台塑集团简介
台塑集团大陆企业
台塑宁波投资分析一、台塑集团王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一,旗下有30多家分公司与海外公司,企业员工人数近10万人,在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。
王永庆更是世界“塑胶大王”。
台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。
尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。
台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币。
是台湾最大的民营企业。
二、台塑在大陆投资项目1、台塑关系企业大陆项目(部分化工项目)2、近年来台塑投资动态(1)台塑合成橡胶工业(宁波)有限公司于2011年在宁波投资建设年产5万吨丁基橡胶(IIR)项目,投资28477万美元,2014年投产。
(2)2014年7月将在宁波再上2个合成橡胶项目。
这2个合成橡胶项目高顺式丁二烯橡胶(HCBR)项目和卤化丁基橡胶项目,总投资额13.46亿元,目前企业正在向有关部门办理项目立顶报批等相关手续。
项目分两期建设,一、二期各为年产4.25万吨,建成投产后,可年产8.5万吨高顺式丁二烯橡胶;另一卤化丁基橡胶项目总投资3.7亿元,将新建年产5万吨卤化丁基橡胶生产装置。
(3)2014年2月,宁波台塑工业园内又有一亿元扩建项目—台朔重工自动仓储系统和压力容器生产项目开工建设。
(4)2013年5月,台塑投资的福建福欣特殊钢一期项目试投产,,一期项目投资金额13.5亿美元,二期计划增加投资9.11亿美元,扩充炼钢产能,使热轧板卷总产能达144万吨。
三、台塑宁波1、台塑宁波项目情况目前台塑在宁波已建有9家化工企业,位于宁波市北仑区台塑关系企业宁波工业园。
(1)台塑工业(宁波)有限公司:成立于2002年5月27日,主要经营范围为大型聚氯乙烯树脂(乙烯法)之生产与销售,产能为30 万吨,注册资本1亿2,600万美元。
化工前十强
全球化工前十强第一强:陶氏化学公司(The Dow Chemical Company (Dow))陶氏化学公司1897年创建于美国,是一家以科技为主的跨国性公司,主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品,其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。
陶氏化学公司大中华区总部在上海,迄今,陶氏在上海、北京、广州、香港、台北设有5大业务中心,在宁波、张家港、南通、、上海、武汉、广州等地建有10个生产基地,总投资约5亿元。
第二强:巴斯夫(Basf)巴斯夫是德国一家全球领先的化工公司。
公司的产品范围包括化学品、塑料、特性化学品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
德国人亦一向是开发染料的先驱者。
1834年,德国一名化学家发现,若在提炼煤油时加上漂白剂,苯胺会放出鲜蓝色彩,这奠定了日后发展苯胺染料的基础。
与此同时,中国的纺织业正处于蓬勃发展期,巴斯夫把握此大好良机,于1885年派遣一名代表梅耶尔前往上海推销染料。
就在这个以带领服装潮流见称的中国城市里,巴斯夫染料成为了畅销产品。
由那时候开始,巴斯夫正式踏足中国市场巴斯夫与中国市场的渊源就此从1885年开始,从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。
它是中国化工领域最大的外国投资商之一,目前巴斯夫在大中华区有4,000多名员工,拥有16个全资子公司和8个合资公司。
公司还在香港、北京、上海、广州、南京、青岛、成都和台北共设有8个办事处。
第三强:壳牌集团(Royal Dutch /Shell Group of Companies)壳牌集团是世界上最大的能源企业之一,成立于1907年,一直由皇家荷兰石油公司占60%股份。
目前,壳牌集团的业务已遍布全球130多个国家,雇员总数近10万人。
壳牌在中国的目标是成为中国的国际合作伙伴,为中国提供清洁和可持续发展的能源解决方案。
至今大陆的投资已逾15亿美元,拥有20多家独资/合资企业,雇员人数近千人。
垂直整合的塑化王国台塑集团
垂直整合的塑化王国台塑集团垂直整合的塑化王国:台塑集团台塑集团是一家全球知名的塑化企业,以其垂直整合的经营模式而闻名。
在塑料工业中,垂直整合是指企业控制从原材料到终端产品的整个生产链,以达到更高的效率和竞争力。
本文将介绍台塑集团的发展历程、垂直整合的优势以及其对行业的影响。
一. 发展历程台塑集团成立于1966年,是由台湾企业家王永在创办的。
起初,该集团从事塑料原料生产,随着市场需求的增加,逐渐扩大规模,并通过收购和并购进一步发展。
目前,台塑集团已成为全球最大的塑料生产企业之一,旗下拥有多家子公司和合作伙伴,产品涵盖塑料原料、塑料制品、化工品等。
二. 垂直整合优势垂直整合使得台塑集团在竞争激烈的塑料市场中占据了领先地位。
