2020年质量管理处年度工作总结
质管年度总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着20xx年的落幕,我司品质管理部门在全体员工的共同努力下,圆满完成了年度质量管理工作。
在此,我谨代表品质管理部门,对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度,我司进一步完善了质量管理体系,确保了质量管理体系的正常运行。
具体措施如下:(1)修订和完善了质量管理制度,确保制度符合国家标准和行业规范。
(2)开展了内部质量管理体系审核,及时发现和纠正了存在的问题。
(3)加强了质量管理体系培训,提高员工的质量意识。
2. 质量控制与改进(1)加强原材料检验,确保原材料质量符合要求。
(2)严格控制生产过程,严格执行生产工艺,降低生产过程中的不合格品率。
(3)加强成品检验,确保成品质量达到客户要求。
(4)开展质量改进活动,对不合格品进行分析和改进,提高产品质量。
3. 质量服务与沟通(1)加强与各部门的沟通,及时解决生产过程中出现的问题。
(2)积极与客户沟通,了解客户需求,提高客户满意度。
(3)开展质量培训,提高员工的质量服务意识。
三、工作亮点1. 本年度,我司产品质量合格率达到95%,较去年同期提高了3个百分点。
2. 通过质量改进活动,降低了不合格品率,提高了生产效率。
3. 客户满意度达到90%,较去年同期提高了5个百分点。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工对质量意识的认识不足,存在侥幸心理。
改进措施:(1)加强质量意识培训,提高员工的质量意识。
(2)开展质量知识竞赛,激发员工学习质量知识的积极性。
2. 存在问题:部分产品在生产过程中存在质量问题。
改进措施:(1)加强生产过程监控,及时发现和解决质量问题。
(2)加强生产设备维护,确保设备正常运行。
五、未来展望1. 持续完善质量管理体系,提高质量管理水平。
2. 加强质量控制与改进,降低不合格品率,提高产品质量。
3. 提高客户满意度,树立良好的企业形象。
4. 加强质量团队建设,提高员工综合素质。
2020质量部门年终工作总结范文5篇.doc

2020质量部门年终工作总结范文5篇质量部门年终工作总结应该怎么写?作为公司的重要部门质量部门,在日常是如何运行的呢?下面是精心为您整理的“质量部门年终工作总结”,仅供参考,希望您喜欢。
质量部门年终工作总结(1)加入质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的体会。
作为一位质检人员我们应该以身做责,为酒店起到带头的作用。
全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。
现将质检部20__年的工作总结如下,质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。
不妥之处,请批评指正。
一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依。
1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。
执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。
执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。
另外,开展质检工作。
规范和制度的掌握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。
虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了基础,也为质检工作提供了参考依据。
2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。
坚持“酒店领导重点检查,检查中。
质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。
即每月至少邀请总经理进行一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查,各部门经理根据自己的职责范围,对各业务项目进行专项检查,值班经理每天进行日常检查四项检查相结合,并做好质检记录,由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。
3、做好定期对新入职员工的培训工作。
对每一位新入职的营业部门员工的培训。
确保有独立上岗能力,以减轻部门的压力。
同时让员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务知识和岗位技能。
2020年质量管理年度工作总结范文_工作总结范文_

2020年质量管理年度工作总结范文质量管理【一】XX年度,我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《江苏省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作,以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的,以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据,对监测工作的全过程实施全面质量管理,为保证监测数据准确有效起到了一定的作用。
现将本年度的质量管理工作总结如下:一、巩固实验室认可、资质认定成果XX年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。
