宝铁经营现状与核心竞争力分析
金属行业的市场竞争现状分析报告
金属行业的市场竞争现状分析报告近年来，金属行业的市场竞争日益激烈。
各个国家和地区的企业、产业链、政策环境等，都在影响着金属行业的格局。
本文将从行业发展现状、市场格局、企业竞争力和未来发展趋势等方面，对金属行业的市场竞争现状进行分析。
一、行业发展情况以我国为例，2019年，国内钢铁行业进一步淘汰落后产能，市场供需状况得到改善。
特别是加大对乱象整治力度以来，供给侧结构性改革成效逐步显现，钢铁生产保持平稳。
而在铝、铜等其他金属领域，我国的市场份额也在不断扩大。
例如，我国是世界上最大的钢材生产和消费国。
根据国家统计局数据，2019年前三季度，我国钢材累计产量达到7.25亿吨，同比增长8.4%；累计出口4064.8万吨，同比下降1.9%。
二、市场格局从国际市场来看，金属行业的市场竞争已经形成了一定的集中度，并且越来越呈现出国际化的趋势。
全球五大钢铁公司占据了全球钢铁行业市场份额的三分之一以上，其中韩国POSCO、日本JFE、德国西门子、美国US Steel和波兰ArcelorMittal等全球领先的大型企业占据了全球钢材市场份额的70%左右。
此外，中国钢铁企业如宝钢、武钢、鞍钢、沙钢等也在全球市场有着很大的影响力。
在国内市场，随着供给侧改革深入推进，市场集中度逐步提高，一些小型企业退出市场，大型钢企集中度也在不断提高。
在规模层面，从2019年市场份额排名来看，宝钢集团、武汉钢铁集团、鞍钢集团等居前三甲；在产业集群层面，珠三角等中小型企业聚集的产业集群也发挥了更加重要的作用，从而提升了整个行业的影响力和竞争力。
三、企业竞争力在竞争时代，企业竞争力成为判断企业未来发展的重要因素。
在金属行业，企业竞争力的主要表现在四个方面：产品质量水平、技术创新能力、成本控制能力和品牌影响力。
以钢铁行业为例，随着行业发展进入新时代，有些企业已经开始重视技术创新，加强对先进制造技术的研究和应用。
例如，宝钢集团、武钢集团等企业加强技术研发，推进智能制造，提高了产品质量水平和生产效率。
宝钢集团有限公司内部控制环境分析报告
宝钢集团有限公司内部控制环境分析小组成员：邢圆会计五班(83100528)晋婉婷会计五班(46100526)王晓瑜会计五班(24100520)徐鹏详会计四班(24100404)目录第一部分公司概论（一）公司成立 (1)（二）公司上市 (1)（三）股东情况 (1)（四）经营范围 (2)（五）业务模块 (2)（六）经营业绩 (3)第二部分内部控制环境现状（一）风险管理 (3)（二）管理结构 (4)（三）组织结构 (4)（四）企业文化 (5)（五）人力资源 (5)（六）内部审计 (7)（七）社会责任 (8)第三部分内部控制环境缺陷及改进建议（一）内部控制环境缺陷 (10)（二）改进建议 (11)一、公司概论（一）公司成立宝钢（Bao steel），是中国最大的钢铁公司，国有企业，总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。
（二）公司上市宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。
宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于2000年2月3日于上海市正式注册成立，注册登记号为3100001006333。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准，本公司于2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)18.77亿股，每股面值人民币1元，每股发行价人民币4.18元。
我国钢铁物流行业现状及创新发展趋势
我国钢铁物流行业现状及创新发展趋势在第五届中国钢铁贸易商大会上,中国物流与采购联合会常务副会长何黎明以《我国钢铁物流行业将来发展趋势》为主题，简介了目前物流采购旳整体状况。
从本世纪初以来，随着我国经济旳高速发展和钢铁产量旳迅速增长，钢铁流通行业也得到了迅速发展。
据第二次全国经济普查和有关记录资料显示，,全国从事钢铁产品批发贸易旳法人公司8万多家，从业人员７０多万人，年销售钢铁产品金额达5万亿元。
年销售额在亿元以上旳钢铁产品现货交易市场2０0多家,摊位８万多种，年交易金额超过１万亿元。
大型流通公司是行业发展旳领军者。
中国中钢、中国五矿、浙江物产、天津物资集团、中国铁路物资等五家公司年销售额已经超千亿元。
民营流通公司成为行业发展旳生力军。
钢铁流通行业中民营公司所占比例在９5%以上，虽然其中绝大多数是中小公司，年均销售规模仅为几万吨至几十万吨,但其销售总量占行业销售总额旳８0%左右,并且也浮现了像广东欧浦、上海舜业这样旳大型钢铁流通公司。
我国钢铁流通行业存在旳问题我国钢铁流通行业虽然发展不久,但仍存在如下某些问题: 1）行业集中度较低据估计，全国各类钢铁流通商超过1５万家,年营业收入亿元以上旳法人公司不到５%,年营业收入５0０万元如下旳法人公司占6０%以上。
年销售能力达到１０００万t旳公司只有4家,绝大多数公司钢材销售量都在10万t如下。
而国内钢厂产量超过１000万t旳有9家,宝钢和河北钢铁集团均超过3０00万t。
与钢铁生产公司相比,钢铁流通公司在资源掌控、定价话语权上仍处在弱势地位。
2）市场建设亟待规范我国始终没有钢材交易市场发展规划,少数地方政府和公司在没有通过具体调研和科学论证旳状况下,盲目投资建设钢材交易市场和钢铁物流园区，不仅挥霍了土地资源,搞乱了正常旳市场秩序,尚有也许威胁金融安全。
3)行业自律需要加强近年来,不少钢铁流通公司从互相压价竞争转变为合伙共赢,但仍有某些公司不能抱团，市场一有风吹草动，就大打价格战,自相残杀。
宝钢股份运营管理分析
宝钢股份运营管理分析査冯超144A2315 一、分析我国钢铁行业现状作为中国钢铁行业中历史最为悠久，规模最大的龙头企业，宝钢的现状具有普遍的代表性。
21世纪至今，宝钢通过管理业务整合和流程优化，建立了相互协同合作的组织结构体系和管理体系，规范了公司管理流程，提高了运作效率，实现了内部资源的优化配置，形成了精简高效、授权合理的运营管理体系。
（一）对钢铁生产单元以集中一贯管理为主线宝钢对钢铁生产单元采取纵向结构上的集中管理，即主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集中领导、决策，统一经营。
同时各职能部门面向基层，以服务生产现场，满足生产需求为第一要务。
在横向结构上则实行一贯管理，各项管理业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，减少管理环节，实现机构的扁平化。
（二）以全面预算管理为保证为保持健康的财务状况，宝钢将企业财务管理和计划管理结合起来，实施全面预算管理。
通过预算编制、执行监控、结果考量、差异分析、绩效评价、考核激励和改进完善的闭环管理，将投资、采购、生产、销售每一个环节置于预算控制之中，既保证了生产经营活动的有序运行，也及时规避了经营活动中的各种风险，以扎实的基础管理使宝钢经营整体处于长期稳健的良性循环之中。
（三）以战略绩效管理为导向宝钢初步建立了战略导向型绩效管理体系，实现绩效管理对公司战略执行的有效支撑。
通过绩效评估，重点分析公司KPI指标和各部门绩效，揭示生产经营管理中存在的问题，明确解决办法和改进措施等。
（四）以统一、高效、开放的信息化系统为支撑利用计算机集成技术、ERP企业资源计划、BPR业务流程再造，宝钢建立了统一、高效、开放的信息系统，规范企业管理，使得每一个员工都能准确，便利，清楚地了解自己的职责与目标，在遇到事故时做到有迹可查，上诉生产源头和其中的每一个环节。
