公路日常养护绩效考核方案

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XX县交通运输局2023农村公路养护管理绩效指标考核实施方案

XX县交通运输局2023年度农村公路养护管理绩效指标考核实施方案根据XX县人民政府办公室《关于印发XX县2023年农村公路养护管理工作方案的通知》（X政办电［2023）X号）要求，为确保2023年度的绩效考核工作有序开展，特制定本绩效考评方案。

一、考核内容全县农村公路（乡道、村道、屯级）养护管理工作完成情况。

二、考核对象各乡镇人民政府三、考核工作责任分工（一）考核工作组。

指标考核工作由县交通运输局牵头,县公路管理所具体负责实施，考核组名单如下：县交通运输局总工程师县公路管理所副所长县公路管理所副所长（二）职责分工。

1.县交通运输局办公室负责督促检查相关责任股室实施绩效考评农村公路养护管理指标考核工作，并提出意见和建议；负责本次指标材料采集的汇总和报送；加强与县督查和绩效考评办及被考评单位的沟通和联系，向县督查和绩效考评办反映和报告绩效考评重大事项。

2.县公路管理所具体负责农村公路养护管理指标的日常相关监管和年终考核评分，按时提供相关数据资料，并对提供的数据有效性和真实性负责。

四、指标考核的数据采集渠道和方式农村公路养护工作绩效指标数据采用专项采集方式进行考评，即由考核单位通过对被考核单位进行考核评分，收集、汇总相关数据资料，确定指标得分。

五、指标考核工作程序从2023年12月开始，按照考核工作责任分工的要求,考核组深入各乡镇开展绩效指标考核工作。

考核程序如下：（一）数据收集。

2023年12月30日前，各被考评单位根据考核细则收集相关指标实施的过程及完成情况的有关资料。

指标数据的截止时间为2023年12月25日。

（二）指标考核。

12月31日前，实地核验工作组根据指标核验标准，采取全面检查、重点检查、随机抽查等方式，核验指标考核数据的真实性、有效性和准确性，形成指标核验评分意见。

（三）汇总整理报送。

县交通运输局办公室根据指标初步评分及核检情况，2024年1月5日前形成指标考核评分报告。

指标考核评分报告主要内容包括考核工作的概况、指标完成情况、评（扣）分结果、评（扣）分理由及依据等，用文字与表格相结合的方式，说明被考评单位相关指标的年度目标、实际完成情况、具体评分情况及评分依据，经局领导审核后报送县督查和绩效考评办。