本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为目的,以质量体系文件为依据,全面学习、贯彻落实新版ISO/IEC17025实验室能力认可准则,对本年度监督评审工作中的不符合项,进行了全面认真整改。
保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。
对新购仪器设备也及时编写了相关的操作规程,确保我站的监测工作按照ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。
二、组织业务学习岗位培训,提高全员的业务素质根据本年度制定的业务和泰州市20xx年度质管工作要点以及本站质量管理,开展了环境监测基础知识、质量保证与质量控制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习,同时组织全站人员继续学习ISO/IEC17025实验室能力认可准则,通过加强监测人员的业务学习,业务素质都有明显的提高。
在抓好自身学习的同时,积极参加上级部门举办的各类学习班、培训班。
全年共有14人先后分别参加了《实验室资质认定内审员培训》、《实验室资质评定》、《新闻稿件写作培训》、《机动车尾气检测培训》、《核与辐射监测培训》、《污染源自动监控系统比对监测实际应用》、《水、土壤、空气中挥发性有机物分析》等培训工作。
为提高我站监测工作能力,拓宽监测领域打下了基础。
三、积极参加上级部门组织的能力验证、比对和技能竞赛等活动本年度,我站积极组织相关人员分别参加了20xx年度江苏省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的能力验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛,比对结果一次性全部合格,能力验证结果未下达通报,在监测技能竞赛中荣获团体第一名,徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。
2020质量年终工作总结范文五篇

2020质量年终工作总结范文五篇质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分,会有哪些工作要做呢?下面就是本人给大家带来的2020质量年终工作总结范文五篇,希望能帮助到大家!2020质量年终工作总结范文一20xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1 11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1 11月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
质管部年底工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着20XX年的落幕,质管部在全体成员的共同努力下,圆满完成了年度各项工作任务。
在这一年里,我们始终坚持“质量第一,客户至上”的原则,不断提升质量管理水平,为公司的发展提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)质量管理体系的建立与完善1. 体系文件修订:根据公司发展战略和市场需求,我们对质量管理手册、程序文件等体系文件进行了全面修订,确保体系文件的适用性和有效性。
2. 内部审核:组织开展了内部审核工作,对各部门的质量管理活动进行了全面检查,发现并纠正了存在的问题,提升了质量管理体系的运行水平。
3. 外部审核:顺利通过了外部审核,得到了审核专家的高度评价,为公司树立了良好的企业形象。
(二)质量目标的实现1. 产品合格率:通过加强过程控制和质量检测,本年度产品合格率达到98%,较去年同期提升了2个百分点。
2. 客户满意度:通过持续改进和优化服务,客户满意度达到90%,较去年同期提升了5个百分点。
(三)质量改进与提升1. 过程控制:加强对生产过程的监控,及时发现并解决问题,确保产品质量稳定。
2. 质量培训:组织开展了多场质量培训,提升了员工的质量意识和技能水平。
3. 技术攻关:针对生产过程中出现的技术难题,组织技术攻关小组,成功解决了多个技术难题。
(四)质量信息化建设1. 质量管理系统上线:成功上线了质量管理系统,实现了质量信息的实时监控和追溯。
2. 数据分析与应用:通过数据分析,发现质量问题的原因,为改进工作提供了有力支持。
三、工作亮点(一)创新管理方法1. 引入六西格玛管理方法:通过六西格玛项目实施,成功降低了产品缺陷率。
2. 开展精益生产:通过精益生产活动,提高了生产效率,降低了生产成本。
(二)团队建设1. 加强团队协作:通过团队建设活动,提升了团队凝聚力和执行力。
2. 人才培养:注重人才培养,为部门发展储备了优秀人才。
四、存在的问题与不足(一)质量管理体系运行仍需完善1. 部分员工对体系文件的理解不够深入。
质量部年终工作总结2020

质量部年终工作总结2020品牌以口碑赢天下,口碑靠质量以支撑。
下面是由小编为大家整理的“质量部年终工作总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。
质量部年终工作总结2020【一】2020年度,我主要从事建设行业与质量安全管理工作,在上级领导关心和指导下,很好的完成了监督工作任务,现将本年度的工作内容总结如下:一、思想认识要做好本职工作,更好的完成领导交办的工作任务,必须加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平,学习好“四风”“党风廉政”等精神,切实提高自身的履职能力和水平,依法而行,逐渐提高行政执法能力。
切实改变工作作风,热情服务,敢于作为,转变工作职能,为我县建设领域工作出一份力。
