环保公司各部门职能说明书
安环部岗位职责说明书
安环部岗位职责说明书一、岗位职责概述安环部门是企业内部负责安全与环境管理的重要部门，主要职责是确保企业的生产运营符合相关的安全与环境法规，保障员工安全和环境可持续发展。
以下是安环部岗位职责的详细说明：二、安全管理职责1. 负责制定和完善企业的安全管理制度，并监督执行。
2. 负责开展安全教育和培训，加强员工的安全意识和技能。
3. 负责安全风险评估和控制，确保生产过程中的安全。
4. 组织应急预案的编制和演练，提高应急响应能力。
5. 管理安全设备和防护用品的采购和使用，保障设备的良好运行。
6. 定期组织安全检查和隐患排查，提出整改措施并跟踪整改情况。
三、环境管理职责1. 负责制定和完善企业的环境管理制度，并监督执行。
2. 负责环境保护目标的制定和达成，确保企业的环境管理符合法规要求。
3. 协调各部门开展环境影响评价和环境风险评估，确保企业的环境风险可控。
4. 监督、检查与评价企业的环境表现，提出改进建议，并推动改进措施的落实。
5. 协调环境监测工作，确保监测数据的准确性和及时性。
6. 开展环境培训，提高员工的环境保护意识和技能。
四、法律法规遵守职责1. 跟踪国家、地方及行业的安全和环保法规的变化，及时调整企业的安全和环境管理制度。
2. 监督各部门的安全和环保操作，确保符合法规要求。
3. 协助公司与相关监管部门的沟通与协商，配合各级监管部门的安全和环保检查。
五、数据分析与报告职责1. 收集、整理与分析企业的安全和环保相关数据，制定相应的报告。
2. 准备安全和环保数据报告，向上级领导和相关部门进行汇报。
3. 监测和评估安全和环保指标的变化趋势，提出改进建议。
六、安全环保改进职责1. 协调推动企业安全环保改进项目的开展，确保改进措施的实施。
2. 参与安全环保技术改造方案的制定和实施，提高安全环保水平。
3. 与相关部门合作，共同推动安全环保的改进和升级。
七、团队管理职责1. 组建和管理安环部门的人员，进行岗位培训和绩效考核。
环保投资公司部门和组职责和分工
环保发展有限公司部门和专业组职责为保障公司高效运转，管理规范，根据现有人员情况和工作任务，设置综合管理部、运营管理部、商务技术部三个部门，为明确工作职责，做好专业分工，在此基础上设立行政企划组、组织党建组、计划财务组、项目运营组、工程设备采购和管理组、安健环管理组、市场开发组、技术组、投资管理组九个专业组，各部门和工作组职责如下：一、综合管理部职能概述：综合管理部是公司基础保障服务和综合性事务管理部门，分为行政企划组、组织党建组和计划财务组三个组。
行政企划组主要负责公司行政后勤、企划宣传方面工作；组织党建组主要负责公司人力资源、党建纪检、工会等工作；计划财务组主要负责财务管理、融资管理、审计管理、经营计划管理等方面工作。
综合管理部对上联系集团综合管理部、财务部、风控审计部、人力资源部、资本运营部，并对公司下属项目公司进行对口管理，保障公司规范化运转。
职责分工：（一）行政管理组1.公司决策落实与督办，做好总经理办公会、例会等会议召开组织，负责公司督察督办工作，包括决策落实、重点工作计划推进、来文批示及领导交办的其他事项。
2.制度，牵头公司制度体系建设，不断制定与完善公司基础制度和行政、财务、人资等专业制度，并监督执行。
3.行政管理工作，牵头综合材料的起草，负责公文、档案、信息化、保密管理和资证、印鉴保管使用工作；做好公司重大活动的组织协调工作，负责接待、联络及应急突发事件的协调、组织处理等。
4.后勤管理工作，负责公司车辆、办公用房、宿舍、食堂管理；负责公司办公用品和固定资产的购置、分配、处置等管理工作；负责公司安全保卫、值班安排、办公环境等工作；实物资产管理，确保账实相符。
5.牵头公司企业文化建设，做好公司对内对外整体形象宣传，组织公司员工文化活动，推动企业文化建设。
6.公司交办的其他工作。
（二）组织党建组1.公司组织发展，根据公司经营发展规划及人力资源发展规划，优化组织架构、部门职能、人员编制、岗位职责、干部管理等。
环保科岗位职责范本
环保科岗位职责范本一、负责环境保护工作的规划和管理，制定并组织实施环境保护方案，确保企业或组织的生产经营活动符合国家和地方的环境保护法律法规和政策要求。
二、研究并分析环境保护相关的政策和法规动态，及时了解并掌握环境保护工作的最新进展，为企业或组织提供科学的环境保护建议。
三、负责环境影响评价工作，评估和预测企业或组织的各项生产活动对环境的影响程度，并提供相应的环境保护建议。
确保环境影响评价工作的准确性和科学性，为企业或组织的决策提供依据。
四、组织开展环境监测工作，包括大气、水体、土壤等环境因素的监测和数据收集，确保环境监测工作的准确性和及时性，为企业或组织提供科学的环境管理依据。
五、建立和完善环境管理制度，制定环境保护措施和标准，并监督落实，确保企业或组织在日常生产经营活动中符合环境保护要求。
六、负责环境污染治理和修复工程的管理和监督，组织开展污染源的整治、废水处理、废弃物处理等工作，确保企业或组织的环境质量达到国家和地方的要求。