首先,垂直整合使得企业可以控制供应链的每个环节,从而降低生产成本。
台塑集团同时拥有原料供应、生产、销售等环节,可以通过优化生产和物流流程来降低成本,提高效率。
其次,垂直整合也使得企业能够灵活应对市场需求的变化。
通过内部协同和资源整合,可以更加快速地调整生产规模和产品结构,以适应市场的变化。
三. 对行业的影响台塑集团的垂直整合模式对整个塑料行业产生了深远的影响。
首先,其成功的经验吸引了其他企业效仿。
越来越多的塑料企业开始垂直整合,以提高竞争力。
这种趋势导致了整个行业的竞争格局的重塑。
其次,台塑集团通过不断提升技术和创新能力,推动了整个塑料行业的发展。
台塑集团不仅在产品质量和性能方面处于领先地位,还开展了生态环保的研究和实践,推动了可持续发展。
四. 可持续发展战略作为全球领先的塑化企业,台塑集团积极践行可持续发展战略。
一方面,通过技术创新和产品升级,不断降低产品的环境影响,提高资源利用效率。
另一方面,台塑集团加强环保意识,推动企业整体绿色发展。
他们关注减少碳排放,优化废物处理,推广可再生能源等。
结语垂直整合的塑化王国台塑集团以其出色的综合实力和垂直整合的经营模式,成为全球塑料行业的重要参与者。
台湾塑胶集团 王永庆家族的传承简述
京师律师所马华桂律师家庭财富管理律师简述台湾王永庆家族传承的布局和路径台塑接班布局从小米商到打造亚洲最大石化王国,台塑大王王永庆五十二年的奋斗充满传奇。
台塑集团是台湾最大的工业集团,第二大民营集团,也是世界最大的石化企业之一,共有30多家子公司和事业部,经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业,在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。
2001年,王永庆开始进行退休交棒计划。
五年来,王永庆默默进行交棒布局,从成立决策小组、拔擢新的专业经理人。
台塑集团复杂的家族生态远远超过台湾其它家族企业。
王永庆有三房太太、王永在有两房,光是第二代子女就有十七人。
如今兄弟俩功成身退、一起退出第一线经营,其间种种布局更透露出经营之神精准的计算和智慧。
尽管王永庆兄弟共同创业,但要让第二代的十五人彼此相亲相爱,几乎是件不可能的任务,偏偏王永庆又高悬“永不分家”的原则。
原则和现实要如何兼顾,接班制度成为一大考验。
在集团内部的上市公司“台塑四宝”之间,家族成员也相互持股,目的就是用来增加未来各系分家的难度,但也为后来王永庆家族诉讼埋下了隐患。
王永庆家族的五大信托王永庆先生早在20世纪70年代石油危机时,为了稳定海外石化原料供应与运输,于1976年在利比里亚成立了台塑海运,也分别于1976年及后续1990年在利比里亚成立了9家规模不等的境外公司,包括万顺投资公司、秦氏投资公司等。
王永庆兄弟从2002到2005年间,分别通过在美国与百慕达的律师事务所,在百慕达群岛与开曼群岛成立了五大信托,这五大信托是控制众多私人投资公司的控股者。
王永庆遗产税恐创台湾纪录王永庆到底遗留多少遗产,以及是否缴纳遗产税,一直成谜?据台湾财政部门人士透露,对王永庆遗产税案,最近台塑王家确实派人赴台北税务部门申请延长3个月,因此依税法规定,最迟在今年7月15日要申报遗产税,且适用旧制遗产税最高税率为50%。
财政部门相关人士说,初步分析王永庆被课征遗产税,将比已故英业达前副董事长温世仁缴纳遗产税40多亿还要多,可能创下新高纪录。
台塑集团总管理处 final
2. 台塑集团概况
台塑集团(英语名:Formosa Plastic Group)为台湾最大的企业集团,缘起于1954年创立之 福懋公司,1957年更名为台湾塑胶工业股份有限公司 (简称“台塑”)。旗下事业横跨塑胶 、纺织、石化、电子、能源、运输、生物科技、医疗、教育等领域。 台塑关系企业的创办人为王永庆、王永在兄弟。王永庆在2008年10月15日逝世后,整个集团 的运作正式交由2002年开始组成的“七人决策小组”,王家成员有王文渊总裁、王瑞华副总 裁、王文潮、王瑞瑜等4人,职业经理人有李志村、吴钦仁、杨兆麟等3人。
第二: 成本控制
由于没有健全的管理制度,关于生产成本的浪费没有人对此负责,没有 人知道应该负什么责任,也没有依据可以追究谁负什么责任。各厂都没有独 立的成本和质量考核,造成各厂成本层层转移累积,且责任无法追究到人, 造成亏损累累、浪费成本。台化调研事件使集团管理层认识到健全管理制度 和幕僚的重要性。
1000 900 800
企业规模不断扩大,或许会遇到如下 问题:
部门之间管理流程不够规范…… 企业制度不够统一、权责不清…… 高管储备显得严重不足……
700
600 500 400 300 200 100 0 2005 2006 2007 2008 营业网点数 2009 2010/07
员工增长
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2005 2006 2007 2008 员工人数 2009 2010/7
营业额(亿人民币)