二、工作情况1、在从事监督管理工作的一年时间内,共完成了xx个工程项目的质量安全监督工作,本年度均参与我局组织的质量安全生产大检查、打非治违、专项整治等行动;2、办理安全监督备案工程项目x个及工程竣工验收备案x个;3、受县政府委托,对xx余户群众房屋进行了房屋安全性鉴定,出具鉴定报告xx余户;4、完成上级领导交办的各项工作任务。
进行质量安全监督工作时,我做到严格执行国家工程建设法律法规、标准规范及地方规定;监管的所有项目各责任主体及工程实体安全质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执行;工作之余积极参与省建设厅和州住建局组织的监督业务知识培训。
三、下一步工作打算1、继续加强政治思想和业务知识学习,积极参与省、州组织的质量、安全方面的培训,改进工作方法,创新工作方式,更好的进行监督管理工作;2、服从上级领导,在工作中认真学习提升自已的业务知识水平,积极完成上级交办的任务;3、做好自身的廉政、廉洁,自觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律”及单位的规章制度。
希望在新的一年里,再接再厉,使自已的工作做的更好、更完善,不负国家、人民的所托,更好的体现出自身价值。
质量部年终工作总结2020【二】时间荏苒,岁月穿梭,转眼间2020年就要在紧张和忙碌中过去了,回顾这一年来,我作为公司质检部一名检验员,有很多进步,但是也存在一些不足之处。
质量部2020年终工作总结

质量部2020年终工作总结又到年底了,你是不是在为写工作总结发愁?总结工作,首先要选取合适的角度。
那么你的年终工作总结写得怎么样了?以下是小编给大家整理的2020质量部年终工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!【篇一】2020质量部年终工作总结为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成,10月份品质管理部按计划完成了以下工作:一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施《品质管理监管办法》,根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》,修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会,以无记名投票的形式评定了20x年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20x年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20x年10月30日,组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查,并通报检查结果,要求各职责部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核,完善内部管理1、修改、完善《绩效考核管理办法》,跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。
2、征集各部门绩效考核修改意见,并根据其意见进行了相应修改,整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20x年10月接管公司培训工作,本月完成工作如下:1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作,并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》,对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
质管部年度工作总结范文5篇

质管部年度工作总结范文5篇质管部年度工作总结范文1为了有计划的开展20__年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,我分厂对20__年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核管理办法,下达给各班组,作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题,落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的,给予奖励。
2、数据的统计分析:(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上,对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析,确定原因,采取措施。
总结经验教训,巩固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题,应分析出原因,找出解决办法,同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员:(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训,提升自检员的技能。
严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训,重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件,力争将质量管理工作做到更好。
质管部年度工作总结范文2质量管理部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,八月份顺利的取得了《药品经营许可证》,并于十二月份又顺利的通过了GSp认证。
在此期间,质管部作为质量管理的职能部门,始终坚持“质量第一”的思想,在购进、储存、销售等环节能够严格把关,保证公司依法经营,对树立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。
