二，从成本控制方面说，如果要尽可能地减少成本，可以缩减建筑施工项目的范围，或是延长建筑施工的工期。
第三，从质量方面来看，如果工期不变，要想增加提升质量，就应该增加施工成本，如增加人力资源、物力资源和财力资源。
当然，在条件允许的情况下，也可以延长工期。
由此看出，在建筑施工过程中，工期、质量与成本控制之间既是互相制约的，又是相互依存的，它们之间是缺一不可的，具有统一性。
因此，在工程项目的计划和执行过程中，作为管理者，应该根据实际情况中某一因素的变更而进行相应的调整。
在对某一因素进行调整时，应该综合考虑到对其他因素的影响，只有从整体上进行统筹安排，处理和它们之间的协调关系，才能够获取最大的效益价值。
（二）在建筑施工中，三者之间又具有相互制约的排斥性和对立性作为建筑施工项目中目标控制的三大要素，三者之间既是相互联系的统一体，同时，又有相互制约的排斥性和对立性。
浅谈质量与成本的关系
浅谈质量与成本的关系如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。
要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。
一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。
另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。
由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。
施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。
低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。
首先，要明确“质量成本”的定义。
质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。
施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。
从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。
如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。
在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。
而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。
建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。
一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。
安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。
没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。
在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。
论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系
论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系摘要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。
特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。
因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。
本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用, 发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。
关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系一工程项目四要素（一）工程安全工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。
但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。
1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。
2.相关执法的政府部门应加大监督力度。
3.规范制度化管理。
建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。
4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。
（二）工程质量工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。
失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。
工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。
因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。
为保证工程质量和安全，发包人可从以下五方面进行控制：1.严格要求设计和地勘单位，切实提高相关技术和服务质量。
设计将直接影响建设项目的受力性能，进而影响工程质量。
因此，可通过提高相关技术进而控制工程质量，合理的设计同样可提高工程进度与建设成本。
需严格按照各规范要求进行设计，再基于设计和地勘经验对设计方案进行优化。
施工质量与施工成本
施工质量与施工成本在建筑工程领域，施工质量和施工成本是两个至关重要的方面。
施工质量决定了工程的可持续性和安全性，而施工成本则关系到项目的经济效益和可行性。
本文将探讨施工质量和施工成本之间的关系以及如何在质量和成本之间取得平衡。
一、施工质量对项目影响施工质量是衡量一项工程的标准之一。
高质量的施工能够保证项目的正常运行和使用寿命，同时提高工程的安全性和可靠性。
而低质量的施工则可能导致工程质量问题，甚至引发事故风险，给项目带来巨大的损失。
1.1 素材质量与工序质量施工质量包括两个方面，即素材质量和工序质量。
素材质量是指在施工过程中所使用的原材料的性能和质量。
选择高品质的素材有利于提高工程的质量和耐久性。
而工序质量则指施工过程中操作和施工工艺的规范性和正确性。
优质的工序质量保证了施工的准确性和安全性。
1.2 施工质量与工程寿命施工质量直接影响工程的寿命。
高质量的施工可以延长工程的使用寿命，减少后期的维修和更换成本。
相反，低质量的施工可能导致工程在使用过程中出现损坏，需要频繁进行修复，增加项目的维护成本。
二、施工成本对项目影响施工成本是指完成一项工程所需要的费用。
