房地产成本价格测算管理方案
房地产行业成本管理体系
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法:1.类比法:参考类似项目的成本数据,估算本项目所需的总成本。
2.参数法:根据房地产项目的参数,如占地面积、容积率、建筑高度等,结合市场数据和经验公式,估算总成本。
3.单位面积法:根据单位面积的成本和总建筑面积,估算总成本。
4.ABC法:将成本划分为A类(直接成本)、B类(间接成本)和C类(风险费用),分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面:1.制定成本控制计划:根据项目设计和开发计划,制定详细的成本控制计划,包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理:将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本,明确责任,落实到位。
3.动态成本管理:在项目实施过程中,及时收集成本信息,比较实际成本与目标成本的差异,采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理:通过合同约定,明确各方的权利和义务,控制成本风险。
5.变更控制:对项目实施过程中的变更进行严格控制,防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分,主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时,应明确合同范围、价格、工期、质量等条款,确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中,应严格监督合同的履行情况,防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更,应严格控制变更条件和程序,防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一,主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析,可以预测项目的收益和现金流情况,为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析,主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效,为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
房地产开发成本测算大全(二)2024
房地产开发成本测算大全(二)引言:房地产开发是一个复杂而庞大的过程,其中一个重要的环节是成本测算。
准确的成本测算可以帮助开发商合理规划预算,降低风险,并提高项目的盈利能力。
本文将为您介绍房地产开发成本测算的相关内容,帮助您更好地理解和应用开发成本测算的方法和技巧。
一、土地成本测算1.调查土地市场行情,了解土地的价值和潜在价值。
2.考虑土地的位置、规划用途和开发潜力,评估土地的开发价值。
3.研究土地的法律规划和用地政策,了解土地使用条件和限制。
4.确定土地的购买方式和交易细节,包括土地转让费用、税费和手续费。
5.综合考虑以上因素,计算出土地的实际成本,并作为基础确定项目的总体预算。
二、规划设计成本测算1.与设计师和建筑师合作,制定项目规划和设计方案。
2.计算设计师和建筑师的项目费用,包括设计费、勘察费和社会保险费。
3.成本测算中要考虑到建筑面积、建筑结构和施工材料等因素,对建筑规模进行测算。
4.综合考虑上述因素,计算出规划设计的实际成本,并纳入项目的总体预算。
5.随着项目的进展,进行设计变更的成本控制调整,确保项目的质量和成本的平衡。
三、施工成本测算1.进行施工项目的招标和投标,选择合适的承包商。
2.与承包商进行价格谈判和合同签订,确保施工费用的合理性和可控性。
3.监控施工进度和质量,及时调整和控制项目的施工成本。
4.计算施工期间的人工费用、材料费用和设备费用等,以及其他间接成本。
5.综合考虑上述因素,计算出施工成本的实际金额,并纳入项目的总体预算。
四、销售成本测算1.进行市场调研,了解目标消费者的需求和购买能力。
2.设计和制定销售策略,包括销售渠道的选择和销售目标的设定。
3.进行销售人员培训和人员招聘,确保销售团队的专业素质。
4.计算销售人员的薪酬和提成费用,包括社会保险费和奖励机制。
5.综合考虑上述因素,计算出销售成本的实际金额,并纳入项目的总体预算。
五、管理费用测算1.制定项目管理计划,明确管理职责和管理流程。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理:不断完善和优化供应链管理,与供应商建立稳定的合作关系,实现成本的控制和降低。
同时,进行供应商的合理招投标,并进行后期评估,建立供应商绩效评估制度,确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制:在项目前期,进行详细地成本预算和分析,包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项,并进行不同场景的模拟和比较,制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中,实时监控成本,并及时采取调整措施,确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源:根据市场需求和规划,合理利用土地资源,提高土地利用率,减少土地成本。
例如,可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率,降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施:采用节能技术和材料,降低建筑能耗,减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能,合理设计采光和通风系统等,有效降低能源消耗。
此外,还可以推广使用可再生能源,如太阳能、地热等,降低能源成本。
5.合理管理人力资源:建立合理的人力资源管理机制,优化人员配置和培训,提高员工工作效率,减少管理层级,降低人员成本。
此外,可采用外包、分包等方式,将非核心岗位的工作外包出去,降低用工成本。
6.提高施工效率:采用先进的施工技术和设备,提高施工效率,缩短工期,降低成本。
例如,使用预制构件、智能化施工设备等,优化施工过程,减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控:建立完善的质量控制体系,从源头上控制和预防质量问题,减少后期修复成本。
同时,加强对供应商的质量管理,确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查,确保施工质量。
8.加强项目管理和监督:建立项目管理团队,进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理,及时发现和解决问题,避免项目进度延误、成本超支。
同时,加强对施工单位和供应商的管理与监督,确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案,房地产企业可以有效控制成本,提高盈利能力。
房地产项目成本测算
房地产项目成本测算引言房地产项目成本测算是在项目规划和开发阶段中非常重要的一项工作。
通过对房地产项目的成本进行准确测算,可以为项目投资者提供数据支持和决策参考,同时也有助于项目团队对项目的整体成本进行控制和管理。
本文将介绍房地产项目成本测算的基本概念和流程,以及一些常用的成本测算方法和工具。
1. 成本测算的基本概念在开始进行房地产项目成本测算之前,需要了解一些基本概念。
1.1 项目投资成本项目投资成本是指在房地产项目的整个生命周期中需要进行的投资支出,包括土地购置、建筑物的设计、建设和装修、设备采购等各个方面的费用。
1.2 成本测算的目的成本测算的主要目的是为了确定项目的总成本,并将其分配到各项具体的成本项目中。
通过成本测算,可以帮助项目团队和投资者得出一个可行的经济预测,为项目决策提供依据。
2. 成本测算的流程成本测算的流程可以分为以下几个步骤:2.1 确定测算的范围和目标在进行成本测算之前,首先需要明确测算的范围和目标。
确定具体需要测算的项目、子项目和相关费用,以及测算所需的时间和预算等。
2.2 收集数据和信息收集和整理与项目成本相关的各类数据和信息,包括土地价格、建筑材料和设备价格、劳动力成本、税费等。
这些数据和信息来源可以包括市场调研、商业咨询和相关政府部门等。
2.3 编制项目成本清单根据收集到的数据和信息,编制项目成本清单,将各项成本按照具体的项目和子项目进行分类,并为每一项成本进行定价。
2.4 进行成本估算根据项目成本清单和相关数据,进行成本估算。
可以采用不同的估算方法,如目标成本法、类比法、专家评估法等,根据具体情况选择合适的方法。
2.5 完善成本估算报告将成本估算结果整理成成本估算报告,包括项目的总成本、各项成本的具体数值和比例、成本的来源和分配等信息。
报告应该清晰明了,并且提供必要的解释和备注。
2.6 审核和调整对成本估算报告进行审核和调整。
这一步骤可以由项目团队内部或外部专业人士进行,主要是对成本估算的合理性和准确性进行审查,并根据需要进行必要的调整和修正。
房地产项目成本测算
2023年12月27日星期三
项目成本测算条件
准确地测算项目成本,是开发商决策的重 要环节。以下从土地成本、前期规费、工 程成本、间接成本等几个方面分别予以论 述。分析的前提是该地块的面积、容积率 、规划要点已确定,建材市场行情相对稳 定,并且开发商有一定的管理水平。
项目成本构成