二、影响我国钢铁行业竞争力的因素（一）成本管理成本水平的高低，直接关系到企业的生存以及利润空间大小。
因此，降低成本就成为成本管理的重要任务。
我国铁路企业多元化经营的问题与对策分析
业 的长远 发展 ， 了维护企 、 核心竞 导部 门要把铁路企业多元化经营发展 为 Ｉ 争力 ， 铁路 运输企业 可 以选择 以运输 放到与主业同等重要的位置， 作为安 业 为核心 的相关 多元化 经营 ， 而这 与 置主业分 流人员的渠道，促进 主业安 国家 对 国有企 业 主辅 分 离 的改革 思 全 生产 的重要方面 、 维护 队伍稳 定的 路 无疑是 吻合 的。另外 ， 铁路 企业 机 重要 工作 ， 列入议事 日 、 主辅 分离 程 与
领域竞 争激 烈， 竞争优 势 ； 没有 第五 ， 强企业 的核 竞 争力作 为第一 目标 。 ｉ ｆ ，
没有适 当授权 ， 响下属子公 司的积 在此 基础上 兼顾 “ 影 一元化 ”与 “ 多元
极性 ； 第六 ， 缺乏有效的激励机制。 对策
化”。 世界上优秀的企业 ， 在经 营领域 业务 （ 即主营业 务 ） 并 以此 为基础 ， ，
度， 还是从 减 员增 效 、 享受税 收 优 惠 事会 、 管委 会的作用 ， 正确处理好 改革
的角度来 说 ， 铁路企 业实行 多元化经 与发 展 、 发展与稳定 ， 主业和 多元化经
营都是必要的。 营共同发展，多元经营各产 业间协调
尽管 铁路 企 业 的 多元 经 营 已经 发展的关 系， 决策咨询制 度， 建立 做好
务 、 贸、 游 、 商 旅 广告 、 房地产 、 制造等 以采取如下对策 ：
多个领域。铁路 企业经营范围涉及领
出了问题 ， 肯定 会影响企 业的其 他产
ｌ确 战略地 位 ， 强对 多元 化 品。当然 ， 、 加 新开 发的业 务或产 品也会
域非 常广泛 ， 不但有 与运输业 相关联 经营工作 的领 导 只有加快多元化经 进一步巩 固原有 的主导产 品及主营业 的 运输服 务 、 游 等行 业 ， 有 与运 营发展 才 能 够刨造更 多 的就 业岗位 ， 务 的优 势 。因此 ， 旅 还 企业在 开始采用 多 输业基本无 关 的采 掘业 、 制造业 等行 实现 主辅分离 的 目标 ； 只有确 多元 元化 发展战 略时 ， 要 主营业务提供 需
中国制造业经营现状及发展趋势分析
中国制造业经营现状及发展趋势分析中国制造业是全球最大的制造业国家之一，其经营现状和发展趋势备受关注。
本文将分析中国制造业的经营现状以及未来的发展趋势。
一、经营现状分析1.1 制造业产值增长中国制造业在过去几十年中取得了巨大的发展成就。
根据统计数据，制造业的产值持续增长，并保持了稳定的增长势头。
这主要得益于中国庞大的劳动力资源和市场需求的增长。
1.2 制造业结构升级随着技术进步和市场竞争的加剧，传统制造业正逐渐向高附加值、技术密集型制造业转型升级。
高技术制造业、智能制造、节能环保产业等新兴产业逐渐崛起，改变了中国制造业的格局。
1.3 产品创新能力提升中国制造业企业在产品研发和创新能力方面取得了重要突破。
越来越多的企业注重技术研发和创新投入，推动了产品质量和技术水平的提升。
一些企业在国际市场上赢得了良好的声誉。
二、发展趋势分析2.1 智能制造的推动智能制造是中国制造业未来的发展趋势。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的应用，制造业将更加智能化、自动化和高效化。
智能制造将为企业带来更高的生产效率、质量控制和降低成本。
2.2 绿色制造的倡导绿色制造是应对环境挑战和可持续发展的重要方向。
中国政府提出了节能减排和环境保护的目标，并鼓励企业采取清洁生产技术和绿色制造模式。
绿色制造将成为中国制造业的重要发展方向。
2.3 高附加值产品的培育中国制造业将进一步培育高附加值产品。
通过加强技术创新和自主研发，中国企业将能够生产更具竞争力的产品。
高附加值产品的生产将提高企业利润率和国际竞争力。
2.4 产业升级和优化布局中国制造业将进一步进行产业升级和优化布局。
一方面，传统制造业将继续转型升级，提高自动化水平和技术含量。
另一方面，将推动新兴产业的发展，培育战略性新兴产业和先进制造业集群。
2.5 对外开放与合作中国制造业将继续加强与世界各国的合作与交流。
通过引进国外先进技术和管理经验，加强国际合作，中国制造业将不断提升自身的竞争力。
宝钢供应链
一、前言 (1)二、钢铁供应链的概念和特征 (1)（一）钢铁供应链的概念 (2)（二）钢铁供应链的特征 (2)三、宝钢钢铁供应链发展现状及问题 (2)（一）宝钢企业简介 (3)（二）宝钢钢铁供应链发展现状 (3)（三）宝钢钢铁供应链存在的问题 (4)1.供应采购系统的问题 (4)2.生产流程系统的问题 (5)3.销售物流系统的问题 (5)4.库存管理系统的问题 (6)四、促进宝钢钢铁供应链进一步完善的对策及建议 (6)（一）供应采购系统发展对策 (6)（二）生产流程系统发展对策 (6)（三）销售物流系统发展对策 (7)（四）库存管理系统发展对策 (7)五、对我国钢铁供应链发展的启示 (8)参考文献 (9)致谢................................................................................................................ 错误！未定义书签。
宝钢钢铁供应链发展现状、问题及对策分析摘要: 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞争。
因此，供应链的建设和管理已经被许多企业提到了战略的高度。
宝钢是我国钢铁行业的领先企业，目前已建立起比较完善的供应链体系，率先打造电子商务平台。
本文通过介绍宝钢供应链的发展现状，阐述了它的四个组成系统，供应采购系统，生产流程系统，销售物流系统，和库存管理系统以及每个系统所存在的问题，并一一提出了解决方案，对我国钢铁供应链的建设具有借鉴意义。
关键词：钢铁供应链宝钢系统电子商务Abstract：21th century, the competence is not among businesses but among supply chains. Therefore, the construction and management of supply chains has been raised in the strategic heights by many enterprises. Baosteel plant is the leading enterprise in China. Now, it has established a relatively perfect supply chain system. Take the lead in creating electronic commercial platform .This paper introduces the current development situation of the Baosteel plant…s supply chain.It also expounds the four parts of the supply chain ,the supply purchasing system, the production process system, sales of logistics system, and inventory management system, and find the problems among them, then put forward some solutions to all the problems .It has some referent significance to construct our country‟s supply chain.Key words: Iron and steel supply chain; Baosteel; System; Electronic business一、前言这些年，钢铁消费量呈爆发式的增长，尤其是在中国。
