生产部班长选拔办法

生产部班长选拔办法

1目的

为提升员工工作积极性，建立一线员工晋升渠道，加强生产部基层管理力量，持续打造优秀管理团队，同时本着“公开、公正、公平”原则，特编制本办法。

2选拔周期及选拔范围

2.1周期：生产部根据生产需要组织班长的选拔工作，每年不低于2次。

2.2名额：根据公司规划及发展情况而定。

2.3范围：入司满半年的生产部代理班长或储备干部，如表现突出，可适当放宽条件。

3入选标准

3.1无违反公司规定行为，工作无严重过失记录。

3.2服从车间工作安排，能够吃苦耐劳，任劳任怨。

3.3所在机台产量完成指标达到规定要求。

3.4日常工作中能够出色、准确的完成上级布置的任务。

3.5良好的专业技能，能充分完成本职工作，在各项工作中能够起到带头和表率作用。

3.6良好的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验。

3.7良好的沟通意识，较好的协调能力。

3.8优秀的学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，以提高自身综合能力。

4程序及要求

4.1程序说明：确定初选名单――组织同级评估――组织工作汇报评估――确定入选名单――生产总监

考察审定――初步确定任命名单――报请公司总经理批阅――组织后期工作评估

4.2初选名单来源：推荐和自荐。

4.2.1拥有推荐资格的人员：生产调度、生产部长/副部长、其他部门主管以上人员；

4.2.2自荐：允许一线员工自我推荐；

4.2.3不论推荐或自荐，在看到生产部发布的选拔启动通知后，统一到生产部统计员处报名。

4.3组织同级评估：由生产部组织，被评估人为班长候选人，评估人为所在机台三班次其他人员、所

在班次所有班长及代理班长、当班工艺员、当班维修员、当班质检员等，评估方式以评估表打分方式进行。（《候选班长评估表》见附件）

4.4组织工作汇报评估：由生产部组织，候选人做月度工作汇报，评估人为生产部部长/副部长、生产

调度，为保证信息公开起见，指定一名当班班长参与评估。（《月度工作总结表》见附件）

4.5确定入选名单：以《候选班长评估表》统计的总分从高到低依次录取；候选班长评估表上总分比重

分配为同级评估占60%，工作汇报评估占40%。

4.6生产总监考察审定：生产部把入选人员的工作报告及同级评估资料提交生产总监，并组织入选人员

与生产总监座谈，经生产总监考察审定后初步确定任命名单。

4.7生产部把初步确定任命名单以部门请示格式，经生产总监审核后，报请总经理批阅；经总经理批阅

后，生产部下发部门文件执行；文件同时抄送公司相关部门。

4.8如有人员对任命有异议，可咨询生产部办公室人员。

4.9组织后期工作评估：由生产部组织，新任班长连续三个月做工作汇报，评估人为生产部部长/副部

长、生产调度。

5.记录

《月度工作总结表》

《候选班长评价表》