(6)、物管、围墙:20元/平方米
(7)、安全智能化:20元/平方米
(8)、其他费用:约50元/平方米
合计:300元/平方米
本项目以低层框架为测算标准
所以整个项目工程成本为1000+40+300=1340元/平方米
四、开发间接费用: 1、资金成本(银行贷款利息): 1个亿(土地总价款) 50%(贷款额度) 7.02%(一年期贷款利率) 133200平方米(总建筑面积) 2年(建设周期)
开发间接费用
❖ 此项费用是指开发商运作该项目所需发生的开支,具体明细如下 :
❖ 1、资金成本。该费用实际是项目开发的机会成本,在进行项目 成本分析时,应按项目全贷款来考虑,因为开发商即使是用自有 资金,也还是存在机会成本。具体分析时应采用动态现金流的计 算方法。
❖ 2、管理费用。此项费用无须多述,包括人员工资、办公费用、 办证费用、杂项开支等,此费根据各公司实际的管理水平按比例 计算。
一、土地成本 二、前期规费 三、工程成本 四、开发间接费用 五、其他费用
土地成本
❖ 随着公开竞拍的推行,土地成本日益成为 开发成本的重要组成部分,综合的地价内 容非常广泛,主要包括:土地中标价、拆 迁补偿费用、代劳费用、交易契税等,土 地成本约占项目开发成本的35%-40%,并 有进一步上升的趋势。
(2)、低层框架(11层以内): 950-1000元/平方米
北京市房地产建安成本计算方法
房地产建安成本计算近年来北京的商品房价格一直居高不下,各方面反映强烈。
究其原因有国家政策方面的原因,也有开发商管理方面的原因。
但其最根本的原因还是商品房开发成本过高。
本文即从成本的角度出发,探讨如何控制商品住宅的开发成本。
一、商品住宅开发成本构成通过对近年来新建小区的调查和分析,新区开发的成本主要由土地出让金、征地拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、企业管理费、贷款利息、税费、大市政费及四源费等费用构成。
通过敏感性分析证明,影响开发成本最敏感的因素是建安工程费,其次是征地拆迁费,再次是贷款利息。
因此,对住宅产品成本控制的重点分别是建安工程费、拆迁安置费、资金成本(即贷款利息)。
二、在开发的全过程中严格控制建安成本(一)以合同管理为手段,加强成本控制房地产开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节,大部分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。
如何让这些费用支出得到有效的控制,一个重要的途径就是合同管理。
开发企业的各个部门按职责都有签订合同或协议的权利,如拆迁安置的合同由拆迁部门办理,规划设计合同由规划设计部门签订,工程施工阶段的合同、协议由工程管理部门签订。
因此,作为投资企业要制定必要的合同审查、会签批准制度,把所有经济行为纳入合同管理,保证合同或协议签订的质量,维护企业的利益,所有的合同协议要按内容统一编号,分类归档,便于管理和查阅,在拨款时完全按照合同内容进行支付。
(二)通过招标选择监理单位好的监理队伍不仅可以把好工程质量关,而且可以帮助业主把好经济效益关,控制工程成本的支出。
开发商在确定监理单位时应进行公开招标,选择三家以上的监理单位进行投标报价,从中选出监理费用低、技术力量强、业绩好、信誉高的监理单位来进行监理。
在办理工程洽商时要有监理人员签字才能生效,对洽商内容在技术上是否可行、经济上是否合理都有发言权。
(三)做好规划设计阶段的成本控制控制建设工程成本,首先应从设计开始,因为设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制基本建设投资规模,提高经济效益的关键。
房地产成本与管控设计方案
房地产成本与管控设计方案一、房地产成本构成1. 房地产基础设施建设房地产项目的基础设施建设是成本构成中非常重要的一个部分。
基础设施建设包括道路、桥梁、排水系统、给水系统、电力系统、通信系统等。
基础设施建设的成本取决于区域的地形、气候、地质等自然环境以及政府和社会公众对于建设的需求和要求。
2. 土地成本土地成本是房地产成本中的重要组成部分。
土地成本包括土地购置费、土地利用权出让金、土地税费等。
土地成本的高低取决于土地所处的地理位置、用途、市场需求等因素。
3. 建筑材料成本建筑材料成本是房地产项目的重要成本组成部分之一。
建筑材料的成本受供求关系、季节变化、政策变化、市场需求等多种因素影响。
4. 劳动力成本劳动力成本在房地产成本中占比较大。
劳动力成本包括工人工资、社会保险、福利等。
劳动力成本的高低因地域、政策等因素而异。
二、房地产管控设计方案1. 完善房地产管理制度房地产管控设计方案的核心在于完善房地产管理制度。
要加强对房地产企业的监管,确保其遵循相关法律法规,并根据实际情况对不同的房地产项目进行分类管理。
2. 加强土地管理土地是房地产的基础,因此土地管理至关重要。
要加强土地利用规划,建立土地收储制度,避免土地腐败和过度开发现象的发生。
3. 控制房价房价的过度上涨是许多城市面临的共同问题。
要加强对房价的监管,引导市场合理定价。
同时,要推动建立住房公积金等制度,降低购房成本。
4. 加强对房地产企业的监管要加强对房地产企业的监管,确保其遵循相关法律法规,同时加强对房地产企业的经营规范化管理。
要鼓励房地产企业提高自主创新和核心竞争力,促进行业长期健康发展。
5. 提高住房保障水平在推动房地产行业规范化的同时,要加大对低收入和中等收入家庭的住房保障力度。
要加强公共租赁住房的建设,推动房地产行业向公共租赁住房的方向发展。
三、总结房地产成本的构成比较复杂,与建筑材料、劳动力成本、土地成本、基础设施建设等因素有关。
房地产管控设计是推动房地产行业规范化发展的关键。
房地产开发成本计算方法(全)
房地产开发成本计算(全)第一节建设项目投资估算(一)建设项目总投资构成:包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分.固定资产投资是指项目按拟建规模,规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用;建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出;流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。
建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产.第二节房地产项目投资与总成本费用估算一、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念(一)房地产开发项目投资特点:三种经营模式,出售、出租和自主经营。
(二)房地产开发项目总投资房地产开发项目总投资包括开发建设投资和经营资金两部分。
1、开发建设投资是指开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用。
包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等2、经营资金是指房地产开发企业用于日常经营周转的资金。
(三)开发产品成本开发产品成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用,从财务角度,这些成本可按用途分为:土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本等。
而在核算上又可划分为:开发直接费(包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费)和开发间接费(包括管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等)。
亦可开发成本和开发费用进行分类。
开发成本包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、其他费用、开发期税费、不可预见费.开发费用包括管理费用、财务费用、销售费用。
例6—1:某开发商在广州开发一个项目,总建筑面积157,349平方米,其中住宅135,049平方米,商铺5,300平方米,会所17,000平方米.住宅全部销售,商铺用于出租,会所自己经营。
地产项目开发成本测算分析(含参考指标)
地产项目开发成本测算分析(含参考指标)测算成本分析现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。
但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。
简单说下房地产成本的组成:1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让,招标出让,拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧,通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中,土地费用约占20%,并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划,设计费,可行性研究费,地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低,一般不会超过6%。
3、建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程,设备及安装工程费用等,又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看,约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路,自来水,污水,电力,电信,绿化等的建设费用。