公路养护绩效考核办法

公路养护绩效考核办法公路是城乡联系的重要交通线路，也是国民经济发展的重要基础设施之一。

公路的养护工作对于保障车辆通行安全和延长公路使用寿命具有重要作用。

因此，为了保障公路养护工作的质量和效率，需要制定一套科学的考核办法。

本文将探讨一种适用于公路养护绩效考核的办法。

一、考核对象确定首先，需要确定考核对象，即公路养护管理部门。

公路养护管理部门应当按照交通部门的要求，制定明确的养护工作标准和流程，保障养护工作的质量和效率。

考核对象的工作涉及到公路养护各个方面，包括设备维修、路面维护、绿化养护等。

因此，在考核对象确定时，需要明确考核内容范围，确保考核的全面性。

二、考核指标确定考核指标是公路养护绩效考核的核心内容。

针对不同的考核对象，需要选取不同的考核指标。

对于公路养护管理部门，应从质量、效率、安全、环保等方面来考核其绩效。

（一）质量指标：主要考核公路养护工作的质量水平，包括公路路面平整度、路面反光度、标线清晰度等。

考核指标应依据交通部发布的《高速公路养护工程技术标准》来执行，对于不合格的养护工程应按照规定要求进行整改。

（二）效率指标：主要考核公路养护工作的运行效率，包括公路养护设备的使用率、养护作业时间等。

专门开展养护设备的检修、保养和更新，优化作业流程，提高作业效率。

（三）安全指标：主要考核公路养护工作的安全水平，包括养护设备的安全性、施工现场的安全管理等。

倡导安全文化，培养员工安全意识，制定严格的安全规章制度并落实到位。

（四）环保指标：主要考核公路养护工作的环保水平，包括废弃物的处理、噪音、污染等环境指标。

加强废弃物的整理和处理，规范施工现场噪音、尘土污染等行为，切实保护环境。

三、考核方法确定考核方法影响考核结果的科学性和公正性，应对考核方法进行认真的制定和实施。

（一）量化考核：考核指标应定量化，避免主观性和片面性。

通过合理设定考核得分，比较各个考核对象的绩效表现，并进行排名和奖励。

（二）综合考核：兼顾各个考核指标，综合评估在不同领域的表现，权衡各项权重后进行总得分计算。

养护工程绩效考核方案范本

养护工程绩效考核方案范本一、背景介绍在道路、桥梁等基础设施维护管理工作中，养护工程绩效考核是一个重要的环节。

通过对养护工程绩效进行科学评估，可以有效地提高养护工程的质量和效率，进而保障道路交通安全和畅通。

因此，建立一套科学合理的养护工程绩效考核方案对于保障道路交通安全和提高维护管理工作质量具有重要意义。

二、目标和原则1. 考核的目标：全面评估养护工程的质量和效率，发现和解决存在的问题，提高养护工程的绩效水平。

2. 考核的原则：科学、公正、客观、合理、激励。

三、考核内容1. 养护工程的质量：包括工程设计、工程施工、工程材料、工程质量监督等方面的绩效考核。

2. 养护工程的效率：包括养护工程的进度、成本、资源利用效率等方面的绩效考核。

四、考核指标1. 养护工程质量（1）工程设计的科学性和合理性：包括是否符合道路维护管理规定、是否满足道路使用需求等方面的指标。

（2）工程施工的合格率和质量控制：包括工程施工质量是否达到相关标准、是否存在施工质量问题等方面的指标。

（3）工程材料的质量和使用情况：包括工程材料是否符合标准、使用是否合理等方面的指标。

（4）工程质量监督的效果：包括监督措施是否到位、监督结果是否有效等方面的指标。

2. 养护工程效率（1）工程进度：包括工程实际完成进度与计划进度的比较、工程延期情况等方面的指标。

（2）工程成本：包括工程实际成本与预算成本的比较、成本预算与实际支出的差异等方面的指标。

（3）资源利用效率：包括物力、财力、人力等资源的利用情况和效果等方面的指标。

五、考核方法1. 考核对象：养护工程质量和效率的考核对象为相关养护工程项目及负责人及相关人员。

2. 考核方式：综合运用定性和定量的方法进行绩效考核，定性考核主要通过实地考察、资料调查等方式进行评价，定量考核主要通过数据统计、指标比较等方式进行评价。

3. 考核周期：一般每年进行一次绩效考核，具体考核周期根据实际情况可进行调整。

4. 考核结果：根据考核结果，对养护工程的质量和效率进行评价，并对考核对象进行奖惩措施。

公路养护绩效考核办法

公路养护绩效考核办法一、考核目的和重点公路养护绩效考核旨在衡量公路养护工作的质量和效益，并为公路养护工作提供指导和改进方向。

考核的重点主要包括：路面质量维护、设备设施管理、养护经费使用情况、工作安全保障等方面。

二、考核内容和指标1. 路面质量维护：考核路面平整度、侧坡稳定性、标线清晰度等。

平整度按照国家标准进行测量，达到标准规定的等级为达标，未达到的为不达标。

侧坡稳定性按照各个地区的地质情况进行评估，评估结果为稳定的为达标，不稳定的为不达标。

标线清晰度以视觉评估为主，评估结果为清晰的为达标，模糊的为不达标。

2. 设备设施管理：考核养护单位对养护设备设施的管理情况，包括设备清洁度、检修维护情况、设备使用效率等。

设备清洁度评估结果为整洁的为达标，脏乱的为不达标。

检修维护情况主要评估设备的维护保养是否及时，评估结果为按时维护的为达标，延误维护的为不达标。

设备使用效率主要评估设备的利用率和使用效果，评估结果为高效利用的为达标，低效利用的为不达标。

3. 养护经费使用情况：考核养护单位对养护经费的使用情况，包括资金的使用是否合理、经济效益如何等。

资金使用是否合理评估结果为合理的为达标，不合理的为不达标。

经济效益主要评估养护单位使用经费后所取得的效果，评估结果为经济效益良好的为达标，效益不佳的为不达标。

4. 工作安全保障：考核养护单位对工作安全的保障情况，包括人员安全培训、工作场所的安全设施等。

人员安全培训评估结果为培训到位的为达标，培训不到位的为不达标。

工作场所的安全设施评估结果为齐全的为达标，不齐全的为不达标。

三、考核方法和流程1. 考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核。

定量考核主要采用测量、评分等方法，定性考核主要采用视觉评估、文档审查等方法。

2. 考核流程：首先确定考核指标和权重，然后开展考核工作。

考核人员根据实地考察、测量和文档审查等方式，对养护单位进行评估，并给出评估结果。

最后，对评估结果进行总结和分析，提出改进措施和建议。

公路养护绩效考核办法

公路养护绩效考核办法公路养护绩效考核办法一、考核目标：公路养护绩效考核旨在评估公路养护单位的绩效表现，促进公路养护工作的规范化和优质化发展，提升公路交通运输的安全和便捷性。

二、考核内容：1.施工质量：评估养护单位在公路维修、改建和新增养护工程中的施工质量，包括工程质量合格率、施工工艺合理性、材料使用符合标准等指标。

2.施工进度：评估养护单位在规定时间内完成养护项目的进度情况，包括是否按时开工、按期完工、工程进展情况等指标。

3.安全生产：评估养护单位在工程施工过程中的安全生产管理情况，包括事故发生率、安全设施配备情况、操作规范等指标。

4. 资金绩效：评估养护单位在资金利用方面的绩效，包括项目资金使用效率、成本控制和项目财务决算情况等指标。

5. 服务态度：评估养护单位在与公路用户和相关部门沟通互动中的服务态度及效果，包括投诉处理满意率、用户评价等指标。

三、考核方法：1. 考核指标权重分配：根据考核内容的重要性，给予不同指标相应的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。