在项目实施过程中，施工成本是一个不可忽视的因素。
高成本与低成本之间需要进行平衡，以确保项目的可行性和经济效益。
2.1 人力资源成本与材料成本施工成本主要包括人力资源成本和材料成本。
人力资源成本是指劳动力的使用费用，包括工人的薪资和保险费。
材料成本则是指工程所需材料的采购成本。
合理控制这两个成本是降低总成本的关键。
2.2 施工成本与项目经济效益施工成本直接影响项目的经济效益。
高成本可能会导致项目回报率低，影响项目的盈利能力。
因此，在项目实施过程中，需要寻找降低成本的方法，提高项目的经济效益。
三、施工质量与成本之间的取舍在施工项目中，施工质量和成本之间常常会存在取舍的情况。
如何在质量和成本之间平衡是项目管理者所面临的难题。
3.1 合理设计工程方案一个合理设计的工程方案可以在不影响施工质量的前提下，尽可能降低施工成本。
关于建筑管理中安全-质量-成本问题及措施的分析
关于建筑管理中安全\质量\成本问题及措施的分析摘要：在建筑施工当中，建筑管理水平的高低直接影响着建筑工程的质量，本文结合笔者的一些工作经历，对建筑工程施工管理中的安全、质量和成本等问题进行了深入分析，并提出了一些相应的控制措施。
关键词：施工管理；安全；质量；成本；分析；控制随着我国经济的快速发展，建筑业日益受到全社会的重视，长期以来，建筑施工业的市场竞争异常剧烈。
如何才能在竞争立于不败之地，这是摆在众多施工企业面前的一个严峻的问题。
解决这一问题的关键其实就在于企业自身管理工作的好坏。
一、建筑工程施工管理的重要性(1)管理工作的好坏，很大程度上左右着企业效益、企业信誉乃至企业存亡。
组织建筑工程施工除了必备的技术条件和技术装备，更重要的是必须具有与之相符的组织管理水平。
(2)施工当中存在的特殊性。
建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业过程受各种因素影响频繁，多工种交叉施工、多种技术综合应用、多道工序同时进行或交叉进行的复杂情况极为普遍，在这些生产过程中都需要高效有力的管理来保证施工作业有序进行。
(3)随着建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料、新装备不断出现，结构复杂、功能特殊、施工技术要求更高的新工程不断涌现，这种日新月异的变化在推动施工生产技术水平不断提高的同时，对施工管理水平的要求也越来越高，因而施工管理工作日益受到重视。
二、建筑工程施工管理的安全、质量、成本问题分析1、安全问题分析人们总是从不同角度强调施工安全的重要性，究其普遍性，主要体现在以下几方面：(1)建筑企业不够重视安全生产及文明施工。
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
关于下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达和贯彻落实到每一个施工现场和每一道施工工序，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
部分企业领导、项目经理忙于其他日常事务，对安全生产的相关文件无暇深入领会和落实，只停留于口头上讲安全生产，被动应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
施工管理过程中质量、进度、成本的关系
设计标准的施工质量，对应着一个合理的工期。超设计标准的
施工，必须增加投入，要么增人、增设备，要么延长工期， 这 都是不经济的。如果不顾工程质量，一味追求施工进度，势必 造成工程质量低劣，达不到目的。 • 质量控制也是工程中最重要的工作，是施工项目控制三个 目标的中心。施工过程是形成工程实体的阶段，也是形成最终 产品质量的重要部分。所以，施工阶段的质量控制，是工程项 目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。 •
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施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证工程能如期、 保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科
学的工期计算，就会在无规划工期内以非正常施工速度赶工 期，
使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类施工质量 问题，严重的将会造成返工或延误下个工序实施。
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施工中没有一个合理的工期规划，就无法保证在合理的时间
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以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，
会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资
效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使 工期延后，成本增加。只有认真地做出一个好的施工组织设计，
好的施工方案，把工程进度控制和质量控制的任务落到实处，
才能在一个合理的工期内完成一个合格的工程产品。
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很显然不注重工期，施工无计划，致使增加工程成本 是决不可取的。但盲目强调工期，不惜血本保进度，实行
工序大搭接，大投入的方法，增加工程成本也是不可取的。
所以施工管理过程中，我们一定要明确合理工期的概念， 并根据合同工期，编制经济合理的施工组织设计，按照合 理工期，组织均衡施工，并注意把握好施工工期与工程成 本之间的关系，强化施工管理手段，控制成本开支，以满 足合乎标准质量和最佳工期与最低成本的统一，以求达到 较好的经济效益。
工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整
1.质量和进度之间的关系基本上也成正比关系，即质量要求高那么相对的工期就要长，同时如果工期过长，那么设备、租赁材料、人员等耗时增长那么成本就相对增加。所以在工期后门关死的范围内，质量基本上是处于QA和QB之间。但如果工程由于某些原因被返工，往往对工程质量要求会放松些，因此工期稍微的会宽裕些。
