第四章库存控制共81页
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库存平均周转时间
即平均库存量与平均需求的比值
第二节 确定性需求库存控制
一、经济订货批量法
(一）理想的情况 （二）允许缺货 （三）有数量折扣 （四）考虑运输价格折扣
二、定量订货法 三、定期订货法
一、经济订货批量法 （Economic Order Quality,简称EOQ）
• EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的 订购批量 ，用以解决独立需求物品的库存控制问 题。
K
2
（二）允许缺货的经济订货批量
在允许缺货情况下，经济批量是指订货费、保管费和 缺货费之和最小时的订货量。
例题4-2
在例4.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6 元/件·年。若其他条件不变，允许缺货的 经济批量是多少？
解： D=8000件，C=30元/次，K=3元/年·件， C0=6元/件·年
EO 2 C Q •D K C 02 3 0 80 •0 3 6 0 4件 9
订货提前期
从订货开始到收到货物 为止的一段等待时间
（三）库存评价指标P81
库存周转率
例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库 存周转率为4。
产品满足率
例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品 库存系统中没有。
订单满足率
库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率
采用经济订货批量公式：
EO 2 C Q•D K C 023 0 10 2•0 20 0 .316个 61
K C 0
Baidu Nhomakorabea
2
0 .3
所以，应每年订一次，订购1200个
（三）有数量折扣的经济批量
判断的准则是： 若接受折扣所产生的年度总费用小于经济 订购批量所产生的年度总费用，则应接受 折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的 经济订购EOQ购买。
2. 投机性购买； 3. 规避风险的购买； 3. 缓解季节性生产高峰的压力；
库存产生的失误性原因
造成库存的原因 营销管理问题
生产管理问题
物料供应来源问 题
具体分类
1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以
第一节 库存概述
一、库存的含义和分类 （一）库存的含义
处于储存状态的物品。 （二）库存的分类 P77-78 1．经常库存（也叫周转库存） 2．安全库存 3．加工和运输过程库存 （中转库存） 4．季节性库存 5．促销库存 6．时间效用库存 7．沉淀库存或积压库存
库存产生的主动性原因
1. 缩短交货期；
TC DP DCQKY Q2
式中： Y 运输费（元）
简单的比较方法是： 将有无运价折扣的两种情况下的年度总 费用进行对比，选择年度总费用的小的 方案。
例4.4
• 在例4.1中，若订购批量小于600时，运输价 格为2元/件，若订购批量大于600件时，运 输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳 订购批量是多少？
库存的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
库存优点
❖ 获得大量购买的价格折扣 ❖ 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等
情况的发生 ❖ 大量运输降低运输成本 ❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高客户服务水平
指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题
年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费
TCDPDCQK Q2
TC 年度库存总费用 D 年需要量（件/ 年） P 单位采购成本（元 / 件） Q 每次订货批量（件） C 每次订货费（元/次）
EOQ 2CD K
K，PF 单件货物平均年库存管保费用（元/ 件•年）
• 费用主要包括 ：库存保管费用 、订货费 、缺货 费
• 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订 货费
EOQ基本假设
商品需求量均衡、稳定 年需求量为固定常数 价格固定 年度采购成本（指所采购货物的价值，等
于年需求量×价格）为固定常数，且与订 购批量无关
经济订购批量模型
（一）理想的经济订货批量
F 单件货物保管费用与件单货物单位采购成本比之，即年保管费率。
Q/ 2 年平均存储量；
EOQ 经济订货批量
2CD PF
例4.1
某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格 是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货费为30元。 问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔
各为多少（每年按360天计算）？
例4.3
在例4.1中，供应商给出的数量折扣条件 是：若一次订购量小于600件时，每件价 格是100元；若一次订购量大于或等于 600件时，每件价格是80元。若其他条件 不变，问每次应采购多少？
课外练习
• P115页 三大题第4小题
（四）考虑运输数量折扣的经济批量
年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费
K C 0
3
6
课堂练习2 (P115三3）
某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/ 个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是 300元，允许缺货，且年缺货损失是0.3元/个。问 允许缺货的经济批量是多少？
解： D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年·个，
C0=0.3元/个·年
三、库存管理基本概念
（一）需求
独立需求： 物料的需求由供需 双方决定，与其他 物料无关 。
相关需求： 一种物料的需求是 由另外一种物料的 需求引起的 。
确定性需求：如对 原料
随机需求：如市场 销售需求
图4-2 独立需求与相关需求
（二）订货点、订货批量和订货提前期
订货点和订货批量
发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。 它是直接控制库存水平的关键。 每次订货的数量，叫订货批量
课堂练习1(P115三2）
• 某企业每年需要购买某物资1200个，单价 是10元/个，年保管费率是单价的20%，每 次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。
解： D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年·个， 采用经济订货批量公式：