2. 考核指标评分体系：为每个考核指标制定明确的评分体系，包括评分标准和具体评分细则。

3. 考核数据采集和整理：养护单位需按照规定的时间节点，准确提供相关数据和资料，由绩效考核部门进行统计和整理。

4. 考核结果评定和发布：根据考核指标权重和各项指标的得分情况，进行绩效得分计算和排名，最后向养护单位和相关部门公布考核结果。

四、考核措施：1. 绩效奖惩制度：对绩效考核中表现优秀的养护单位给予奖励，包括资金奖励、荣誉称号等；对表现差的养护单位采取警告、扣减奖金或合同终止等惩罚措施。

2. 绩效改进措施：根据考核结果，针对养护单位的不足之处制定改进措施，并督促其实施，并定期进行跟踪和评估。

3. 绩效信息公开：将绩效考核结果及绩效改进措施公示于养护单位内部和相关部门，提高考核的透明度和公正性。

五、考核周期：公路养护绩效考核周期为一年，按照年度计划进行考核工作的组织和实施。

公路养护绩效考核办法

公路养护绩效考核办法公路养护是保障道路安全畅通的重要工作，对于绩效考核办法的制定和实施，能够有效激励养护人员提升工作质量，提高道路维护水平。

下面将详细阐述公路养护绩效考核办法。

一、考核指标的确定公路养护的质量和效益是考核的核心内容。

考核指标应能全面反映养护工作的真实情况，包括质量指标、服务指标和安全指标等。

1.质量指标：体现养护工作的维修质量和保养效果，如道路平整度、路面状况、桥梁、隧道、涵洞等设施的安全状况。

2.服务指标：衡量养护单位的工作效率和服务意识，如维修时限，施工队伍的到位率，服务态度的满意度等。

3.安全指标：评估养护单位的安全管理水平，如施工现场安全措施的执行情况，施工人员的安全意识等。

二、权重的确定不同指标的重要程度各异，需要给予不同的权重。

权重的确定应根据养护工作的实际需求和考核的重点来确定。

1.质量指标：将道路平整度、路面状况等主要质量指标设定为重点指标，按重点指标的权重确定其他质量指标的权重。

2.服务指标：维修时限、服务态度等体现工作效率和服务意识的指标设定较高的权重。

3.安全指标：以安全为前提，严把施工安全关。

将安全指标的权重设定为较高风险事件衡量养护单位的安全管理水平。

三、考核方法的确定根据考核指标的特点和重要程度，可以采用多种考核方法。

1.定性考核：对于某些难以量化的指标，可以通过定性考核的方式进行评价。

如对服务态度进行调查问卷，对施工现场的安全状况进行现场检查等。

2.定量考核：对于可量化的指标，可以通过数据分析和统计的方法进行定量考核。

如使用测量仪器对道路平整度进行检测，使用统计数据对维修时限进行分析等。

3.业绩考核：将考核指标与养护单位的实际业绩相结合，综合评价单位的整体表现。

如综合考虑道路质量、服务满意度、安全事故率等指标，最终给予单位相应的绩效考核评级。

四、考核结果的应用考核结果应及时公示，并与相关奖惩制度相结合。

对于考核结果优秀的养护单位，可以给予相应的奖励和表彰；对于考核结果不达标的单位，应采取相应措施予以警示和整改，并留下相应记录。

养护项目绩效考核方案

养护项目绩效考核方案1. 项目背景养护项目是保持道路等基础设施的正常使用和发挥作用的重要保障，其绩效考核旨在评价养护工作的质量和效果，并为后续改进提供依据。

2. 考核指标根据养护项目的具体情况和要求，应设立量化的考核指标，以便客观、公正地评估项目的绩效。

以下是可能涉及的考核指标：2.1 养护质量•保养周期是否按时完成•故障处理及时有效•养护过程中是否严格按照要求执行•工程质量是否符合标准要求2.2 经济效益•维修费用是否控制在预算范围内•经济效益是否进行合理评价2.3 服务质量•提供的服务是否及时、规范、周到•服务评价满意度3. 考核方法考核方法应该合理、公正，以便客观、公正地反映项目的绩效。

具体可采取以下方法：3.1 定性指标考核通过对项目实施过程中的观察、分析、评估，底下考核人员对养护项目实际情况进行评价分析，结果具有主观性、定性性等特点。

3.2 定量指标考核此类考核主要是依据项目预设的一定数量或比例标准，反应监理机构进行监理的效果，整个考核过程是机械状况，具有客观性。

3.3 事件发生时的处理情况考核当故障、损伤等事件发生后，通过考核员反应，现场处理、恢复设施服务状况的优劣，反映应急处理的时效性及现场操作的水平。

4. 考核流程根据考核方法和考核指标，可制定出相应的考核流程。

以下是可能的流程：4.1 指标制定设计合理的考核指标，并得到相关部门的认可 ### 4.2 数据收集监测、统计与考核相关的数据 ### 4.3 数据分析对数据进行分析，计算出考核结果 ### 4.4 考核结果发布公布考核结果，向相关部门报告评估结果 ### 4.5 问题解决评估中发现的问题必须得到解决，以便下一次的评估能得到改进### 4.6 优化改进不断考核，收集反馈信息，不断完善考核流程与指标。

5. 结论考核养护项目的绩效是保障基础设施稳定发挥作用的关键，本文根据项目的特点和实际情况，提出了考核指标、考核方法和考核流程，使评估过程更加科学、合理和公正。

公路日常养护检查考核办法模版

公路日常养护检查考核办法模版公路日常养护检查考核办法一、背景为了保障公路安全通畅，确保公路的正常运营，维护公路的投资价值，实现公路质量的持续提升，对公路日常养护工作进行检查考核，提高养护人员工作的责任感和使命感，建立良好的考核机制是必要的。