完整版中小企业经营现状分析及思路
完整版中小企业经营现状分析及思路一、引言中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是创新和就业机会的主要来源。
然而，它们面临着许多困境和挑战。
本文将分析中小企业的经营现状，并提出思路以应对这些挑战。
二、中小企业的经营现状1.财务状况中小企业通常面临现金流问题，这是因为它们通常没有庞大的现金储备和金融支持。
另外，中小企业的资金来源主要依赖于银行贷款，但由于利率和担保要求，获得融资并不容易。
2.市场竞争中小企业在市场上需要与大型企业竞争，这些大型企业通常具有规模经济优势和更强的品牌影响力。
此外，互联网的兴起也给传统中小企业带来了竞争压力，需要他们进行创新和数字化转型。
3.人才招聘和留住中小企业由于规模相对较小，无法提供大企业那样的高薪福利。
这导致了人才招聘和留住的困难。
对于中小企业而言，吸引和留住高素质员工是至关重要的，他们是企业的核心竞争力。
4.技术创新和研发中小企业在技术创新和研发方面往往面临资金和资源的限制。
这使得他们难以跟上行业的最新发展和技术变革。
缺乏创新和研发投入，使得中小企业难以实现可持续发展，并且可能导致市场份额的流失。
三、应对挑战的思路1.加强财务管理中小企业应重视财务管理，建立完善的会计和财务体系，确保现金流充足。
通过合理的财务规划和预算控制，中小企业可以更好地管理资金风险，减少财务压力。
2.寻求合作和创新中小企业可以通过与其他企业或组织建立合作关系，共享资源和市场渠道，提高市场竞争力。
此外，创新是中小企业获得竞争优势的关键。
他们可以寻找市场的不足，提供差异化的产品和服务。
3.注重人才培养和激励中小企业应该将人才培养和激励放在重要位置。
通过提供培训和职业发展机会，吸引和留住高素质员工。
此外，建立激励机制，如奖金制度或股权激励，可以激发员工的积极性和创造力。
4.加大研发投入中小企业可以通过加大研发投入，提高技术创新能力，跟上行业的变化。
此外，中小企业可以利用政府的研发补贴和项目支持，降低研发成本。
宝钢集团案例分析
（2）冷轧产品
冷轧产品主要用于汽车、家电、建筑、包 装、发压器制造等行业。公司汽车板产品已 大量用于国内合资及自主品牌的汽车企业,其 中汽车外板、高强钢及IF 钢产品质量在国内 市场具有明显竞争优势。2009 年,公司进一 步优化汽车板产品结构,提高深冲及高强钢产 品销售比例,抗拉强度60KG 级汽车用钢实现 批量供货,80KG 级产品按期货合同组织生产。 钢管产品分为无缝钢管和焊管,无缝钢管产 品主要包括油五管、高压锅炉管和机加工用 管,焊管产品主要包括焊接套管、管线管及结 构管,产品广泛应用于石油石化行业、锅炉行 业、机械加工行业、地质行业 、交通行业
热轧碳钢板卷, 39.80%
冷扎碳钢板卷, 35.50%
特殊钢产品, 3.90% 碳钢钢坯, 7% 碳钢线材, 碳钢钢管, 3.20% 5.60%
热轧不锈钢板 卷, 2.90% 冷扎不锈钢板 卷, 2.00%其它, 0.20%
碳钢
公司碳钢产品主要为热轧、宽厚板等热轧产 品,普冷、热镀锂、电镀锂、彩涂、电镀锡、 电工钢等冷轧产品,以及钢管、线材和钢坯等 产品。 （1）热轧产品 2009 年,公司利用高强减薄优势深度挖掘用 户需求,开拓与用车市场,屈服强度700MPa 高强钢在与用车市场销量同比增加100%以 上;开収了高表面质量的BDER550 热轧磁轪 钢,得到用户认可;开収了QSTE420\500TM、 B420\510L、MDB350等汽车用独有和领先 产品以及N80 石油套管用管线钢产品,幵首 次成功开収20Cr 合金结构钢用于机械配件。
基本特征：容易叐到政策宏观调控的行业 因为钢铁行业一直是国家宏观调控的产业。 钢铁是觃模经济行业，进入该行业的初始资 本巨大，导致退出壁垒高，但地方行政力量的 保护一定程度上降低了进入壁垒。 行业収展方向趋向节能减排，追求可持续的収 展戓略。 需求不供给方面：弼前国际市场需求在上升， 但增长缓慢，而各国钢铁生产总量大幅上升， 全球市场呈现供大于求状态，市场竞争激烈， 加上国际贸易保护主义丌断升级，钢铁产品的 出口态势严峻。 成本方面：容易叐国际市场铁矿石、炼焦煤价 格的影响。
swot分析某钢铁公司经营现状与核心竞争力分析精品文档15页
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝铁经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2019年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
宝钢股份2023年年度经营目标和方针
宝钢股份2023年年度经营目标和方针摘要：1.2023 年宝钢股份的经营目标和方针概述2.提高产品质量和品牌影响力3.优化产能结构和提升产业基础能力4.加强环保和节能减排工作5.深化改革和创新发展6.提高市场竞争力和盈利能力7.保障员工权益和提升员工素质正文：一、2023 年宝钢股份的经营目标和方针概述宝钢股份在2023 年的年度经营目标和方针中，以高质量发展为主线，以创新为动力，以市场为导向，全面提升公司的核心竞争力。
公司致力于实现产品和服务的高品质、高效益、高环保、高科技，为客户提供优质的钢铁产品和满意的服务，创造更美好的社会价值。
二、提高产品质量和品牌影响力宝钢股份将继续加强产品质量管理，以满足客户需求为导向，优化生产流程，严格把控各个环节，确保产品质量稳定提升。
同时，公司将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力，以提高市场占有率。
三、优化产能结构和提升产业基础能力2023 年，宝钢股份将积极调整产能结构，淘汰落后产能，加大技术改造力度，提高生产效率。
公司将进一步提升产业基础能力，加强技术创新，推动产业链向高端发展，提高整体竞争力。
四、加强环保和节能减排工作宝钢股份将坚定践行绿色发展理念，加大环保投入，实施节能减排措施，努力降低生产过程中的能源消耗和环境污染。
公司将持续优化生产环境，致力于实现可持续发展，创造绿色环保的社会价值。
五、深化改革和创新发展2023 年，宝钢股份将继续深化企业改革，完善公司治理结构，优化管理体制，激发企业活力。
同时，公司将积极推动科技创新，加大研发投入，推动产品和技术的创新，以提升公司的核心竞争力。
六、提高市场竞争力和盈利能力宝钢股份将紧密关注市场动态，灵活调整经营策略，提高市场反应速度，增强市场竞争力。
同时，公司将加强内部成本控制，降低成本，提高盈利能力，实现企业价值最大化。
七、保障员工权益和提升员工素质宝钢股份始终重视员工权益，积极营造和谐劳动关系，为员工提供良好的工作环境和培训机会，提升员工综合素质。
宝钢集团分析报告(完整版)
84.68
86.95
80.44
79.83 79.68
12
产权比率
报告期
05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团
