《设计管理导论》PPT课件
设计管理PPT
如何建立高效的设计团队 在组织上 团队内保持一种横向的平等而丌是有等级 的相互关系，各种人才一视同仁。 重视发挥团队的作用，也重视发挥个人的作用 在管理机制上 强调为实现设计目标的自我控制。 决策的形成是构筑在以解决问题为导向的相互沟通基础上。 丌仅以工作指标同时也以完成质量和发挥人的最大潜能来评判团队成员的贡献。 在工作上 努力发展一种幽默、诙谐的团队气氛，幵能利用这种气氛来克服工作中的紧张压力。 鼓劫创新，但也允许失败。形成一个人人参不创新的工作氛围。 主动征求各级管理部门、各类与家和用户的建议和观点，主动识别自身在工作中的丌足不问题。形成一个开放、诚 实、充满信任的工作氛围。 团队成员对完成设计目标具有足够的信心和高昂的工作热情。 团队成员内部之间沟通活跃。
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设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。对设计师来 说，设计丌是艺术家的即兴发挥，也丌应是设计师的个性追求。在现 代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、不各学科、 各部门相互协作的组织行为：1、设计需要建立在企业的经济基础、 工艺水平、生产条件的基础之上；2、设计需要市场情报部门的支持 ；3、设计必须符合企业发展战略的要求；4、设计必须符合社会化大 生产、市场规律及相应的指导方针、设计准则的要求。5、另外，具 体的设计工作，如设计方法、程序、理念等，都有必要结合企业自身 的特点进行管理。 所以，在这样的背景下，缺乏系统、科学、有效的管理，必然造 成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝 贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也丌可能 得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有 着自身的特点和科学规律，幵丏不科研、生产、营销等行为的关系愈 来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。因此，产品 设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计必然成为现代企业管理 的重要内容之一。丌了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的 丌力，都会造成企业其它各项管理工作的丌力。
设计管理PPT课件
Sketch、Figma等设计软件
适用于UI/UX设计，提供丰富的界面设计和原型制作功能。
Zeplin、Avocode等设计管理软件
帮助团队更好地协作和管理设计资源，提高工作效率。
设计管理方法论
01
02
03
设计思维
一种解决问题的方法论， 强调从用户需求出发，通 过迭代和测试来找到最佳 解决方案。
敏捷设计
案例二：某建筑设计公司设计管理案例
总结词
跨领域合作，综合性解决方案
VS
详细描述
该建筑设计公司在设计管理中注重跨领域 合作，整合不同领域的资源，为客户提供 综合性解决方案。该公司与多个专业机构 合作，共同完成大型、复杂的设计项目。 通过跨领域合作，该公司能够充分发挥各 领域优势，提高设计质量和效率。
设计方案制定
方案评估
对设计方案进行全面评估，确 保方案符合设计要求、具有可
行性和竞争力。
方案优化
根据评估结果，对设计方案进 行必要的调整和优化，提高设 计的整体效果。
制定实施计划
制定详细的设计实施计划，明 确各项任务的时间节点、责任 人和资源需求。
方案沟通与确认
与相关利益方沟通设计方案和 实施计划，确保获得共识和支
材料和节能技术，降低产品对环境的影响。
05 设计管理的未来发展
设计与科技的融合
人工智能在设计中的应用
01
人工智能技术为设计提供了更高效、智能化的工具，如自动生
成设计方案、智能优化设计参数等。
虚拟现实与增强现实在设计中的应用
02
通过虚拟现实和增强现实技术，设计师可以更直观地呈现设计
方案，用户体验更加真实。
设计管理ppt课件
contents
管理及导论(ppt 24页)
案例讨论:
• 1. 小兵的裤子被剪了三次 • 2. CZ管理学院
作业及讨论题
• 我是怎样认识管理的定义的. • 结合实际谈谈自己对管理基本特性的认
识 • 我是怎样看待管理的科学性和艺术性 • 分析一个管理不善的例子 • 分析一个管理成功的例子
第一章 管理导论
主要内容
• 管理的定义 • 管理的基本特性 • 管理的科学性与艺术性 • 学习管理的作用
一. 管理的定义
• 管理两字的由来 • 泰勒的定义 • 法约尔的定义 • 美国管理协会的定 • 我们的定义
管理的由来
• 管:竹+官=文官, 通过文化来统治 • 管:管制 • 理:土地之王 • 理:条理 • 管理:通过文化来达到条理化 • Management: Man+age+ment
• 管理是为了达到组织目标而对组织内的 各种资源(人财物)进行合理配置的综合性 活动.