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 营业额(亿人民币) 60000 2003 2004 1867 3021 3469 4222 3723 4594 100000 95000 90000 85000 80000 75000 70000 65000 76176
台塑工业(宁波)有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告台塑工业(宁波)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:台塑工业(宁波)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分台塑工业(宁波)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务聚合级)、丙烯酸(酯化级)、丙烯酸正丁酯、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
台塑研究报告
台塑研究报告1. 引言本报告旨在对台塑集团进行深入研究和分析。
台塑集团是一家全球化的石化公司,拥有广泛的业务领域,包括石油、石化、塑料等。
通过对台塑集团的组织结构、业务模式、竞争优势等方面的探讨,旨在为投资者、分析师和相关研究者提供有关台塑集团的详细信息和评估。
2. 公司概况台塑集团成立于1976年,总部位于台湾。
其主要业务包括原油炼制、石化产品生产和销售、建筑材料生产等。
台塑集团在全球范围内拥有多个生产基地和子公司,通过其全面的供应链管理能力,为客户提供高质量的产品和服务。
3. 组织结构台塑集团的组织结构包括总部和下属子公司,每个子公司负责不同的业务领域。
总部对子公司进行战略规划和整体协调,确保公司的业务运作顺畅。
子公司之间通过内部合作和合理分工,形成了一个高效的运营体系。
4. 业务模式台塑集团的业务模式主要基于石化供应链的整合优势。
集团通过垂直整合和横向扩展,掌握了从原油采购到石化产品生产和销售的全过程。
这种业务模式使得台塑集团能够在市场竞争中获得更多的优势,同时降低成本并提高产品质量。
5. 竞争优势台塑集团凭借其规模经济和整合优势,形成了独特的竞争优势。
首先,公司的规模优势使其能够承担更多的业务和投资,从而进一步降低成本。
其次,通过整合供应链和优化运营,台塑集团能够提供高质量的产品和服务,并更快地满足客户需求。
此外,公司在市场上的知名度和品牌价值也为其赢得了一定的竞争优势。
6. 风险与挑战然而,台塑集团也面临一些风险和挑战。
首先,全球化竞争的加剧导致行业的竞争更加激烈,台塑集团需要不断改进和升级产品和服务,以保持其竞争力。
其次,环境保护和可持续发展的要求也对台塑集团提出了更高的要求,公司需要与环保法规保持一致,并不断改进生产工艺以减少对环境的影响。
此外,原材料和能源价格的波动也会对公司的盈利能力产生一定的影响。
7. 未来展望基于对台塑集团的研究和分析,我们对其未来的发展保持乐观态度。
首先,台塑集团凭借其优势地位和规模经济,有能力在全球市场中获得更多的机会。
台塑简介
台塑简介台塑公司成立于民国四十三(1954)年,历经五十余年成长,目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余家关系企业,分别在台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印度尼西亚都设有工厂,此外并拥有庞大的教育和医疗机构。
台塑创始人——王永庆简介王永庆,生于1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家,后来被尊为“经营之神”。
王永庆祖籍在福建省安溪县,他年幼时,家里过着十分艰难的生活,几代人都以种茶为生,只能勉强糊口。
他的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。
9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养,王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。
15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。
第二年,王永庆做出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其它米店又拴住了老顾客。
不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。
此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。
王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二去便成了回头客。
有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。
几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。
从那个时候起,王永庆的命运发生了变化。
抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。
王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。
他成了当地一个小有名气的商人。
这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。
王永庆看到这一点,便毅然决定退出木材行业。
台湾第一企业——台塑集团
步 加强投资多元化 经营 多角化时期 目前台塑除 经 营原有塑胶 纤维 合板三大产 品外 还从事 矿 产 电 子 机械 教育 医 院等众多产业
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员也不例外
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台塑还 实行严格的个 人考核制度 以 日
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为单 位 累积成 月 作 为每 月薪 资或 效益 奖金 的依 据 并将月琪积为年 作为年度考绩基准
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业集团中 无论 从资产倾 还是 从销售 倾指标粉 台 妞集团都是其. 大者 被誉为台掩第一企业 其资产
0 0 多亿美元 倾离达 1
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台旭纤维 工 业 股 份有限公司
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生产聚丙娜 晴纤维
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0 年代末 王 永庆 已 拥有了近 1 0 家公 这样 到 6
司 既拥 有聚 抓 乙 烯粉 到 塑 胶 产 品 木 浆
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而提
高管理水准 又 必须依靠全体员工 因而 人 才是企业
经 营最 ! 要的因素
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台塑要求每一 个台塑 人 都必 须
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7 0 8 0 年代也是 台塑集 团进 一
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从荃 层做起 然 而 视实绩逐级提升 新进企业的管理
人 员也 必 须先到 荃层工厂实 习半年 连 王 氏家族成
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台妞集团 姗起于 5 0 年代
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S 年代的台掩 正 处 0
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于经济恢复时期 资稼贫乏 大多工 业原材料都依靠 进 口 塑胶原料便是其中之一
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— 板 为三大主产 品 进行 水平 一 体 化 经 营的策略
台塑集团总管理处 final
• 负责企业制度的 制定、执行监督, 以及制度的完善 • 专项改善
总管理处
• 负责制度的执 行。 • 统筹管理各公司 及事业部的共同事 物而设立
专业幕僚 (立法)
总 经 理 室
大 发 营 财 总 楼 采 购 包 建 政 务 管 部 中 部 部 部 理 心 处
法 出 口 秘 律 电 事 书 事 脑 务 室 务 处 部 组
1982-1992
• 营业额已超过544 亿元台币 • 发展重点是推动 了全面管理电脑 化、生产自动化和 人员的合理化。
1993 - 至今
• 营业额超过1705 亿元台币 •发展重点是整合传 统产业,扩大海外 投资,推动管理E 化及会计一日结算 作业。
目录
Contents
1. 背景 2. 台塑集团概况
规模扩大后的措施
研究台塑集团总管理处或许能够为我们的稳定发展提供帮助。
数据来源:台塑集团2009企业年报
目录
Contents
1. 背景 2. 台塑集团概况
3. 总管理处
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 总结
附录:台湾企业特点
幕僚体系 总管理处的组织架构 总管理处的工作职责 总管理处工作模式与我司对比 总管理处的工作人员