二、目的本考核办法的目的在于建立公路日常养护工作的考核机制，对养护人员的工作质量进行有效监督，提高养护人员工作的效率和质量，保障公路的安全通畅。

三、考核内容1. 养护保洁（1）路面清洁：检查路面垃圾清扫情况、路面清洗情况以及路面上的墙体广告清理情况等。

（2）草坪管理：检查草坪修剪情况、病虫害防治情况、肥料施用情况以及草坪枯黄情况等。

2. 绿化养护（1）树木养护：检查路旁树木的绿化状况、养护情况和修剪情况等。

（2）花坛管理：检查花坛的布置情况、花卉养护情况、杂草清理等。

3. 桥梁养护（1）桥体维护：检查桥梁结构的安全情况、桥梁表面的养护情况以及桥梁的排水状况等。

（2）桥面修整：检查桥面的坑洞、裂缝等损坏情况以及相关修补工程的养护情况等。

4. 设施养护（1）围墙养护：检查护墙、防撞柱的养护状况，包括破裂、倾斜、锈蚀、变形等情况。

（2）标志养护：检查公路标志牌悬挂问题、标识内容清晰度等情况。

5. 其他养护工作根据实际情况，确定其他养护工作的考核内容。

四、考核方式1. 定期考核：每个月对各项工作进行考核，按照考核结果进行奖惩，对考核结果优秀的员工给予表扬和奖金，对考核结果不理想的员工进一步加强管理和指导，力求提高工作效率和工作质量。

2. 不定期考核：对工作质量不稳定或者投诉反应强烈的员工进行专项考核，旨在发现问题和解决问题，如果发现重大问题可以追究相关责任人的责任。

五、考核标准考核标准根据不同工作设置相应的指标，要求员工在不同工作中达到考核指标，如果达不到考核标准则需要进行学习培训和指导。

六、考核结果根据考核结果，对养护人员进行奖惩，表现优秀的员工进行表扬和奖励，表现不尽如人意的员工对其进行批评和教育，有助于员工自省和提高，提升养护人员工作效率和工作质量。

养护工程绩效考核方案模板

养护工程绩效考核方案模板一、前言养护工程是保证道路、桥梁和其他交通设施安全、舒适、畅通的重要保障，绩效考核对养护工作的质量和效果具有重要意义。

为了更好地评估养护工程的绩效，制定科学合理的考核方案至关重要。

本文将就养护工程绩效考核方案进行详细的阐述。

二、目标养护工程绩效考核的目标是评估养护工程的质量和效果，促进养护工程管理的改进和提高。

三、考核指标1. 养护工程的完工质量考核对象：养护施工单位考核指标：养护工程的施工质量，包括道路平整度、沥青路面的平整度、路面标线的清晰度等。

考核方法：定期组织专业人员进行现场检查和抽样检测，或者采用第三方检测机构进行检测。

2. 养护工程的成本控制考核对象：养护施工单位考核指标：养护工程的经济成本，包括工程款使用情况、材料消耗情况、人工费用情况等。

考核方法：通过比对实际发生的成本和预算成本，评估施工单位的成本控制能力。

3. 养护工程的进度管理考核对象：养护施工单位考核指标：养护工程的施工进度，包括施工计划的制定和执行情况、施工工期的控制情况等。

考核方法：查看施工单位的施工进度计划和实际执行情况，评估其进度管理能力。

4. 养护工程的安全管理考核对象：养护施工单位考核指标：养护工程的施工安全措施和施工安全记录。

考核方法：组织施工安全检查，评估施工单位的安全管理水平。

5. 养护工程的用户满意度考核对象：道路使用者考核指标：道路用户对养护工程质量的满意度和反馈意见。

考核方法：定期开展用户满意度调查，收集用户的反馈意见，评估养护工程的用户满意度。

四、考核流程1. 考核周期每年进行一次养护工程绩效考核，考核周期为一年。

2. 考核程序（1）确定考核指标和考核对象（2）组织现场检查和抽样检测（3）对相关数据进行统计和分析（4）制定绩效考核报告（5）对考核结果进行评价和奖惩3. 考核结果处理考核结果将根据实际情况进行奖惩和激励，对表现优秀的养护施工单位给予奖励和表扬，并向上级主管部门进行通报；对表现不佳的养护施工单位进行批评和责任追究。

