个人述职报告PPT
合集下载
个人年终考核的述职报告PPT
专业知识掌握
通过参加培训、阅读专业 书籍和实践经验积累，对 岗位职责所需的专业知识 掌握更加深入。
业务技能提升
在项目执行过程中，不断 提升业务技能，如市场分 析、数据处理和报告撰写 等。
行业动态关注
持续关注行业动态和最新 发展，保持对新技术和新 方法的敏锐度。
沟通协调能力评价报告
团队协作
积极参与团队协作，与同事保持 良好沟通，共同完成各项工作任
项目B
与技术部门协作，开发新功能，提升用户体验。
项目C
与人力资源部门配合，完成员工招聘和培训工作，壮大团队力量 。
下一步团队建设规划
团队扩张计划
根据业务发展需求，制定招聘 计划，引进优秀人才。
专业技能培训
组织定期的专业技能培训，提 升团队整体技能水平。
高效协作平台搭建
探索使用新的协作工具，提高 团队协作效率。
个人年终考核的述职 报告
目录
• 工作总结与成果展示 • 岗位职责履行情况分析 • 个人能力提升与自我评价 • 团队建设与协作成果评估 • 客户满意度调查与反馈汇总 • 明年工作计划与目标设定
01
工作总结与成果展示
本年度主要工作内容回顾
项目管理
负责或参与X个重点项目 的全程管理，确保项目 进度、质量和成本控制
04
团队建设与协作成果评 估
团队氛围营造举措回顾
团建活动组织
组织了定期的团建活动，如户外拓展、座谈会等，增强团队凝聚 力。
激励机制建立
设立员工奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励，提高团队士气。
企业文化宣导
通过内部培训、分享会等形式，传播企业文化，统一团队价值观。
内部沟通机制优化实践分享
定期团队会议
个人工作优秀述职报告PPT
资源需求及调配建议
人力资源
随着业务规模扩大，需要增加专业人才以支持项目执行和业务拓 展。
物资资源
为确保项目顺利进行，需要调配更多设备和物资资源。
资金支持
针对一些长期项目和大型项目，需要足够的资金支持以确保项目稳 定推进。
培训学习机会争取
专业技能培训
提升个人在业务领域内的专业技能水平，如参加专业研讨会、工作 坊等。
过去一年工作成果展示
完成项目与任务概述
项目管理
成功领导并完成了5个重要项目， 包括2个跨部门合作项目，确保项 目按时、按质、按预算完成。
任务执行
积极参与并完成各项任务，包括 市场调研、数据分析、方案制定 等，为团队和公司做出了积极贡 献。
重点成果与业绩数据
业绩增长
通过个人和团队的努力， 实现了销售业绩30%的增 长，超额完成了年度目标 。
在部门内部协作中的角色担当
沟通协调
在部门内部扮演沟通协调的角色，积极促进团队 成员之间的合作与交流，确保工作的高效推进。
分享经验与知识
主动分享自己的工作经验和专业知识，帮助团队 成员提升能力和素质，促进团队的共同成长。
承担额外职责
在需要时主动承担额外的职责和任务，为部门工 作的顺利开展提供了有力保障。
管理能力培训
提高团队管理和项目管理能力，如参加管理类课程、领导力培训等 。
跨部门交流学习
增进对公司整体运作的了解，提升跨部门协作能力，如参与公司内部 交流活动、分享会等。
团队协作与沟通改进方向
加强团队内部沟通
建立定期的团队会议制度，让每位成员都有机会分享工作进展、提出问题和建议。
提升团队协作能力
鼓励团队成员之间互相支持、协作，共同完成项目任务，营造积极向上的团队氛围。
年终个人述职报告PPT
团队建设
参与招聘、培训和团队文化建设，提升 团队凝聚力和执行力。
专业技能提升
参加行业培训、分享会等活动，提高个 人专业素养。
完成目标与成果展示
项目完成率
成功完成年度内所有项目，确保项 目进度和质量达标。
客户满意度
通过优化服务流程和提升服务质量 ，客户满意度达到95%。
团队绩效
带领团队获得公司优秀团队荣誉， 团队成员个人绩效普遍提升。
争力。
风险管理
关注公司运营中的潜在风险，及 时提出预警和应对措施，保障了
公司的稳健发展。
社会责任
积极参与公司的社会责任项目， 推动公司在环保、公益等方面的 投入和实践，提升了公司的品牌
形象和社会价值。
04
明年工作计划与目标设定
明年重点工作安排
01
项目A推进
负责完成项目A的需求调研、 方案设计和实施计划，确保项
展。
培训资源
为团队提供定期的专业培训和 技能提升课程，以提高工作效
率和质量。
预算支持
为新业务拓展和客户关系维护 提供必要的预算支持。
技术支持
升级现有系统设备，引入新技 术和工具，以提高工作效率和
客户满意度。
05
对公司未来发展建议与展 望
针对公司业务和发展方向提出建议
拓展业务领域
考虑进入与公司核心业务相关的新领域，以应对 市场变化和满足客户需求。
01
02
03
团队协作
积极参与团队活动，与团 队成员共同完成项目任务 ，提高团队协作能力。
领导能力
在项目组中担任负责人角 色，带领团队完成任务， 展现领导能力。
冲突解决
在团队协作中遇到冲突时 ，主动沟通协调，寻求最 佳解决方案。
个人述职报告模板(PPT47张)
述职报告
选择合适的人
为什么？
人－事
什么样的人是合适的人？
人各有能，因艺授任；人力组合
如何提高整体水准？