0.85
0.96
1.06
1.20
1.24
1.20
马钢集团
1.05
1.67
2.07
2.09
2.09
1.96
五矿集团
8.17
20
盈利能力分析
权益报酬率 销售利润率
总资产报 酬率
从收入分析
从权益分析
从资产分析
21
近三年销售利润率分析
报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-03-31 08-06-30 08-09-30
宝钢集团 马钢集团 五矿集团
10.00 8.88 0.50
8.07 6.78 0.73
7
速动比率 报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团
0.52
0.54
0.49
0.59
0.53
0.40
马钢集团
0.56
0.49
0.53
0.58
0.51
0.46
五矿集团
0.47
0.75
0.68
0.65
0.61
0.56
8
现金比率（%）
2
PART A
公司分析
3
分析框架
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析 发展能力分析
财务分析
市场分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁生产商之一，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一、宝钢公司成立于1978年，总部位于中国上海。
它的主要业务涵盖了炼钢、轧钢、矿山开采和物流等方面。
它的产品广泛应用于汽车、建筑、家电等多个行业。
目前，宝钢的经营现状稳定且良好。
根据公司的年度财务报表，宝钢在过去几年中实现了稳定的盈利增长。
公司的总收入从2024年的约3262亿元人民币增长到2024年的约3430亿元人民币，增长率约为5.15%。
净利润也从2024年的约149亿元人民币增长到2024年的约179亿元人民币，增长率约为20.13%。
这些数据表明，宝钢的业务运营良好，能够实现持续增长。
宝钢的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.大规模生产能力：宝钢通过多年的发展和投入，构建了一套完善的生产体系，并拥有大规模生产的能力。
公司拥有多个生产基地和生产线，能够实现高效的生产和交付。
这使得宝钢能够满足市场的需求，并在行业内占据领先地位。
2.高品质产品：宝钢注重产品的品质控制和技术创新。
公司在研发和生产方面投入了大量资源，不断提升产品的质量和性能。
宝钢的产品在市场上享有很高的声誉，被认为是高品质的产品。
这使得宝钢能够吸引更多的客户并保持竞争优势。
3.供应链管理能力：宝钢在供应链管理方面拥有丰富的经验和专业团队。
公司与供应商和客户之间建立了良好的合作关系，并通过供应链协同来提高效率和降低成本。
宝钢能够及时满足客户的需求，并提供优质的服务。
4.环境保护和可持续发展：在当前全球关注环境保护和可持续发展的趋势下，宝钢积极响应并采取行动。
公司致力于降低能耗和排放，并推动钢铁行业的绿色发展。
宝钢的环保意识和可持续发展战略赢得了市场和社会的认可。
然而，宝钢仍然面临一些挑战和竞争压力。
首先，钢铁行业的竞争激烈，市场需求波动大。
宝钢需要通过不断优化和调整产品结构，满足不同客户的需求。
其次，宝钢还需要加大对技术创新和研发的投入，提升产品的竞争力和附加值。
2022年行业报告我国钢铁行业未来的发展动向分析
我国钢铁行业未来的发展动向分析发布的《2022-2022年钢铁行业市场现状分析及投资猜测报告》指出，受宏观经济形势低迷，全球经济运行不确定性增加的影响，我国钢铁行业进展遇到肯定困难，主要表现为产能过剩较为严峻，下游需求不振，出口不畅，钢铁产品价格不断回落，企业经济效益下滑。
依据行业进展周期以及目前钢铁行业面临的一系列问题，估计将来五年到十年钢铁行业的进展将是一个“逐步消化产能，乐观优化结构，大力拓展技术”的过程，随着国家钢铁“十二五”规划的深化贯彻和推动，钢铁行业有望在五年到十年内逐步摆脱现阶段的被动局面。
以下是我国钢铁行业将来的进展动向分析：一、市场需求低速增长城镇化、工业化进程连续拉动钢铁需求。
2022年，我国城镇化率达到51.2%，距离发达国家70%的标准仍有较大空间，“十八大”报告中提出，要连续大力推动城镇化进程，大力提高城镇基础设施的服务水平，对钢铁行业是一个利好信号。
我国仍处于工业化中期，2022年我国第三产业增加值占比达到43%，距离工业化后期50%以上的参照标准还有相当大的距离，以我国目前工业化的速度来看，完成工业化至少仍需要10年以上的时间，在该时期内钢铁消费仍将保持增长势头。
人均钢铁消费连续攀升。
我国目前的人均钢铁消费距离发达国家仍有较大差距。
以美国为例，70年月美国进入工业化后期，年人均钢铁消费达到711千克，年均增速大约在5%左右，而2022年我国人均钢铁消费只有416千克，假如以年均增长5%的速度来测算，要达到70年月美国的人均钢铁消费水平仍需要大约12年的时间。
猜测数字显示，将来5－10年我国钢铁需求将呈现小幅增长态势。
我国钢铁行业“十二五”规划猜测，我国粗钢需求量可能在“十二五”期间进入峰值弧顶区，最高峰可能消失在2022年至2022年期间，峰值约7.7～8.2亿吨，相比目前增长0.7－1.2亿吨。
世界钢铁协会猜测，2022年中国钢材需求量将从2022年的4.76亿吨上升至9.08亿吨，钢材需求量年均增长率为5.5%。
宝钢集团有限公司成本管理研究
摘要在这个经济技术快速发展的时代，钢铁企业面临的市场竞争日益激烈，艰难的经营环境使国内钢铁企业之间的竞争环境更是不容乐观。
钢铁企业为了适应多变的竞争环境，必须不断对传统成本管理进行改革，同时也必须持续不断的创新摸索，寻求更加符合适合企业本身的成本管理办法，来应对日益激烈的竞争环境。
新的管理环境下，宝钢集团的成本管理方法需要根据企业现状进行不断地调整与完善、找到经验教训，取其精华，去其糟粕、学习先进管理方法、提高成本管理效率和水平才能够提高管理水平，增加竞争力，形成持续稳定的竞争优势。
本文即在这样一个大环境下，先从成本管理的基本理论入手，系统的介绍了成本管理的概念、内涵、要求、意义等相关理论。
接着对宝钢集团战略成本管理方法和经营状况进行分析，找出的集团成本管理存在的不足并分析成因，最后试着为宝钢集团的成本管理提出相对的建议和对策。
论文的完成将有助于宝钢集团解决一定成本管理的问题，对企业进行成本管理具有较强的现实意义。