公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校,幼儿园,医院,派出所等)和各种营利性的配套设施(如粮店,菜市场等商业网点)等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站,变电室,自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中,该项目所占比例较大,我国一般在20%~30%左右。
房地产成本估算的办法
房地产成本估算的办法房地产成本估算是房地产开发过程中的重要环节,它对于项目的可行性和经济效益具有重要影响。
准确估算房地产项目的成本可以帮助开发商制定合理的销售策略和定价策略,最大限度地降低开发风险,提高投资回报率。
本文将介绍房地产成本估算的几种办法。
1. 直方图法直方图法是一种常用的房地产成本估算方法,它通过收集和分析相关的数据,绘制直方图来估算房地产项目的成本。
具体步骤如下:1.收集相关数据,包括土地成本、建筑材料成本、施工费用、设备采购费用等。
2.对收集到的数据进行分类和整理,确定各项成本的范围和分布情况。
3.根据数据的分布情况绘制直方图,用于分析和估算各项成本的概率分布。
4.结合直方图的分析结果,计算出房地产项目的总成本。
直方图法的优点是可以直观地展示各项成本的分布情况,帮助开发商了解成本的概率分布,做出更准确的决策。
但是直方图法也有一些局限性,例如对数据的要求较高,需要收集大量的数据并进行统计和分析。
2. 比较法比较法是一种常用的房地产成本估算方法,它通过比较已经完成的类似项目的成本来估算当前项目的成本。
具体步骤如下:1.查找和收集与当前项目相似的已完成项目的相关数据,包括土地成本、建筑材料成本、施工费用等。
2.分析已完成项目的相关数据,确定其与当前项目的相似性和可比性。
3.根据已完成项目的成本数据,进行加权平均或调整,估算当前项目的成本。
4.结合项目的具体情况和市场需求,对估算结果进行修正和调整。
比较法的优点是相对简单易行,可以快速估算项目的成本。
但是比较法也有一些限制条件,例如需要足够的可比项目数据,而且项目的相似性和可比性需要经过较为严格的分析和判断。
3. 投资回报率法投资回报率法是一种常用的房地产成本估算方法,它通过计算项目的投资回报率来估算项目的成本。
具体步骤如下:1.确定项目的预计销售价格和销售量。
2.计算项目的净现值和投资回报率。
3.根据预期投资回报率反推项目的成本。
投资回报率法的优点是能够将项目的成本和预期回报结合起来考虑,更全面地评估项目的可行性和经济效益。
房地产开发成本测算大全(一)2024
房地产开发成本测算大全(一)引言概述:房地产开发是一个高风险高回报的行业,在开发过程中,准确测算成本是至关重要的,对于开发商和投资者来说都具有重要意义。
本文将详细介绍房地产开发成本测算的各个方面,包括土地成本、建筑成本、基础设施成本、销售及营销成本和管理费用。
通过了解这些成本的测算方法和要点,读者将能更好地进行房地产开发项目的成本控制和利润预估。
正文:一、土地成本1.土地获取方式和费用的测算2.土地评估和估价方法3.土地使用权费用的计算和支付方式4.土地准备费用的预估和控制5.土地开发利用的机会成本分析二、建筑成本1.建筑物的设计和规划费用估算2.施工成本的测算方法3.建筑材料和设备的采购成本计算4.项目管理和监理费用的预估5.建筑工程变更和调整的成本控制三、基础设施成本1.基础设施的规划和建设费用评估2.供水、供电和供暖设施的成本测算3.道路、桥梁和交通设施的费用估算4.排水和污水处理设施的成本预估5.绿化和园林设施的成本控制四、销售及营销成本1.市场调研和销售策略的成本测算2.广告、宣传和推广费用的评估3.销售团队和中介机构的成本控制4.客户服务和售后支持的费用预估5.销售奖励和激励机制的成本管理五、管理费用1.项目管理和咨询服务的成本评估2.薪资、福利和办公设施的预算和控制3.行政和财务支持的成本测算4.法律、审计和税务服务的费用估算5.风险管理和保险费用的预估和控制总结:通过本文对房地产开发成本测算的详细介绍,我们可以看到成本测算在房地产开发项目中的重要性。
准确测算成本有助于开发商制定合理的价格策略,控制项目的风险,并最大限度地提高投资回报率。
因此,在房地产开发过程中,开发商和投资者应重视成本测算工作,确保项目的可持续发展和成功实施。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策随着社会经济的不断发展,房地产行业作为支柱产业之一,日益受到关注。
在房地产开发过程中,成本核算和成本控制是至关重要的环节,直接关系到项目的盈利能力和持续发展。
对于房地产开发成本核算方法及成本控制对策的研究和实践,具有重要的意义。
一、房地产开发成本核算方法1.成本核算的基本原则(1)完整性原则:成本核算应包括所有与项目相关的成本支出,不能遗漏。
(2)权责清晰原则:确保成本核算的主体和责任人明确,责任落实到人。
(3)合理性原则:成本核算应当合理,不得超支,不得漫无边际。
(4)核算精细化原则:成本核算需要做到精细化,对各项成本进行分类、细化、清晰。
2.常用的成本核算方法(1)直接成本法:按照成本直接发生的情况进行核算,包括人工、材料、机械等直接发生的成本。
(2)间接成本法:通过一定的分配、摊销方式对项目间接成本进行核算,如管理费用、折旧费用等。
(3)标准成本法:通过设定标准成本,加以核算及对比,发现成本差异并进行管理。
(4)综合成本法:将直接成本和间接成本合并进行核算,这是一种综合性的成本核算方法,在实际应用中比较广泛。
二、房地产开发成本控制对策1.提高成本控制的意识和水平成本控制是房地产开发过程中必须重视的一个环节。
开发企业应当提高成本控制的意识,加强成本控制管理,提高成本控制水平,实行严格的成本控制制度。
2.建立健全的成本控制制度建立健全的成本控制制度是保证成本控制的关键。
需要根据项目的特点和实际情况,制定相应的成本控制制度,包括成本控制的责任人、成本控制的程序和流程、成本控制的指导目标等。
3.制定合理的成本控制预算在项目立项的初期,应当制定合理的成本控制预算,明确各项成本支出的预期数字,并在后续的执行过程中进行严格控制,避免因为成本超支而影响项目的盈利能力。
4.加强供应链管理对于房地产开发项目来说,供应链管理是非常重要的环节。
优化供应商的选择,合理采购原材料和设备,选择合理的施工团队,都是成本控制的有效手段。
地产项目成本管理策划书3篇
地产项目成本管理策划书3篇篇一地产项目成本管理策划书一、项目概述(一)项目名称:[项目名称](二)项目地点:[项目地点](三)项目规模:[项目规模](四)项目类型:[项目类型](五)项目周期:[项目周期]二、项目背景(一)市场环境:分析当前房地产市场的趋势和竞争情况,以及对本项目的影响。
(二)项目定位:明确项目的定位和目标客户群体,以便确定成本管理的重点和方向。
(三)项目特点:分析项目的特点和难点,如地理位置、规划设计、施工条件等,以便制定相应的成本管理措施。
三、成本管理目标(一)总成本控制目标:确定项目的总成本控制目标,并分解到各个阶段和环节。
(二)成本效益目标:确保项目在满足质量和进度要求的前提下,实现成本效益最大化。
(三)风险管理目标:识别和评估项目中的成本风险,并制定相应的应对措施。
四、成本管理组织架构(一)成本管理领导小组:成立由项目经理、财务总监、工程总监等组成的成本管理领导小组,负责制定成本管理策略和决策。
(二)成本管理部门:设立专门的成本管理部门,负责项目成本的核算、分析和控制。
(三)其他相关部门:明确其他相关部门在成本管理中的职责和分工,如工程部门、采购部门、营销部门等。
五、成本管理流程(一)成本估算:在项目前期,进行成本估算,包括土地成本、建安成本、营销费用、管理费用等。
(二)成本预算:根据成本估算结果,制定项目成本预算,并分解到各个阶段和环节。
(三)成本控制:在项目实施过程中,对成本进行实时监控和控制,及时发现和解决成本超支问题。
(四)成本核算:定期对项目成本进行核算和分析,评估成本管理的效果,并及时调整成本管理策略。
(五)成本结算:在项目竣工后,进行成本结算,确保项目成本的准确性和完整性。
六、成本管理措施(一)优化设计方案:通过优化设计方案,降低项目的建安成本和运营成本。
(二)加强招标管理:通过规范招标流程,选择优质的供应商和承包商,降低项目成本。
(三)严格合同管理:加强合同管理,确保合同条款的合理性和有效性,避免合同纠纷和成本增加。
房地产成本测算分析