七、开展环境保护宣传教育工作，提高员工和社会公众的环境保护意识，推动环境保护的持续发展。
八、协调和沟通企业或组织与相关部门的环境保护工作，处理好环境保护与生产经营之间的关系，确保环境保护和经济效益之间的平衡。
九、参与环境应急工作，做好突发环境事件的应对和处理，保障企业或组织在环境紧急情况下的安全和稳定。
十、负责环境保护工作的督导和审计，监督各项环境保护工作的落实情况，发现问题及时提出整改措施，确保环境保护工作的可持续发展。
十一、参与环境节能、资源循环利用和可持续发展等方面的研究和实践，提出环境保护的技术创新和管理改进建议。
十二、参与环境保护项目和课题的立项和实施，推动环境保护科研成果的转化和应用。
十三、配合相关部门的监督检查工作，协助配合解决环境保护领域的举报投诉和纠纷处理工作。
十四、定期编制环境保护工作报告，向上级主管部门提交环境保护工作汇报，及时反馈环境保护工作的进展和问题。
531 安环部职能及岗位说明书
主
要
权
力
1.对生产现场的违章行为有制止权、处理权；
2.对事故处理有按相关管理制度提出建议权；
3.相关事项的知情权。
工作场所
安环部办公室
危险性
一般
工作
时间
每周少于6天、每天8小时
入
职
条
件
1．性别：男女不限
2．年龄：25周岁以上
3．最低学历：大专
4．专业知识：化工或相关专业
3.组织开展公司的安全标准化和环保管理规范化建设工作。
4．组织生产现场的日常、节假日的安全、环保、职业健康检查，对查出的问题、隐患提出整改措施并督促整改；同时还要配合政府主管部门做好各种专项检查，对查出的问题组织整改。
5.督促有关部门制订相应规程、制度，检查执行情况包括安全、环保和职业健康经费的支出和项目的完成情况，及时制止违章作业。
6.组织部门员工协助综合部进行安全、环保和职业健康教育培训工作，提高员工的安全环保意识。
7．负责指导审核生产经营过程的危害因素辨识（包括不安全因素和有害因素）和风险评价，分析安全事故、职业危害趋势和重大安全事故隐患，提出改进意见。
8.参与审查新建、改建、扩建工程的设计、验收、试运转。
9.负责三级安全、环保网络的建设，提高三级安全员的业务水平。
10.审查制造部编制的生产计划、检修术措施的实施情况。
11.协助生产副总进行事故调查和处理，指导各部门的事故调查和处理，负责本公司人身伤亡事故的书面上报工作；负责组织申报上级安全环保部门的各种报表、资料。
12.完成公司领导交办其他工作任务。
主
要
权
力
1.对生产现场的违章行为有制止权、处理权；
环安部岗位职责说明书
各岗位职能目录
1.1 环安部经理职位说明书
1.2 环安部主管职位说明书
1.3 环安部消防安保主管职位说明书
2.1 环安部工程师岗位说明书
2.2 环安部助理工程师职位说明书
2.3 环安部消防中控室值班员岗位说明书
1
附件:1-1
安环部长职位说明书
2
3
10、有公司下达的各项费用使用和管理的权力。
4
5
附件:1-2
安环部副部长职位说明书
6
附件:2-1
7
安全环保部安全处处长职位说明书
8
9
10
附件:2-1-1
安全环保部安全处管理员职位说明书
12
13
附件:2-2
安环部环保处处长职位说明书
14
15
附件:2-2-1
安环部环保处管理员岗位说明书
16
17
附件:2-3
安环部质量处处长职位说明书
18
19
附件:2-3-1
安环部质量处管理员职位说明书
20
21。
安全环保部部门职能说明书
安全环保部部门职能说明书一、部门职能概述安全环保部是负责管理和监督企业安全和环境保护工作的重要职能部门。
该部门的目标是保护员工和公众的安全，确保公司的运营活动对环境造成最小的影响。
为了实现这个目标，安全环保部需要履行以下职责。
二、安全管理职能1. 制定安全管理制度：安全环保部负责制定并更新公司的安全管理制度，确保员工和设备的安全。
这些制度将涵盖紧急情况应对、个人防护装备、事故报告和调查等方面。
2. 安全培训和意识提升：安全环保部将组织和实施员工的安全培训计划，提高员工对安全意识的认识和理解。
此外，部门还会通过组织安全活动和宣传活动来进一步提升员工对安全管理的重要性的认识。
3. 安全监督和检查：安全环保部将负责对公司各部门的安全措施进行监督和检查，确保其遵守相关法律法规和公司制定的安全政策。
如有违规行为，安全环保部将及时采取纠正措施，并对违规者进行相应的处罚。
4. 应急响应和处理：安全环保部将负责组织和协调应急响应措施，在紧急情况下及时采取措施，保护员工的生命安全和公司的财产安全。
三、环境保护职能1. 制定环境保护政策：安全环保部将制定并更新公司的环境保护政策，确保公司在各项运营活动中遵守环境法规，减少对环境的负面影响。
2. 环境评估和监测：安全环保部将进行环境影响评估，并定期监测公司的环境指标，确保企业的运营活动符合环境保护标准。
3. 废物管理和处理：安全环保部将负责制定并执行废物管理制度，确保废物的储存、处理和处置符合相关法律法规的规定。
此外，部门还将积极寻求减少废物产生的方法，推动企业实施循环经济发展。