修改缺少制度修改反馈机制幕僚人员向上级幕僚反馈修改制度台塑集团的制度管理与我司对比制度管理的改善建议台塑集团德邦物流监督执行没有统一部门总负责制度的监督执行多为被动监督乱排名现象严重给经营运作造成压力无驻地专业人员检查改善各相关部门精力有限制度修改各部门自己提出修改无全局观的把握无文件销毁办法?由总管理处统一制定从整体与公司发展方向出发制定?专业制定制度人员进行深入研究?与相关部门讨论是必要标准环节整体性把握不好无全局观出现规定不现实与公司发展方向不符现象缺少制度撰写的标准流程和成熟模板制度宣传传播效果差不保证相关人员及时了解缺少制度传播计算机平台制度管理支持?计划建立档案管理系统?没有制度查看权限设置改善建议制度建立?颁布前进行组织制度讲解和培训并对受训人员进行测验纳入个人考核?计算机系统跟催落实规章制度?总管理处专人通过稽核监督检查?电脑化监控?专门制定管理制度异常的制度由总管理处修改利用内部第三方组织统一进行内部制度的梳理每类制度可分为不同层面各区域根据各自实际情况可微调出台各区域的管理办法各区域确定各类制度宣传负责人此人为承上启下的领导制度颁布后可根据制度的重要程度委派专门人士跟踪监督实行电脑化管理建立有效的反馈机制反馈平台各区域设立制度反馈收集人员各部门需配合制度化管理的建设台塑集团的制度管理与我司对比台塑集团的改善体系与我司对比专案改善经理室幕僚人员评审事业部筛选厂务室幕僚人员评审打分上级主管课长辅导审批一线人员提交改善提案填写改善提案表可手写也可电脑oa输入
台塑集团财务管理总体介绍-PPT文档资料
财务组织
台塑集团简介
成立于1954年, 目前176家公司 多角化经营的跨国性集团 ( 台湾、大陆、美国、越南、印度尼西亚…等 ) 2019年营业额人民币五千亿元 员工总人数 9.6 万人
台湾塑胶(1954) 南亚塑胶(1958) 明志技术学院(1963) 台湾化学纤维(1965) 台塑货运(1965)
保 养 管 理 组
产 销 管 理 三 组
产 销 管 理 二 组
产 销 管 理 一 组
人 事 管 理332
11 9
6 6
62 255 12 2 241 19 14 12 14 62 255 12 2 241 19 17 14 14 5
8 5
18 16 15 15 26 13 13 20 18 20 18 14 16 17 26 12 15 14
麦寮工业专用港(1993) 南亚科技(2019)
南亚电路板(2019)
麦寮汽电(2019) 长庚生物科技(2019)
长庚医院(1976)
台塑海运(1980) 长庚大学(1987) 台朔重工(1991) 台塑石化(1992)
台朔汽车(2019)
台亚石油 (2019) 台朔环保科技(2019) 华亚科技(2000) 台塑网科技(2000)
台塑集团企业组织图
董 事 长
总 经 理
总管理处 总经理室 采购部及发包中心 大 资 营 楼 管 讯 建 理 处 部 部 财 法 秘 律 务 事 书 务 部 室 室
教育
医疗
国外产业
国内产业
明 志 技 术 学 院
长 庚 技 术 学 院
长 庚 大 学
长 庚 纪 念 医 院
其 他 95 家 公 司
台塑集团简介
台塑集团简介王永庆是台湾最知名的大企业家,是白手起家的典型,被称为台湾的“经营之神”,更是许多台湾青年人最崇拜的企业家。
1954年3月,38岁的王永庆创立台湾塑胶公司(前身称福懋塑料工业公司,1957年改为现名),生产塑胶原料PVC。
以此为起点,经过几十年的奋斗,王永庆建构了一个庞大的企业王国——台塑集团。
50年后的今天,台塑集团成为台湾最知名的企业集团,也是台湾最大的民营企业集团。
到2002年,台塑集团共有近百家分子企业及关系企业,员工达7万多人,资产总额1.5万亿元新台币,资产净值与营业收入均超过7000亿元新台币,在台湾企业集团中均排名第1位。
到2003年,集团营业收入估计超过8000亿元新台币,6家上市公司以12585亿元新台币的股票市值高居第1名。
台塑集团经营事范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。
尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。
王永庆的投资事业不仅在岛内创造了许多第一与奇迹,而且早已将事业伸向工业大国美国,在美国建立起较为完整的石化产业链。
90年代以来,王永庆又将目标投向了祖国大陆,虽然建立石化产业链的“海沧计划”失败,但仍在大陆各地建立了以石化原料加工为主的30多家企业与大型发电厂,而且还在两岸构建新的石化、汽车、钢铁、物流、医疗等重要产业,再创新的奇迹。
与此同时,王永庆看好东盟自由贸易区的发展前景,开始在东南亚进行新的投资布局,将越南作为投资东南亚的中心。
继在越南投资兴建南亚聚酯纤维厂、台化纺织厂与南亚聚丙烯薄膜厂后,台塑集团又在越南投资成立台湾兴业公司,在面积达300公顷的越南同奈省仁泽工业区建立石化中下游工业基地,投资项目主要包括兴建纺织原料、多元聚酯、纺纱、纤维等石化中下游产业及自来水厂、发电厂等配套企业。
台湾塑胶与集团企业
台塑歷年營收(圖)
250000000 200000000 150000000 100000000 50000000 0 90年度 92年度 94年度
主講人:詹政詮
資本額 資產總額 營業額 稅前利益額
p9
台塑歷年營收(表)
90年度 資本額 資產總額
42,380,687
91年度
45,347,335
主講人:詹政詮 p5
經營理念