房地产成本测算分析房地产成本是不同于会计中的成本概念的,它在形式上是以房地产价格各构成部分的累加为基础来估算房地产价格的,其实质是以房地产的重新开发成本为导向求取估价对象的价值,但现实中的房地产价格构成极其复杂,不同地区、不同时期、不同类型的房地产,其价格构成形式可能不同.房地产成本的测算涉及因素较多,还有很多重要问题仍不清楚.目前,房地产成本的核算已是一项重要的研究课题.许多学者都对此有独到见解.这些专家学者都对房地产成本做了深入细致的研究思考,本文将综合这些文章中的观点,给出自己的房地产成本的测算.得出房地产成本大致范围将其与房地产价格进行对比,以检验是否合理.5.1 房地产成本的构成本文以“取得房地产开发用地进行房屋建设,然后销售所建成的商品房”这种典型的房地产开发经营方式为例,并从便于测算各构成项目金额的角度,来划分房地产价格的构成.在这种情况下,房地产价格通常有以下三大项构成:即主要包括地价,建筑安装工程费用和各种税费,开发商利润等人员劳动.土地及大配套费用 C1主要包括:土地款即取得房地产开发用地进行房屋建设所必需的税金、费用等、城市建设配套费以及拆迁安置、补偿等费用等;前期费用C2主要包括:三通一平费用、规划设计费、施工图设计费、环境方案设计费、综合管网设计费、人防管理费、招投标费、墙改费、地名费、施工图审查费、勘查放线费、新建登记费、面积测量费、产权交易手续费、地籍地形图、核地、合同审查、水泥专项基金、环境评估费、白蚁防治费、防雷检测费、综合服务费等;建筑安装工程费用C3主要包括:住宅土建、安装成本、土建监理费、质量监督费用、变更及签证;市政基础设施费C4主要包括:供电、供水、燃气、通讯、电视、智能化、环境工程、排水等;公用配套设施C5主要包括:人防工程、学校、物业用房等公共性建筑等;不可预见费C6对未来不确定的费用在预算时通过不可预见费加以反映,一般需要通过经验判断;资金成本C7贷款利息等相关项目,具体与公司对外来资金的依赖程度和公司操作速度有关;相关费和税C8主要包括:销售费用+管理费用+营业税+土地增值税等;其他C9;综上:房地产价格公式为:C=C1+C2+C3+……+ C9+P=i其中:C1为土地价格;C2+ C3+……+ C9为建筑安装工程费用和各种税费构成之和.P为开发商利润等人员成本;5.2房地产成本标准及核算5.2.1 土地价格土地价格作为房地产开发中的一项重要成本,它的基本公式为:土地价格=土地取得费+土地开发费+投资利息+投资利润+土地增值收益+土地出让金另:土地估价时,可将城市土地分级估价,一般可将城市分为十个级别,城市边缘熟地列为最差级,可根据需要进行土地级别修正各级土地之间的一般价格差异.5.2.2 建筑安装工程费用和各种税费构成此项数据即为C2+C3+……+C9为建筑安装工程费用和各种税费构成之和.因该项成本包含项目较多,计算起来比较繁琐,故将该项成本具体计算细则罗列在附录A中.5.3以江苏省常州市某普通地块为例,按上述方法计算成本现假设一块建在位于市区边缘的普通家庭住商品房,计算过程如下:一、地价:土地取得费1土地补偿费含税费据常州市物价局等相关规定,土地补偿标准,农业用地为36000元/亩,即54元/m2.2劳动力安置补偿费据常州市物价局等相关规定,被征土地劳动力由乡镇企业接受按40000元/人计.通过调查,该地区耕地面积与劳动力数量比为1:16,养老与吸劳比为3:7,该地区男女人口比例为1:9.02,则:劳动力安置费=400001.60.7=44800元/亩,即67.20元/m2养老标准按照相关标准为:男性87459元/人,女性116215元/人.养老费=874591+1162150.921.50.3/1+0.92=45557.06元/亩,即68.34元/m2安置补助费=劳动力安置费+养老费=67.20+68.34=135.54元/m23农户拆迁费:按规定该地区农户拆迁费按照每户平均15万元,每亩约0.8户支付.则:农户拆迁费=15万元/户0.6户/亩=120000元/亩,即180元/m24耕地占用税:根据相关标准,该地区为10元/m25耕地占补平衡费:根据相关标准,该地区为15000元/亩,即45元/m26征地管理费:1+3+4+52%=54+180+10+452%=5.78元/m27不可预见费:1+3+42%=4.78元/m2综上:土地取得费=1+2+3+4+5+6+7=462.39元/m2二、土地开发费:根据相关规定,三通一平费用合计为95元/m2三、投资利息:假设土地取得费在取得土地是一次投入,土地开发开发期为半年,开发期费用均匀投入,取银行一年期贷款利息5.13%,则利息=462.391+5.13%0.5-1+951+5.13%0.25-1=13.35元/m2四、投资利润:取行业平均土地开发年投资利润率为12%,则投资利润=462.39+950.512%=33.44元/m2五、土地增值收益:根据估价对象的土地用途、所处位置及市场状况,土地增值收益率取20%,则土地增值收益=土地取得费用+土地开发费+投资利息+投资利润土地增值收益率=462.39+95+33.44+13.3520%=120.84元/m2六、土地出让金=土地取得费用+土地开发费30%=462.39+9530%=167.22土地价格=土地取得费+土地开发费+投资利息+投资利润+土地增值收益+土地出让金=692.24元/m2.综上:参考各方面数据,我们所收集的第二项成本后期建筑用成本及相关税费计算得数据约为C2+C3+……+C9=2661元/m2.我们选取的江苏省常州市某普通地块,按上述方法计算的建房成本之和约为3353.24.由于房地产估计的特点,相关的决定因素较多.一般估价时,根据房地产市场行情资料,结合估价对象周围的房地产市场情况,分别选取与股价对象相邻的若干住宅价格作为比较案例,进行区域、日期、交易情况、各别因素的修正,根据估价对象的具体情况求得相关参数,进而求得房地产投入成本.其余土地可以根据我们图6中所提供的各级土地之间的价格差异表中的数据并结合该城市的所取地块的特殊情况选定相应的修订参数进行计算,从而得到相应的房地产成本价格.应当注意的是,同一级别的城市,同类型房地产的建设用成本差别不大,而相邻等级间的城市,房地产建设用成本有一定的差距,且跟GDP等宏观经济数据有一定的关系,但也不会出现极大的差别.至此,我们在进行房地产成本测算后发现,房地厂商的定价要远高于房地产的建设用成本.房地产行业到底暴利与否,业内外一直争论不休.本文主要采用的是房地产估价规范GB/T50291中规定的估价规范程序,数据来源是常州市房地产统计年鉴中的数据,所选公式及数据有较强的可信度.从我们的计算中基本可知,若按照房地产成本由地价、建筑安装工程费用和各种税费、开发商利润等人员劳动这三个基本项目构成理论考虑的话,即房地产商的利润为价格除去地价和各种税费之间的差价.我们则会发现在某些地方房价已远远高于其成本.而究竟应该将房价定在什么的水平,即使房价与居民收入水平相称.进一步讲,上一章所提到的房价收入比究竟应该取多少才是一个正常的水平便是我们接下来要关注的问题.。
房地产开发成本构成及费率测算
房地产开发成本构成及费率测算一、土地开发成本构成1、土地征用及拆迁费新区开发含对土地所有者的安置资、树木青苗补偿费、土地附加物补偿费、土地补偿费及迁坟、鱼塘;养殖场的拆迁赔偿费等;旧城区开发含动迁户临时安置的安置费、自行安置的补助费、私房征购费等;2、土地购置费双方在土地交易中发生的价款;3、出让金国家收取的款项;包括市国土资源局收取的和国家收取的两部分;4、七通一平费指开发区内的市政工程建设费,包括开发区内的供水、供电、排洪、排污、供气、通讯及道路建设费用,这些费用按开发单位价目成本总额包括以下几种,归集并计算出单项总造价后,按土地开发受益面积平摊到土地开发成本中去;①场地平整②勘察设计③临时设施④桩基工程⑤土建安装⑥管理费七通一平费用单独施工、计算时计入;⑦利息七通一平费用单独施工、计算时计入;5、耕地占用税6、耕地开垦费7、征地管理费指为组织与管理土地开发工程而支付的各种费用;包括管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费、固定资产使用费、检验试验费、劳保技安费等;8、占耕地教育附加费9、新增建设用地有偿使用费10、南水北调费11、新菜田开发基金12、出让金业务费13、契税14、利息目前国内外银行提供贷款均是以复利法计算利息的;所以开发工程的贷款利息,应以复利计息计人成本; 二、建筑及安装工程费1、建筑及安装工程费指新建全部建筑物、构筑物的施工及设备购置费用;主要包括:①人工费直接从事建筑安装工程施工的工人和在现场为建筑安装工程施工操作服务的辅助工人的基本工资;②材料费工程施工所耗用的并构成工程实体的主要材料、其它材料、结构物及零件的成本,以及周转材料的摊销费;③机械使用费工程施工过程中使用的机械动力设备发生的费用;包括折旧费、大修费、附属工具费;动力及燃料费等;④施工管理费为组织和管理工程施工和为施工服务而支付的各种费用;主要包括:- 工作人员工资- 工资附加费- 办公费- 差旅费- 检验试验费⑤设备购置及安装费包括各种设备的购置及安装费; - 供热及换热站- 供电设备、安装外接及配电室、配电箱费用- 电梯2、小区内公共服务及建设费指按规划要求兴建①中小学校、幼儿园②健身设施或用房③医院④派出所⑤环境卫生用房⑥物业管理用房保安监控室⑦居委会⑧商店⑨停车场洗车场⑩其他服务设施3、小区内公共设施配套工程建设费单指工程施工费用①道路停车场地面硬化围墙②排水、排污管道③供水管道、二次加压④监控系统⑤供电线路、路灯⑥宽带及机房⑦有线电视⑧通讯线路⑨供热管道及换热站⑩园林、绿化三、基础工程费主体工程基础费用四、城市基础设施配套费1、渣土费2、人防费3、中学增建费4、城市基础设施配套费5、旧城改造费6、公建地费7、墙改费8、便道占用费9、环境保护监察费10、城市绿化费五、前后期费用1、勘察设计费2、监理费3、招标费4、质检费5、测量、放线费6、价格评估费7、综合开发管理费8、房屋所有权登记费9、房屋所有权登记工本费10、物业前期费11、散装水泥限袋费12、工程质量监督费13、工程造价管理费14、安全监督费15、劳动定额测定费16、外省承包工程管理费17、施工图纸审查费18、预算费19、施工噪音管理费20、专家评审费六、预备费1、热力补贴费2、供暖3、煤气集资4、煤气施工5、供电6、供水外接7、排污费七、经营管理费企业运行项目管理过程中所发生的费用;1、监察审计费2、资质年审费3、营业执照年审费4、治安费5、卫生费6、行业管理部门培训费7、城市交通集资费8、报刊费9、街道管理费10、计划生育管理费11、社会统筹12、教育基金八、贷款利息项目贷款或投资款项的计息,各银行是以复利计息的;九、不可预见费十、销售、广告费1、销售提成费用2、广告费3、销售营业税十一、各种税费国家和地方政府征收的投资方向调节税、工商统一税、企业所得税、印花税等;十二、总投资额十三、利润额二房地产开发成本构成都有哪些开发成本构成都有哪些分别占总成本的比例包括土地征用及拆迁补偿费,前期工程费,建筑安装工程费,基础设施费,公共配套设施费,开发间接费用等;其中:1. 土地土地征用及拆迁补偿费,包括土地征用费,耕地占用税,劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出,安置动迁用房支出等;2.前期工程费,包括规划、设计、项目可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等3.