2020质量部门年终工作总结范文5篇

2020质量部门年终工作总结范文5篇质量部门年终工作总结(1)加入质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的体会。
作为一位质检人员我们应该以身做责,为酒店起到带头的作用。
全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。
现将质检部20__年的工作总结如下,质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。
不妥之处,请批评指正。
一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依。
1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。
执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。
执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。
另外,开展质检工作。
规范和制度的掌握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。
虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了基础,也为质检工作提供了参考依据。
2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。
坚持“酒店领导重点检查,检查中。
质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。
即每月至少邀请总经理进行一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查,各部门经理根据自己的职责范围,对各业务项目进行专项检查,值班经理每天进行日常检查四项检查相结合,并做好质检记录,由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。
3、做好定期对新入职员工的培训工作。
对每一位新入职的营业部门员工的培训。
确保有独立上岗能力,以减轻部门的压力。
同时让员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务知识和岗位技能。
4、坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中。
质量部门年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,质量部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕“质量第一,预防为主”的工作方针,以提高产品质量和客户满意度为目标,积极开展各项工作。
现将本年度质量部门工作总结如下:二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度,我们进一步完善了质量管理体系,按照ISO9001标准要求,对现有体系进行了全面梳理和优化。
通过内部审核和第三方认证,确保体系的有效运行。
同时,我们积极参与国家、行业质量标准制定,为提升我国产品质量贡献一份力量。
2. 产品质量把控(1)加强原材料采购管理,严格执行供应商审核制度,确保原材料质量。
(2)加强生产过程控制,严格执行生产工艺规程,降低不良品率。
(3)强化成品检验,对关键工序进行重点监控,确保产品质量符合国家标准。
3. 质量改进与创新(1)开展质量改进活动,鼓励员工积极参与,提出合理化建议。
(2)引进先进质量管理方法,如六西格玛、精益生产等,提高产品质量。
(3)加强技术创新,提高产品竞争力。
4. 质量培训与宣传(1)组织员工参加质量培训,提高员工质量意识。
(2)开展质量宣传活动,营造良好的质量氛围。
(3)加强与相关部门的沟通与协作,共同推进质量管理工作。
三、工作亮点1. 成功通过了ISO9001质量管理体系认证复评。
2. 产品质量稳定提升,客户满意度不断提高。
3. 质量改进活动取得显著成效,为企业创造经济效益。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足(1)部分员工质量意识有待提高。
(2)部分产品质量指标未达到预期目标。
2. 改进措施(1)加强员工质量培训,提高员工质量意识。
(2)优化生产工艺,提高产品质量。
(3)加大质量改进力度,降低不良品率。
五、展望未来在新的一年里,质量部门将继续秉承“质量第一,预防为主”的工作方针,以更高的标准、更严的要求,为公司的发展贡献力量。
具体措施如下:1. 持续完善质量管理体系,提高体系运行效率。
2. 加强产品质量把控,确保产品质量稳定提升。
最新2020质量部门年终工作总结3篇

2020质量部门年终工作总结3篇光阴飞逝,2020年已接近尾声,也即将成为过去。
过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级指导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接2020年新任务、新挑战之时,也让我们先回忆一下2020年的质量工作开展的相关情况:一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进展检验,以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进展入库、流转。