4. 环境培训和宣传：安全环保部将组织和实施员工的环境保护培训计划，提高员工的环境保护意识和知识水平。
同时，部门还将通过宣传活动向公众传递公司的环境保护理念和行动。
四、其他职能除了上述的主要职能外，安全环保部还需要承担其他一些职责，以支持公司的安全环保工作。
这些职责可能包括与政府和相关机构的合作，参与行业安全环保标准的制定等。
环保公司各部门职能说明书
部门职能说明书综合部部门职能说明书 (2)企管部部门职能说明书 (4)生产一部部门职能说明书 (6)安全环保部部门职能说明书 (10)技术中心部门职能说明书 (11)销售供应部部门职能说明书 (13)财务部部门职能说明书 (15)运输服务部部门职能说明书 (17)基建部部门职能说明书 (18)质检部部门职能说明书 (19)设备动力部部门职能说明书 (20)综合部部门职能说明书总经理综合部直接上司手下分部门工会主席职责负责企业平常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇民众集体管理工作归纳1.依据工作需要，要求其余各部门供应相关信息、资料需求的权利；2.对企业人力资源配置提出建议的权利；3.对各部门供应的人员补充计划、申请单有审察的权利；4.依照企业确立的培训计划，对培训单位及师资有选择的权利；5.职工薪资调整建议的权利；工作 6.职工劳动争议办理建议的权利；权限7.企业文件资料等档案管理权；8.企业灵活车辆的管理支配权；9.在部门职责范围内按制度自主展开各项工作的权利；10.本部门人员的录取、解聘建议权及工作分配权；11.有权核查部门人员，决定内部赏罚，并供应薪酬分配建议；12.企业规定、上司主管授与的其余权限。
工作职能企业内部文件的制定、收发、管理；1.文件管理外来文件管理，做好每天收文、签阅、交办、整理、归档工作；及宣传工企业印鉴、介绍信保存使用、函电收发和报刊征订发散工作，及时编写企业大事记及做好作《高岭之声》编写印发等宣传报导，流传企业文化工作。
负责企业各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调企业各部门相关管理事项。
协助协调企业与上司部门的关系；协助协调企业与行业相关的管理机构、协会、商会等组织的关系；2.内外协调负责与其余外面单位的联系及招待来访等事宜；组织申报相关资料，以及企业对外资料的文字把关；负责相关证书的年检、复检及相关证照的办理。
安排企业办公会议及其余各种会议，记录，整搭理议纪要并及时下发相关部门；3.会务管理对企业办公会议定议履行状况进行督查、检查。
环境主管岗位职责范本（3篇）
环境主管岗位职责范本一、概述环境主管是负责企业内部环境保护及管理的职位，其岗位职责涵盖了环境管理、环境监测、环境法规遵从以及环境改善等方面的工作。
环境主管需要具备深厚的环境保护知识和技能，能够有效地协调企业各部门，确保企业在生产经营过程中符合环境法规的要求，保障员工的健康和企业的可持续发展。
二、职责范文以下是一份环境主管岗位职责范文，旨在帮助候选人更好地理解工作内容和职责。
1. 负责制定和执行企业的环境保护方案，确保企业的生产活动符合国家和地方的环境法规要求；2. 组织开展环境评估和监测工作，编制环境监测报告，并向上级部门报送相关数据和资料；3. 监督、指导和检查环境设施的运行维护情况，并采取相应的措施进行改善和修复；4. 制定和完善环境管理制度和流程，提出环境管理的改进措施，提高企业的环境管理水平；5. 指导员工进行环境保护知识的培训和教育，提高员工的环境保护意识和环境管理能力；6. 积极响应国家和地方的环境保护政策和倡议，推动企业的绿色发展，推广环保技术和环保产品；7. 参与环境应急预案的制定和演练，负责应急情况下的环境处理和应对工作；8. 跟踪和了解环境法规的最新动态，及时调整企业的环境管理策略和措施；9. 协调和配合政府环保部门的执法检查工作，确保企业的合法合规运营，减少环境污染风险；10. 参与环境项目的投资决策和实施，评估项目的环境影响和可持续性；11. 维护企业的环境信誉和形象，与利益相关方保持良好的沟通和合作关系；12. 定期向公司领导层汇报环境管理工作的进展和成果。
三、总结环境主管作为负责企业环境保护和管理的职位，其岗位职责涵盖了环境法规遵从、环境监测、环境管理等方面的工作。
他们需要具备丰富的环境保护知识和技能，能够有效地协调各个部门，确保企业在生产经营过程中符合环境法规要求，保障员工的健康和企业的可持续发展。
通过清晰的岗位职责范文，候选人可以更好地了解工作内容和职责，以便在应聘过程中更好地展现自己的能力和经验。
公司全员环保责任制(各岗位最全版本)
全员环保责任制一、总经理环保职责1、总经理是公司环境保护工作的第一责任人，对公司环境保护工作负全面领导责任。
2、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关环境保护和劳动保护政策、法令、规程和指示。
建立健全公司环境保护职责、各项环境保护规章制度和操作规程。