研究优秀的人
管理能力
组织 指导 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
笔记本媒体资源的整理（春 节后）
述职报告
组织项目组开展工作
TCL无线影音解决方案发布会
控制 进程 与成 本
进程控制
目标 远期目标（2005）
述职报告
深入了解PC以外某一领域（网络通信）
近期目标达成程度
SAM？
SD？
执行
方法一：阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
营销管理
整合营销传播 计算机世界 IT新闻 泛新闻
每天9：00－9：30 13:00-13:30 阅读网络媒体
微型计算机 IT经理世界 网络世界
业务 能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
管理 执 行 能力
AM的能力要求
思考 建议
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职目标
述职报告
SMM
MM
SAM
AM
SD
SME
SAE
ME
AE
AAE
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
述职报告
业务能力
策划方案示例（0403－0404）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0311－0403）
述职报告
个人年终述职报告PPT
个人年终述职报告
目 录
• 工作总结 • 个人能力提升 • 下一年度工作计划与目标 • 对公司的建议与展望
01
工作总结
工作目标达成情况
目标完成情况总览
在本年度的工作中，我设定了多个工作目标并努力进行实现。根据目标的重要 性和紧急程度，我合理规划了工作时间和资源，确保了目标的顺利达成。
重点目标达成细节描述
04
对公司的建议与展望
对公司的建议
优化内部管理流程
建议公司进一步优化内部管理流程，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。例如，可以 简化报销流程、改进项目管理方式等，以使员工能够更高效地开展工作。
加强人才培养和引进
人才是企业发展的核心资源。建议公司加大对人才培养和引进的投入，完善人才梯队建设 ，提升公司整体竞争力。例如，可以定期组织内部培训、外部进修等活动，提高员工的专 业素质和综合能力。
工作目标设定
项目完成目标
设定下一年度需要完成的项目的数量和质量目标 ，确保项目按时交付并达到预期效果。
技能提升目标
设定个人技能提升的目标，如掌握新技能、获得 相关证书等，以提高自身竞争力。
团队协作目标
设定团队协作的目标，如提高团队凝聚力、降低 沟通成本等，以提高团队整体效率。
实现目标的策略与措施
创新业务拓展策略
面对激烈的市场竞争，建议公司积极寻求业务创新，拓展新的市场领域。通过深入调研市 场需求，发掘潜在客户群体，并制定相应的营销策略，以实现公司业务的持续增长。
对公司的展望
01
实现持续稳健发展
希望公司在未来能够继续保持良好的发展势头，实现持续 稳健的发展。在业务拓展、市场份额提升等方面取得显著 成绩，进一步提升公司的行业地位和影响力。
目 录
• 工作总结 • 个人能力提升 • 下一年度工作计划与目标 • 对公司的建议与展望
01
工作总结
工作目标达成情况
目标完成情况总览
在本年度的工作中，我设定了多个工作目标并努力进行实现。根据目标的重要 性和紧急程度，我合理规划了工作时间和资源，确保了目标的顺利达成。
重点目标达成细节描述
04
对公司的建议与展望
对公司的建议
优化内部管理流程
建议公司进一步优化内部管理流程，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。例如，可以 简化报销流程、改进项目管理方式等，以使员工能够更高效地开展工作。
加强人才培养和引进
人才是企业发展的核心资源。建议公司加大对人才培养和引进的投入，完善人才梯队建设 ，提升公司整体竞争力。例如，可以定期组织内部培训、外部进修等活动，提高员工的专 业素质和综合能力。
工作目标设定
项目完成目标
设定下一年度需要完成的项目的数量和质量目标 ，确保项目按时交付并达到预期效果。
技能提升目标
设定个人技能提升的目标，如掌握新技能、获得 相关证书等，以提高自身竞争力。
团队协作目标
设定团队协作的目标，如提高团队凝聚力、降低 沟通成本等，以提高团队整体效率。
实现目标的策略与措施
创新业务拓展策略
面对激烈的市场竞争，建议公司积极寻求业务创新，拓展新的市场领域。通过深入调研市 场需求，发掘潜在客户群体，并制定相应的营销策略，以实现公司业务的持续增长。
对公司的展望
01
实现持续稳健发展
希望公司在未来能够继续保持良好的发展势头，实现持续 稳健的发展。在业务拓展、市场份额提升等方面取得显著 成绩，进一步提升公司的行业地位和影响力。
个人工作述职报告PPT
进度控制
严格按照项目计划执行，确保 各项任务按时完成。
成果与效益
