《商场销售实务》PPT课件

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项目四 接待顾客《销售服务实务》PPT课件

项目四 接待顾客《销售服务实务》PPT课件
正确的做法是营业员应该判断顾客属于什么性格、有什么购买目的。根据这种类型 人的性格特征,营业员采取对应的沟通技巧销售商品。此外,还要特别注意与顾客沟 通的态度、方式和表情,善于解答顾客心中的疑虑,只有了解和把握住对方的心理状 态,才能确保销售过程中不至于冷场或中断。
1.训练题目: 接待顾客及分析顾客的性格类型。 2.训练内容: 分组进行角色扮演,根据教师准备的案例资料,学生分别扮演营业员和
一、顾客购买过程的心理活动
(二)兴趣 当顾客对商品产生注意后,就应 诱发其兴趣,这时的顾客表现在: 开始向营业员提问、咨询;要求 看样品、看介绍资料;询问价格。
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(一)注意 顾客进店后,其反应主要表现 在:环视店堂及所陈列的商品, 在陈列的商品中寻找自己满意 的商品;将视线投向营业员,希 望能得到对该商品的介绍。
动动脑?同学们,营业员小王面对所有的顾客都说一样的话,他认为“顾客都是一 样的”,这种想法是不对的,那正确的做法是什么呢?
一、沟通的概念
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的 过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
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二、沟通的类型
(一)语言沟通
二、沟通的类型
(二)非语言沟通
对于案例中的情景,营业员小王应该先给顾客一段时间浏览商品,这样做是为了给顾 客一个自由的环境,同时也给自己一段观察顾客的时间。当顾客表现出对商品感兴趣 的信号时,根据不同情况,再灵活地运用销售技巧接待顾客。
1.训练名称: 接待顾客——分析顾客心理。 2.训练内容: 分组进行角色扮演,根据教师准备的案例资料,联想是指由此事物想到彼事 物的心理活动。这时候的顾 客会看到商品产生想法,咨询 内容从产品本身转向其他有 关问题。

店面销售技巧与实务.ppt

店面销售技巧与实务.ppt

接近顾客的六个时机
顾客凝视或用手触摸商品时 顾客寻找商品时 与顾客视线相对时 顾客与同伴商讨时 顾客放下手中物品时 顾客探头观看商品时
询问技巧和原则
如何通过询问来充分掌握所要的信息呢? 不连续询问; 一边回答,一边做商品说明; 先做简单的回答,再进行较难的询问; 促进顾客的购买欲望; 尽量让顾客多开口说话。
小提示:切勿仅是道歉,需要具体说明时,必须详尽。
自检:请在以下描述话语中 判断哪些是正确的表达?
1.我们一直是这么做的,别人都没有意见。 2.这就是最佳解决方案。 3.对不起,这是厂家的责任,不过我们会帮
你联系厂家解决问题的。 4.这是我们提供的解决方法,你还有什么建
议吗?
工具表单:店面外部环境调查表
聪明的顾客不论在购物还是在使用金钱方面,都 有新的购买心态。
购买“必要性”的商品 购买“感觉上占便宜”的商品 购买“安全性高”的商品
销售过程的五个阶段
待机 接近 说明商品 建议说服 成交
提示:不要直接冲到顾客面前,以免给顾客造成 压力!最好采用曲线迂回的方式!
销售商品的五条要领
面销售人员,你的店面是一家成功的店面, 请保持成果,再接再厉!
60~70分之间:说明你具备了一定的职
业素养,继续努力吧!
低于60分:请警惕,你需继续提高自己
的职业素质!
店面销售的意义
*店面销售的目标是获得最大的销售业绩。 *对营业人员进行职业化训练可以提高销售 业绩! *成功的店面管理,不能忽视营业人员的职 业化训练。
店面销售技巧与实务
主讲:李比亚
珠海纳思达数码科技有限公司-销售部
自我检测
作为一名店面销售人员,你是否具备了店面销售人员 的职业素质呢?请试做以下测试,为自己把脉。(注: 以下各项,执行得越充分,得分越高,最高分5分,最 低分1分)

市场营销实务讲义(ppt40张)

市场营销实务讲义(ppt40张)