3、审批公司环保技术规程、环保技术措施计划和环境保护长远规划。
4、建立健全环境保护组织和机构，配备、充实环境保护专业人员，提高专业人员的素质，稳定环境保护专业队伍。
5、定期组织召开环境保护会议，及时研究和解决有关环境保护的重大问题。
6、总经理理应贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比环保工作。
7、保证公司环境保护投入有效实施，负责安排年度环境保护资金投入计划和环境技措项目，组织有关部门实施落实。
8、参加重大的环境保护会议及环境安全检查等活动，督促、检查公司各车间、职能部门抓好环境保护工作、及时消除环境事故隐患。
9、负责审批公司环境保护整改措施项目资金及环境应急救援经费，确保环境保护资金及环境应急救援经费。
10、组织制定并实施公司的环境保护事故应急救援预案，并定期不定期有计划有组织地进行演练。
11、及时、如实向当地环保部门和集团公司报告环境污染事故；落实“四不放过”事故处理原则，组织、参加重特大事故调查处理。
12、总经理不在时，由授权负责的副总行使其职责。
二、财务部长环保职责1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。
2、负责公司环境保护、环保整改措施资金及环境应急救援经费的资金预算及筹措。
3、负责监督财务部公司对环境保护、环保整改措项目施资金和环境应急救援经费的管理及运用。
4、督促部门人员按期缴纳环境保护和水土保持有关的费用。
5、参加公司重大环保会议及其他重大环保管理活动，研究和协调解决公司环境保护存在的重大问题。
6、参加重大环保事故的调查处理。
三、行政副总环保职责1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。
2020年节能环保公司组织架构和部门职能
2020年节能环保公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）综合管理部（党群工作部） (2)（二）财务管理部 (3)（三）资本运营部 (4)（四）现场管理部 (5)（五）证券部 (7)（六）审计部 (9)（七）商贸部 (10)（八）风控部 (10)（九）工程管理部 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）综合管理部（党群工作部）1．围绕公司中心工作，为总经理办公会决策做好服务、沟通、协调工作。
负责公司总经理办公会的议案收集整理及会务组织、文秘等工作。
2. 在上级党委的领导下，负责党总支建设、组织、纪检、宣传、工会等日常工作；抓好党支部、团支部的建设工作；做好入党积极分子的教育培养、新党员的发展工作。
3.负责公司公文收发、拟办处理、督办及存档等工作。
4.负责公司综合性工作计划、总结、报告、请示等文件的起草工作。
5.主持或参与公司相关规章制度的制定、修订工作。
6.负责组织或参与公司会议和重大活动，做好相关接待工作。
7.负责公司及领导印鉴、执照证件的管理和使用工作。
8.负责公司总部员工聘用、离(辞)职和劳动合同管理等工作。
9.负责公司总部员工定岗定级和岗位绩效评价等工作。
10.负责公司薪酬管理及员工劳动福利、社会保险等工作。
11.负责公司档案管理工作。
12.负责公司员工在职教育及岗位培训等工作。
13.负责公司OA办公系统维护、网站维护及通讯报道的及时更新。
14.负责公司公务车辆管理、使用工作。
15.负责公司办公设备、用品的采购与管理工作。
16.负责公司企业文化建设的实施工作。
17.领导交办的其它工作。
（二）财务管理部1．按照《会计法》、《企业会计准则》及其他相关规定，组织修订、完善公司会计政策和财务制度。
2.在公司预算编制工作领导小组的领导下，组织协调编制公司年度预算并做好相关工作。
3.编制定期财务报告，负责年度财务决算工作。
4.协助完成财务信息披露工作。
5.负责纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理进行税收筹划。
安环部职能说明书(示范)
1、制定有关检查表，监督落实执行情况；
2、组织综合性、专业性、季节性、节假日等检查活动，并进行隐患排查治理；
3、实施安全环保日常性检查工作；
4、实施重大危险源、关键装置、重点部位的检查；
5、对接上级安全环保部门有关的安全环保检查工作；
6、针对检查出的安全隐患，组织制定整改方案，督促整改；
7、建立健全安全环保检查记录、台账。
职
能
六
职能表述：职业健康管理
职能细分
1、建立从业人员职业健康档案；
2、组织从业人员职业健康查体；
3、申报职业危害因素；
4、检测职业危害因素；
5、实施从业人员劳动防护用品监督发放和使用过程监督检查。
职
能
七
职能表述： 事故管理
职能
细分
1、发生事故，及时到达事故现场，协助有关领导做好现场保护和应急处理工作；
3、组织综合性、专项性安全应急救援预案及突发环境应急预案的演练工作；
4、整理预案演练记录。
职
能
九
职能表述：安全环保设施管理