二. 管理的基本特性
• 目的性 • 有效性 • 他人性 • 多样性 • 有界性
管理的目的性
• 任何没有目的的行为不能被称为管理行为. – 没有目的就没有组织; – 没有目的就没有方向; – 没有方向就不可能有效率
法约尔的定义
• 管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.
美国管理协会的定义
• 管理是通过他人的努力来达到目标. (Management is the accomplishment of results through the efforts of other people)
• 管理=管你
我们的定义
管理的多样性
• 管理对象包括人财物 • 管理过程包括计划,组织,控制等活动 • 管理部门包括生产,财务,销售,人事等 • 任何组织都有管理问题
设计管理学导论
设计管理学导论摘要：1.设计管理学的定义与背景2.设计管理学的核心理念3.设计管理学的应用领域4.设计管理学的发展趋势与未来展望正文：1.设计管理学的定义与背景设计管理学是一门跨学科的综合性学科，它将设计、工程、管理等多领域的知识融合在一起，旨在通过设计思维和系统方法，提高产品的设计质量和企业的竞争力。
设计管理学起源于20 世纪60 年代的西方国家，随着工业化进程的加速，越来越多的企业开始关注产品设计的重要性，从而推动了设计管理学的发展。
2.设计管理学的核心理念设计管理学的核心理念是通过设计来驱动创新和提升企业价值。
它主张将设计贯穿于产品开发的全过程，从市场调研、用户需求分析到产品设计、生产制造和售后服务等环节，以确保产品满足用户需求和市场定位。
同时，设计管理学强调跨部门协同和知识共享，提高企业内部沟通效率，降低管理成本。
3.设计管理学的应用领域设计管理学广泛应用于各种产业领域，如工业产品设计、家居用品设计、服装设计、建筑设计等。
在这些领域中，设计管理学可以帮助企业更好地理解市场需求、优化产品设计、提高生产效率、增强品牌形象等。
此外，设计管理学在服务领域也有广泛应用，如企业形象设计、广告策划等。
4.设计管理学的发展趋势与未来展望随着科技的进步和社会的发展，设计管理学将面临更多的挑战和机遇。
未来的设计管理学将更加注重用户参与和个性化定制，借助数字化技术、人工智能等手段，实现快速、精准、个性化的产品设计。
此外，设计管理学将在可持续发展、绿色环保等方面发挥重要作用，推动企业实现社会责任和长远发展。
总之，设计管理学是一门具有广泛应用前景和重要战略意义的学科，它为企业提供了一种全新的思维方式和管理模式，有助于提高企业竞争力和市场地位。
重大社2024《设计概论》教学课件8 设计管理
8.2
设计管理
8.2.1 人力资源管理8.2.2 设计项目管理8.2.3 数字化产品设计管理8.2.4 设计质量管理
8.2.1 人力资源管理
人力资源管理是设计管理的重要组成部分。如何选择人才、使用人才、留住人才是人力资源管理的主要任务。人力资源管理具有下列特征：①在设计企业中确立将设计师作为财富的观念；②为恰当的岗位提供合适的设计人才；③重视设计人才的智慧创造力和潜力的发挥；④对各类人员进行有计划地配置并对其考核，给予报酬；⑤将设计人员培训作为智力投资的长期任务。
传统项目管理模式与敏捷项目管理模式对比
8.2.4 设计质量管理
设计质量的狭义理解是产品质量，广义理解则是包括设计过程的工序质量和工作质量。 设计的产品质量可从四个方面来认识：①适应性。达到设计预定目标要求的属性，包括实用与美观。②可靠性。坚实、稳固、安全的属性。③耐久性。在材料和构造上满足使用寿命要求的属性。④经济性。产品的经济节约属性，如低成本、省能源、低维护等。 设计工作质量是指项目中的组织管理、技术运用、后勤服务等对提高设计项目质量的属性。工作质量虽不像产品质量和工序质量那样直观，但三者互相影响，工作质量决定工序质量，工序质量又决定产品质量，因此工作质量是质量管理的关键。
谢谢观看
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8.2.2 设计项目管理