2.在目前建筑业日益激烈的竞争环境下，建筑企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的工期、进度。按时乃至提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。根据以往施工经验来看，一些政府投资项目，业主会随心所欲压缩工期，而项目施工管理者为了市场需要，往往会迎合这种需要，从而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程项目的实施过程中，项目成本和工期是一一对应的、紧密相关的要素，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的项目管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的，因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。我们在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时，必须根据项目的实际情况做出选择。如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，也即如何从工期成本控制上要效益，对施工企业和施工项目经理部来说，工期成本的管理与控制，需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，并不是通常以为的越短越好。国内的市场竞争中，施工企业一般会根据业主的工期需求来制订自己的工期目标，而针对此目标产生的工程成本增加往往会被忽视，在进行施工索赔时也不容易成功，这就要求我们必须从整体利益出发，在工程成本与工期的平衡中寻找总价值最高的工期成本方案
项目进度-成本-质量-安全的控制
项目进度\成本\质量\安全的控制摘要：随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑规模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，给施工管理提出了更高要求。
对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展，文章阐述了建筑工程管理的影响因素和对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素一、影响我国建筑工程管理的主要因素1、质量管理措施不到位建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。
质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。
在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。
建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。
市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。
施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。
这些违规行为影响了建筑工程质量。
2、施工进度控制不全面在建筑工程中，建筑的质量，进度和成本之间有密切关系，增加资金投入可以有效的提高施工进度，如果过分重视质量工程进度就会减慢，因此在工程施工中要平衡三者间的关系，保证施工质量适当增加工程成本，缩短施工进度，在工程施工中有很多，有很多因素对影响施工进度。
如市场的环境因素，施工环境的变化和施工设备的变动都会对施工进度产生一定的影响。
如果其中任何一个环节出现问题，都会引起其他环节的变动。
施工单位没有注意到这个问题，没有对这种因素进行防范，所以很难控制施工进度。
3、施工安全管理不重视安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中，出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同时还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。
在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。
项目进度、成本、质量、安全的控制
项目进度、成本、质量、安全的控制摘要：随着社会的进步以及经济的快速发展，建筑业也迎来了其繁盛期，我国的建筑规模不断扩大，建筑企业的数量以及质量也在不断提高的过程中，本文从工程项目的进度、成本、质量以及安全等角度分析了这些因素对于建筑工程管理的影响，并分析了加强对其控制的有效对策。
关键词：工程项目；工程管理；进度；成本；质量；安全一、项目进度、成本、质量和安全控制对项目管理的影响（一）项目施工进度控制不全面项目的进度与项目质量和成本之间存在很大的相关性。
一方面，增加项目成本可以更有效地调动施工现场的工作热情和积极性，可以更好地调动一切资源，提高施工效率，促进施工进度；另一方面，如果在施工的过程中对于项目质量过分注重，往往就会导致施工进度的减缓，从而影响到最终的工程进度。
因此，在工程项目的管理中，有必要在保证项目质量的基础上平衡好这三者之间的关系，通过适当增加项目成本投入来加快施工进度，确保工程项目能够保质保量地完成。
影响工程进度的因素有很多，比如施工现场环境以及条件的变化、市场的环境因素等，这些因素的变化都会连带的影响到项目进度的变化，施工单位应该在进度控制中应该管理和控制好这些因素。
（二）项目的成本管控中存在问题项目成本对于建筑项目的各个环节、各个方面都有重要影响，成本投入的多少对项目的进度有着较强的影响，对于项目的质量以及安全也有一定的影响。
而且项目成本也直接关系着项目的整体效益，加强成本控制可以更好地控制工程项目的各个环节，提高项目的整体效益。
我国现阶段的成本管控中还存在许多问题，例如，项目招投标过程中为了获取项目的施工权而过分压缩施工成本或者为了谋取更多的利益而压缩成本；再如，在施工过程中对于各项支出的管控并不严格，导致资源浪费以及成本增加等现象时有发生。
（三）项目质量管控不到位项目质量直接关系着建筑项目的正常使用，同时也会对建筑施工单位的声誉和形象等产生影响。
在建筑施工过程中出现建筑的倾斜甚至坍塌等现象的频率都很高，一旦出现这些问题就会对工程的质量造成影响，也会影响到施工进度以及工程成本。
浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制
浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制作者：曹凯锋高攀锋来源：《现代装饰·理论》2012年第01期摘要建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。
本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。
关键词质量进度成本控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。
如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。
1.质量、进度和成本三者的关系工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
1.1 成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。
当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。