职能细分
1、灭火器的充装管理工作，监督管理生产装置区内的灭火器及壁挂式消防栓；
2、监督管理可燃气体报警器、安全阀、洗眼器、静电接地装置、风向标、警示标志、烟气在线监测仪、外排水在线监测仪等安全环保设施的正常运行；
1、识别、获取有关法律法规，并组织培训学习；
2、组织参与上级主管部门组织的培训学习、知识宣贯、经验交流、视频会议等；
3、汇报、传达有关法律条文、指示精神、规范要求等；
4、根据安全环保法律法规、规章制度等，对安全指标实施考核，确保各项标准要求落实到位。
职
能
二
职能表述：安全环保管理制度制定、修订
公司环保组织机构情况及管理制度模板(六篇)
公司环保组织机构情况及管理制度模板一、企业环保组织机构图副组长副组长副组长副组长成员成员成员成员成员成员1、责任和配置：____组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长（人力部）。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长（工程部）。
负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长（采购部）。
负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。
第三篇：管理机构的组织及相关制度.企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。
公司环保组织机构情况及管理制度范文（2篇）
公司环保组织机构情况及管理制度范文前言“无以规矩，不成方圆”。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。
机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设____个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
1、董事长一人。
2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。
3、副总经理二人。
4、客户部。
客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。
5、后勤部。
后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。
6、行政部。
行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。
7、财务部。
财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。
8、工程部。
工程部经理一人，工程管理二人，共三人。
9、设计部。
设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。
较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。
熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结(决)算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了保证公司的运营顺利，不同的部门需要承担不同的职能和职责。
在公司中，每一个员工都需要明确自己的岗位职责，以便更好地完成自己的工作任务。
本文将介绍公司各部门的职能及各岗位职责。
一、行政部行政部是公司的重要部门，主要负责公司日常事务管理。
在行政部门中，主要分为办公室、人事部、财务部、法务部、安全环保部等职能部门。
1.办公室办公室是公司日常事务管理的核心部门，它主要负责公司行政事宜的协调和管理。
行政主管是该部门的核心负责人，通常需要承担以下岗位职责：- 制订公司行政管理制度和规定；- 组织日常工作及会议；- 管理公司资产设施；- 维护公司品牌形象等。
2.人事部人事部是公司最重要的部门之一，主要负责公司员工的招聘、培训、福利等工作。
人力资源总监是该部门的核心负责人，通常需要承担以下岗位职责：- 制定公司人力资源战略规划和招聘计划；- 负责选聘、培养、评估员工；- 管理公司的员工档案和薪酬福利等。
3.财务部财务部是公司财务管控的核心部门。
财务总监是该部门的核心负责人，通常需要承担以下岗位职责：- 制定公司的财务政策和财务计划；- 编制和审核公司的财务报表；- 负责提供财务咨询和决策支持等。
4.法务部法务部门主要负责公司的法律事务，公司法律总监是该部门的核心负责人。
法务部门需要承担以下岗位职责：- 起草和修改公司法律文件、协议等；- 参与公司合同谈判和签署；- 处理公司的法律争议及纠纷等。
5.安全环保部保障员工生命和财产安全，以及环境保护工作是安全环保部门的主要职能。