公路养护考核细则

公路养护考核细则公路养护是指对公路进行日常维修保养，以确保公路平稳、安全通行。

为了规范和提高公路养护工作的效率和质量，需要制定一套科学合理的公路养护考核细则。

一、考核目标和原则公路养护考核的目标是确保公路养护工作的规范、高效和质量达到一定标准。

考核原则应当包括公平、公正、公开、透明的原则，充分考虑各方利益，综合评估养护单位的整体绩效，并以考核结果为基础，对养护单位进行奖惩或改进措施。

二、考核内容和权重1.保洁管理（权重10%）考核养护单位对公路道路的清扫、拾掇、排污等保洁工作的效果。

包括道路表面、路肩、路缘石以及排水系统的保洁情况。

2.路面维修（权重40%）考核养护单位对路面病害的及时维修和处理情况，包括路面平整度、坑洞修复、裂缝封填等。

同时要考核养护单位对路面交通标线的维护和更新情况。

3.排水系统（权重20%）考核养护单位对公路排水系统的维护情况，包括排水沟、雨水口、潜水排水管等的疏通和清理情况，以及雨季时的应急抢险措施。

4.绿化环境（权重10%）考核养护单位对公路两侧绿化带的维护和管理情况，包括绿化植被的种植和养护、绿化带的保洁和清理等。

5.应急施工（权重10%）考核养护单位在突发情况下的应急施工反应能力和效果，包括临时修复工作的快速响应和维护效果。

6.安全管理（权重10%）考核养护单位对工程施工安全、交通安全和人员安全的管理情况，包括安全设施的设置和维护、工作人员的安全教育和培训等。

三、考核标准和评价方式1.保洁管理评价方法：采用物理清扫和视觉检查相结合的方式，对道路保洁情况进行评价，评定分数。

2.路面维修评价方法：采用目视观察和路面检测设备相结合的方式，对路面病害的维修情况进行评价，评定分数。

3.排水系统评价方法：采用实地检查和排水测试方法相结合的方式，对排水系统的维护情况进行评价，评定分数。

4.绿化环境评价方法：采用实地考察和环境质量评估相结合的方式，对绿化环境的维护情况进行评价，评定分数。

养护站绩效考核方案

养护站绩效考核方案1. 简介养护站是路网管理的基本单位，对于路网车行道、桥梁、隧道、路基、路面、交通标志标线和照明设施等进行日常维护和养护工作，因此养护站的绩效考核直接关系到路网管理的效果和成果。

本文主要介绍养护站绩效考核方案，以确保养护站工作按规定程序进行，达到既定目标。

2. 绩效考核目标2.1. 确定目标根据上级领导部门的要求，结合本站的实际情况，我们制定了以下绩效考核目标：•保持道路通行能力，确保交通安全；•维护设施质量，提高观感；•控制养护成本，提高资金利用效率；•深入推进科技创新，提高养护工作水平；•加强队伍建设，提高人员素质。

2.2. 量化绩效指标为了方便衡量绩效考核目标的完成情况，我们将绩效目标转化为具体的量化绩效指标，如下：•道路平均抢修时间不超过2小时；•设施故障处理及时率达到95%；•养护管理费用占养护经费的比例保持在15%以内；•实验、试点工作进展顺利，取得成果；•培训、考核合格率达到90%以上。

3. 考核方法3.1. 考核周期本养护站的考核周期为季度，一年共四个季度。

3.2. 考核方式养护站绩效考核采取定量和定性相结合的方式，其中定量考核为主，定性考核为辅。

定量考核：定量考核主要通过审核、核查资料等来实现，主要考核项目包括道路抢修时间、设施故障处理及时率、养护管理费用占比等。

定性考核：定性考核主要考虑以下方面：•对维修、养护情况的评价，其中包括设施维护状况、文明施工等；•对本站专项工作和科技创新工作进行评价；•员工的综合素质评价。

定性考核采用部门内部评价和上级评价相结合的方式，部门内部评价占50%权重，上级评价占50%权重。

3.3. 考核标准及结果定量考核采用满分制，定性考核采用打分制。

各项指标的考核标准按照年度绩效目标进行制定。

考核结果分为优秀、良好、一般、不及格四个等级。

考核结果以总成绩为依据，部门内部评价和上级评价按照权重进行加权平均得出总成绩。

4. 绩效考核周期根据绩效考核方案，本养护站绩效考核周期为季度，考核结果公布时间为下个季度初。

路面养护人员绩效考核方案

路面养护人员绩效考核方案一、前言道路建设和养护是对一个国家基础设施建设发展的重要标志之一。

而养护人员作为道路建设和养护中一个重要的组成部分，承担着保障道路质量和交通安全的重要职责。

因此，对养护人员的绩效考核显得尤为重要。

本文档旨在设计一种路面养护人员绩效考核方案，为养护人员的工作提供明确的指导标准和考核手段，同时促进养护人员的自我管理与提升，提高道路质量和保障交通安全。

二、考核指标1. 路面质量路面质量是保障交通安全的重要因素之一。

养护人员应当有较为稳定的施工工艺和良好的施工质量。

路面质量评估指标主要包括：•道路平整度•路面附着系数•路面噪音和振动2. 工作效率工作效率是衡量养护人员绩效的重要指标之一。

要求养护人员能够在规定的时间内按照合理的工作流程开展工作，高效完成任务。

工作效率评估指标主要包括：•工作完成率•工作数量•工作速度3. 安全生产安全生产是所有工作的基础要求，对于养护工作同样如此。

养护人员应当在工作中严格遵守安全操作规程，确保施工现场的安全稳定。

安全生产评估指标主要包括：•违章行为•安全事故频率•安全责任心三、考核方法1. 绩效分通过对养护人员的日常工作质量和工作效率进行考核，评估他们对道路养护工作质量的贡献程度。