1.勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會
2.以勤勞樸實態度,追求管理合理化
3.永無休止的追求,達於至善之境地 4.致力於永續經營,是企業神聖職責 5.兼顧社會之公益,發展醫療及教育
主講人:詹政詮
p6
主要生產產品
石化類:塑膠粉(PVC),氯乙烯單體(VCM)等 油品類:汽油,柴油液,化石油氣等
p13
幕後
第五組 組長: 周哲勤 組員: 陳威瑀 詹政詮 林彥龍 張禹揚
p14
塑膠類:PE袋,發泡膠布,BOPP及CPP膠膜等
電子類:8吋矽晶圓,電漿顯示器(PDP)等 紡織類:人造棉紗,交織布,不織布等
主講人:詹政詮 p7
本企業具領導地位之產品
1.世界最大的PVC粉生產廠商之一。 2.世界最大的塑膠加工廠。 3.世界最大的纖維生產廠商之一。 4.銅箔基板產能居世界第二位。 5.玻纖布產能居世界第二位 6.環氧樹酯年產能居世界第四位,2003年底擴建完成後躍 居世界第三位。 7.銅箔產能是世界的前五大。 8.印刷電路板產能是全世界第十五大,積極擴充後至2004 年將可躍升為全球前十大廠商。 9.南亞科技為台灣第一大,世界第五大DRAM廠。
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台塑集团
台塑集团简介 台塑集团是台湾最大的工业集团,第二大民营集团,也是世界最大的石化 企业之一,共有 30 多家子公司和事业部,经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机 械、医疗、教育等行业,在美国、印尼及香港等地设有 6 家海外分公司。
台塑企业于 1954 年创立台湾塑胶公司。
1957 年 PVC 粉工厂开始生产,日产 近 4 吨,每月约生产 100 吨 PVC 粉,是当时世界上规模最小的 PVC 粉工厂。
当 时由于产量少,成本偏高,加之缺乏下游加工客户,产品堆积如山,严重滞销, 进退维谷。
从 1957 年 3 月试产至同年 12 月,竟然连 1 公斤塑胶粉都没卖出去。
10 个月,整整 1000 吨塑胶粉,完完整整、一斤不少地存放在仓库里。
产品卖不出去,打开销路是当务之急,台塑经过再三思考,最后决定通过大 幅度增加产量,来降低单位成本,同时新建加工厂消化 PVC 粉,再以加工品拓展 外销。
通过以上举措,PVC 粉产量由每日 4 吨增加至 40 吨。
台塑的第二期扩建 于 1960 年顺利完成,PVC 粉每月产量激增至 1200 吨,成本果然大幅度降低,从 而具备了向海外市场竞争的条件。
扩大产量,在降低成本提高竞争优势的同时,产生了另外一个问题——产品 消化问题。
王永庆在调查中发现:加工 PVC 粉的下游厂台南的第一化学厂和三重 埔的永丰化学厂在把塑胶粉加工成塑胶以及再加工成玻璃皮、玻璃布后,竟然将 售价提高至成本的一倍以上。
王永庆游说两家加工厂降价以扩大客源,这样可以 消化更多的塑胶粉,但无功而返,王永庆既失望又焦急。
无奈之下,王永庆决定 自己设立加工厂。
1958 年, 王永庆在着手进行第二期扩建计划的同时, 成立了南亚塑胶公司, 南亚公司从事 PVC 管、胶皮、胶布等塑胶二次加工的生产,随后为了消化南亚的 二次加工品又成立新东公司生产皮包、皮箱、鞋类、窗帘、雨衣、吹气玩具等三 次加工产品,缔造了举世无匹的三次加工体系。
台塑集团薪酬管理制度
台塑集团薪酬管理制度一、引言薪酬管理是一家企业的重要管理制度之一,对于员工的激励、培养和留用至关重要。
在台塑集团,薪酬管理制度不仅是一种有效的管理工具,更是公司对员工付出的回报和激励,是促进企业稳定发展的关键之一。
本文将就台塑集团的薪酬管理制度进行详细的介绍和分析。
二、台塑集团概况台塑集团是台湾知名的石化企业集团,成立于1971年,总部位于台湾台中。
台塑集团主要从事石化、塑化、电子材料等领域的生产和销售,是台湾和亚洲地区最大的石化企业之一。
台塑集团在全球范围内有数十家子公司和分支机构,员工总数超过十万人。
三、薪酬管理制度1. 定薪机制台塑集团的薪酬管理制度以定薪机制为核心,通过建立科学的薪酬结构和薪酬水平,确保员工的薪酬公平、合理和透明。
台塑集团根据员工的工作性质、职级、工作经验等因素,制定相应的薪酬水平。
薪酬水平分为基本工资和绩效工资两部分,基本工资根据员工的工作岗位和职级确定,绩效工资则根据员工的工作表现和绩效评价确定。
2. 岗位评估在台塑集团,每个岗位都会进行详细的评估,确定该岗位的价值和工作内容。
岗位评估主要包括岗位描述和职责、任职资格和技能要求、工作环境和工作条件等方面。
通过岗位评估,可以确定员工在该岗位上应具备的技能和能力以及应获得的薪酬水平。
3. 绩效评价绩效评价是台塑集团薪酬管理制度中不可或缺的一环。
台塑集团设立了专门的绩效评价制度,通过定期的绩效评价,评估员工在工作中的表现和成绩,确定员工的绩效工资和晋升机会。
绩效评价主要包括员工目标设定、绩效考核、绩效反馈和奖惩措施等环节,确保员工的绩效评价公平、客观和公正。
4. 激励机制台塑集团通过激励机制,激励员工积极进取,提高工作效率和绩效水平。
台塑集团设立了多种激励机制,包括晋升机会、奖金奖励、优秀员工表彰、培训机会等。
员工在工作中表现突出和取得显著成绩时,可以获得相应的奖励和激励,激发员工的工作热情和创造力。