安全环保部主管是该部门的核心负责人，需要承担以下岗位职责：- 制定公司安全管理制度和规定；- 指导安全生产工作，防范和处理各类安全事故；- 管理公司环保事务，推动绿色生产。
二、营销部营销部门是公司的销售核心部门，主要担负公司业务拓展和销售任务。
在营销部门中，主要分为市场部、销售部、客服部等职能部门。
1.市场部市场部是营销部门的核心部门，主要担负市场调研、行业分析和品牌策划等工作。
部门岗位说明书5篇
部门岗位说明书5篇部门岗位说明书 (1)(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;(三)根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;(四)根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;(六)组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;(七)代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜;(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
部门岗位说明书 (2) 岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
安全环保部门职责
敏华家具制造（惠州）有限公司安全环保部部门职能说明书一、基本资料部门名称：安全环保部直接上级（岗位）：制造中心总经理部门负责人：张明红所属公司：敏华家具制造（惠州）有限公司所辖人数：3人工作地点：大亚湾西区龙山一路68号二、工作目标依据国家及地方关于安全生产的法律、法规、政策、行业标准和公司安全生产管理制度 ,落实安全生产责任制，加强员工安全生产教育培训，制定和完善安全生产制度和操作规程，加强现场检查和隐患排查，定期组织员工进行应急疏散演习，保障公司安全生产，确保员工的生命和公司财产安全。
三、部门职能1、制定和修订安全生产管理制度，组织全公司人员签订安全生产责任制，监督和落实安全生产责任制。
2、新员工入职三级安全教育；新工艺、新设备、新制度实施后的在岗培训；重点安全隐患的全员培训。
3、组织实施对全公司进行消防器材、消防通道、劳动防护、用电安全、危险化学品使用、员工‘三违’行为、现场在制品等进行检查，排查隐患，签发检查记录，对问题点进行整改验收检查；监督维保单位对消防器材进行维护保养，检查和试运行消防泵，检查消防系统重点控制点，对问题灭火器进行管理，跟进消防设施维修整改，管理消防应急救生工具箱，实施年度公司建筑物防雷设施检测，动火作业管理。
4、劳动防护用品申请量审核，发放记录管理，监督检查现场员工正确佩戴劳动防护用品，实施员工上岗前、在岗、离岗职业卫生体检，管理职业危害岗位员工监护档案，工作场所危害因素检测，工作场所职业危害控制效果评价，职业病危害项目更新申报，职业卫生档案管理，工作场所职业危害告知卡，职业病危害警示标识。
5、制定和修改员工工伤管理流程，员工工伤调查并提交报告存档，指导受伤员工车间负责人制作工伤海报，总结分析月度工伤情况，提交和实施重点改善措施方案，督促受伤班组进行员工教育培训，对工伤调查进行宣传教育；6、制定应急疏散演习预案，组织公司员工进行应急疏散演习，管理应急疏散工具器材，检查和管理应急疏散通道、器材，培训员工应急疏散方法，更新应急疏散指示图。
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统计、收集原矿生产计划完成情况，并做出生产分析。
5.项目管理
负责公司对外投资合作项目的管理工作。
6.质量管理
确保露天、井下原矿质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案。
7.安全生产管理
组织一采区、二采区严格执行生产安全管理制度；
每月定期检查本部门安全教育执行情况；
发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故情况进行检查并上报，并落实整改措施。
2.原矿开采生产计划的实施权和开采设计方案修改建议权；
3.合同评审的参与权；
4.违反安全生产制度的处置建议权；
5.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
6.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
7.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
8.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
技术
部门名称
技术中心
直接上级
总工程师
下属分部门
职责
概述
负责新产品研发、工艺设计、工艺标准制定。
工作
权限