美国项目管理协会认为，项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。那么设计项目就是在一定的条件下，具有特定设计目标的一次性任务。如一个产品的开发、一套CIS的设计、一项环境设计的实施等，可称为设计项目。为完成这一预定目标，对任务、资源进行计划、组织、限制的行为即为设计项目管理。 设计项目管理的主要内容有设计项目招投标管理、设计项目组织管理和设计项目进度管理等。分别简述如下
设计管理--第二章PPT幻灯片
队伍。 (5) 在设计团队及有关部门间建立
良好的沟通网络。 (6) 负责设计工作的协调直至产品
上线。
FARR
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伦敦工商学院教授Peter Gorb在1976年曾指出：“从管理的角 度而言，我把设计看做是完成公司产品目标包括为达到目标所需信 息的一种计划，因此可以说，设计管理是通过组织运作的计划过 程”。Peter Gorb的理论明确阐明了：① 设计管理是计划的过程； ② 设计管理这一过程是在组织形态下运作的。其设计管理的内容已 涉及到公司层次和项目层次不同范围内的管理内容。
1 .设计部门的管理 2 .教育设计师具有管理知识 3 .教育管理者具有设计知识 4 .设计项目管理 5 .设计管理组织
CHUNG提出的三级层次管理理念
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公司形象计划 公司设计战略 公司色彩计划 公司产品形象
设计组织管理
企业内设计小组 管理
设计事务所管理
设计项目管理 设计项目管理处 设计项目管理
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No Image
2.3.1 要高度重视设计
2.3.1.1 把设计作为管理的工具
(1)设计在设计组织中作为战略计 划中的一个部分。
(2)设计作为组织信息系统中的一 个部分。
(3)设计被贯穿在工作环境、生 产、销售、服务等各个计划 之中。
(4)设计在组织作用下将产品、服 务和信息引入市场。
—— Colin Clipson
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3 .设计管理的 范围与内容
管理活动愈进入高 层次，策略性、目标性 的内容就愈多。
如果设计管理仅 处在较低层次或低层次 的组织中，那么大多数 管理活动的性质只能是 程序性和操作性的。
设计管理01PPT课件
2、设计管理的形成与发展
A、 最早的设计管理可以追溯到德国的AEG公司； 第二次大战后，设计管理有了进一步的发展， 一些大公司完善了自己的设计政策，如美国商 用机器公司（IBM）
B、 把设计升华到管理层次是设计发展的一个重要 趋势，把设计管理与设计本身并列，作为衡量
公司成就的两个标准，强调设计作为一种管理 手段的重要性
前言
1、设计与设计师
设计
DESIGN
意指有目标和计划的创作行为、 大部份为商业性质、少部份为艺 术性质。
工业设计师
设计师：泛指从事与创新相关工作的工作者，如电子设计师、机械设计
师和外观设计师等。
苹果风格的工业设计
一直被模仿，从未被超越！
人性化设计
一一一一一一一一一一一一一一一一一一
苹果的工业设计实验室
（3）设计活动的管理——设计经理（Design Manager）
1、参与设计规范的制订，确保其在实际工作中能够被清楚地界定 2、提供适当的设计资源以适应设计计划开展 3、确认设计技术被审查及更新 4、经过适当的训练使设计组长具有一定的管理能力 5、确认工作程序及信息服务是否适当、及时 6、分配设计师的工作，并确定设计师对规范的要求能够完全了解 7、激励设计人员 8、在设计审查及追踪中，检查是否符合设计规范，并在会议中协商必 要的设计规范变更 9、跟踪、检查设计的执行 10、评估设计程序、设计品质，及在必要时的改善措施
其主要活动是规划公司的设计组织、策划与介 绍设计管理系统以建立和维护设计标准。
设计总监主要负责规划设计策略，组织设计资 源以及协调设计部门与其他职能部门如市场部 与生产部门，以及与外部设计顾问公司的沟通。
（3）低级设计管理：设计经理的设计行政管理
管理导论(教学版PPT)(1)
项目经理的素质
§▪ 良好的道德素质 §▪ 健康的身体和心理素质 §▪ 全面的理论知识素质 §▪ 过硬的能力素质
管理导论(教学版PPT)(1)
项目团队及发展阶段
项目团队发展的四个阶段