关键词：钢铁企业；成本管理；战略成本管理AbstractIn this era of rapid economic and technological development, steel companies are facing increasingly fierce market competition, and the tough operating environment has made the competition between domestic steel companies increasingly fierce.In order to adapt to the ever-changing competitive environment, iron and steel enterprises must constantly reform traditional cost management. At the same time, they must continue to innovate and explore cost management methods that are more suitable for the enterprise itself to cope with the increasingly fierce competitive environment.Under the new management environment, the cost management method of Baosteel Group needs to be continuously adjusted and perfected according to the current situation of the enterprise, to find lessons and lessons, to extract its essence, to remove its dross, to learn advanced management methods, and to improve the efficiency and level of cost management. Level, increase competitiveness, and form a sustained and stable competitive advantage.In this context, this article starts with the basic theory of cost management, and systematically introduces the related theories of cost management concepts, connotations, requirements, and significance.Then it analyzes the Baosteel Group's strategic cost management methods and operating conditions, finds out the shortcomings of the group's cost management and analyzes the causes, and finally tries to put forward relative suggestions and countermeasures for Baosteel Group's cost management.The completion of the thesis will help Baosteel Group to solve certain cost management problems and has strong practical significance for the enterprise to carry out cost management.Key words：iron and steel enterprises；cost management；strategic cost management目录第1章绪论 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2国内外研究概况 (2)1.2.1国外研究概况 (2)1.2.2国内研究概况 (2)1.3研究的内容和方法 (3)1.3.1研究的内容 (3)1.3.2研究的方法 (4)第2章相关理论概述 (5)2.1成本管理的概念 (5)2.2成本管理的要求 (5)2.3成本管理的目标 (5)2.4成本管理的方法 (6)2.4.1战略成本管理 (6)2.4.2标准成本制度 (6)2.4.3作业成本法 (6)2.5成本管理的意义 (7)第3章宝钢集团的成本管理 (8)3.1宝钢集团简介 ............................................... 错误!未定义书签。
加强技术创新能力建设,提升山东钢铁企业核心竞争力
基 础 理 论 研 东钢 铁 芷 业核 心 竞 争 力 口 提
莱 芜钢铁 集 团有 限公 司规 划发展 部 潘 志 东
［ 摘 要 ］ 文 对 山 东省 钢 铁 工业 发 展 状 况 进 行 简要 阐 述 ， 对 钢铁 企 业技 术 创 新 能 力 进 行 了评 价 ， 本 并 在 基 础 上 对 企 业 加 强技 术创 新 能 力 建 设提 出 了建议 。 ［ 键词 ］ 关 钢铁 技 术 创 新 能 力 建 设 从 我 国 钢铁 行 业 发 展 的现 状 来 看 ，长期 以 来 走 的 是 一 条 以扩 大 产 省 的 主要 瓶 颈 。 别 是 山东 钢 铁 集 团 作 为 中 国最 大 的钢 铁 航 母 之 一 ， 特 既 能 为 主 的 粗 放 型发 展 道 路 ，长 期 的积 累形 成 了 一 系 列 的 影 响 全 行 业 健 肩负着建设 钢铁强 省的重任 ，更承担着 自主创新和技术引领 的历史责 康 可 持 续 发 展 的 矛 盾 和 问 题 ， 括 钢 铁 产 能 过 剩 ， 业 集 中度 低 ， 产 包 产 生 任。 布 局 存 在 不 合 理 的 问 题 ， 源 、 源 制 约 的 问题 ， 技 创 新 能 力 不 强 等 能 资 科 二 、 强技 术创 新 能 力 建 设 的 措 施 及 建议 加 等 问 题 。钢 铁 行 业 发 展 中的 问 题 、 盾 ， 说 明加 快 结 构 调 整 和 转 变 发 矛 也 （ ） 术 进 步 投 入 是 重 要 的 生 产 性 投 入 、 益 型 投 入 ， 战略 性 投 一 技 效 是 展 方 式是 当前 钢 铁 行 业 的 重 中 之 重 。 资。要建立 多元化 的科技投融资机制， 切实增加科技投入。 面对 “ 内忧 外 患 ” 目前 中 国钢 铁 行 业 把 加 快 重 组 、 ， 实现 强 强联 合 当 我省钢铁企业虽然 也认识到科技投入是企业技 术进步 的支 撑 ， 但 作企业发展 的必然诉求 ， 但是如果仅仅醉心于规模效应 ， 习惯 在企业间 不 少企 业 行 动不 到 位 ，科 技 投 入 的积 极 性 远 没 有 上 项 目投 入 的积 极 性 做简单加法 ， 而忽视 了技术创新 ， 反而会走 向一个危 险的悬崖—— 国内 高。 自２ ０ ０ ３年至 ２ ０ ０ ７年连续五年进入世界 ５ ０强 ， ０ 实现销售收入 、 利 重 组 后 的钢 铁 企 业 集 团 不 约 而 同 地 把 新 基 地 建 设 作 为 主 要 的 战 略 举 税 和科 研 经 费 投 入 居 全 国 同 行业 之 首 。 ２ ０ 仅 ０ ７年 投 入研 究 开 发 经 费 ２ ３ 措。 在这一时期 ， 研究加强技术创新能力建设 ， 逐步发展技术贸易 ， 提升 亿元 ， 当年申请 专利 ８０件 ， ０ 其中发明专利 ３ ０件 ， ５ 形段 技术秘密 １６ ９２ 竞 争层 次 ， 为 当 前 必 须 深 入思 考 和研 究 的重 大 课 题 。 成 项， 实现科研经济效益超过 ｌ ３亿元。我省钢铁企业不仅要有强烈的 自 钢 铁 生 产 的 连 续 化 、 流 程 、 质 量 、 成 本 成 为 当今 世 界 钢 铁 工 短 高 低 主创 新意识 ， 而且要保 证科 技投入 ， 加大科 技投入 ， 保证 自主创 新活动 业 的发 展 趋 势 。科技 进 步加 速 了钢 铁 工 业 的 发 展 ， 技 创新 正 成 为竞 争 科 有 足 够 资 金 的 支 持 。 重 点 钢 铁 企 业 的 研 发 经 费 占销 售 收 入 的 比例 应 不 中新 的决定性因素 ，新技 术群的有效组合应用改变 了经济结构和企业 低于 ２ 以提升企业核心竞争力和实现持续健康发展。 ％， 组 织 结 构 ， 起 了 制造 流 程 的 重 构 和 企 业 重 组 ， 术 进 步 和 技 术 创 新 成 引 技 （ ） 二 我省大多数钢铁企业 受经济实力和人才实力 的制约 ， 不具 备 为企业发展的决定性 因素。尽管 技术创 新能力一定程度上会增加企业 建立企业研发机构 ， 特别是高水平研发机构的条件 。 要解决企业的技术 的发展成本 ，使其在短期 内承受 较大经济压力和负担而减缓其增长速 难题和创新需求 ， 必须 实施 “ 借外脑 ” 创新 战略， 不断完 善以提 升 自主创 度， 但从长远看 ， 对企业却有 战略意义 。 新能力为核心的产 学研相结合 的各个研发 平台的建设 。形成 以市场客 山东钢铁业概 况及技术创新能力评价 户需求为导向 ， 以用户应用技术研究 为基础 ， 充分利用 高校院所 等社会 （ ） 东 钢铁 业 概 况 一 山 资源 ， 与著名院校、 科研 院所共 同建立实验室 、 研究基地 ， 依靠 高校院所 ２０ ０ ９年，山东省生铁 、粗钢和钢材产量分别达到 ５ ７ ２ ３万吨 、９ ０ ４ ５ 的研究力量获取企业急需 的技术 ， 以项 目和关键技术 为载体 ， 建立产学 万吨和 ５ ５ ８ ４万 吨， 在全国的位次分别 是第 ２ ３ ３位 ， 名副其 实的钢 、、 是 研研发平台 ， 促进产学研合作和科技成果 的转化 。近年来 ， 我省部分重 铁大省。２ ０ ０ ８年 ３月 ， 在山东省委和省政府 的支持下 ， 按照“ 资产重组 、 点钢铁企业在 “ 产学研 ” 合作方 面成绩 很大 ， 各企业要认 真总结这方 面 淘汰落后 、 调整布局 、 提升档次” 的原则 ， 山东钢铁集 团有限公司由济钢 的经验， 一步完善“ 进 产学研” 相结合的科技创新体系 ， 充分发挥高等 院 集团有限公 司和莱芜钢铁集 团有 限公 司以及 山东 省冶金 工业 总公司所 校、 科研 院所在企业技术进步中的重要作用 。 属 企业 国有 资 产 划 转 成 立 。山 钢集 团 的成 立 ， 志 着 山东 省 钢 铁 产 业 组 标 具 备 条 件 的企 业 ， 其 是 山 东 钢 铁 集 团 ， 不 断 加 强 研 发 系 统 的 整 尤 应 织 结 构 调整 取 得 了重 大 突 破 ， 东 省 钢 铁 产 业 集 中度 得 到 了 提 高 ， 意 山 也 合力 度 ，并 不 断 提 高 其 研 发 水 平 ， 同时 要 在 开 放 式 合 作 中加 强 技 术 创 味 着 山东 省 钢 铁 产 业 布 局 结 构 调 整 步人 提 速 轨 道 。 新 。 力 于承 担 起 自主 创新 和技 术 引 领 的 重 任 ， 力 使集 团从 核 心 技 术 致 努 但 山东省钢铁工业发展 中的深层次结构性矛盾 十分 突出 ，严重影 的“ 应用 者 、 追随者 ” 研发者 、 向“ 引领者 ” 转变 ， 从单一 的产 品输出向技 响到钢铁工业 由大到强的转变。 术输 出转变 ， 真正成为具有国际竞争力 的一流钢铁集 团。 １ 产力布局不合理。 ０ ． 生 ８ ％的生 产 能 力 布 局 在 城 市 周 边 和 发 展受 限 （ ） 新人才机制 ， 三 创 高度 重 视 科 技 人 才 队 伍 建设 。 的内陆地区 ， 交通运输 、 资源、 水 环保 、 土地等制约 因素 日益突 出。总体 与 国 内外 一 流 钢 铁 企业 相 比 ，山东 钢 铁集 团 技 术 创 新 和 产 品 创 新 来看 ，山东省钢铁产业 布局 与国家钢铁产业政策要求和钢铁产业发展 能力相对处于弱势 ， 而技 术水平 的提升又需要一个长期 的过程 。 各钢铁 趋势不相适应。 企业要 创新人才 工作机制 ， 实抓好 “ 人 、 人 、 人 、 切 引 育 用 留人 ” 四个 环 ２装备水 平总体偏低 ， ． 钢铁冶炼设备 中还存在着一定数量 的不符合 节 ， 过 良好 的 用 人 机 制 、 通 激励 政 策 和 相 关 措 施 ， 断 改 善 创 新 人 才 结 不 钢铁准人条件的落后工艺装备 。 构， 提高创新人 才质量 ， 激活创新人才积极性和创造性 。宝钢建立 的宝 ３产品结构不合理 。钢材 以普通热轧一 次材为主 ， 品档 次不高 ； ． 产 钢人才开发 院与宝钢 的发展 战略 目 标相 匹配，全 面发挥作为员工教育 利用先进生产技术进行高端产 品研发和 自主创新 等方面与国 内外先进 培训基地、 司管理研究基地和员工创新活动基地 的功能 ， 公 很值得我省 水平差距较 大。 借鉴。 ４产业集 中度较低 。２０ ． ０９年生产粗 钢 ４ ５ ９ ０万 吨 ， 分散在 ２ ４家企 （ 建立科学有效的知识产权 管理体系 ， 四） 使技术创新工作规范化 。 业。山钢集 团粗钢产能仅 占全省 ４ ．％。 １ ９ １ ． 科研开题 ， 立项 ， 必须经过专利文献检索 、 查新。选题 的论证报告 （ ） 二 山东省钢铁企业技术创新 能力评价 要以专利文献检索报告和市场调查为依据 ， 充分利用好专利信息 ， 使产 “ 十五” 以来 ， 通过大力推进科技进步 ， 钢铁企业 的 自主创新 能力 不 品开发 和工艺开发免走弯路 ， 避免重复研究。 断增强 。山东省钢铁企业通过省 级鉴定 的科技成果 ７ ４项（ ２ 其中新产 品 ２ ． 积极推进专利和已申请专利项 目实施 ， 专利技术尽快转化为生 使 开发 １７项 、 技 术 开 发 与应 用 ５ ７项 ） 济 钢 、 钢 成 为 全 国 首 批循 环 ５ 新 ６ 。 莱 产力 。 在实施中要密切注意专利动 向， 了解竞争对手的技术状况及法律 经济试点企业 ， 取得了很好 的经济效益和社会效益。 状况 ， 避免侵犯他人专利权 。 山东钢铁工业技术创新工作虽然取得显著成绩 ，但仍存在不可忽 ３密切监视专利动向， 于侵犯和损害本单位 和发 明人权益的申请 ． 对
中国钢铁工业的发展和技术创新
中国钢铁工业的发展和技术创新中国钢铁工业作为国家经济发展的重要支柱，经历了从无到有、从弱到强的历程。
在技术创新方面，中国钢铁工业不断探索、创新，提高产品质量和生产效率，取得了显著的成果。
本文将详细介绍中国钢铁工业的发展历程、技术创新及未来展望。
自20世纪50年代以来，中国钢铁工业开始起步。
在国家的扶持下，一批国有钢铁企业逐步发展起来，如鞍山钢铁、宝钢等。
随着经济的发展，中国钢铁企业在技术、设备、管理等方面不断升级，逐步壮大。
到20世纪末，中国钢铁工业已经具备了相当的规模和实力，成为世界钢铁大国之一。
进入21世纪，中国钢铁工业继续发展壮大，同时面临着国际竞争和环保压力的挑战。
在这种情况下，技术创新成为中国钢铁工业发展的关键。
各大钢铁企业纷纷加大科技研发投入，引进先进技术，提高产品质量和生产效率。
中国钢铁工业的技术创新主要体现在以下几个方面：一是引进先进的钢铁生产技术，如高炉炼铁、氧气转炉炼钢等，提高了产品质量和生产效率；二是研发新型钢铁材料，如高速列车用钢、高层建筑用钢等，满足了国家重大工程的需求；三是实现自动化、数字化、智能化生产，进一步提高了生产效率和产品质量。
未来，中国钢铁工业将面临新的挑战和机遇。
随着经济发展和政策支持，中国钢铁市场将继续保持增长。
同时，环保和能源消耗将成为钢铁工业发展面临的重要问题。
为此，中国钢铁工业将加大技术研发力度，推广绿色低碳技术，提高能源利用效率，实现可持续发展。
另外，全球钢铁工业也将面临一系列挑战和机遇。
随着全球经济的发展和新兴市场的崛起，全球钢铁需求将继续增长。
环保和能源消耗问题也将成为全球钢铁工业共同面临的挑战。