EO Q 2CD 230102 0600 个 0
即平均库存量与平均需求的比值
第二节 确定性需求库存控制
一、经济订货批量法
(一）理想的情况 （二）允许缺货 （三）有数量折扣 （四）考虑运输价格折扣
二、定量订货法 三、定期订货法
一、经济订货批量法 （Economic Order Quality,简称EOQ）
• EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的 订购批量 ，用以解决独立需求物品的库存控制问 题。
K
2
（二）允许缺货的经济订货批量
在允许缺货情况下，经济批量是指订货费、保管费和 缺货费之和最小时的订货量。
例题4-2
在例4.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6 元/件·年。若其他条件不变，允许缺货的 经济批量是多少？
解： D=8000件，C=30元/次，K=3元/年·件， C0=6元/件·年
EO 2 C Q •D K C 02 3 0 80 •0 3 6 0 4件 9
订货提前期
从订货开始到收到货物 为止的一段等待时间
（三）库存评价指标P81
库存周转率
例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库 存周转率为4。
产品满足率
例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品 库存系统中没有。
订单满足率
库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率
采用经济订货批量公式：
EO 2 C Q•D K C 023 0 10 2•0 20 0 .316个 61
K C 0
Baidu Nhomakorabea
2
0 .3
所以，应每年订一次，订购1200个
（三）有数量折扣的经济批量
判断的准则是： 若接受折扣所产生的年度总费用小于经济 订购批量所产生的年度总费用，则应接受 折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的 经济订购EOQ购买。
2. 投机性购买； 3. 规避风险的购买； 3. 缓解季节性生产高峰的压力；
库存产生的失误性原因
造成库存的原因 营销管理问题
生产管理问题
物料供应来源问 题
具体分类
1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以
第一节 库存概述
一、库存的含义和分类 （一）库存的含义
处于储存状态的物品。 （二）库存的分类 P77-78 1．经常库存（也叫周转库存） 2．安全库存 3．加工和运输过程库存 （中转库存） 4．季节性库存 5．促销库存 6．时间效用库存 7．沉淀库存或积压库存
库存产生的主动性原因
1. 缩短交货期；
TC DP DCQKY Q2
式中： Y 运输费（元）
简单的比较方法是： 将有无运价折扣的两种情况下的年度总 费用进行对比，选择年度总费用的小的 方案。
例4.4
• 在例4.1中，若订购批量小于600时，运输价 格为2元/件，若订购批量大于600件时，运 输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳 订购批量是多少？
库存的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
库存优点
❖ 获得大量购买的价格折扣 ❖ 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等
情况的发生 ❖ 大量运输降低运输成本 ❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高客户服务水平
指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题
年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费
TCDPDCQK Q2
TC 年度库存总费用 D 年需要量（件/ 年） P 单位采购成本（元 / 件） Q 每次订货批量（件） C 每次订货费（元/次）
EOQ 2CD K
K，PF 单件货物平均年库存管保费用（元/ 件•年）
• 费用主要包括 ：库存保管费用 、订货费 、缺货 费
• 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订 货费
EOQ基本假设
商品需求量均衡、稳定 年需求量为固定常数 价格固定 年度采购成本（指所采购货物的价值，等
于年需求量×价格）为固定常数，且与订 购批量无关
经济订购批量模型
（一）理想的经济订货批量
F 单件货物保管费用与件单货物单位采购成本比之，即年保管费率。
Q/ 2 年平均存储量；
EOQ 经济订货批量
2CD PF
例4.1
某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格 是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货费为30元。 问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔
各为多少（每年按360天计算）？
例4.3
在例4.1中，供应商给出的数量折扣条件 是：若一次订购量小于600件时，每件价 格是100元；若一次订购量大于或等于 600件时，每件价格是80元。若其他条件 不变，问每次应采购多少？
课外练习
• P115页 三大题第4小题
（四）考虑运输数量折扣的经济批量
年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费
K C 0
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课堂练习2 (P115三3）
某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/ 个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是 300元，允许缺货，且年缺货损失是0.3元/个。问 允许缺货的经济批量是多少？
解： D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年·个，
C0=0.3元/个·年
三、库存管理基本概念
（一）需求
独立需求： 物料的需求由供需 双方决定，与其他 物料无关 。
相关需求： 一种物料的需求是 由另外一种物料的 需求引起的 。
确定性需求：如对 原料
随机需求：如市场 销售需求
图4-2 独立需求与相关需求
（二）订货点、订货批量和订货提前期
订货点和订货批量
发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。 它是直接控制库存水平的关键。 每次订货的数量，叫订货批量
课堂练习1(P115三2）
• 某企业每年需要购买某物资1200个，单价 是10元/个，年保管费率是单价的20%，每 次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。
解： D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年·个， 采用经济订货批量公式：
EO Q 2CD 230102 0600 个 0