对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进展原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和进步1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的进步。
主要表达在委外专业知识的培训和同行业技术经历的交流,为我们今后工作的开展积累了珍贵的经历。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进展了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进展验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面进步产品的良率,同时也大大降低消费的本钱。
今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。
炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了根据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反响给相关部门,确保产品的稳定性。
质管部年度工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和市场需求的日益提高,质量管理工作作为企业持续发展的基石,显得尤为重要。
在过去的一年里,质管部在公司领导的正确指导下,紧紧围绕“质量第一,客户至上”的原则,积极开展各项工作,现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)质量管理体系的建立与完善1. 体系文件修订:根据公司发展战略和行业规范,对质量管理体系文件进行了全面修订,确保体系文件的先进性和实用性。
2. 内部审核:组织开展了年度内部审核工作,对质量管理体系运行情况进行全面检查,发现问题并及时整改。
3. 外部审核:积极应对外部审核,确保审核顺利通过,提升公司在行业内的知名度。
(二)质量控制与监督1. 原材料采购:严格把控原材料采购关,对供应商进行评估和筛选,确保原材料质量符合要求。
2. 生产过程控制:加强生产过程监控,严格执行生产工艺规程,确保产品质量稳定。
3. 检验检测:完善检验检测体系,提高检测设备精度,确保检验数据的准确性和可靠性。
4. 问题处理:对生产过程中发现的质量问题,及时进行分析、反馈和处理,防止问题扩大。
(三)质量改进与提升1. 质量培训:组织员工参加质量培训,提高员工的质量意识和技能。
2. 质量改进项目:开展质量改进项目,针对关键过程和问题进行攻关,提升产品质量。
3. 质量奖惩:建立健全质量奖惩制度,激发员工参与质量管理的积极性。
(四)客户满意度提升1. 客户投诉处理:及时响应客户投诉,认真调查原因,提出解决方案,确保客户满意。
2. 客户回访:定期对客户进行回访,了解客户需求,改进产品质量和服务。
3. 客户满意度调查:开展客户满意度调查,分析客户需求,持续改进产品和服务。
三、工作成效(一)质量管理体系运行良好通过不断完善质量管理体系,公司产品质量得到有效保障,客户满意度不断提升。
(二)产品质量稳定提升在过去的一年里,公司产品质量稳定,关键指标达到行业领先水平。
(三)客户满意度提高客户满意度调查结果显示,公司产品和服务质量得到客户认可,客户满意度逐年提高。
2020年质量部年度工作总结报告

质量部年度工作总结报告第一篇:质检部年度工作总结报告一、质量部经理本职工作1.协助总经理管理公司质量工作,定期检查各部门质量体系的实施、持续改进状况,并向总经理报告质量管理体系的运行情况。
2.贯彻公司质量方针和质量目标,制定年度质量工作计划和产品质量计划,并组织实施。
3.组织内部质量体系审核(含产品质量审核、过程质量审核),并且主导召集管理评审会议。
4.负责内外部(ISO/TS16949:20xx版)质量管理体系相关事宜的联络与沟通处理。
5.负责确保在全公司范围内提高满足顾客需要的质量意识之普及和提升。
6.计划、组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理工作。
7.进料、过程及成品各检验站检验标准、规范的策划、制定与核准,并且定期监督检查各项检验工作的执行状态,以保证各项检验工作有效落实。
8.定期对下属员工的工作技能和质量意识进行教育培训和考核,不断提高其工作能力和质量意识。
9.针对厂内外所有的品质异常主导、沟通协调及分析处理,并且提出有效的整改措施,预防不良现象再度发生。
10.定期对公司及部门级数据和资料的收集、分析和提出改进项目,并且做好与质量有关的持续改进工作。
(如:TOP会议的定期召开) 11.积极参与新项目设计开发的各项管理工作,重点关注客户特殊特性的识别和FEMA,CP,SIP(SOP)等技术文件的编制和各阶段评审工作,以确保批产时品质的稳定性。
12.做好量规仪器的策划、申购、日常使用维护的培训指导和校验工作,确保检验设备的有效性。
13.定期召开部门品质会议,对上周的品质问题进行追踪确认和对本周问题点进行分析和总结,预防再次发生。
14.积极参与公司高层主导或其它部门主导的各项工作会议,并且及时地达成相关会议的决议事项。
15.积极主动、有效地完成上级领导交待的任何工作,并及时进行反馈和汇报。
二、20xx年度的成绩与错误1.成绩:对客户投诉反应速度快,得到了客户的好评。
对公司内部品质改善,如308侧盖工装防左右混装、SGM201手套箱本体通过工艺调整取消喷漆等。
质量管控部门年度总结(3篇)

第1篇一、引言在过去的一年里,质量管控部门紧紧围绕公司发展战略,以“质量第一,客户至上”为核心,不断强化质量管理,提升产品和服务质量,确保了公司各项业务的高效运行。
现将本年度质量管控工作总结如下:一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度,我们进一步完善了质量管理体系,修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》,确保质量管理体系覆盖公司所有业务领域。
