教导型组织建设

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

PPT文档演模板
教导型组织建设
赢利模式
——企业持续赢利的系统工具
现代企业家,可以不是某个领域的专家,但一定不能缺乏 企业经营管理的系统思维,不能缺少企业持续赢利的系统工具。
——彼得.德鲁克
PPT文档演模板
教导型组织建设
PPT文档演模板
教导型组织建设
教导模式 ——企业精神建设系统
企业利润取决于管理,企业寿命取决于精神。 ——日本经营之神 松下幸之助
续发展奠定基础
2 帮助企业打造忠诚团队,降低离职率
3 塑造强大的企业文化,增强员工荣誉感,降低管理运营
成本
4 构建企业核心能力,提升企业业绩
5 最终帮助企业真正成为教导型组织,持续盈利,基业长

PPT文档演模板
教导型组织建设
教导型组织思想体系与管理系统
PPT文档演模板
➢《第五项修炼》——彼得圣吉, 系统思维
与企业体经营能力。
谁来学(Who)——除了企业家个人学习成长外,更应该关注整个团队成员的能力提升。 何时学(When)——企业的学习不是随意性安排,而是有计划、有步骤、推进整个团队
成员的能力提升。
学什么(What)——学习企业当下经营障碍的解决方案和面对未来竞争的准备方案。 怎样学(How)——理性选择、系统分析、成果导向,针对性、系统性学习。
——企业价值最大化的财务管控系统
企业家必须修炼的一门功课就是, 通过财务数字一眼看穿经营风险。
——李嘉诚
PPT文档演模板
我们所有投资的收益都是对企业财务数字深 度分析的结果,企业家都要懂得财务管理!
——巴菲特
教导型组织建设
人才模式 ——企业人才复制系统
PPT文档演模板
人才是利润最高的商品, 能够经营好人才的企业才 是最终的大赢家。
北京湘鄂情股份有限公司
中国第一家A股上市的民营餐饮企业—北京湘鄂情股份有限公司董事长和总裁带领200多位高管,全部 走进行动成功所有品牌课程,并包场教导模式、绩效模式、全员心态课程、全员执行课程,打造企业自 己的教育培训系统—“湘鄂情领航班”,与行动成功全面共建教导型组织。
云南铜业
先后派送318位高管参加教导型组织系列课程
学/教什么
怎么学/教
全员学 自己教
PPT文档演模板
学“自己” 教“自己”
机制化+常态化 日常化+集中化 学中干+干中学
教导型组织建设
企业持续学习和创新系统 企业文化落地系统 企业日常运营利润管理系统
企业 教育 培训 体系
PPT文档演模板
教导型组织建设
从而实现:
1 提供一个企业选拔人才、培育人才的平台,为企业可持
PPT文档演模板
教导型组织建设
在世界
放眼世界,但凡基业长青的卓越企业,都具备教导型组织的“学习”和“精神”核心基因——
通用电气(GE)是一个典型的教导型组织。GE前总裁韦尔奇把人才培训视为一项能够获得“无限回报” 的投资。GE建成了世界一流的克劳顿培训中心,每年投资10亿美元用于员工的教育培训。
宝洁将人才视为最宝贵的财富,其内部培训体系被认为是世界上最完备的培训体系之一。宝洁的培训主 要有三个特点:全员性、全程性、针对性。宝洁的每个员工都在这里得到系统的培训和快速成长。
然而我们看到,许多企业投入了大量资金请来各路专家讲课、许 多企业家听遍了国内外无数的课程、许多企业常年订购各种培训课程, 各种知识学了一大堆,但是却并没有真正学到、用到,也没有给企业 家和团队带来改变。
PPT文档演模板
教导型组织建设
2、企业如何进行学习?(4W+1H)
企业的学习要想真正收到成效,必须从以下几个方面进行学习的变革: 为何学(Why)——学习的目的不是为了兴趣而学习,而是为了提升企业家经营管理水平
教导型组织建设
竞争模式
——颠覆和超越竞争对手的战略系统 课 程大 纲
PPT文档演模板
教导型组织建设
绩效模式
——让企业与员工双赢的绩效管理系统
PPT文档演模板
对企业经营者来说, 最有效的管理手段就是绩效管理。
——杰克.韦尔奇
MOTO的管理观
教导型组织建设
绩效模式
PPT文档演模板
教导型组织建设
财务模式
行动成功让我看到中国培训行业的希望,中国民营企业的希望,行动成功帮企业家找到了一种更有
责任更有意义的活法。明年年会,我将邀请教育部的部长来参与教导型企业家年会,让领导们看看行动