2、公司营销宏观环境包括哪些方面?这些方面如何
相互作用? 3、你曾经为你的公司做过这样的分析工作吗?如果你没
有,现在可以开始吗?如果有,现在可以与我们分享
你的分析吗? 4、不同国家社会文化环境差异是跨国经营公司必然面对
的,你的公司如果是跨国经营公司,当然也不例外,
社会文化差异对你的公司产生了障碍?公司的解决 方案是怎样的?如何理解技术是“创造性毁灭”力量?
对此你公司有思想准备吗?
5、建立公司营销信息系统需要计算机等信息设备,你 认为这是最重要的吗?为什么?
本单元内容回顾.......
导修内容:
一、认识营销环境 二、公司的微观环境 三、公司的宏观环境 四、公司的竞争环境
五、国际环境与国内环境
六、营销信息系统
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环境特性:
A——复杂性
B——多变性 C——不可控性
环境分析目的:发现机会;识别威胁。 外部环境分析要 与公司内部环境(条件)分析结合——SWOT分析。
优势 (strengths)
弱势 (weakness)
SWOT 分析
威胁 (threats) 机会 (opportunities)

优势S



劣势W
①供应商 – 提供公司生产产品与提供服务所需的资源,是 “价值传递系统”中的重要一环。
②营销中介 – 帮助公司将其产品促销、销售、分销给最终的 购 买者。经销商、货物储运商、营销服务机构 和金融中介。
③顾客 – 购买公司产品的五种类型的顾客。 ④竞争对手-- 以相似产品和服务满足目标市场的那些公司。与 之竞争,必须具有竞争优势。竞争环境分析将深入研究。 ⑤公众 -- 对一个组织实现其目标的能力有兴趣或有影响的任 何团体.

超市销售管理实务PPT课件( 92页)

超市销售管理实务PPT课件( 92页)
7-17
採購單位將變價訊息傳達至商店後,店內應有
的措施為:
1. 販促美工人員應書寫POP海報,告知消費者,
並布置賣場氣氛。
2. 販賣人員應準備商品、更改舊標籤,並視需要
調整陳列位置。
3. 電腦人員(若已使用POS系統)應更改異動檔的
價格和時效期間。
4. 收銀人員應確認變價的商品項目及期間,以回
應顧客的詢問。
逐一消除顧客不中意的因素。選定適當的商品
,以自信的態度向顧客推薦,千萬不可一再催
促,或乾脆交給其他店員接手,只要配合顧客
的步調,很容易博得這類顧客的廣型 找話題與他呼應,適時誇獎,表示敬意,並反 過來向顧客請教,掌握顧客的喜愛後,再將商 品有順序地詳細加以說明。专用7-16變價作業
變價是指在銷售過程中,由於某些內部或外部 環境因素發生,而導致調整原售價的作業。變價的 型態有「調高」、「調低」,若再加入時間因素, 還包括「固定的起訖時間」、「僅有起點,未定結 束時間」,總計四種組合。
變價發生的因素有: 1. 促銷活動特賣。 2. 進貨成本調整或供應廠商競爭。 3. 價格政策調整。 4. 商品有季節性。 5. 消費者反應。 6. 因應競用
7-18
銷貨退回
銷貨退回(sales return)是指在營業中顧客因發 現歸屬於賣方責任的商品,而將商品退回之作業。 銷貨退回的原因如下:
1. 商品有瑕疵、品質太差或不堪正常使用。 2. 商品過期或有效期限雖未超過,但已變質。 3. 商品有異物、異味。 4. 食品食用後發生不適現象。 5. 售價高出一般市價,導致消費者不滿。 6. 消費者預期差異太大的廣告不實商品。 7. 商品未標示成分或標示不清。 8. 政府機關公布不合販专用賣規定的商品。7-19

