河道护岸工程施工组织设计_secret

第一章编制综合说明

一、综合说明

本次我公司能参与本工程的投标，是业主对我公司的信任，我们表示衷心的感谢！

近日来我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料及对施工现场的踏勘，对本工程基本情况已有所了解，并详细地分析了各种影响施工的因素和本工程特点，我们已有充分的信心保证优质、安全、如期完成本工程招标文件规定承包范围施工总承包任务。

1、本公司承诺：遵守招标文件提出的所有条件，并将这些条件作为合同条件以全面履行总承包的责任与义务。真正站在业主的立场上搞好各专业队伍的配合，以保证工程顺利完成。

2、如果我公司有幸中标，为表示我公司对本工程的重视和诚意，我公司选经验丰富的施工能力最强的项目经理来承建本工程。并组选公司优秀的管理人员组成项目管理班子，投入本工程施工。

3、我们在现场设立工程指挥部，并承诺项目经理常驻现场，到岗到位充分行使职权，指挥协调日常事务，确保公司整体机制的正常运转在该工程中的作用。

4、一旦有幸中标，接到中标通知书后，立即进场作准备工作，并在收到甲方开工通知后3天内开工，我们一定发挥本公司管理优势，组织技术熟练的施工队伍配置足够的劳动力，强化计划管理措施，确保本工程优质如期完工。

5、在工程质量和技术要求上，我们将按照国家质量标准和浙江省水利厅有关规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程达到国家规定的质量和验收标准。工程质量等级为一次性验收合格，为实现这一目标，公司上下齐心协力，严格按照ISO9001：2000质量体系组织设计，从公司到项目部做到层层把关，严格控制，确保整个工程质量达到预定目标。

6、在机械设备和周转材料的配备上，我公司各类水利机械准备齐全材料储备充分，完全能满足本工程施工进度和质量的要求。

7、在工程竣工后的保修期内，遵守定期回访制度，公司将为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司仍然随叫随到，负责到底解除业主的后顾之忧。

二、编制依据

1、根据xx区xx镇xx河整治工程施工招标文件要求。

2、根据xx区xx镇xx河整治工程施工设计图。

3、招标预备会会议精神和工程现场踏勘情况。

4、工程质量

（1）《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996

（2）《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89

（3）《水利水电工程施工测量规范》SL52-93

（4）《水工混凝土施工规范》SDJZ07-82

（5）《水工混凝土试验规程》SD105-82

5、公司已通过ISO9001：2000质量体系人证，通过质量体系的策

划、培训、文件编写、贯彻执行以及体系的审核和评审，使公司质量管理水平上个台阶，质量管理更加系统话、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平和动态受控制状态，真正做到“干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场”。

三、指导思想

1、本工程质量目标为一次性验收合格，公司一贯奉行“精心组织，精心施工，精心管理”，以信誉第一，质量第一，安全第一，按期交付施工为指导思想。信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量，使工程建设达到安全、文明、优质、高速。严格实施规范施工，强化管理，根据本工程的特点，合理安排工程进度和各种原材料以及人力资源的配备，科学优化施工方案，施工任务。坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工的基本原则。

2、对于砌石、河道清淤工程的常规方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，我公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中作出了明确的规定，对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别重视，并采取各种有针对性的措施。

四、工程目标

（一）质量目标：一次性验收合格

按照投标书的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部分有关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量优良。

（二）工期目标：120日历天

（三）安全目标：合格

确保无重大人员设备伤亡事故，无等级火警事故。

（四）文明施工目标

严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工标化工程。

（五）环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，防止水土流失，创造良好的生态环境。

五、施工协调管理

搞好与业主单位、设计单位、监理单位及内部各部门班组的协调管理，是确保工程质量、进度的前提。主要做好以下协调工作：

1、与业主之间的工作协调

尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调；在施工过程中，加强与业主的联系，向业主汇报工程施工中存在的困难和问题，取得业主的支持；定期向业主汇报工程进展情况；在设计政策处理问题时，理解并积极配合业主的工作。

2、与设计单位之间的工作协调

认真阅读招标文件，深入领会施工图纸的设计意图，并贯彻到施工祖师设计和工程建设的全过程中去；加强与设计单位的联系，对实际施工中遇到的图面问题和施工进程中遇到的地质、地形发生变化等问题，及时与设计单位或设代联系，按设计变更要求进行施工。

3、与监理工程师的协调

施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工，对于进入现场的原材料、半成品事先向监理工程师提供产品质量优良证或质量抽检报告，经同意后方可进入现场。按事先确定的分部工程、单元工程评定标准进行自检，接受监理工程师的验收和检查，对不足之处当场给予整改。严把工序质量关，上道工序不优良或未终检，不能进行下道工序施工。

4、对生产班组的协调指挥

按施工总进度和阶段进度控制节点要求，由项目经理主持召开施工协调会议，合理安排施工计划，处理好各生产班组、上下工序之间衔接，减少各节点的自由时间，减少人员和机械窝工，提高劳动生产率和机械利用率，定期、不定期召开工程技术、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等专业性会议。解决施工中产生的各种问题，保证各项目标的实现。