5. 福利待遇除了薪酬水平外,台塑集团还注重员工的福利待遇。
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王文洋因一段婚外情打乱了王永庆接班部署,在王文洋被迫离开台塑集团之后,王永庆二房一系子女已基本淡出家族事业。目前除王文祥在台塑美国企业任职及大女儿王贵云在南亚公司任职外,二房其他子女均未在台塑集团内任职,而是依靠自己的努力创出一片天下。二女儿王雪龄与简明仁夫妇创办大众电脑集团,已成为台湾知名的大型高科技企业集团。三女王雪红创建的威盛电子集团,已是世界知名的高科技企业集团。长子王文洋则在大陆创建了宏仁集团,并在上海合作设立宏力半导体公司,开创台湾半导体进军大陆的先锋。
其中观音国际港规划更具战略布局。观音港位于桃园科技工业区、观塘工业区及大潭工业区之间,海域面积达1200公顷,陆地800多公顷的范围内,初步规划总投资570亿元新台币,计划兴建27个码头的国际大港。若能顺利推动,未来台塑集团将拥有麦寮、观音、宁波三大港口,形成台湾海峡的货物运输网络。
家族与集团领导布局
与此同时,王永庆看好东盟自由贸易区的发展前景,开始在东南亚进行新的投资布局,将越南作为投资东南亚的中心。继在越南投资兴建南亚聚酯纤维厂、台化纺织厂与南亚聚丙烯薄膜厂后,台塑集团又在越南投资成立台湾兴业公司,在面积达300公顷的越南同奈省仁泽工业区建立石化中下游工业基地,投资项目主要包括兴建纺织原料、多元聚酯、纺纱、纤维等石化中下游产业及自来水厂、发电厂等配套企业。到目前,台塑集团已累计在越南投资近5亿美元,未来进一步扩大投资。
另外,台塑集团还在大陆建立了漳州华阳电厂与昆山汽电共生厂等,而且还计划扩大漳州电厂电及兴建新的汽电共生厂,增强台塑集团在大陆投资事业的用电需要。电力事业逐渐成为台塑集团又一个新的事业王国。
电子科技王国
王永庆是以石化业起家,建立起世界级的石化企业集团。不过,80年代后期,在长子王文洋的带领下,台塑集团逐渐进入高科技领域发展,而且在电子材料领域已占有重要地位,目前又进入显示器、半导体、网络科技等领域发展,正在建立起一个新的电子半导体产业王国。
巨大的电力网
为了保证集团企业稳定的电力供应,及争取高利润的电力事业,台塑集团近年来大力发展能源电力事业。目前台塑公司、南亚公司、台化公司、台塑石化公司等都建立了汽电共生发电厂,另外还专门成立了麦寮汽电公司。为应对台湾“电业法”的修正可能出现的变化,台塑集团未来将通过自有输电线路,连接各地电厂,建立“台塑电力中心”,形成一个独立的电力系统。
新世纪的工程规划
近90高龄的王永庆,似乎还没有停止事业的发展,还在不断规划新世纪的投资计划。2003年11月14日,王永庆提出一个更为惊人的投资建设计划,即打造“台北副都市”的世纪投资大案。
这一规划包括兴建桃园观音国际港、大型炼钢厂、汽车城、燃煤电厂、高科技园区、金属加工制造园区等项目,总计投资过1.26万亿元新台币。此一投资案将成为王永庆麦寮“六轻”工程之后,又一个惊人之举的世纪超级大工程。
2002年,尽管王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务,但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。
为了台塑集团的长远发展,王永庆于2002年4月决定在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”,2003年王瑞华进入“决策小组”,并形成新的“六人决策小组”,各自分管集团不同的事业领域。目前“六人决策小组”成员分别是:台塑公司总经理李志村、台塑总管理处副总经理杨兆麟、南亚塑胶公司总经理吴钦仁、台化公司总经理王文渊、台塑石化公司总经理王文潮、长庚生物科技公司总经理王瑞华。
台塑集团经营事范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。
王永庆的投资事业不仅在岛内创造了许多第一与奇迹,而且早已将事业伸向工业大国美国,在美国建立起较为完整的石化产业链。90年代以来,王永庆又将目标投向了祖国大陆,虽然建立石化产业链的“海沧计划”失败,但仍在大陆各地建立了以石化原料加工为主的30多家企业与大型发电厂,而且还在两岸构建新的石化、汽车、钢铁、物流、医疗等重要产业,再创新的奇迹。
今日,王氏家族亲友甚多,岛内外总计上百人。其中王永庆与王永在兄弟是王氏家族的两大势力。
王永庆一生先后娶有三房妻室,大太太郭月兰未有生育;二太太廖娇生有两男三女,分别是王文洋、王文祥、王贵云、王雪龄与王雪红。三太太李宝珠则生有4女,分别是王瑞华、王瑞瑜、王瑞惠与王瑞容。
弟弟王永在娶有两二房妻室,共生育三子五女。
王永庆三太太李宝珠一系全是女将,但在台塑集团中占有重要地位,三房长女王瑞华不仅担任台塑集团下属长庚生物科技公司总经理,而且是台塑集团“六人决策小组”成员,主要负责集团医疗、生物科技事业与美要家族管理成员,主要负责集团石化及相关事业。王永在长期任台塑集团总经理,长子王文渊已出任台化公司总经理,次子王文潮任台塑石化公司(负责“六轻”)总经理,两兄弟同时是集团“六人决策小组”的成员。