建筑安装工程费,指以出包方式.自营方式支付给承包单位的建筑安装工程费等4.基础设施费,开发小区内的道路,供水,供电,供气,排污,排洪,通讯,照明,环卫,绿化等费用;5.公共配套设施费,指不能有偿转让的开发小区内的公共配套设施发生的支出;6.开发间接费用包括,组织管理开发项目所发生的费用,包括工资、职工福利、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊消等;开发成本的组成内容从上可以看出:构成开发企业产品的,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本;如要计算开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业公司本部行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用;管理费用、财务费用和销售费用,也叫期间费用;它们绝大部分都是经营期间的费用开支,与开发工程量的关系并不十分密切,如果将期间费用计入开发产品成本,在开发产品开发和销售、出租、转让不同步的情况下,就会增加开发产品的成本,特别是在开发滞销时期,将滞销期间发生的管理费用、财务费用和销售费用计入当期开发产品成本,就会使企业造成大量的潜亏,不能及时反映企业的经营状况;同时,将期间费用计入开发产品成本,不但要增加核算的工作量,也不利于正确考核企业开发单位的成本水平和成本管理责任;因此,现行会计中规定将期间费用计入当期损益,不再计入开发产品成本,也就是说,开发企业开发产品只计算,不计算完全成本;探秘开发成本“戏法” 利润监管亟待加强记者进行了一番采访,了解到开发“成本戏法”的某些奥秘;土地成为“虚增成本”道具开发离不开土地,国家对土地实行“招拍挂”的初衷,在于体现市场公平,提高价格透明度;但记者在广西、湖南等地了解到,“招拍挂”反而成了某些开发商虚增成本的道具;规模较小的项目,某些开发商在招投标过程中可以通过“内部渠道”了解政府方面的土地价格“底线”“上限”,与有可能参与竞标的同行,在茶楼酒肆或者会议室里组成“价格同盟”,由一家公司以较低的价格竞拍下来后,其他公司共同建设,但楼盘参照周边楼盘价格定出高价;对于规模涉及几百亩土地的项目,土地连片开发就需要通过集体“围标”的方式来实现对土地的掌控,开发商往往事先做好评估部门、招投标审委会的“工作”,通过招投标“评估”方式,排挤一些外来的竞争者,通过打压对手,减少竞争压力“夺标”;此外,在掌握从政府部门漏出的“风声”后,开发商在未来的黄段抢先“圈地”;如政府搬迁、城市发展规划等出台前夕,开发商就会连夜“跑马圈地”,因为这时候土地价格最低廉;通过上述三个办法拿到土地,都能降低成本;但为什么末了地价成本又都上去了呢“这就是手段了”广西熟悉行业会计内幕的人士江海强说,“招拍挂”之后,大部分企业不会立即上交所有款项,往往会申请延期交款;根据国家规定,相关职能部门应向企业收取滞纳金,但滞纳金数额由职能部门说了算,这就留下了“操作”空间;“职能部门要求收取的滞纳金、罚款,到企业成本账里就提高了好几倍;”建材、“人头”和规划都能做“成本文章”建筑材料是开发商成本控制的重要筹码;钢筋、水泥、板材、管线等,某些开发商善于“恰到好处”地在几乎所有不影响工程质量安全的环节上使用价格相对低廉的产品;“尽管这部分材料成本低廉,但我们要求供货商填写的发票是原来价格的2倍至3倍;”一些房产公司工程部门人员私下说;凑人头数也是一个“绝招”;某些开发商搞来亲戚朋友甚至整村整族人的身份证来制造使用大量“农民工”和“技术工程师”的假象;在某些项目,农民工的工资甚至可以开到每月2000元至3000元,拿不出任何资质证明的“技术工程师”,每月开出的工资也达到8000元甚至10000元,大量的虚增成本开支从此而来;此外,修改规划和楼盘面积测量是实现楼盘后期“利润增值”的核心,但这也是实现“成本飙升”的重要环节;一般来讲,大户型利润比中小户型高,所以在楼盘建设过程中,开发商有意将大户型面积进一步加大,将中小户型面积进一步压缩;竣工后在测量过程中,通过有“内部关系”的职能部门,将这种同一楼盘不同户型面积“乾坤大挪移”,对外宣称在楼盘开发过程中,根据建筑实际情况进行的修订;这样一来,交房时大户型的面积一般都要比原来多5%以上;房开商李萍告诉记者,如果是同一房价的大小户型,由于减少了水电管线、钢筋水泥的投入,大户型的成本也比中小户型要低1/5左右;而市场上往往大户型的售价要比同一地段中小户型价格高出1/4-1/5,大户型的利润空间会更大;在上报测量的过程中,通过中小户型扩大大户型的成本,通过大户型的实际销售来获取利润,成为开发商赚取高额利润的主要手段;一位地产业内人士说,某些测量评估单位因为面临市场竞争压力,往往在测量开发商房屋面积时睁一只眼闭一只眼,部分开发商玩弄成本增长也就成为轻而易举的事;成本转移+透支=亏损假象常年从事开发的业内人士陈宗海说,目前大部分企业都办了物业公司,而开发商往往通过将物业公司、其他楼盘成本集中到即将验收的楼盘上来,用“东墙成本西墙贴”的方式,造成成本高的假象;一些在东部沿海和中、西部省区同时都有楼盘开发的开发商就更容易转移成本,极少遇上监管部门跨地域核实;广西金虹律师事务所律师吉昆峰认为,某些地方政府在“虚亏实盈”格局中也扮演着不光彩的角色:为了体现政绩,实现“财政年年增收”,很多城市下辖的区级政府鼓励企业提前缴纳来年甚至未来几年的税收;长沙市一位部门负责人说,这样做实际上将多期开发税负集中释放,增加了当期,进而也就刺激了当期房价;而开发到了二期、三期,税已缴完,成本越来越低,房价反而随着大环境越卖越高;深圳平石投资公司资深专业人士张天运等人认为,政府要确保对的调控能力,除了运用金融杠杆,还必须一方面加强对开发商各类成本的详细统计、评估,将这些细节纳入房价是否虚高的考察体系中;另一方面,政府相关职能部门应该向购房者公开相关成本信息,这样才能实现房价的有效回归;张天运认为,地方各级政府乃至县区政府,完全能够根据当地价格和各种成本因素作出评估,核定行业在本地区的平均利润率,向开发商强制征收暴利税,并在下一次招投标过程中设置严格的利润门槛,才能确保调控落到实处;业内人士曝光开发成本清单回报率近100%昨日,一位杭州的房产业内人士向记者传递了一份房产清单表一;从这份清单上看出,该开发商凭借该项目共赚取了亿元的毛利润,相对其6亿的成本来说,回报率近100%;表1:杭州某楼盘成本清单项目名称计算式金额万元一土地面积出让面积亩94133平方米二可建房面积主要部分多层公寓94560平方米占%小高层公寓40000平方米占%沿街商铺4000平方米占%半地下汽车库17280平方米小计167890平方米三容积率四销售额多层公寓780094560小高层公寓800040000 32000沿街商铺120004000 4800汽车库8100小计五项目成本万元1、地价投标价165万/亩241362、配套费37933、建安工程造价171984、建设与准备费19625、财务费用26886、销售广告费%7、营业税%8、不可预见费548311%项目成本合计六利润七所得税33%八净利润表2:上海ZH房产成本清单一期A块利润测算:一期A块建筑面积万元/㎡:商铺7000㎡,住宅:44000㎡1成本:动迁成本:亿元,楼面价4900元/㎡;建安成本2000元/㎡配套费用1500元/㎡组成:规费:300元/㎡、设计、环境费:100元/㎡、管理费用:200元/㎡、广告费用100元/㎡、资金成本600元/㎡、小区配套100元/㎡、不可预见费用100元/㎡成本=4900/㎡+2000元/㎡+ 1500元/㎡×万元/㎡=亿元2销售收入:商铺售价3万元/㎡;住宅售价万元/㎡.销售收入=7000㎡×3万元/㎡+44000㎡×万元/㎡=亿元清单,这组本该透明、公开的数据却是记者通过复杂的途径辗转得到的;3毛利:亿元- 亿元= 亿元三浅议开发企业成本管理浅议集团开发企业成本管理WTO的加入,将促进国内市场与国际市场的接轨,国外巨额资金涌入国内市场,规模过小、力量分散的企业必将经受不起这样的冲击,即使规模效益显着的集团企业生存压力也将增大,必然要求降低各项成本;集团总部与其子公司之间在成本管理上各具所长,二者相互促进,会更好的发挥作用;集团总部在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色;而各开发企业则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性,利用总部总结的先进经验,更加有效的管理;一、集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行监控;2、进行,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层以作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助公司争取优惠政策、处理有关政策性问题;3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助公司做好项目前期策划中的成本控制;立项审查的重点是:◆立项资料是否齐全、规范;◆市场定位是否明确、恰当;◆投资成本估算是否经济、合理;◆投资回报是否符合集团利润目标要求;◆投资风险能否有效控制;4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作;5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业;6、组织集团成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高;7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见;并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