成功推进的这份事业。
——国家成人教育和职业培训司 张志坤
PPT文档演模板
教导型组织建设
在中国
Instruction-oriented organizations in China
IBM 认为:一个人的学习80%来自于工作,而不是来自于培训。所以在IBM,非常注重工作中的教导 式培训,让员工更深入地进行学习和实效应用,并把个体学习变成组织的学习,使这个组织能够不断学 习、不断创新,最后变为组织的能力。IBM目前已有2000多门内训课程。
PPT文档演模板
教导型组织建设
在中国
践行教导型组织的中国企业——
教导型组织建设
PPT文档演模板
2020/11/20
教导型组织建设
一、企业发展现状
PPT文档演模板
教导型组织建设
企业发展现状分析
PPT文档演模板
教导型组织建设
二、企业家变革
PPT文档演模板
教导型组织建设
教导型企业家
PPT文档演模板
教导型组织建设
一个追求
PPT文档演模板
教导型组织建设
三、组织管理变革
教导型组织建设
教导型组织思想体系与管理系统
1.企业精神:如何建立一套企业精神系统来凝聚人心? 2.商业模式:如何构建企业持续发展的赢利系统? 3.竞争战略:如何制定颠覆和超越对手的竞争策略? 4.绩效管理:如何让组织成员与企业分享共同创造的经营成果? 5.财务管理:如何运用财务工具让收益最大化、风险最小化? 6.人才管理:如何打造企业内部人才DNA复制模式?
治天下必先治己,治己必先治心 争天下必先争人,争人必先争心 ——《贞观政要》
PPT文档演模板
教导型组织建设
竞争模式
——颠覆和超越竞争对手的战略系统
在认识过程中,战术决定战略。在实践过程中,战略决定战术。 ——毛泽东
企业若要立足于不败之地,不是思考在哪个行业竞争,而是如何竞争。 ——迈克尔-波特
PPT文档演模板
4、教导型组织建设模型
PPT文档演模板
教导型组织建设
组织 能力
6M
思想 体系
系统
PPT文档演模板
持续赢利 基业长青
教导型组组织
教育 培训 体系
Text
中流砥柱
境界 演说力
企业 家能 力
领导力
教导型组织建设
PPT文档演模板
企业基业长青之道教导型组织建设
建立企业教育培训体系要解决的问题是:
谁来学/教
——柳传志
教导型组织建设
四、企业学习的变革
PPT文档演模板
教导型组织建设
1、企业学习的现状和问题
学习能力已成为现代企业的核心能力之一,面对市场经济的激烈 竞争和纷繁挑战,企业必须通过学习来提升商业模式、竞争谋略、组 织管理等方面的能力。培训课程上千种,管理书籍数万本,网络的管 理文章更是不计其数……学习似乎变得很容易。
行动成功——企业持续成长的终身合作伙伴。我们 的终身使命:培养教导型企业家,打造教导型组织! 为此,重磅推出教导型组织联盟行动计划。
PPT文档演模板
教导型组织建设
PPT文档演模板
教导型组织建设
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
PPT文档演模板
2020/11/20
教导型组织建设
行动成功推动教导型组织的事业是一份伟大的事业,《中国企业家》杂志将与之成为
战略合作伙伴。
——《中国企业家》杂志社社长刘东华
PPT文档演模板
教导型组织建设
教导型组织联盟行动
成为教导型企业家,打造教导型组织,是新商业文 明时代的主旋律与大趋势。掌握教导型组织建设的思 想体系与系统管理工具,对每一个企业家与企业来说 更是势在必行!
PPT文档演模板
教导型组织建设
1、教导型组织形态
PPT文档演模板
教导型组织建设
2、打造教导型组织两大基因
——刺激进步
持 续 学 习 和
事 业 理 想 和








——保存核心
PPT文档演模板
教导型组织建设
3、教导型组织四个特征
PPT文档演模板
教导型组织建设
一个目标
PPT文档演模板
教导型组织建设
北京大北农集团
先后派送206位高管参加教导型组织系列课程

重庆金夫人
先后派送72位高管参加教导型组织系列课程
万基集团
先后派送20位高管参加教导型组织系列课程
正大集团
先后派送34位高管参加教导型组织系列课程
暖倍儿服饰有限公司
先后派送20位高管参加教导型组织系列课程
PPT文档演模板
教导型组织建设
教导型企业家年会
相关文档
最新文档