以此为依据，给予他们相应的绩效分数。

2. 线下考核定期组织线下考核，对养护人员的施工现场进行实地检查，对其工作质量、工作效率、安全生产情况进行综合评估，从而对其进行排名和评价。

3. 线上考核养护人员应该定期上传自己的工作报告和其他有关工作进展情况的材料，提供给考核人员审核，审核结果将作为考核标准之一。

四、结果分析每月末，对每个养护人员的月度绩效考核进行统计分析，从中发现规律性和不足之处。

并据此为基础，制定下一个月的考核计划，提高工作绩效，提高道路质量和保障交通安全。

五、总结通过这样的绩效考核模式，养护人员可以更加明确自己的工作目标，注重对安全生产、工作效率、路面质量等方面的综合考虑，提高工作完成质量和效率。

公路日常养护绩效考核方案

公路日常养护绩效考核方案一、背景与目的公路日常养护是保障公路安全和可持续运营的重要措施。

为了提高公路养护工作的质量和效率，需要对养护绩效进行考核。

本方案旨在建立一套科学合理的公路日常养护绩效考核方案，以便评估养护工作的表现和改进工作方法。

二、考核指标体系1.质量指标(1)养护工程质量：包括路面平整度、路面附着力、路面平整度等指标。

(2)灾害应急响应能力：包括应急物资准备、应急车辆配备、应急响应时间等指标。

(3)施工质量：包括工程图纸符合度、工程施工质量、工程整体观感等指标。

2.效率指标(1)日常养护工作量：包括养护工程总量、养护占用时间、养护负荷等指标。

(2)养护作业效率：包括作业人员配备合理性、作业设备优化等指标。

(3)养护成本控制：包括养护预算执行情况、节约成本措施等指标。

3.安全指标(1)施工安全：包括施工现场安全管理、施工人员安全意识等指标。

(2)交通安全：包括养护作业期间对交通的影响、作业现场交通安全等指标。

(3)应急救援能力：包括事故应急救援准备、应急救援响应时间等指标。

三、考核流程1.考核计划制定：根据公路养护工作计划，确定每个阶段的考核任务和内容。

2.数据收集：收集相关考核数据，包括每个养护项目的工程量、质量验收结果、安全事故记录等。

3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算出各项指标的得分。

4.绩效评估：根据计算得出的指标得分，评估日常养护的绩效情况。

5.绩效反馈：将绩效评估结果反馈给相关部门和责任人，提供改进建议和措施。

四、考核评分标准1.质量指标评分标准：将养护工程质量、灾害应急响应能力和施工质量等指标进行综合评分。

2.效率指标评分标准：将日常养护工作量、养护作业效率和养护成本控制等指标进行综合评分。

3.安全指标评分标准：将施工安全、交通安全和应急救援能力等指标进行综合评分。

5.总体绩效评定：根据各指标的综合评分，对日常养护进行总体绩效评定，分为优秀、良好、一般和差等级。

六、改进措施根据绩效评估结果，提供改进建议和措施，包括人员培训、设备更新、工作流程优化等，以提高公路养护工作的绩效和效率。

高速公路养护、路政人员绩效管理考核办法【最新版】

高速公路养护、路政人员绩效管理考核办法**高速公路养护、路政人员绩效考核管理办法为充分发挥和激励员工的积极性、主动性、创造性，根据实际情况，把员工的绩效工资与工作考核相挂钩，具体管理办法如下:第一条本办法适用于养护、路政工作人员的考核。

第二条本办法对工作人员的考核按照规章制度、管理办法、岗位职责、工作纪律、作业程序、业务能力及所涉及的相关文件要求等结合**建管处绩效考核办法给予综合评价。

第三条养护、路政人员考核办法1、本办法实行月度考核、百分制考核。

2、考核工作由部门及各工区负责人组织，每月底至下月3日前对所有员工进行考核并公示。

3、各部门、工区根据考核情况确定每位员工绩效考核工资金额，总额不突破相关规定。

4、考核标准及细则以附件《养护、路政人员管理考核标准》为基准。

5、被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起3日内向考核组申请复核，考核组根据实际情况落实处理，在3个工作日内给予核查答复。

第四条加、减分原则加分原则:1、处理突发事件得力，使损失减少到最少，为建管处挽回损失的。

2、积极参加单位组织的活动、为集体争取到荣誉、获得奖励等行为，如投稿、竞赛等内容。

3、工作表现突出者:指在工作中主动积极、遵章守纪、巡查业绩、文明服务(好人好事、乐于助人)等方面较突出人员。

4、特殊贡献者:指救死扶伤、合理化建议有推广价值被采纳、科技革新有应用价值等，即在本职工作以外做出突出成绩的人员。

扣分原则:(1)不能严格遵守建管处各项规章制度及相关规定。

(2)在日常工作中不能完全胜任本职工作。

(3)不能及时完成领导交办的相关任务。

第五条取消其考评资格原则:1、泄露单位、岗位、文件机密;被有效投诉或被上级单位通报批评的，不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。

2、违反国家法律法规和治安管理规定、发生贪污受贿、徇私舞弊行为、发生公路“三乱”、发生重大责任事故、被新闻媒体曝光的不得参加本年度内的一切评优活动，同时追究相关责任。