标;二、开发企业的成本管理职责1、认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理,并自觉接受总部监督;2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序;3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求;4、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施;5、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控;保证将成本控制在目标成本范围内;6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率;7、组织项目费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料;坚持成本报告,保证成本信息交流的及时、有效;8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径;9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训;三、成本监控集团应建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的成本监控系统;实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制;各监控中心应树立全员成本意识,对成本实行全过程监控;各开发企业应根据管理需要和项目实际情况,设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位,保证成本控制工作的顺利进行根据管理的需要,各公司应制订和完善各方面内容的成本管理制度,如招、投标管理制度;合同管理制度;工程质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交管理制度;预决算包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付管理制度;费用控制制度;材料设备管理;集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验,在此基础上,逐步健全、完善集团成本管理;各开发企业应按根据项目开发的节奏,及时编制成本计划,并跟踪、检查、考核计划的执行情况:◆开发产品成本计划按完全成本口径;◆期间费用计划;◆降低成本技术组织措施计划;各开发企业也应完善成本考核办法,确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标;各开发企业在成本控制过程中,应定期、按开发阶段对成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析,以及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作;集团总部根据管理需要,应按项目就成本控制情况进行分析检查;四、开发环节的成本控制1.立项环节的成本控制各开发企业新项目立项时须向集团总部提交立项请示和详细的可行性研究报告,并经集团立项听证会讨论通过;可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容:◆成本费用估算和控制目标及措施;◆投资及效益测算、利润体现安排;◆税务环境及其影响;◆资金计划;◆竞投方案仅限招标、拍卖项目;◆投资风险评估及相应的对策;◆项目综合评价意见;2.规划设计环节的成本控制总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标,应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后进入下一设计阶段如单体设计、扩初设计、施工图设计;每一阶段都须要求设计单位出具设计概预算,并在与上一阶段的概预算进行认真分析、比较的基础上,编制建造成本概预算,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计;设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性包括建成后的物业管理成本等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费;关于施工招标环节的成本控制、施工过程的成本控制、设备管理、竣工交付环节的成本控制、工程结算管理等一般均由各开发企业依据各自的特点灵活处理;由此可见,集团总部的成本管理工作大部分集中在前期,而监控整个过程,总结各阶段成功的经验,提供给各开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了费用的主要部分;第一部分征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址,首先必须符合城市总体规划,还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等;用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等,毗邻无异议;同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握;第二部分勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分;对前一部分通过争取各项优惠政策降低;勘探、设计等前期工程任务的发包,必须按照新的招投标法的规定,通过公开招标确定承包单位,最大限度压低承包价; 工程项目在设计上的浪费是十分惊人的,设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美,不要多余的功能和多余的承重力,积极推行价值工程管理; 设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头,方案设计与施工图设计分开的做法; 三通一平工程费用,也是前期工程费控制的重点;土、石方工程一般工期较短,也没有复杂严格的质量要求,可以采用市场价格,实行总价招标; 施工用水、用电线路的敷设,一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要,切忌重复建设,增加成本;第三部分建安工程费的全程控制一、决策阶段的难题和对策:1、加强项目投资决策的科学性、系统性,准确市场定位;2、推行价值工程管理,“用最少的投资,争取最大的效益”:1 保持项目功能不变,降低项目投资;2 投资不变,提高项目功能;3 投资虽有所增加,但功能提高幅度更大;4 降低一些次要功能,使成本大幅度降低;5 运用新科技、新技术,既提高功能,又降低项目投资;3、决策的连贯与调整;前期计划的完整、系统、合理、科学,尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升;。
地产项目成本管理策划书3篇
地产项目成本管理策划书3篇篇一《地产项目成本管理策划书》一、项目概述[具体地产项目名称]项目位于[项目位置],占地面积为[占地面积数据],总建筑面积为[建筑面积数据]。
项目定位为[项目定位描述],旨在打造高品质的居住或商业空间。
二、成本管理目标1. 确保项目总成本控制在预算范围内。
2. 优化成本结构,提高成本效益。
3. 实现成本的精细化管理,降低成本浪费。
三、成本管理原则1. 全面性原则:涵盖项目开发的各个环节和方面。
2. 动态性原则:根据项目进展实时监控和调整。
3. 效益最大化原则:在保证质量的前提下追求成本效益最大化。
四、成本构成分析1. 土地成本:包括土地出让金、拆迁补偿等。
2. 建安成本:建筑安装工程费用。
3. 前期费用:规划设计、勘察等费用。
4. 配套设施成本:水电气等配套设施建设费用。
5. 营销成本:广告宣传、销售代理等费用。
6. 管理成本:项目管理团队的费用。
7. 财务成本:融资利息等费用。
五、成本管理措施1. 土地成本控制做好土地调研,争取合理的土地价格。
优化土地获取方式,降低成本。
2. 建安成本控制严格招投标管理,选择优质且价格合理的施工单位。
加强工程变更管理,减少不必要的成本增加。
推行标准化施工,提高施工效率。
3. 前期费用控制优化设计方案,降低设计成本。
合理安排勘察等工作,避免重复投入。
4. 配套设施成本控制与相关单位进行充分协商,争取优惠的合作条件。
做好配套设施的规划和建设管理。
5. 营销成本控制制定精准的营销策略,提高营销效果。
合理控制广告投放和活动费用。
6. 管理成本控制优化管理架构,提高管理效率。
加强费用审批和报销管理。
7. 财务成本控制优化融资方案,降低融资成本。
合理安排资金使用,减少资金闲置成本。
六、成本监控与预警1. 建立成本监控体系,定期对成本进行核算和分析。
2. 设置成本预警指标,当成本超出预警范围时及时采取措施。
七、成本考核与奖惩1. 制定成本考核指标和标准,对相关部门和人员进行考核。
如何进行房地产项目的预算与成本控制
如何进行房地产项目的预算与成本控制房地产项目的预算与成本控制是保证项目顺利进行和盈利的重要环节。
本文将从项目需求分析、成本评估、预算编制以及成本控制等方面,介绍如何有效地进行房地产项目的预算与成本控制。
一、项目需求分析在进行房地产项目的预算与成本控制之前,首先需要对项目需求进行全面的分析与梳理。
这包括明确项目的规模、类型、地理位置、市场需求、建筑要求等各个方面的因素。
通过全面的需求分析,可以为后续的成本评估和预算编制提供准确的基础数据。