在国际合作方面，中国钢铁企业将加强与国际同行的交流与合作，共同推动全球钢铁工业的技术创新和可持续发展。
中国钢铁工业经历了从无到有、从弱到强的历程，在技术创新方面取得了显著成果。
未来，中国钢铁工业将继续加大技术研发力度，推动技术创新，实现可持续发展，为国家的经济发展做出更大的贡献。
钢铁企业如何突破同质化竞争重围
钢铁企业如何突破同质化竞争重围摘要：钢铁工业一直是我国国民经济的重要基础产业，随着国内钢铁工业发展逐渐进入成熟期，钢铁需求趋于饱和，导致钢铁企业竞争加剧、产能出现严重过剩。
其中，随着市场经济的完善和炼钢技术的不断发展，各个钢铁企业生产技术上差异的不断缩小，导致钢铁产品同质化竞争的恶性结果。
钢铁企业同质化竞争，不仅浪费企业的精力和财力，而且减少了企业对产品的投入与开发。
钢铁企业突破同质化竞争重围已成为钢铁企业目前生存发展的重中之重。
关键词：钢铁企业；同质化竞争；突破0引言钢铁工业一直是我国国民经济的重要命脉，也是重要基础产业。
近年来，钢铁企业面临的环境与资源等条件约束趋紧，并且受到下游产业周期性调整、不合理的产业布局、各地区无序竞争引起的钢铁产能过剩等因素影响，各种不良竞争现象也是集中出现。
而导致种种乱象产生的重要原因之一就是钢铁产业的"产品同质化竞争"。
钢铁产品的同质化竞争，除了使钢铁企业自身发展受阻以外，还会阻碍钢铁企业的技术创新、产品升级、忽视企业长久可持续发展的目标，推迟我国整个钢铁行业的跨越式发展进程。
所以，钢铁企业必须突破同质化竞争的重围，走自己特色化的道路。
1钢铁企业同质化竞争的现状及后果"2013年，在全行业面临严峻困难的生产经营形势下，钢铁企业继续深化改革创新，加快结构调整步伐，努力转变发展方式，在产品、技术、管理创新等方面取得了新进展……2014年，钢铁行业面临的挑战大于机遇。
"在1月12日召开的中国钢铁工业协会2014年理事（扩大）会议上，钢协会长、宝钢集团董事长徐乐江如此描述2013年和2014年的钢铁行业运行。
不可否认的是，我国钢铁企业近年来是在不断的创新发展当中，但是发展中也存在不少的问题。
现在，最为突出的问题就是：钢铁企业的同质化竞争日趋严重。
"同质化产品竞争"是指同一类系列的不同品牌的产品，在外观设计、理化性能、使用价值、包装与服务、营销手段上相互模仿、以至产品的技术含量、使用价值逐渐趋同的现象。
我国钢铁企业多元化经营现状及对策分析
中国经贸导刊我国钢铁企业多元化经营现状及对策分析周维富一、钢铁企业多元化经营现状与特点（一）钢铁企业多元化经营现状上世纪90年代初期，出于降低主业经营风险的考虑，我国钢铁企业开始多元化经营的尝试。
但在这个阶段，钢铁企业的多元化经营仅涉及焦化、金属资源和能源动力等产业。
进入21世纪以来，伴随着钢铁产能的快速释放，我国大中型钢铁企业在钢铁主业大发展的同时，还积极地通过参股、股份合作、兼并、联合办厂、劳务输出等多种形式发展了众多的非钢产业，钢铁企业多元化经营已初具规模。
以宝钢、武钢、鞍钢等为代表的主要钢铁企业建立了涵盖钢铁、矿业、钢铁贸易、工程技术服务、铁路运输、机械制造、冶金自动化、金属制品生产、耐火材料、电气维修服务以及证券、贸易、金融、房地产等产业的多元化经营体系。
随着国内钢铁工业发展逐渐进入成熟期，钢铁需求趋于饱和，导致钢铁行业竞争加剧、产能出现严重过剩。
在这种行业困境下，多元化发展战略越来越受到众多钢铁企业的青睐。
近期，在国内各大钢铁企业陆续公布的“十二五”规划中，都不约而同地将走多元化道路提上企业未来发展的重要战略议程。
其中，武钢拟定了“具有武钢特色的钢铁主业与多元相关产业协同发展道路”，宝钢提出了“‘1＋6’多元化业务组合发展模式”；鞍钢制定了“适度多角化经营战略”。
（二）钢铁企业多元化经营的特点1、多元化经营的逆周期性我国钢铁企业选择多元化经营战略，与钢铁行业本身具有很强的周期性这一特征密不可分。
钢铁行业的周期性表现为：宏观经济形势向好时，在社会固定投资规模增加的情况下，钢铁行业能实现快速增长，获得较高的收益率；而宏观经济形势走低时，在社会固定资产投资规模减少的情况下，钢铁行业的产品销售往往受到较大的冲击，加之钢铁企业巨额的固定资产折旧等固定费用，使得企业盈利大幅下降，甚至亏损。
正是由于钢铁行业上述的周期性特征，国内钢铁企业在选择多元化经营战略时表现出明显的逆周期性特征。
2、混合多元化经营我国钢铁企业多元化的重点与发达国家有所不同，并不是用新的产业去弥补甚至替代钢铁工业，而是围绕如何更好地发展钢铁产业来展开，形成了以钢铁主业为基础、以体现企业经营功能的金融业和贸易业的优先发展为支撑，带动了多元化发展的战略态势。
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第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区不于其他竞争者的优势和弱点，只有如此企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采纳的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上确实是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析要紧是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能阻碍上。
（二）宝铁经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁治理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的治理模式，一切按照标准化且在宝钢集团操纵下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化治理，逐1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
37 / 2步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。
（6）领导创新意识强。
在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，能够深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，情愿为宝铁的进一步进展承担责任和风险。
（7）设备能力较同行业的民营企业强。
宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，不管从量上，依旧质上都比民营企业要占优势。
（8）宝铁拥有良好社会信誉。
宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。
（9）宝铁是宝钢国际的子公司。
宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。
（10）宝铁具有优越的地理位置。
优越的地理位置关于一个储运企业来讲至关重要。
宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
（11）宝铁拥有部分素养的较高的职员。
宝铁有136名职员来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，特不熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且通过严格考核上岗。
这是宝铁优良的人力资源。