公路养护绩效考核办法

公路养护绩效考核办法引言公路养护是一个重要的行业，对于保障道路的安全畅通、提高城市形象和促进经济发展有着不可替代的作用。

为了加强对公路养护工作的管理和考核，制定一套行之有效的绩效考核办法显得尤为重要。

本文将从公路养护的背景入手，介绍以绩效考核为基础的管理模式，并提出一套适合公路养护行业的绩效考核办法。

公路养护管理模式公路养护的管理模式可以分为传统管理模式和绩效管理模式两种。

传统管理模式强调执行力和工作进度，缺乏全面性和随时反馈的特点。

而绩效管理模式强调绩效目标的制定与执行，通过系统的考核评价，实现目标的达成。

在公路养护行业中，采用绩效管理模式能够更好地保障公路的安全畅通和经济高效运行。

绩效考核办法设计1.定义考核指标公路养护的绩效考核需要根据工作的特点和管理目标，制定合理的考核指标。

考核指标应该具有可操作性、公正性和科学性。

2.制定考核标准除了考核指标之外，考核标准也是关键的一环。

考核标准应该明确具体、可量化，并且有可比性。

3.制定考核流程考核流程应该包括考核计划的制定、考核对象的筛选、考核标准的制定、考核任务的分配、考核结果的反馈和考核报告的生成等过程。

4.实施考核行动考核过程中需要注意保证严谨公正，确保权利、义务一致。

一旦发现考核中的问题或矛盾，应及时解决。

5.效果评估和调整绩效考核办法需要不断完善和调整，效果评估的过程需要不断修改和提升。

具体操作步骤1.确定考核周期和考核指标考核周期应该明确，一般可以按半年、季度、月等时间段来制定。

考核指标应该明确涉及的领域，可以根据维护管理、工作进展、工作质量、安全生产等方面来制定。

2.制定考核标准和评分规则在制定考核标准和评分规则的过程中，可以参考其他地方的做法，灵活应用，因地制宜。

评分规则应该讲究科学性和公正性。

3.组织考核实施在组织考核实施的过程中，要参照考核标准和评分规则，确保全程的专业性和公正性。

要重视指标指导和评分推进反馈，实施考核过程中需要不断完善方法和规则。

高速公路养护、路政人员绩效管理考核办法【最新版】

高速公路养护、路政人员绩效管理考核办法【最新版】高速公路养护、路政人员绩效管理考核办法**高速公路养护、路政人员绩效考核管理办法为充分发挥和激励员工的积极性、主动性、创造性，根据实际情况，把员工的绩效工资与工作考核相挂钩，具体管理办法如下:第一条本办法适用于养护、路政工作人员的考核。

第三条养护、路政人员考核办法1、本办法实行月度考核、百分制考核。

2、考核工作由部门及各工区负责人组织，每月底至下月3日前对所有员工进行考核并公示。

3、各部门、工区根据考核情况确定每位员工绩效考核工资金额，总额不突破相关规定。

4、考核标准及细则以附件《养护、路政人员管理考核标准》为基准。

第四条加、减分原则加分原则:1、处理突发事件得力，使损失减少到最少，为建管处挽回损失的。

2、积极参加单位组织的活动、为集体争取到荣誉、获得奖励等行为，如投稿、竞赛等内容。

3、工作表现突出者:指在工作中主动积极、遵章守纪、巡查业绩、文明服务(好人好事、乐于助人)等方面较突出人员。

4、特殊贡献者:指救死扶伤、合理化建议有推广价值被采纳、科技革新有应用价值等，即在本职工作以外做出突出成绩的人员。

扣分原则:(1)不能严格遵守建管处各项规章制度及相关规定。

(2)在日常工作中不能完全胜任本职工作。

(3)不能及时完成领导交办的相关任务。

江西省普通干线公路日常养护管理考核办法（5篇范例）

江西省普通干线公路日常养护管理考核办法（5篇范例）第一篇：江西省普通干线公路日常养护管理考核办法江西省普通干线公路日常养护管理检查考核办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步做好我省“十二五” 普通干线公路养护管理工作，加大公路日常养护监管力度，提高普通干线公路养护大中修和日常养护资金的使用效益，推进公路日常养护工作的精细化、规范化、科学化管理，保障公路事业更好更快发展，根据《公路养护技术规范》等有关规定要求，结合我省普通干线公路日常养护管理实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于全省普通干线公路日常养护管理考核工作。

各设区市公路管理单位可结合本办法制定相应日常养护管理考核细则，开展辖区内的日常养护管理考核工作。

第三条省公路管理局受省交通运输厅委托，负责组织实施全省普通干线公路（以下简称公路）日常养护管理考核工作。

第四条公路日常养护工作应充分体现预防性养护，对路面、桥隧等病害及时处置，保持交通安全设施完好，保障公路安全畅通。

第五条设区市公路管理单位应积极推进机械化养护，增加公路养护科技含量，提高小修工程质量，稳定公路技术状况水平。

第二章考核内容第六条公路日常养护考核内容包括养护管理制度、资金使用、路容路貌、标志标线、小修保养、桥涵隧养护、公路技术状况评定、交通量观测、应急管理、安全生产、行业监管、日常工作管理等十二大项。

第七条设区市公路管理单位按公路日常养护资金测算办法及预算，编制本单位日常养护年度养护计划，并报省公路管理局备案。

第八条设区市公路管理单位应合理安排公路日常养护资金使用，其中小修工程类项目包括油路挖补、路面灌缝、小段路面封罩、桥涵隧维修、小型防护工程、公路路树补植、沿线设施维修、水泥混凝土路面小型维修、小型水毁恢复工程、养护管理用房维修等费用及公路养护小型机具设备购置费，所占公路日常养护经费比例一般不低于35%（不包括交通量观测、泵站运行与维护、隧道照明通风）。

