2019年最新万达广场施工组织设计

万达广场配套道路工程施工总承包施工组织设计

江西有色建设集团有限公司

2015年3月1日

目录

第一章概述 (1)

1.1、编制依据及采用的技术规范 (1)

1.2、编制原则 (1)

1.3、施工管理目标 (2)

1.4、工程概况 (3)

第二章施工组织机构 (9)

2.1 机构形式 (9)

2.2、施工协调管理 (10)

2.3、项目部及主要管理人员的职责 (12)

2.4、主要施工、技术管理人员概况 (17)

第三章施工总体部署 (18)

3.1、施工段落划分及施工队伍安排 (18)

3.2、总体施工顺序安排 (19)

3.3、施工进度计划安排 (20)

3.4、劳动力进场计划、配置及保障措施 (22)

3.5、设备进场计划 (23)

3.6、材料进场计划 (25)

3.7、资金使用计划 (27)

第四章施工现场总平面布置 (28)

4.1、布置原则 (28)

4.2、施工总平面布置 (28)

4.3、主要临时工程 (28)

4.4、施工围蔽与交通疏导 (29)

第五章主要工程项目的施工方案、施工方法 (31)

5.1、施工测量控制 (31)

5.2、软基处理施工 (32)

5.3、路基土方施工 (35)

5.4、路面施工 (41)

5.5、排水管道施工 (64)

5.6、交通工程施工 (65)

5.7、照明工程施工软基处理施工 (74)

5.8、绿化工程 (80)

第六章工程质量保证措施 (94)

6.1 质量组织管理保证体系 (94)

6.2、施工质量保证措施 (96)

6.3、施工质量实施措施 (100)

6.4、季节性施工防范措施 (100)

6.5、测量复核工作质量保证措施 (102)

6.6、材料、设备质量保证措施 (103)

第七章施工进度保证措施 (109)

7.1、工期目标 (109)

7.2、施工进度保证措施 (109)

7.3、材料供应及质量保证措施 (112)

第八章安全生产措施 (114)

8.1、安全生产目标及管理保证体系 (114)

8.2、安全生产标化管理措施 (115)

8.3、施工安全生产具体措施 (117)

8.4、施工消防治安安全管理措施 (120)

8.5、专项安全技术措施 (123)

第九章文明施工措施 (126)

9.1、文明施工目标 (126)

9.2、文明标化施工的管理措施 (126)

9.3、现场文明施工措施 (129)

第十章环境保护措施 (132)

10.1、加强施工管理,强化环境保护意识 (132)

10.2、环境保护具体措施 (135)

第十一章应急预案 (137)

11.1、风险点分析 (137)

11.2、突发事件风险分析 (137)

11.3、风险的规避与预防措施 (137)

11.4、突发事件的预防措施 (138)

11.5、恶劣气候的风险管理 (138)

11.6、应急准备及响应 (139)

附图：1、施工平面布置图

第一章概述

1.1、编制依据及采用的技术规范

1、万达广场配套道路工程施工招标文件；

2、万达广场配套道路工程施工设计图纸；

3、我公司的质量手册、ISO质量、环境、职业健康与安全体系程序文件及相关的作业指导书和以往类似工程的施工经验。

4、采用的技术规范

1）《城镇道路工程施工质量验收规范》 CJJ1-2008

2)《透水水泥混凝土路面技术规程》 JTG F30-2003

3）《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004

4)《建筑地基处理技术规范》DBJ15-38-2005

5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002

6）《混凝土及预制构件质量控制规程》 CECS40-92`

7）《给排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008

8)《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008

9）《城市道路照明工程施工及验收工程》（CJJ89-2012

10)《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012

11)国家、行业现行技术标准及规范。

1.2、编制原则

1.2.1、遵循万达广场配套道路工程施工《招标文件》的原则。

1.2.2、坚持严格履行与业主签署的施工承包合同的原则。

1.2.3、遵循“科技是第一生产力”的原则：在编写施工组织设计时,充分运用新技术、新工艺、新设备、新材料,发挥科学技术在施工生产中的先导作

用。

1.2.4、坚持实事求是的原则：在制定施工方案中,根据我公司的施工能力,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保快速、高效、优质完成本标段全部施工任务。

1.2.5、坚持施工全过程严格管理的原则,建立健全项目的质量保证体系,制定严密的工程质量保证措施,密切与业主、设计、监理单位联系,尊重监理工程师的意见,执行监理工程师的指令,严格管理制度和工作程序。

1.2.6、坚持专业化施工和综合管理的原则。在施工组织方面以专业化施工队伍为基本组织形式,充分发挥专业人员和专业设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。

1.2.7、严格按照《招标文件》中要求的工期、质量及安全目标等编制施工组织设计,使建设单位要求均得到圆满保证。

1.3、施工管理目标

1.3.1、质量目标：合格。在施工过程中,服从监理工程师的管理,严格按照施工图纸、有关部门设计说明和双方确认的施工组织设计精心施工。

1.3.2、工期目标：160个日历天。根据业主对工期质量等方面的要求,结合我司的各项管理措施,按照科学的统筹计划方法,精心组织人员及机械,加大机械化的施工程度,加大人、财、物的投入,确保本工程质量达到合格的前提下,提前完成施工任务。

1.3.3、安全目标：无重大伤亡事故,无重大机械事故,无重大交通责任事故,无重大地下管线障碍事故,无重大火情火灾事故。工地负伤事故率≤1‰。

1.3.4、文明施工目标：严格按国家现行的安全标准施工,力争保持工程区域内清洁卫生,遵守相应的管理机构对卫生和健康状况的要求。实行现场标准化管理,争创文明施工先进单位。

1.3.5、服务目标：在施工过程中,满足业主对工程建设提出的各种合理要