项目A成功实施后，生产效率 提高20%，成本降低10%。
任务二：项目B执行过程
项目背景与目标
实施方案
项目B旨在拓展公司业务范围，增加收入来 源。
研发新产品，拓展销售渠道，加强市场推 广。
进度控制
克服重重困难，确保项目按期完成。
成果与效益
作。
灵活应变
面对突发情况和问题时，能够迅 速调整自己的沟通方式和策略，
化解矛盾，推动问题的解决。
诚信可靠
在沟通中始终保持诚实和透明， 对待问题和困难不推诿、不逃避
，树立了良பைடு நூலகம்的职业形象。
团队协作能力评价
1 2
分工合作
在项目中能够明确自己的职责和任务，与团队成 员进行合理分工，确保项目的顺利进行。
互补互助
跨部门沟通
与其他部门保持良好合作 关系，协调资源，解决项 目过程中的问题。
客户沟通
定期与客户召开项目进展 会议，及时反馈项目情况 ，确保客户对项目进展和 结果满意。
03
重点任务执行过程
任务一：项目A执行过程
01
02
03
04
项目背景与目标
项目A旨在提高公司生产效率 ，降低成本。
实施方案
通过引入新技术和设备，优化 生产流程。
02
工作职责与成果
具体岗位职责
负责项目管理与协调
确保项目按时、按质、按预算完成，协调各方资源，解决项目过 程中的问题。
客户需求分析与沟通
深入了解客户需求，与客户保持良好沟通，确保项目满足客户期望 。
团队管理与培训
负责团队成员的工作安排、绩效考核，组织培训，提升团队整体能 力。
个人述职报告范文ppt
个人述职报告范文ppt个人述职报告范文ppt1：各位领导、各位同事：回首过去的一年，在领导的关怀下和同事们协助下，我坚守在生产一线，保持清醒的头脑，有针对性地制定工作计划，每天坚持不懈地对生产现场进行监控，迅速进入工作状态。
工作中能够分清轻重缓急，有的放矢。
加强与同事之间的沟通协作，积极配合各部门的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生产任务。
一、20__年工作完成情况。
1、车间质量管理无小事，踏踏实实地做好日常生产的质量监控。
(1)、严格控制可见异物。
监控灯检操作人员，严格按《岗位操作规程》操作，发现有灯检工操作不到位，及时纠正。
控制灯检速度，加大抽检力度，最大限度降低返检率和漏检率。
20__年，在车间生产量增大，灯检人员数量不足的情况下，全年共抽检各种规格药品632批，一次抽检合格率85.2%，返检后二次抽检合格率100%，市场反馈可见异物不合格14批，占生产批次2.2%。
在工作中经常与灯检操作人员交流，让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。
(2)、严格控制药品的混批及包装物的混淆。
全程监控灯检与包装工序，检查每批药品的状态标识、取药过程等，防止不同批次药品的混淆。
20__年，车间新上了一条10ml的包装生产线，两条生产线同时包装。
由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天的工作时间多达17-19个小时，很多时候凌晨1、2点才下班。
在员工在极度疲劳情况下，更要求质检员勤于检查，全程监控，对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节，以防止包装物的混淆以及人为差错发生。
对包装工序实行奖罚管理制度，规范了员工的操作，调动了他们工作的积极性。
(3)、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。
特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。
随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。
对违反规定者进行了及时纠正和培训，并严肃处理。
个人岗位述职报告PPT
03
适应客户需求变化：与客户保持 紧密沟通，及时调整项目计划和 方案，确保项目顺利进行并满足 客户需求。
04
05
自我评估与反思
工作中的优点与不足
优点
专业技能：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够高效解决工作中遇到的问 题。
团队协作：具备良好的团队合作精神，积极与同事沟通交流，共同推动项目进展。
03
执行与监控
按照工作计划，认真执行各项 工作任务，及时监控工作进度 和质量，确保工作按计划推进 。
04
总结与反馈
在工作完成后，及时进行总结 和反馈，分析工作成果和不足 ，提出改进建议，为后续工作 提供参考。
工作方法与技巧
持续学习提升
高效时间管理
运用时间管理技巧，合理安排 工作时间，提高工作效率，确 保工作按时完成。
解决方案与实施效果
加强团队协作：通过定期的团队 建设活动和沟通技巧培训，增强 团队成员间的信任感和协作能力 。
通过以上措施的实施，我们成功 解决了工作中遇到的问题和挑战 ，提高了团队协作效率和客户满 意度。
01
优化工作流程：根据分析结果， 对工作流程进行优化和改进，提 高工作效率和项目执行质量。
02