项目二 做好准备工作《销售服务实务》PPT课件

项目二 做好准备工作《销售服务实务》PPT课件
增添使用者的优雅气质;若选择绿色宝石的首饰,或者彩球首饰,也很有气质 。但尽量不要选择红色或黄色的珠宝首饰,这会使肤色更趋深暗,从而失去韵 味。 5. 肤色蜡黄的人,宜选择红色、橙色一类的首饰,用热烈的色彩来增加佩戴 者的血色,以减少容易出现的病态感。
Байду номын сангаас 【任务分析】
王丽丽打扮很时尚,但是不符合营业员的着装标准。她的主要问题有:长发不该随意 披着,应该在脑后盘起,给人一种干净利落的感觉;耳朵上不该带夸张奇特的耳钉或垂 下来的耳环,可佩戴简单大方的耳钉;口红颜色不该涂得太鲜艳,化妆应该以淡妆为主 ,颜色以中性和暖色为佳。
三、商品摆放方法
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1.系列摆放法 一般按照商品种类、商品规格、商品花色品种的顺序分门别类摆放。
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2.重点摆放法 主要是根据商品销售变化情况,重点推销的商品摆放在突出位置上。
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3.连带摆放法 主要是根据顾客的购买和使用习惯,把有联系的商品摆放在一起。
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4.规范摆放法 主要是为了便于营业员拿取和盘点,按照相对固定的顺序摆放,一般不轻易调换,只 做添加和续货,便于管理。
1.了解常用销售用具的种类 2.能够按照岗位所需,选择合适的销售用具
【任务描述】
王丽丽在一家大型购物中心的某名牌女装专柜做销售人员。王丽 丽的销售用具是这么准备的:根据以往的销售量,准备了手提袋; 按照当天上架新品的数量,准备了衣架;衣服从库房拿出来时会有 褶皱,准备了立式熨烫机;因为购物中心是统一收款,准备了计算 器、售货小票和圆珠笔;将试衣间门上的试衣镜擦拭干净,并检查 了试衣间里的试衣凳、备用鞋及化妆镜;将上架新品的宣传画册 摆放在柜台上;整理了办公桌里的小剪刀、针、线等小用具;将台 面清理干净、整洁。
二、仪容的准备

市场营销实务 PPT课件 (2)

市场营销实务 PPT课件 (2)

版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P13
推销和营销比较
T4
出发点 焦 点
手段
结果
工 厂 现有产品 推销和促销 以销售量获得利润
(a) 推 销
目标市场 顾客需要
整合营销 以顾客满意获得利润
(b) 营 销
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P14
营销与推销的区别
市场营销实务
--企业如何展开营销工作
备注说明
选择什么样的产品或服务为客户提供价值的方法,在本次课程 中将不做讲解。这个课题太大,本身是一个创业者在创业之初 所要做出的第一个抉择(需要有极强的市场洞察能力和创新能 力):
A、在一个已有市场通过商业模式的优越性进行营销? (Google进入原有YHAOO的市场,DELL在兼容机市场)
P23
营销战略的制定步骤
1、确定企业宗旨(一般意义指企业的远景和使命)和目标 ---应以市场为导向来确定 ---前瞻性和现实性,量化数据
2、确定企业的战略业务组合(经营结构) ---结合业务单元(产品、组织架构、资源布局的)特征 ---需对现有业务单元进行分析与评估(波士顿矩阵)
3、确定企业的增长途径(增长点)
利用WINDOWS捆绑销售 IE的方式,用非技术、非正 常竞争的手段打败网景。微 软取得用户到网络的控制权
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P6
微软公司的商业模式及企业基因
商业模式: 卖软件卖客户端软件
3、互联网领域的失败
企业基因决定了内斗的结果:视窗派与浏览器派
阻击者:确定了互联网行业商业模式的传媒公司---YHAOO(长期压制MSN)

项目三 设计布局与陈列商品《销售服务实务》PPT课件

项目三 设计布局与陈列商品《销售服务实务》PPT课件
(一) 服装挂装陈列规范
二、服装的基本陈列形式和陈列规范
(一) 服装挂装陈列规范
二、服装的基本陈列形式和陈列规范
(二) 服装叠装陈列规范
二、服装的基本陈列形式和陈列规范
(三)人模陈列规范
三、卖场服装的陈列
(一)橱窗服装陈列 (1)色系明确,每组色系不超过3个,如图3-36所示。
①最新的商品②具有季节感的商品③ 明亮华丽的商品④观感强的商品 ①特价品②高利润商品③季节性商品 ④购买频率高的商品⑤促销商品⑥货 架端头商品 ①热门商品②特卖大量陈列品③广告 宣传商品④廉价品⑤单项商品
①节假日大型展销品②特卖非固定商 品③堆头商品
【任务分析】
女性消费者容易发生冲动性购买,所以将化妆品放在一楼显眼的位置,可以最大限度 地刺激消费者的购买欲望,有效地提高商品的销售量,这就是商品布局的巧妙运用。
2.人行通道的设计宽度适 中、光线适度,要尽可能 方便顾客查找、挑选
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1.商品摆放的位置科学 合理,要充分考虑商品 的利润和人们的购买规 律
3.休息场所的设置舒 适整洁,要使疲劳的顾 客得以小憩
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4.收银的位置醒目易行,不 能造成拥堵,对附近的商品 销售也不能造成不良影响
二、不同业态的店面布局
(二)超市布局
类别 购买频率
方便商品 选购商品
高 较低
特殊商品 非常低
价位 低 较高 非常高
购买习惯
外部作用时 间
地位
冲动