二、成本评估成本评估是对房地产项目进行成本估算的重要环节。
在成本评估过程中,需要综合考虑项目的各项费用,包括土地购置费、建设成本、设计费、审批手续费、销售费用等。
同时,还需要对市场行情、建材价格、劳动力成本等因素进行综合分析和判断,制定出合理、可行的成本预估。
三、预算编制预算编制是根据成本评估结果,制定合理的项目预算的过程。
在预算编制过程中,需要充分考虑到各项费用的数量和价格,并根据项目需求和市场需求进行合理的分配。
同时,还需要合理分解预算项目,并进行细化,以便于后续的成本控制和核算。
四、成本控制成本控制是确保房地产项目按照预算进行的关键环节。
在项目实施过程中,需要对项目各个阶段的成本进行实时监控和调整。
这包括严格控制建设过程中的材料使用、劳动力成本,合理评估招标和合同管理,以及合理配置项目资源等。
通过有效的成本控制措施,可以实现项目成本的控制和降低,从而确保项目的盈利能力。
总结起来,房地产项目的预算与成本控制是确保项目成功和盈利的关键环节。
通过全面的需求分析、准确的成本评估、合理的预算编制以及有效的成本控制,可以实现项目成本的控制和盈利的最大化。
因此,对于房地产开发商和相关从业人员来说,熟练掌握和有效运用预算与成本控制的方法和技巧是非常重要的。
只有通过科学规范的管理和操作,才能够顺利完成房地产项目并取得良好的经济效益。
房地产开发成本测算大全(2024)
引言:房地产开发是一个复杂的过程,其中一个必不可少的环节就是成本测算。
成本的准确测算对于房地产开发公司来说至关重要,它直接影响项目的投资回报率以及开发商的盈利能力。
本文将详细介绍房地产开发成本测算的相关内容,以帮助开发商更好地控制和管理成本,从而提高项目的盈利能力。
概述:本文将从五个大点出发,分别是土地成本测算、建筑施工成本测算、设计费用测算、物业管理费用测算以及其他相关成本测算。
每个大点将进一步细分为五至九个小点进行详细阐述。
正文:一、土地成本测算1.土地购置费用测算调查研究费用土地市场价格评估土地购置交易费用2.土地开发准备费用测算前期市场调研费用土地规划和设计费用市政设施配套费用3.土地使用权及相关税费测算土地使用权出让金土地房产税费土地增值税4.土地开发风险成本测算投资回报率计算土地开发风险溢价土地开发周期成本5.土地成本控制与管理土地拍卖策略土地购置合同谈判技巧土地使用权期限管理二、建筑施工成本测算1.建筑施工预算编制施工材料成本估算人工成本估算设备租赁及维护成本估算2.建筑施工风险成本测算施工期风险成本施工质量风险成本施工安全风险成本3.建筑施工监理费用测算监理人员工资及福利费用监理设备租赁及维护成本监理工作风险成本4.建筑施工质量控制与管理施工质量管理体系建立施工质量监督与检验施工质量事故处理5.建筑施工进度控制与管理施工进度计划编制施工进度监督与管理施工进度延误处理三、设计费用测算1.设计人员薪酬及福利费用测算设计人员工资水平调查设计人员福利待遇评估设计人员绩效奖金测算2.设计软件及设备费用测算设计软件购买与更新费用设计设备租赁与维护费用设计软件与设备风险成本测算3.设计方案变更及风险成本测算设计方案变更费用估算设计风险成本估算设计效果评估与管控4.设计质量控制和管理设计质量管理体系建立设计质量监督与检查设计质量事故处理5.设计进度控制和管理设计进度计划编制设计进度监理与管理设计进度延误处理四、物业管理费用测算1.物业管理人员薪酬及福利费用测算物业管理人员工资水平调查物业管理人员福利待遇评估物业管理人员绩效奖金测算2.物业管理设备及设施费用测算物业管理设备购买与更新费用物业管理设施租赁与维护费用物业管理设备与设施风险成本测算3.物业维修及保养费用测算日常维修材料及人工费用估算重大维修和设备更新费用估算物业维修风险成本测算4.物业管理质量控制和管理物业管理质量管理体系建立物业管理质量监督与检查物业管理质量事故处理5.物业管理服务水平控制和管理服务水平评估与提升投诉处理与纠纷解决居民满意度调查与管控五、其他相关成本测算1.税费成本测算城市维护建设税房产税城镇土地使用税2.融资成本测算借款利息资金调配成本风险溢价3.管理费用测算公司运营费用行政管理费用人力资源费用4.销售及推广成本测算销售人员薪酬及奖金推广宣传费用渠道费用5.其他杂费测算项目备案及审批费用环境评估费用监理与验收费用总结:本文从土地成本测算、建筑施工成本测算、设计费用测算、物业管理费用测算以及其他相关成本测算五个大点,详细介绍了每个大点中的小点内容。
浅谈如何做好房地产投资成本测算
浅谈如何做好房地产投资成本测算摘要:在我国社会经济结构体系当中,房地产是非常重要的支柱型行业,在重视和支持房地产行业发展背景下,国内社会经济水平得到了比较大的提升。
但伴随着房地产成为了一个重要的热门行业,国内的土地资源开始表现出供应紧张、开发商众多等等限制条件,对于房地产投资方面的要求日益提高,在具体的房地产投资工作当中,需要具备专业的业务水平,同时采取针对性的成本测算方法,这样才能有效规模风险,同时促进房地产投资效率的全面提升,对应的土地资源利用效率也会得到显著提升。
因此,在本文中就将针对新时期的房地产投资成本测算工作进行深入探究和分析。
关键词:房地产行业;投资成本;成本策略;优化策略前言:在房地产投资过程中,成本测算是非常重要的基础型工作内容,对于不同的房地产开放项目流程当中,只有通过成本测算工作对项目进行评估和分析,这样才能精确计算出项目所需成本,这对于项目工作开展和项目成本效益等多个方面均具有重要意义和价值。
因此,一旦房地产项目开发方案之后,就需要注重成本测算工作的开展,并且强化项目开发成本管理工作,这样才能从根本上促进房地产投资效益的全面提升。
所以,在接下来的文章中首先分析房地产投资成本测算工作的主要内容,其次阐明房地产投资成本测算工作重要现实意义,提出不同的房地产投资成本测算优化方式,望对新时期房地产投资成本测算工作的开展起到一定的借鉴和指导作用。
一、房地产投资成本测算工作的主要内容很长一段时间以来,国内的房地产行业一直都是热门行业,也是投资领域受到更多关注的行业之一。
虽然近年以来国家出台相关的房住不吵等等政策,然而我国基本国情和民情就是人们对于一个“固定的家”的眷恋,在这一背景下,房地产被很多人、企业、行业依旧视为良好的投资项目[1]。
具体来看,房地产投资成本测算工作的主要内容包含以下几个方面:房地产投资成本测算是评估和衡量房地产项目投资可行性的重要工作。
它涉及多个方面的内容,下面将主要内容分为四点进行详细介绍。
房地产成本价格测算管理方案
房地产成本价格测算管理方案房地产成本价格测算管理方案松江新城土地开发成本及出让价格测算方案投资控制部编制二零零二年二月二十一日目录1.中国的土地制度2.城市土地价格形成过程及形成机制3.房地产估价原理介绍4.我单位的土地开发成本分析5.地块价格估价方法6.课题:成本法进行地价测算7.委托专业的评估机构进行地块估价1.中国的土地制度中国是一个人口多,人均耕地少,土地资源严重不足的国家。
”十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”,是中国的基本国策,土地的基本国情决定了中国必须实行世界上最严格的土地管理制度。
中国实行土地的社会主义公有制,即全民所有制和劳动群众集体所有制。
全民所有,即国家所有土地的所有权由国务院代表国家行使,任何单位和个人不得侵占、买卖或者以其它形式非法转让土地。
当前中国土地使用制度是在坚持社会主义公有制的前提下,实行土地所有权与使用权的两权分离,土地使用权能够依法转让;国家为公共利益的需要,能够依法对集体所有的土地实行征用。
征用下列土地的,由国务院批准:基本农田、基本农田以外的耕地超过三十五公顷的、其它土地超过七十公顷的。
征用上述规定以外的土地的,由省、自治区、直辖市人民政府批准,并报国务院备案。
征用农用地的,应当先行办理农用地转用审批。
征用土地的,按照被征用土地的原用途给予补偿。
征用耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。
征用耕地的土地补偿费,为该耕地被征用前三年平均年产值的六至十倍。
征用耕地的安置补助费,按照需要安置的农业人口数计算。
需要安置的农业人口数,按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量计算。
每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准,为该耕地被征用前三年平均年产值的四至六倍。
可是,每公顷被征用耕地的安置补助费,最高不得超过被征用前三年平均年产值的十五倍。
征用其它土地的土地补偿费和安置补助费标准,由省、自治区、直辖市参照征用耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。
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松江新城土地开发成本及出让价格测算方案投资控制部编制二零零二年二月二十一日目录1.我国的土地制度2.城市土地价格形成过程及形成机制3.房地产估价原理介绍4.我单位的土地开发成本分析5.地块价格估价方法6.课题:成本法进行地价测算7.委托专业的评估机构进行地块估价1.我国的土地制度我国是一个人口多,人均耕地少,土地资源严重不足的国家。
“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”,是我国的基本国策,土地的基本国情决定了我国必须实行世界上最严格的土地管理制度。
我国实行土地的社会主义公有制,即全民所有制和劳动群众集体所有制。
全民所有,即国家所有土地的所有权由国务院代表国家行使,任何单位和个人不得侵占、买卖或者以其他形式非法转让土地。
目前我国土地使用制度是在坚持社会主义公有制的前提下,实行土地所有权与使用权的两权分离,土地使用权可以依法转让;国家为公共利益的需要,可以依法对集体所有的土地实行征用。
征用下列土地的,由国务院批准:基本农田、基本农田以外的耕地超过三十五公顷的、其他土地超过七十公顷的。