1.公司中长期科技发展规划制定的建议权；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3.新产品开发和技改项目建议权；
4.科研、大专院校科技合作单位选择建议权；
5.现行工艺修改权；
6.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进行培训效果评估。
11.劳动关系管理
根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；
组织职工按时签订劳动合同及办理续签手续；
协同法律顾问处理有关劳动争议等各种法律事项。
12.社保管理
根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。
安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；
对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。
4.办公用品设施管理
根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发放和造册登记；
维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及OA系统的正常运行。
9.协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
部门名称
生产一部
直接上级
副总经理
下属分部门
一采区、二采区、地测科
职责
概述
负责露天、井下原矿开采的生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及矿山测量、矿山地质储量管理，按时完成公司下达的生产计划。
工作
权限
1.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
8.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
9.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
10.本部门预算内的费用使用权；
11.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.目标管理
组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解；
检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息；
了解行业发展态势，产业发展方向，政府的各种政策等方面信息；
6.考核管理
制定、实施、完善公司绩效管理制度，组织对部门、职工的考核及过程培训、指导；
组织考核计划、结果的审定，积极推进公司绩效管理工作开展并落实过程的抽查监督工作；参与考核申诉的调查处理；
对周期性考核进行总结、分析、完善。
协同有关部门按规定对生产一部采矿、巷道掘进、支护、土石方剥离及生产二部原矿废石进行验收等工作。
7.安全教育管理
组织实施对全员的安全环保、职业病防治教育。
8.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
9.协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
4.质量/环境体系管理
负责健全质量体系，按计划组织内审和管理评审及监督审核的配合工作；
对各部门质量体系运行情况不定期监督检查；
组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格项并采取纠正与预防措施，保障质量体系的有效运行。
5.信息管理
收集、汇总、整理各部门提供的国际、国家、地方有关高岭土的政策信息；
7.文化与品牌建设
制定公司的企业精神、经营理念；公司形象（VI）设计和维护，负责企业品牌建设和广告宣传。
8.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
9.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
10.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
11.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工 作 职 能
1.制度管理
根据国家有关安全、环保管理的方针、政策、法令和上级指示，制订、修订安全技术规程与安全生产管理制度，并确保各项管理制度的落实；
制订、检查环境保护防范措施、管理方案，并确保各项管理制度的落实；
2.生产管理
做好采场质量填图，有计划安排配采和配矿入库；
负责矿山地质储量的管理工作和日常生产测量工作，对回采率、贫化率及回收率负责监督和统计；
按设计要求施工，防止矿石贫化、损失；