缺之不可
计划
较长
重要
考虑再三
先品质后价 格
重要、量小
二、不同业态的店面布局
(二)超市布局
二、不同业态的店面布局

【精品】PPT课件 门店销售实务PPT共22页

【精品】PPT课件  门店销售实务PPT共22页

1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
门店销售实务 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

第二部分 学习情境《推销实务》PPT课件

第二部分  学习情境《推销实务》PPT课件

不同感觉对不同产品作用
视觉 听觉 触觉 嗅觉 味觉
每一种产品 音像产品、电动产品、声讯产品 衣服、装饰品、工艺品 化妆品、食品、化工产品 所有食品
成功推销说明的秘诀—— 同时调动顾客各种感官
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记住:65%
35%
“刺激反应与顾客感受” 在推销说明中的应用
工作过程及结果评价
6月5日邀约顾客到店率:1172人以上,超 额完成了1000人的目标。 优渥家居半年庆活动期间三天销售额达到 200万元以上。
1.1店面推销的资讯准备
一、产品知识 二、快销品顾客类型
走马观花型 一见钟情型 胸有成竹型
1.1店面推销的资讯准备
耐用消费品顾客类型 询问型顾客 精通型顾客 焦躁型顾客 豪迈型顾客
1.2店面推销员的工作任务
三、产品陈列 单包陈列,集中醒目最要紧; 底部顶部,整箱陈列不能免; 全品陈列,合理搭配来装点; 先进先出,干净整洁强竞品; 标志朝外,吸管朝内注意点; 产品标签;一一对应要抢眼; 强势产品是我脸,弱势产品挨竞品
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三、企业高层推销
1.借用资源,借力打力。 2.细节决定成败。 3.风格矩阵图了解关键人物风格。 领导型决策人:重视目标 施加影响型决策人:更多人参与决策 跟随型的决策人:注重安全,与其他高层保持
意见一致。 检查型的决策人:注重任务
三、企业高层推销
4 .逃离痛苦,追求快乐。 5 .高层互动。 6 .参观考察。 7 .商务活动。
2.2渠道推销的工作任务
一、收集各种有关信息并及时反馈 1.目标市场信息 2.竞争对手及市场操作方法 3.市场信息的反馈 二、开拓市场、寻找新客户

项目四 项目总结《市场营销实务》PPT课件

项目四 项目总结《市场营销实务》PPT课件

品牌
俗称牌子、厂牌、店 牌;是生产商和经销 商加在产品上的标志; 品牌是一个名称、名 词、符号、象征、设 计或它们的组合。品 牌是一个总名称,它 包括品牌名称、品牌 标志、商标等内容。
商标
是卖方根据商标法 律规定,经向政府 有关部门登记注册 后受法律保护的一 个品牌或者品牌的 一部分。
包装
是指产品的容器或 包装物及其设计装 潢,是产品整体概 念的重要组成部分。
项目四 项目总结
《市场营销实务》
产品
产品是指企业在法 律允许范围内,向 市场提供的、能够 满足消费者需要的 任何东西。包括物 质、服务、创意、 观念、思想等。
产品的整体概念
从市场营销的角度 解释:市场是人口、 购买力和购买动机 三者的集合。即市 场=人口+购买力+ 购买动机。
产品组合
也叫产品结构,是 指一个企业生产和 销售的全部产品有 机结合的方式。一 般包括四种方式, 即产品组合的宽度、 产品组合的深度、 产品组合的长度和 产品组合的密度。
产品线
又称为产品大类或 系列产品;指在生 产、销售或使用上 密切相关的一组产 品。
市场生命周期
是指产品从投放市 场到最终被淘汰的 全过程。也就是一 种产品在市场上销 售的时间。一般包 括四个阶段,即投 入期、成长期、成 熟期和衰退期。
新产品
产品整体概念中任 何一个部分创新、 变革或改进而成的 产品,在营销学中 都认可为新产品。 包括独创型新产品、 换代型新产品、改 进型新产品和仿制 型新产品。
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