建筑工程施工过程中的质量控制策略

浅谈建筑工程施工过程中的质量控制策略【摘要】随着国内城乡建设进程的加快，建筑工程项目不断增加，建筑工程的施工质量直接关系到业主、监理企业以及施工单位的生存与发展。本文主要分析建筑施工过程中业主应如何加强建筑的质量管理控制，并提出相应的解决策略，以期给相关部门提供一些有益借鉴。

【关键词】建筑工程；施工；质量；控制

建筑工程的施工质量与人们的生命财产安全密切相关，一旦出现质量问题就可能会造成无法挽回的损失，业主是建设工程质量的第一责任人，对建筑工程质量负有较大责任，在实际的建筑施工过程中，业主应较好的承担起在建设工程中的质量控制，不断强化对工程项目的质量管理，提高工程项目的质量。

一、建筑工程施工前的质量控制工作

业主在建筑工程施工之前就要加强对建筑工程的质量管理和控制，这是建筑工程质量管理的重要环节，可以避免施工过程中出现建筑质量问题，保证建筑工程质量达到预期的目标。在建筑施工质量控制的过程中要注意检查的范围，首先业主要对施工方案的设计图纸进行审核，充分了解设计图纸的设计目的，同时要结合施工工地的实际情况对图纸进行修改，确保设计图纸与实际的施工相符合，施工时严格按照施工图纸进行，有效的提高建筑工程的施工质量。其次，建筑工程的业主要加强对施工材料的质量控制，施工材料的质量与建筑工程的质量直接相关，为此，施工单位一定要加强

对采购人员的质量培训，不断提高采购人员的责任感，在采购施工原材料以及相关设备设施时，要进行必要的市场考察，优先选择具有良好社会声誉的产品，确保原材料的型号、性能、规格等符合建筑工程的设计要求，并严格查看是否有生产合格证；在原材料投入使用之前，相关的检查管理部门应该对原材料进行复查，进一步加强原材料的质量监管，保证建筑工程的质量。

二、建筑工程施工过程中的质量控制

为了提高施工单位的建设效率，增强工程项目的施工质量，业主应该加强施工过程中的质量控制，在施工过程中及时发现问题并解决问题，保证将质量问题消灭在施工过程中，保证建筑施工项目的质量。

1.建筑施工过程中关键部位的质量控制

业主在施工的过程中要根据工地的施工情况对个别施工关键部位以及薄弱环节进行质量控制。通常情况下，施工项目的关键部位包括建筑工程结构框架中的柱、梁等在建筑物整体结构中起支撑作用的部位，而施工项目的薄弱环节一般是指在历次建筑施工过程中都比较容易发生问题的部位，诸如钢筋的位移、混凝土的施工缝位置不正、轴线发生位移、预制板轧缝以及切题粘结率较差等；另外，在施工过程中业主还应该注意对第一次使用的新技术和新工艺进

行监督控制，新技术和新工艺的使用属于第一次施工，作业人员没有施工经验比较容易出现质量问题，质量管理部门应该重点抓好这项工作。

2.严格控制建筑施工过程中的工序管理

在建筑施工过程中施工工序的管理是建筑工程质量管理的重要环节，施工工序的管理一般包括两方面，首先，业主要注意对施工工序活动条件的控制，也就是说要对施工所需要的各种原材料、半成品、构配件等进行相关的分析评定，保证各项产品符合建筑工程施工项目的使用标准，并对使用的设备进行信息记录；其次，要加强对建筑施工工序的质量管理控制，保证每一道施工工序的施工质量符合相关规定的要求，确保每一道施工工序完成的产品都符合相关的质量标准。当某一项生产工序完成之后，业主管理人员要对项目进行检验，保证合格之后再进行下一步的生产，严格保证各个工序质量，最后达到提高施工建筑物的整体质量的目的。

3.提高建筑工程施工人员的质量意识

建筑工程的施工人员是建筑工程的直接塑造者，他们综合素质的高低直接影响到建筑物的质量，为此，业主应该加强对施工人员以及相关管理者的质量意识培训，不断提高他们的质量意识，提高建筑工程的整体质量。首先，施工单位应该加强对施工人员的培训，由专人负责对其进行相关的质量培训，增强他们的质量意识，在施工的过程中严格按照施工工艺进行施工，保证施工建筑的质量；其次，施工单位要加强对施工质量管理人员的考核培训，一方面要确保施工质量管理人员有较好的基础知识和管理经验，另一方面要不断提高管理人员在建筑行业的知识，提高其自身的综合素质，保证在进行施工项目的质量管理时可以及时发现问题解决问题。

4.建筑工程施工项目质量管理的规范化

现阶段建筑行业内部逐渐引进新的管理方式即项目质量管理，这种管理方式是将施工项目的管理权限最大程度的交给项目经理人。在进行项目管理的过程中，存在两方面问题，其一，项目经理人在施工项目的管理中拥有相当大的权力，但是现阶段有很多资质不够的承包商借助国有公司提供的强大经济担保，赚取非法利润，然后将房屋使用期的质量责任推给公司，为此，为了保证施工项目的质量，应该将工程的质量责任落实到项目经理部门；其二，现阶段对于项目经理人的资质考核不严格，很多项目经理人没有相关的专业知识，能力有限，不能有效的对施工项目进行管理监督，而且在施工单位内部没有制约项目经理人行为的监督机制，造成项目经理人的监管不利。相关部门应该加强对项目经理人的监督培训管理，不断提高项目经理人的各项素质。

5.依靠科技进步提高建筑工程的质量管理

现阶段，科学技术的快速发展为施工单位提高建筑过程中的质量管理提供了技术基础，施工技术可以有效的提高施工工程的质量，为了保证施工技术的落实，业主在工程的设计阶段就应该制定相应的技术操作方案，施工过程中作业人员应该按照技术操作方案进行施工，为了保证施工技术实施的科学性，在施工之前对于一些新工艺和新技术的要点，要由专门的技术人员对工人进行培训，另外，在工程实施过程中出现的新问题、新情况，相关人员要及时对施工技术方案进行调整，保证技术方案实施的科学性，以提高建设

工程的质量。

三、建筑工程竣工验收阶段的质量控制

建筑工程项目的竣工时要加强对工程项目的验收，按照国家《施工期及竣工交验期成品防护程序》的相关要求，积极做好成品的养护工作，保证建筑工程的质量安全，当相关部门确定施工工程的项目检验符合国家相关标准之后，施工单位的项目经理人要按照国家相关规定提交《竣工报告》，并申请上级部门的验收，最后在验收交付之后，对施工过程中的施工技术资料以及质量管理记录进行整理编辑，并写成《施工总结》，以供今后的施工作业时作为施工参考，避免施工过程中常见的质量问题，提高施工单位的建筑施工质量，进而不断提高施工单位在社会上的声誉。

建筑工程的质量不仅与施工企业的自身形象有关，而且与人民的生命财产安全密切相关。随着我国城乡建设的不断发展，建设工程项目建设不断增加，建筑施工单位之间的竞争也日益激烈，业主的违规行为逐渐成为建筑工程质量问题的源头，为此，业主应该遵循国家相关法律制度，增强自身的社会责任感，加强建筑工程的质量控制管理，不断提高建筑工程的质量，维护社会的安定和谐。

结语：

建筑工程的质量管理是一项复杂而又艰巨的任务，往往要涉及到施工单位的各个部门，加之大部分的施工项目施工周期比较长，受各种主客观的影响较大，强化施工过程中的建筑质量管理和控制变得尤为重要。业主的质量管理是建筑工程质量控制的重要环节，