对测量仪器等使用设备加强管理和保养。
3.现场管理
根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对一采区、二采区实施现场管理并组织检查、评价。
12.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工 作 职 能
1.文件管理及宣传工作
公司内部文件的拟定、收发、管理；
外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；
公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道，传播企业文化工作。
2.内外协调
不断完善本部门各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准。
2.目标计划
组织制订环境管理、安全管理目标和分解目标；
制订公司安全、环保工作计划及部门工作计划。
3.外部联络
积极主动与上级相关机构联系，确保本公司的环境运行严格执行国家法律法规和其他要求；进行公司内部环境合规性评价。
4.环境评估
组织公司管理体系范围内环境因素的识别，确定重要环境因素，制订环境运行控制程序，制订公司应急响应计划，并适时进行评审；
8.职工培训
对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。
9.证书年检
做好《采矿许可证》、《测绘许可证》的年检工作；
10.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3.依照公司制度和规定，对管理监控中发现的各类问题实施处罚的权力；
4.依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力；
5.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
6.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
7.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
编制本部门年度计划。
2.计划管理
根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪生产计划；
实施本部门年度工作计划，并结合企业实际进行针对性的调整和完善；
公司对外统计工作的管理。
3.制度建设
组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批；
对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。协同综合部做好劳动纪律检查工作。
工作
权限
1.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
2.安全、环保管理目标制定建议权；
3.安全环保措施、管理方案监督权、检查权；
4.安全环保事故分析会召集权；
5.安全环保档案、台帐的建立、保管权；
6.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
7.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
8.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
13.职称、技能评价
特种作业人员技能评价考核；
专业技术人员定转与职务评审申报
14.档案管理
公司文件资料的收集、立卷、保管工作；
建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手续。
15.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
5.党群管理工作
根据党总支、工会的工作安排部署，积极开展和完成各项党务、工会工作；
做好党的思想、组织、作风建设及文明单位的创建工作；
协助做好共青团的工作；
负责公司妇女、计生管理工作。
6.安全保卫后勤保障管理
协助九州高岭土公司对办公楼的卫生及生活区的治安、安全监督管理；
根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务。
9.员工招聘与配置管理
根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行初试（条件，素质，技能）等；
对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。
组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；
办理职工入职、调配、任免、晋升等手续；