同时,我们开展了内部审核和外部审核,发现问题及时整改,不断提高体系运行的有效性。
2. 质量目标达成(1)产品合格率:本年度,公司产品合格率达到95%,较上年提高了3个百分点。
(2)客户满意度:通过客户满意度调查,客户满意度达到85%,较上年提高了5个百分点。
(3)质量投诉率:质量投诉率同比下降10%,客户对产品质量的满意度不断提升。
3. 质量改进项目本年度,我们开展了多个质量改进项目,如“降低不良品率”、“提高生产效率”等,通过优化生产流程、改进工艺、加强人员培训等措施,取得了显著成效。
4. 质量培训与交流(1)内部培训:组织开展了多场质量培训,培训内容涉及质量管理知识、检验技能、质量意识等,共计培训员工200余人次。
(2)外部交流:积极参加行业质量交流活动,与同行业优秀企业进行交流学习,不断提升部门整体素质。
二、工作亮点1. 严格执行质量标准,确保产品质量稳定。
2. 强化过程控制,提高生产效率。
3. 加强与各部门的沟通与协作,共同推进质量管理工作。
4. 注重人才培养,提高员工质量意识。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足(1)部分员工质量意识不强,对质量管理工作重视程度不够。
(2)质量改进项目实施过程中,部分环节存在拖延现象。
2. 改进措施(1)加强质量意识教育,提高员工质量意识。
(2)优化项目推进流程,确保项目按期完成。
(3)加强过程监控,确保项目质量。
四、展望未来在新的一年里,质量管控部门将继续秉承“质量第一,客户至上”的理念,紧紧围绕公司发展战略,不断提升质量管理水平,为公司创造更多价值。
质量部门2020年终工作总结

质量部门2020年终工作总结本文是关于质量部门2020年终工作总结,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
质量部门20xx年终工作总结1时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。
过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况:一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。
炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
质量管理处年度工作总结

质量管理处年度工作总结尊敬的领导:质量管理处是我公司质量管理体系的主要部门,负责制定和监督公司的质量管理政策、标准和流程,并确保其执行。
在过去的一年里,我们在质量管理方面取得了一系列的成绩。
以下是我们质量管理处年度工作总结的详细报告。
一、质量管理政策和流程的制定和更新在过去的一年里,我们质量管理处制定和更新了一系列质量管理政策和流程,以适应公司日益发展的需求和变化的市场环境。
我们重新评估了公司的质量目标,并制定了一套新的质量管理政策,以确保我们的产品和服务能够不断提高质量。
同时,我们还对流程进行了全面审查和改进,以提高效率和减少错误的发生。
二、质量监督和审核为了确保质量管理体系的有效运行,我们进行了一系列的质量监督和审核。
我们定期对各个部门进行质量检查,发现和解决问题,并及时采取纠正和预防措施,以防止类似问题再次发生。
此外,在年度质量管理体系审核中,我们对公司的所有部门进行了全面审核,并提出了一系列的改进建议和措施。
三、员工培训和技能提升我们认识到员工的培训和技能提升对于质量管理的重要性。
因此,我们在过去的一年里加大了对员工培训的力度。
我们组织了一系列的内部培训课程,包括质量管理原理、流程和工具的培训,以及质量意识和技能的提升。
此外,我们还鼓励员工参加外部培训和研讨会,以拓宽他们的知识和技能。
四、问题解决和持续改进在质量管理过程中,我们始终坚持问题解决和持续改进的原则。
我们建立了一个问题解决的机制,以便员工能够随时报告和解决质量问题。
我们还通过定期的质量数据分析和评估,识别和分析潜在问题,并制定改进计划和措施。
我们鼓励员工参与改进活动,并设立奖励机制,以激励他们的积极参与和创新精神。
五、质量管理体系的认证和评估为了确保质量管理体系的有效性和符合国际标准,我们积极参与了质量管理体系的认证和评估。
在过去的一年里,我们完成了质量管理体系的ISO9001认证,并取得了良好的成绩。
此外,我们还积极参与了行业内的质量评估活动,并从中获得了宝贵的经验和反馈。
2020质管部年终总结最新范文

2020质管部年终总结最新范文2020质管部年终总结1首先非常感谢公司领导对我的信任,给予了我体现自我、提高自我的机会。
感谢单位领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。
单位宽松和谐的工作氛围,团结务实的文化底蕴,使我融入公司这个大家庭,进人工作角色起了很大的帮助作用。
能够加入这个对企业发展长时间负责的团队,是我莫大的荣幸。
现将我的试用工作情况、所负责的工作现阶段存在的不足和本人的工作计划作以下汇总。
1:在工作上我的主要收获、初步掌握的技能:1 基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组情况、分工方法、岗位职责。
2 初步了解了产品技术标准;国家和行业标准,本公司所在行业的1些基本信息。
3 结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况,按履行公司要求进行明确辨别。
4掌握了产品质量要求等相干工作知识;并具有担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。
能根据产品使用性能客户要求,进行公道的制程品质控制。