但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。
在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。
1.2 进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。
1.3 进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。
工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。
2.进度、成本和质量的控制2.1 进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
成本、质量、进度的关系
进度、质量、成本之间的关系对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。
而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。
这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。
尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重,但决不可偏废.而我认为：质量为根本,同时要尽可能节约成本,并且保证速度。
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标,所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明.项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。
项目进度和项目成本之间有密切的关系.项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了:“我要求项目就在那个最短周期内完成。
”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价.例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片,付出的代价显然是不一样的。
这是因为,第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本,这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆,忙中容易出错，极容易造成返工,付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。
所以，在项目实施中,稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目.项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比.项目质量和项目成本之间也有密切的关系。
可以看出，质量到达一定程度后,要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。
反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本,得到的质量改善也是非常有限的。
就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。
工程项目施工进度、成本与质量关系的分析
施工技术2018年第10期189建筑施工进度与成本控制的关系：一般情况下，工程项目的工期的长短以及施工进度的安排都会影响到施工成本。
对于某项工程，各工序之间是有严格的承继关系的，如果工期发生变化，那么相应的费用也会发生变化，进一步影响到总成本。
因此，利用网络优化的办法，将一些关键线路的持续时间进行压缩，这样就可以达到降低成本的要求；而且各子项目的工期不同安排也会影响到施工成本。
就进度和直接成本的关系来分析，无论采用那一种方法加快施工，都会使得直接成本增加；而对进度与间接费用的分析，间接费用会随着工期的加长而不断增加。
因此，工期的过短或者延长都会使得工程成本的增加，合理的工期就会付出合理的成本，而合理的成本又对应着合理的工期，二者是对应统一的。
建筑施工的进度和成本控制的协调：有时候加快施工进度，合理的缩短工期，对于成本可以相应的减少而且还可以让工程早日发挥投资效益。
但是，如果盲目的进行压缩工期，这样只会造成增加更多的人力、物力以及财力，加大了工程项目的成本。
因此，要根据直接成本和间接成本来安排合理的工期。
在实际的操作中，我们要根据实际的施工情况，采用先进且合理的施工技术和施工工艺，对配置生产要素进行合理的优化，这样不仅可以做到缩短施工工期，还可以不用增加施工成本。
建筑施工质量与成本控制的关系：对于一个工程项目来说，质量和成本既是对立的，又是统一的。
如果该项目工程的业主对于质量有较高的要求，那么相应的投入资金就要比较多，如果业主过分的减少投资资金，那么相应的质量就得不到保障。
如果一个工程项目的成本计划制定的比较合理规范科学，使得该工程项目进展的比较连续、均衡，这样的话就会使得该工程的质量得到一定的保障。
建筑施工质量与成本控制的协调：根据工程项目质量与成本控制之间的关系可以得到，在确定一个目标的时候，都会对另外一个目标产生影响，所以，要想对质量和成本控制目标进行合理的协调，就要在质量目标与成本控制目标之间寻求出一个平衡点，使得即达到了节省成本，还能使得质量得到保证，做到目标系统的最优化。
施工工程类论文题目(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程施工管理面临着前所未有的挑战。
如何在保证工程质量、缩短施工周期、降低施工成本的同时，实现绿色环保、节能减排，已成为建筑行业可持续发展的关键。
本文以现代信息技术和绿色理念为背景，探讨建筑工程施工管理的创新路径，旨在为我国建筑行业的转型升级提供理论支持和实践指导。
一、引言建筑工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，直接影响着工程质量和施工效率。
近年来，随着现代信息技术的飞速发展和绿色理念的深入人心，建筑工程施工管理面临着新的机遇和挑战。
本文将从以下几个方面展开论述：1. 现代信息技术在建筑工程施工管理中的应用（1）BIM技术在施工管理中的应用（2）大数据、云计算、物联网等技术在施工管理中的应用2. 绿色理念在建筑工程施工管理中的体现（1）节能减排技术在施工管理中的应用（2）绿色施工技术在施工管理中的应用3. 基于现代信息技术与绿色理念的建筑工程施工管理创新策略（1）优化施工组织设计，提高施工效率（2）加强施工现场管理，确保工程质量（3）引入智能监测系统，实现施工过程的实时监控（4）推广绿色施工技术，降低施工能耗二、现代信息技术在建筑工程施工管理中的应用1. BIM技术在施工管理中的应用BIM技术（建筑信息模型）是一种基于三维数字技术的建筑信息集成平台，具有可视化、参数化、协同化等特点。