◆ W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面．．．．的缺点与不足。
劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
宝铁劣势分析：（1）设备利用率不高。
以仓库为例，宝铁仓库利用率仅为37 / 260%，假如以人均作业量来计算，宝铁人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差距。
（2）仓库治理人才缺乏。
目前，宝铁正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的治理人才奇缺，相关专业的本科生寥寥无几。
（3）企业在产权体制不健全。
宝铁作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，阻碍企业的长期进展。
（4）业务结构比较单一。
宝铁是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还专门有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。
（5）信息化程度不高，阻碍了为用户服务的质量。
宝铁在为用户服务的流程中，大部分采纳人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这阻碍了为客户服务的质量和速度。
（6）设备老化现象严峻。
以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为1.3万。
（7）工作人员素养不高。
有些工作人职员作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆O:机会（Opportunities）机会，确实是外部环境变化趋势．．．．中对本企业生存与进展有吸引力的、积极的、正向的方面。
企业若能把握和利用机会，就能够取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。
宝铁面临的机会：（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。
企业进展战略的关键是培育和进展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。
宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。
（2）IT技术的进展。
新兴的IT技术的进展为物流企业制37 / 2造了基于网络的物流模式。
上海信息港主体工程差不多差不多建成。
进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。
（3）宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。
宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。
依照预测，宝钢集团的钢材产成品量在以后几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。
（4）宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。
随着我国加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，依照趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。
（5）宝山地区物流基础设施的改善。
目前，宝山地区差不多形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。
（6）物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。
上海政府和监管机构逐步健全治理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。
（7）教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。
各个高校已相继开设物流治理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。
◆T: 威胁（Threats）威胁，确实是外部环境变化趋势．．．．中对本企业的生存与进展不利的、消极的、负向的方面。
企业若不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀企业的市场地位，损伤企业的竞争优势。
宝铁面临的威胁：（1）国外潜在竞争者带来的冲击。
随着我国加入WTO，我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和治理上处于领先地位。
（2）国内潜在竞争者的加入。
物流作为一个新的经济增长点，国内专门多非物流企业都将涉足那个领域。
（3）就宝山地区而言，钢材仓储运输供给能力有所剩余。
宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的治理体制引发了低水平重复投资，导致仓储运输资源严37 / 2峻白费。
（4）行业中的企业竞争激烈。
宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5）国有企业体制方面的限制。
国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6）客户对物流服务要求越来越高。
从20世纪90年代起，他们差不多成为了商界不可争辩的主角。
客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大致上给宝铁制定几种能够选择的策略：◆优势——机会（SO）战略这种战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
宝铁采纳这种策略的依据S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。
借助企业自身优势和外部机会，宝铁能够采取积极进取的战略，除了提高自身设备利用率外，还有进一步投资于核心业务的余地，或者同意宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。
◆劣势——机会（WO）战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
宝铁采纳这种策略的依据O2,O7,W2,W6,W7。
利用先进的物流技术，宝铁能够导入条形码治理技术，改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。
同时，关于宝铁工作人员素养不高的劣势，宝铁要调整公司职员的知识结构，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训现有职员，包括作业工人，加大对他们进行职业和安全教育的力度。
◆优势——威胁（ST）战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的阻碍。
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