且能对质控进程出现的问题,做出正确的缘由分析、判断,及时处理制程品质事故;从而指点完成检验、实验工作的实行。
2:通过这段时间的工作,我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改良的地方有以下几点:1 检验工作使用文件情况;没有构成文件的检验作业指点书,目前生产线检验员只是根据检验表格上的项目进行检验。
大部份方式和方法来自于已往的经验和彼其间信息传递。
这样的运作会致使检验自行其事,不利于对检验人员的管理。
我计划待进1步掌握了详细的信息后,拟制本部门用于生产用的检验作业指点文件。
2生产进程的质量实际情况没有详实的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指点和控制生产。
我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完全的记录控制;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。
〉努力展开,实行这项工作,加强监督、检查,确保质控工作落到实处。
3 现阶段我司检验员的对质量工作的认识理解不是很到位,有部份新员工入职时没有进行相应的教育、培训。
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XX年,质量管理处全面贯彻落实科学发展观,围绕“以质取胜促转型、创展战略,逐步健全“质量金奖为基础、市长质量奖为标杆”的政府质量奖制度,基本建立市、区两级和重点行业质量状况分析制度,完善缺陷产品召回管理制度,各项工作稳步推进,圆满完成全年工作任务。
一、开拓创新凝聚力量,构建质量工作大格局质量工作是一项系统性工程,必须要有宏观的视野,创新的理念,使全社会达成质量共识、形成工作合力,质量工作才能向广度和深度拓展,才能真正实现以质量管促发展。
建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推进的长效机制。
XX年1月5日,上海市质量安全工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。
市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。
会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署,并首次以质量安全工作领导小组名义印发了《20xx年上海市质量工作要点》,统筹部署和实施全市质量工作。
经大力推动和协调,又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会,进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作网络。
全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作体系。
顺利举办全国20xx年全国质量月活动启动仪式。
8月31日,由国家质检总局、教育部、工业和信息化部、共青团中央等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开,这也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外举行。
国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计400余人参会。
会议发布了XX年全国“质量月”活动方案和苏浙皖赣沪甬质检系统“质量月”联合行动方案,表彰了苏浙皖赣沪四省一市50家质量先进单位、50名质量先进个人,发布了苏浙皖赣沪50佳产品,上海汽车集团股份有限公司总裁陈虹代表万家承诺企业宣读“质量诚信承诺书”,郑重承诺“坚持诚信为本、依法经营、履行责任、保证质量”。
质量月活动启动仪式的顺利举行,掀起群众性质量活动的新高潮,在全社会营造了重视质量的良好氛围。
充分发挥行业质量工作促进会作用。
行业质量工作促进会先后组织召开了加强食品行业质量安全自律管理座谈会、纺织品质量安全座谈会、轻工行业质量安全座谈会和建材产品质量状况分析会,与行业协会共同座谈产品质量安全全问题,探讨进一步完善市场经济体制过程中,政府部门和行业协会如何沟通、协作,使本市产品质量安全水平与上海的国际化大都市的定位相符合。
还通过上海市行业质量工作促进会平台,推动了更多的行业协会及控股(集团)公司开展质量状况分析工作,进一步增强质量状况分析的广度和深度,提高质量状况分析报告的质量。
进一步推动质量兴区工作。
年初,根据市质量安全工作领导小组会议要求,我处向区县转发了《上海市质量安全工作领导小组首次会议纪要》,推动区县进一步充实调整各区、县质量兴区领导小组的工作机构,推动区内各相关部门结合各自职责,密切配合,加强沟通,形成合力,制定并落实质量兴区年度行动计划,进一步推进以区域重点发展带动全市整体发展,进一步鼓励各区县积极开展质量兴业、质量兴企活动。
二、推进以质取胜战略,提高全社会质量水平围绕上海经济社会发展的总体目标,大力推进以质取胜战略,为企业营造良好的质量创新发展环境,引导本市先进制造业和现代服务业的优先发展,推进战略性新兴产业的培育和发展,通过宏观质量工作的有效开展,加快推动上海实现创新驱动、转型发展。
以政府质量奖励制度指引企业发展方向。
8月31日,上海市委副书记、市长韩正和国家质检总局副局长刘平均出席20xx年度“上海市市长质量奖”颁奖仪式,向年度获奖单位上海建筑科学研究院(集团)有限公司、上海锅炉厂有限公司颁发荣誉证书。
韩正市长要求每一位公民、每一位管理者,都要进一步树立和弘扬质量意识,以质量为引导,深入推进上海科学发展、可持续发展。
为进一步完善上海市政府质量奖励制度,在原《上海市市长质量奖管理办法(试行)》和《上海市质量金奖管理办法(试行)》的基础上,起草了《上海市政府质量奖管理办法(草案)》提交市政府审议批准。