在建筑工程施工管理中，BIM技术可以应用于以下几个方面：（1）施工方案优化：通过BIM技术对施工方案进行模拟，优化施工顺序，提高施工效率。
（2）碰撞检测：利用BIM技术对建筑模型进行碰撞检测，避免施工过程中出现错误和返工。
（3）进度管理：通过BIM技术对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
2. 大数据、云计算、物联网等技术在施工管理中的应用大数据、云计算、物联网等现代信息技术的应用，为建筑工程施工管理提供了新的手段和方法。
（1）大数据分析：通过对施工现场数据的收集、分析和处理，为施工管理提供决策依据。
浅析建设工程质量、安全、进度与施工成本的关系及措施
浅析建设工程质量、安全、进度与施工成本的关系及措施发布时间：2023-04-26T06:26:53.999Z 来源：《科技潮》2023年5期作者：贺文贵[导读] 建设工程的核心是成本控制。
在工程的实施中加强成本控制尤其重要。
身份证号：51060219640127XXXX摘要：建设工程的核心是成本控制。
在工程的实施中加强成本控制尤其重要。
本文将通过质量、安全、进度三个方面分析其与施工成本的相互关系，并提出加强落实进度、质量、安全与施工成本管控的措施，将施工成本控制在合理范围内。
关键词：建设工程；质量；安全；进度；施工成本；建设工程的目标控制的核心是成本控制。
实施中加强质量、安全、进度与施工成本的控制尤其重要。
国内外研究现状表明，调查研究、科学研判、制定合理的施工方案，是保证项目顺利实施的前提，合理的优化和资源调配是确保进度目标实现的综合手段，积极落实成本控制计划是实现工程按期完工的必要保证。
文章从理论上阐述质量、安全、进度控制与施工成本的关系及其措施，同时强调在工程实施中严格执行《中华人民共和国环境保护法》，只有这样，才能达到预期目的。
1建设工程施工质量与施工成本之间的关系工程质量是指工程满足业主需要，且符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。
建设工程质量除具有一般产品共有的质量特性外，还具有其特定的内涵。
在建筑市场竞争日趋激励的情况下，处理好质量和成本的辩证关系，是企业生存和发展的关键问题。
目前，国内建筑市场招投标体制日趋完善，建筑企业的竞争激烈。
因此，在保证施工质量的前提下，应加强施工成本管理，制定保障质量和成本的措施，从源头上对材料的采购进行质量和价控制，采取询价、竞争性谈判的方式，择优选择商家。
建设项目实施中，落实环保措施，抓好进度、安全、质量，从施工工艺上，抓好自检、互检、交接检控制；按施工规范和设计文件严格控制工程质量，减少或避免工程返工，保证施工质量，降低工程质量成本。
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施工管理中安全质量和成本三者之间的关系
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系1安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。
而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。
有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。
同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。
如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项
目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。
这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。
而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。
这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。
培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。
这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。
还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。
在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。
同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
2质量控制
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。
建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中
对施工质量的控制就显得极其重要。
就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。
具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。
检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。
主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
3成本控制
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做
好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
3.1要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。
在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。
就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。
系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。
上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
3.2建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。
就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费
用，所有费用的合计做为成本计划。
成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。
通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。
可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。