第九条设区市、县公路管理单位应认真落实公路日常养护年度计划，严格小修工程项目管理，认真执行计划下达、开工报告、检查验收、计量支付等程序。

公路日常养护绩效考核方案

公路日常养护绩效考核方案为建立健全高速公路日常养护考核激励机制，进一步增强“服务人民，奉献社会”的宗旨意识，充分调动广大职工搞好小修保养工作的积极性、主动性和创造性，努力营造“畅、洁、绿、美、新”的道路交通环境，为社会提供文明、优质、便捷、高效的服务，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，养护所研究决定对高速公路日常养护工作绩效进行考核，特制定本考核方案：一、考核机构养护所为加强对道班日常养护绩效考核工作的组织领导。

本着公平、公正、公开的考评原则开展工作，养护所将成立“道班日常养护考核领导组”，对道班的小修保养任务完成情况进行考核评比。

考核组织机构为：组长：纪平副组长：宋文铎成员：生产科、综合科二、考核内容考核内容主要为养护技术规范规定的公路小修保养的内容，考核办法分为月考与年度考核两部分。

（一）月考核办法月考核办法分生产任务考核、日常养护、道班内容考核三部分，以百分制计分法考核。

生产任务考核（60分）每月由生产科根据路基、路面实际情况制定生产计划，按定额安排道班生产任务，实施月初签订生产任务单，月底由养护所考核组组织逐项进行考核验收。

1、按日常养护规范保质、保量完成任务计满分，质量达不到标准，按工程质量合格率进行扣分，99%～100%不扣分，98%～99%扣0.5分，97%～98%扣0.5分依此类推。

2、任务未完成者，按未完成任务占总分的百分率扣分。

（二）公路日常养护（40分）道班所管辖路段保持路面平整，路容整洁、行车舒适、排水畅通、构造物桥涵及沿线设施完好。

1、对于出现坑槽松散等病害不及时填补，路容不整洁，碎石、小型塌方、障碍物不及时清理者，发现一处扣0.1-0.5分。

2、标志牌、里程牌、百米桩、桥栏杆、安全墩、护栏出现歪倒、缺失、损坏等情况不及时维修，发现一处扣1分。

3、雨、雪后及时上路清除积水、积雪，排除路面、边沟积水，发现一处未及时清除扣0.1-1分。

4、要求出勤率在98%以上，班长有事向生产科负责人请假所长批示，养路工向班长请假由生产科长批示。

公路日常养护绩效考核方案范文大全

公路日常养护绩效考核方案范文大全第一篇：公路日常养护绩效考核方案公路日常养护绩效考核方案为建立健全高速公路日常养护考核激励机制，进一步增强“服务人民，奉献社会”的宗旨意识，充分调动广大职工搞好小修保养工作的积极性、主动性和创造性，努力营造“畅、洁、绿、美、新”的道路交通环境，为社会提供文明、优质、便捷、高效的服务，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，养护所研究决定对高速公路日常养护工作绩效进行考核，特制定本考核方案：一、考核机构养护所为加强对道班日常养护绩效考核工作的组织领导。

本着公平、公正、公开的考评原则开展工作，养护所将成立“道班日常养护考核领导组”，对道班的小修保养任务完成情况进行考核评比。

（一）月考核办法月考核办法分生产任务考核、日常养护、道班内容考核三部分，以百分制计分法考核。

2、任务未完成者，按未完成任务占总分的百分率扣分。

（二）公路日常养护（40分）道班所管辖路段保持路面平整，路容整洁、行车舒适、排水畅通、构造物桥涵及沿线设施完好。

1、对于出现坑槽松散等病害不及时填补，路容不整洁，碎石、小型塌方、障碍物不及时清理者，发现一处扣0.1-0.5分。

2、标志牌、里程牌、百米桩、桥栏杆、安全墩、护栏出现歪倒、缺失、损坏等情况不及时维修，发现一处扣1分。

3、雨、雪后及时上路清除积水、积雪，排除路面、边沟积水，发现一处未及时清除扣0.1-1分。

干线公路养护精细化管理绩效考核办法

干线公路养护精细化管理绩效考核办法干线马路养护精细化管理绩效考核方法为加强干线马路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推动干线养护马路精细化管理，提高我市干线马路的养护质量和使用性能，确保马路养护工作实效和小修保养经费使用效益。

使我市马路保持“畅、洁、绿、美、安”。

按照省、市有关马路养护小修保养管理方法，结合我局养护实际工作状况，特制定如下绩效考核奖罚实施方法：一、养护管理：（60分）1、高度重视马路养护工作，能够正确熟悉“马路建设是制造财宝，养护管理则是庇护财宝”。

满分5分。

能够落实市局下发的《焦作市干线马路精细化管理实施方法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。

建立健全各项养护管理方法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有显然缺漏项者视详细状况扣1-3分。

2、资金管理状况。

满分6分。

能够仔细落实和执行市局下达的养护资金方案，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺当实施计满分。

通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发觉挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必需在下月3日前准时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不举行材料费拨付，上报不准时的扣2分。

3、能够完成市局下达的好路率方案。

满分5分。

完成市局下达的好路率方案，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。

4、养护目标考核及奖优罚劣状况。

满分4分。

制定较为明确的目标考核方法。

同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够按照检查中发觉的问题，提出详细整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。

5、对小修保养质量要求落实状况。

总分5分。

制定有明确的小修保养指标考核方法，并对常见马路病害修复时光和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分6、桥梁管理：总分4分。