管理导论(教学版PPT)(1)
特征 团队任务
信息分享 工作情况 冲突 参与
人际关系
形成阶段
管理导论(教学版PPT)(1)
项目组织结构
§ 职能制组织形式 § 项目式组织形式 § 矩阵制组织形式
管理导论(教学版PPT)(1)
职能式组织形式
总经理
生产
营销
财务
研究与开发
人事
项目
管理导论(教学版PPT)(1)
项目式组织结构
项目经理 项目成员 项目成员 项目成员
（CEO）总经理
项目经理 项目成员 项目成员 项目成员
狭隘、不全面 反应缓慢
不注重客户
1. 项 目式
1. 矩 阵式
能控制资源 有向效客利户用负资责源
成本较低
• 项目间缺乏知识信息交 流
• 职能所有专业知识可供所有项目使 用
促进学习、交流知识
双层汇报关系 需要平衡权力
沟通良好注重客户
管理导论(教学版PPT)(1)
第三章 项目范围管理
§▪ 项目范围管理概述 §▪ 确定项目范围的意义与作用 §▪ 项目范围管理的内容 §▪ 项目范围管理的技术与工具—WBS
核实质量与范围 评估项目绩效 移交产品或服务 清理资源 整理项目文档 总结经验教训 解散项目组
平衡项目冲 突
解决项目问 题
管理导论(教学版PPT)(1)
进行阶段性
项目当事人和利益相关者
《设计管理体系》课件
企业战略对设计 管理的绩效评估 和激励机制产生 影响
企业战略对设计 管理的创新和变 革产生影响
设计管理在企业战略中的作用和价值
设计管理是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业实现品牌差异化和提 升市场竞争力。 设计管理能够帮助企业优化产品、服务和用户体验，提高客户满意度和忠 诚度。
设计管理能够帮助企业提高创新能力和研发效率，推动企业持续发展。
设计概念形成与方案制定
设计概念：基于用户需求和商业目标，形成初步的设计概念
方案制定：根据设计概念，制定具体的设计方案和实施计划
方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合用户需求和商业目标 方案优化：根据评审结果，对设计方案进行优化和完善，提高其可行性和 效果
设计实施与监控
设计实施：根据 设计方案进行实 施，确保设计质 量
设计监控：对设 计实施过程进行 监控，确保设计 符合要求
设计评审：对设 计成果进行评审 ，确保设计质量
设计改进：根据 评审结果进行设 计改进，提高设 计质量
设计评估与优化
设计评估：对设计方案进行评估，包括功能、性能、成本等方面 优化方案：根据评估结果，对设计方案进行优化，提高设计质量 设计评审：组织专家对优化后的设计方案进行评审，确保设计方案符合要求 设计改进：根据评审结果，对设计方案进行改进，提高设计水平
培训计划：定期组织培训，提升团队成员的专业技能和综合素质 职业发展：提供晋升通道，鼓励团队成员不断提升自己 激励措施：设立奖金、福利等激励措施，激发团队成员的工作积极性 团队建设：组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力
企业战略对设计管理的影响
企业战略决定了 设计管理的目标 和方向
企业战略影响了 设计管理的资源 配置和优先级
《设计管理》课件
设计流程：从概念到成品的整个设计 过程
设计团队：设计师、项目经理、客户 等角色的协作
设计工具：使用Photoshop、 Illustrator等软件进行设计
设计评审：对设计成果进行评估和改 进
设计沟通：与客户、团队成员进行有 效的沟通和协调
设计管理工具：使用项目管理软件如 Tr e l l o 、 J i r a 等 进 行 设 计 管 理
计修改
设计验收：进 行设计验收、 设计测试和设
计优化
项目管理流程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段 项目管理工具：如甘特图、WBS、风险矩阵等 项目管理团队：包括项目经理、设计师、工程师等角色 项目管理目标：确保项目按时、按质、按预算完成
创新理念：鼓励创新思维，追求独 特性和差异化
创新流程：建立完善的创新流程， 包括创意收集、筛选、实施等
汇报人：PPT
传播策略：制定 有效的传播策略， 提高品牌知名度 和美誉度
设计创新：鼓励 设计创新，保持 品牌活力和竞争 力