还在原《上海市市长质量奖个人评价标准》和《上海市质量金奖个人评价标准》的基础上制定了《上海市政府质量奖个人评价标准》,加强对个人实践卓越绩效管理模式的指导。
目前,XX年度上海市政府质量奖评审工作已圆满完成,拟获奖名单已向社会公示,并提请市政府批准。
经市政府批准同意后,将正式对外发布。
通过分享优秀的质量工作方法推动整体质量水平提升。
为推广引进国际先进质量管理方法及经营管理模式,促进本市各类组织经营管理水平和经营绩效提升,我处于XX年启动了“二千一百”工程,即在XX年至XX年3年内,培育一千家实践卓越绩效模式的企业,培训一千名掌握并实践卓越绩效模式的企业中高层管理人员、培育一百名质量奖评审专家。
XX年,共有300多家企业500多名中高层管理人员参加培训,两年累计培训数已达700余家企业1100余人,得到了广大企业的一致好评,为企业自我评估、寻找进一步改进机会提供了指导。
为总结10年来的政府质量奖励工作,向全社会分享优秀的质量工作方法,组织编印了《上海市政府质量奖》宣传手册和《上海市政府质量奖获奖组织与个人经验交流集》,召开了XX年度上海市政府质量奖获奖组织和个人经验交流会,还组织申报XX年政府质量奖的50余家企业赴上海市市长质量奖获奖企业——上海锅炉厂有限公司现场交流观摩,宣传、推广获奖组织和个人质量管理的成功经验,引导广大组织学习先进的质量经营模式,推进本市质量水平的整体提高。
根据韩正市长关于“在公共服务行业推行卓越绩效”的要求,在瑞金医院卢湾分院开展《医疗保健类卓越绩效准则》应用试点,启动本市公共服务领域卓越绩效模式推广工作。
希望通过试点,带动更多公共领域的企事业单位提升质量管理水平,实现卓越绩效,造福社会。
加快本市质量信用体系建设。
根据《企业质量信用等级划分通则》相关要求,完成上海市地方标准《企业质量信用分级评价准则(报批稿)》编制。
并探索建立完善本市企业分类分级评价机制,会同相关行业协会对食品、轻工、通信设备、服装鞋帽等4个行业开展第三方分级评价试点。
此外,还配合市经信委、市征信办开展《上海市诚信建设“xx”规划》和《XX年上海市诚信工作要点》的修订。
配合上海海关开展上海关区AA、A类企业分类评审工作。
完成申报局科技项目《质量诚信体系建设在轻工行业的应用研究》,推动诚信体系的创新实践。
会同科信处进一步完善设计开发,优化功能,初步建成企业质量信用记录综合查询系统并对社会发布。
该系统获市征信办、市诚信工作联席会议颁发的“XX年度上海市社会诚信体系建设优秀成果奖”。
加强质量专业技术人员制度建设。
国家质检总局质量司于3月到本市就质量管理工作进行调研后,对本市在开展质量工程师工作方面取得的成绩给予了充分肯定,并委托上海代为起草《质量专业技术人员职业资格管理规定(征求意见稿)》,为实施“质量强国战略”奠定坚实的人才基础。
我处与市标准化研究院通过对国内外质量专业技术人员的管理进行了大量研究,借鉴和吸取了一些成功的做法,先后组织了部分获证质量专业技术人员、质量专家等的座谈会,并在有关网站上广泛听取社会意见,起草了《质量专业技术人员职业资格管理规定(征求意见稿)》,其中对重要行业关键质量岗位持证上岗、质量专业技术人员享受同等专业技术职称待遇、加强对获证人员的注册登记管理和继续教育等都进行了创新性的规定,受到了质量司领导的肯定。
三、深入实施战略,拓展工作新领域进一步规范上海推荐工作。
为进一步发挥战略在推进上海经济产业转型发展中的支撑作用,规范上海推荐工作,市办制定并出台了《关于印发上海推荐评审专家管理规定(试行)的通知》,明确了上海推荐活动中评审专家的注册、使用、管理等各项事宜,通过《解放日报》和上海网等公开征聘上海评审专家。
200多位来自本市各行各业的管理、市场营销、法律、财务等方面专业人士踊跃申请,经过为期两天的专业培训和考核,考核合格者纳入上海评审专家库管理。
在专家使用管理、评价准则规范等基础性工作不断完善的基础上,按时完成了20xx年度上海推荐的专家评审、无形资产评估、市场占有率测算、统计数据核实、部门征求意见汇总、名推委审定以及媒体公示等系列工作。
积极开展新工作试点。
为推动战略深入开展、为推动经济转型发展服务,国家质检总局决定在上海开展“全国知名品牌创建示范区”和品牌价值测算试点工作,拓展战略新领域。
经过动员、申报、核查,我局会同上海出入境检验检疫局联合向质检总局推荐上海张江高科技园区和上海东方绿舟—青少年校外活动营地为全国知名品牌创建示范区申报区域。
还会同市标准化研究院,根据上海实际情况认真开展品牌价值测算工作,从样本企业选取、方法测算试用、测算结果分析等方面进行全面分析和准备,按时完成品牌价值测算试点工作。
继续完善上海各项制度。
根据《上海管理办法》,为落实XX年度上海市推荐委员会全体会议精神,进一步加强服务质量提升和后续监管工作,积极开展了服务行业上海企业公示上海标识、公示上海市质量热线12365、公示行业投诉电话的“三公示”活动,改变重推荐轻监管的现象,畅通公众服务质量监督渠道,建立健全公众监督投诉机制,加强上海后续监管从而提升上海企业的服务质量水平。
在此基础上,我处联合食品、餐饮和装饰装修协会对有效期内的上海猪肉加工、餐饮和装饰装修企业进行了“飞行检查”,督促企业维护上海声誉,诚信经营,杜绝发生诸如“瘦肉精”、“地沟油”等质量安全问题。
四、开展质量整治行动,提升民生质量安全度开展十大服务领域开展服务质量测评。
我处牵头开展对涉及民生服务质量的公共交通、信息通讯、旅游业、供水、供气、教育、医疗、物业、装饰装修、小型乘用车售后服务等十大服务领域开展服务质量测评,以帮助企业解决质量问题,全面提升本市服务行业的服务质量。
3月初,我局组织部分测评机构召开了“XX年度服务质量测评启动座谈会”,制订了《XX年上海市服务质量测评总体工作方案》,正式启动了此项工作。
随后,组织测评机构分别拟制了十大服务领域测评的具体实施方案,并于4月底,邀请相关行业主管部门、市民代表及部分测评对象代表等分别召开了实施方案论证会,对抽样范围、样本分布、问卷设计等内容进行了意见征询。