车间副班长岗位职责

车间副班长岗位职责

【篇一：车间班长岗位职责】

车间班长岗位职责

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.6 参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上级安排的其他工作。

【篇二：生产车间班长岗位职责】

绣品部车间班长岗位职责（试行）

一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；

二．范围：适用于生产科车间班组长；

三．岗位名称：车间生产班组长；

四．直接上级：生产车间主任；

五．下属岗位：各班组员工；

六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；

七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监

督管理的权力；

八．管理责任：对所承担的工作全面负责；

九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经

验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容：

1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间

下达的任务：

1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡；

1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；

1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收；

1.4 要切实负责，认真作好记录

1.5 组织本班组人员完成各项临时任务

2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设

备安全操作规程

3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制

4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：

4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其

工作；

4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；

4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重

大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；

4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：

4.4.1 违章作业不听劝阻者

4.4.2 不服从调动着

4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能发生事故者

4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；

4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合

进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。

5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任

6. 做好班组人员日常管理工作

6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情

6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量

6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动

6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、

细致、维持正常的生产运行。

7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实

7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务

7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议

7.3有权召集本班组人员开会或组织活动

8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：

8.1定期向生产负责人汇报工作；

8.2重要问题要及时请教领导；

8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

9. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程

9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。

9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事

9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中

的问题。

9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。

9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡

9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平

9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。

11. 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。

12. 关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报

车间主任处理

13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结

14. 完成上级交办的其它工作任务

【篇三：车间班长岗位职责】

目的：建立生产车间班长岗位职责，明确其职责范围、权限和责任。范围：适用于生产车间班长岗位。职责：生产车间主任编写；

品质管理部经理审核；总经理批准；生产车间班长执行。

内容： 1 职责范围

1.１在车间主任的领导下，负责组织全班人员遵守执行公司内所有

的规章制度。 1.２认真组织好全班人员做好生产前的各项准备工作，如清场、清洁、设备、工器具的准备等，检查各生产环节，各岗位

情况，详细安排本班的工作。

1.３负责监督本班的工艺卫生和个人卫生，并按要求进行各项清洁

工作。

1.４抓好安全生产教育，认真执行各项安全管理制度，及时检查全

班职工执行岗位操作规程情况。发现违章要严格制止，做到班前讲

安全，班后消灭不安全因素。

1.５抓好全班的日常生产管理工作，认真填写各项生产记录、清洁

记录、设备运行记录。对生产中出现的各类问题及时向车间主任报告。

1.６定期组织召开班务会，研究讨论本班生产计划完成情况，并进

行技术质量情况的研究和探讨，及时向车间主任提出合理化建议。 2 权限