Part Five
设计管理工具：包括设计软件、 项目管理软件、设计评审工具 等
设计软件：如Adobe系列、 Sketch、Figma等，用于设计 创作和修改
项 目 管 理 软 件 ： 如 Tr e l l o 、 Jira、Asana等，用于项目管 理和团队协作
设计战略的重要性：设计战略是企业核心竞争力的重要组成部分，能够帮助企业在市场 竞争中取得优势
设计战略的实施：设计战略的实施需要企业高层管理者的参与和支持，以及各部门的协 调配合。
设计需求分析： 明确设计目标、 用户需求和功
能需求
设计规划：制 定设Leabharlann 计划、 设计标准和设计规范
设计管理课件
设计管理课件：打造高效创意团队的核心策略一、设计管理的定义与重要性设计管理，简单来说，就是将设计活动与企业管理相结合，通过一系列策略和手段，确保设计团队高效运作，实现企业目标。
在当今竞争激烈的市场环境中，设计管理的重要性不言而喻。
它不仅能够提升产品品质，还能增强企业核心竞争力，为企业创造更多价值。
二、设计管理的关键要素1. 明确设计目标在设计管理过程中，要明确设计目标，确保团队成员对目标有清晰的认识。
设计目标应与企业战略紧密结合，以满足市场需求。
2. 优化团队结构合理分配团队成员职责，确保人才优势互补。
一个高效的设计团队应具备多样化的技能和经验，以应对各种挑战。
3. 沟通与协作加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率。
设计管理要关注团队氛围，营造一个积极、向上的工作环境。
4. 过程监控与评估对设计过程进行实时监控，确保项目按计划推进。
同时，定期对设计成果进行评估，以便及时调整策略。
三、设计管理策略与实践1. 设立专门的设计管理部门企业应设立专门的设计管理部门，负责设计项目的策划、执行和评估。
设计管理部门要与企业其他部门保持紧密联系，确保设计工作与整体战略同步。
2. 建立完善的设计流程制定一套科学、合理的设计流程，确保设计工作有序进行。
设计流程应包括项目立项、设计调研、创意构思、方案评审、生产实施等环节。
3. 培养设计人才重视设计人才的培养，提高团队整体实力。
企业可通过内部培训、外部招聘等方式，不断提升设计团队的专业素养。
4. 创新激励机制设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
通过物质奖励、精神鼓励等方式，让设计师充分发挥潜能。
5. 加强知识产权保护重视设计成果的知识产权保护，防止企业利益受损。
设计管理部门要密切关注市场动态，确保设计成果的独创性和竞争力。
四、设计管理的挑战与应对策略1. 技术更新迭代面对日新月异的设计技术，设计管理者需保持敏锐的洞察力，及时掌握新技术动态，为团队提供技术支持。
设计管理学(全套课件158P)
第一章 设计与管理
新产品设计开发的五个阶段：
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价 1.2 优势设计 1.2.1优势设计概念 含义：为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
设计管理学
第一章 设计与管理
设计的概念：
并非表面装饰，围绕特定的目的、综合人性、社会性、 经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素， 对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念：
建立最佳的工作环境和条件，是整个组织高度协调，争 取以最低代价达到企业生产的目的。
（4）基于新的知识和知识供应的知识性设计
第一章 设计与管理
设计管理所存在的问题：
（1）设计定位失误 （2）设计不满足市场需要 （3）设计不适应消费者期望 （4）设计开发速度比较慢
第一章 设计与管理
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。
（2）设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
第一章 设计与管理
（3）设计的本质是创新和革新
方法： 比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 思维方式：
灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
（4）设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化
A:市场定位问题，37%
B:错误估计潜在市场，28% C:存在技术问题，15% D:产品定价过高，13%
设计管理学导论
设计管理学导论设计管理学是一个综合性学科，旨在研究如何有效地管理和组织设计活动，以满足组织的战略目标。
设计管理学的目标是培养学生的设计思维能力，通过系统地管理和领导创新过程来改善产品、服务和体验的质量。
首先，设计管理学强调设计思维和创新。
在当今竞争激烈的市场中，创新是企业成功的关键。
设计思维通过观察、洞察、提出创新解决方案来解决问题。
设计管理学涵盖了创新的整个过程，包括市场调研、创意发展、原型制作和用户测试等各个环节。
通过培养学生的设计思维能力，设计管理学旨在帮助企业发现并利用新的商机。
其次，设计管理学注重跨学科的合作。
跨学科合作是解决复杂问题的关键因素。
设计管理学不仅涉及到设计师和创意人才的角色，还涉及到市场营销、工程、生产、供应链管理等多个领域的专业人才。
设计管理学的课程设置通常包括团队合作项目，学生可以在跨学科的团队中合作解决实际问题，提高沟通和协作能力。
另外，设计管理学强调用户导向和体验设计。
在现代消费者之间高度竞争的市场中，用户体验是企业获得竞争优势的关键。
设计管理学通过研究用户需求和行为，以及探索和设计符合用户期望的产品和服务，来提供卓越的用户体验。
设计管理学的学生需要学习用户研究和人机交互等技能，以提高产品和服务的质量。
最后，在设计管理学中，设计不仅仅是外观或视觉上的考虑，还包括功能性、可持续性和可行性等因素。
设计管理学涉及到设计和商业之间的紧密联系。
学生需要学习如何将设计融入组织的战略规划中，并通过设计来创造价值和提供竞争优势。
总结起来，设计管理学导论强调设计思维和创新、跨学科合作、用户导向和体验设计、以及设计与商业之间的联系。
通过在设计管理学领域的学习，学生将能够培养自己的设计思维能力，提高沟通和协作能力，以及学习如何将设计融入企业的战略规划中。
设计管理学的目标是为企业提供具有创新和竞争优势的产品和服务，从而在市场上取得成功。
管理导论ppt课件
总结：管理者的职责
管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。 无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。
本章思考题
1、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些素质和技能？2、如何理解管理的二重性。3、管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？4、什么是概念技能？它对高层管理人员履行其职责的意义是什么？5、讨论下列论题：所有的企业家都是管理者，但所有的管理者不都是企业家。
课外学习指导
彭博商业周刊哈佛商业论坛管理学 斯蒂芬.P.罗宾斯管理学基础—概念、应用与技能提高
管理学原理
课程简要说明
平时分数构成
课堂纪律20%（100分记，迟到一次扣5分，缺勤一次扣20分）课后选做作业20%（100分记，完成一次得10分）团队表现60%（100分记，由组长确定分数分配）
团队分数样表
学号
姓名
贡献
参与
得分
分组依据理导论Chapter2 管理理论的形成与发展Chapter3 决策Chapter4 计划Chapter5 组织设计Chapter6 组织变革与创新Chapter7 人员配备Chapter8 领导Chapter9 激励Chapter10 管理沟通Chapter11 控制
（3）管理者的角色人际角色（interpersonal roles）信息角色（information-related roles）决策角色（decision-making roles）
1.2.2 管理者
（4）管理者的技能技术技能（technical skills）人际技能（human relation skills）概念技能（conceptual skills）