征用上述规定以外的土地的,由省、自治区、直辖市人民政府批准,并报国务院备案。
征用农用地的,应当先行办理农用地转用审批。
征用土地的,按照被征用土地的原用途给予补偿。
征用耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。
征用耕地的土地补偿费,为该耕地被征用前三年平均年产值的六至十倍。
征用耕地的安置补助费,按照需要安置的农业人口数计算。
需要安置的农业人口数,按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量计算。
每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准,为该耕地被征用前三年平均年产值的四至六倍。
但是,每公顷被征用耕地的安置补助费,最高不得超过被征用前三年平均年产值的十五倍。
征用其他土地的土地补偿费和安置补助费标准,由省、自治区、直辖市参照征用耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。
被征用土地上的附着物和青苗的补偿标准,由省、自治区、直辖市规定。
征用城市郊区的菜地,用地单位应当按照国家有关规定缴纳新菜地开发建设基金。
国家实行土地用途管制制度,国家编制土地利用总体规划,规定土地用途,将土地分为农用地、建设用地和未利用地;严格限制农用地转为建设用地,控制建设用地总量,对耕地实行特殊保护。
农用地是指直接用于农业生产的土地,包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等;建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地,包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等;未利用地是指农用地和建设用地以外的土地。
为了合理利用土地,避免浪费,除进一步加强土地使用管理,改土地无偿使用为有偿使用外,还要充分体现土地的使用价值(价格),使用地单位和个人从经济上自我约束。
这样土地所有权在经济上才能得以实现。
我国所建立的社会主义市场经济,就是要充分利用市场大量发展商品,当然也包括土地商品。
土地是各种生产经营所不可缺少的生产资料,在社会主义初级阶段,也只有把土地作为商品对待,有偿使用,才能更好地激励人们珍惜土地,充分提高土地的利用效率。
2.城市土地价格形成过程及形成机制2.1我国城市土地价格形成过程我国城市土地价格是伴随着经济体制改革逐步形成的,其形成过程大致可分为三个阶段:第一阶段是从1949至1954年,城市土地价格逐渐消失。
新中国成立后,国家没收国民党政府、大地主.官僚买办资本和外国资本家的土地,并将其分配给国营企业、政府部门、公共团体、工人等土地使用者。
1954年以前,这些土地使用者是要向国家交纳地租或使用费的,所以这一时期,城市土地价格是存在的。
1954年2月24日,当时的政务院下发文件,规定国营企业、机关、部队和学校等经政府批准占用土地,不再向政府缴纳地租或使用费。
此后,城市土地价格已不复存在。
在这一文件中,我们还可以看出地价消失的深层次原因在这一时期,高度集中的计划体制已经建立,国家对企业和事业单位实行统收统支,收取地租或使用费,并不能真正增加国家收入,反而会提高企业生产成本,扩大国家预算,并将增加不必要的事务手续。
第二阶段是从1954至1979年,城市土地无价使用。
大约到1956年,城市土地通过没收大地主、官僚资本的土地和对资本主义工商企业的改造,实际上成为国有土地,并已基本上无偿分配完毕。
此后,每当新的使用者向国家申请使用土地时,国家只能征用农民的土地;或者征用城镇原使用者的土地,再划拨给新的使用者。
无论是征用农民的土地还是征用城市原使用者的土地,国家都不能再采取没收的办法,而要给被征地者以补偿。
补偿费按照国家规定由用地单位交给国家,再由国家支付给被征地者。
在这一阶段,新的用地者取得城市土地是有代价的,不是人们通常所说的是无偿的,但征地费不是城市土地的价格。
所以,确切地说,这一阶段城市土地是“无价使用。
进一步分析可以看出,征地费虽然是由用地单位支付的,但在当时统收统支的资金计划管理制度下,用地单位的建设投资全部由财政拨款,征地费负担最终要落到财政上。
正是由于政府与企事业单位之间的“父子关系”,形成了这种费用负担的传导机制,征地费的高低并不构成对用地单位的实际经济约束。
因此,国家长期以来,一直压低征地费用,以此保证工业化和城市化的进程,也说明了城市土地价格在这一阶段没有存在的必要。
第三阶段是自1980年以来,城市土地价格逐步形成。
对外开放政策引来了外国企业,外国企业使用中国的土地当然不能等同于中国企业使用中国土地。
中国城市土地使用制度改革最初就是从1980年对中外合资合作企业征收场地使用费开始的。
1980年7月26日,国务院《关于中外合营企业建设用地的暂行规定》指出“中外合营企业用地,不论新征地还是利用原有企业的场地,都应计收场地使用费”。
此后,一些城市加抚顺.广州也开始对国内企业收取土地使用费。
场地(土地)使用费的实质就是地租,所以说,国家征收场地(土地)使用费,标志着我国城市土地开始有了价格形式(准确地讲只是地价雏形)。
另一方面,随着国有企业利改税,建设投资由财政拨款改为银行贷款,企业开始有了独立性,统收统支的局面开始被打破。
在这种环境下,企业开始有愿望利用自己多余的土地换取资金及其它必需品,也有可能用自己的钱而不是财政的钱取得所需的土地,所以,各种违背当时法律的私下土地交易即隐形土地市场开始出现。
这种隐形土地市场的出现;标志着我国城市土地价格真正形成,只不过这种地价没有得到法律的认可。
1990年5月19日,国务院发布了《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》,这标志着我国城市土地一级市场和二级市场价格正式全面形成。
目前,我国城市土地一级市场价格有出让地价、出租地租、入股股息与股利三种形式,二级市场价格有转让地价和转租租金两种形式。
2.2我国城市土地价格形成机制2.2.1城市土地一级市场价格形成机制2.2.1.1出让地价的形成机制(1)协议地价形成机制。
总体上讲,协议地价是出让方和受让方就特定的城市土地进行“一对一”的谈判而形成的。
协议地价的高低不是由土地市场供需状况和土地预期收益决定的,而是取决于供需双方的动机。
作为受让方的房地产开发公司和一般生产经营企业的动机较单纯,就是赚取更多的利润,而作为出让方的地方政府的动机较复杂,因为城市土地对地方政府具有多重效用。
这样,协议地价主要由地方政府的动机所决定。
当招商引资、发展地方经济成为地方政府主要的供地动机时,协议地价一般较低,往往相当于征地拆迁费用和土地开发成本之和,有时甚至低于成本当增加地方财政收入、改善城市基础设施成为地方政府主要的动机时,协议地价一般略高。
一些地方为了避免与中央政府分享土地收益,还往往采取“实物地价”的形式。
(2)招标地价形成机制。
招标出让土地;是政府公开招标或邀请符合条件的投标人投标,经评标后确定中标者。
与协议出让相比;招标出让引进了竞争机制,使招标人有择优选择的机会,使投标人各展所能。
但出价最高者不一定能中标,中标者往往是出价中等、其他条件优越的投标人。
可以看出招标地价是一种竞争性地价;但它不完全由土地预期收益所决定,社会公共目标或者说政府意图在其形成中起着非常重要的作用。
(3)拍卖地价形成机制。
土地拍卖,是指在特定的时间和公开的场合,竞投者按规定的方式应价,按“价高者得”的原则出让土地。
拍卖出让和招标出让虽都是竞争性出让方式,但有很大差异。
招标出让中的各投标入相互不知道其竞争对手的条件,而且一般只有一次投标机会;而拍卖出让是在各竞买人之间公开竞争,每个竞买入可根据对手提出的报价,提出更高的报价。
因此,拍卖出让是最富有竞争性的,拍卖地价完全是市场竞争机制的产物,完全由土地最佳预期收益所决定。
从结果来看,在三种出让地价中,拍卖地价是最高的。
需补充说明的是,招标地价和拍卖地价的形成虽具有竞争性,但这种竞争是一种垄断竞争,这是因为:出让地块的用途、容积率、建筑密度等都是由政府决定的;竞投者与政府之间不存在竞争,竞争仅发生在竞投者之间。
这种垄断竞争方式既有积极的一面,又有消极的一面。
它有利于城市规划的实施;可以避免自由竞争条件下土地资源配置的不合理,但要是城市规划本身不合理;这种竞争又具有“先天性”不足,会给城市经济发展和居民生活造成极大的危害。
2.2.1.2地租的形成机制出租是城市土地一级市场的另一种交易方式,它是地方政府直接向用地者出租土地使用权,按年收取地租。
目前,这种交易方式仍处在试点探索阶段。
现根据全国几个试点县市的情况,来说明地租形成机制。
地租不是市场竞争的产物,而星由政府单方面确定的。
从制度经济学的角度来讲,出租制(又称为年租制)的出现是一种强制性制度变迁,所以推行速度较快。
湖北省襄阳县用了不到一年的时间,就全面实行了年租制。
截至1997年9月底,全县共签订了土地使用权出租合同1637份,地租总额达4219万元。
增加财政收入,考虑企业的承受能力,是政府确定地租标准的两项主要原则。
全面征收地租,能增加地方财政收入,但目前相当一部分企业不太景气,政府为了减少年租制实施的阻力,不得不考虑企业按年交租的经济承受能力,所以从低制定地租标准。
四川省攀枝花市所制定的地租标准只相当于“标准地租”(标定地价X土地还原利率)的30%一50%湖北省襄阳县的地租标准只相当于征地成本的2%-6%河南省许昌市的地租标准为每平方米3-8元。
2.2.1.3入股股息与股利的形成机制随着国有企业股份制改造的进行,城市土地一级市场又出现了入股这种交易方式。
土地入股是指国家将土地资产投入股份公司,由股份公司向国家支付土地股股息和股利。
国有股包括国有土地股,与社会公众股不一样,它不能转让,所以股息和股利是国有土地资产所能获得的全部收益,可视为城市土地一级市场一种特殊的价格形式。