可以预期,王永庆将在21世纪建成一个以台湾、大陆、美国、东南亚为核心的全球事业布局,将发展成为一个世界级的跨国大集团。
庞大的“六轻工程”
王永庆从经营石化业中下游的塑胶产品起家,尽管早已在70年代就成为世界级的“塑胶大王”,但长期无法进入官方垄断的石化上游即石油冶炼行业。王永庆为此奋斗了20余年,才在台湾经济自由化的上世纪90年代初得以实现,在台湾兴建第一个民营的“轻油裂解厂”即所谓的“六轻”(台湾第六个轻油裂解厂),从而建立起一个完整的石化工业体系,实现了王永庆多年的石化王国梦。
“六轻”位于台湾西海岸云林县麦寮乡。这是一个填海造地、兴建几十座工厂的巨大工程。该工程占地2600多公顷,一至三期工程已投资5400多亿元新台币,2003年已正式启动第四期工程,再投资1250亿元新台币,前四期总计投资6650亿元新台币(约200多亿美元),是台湾历史上最大的民间投资工程。全部工程完工后,估计可创造8300亿元新台币的产值,超过2002年台湾新竹科学园区7000亿元的产值规模,未来“六轻”将成为与台湾新竹科学园区齐名的另一个台湾经济奇迹。
然而,近90岁的王永庆并没有就此停步,而是又提出投资近千亿元新台币的“六轻”五期工程规划,在投资发展石化工业的同时,发展半导体、平面显示器等高科技产业,使台塑集团未来在高科技产业领域占有一席之地。
台塑“六轻”是台湾的一个跨世纪大工程,被称为台湾的“第二次工业革命”,也是王永庆人生的又一个重要丰碑。
1990年,台塑集团成立福懋科技公司,主要从事IC封装及测试等电子业务。1995年,南亚科技公司成立,由王永庆亲自出任董事长,主要生产显示器、内存(DRAM)、半导体等电子产品,已成为台塑集团最大的高科技企业。目前,南亚科技公司资本额达275亿元新台币,股市市值超过600亿元新台币,年营业年收入达300多亿元新台币。1995年,台塑集团还成立台湾小松电子材料公司,主要生产硅晶圆电子材料。目前,台湾小松电子材料公司计划投资100亿元新台币,生产12英寸芯片。另外,2003年,南亚科技公司与英飞凌公司合作,投资22亿美元兴建的华亚半导体公司,开始生产最先进的12英寸芯片,预计2004年正式投产,年产能芯片5.4万片。这一切预示着,台塑集团在半导体领域的投资步伐加快,未来发展前景不可小视。
王永庆家族的祖辈,是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡移居今天台北县新店直潭的。王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。其祖父是王天来四子王添泉。王永庆的父亲是王添泉的次子王长庚。王家在台早期主要以种茶为生,到了王长庚这一辈,开始了半农半商的生活。
王永庆15岁时离开家乡,到嘉义闯天下。这一去,竟改变了王家日后的生活,王家逐渐成业当地的有钱人家。王永庆创建台塑公司后,事业越做越做大,逐渐发展成为台湾最具知名度的大企业,王家也成为台湾最有名望的大家族之一。
经营石化下游产品的南亚公司是台塑集团第一个进入电子产品高科技领域的企业。1986年,任南亚公司第四部经理的王文洋主导,投资生产印刷电路板,并逐渐打出知名度,到90年代中期,已成为台湾最大的印刷电路板企业。后来,印刷电路板事业逐渐从南亚公司分离出来,成立南亚印刷电路板公司,专门负责生产印刷电路板、铜箔基板、液晶显示器等产品,业务发展迅速,目前年营业收入已超过130亿元新台币,已是全球第二大印刷电路板供应商,预计2004年有望取代台湾华通公司成为全球最大的印刷电路板制造商。
台塑集团简介.txt我都舍不得欺负的人,哪能让别人欺负? 一辈子那么长,等你几年算什么我爱的人我要亲手给她幸福 别人我不放心 我想你的时候我一定要找得到你不许你们欺负他!全世界只有我才可以!放弃你,下辈子吧!!台塑集团简介
王永庆是台湾最知名的大企业家,是白手起家的典型,被称为台湾的“经营之神”,更是许多台湾青年人最崇拜的企业家。
1954年3月,38岁的王永庆创立台湾塑胶公司(前身称福懋塑料工业公司,1957年改为现名),生产塑胶原料PVC。以此为起点,经过几十年的奋斗,王永庆建构了一个庞大的企业王国——台塑集团。
50年后的今天,台塑集团成为台湾最知名的企业集团,也是台湾最大的民营企业集团。
到2002年,台塑集团共有近百家分子企业及关系企业,员工达7万多人,资产总额1.5万亿元新台币,资产净值与营业收入均超过7000亿元新台币,在台湾企业集团中均排名第1位。到2003年,集团营业收入估计超过8000亿元新台币,6家上市公司以12585亿元新台币的股票市值高居第1名。
正在形成中的医疗健康养生体系
看好生物科技事业的发展前景,近年来,台塑集团积极进军生物科技事业。2001年,成立长庚生物科技公司,由三房大女儿王瑞华担任总经理(丈夫杨定一任董事长),负责中药与西药产品的开发,目前主要生产绿茶素、灵芝等30多种保健产品。2003年,长康生技公司开始评估在台的“香草药草生技园区”投资计划。2003年底,台塑生医公司正式自台化公司分割成立,王永庆的小女儿王瑞瑜担任总经理,主要开发生物医学材料,整合台塑集团在医药制造、长庚大学研发、长庚医院临床实验等三大资源。预计生物科技产业将成为台塑集团未来一个新的重大事业。