$item1_c积极参与团队协作，与团队成员共同完成任务 ，分享经验和知识，促进团队整体进步。
2 建立良好人际关系
$item1_c积极参与团队协作，与团队成员共同完成任务 ，分享经验和知识，促进团队整体进步。
3 有效处理团队冲突
$item1_c积极参与团队协作，与团队成员共同完成任务 ，分享经验和知识，促进团队整体进步。
4 及时反馈工作进展
积极参与团队协作，与团队成员共同完成任务，分享经 验和知识，促进团队整体进步。
经典个人述职报告ppt(5篇)
经典个人述职报告ppt（5篇）经典个人述职报告ppt1一、对工作要怀有执着之心去年的这个时候我接管了学校德育处的工作，这份工作对我来说是全新的，所以开始时我感觉压力特别大。
还清楚地记得我从苗校长手里接过第一个教育局下发的文件时的感受，那真是束手无策、六神无主，不知该怎么下手去写那份家长课程的汇报材料，甚至还打起了退堂鼓。
中午回到家我是饭也吃不下，觉也睡不着，老公知道原因之后，笑话我：幸亏不是让你来当校长，要不你还不活了来。
任何工作都是人干出来的，一接手可能会觉得手忙脚乱的，但这个时候一定要稳住手脚，遇到事多向领导和同事请教，坚持干上一段时间之后就适应了。
在老公的开导下我开始静下心来逐步思考工作。
首先我考虑的是德育处的工作在学校中应该怎样定位，只有找准自己的定位，才能更好地工作。
通过了解和思考我将德育处的工作定位为服务、督导、协调。
服务就是为老师们服好务，让老师们对所安排的工作不仅明白怎么做还要明白为什么要做，工作起来没有顾虑；为领导服好务，让领导能够感觉将工作交给我是放心的，做个领导的好助手。
督导就是对所安排好的工作要做好督促、检查，让其能够落实到位。
协调就是对各个级部或老师们提出的问题多思考，多调节，使各项工作能够尽量的符合大家的意愿，更好地完成。
其次是给自己定下了多问，多想，多做，不求将每项工作做的完美，但求每做一项工作都有收获的工作原则。
开学之初常主任常常被我缠着问的焦头烂额，因为她的工作也是刚刚接手，可我还是围着她不走，我想她当时肯定想打我的心都有。
还有苗校长、隋校长不管我问的问题有多傻，他们都会认真细致地给我答复，让我明白这样做的道理和原因。
遇到问题多想一想，每一项工作在安排之前我都会想一想是不是顾全大局，有利于学校的发展，再换位想一想怎样开展更容易让老师、学生接受，怎样开展更能取得好的成效。
在反复思考之后再去安排工作，由于经验不足工作中还是难免的出现了不少疏忽之处，但老师们都给予了我最大限度的理解和支持，让我心存感激。
个人年度述职报告ppt
20XX-20XX
目录
01 任职工作回顾 02 工作指标完成 03 任职经验总结 04 未来工作计划
1 任职工作回顾
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据您的实际情况进 行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
任职工作回顾
文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理 解您所传达的信息。文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字， 以便观者可以准确理解您所传达的信息。
请添加标题
输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的 良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点。输入你的正文，文 字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量 言简意赅的阐述观点。
请添加标题
文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言 简意赅的阐述观点。
请添加标题
文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言 简意赅的阐述观点。
请添加标题
文字是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果，请尽 量言简意赅的阐述观点。
添加标题
4 未来工作计划
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据您的实际情况进 行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
未来工作计划
1
请添加标题
文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布的良 好效果，请尽量言简意
2 行政管理工作
• 考勤管理 • 物资采购使用 • 物品领用管理
• 项目档案管理 • 清洁卫生管理 • 对外协调
行政管理工作
日常行政事务管理
负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理 的日常活动和外出活动的安排，负责接待来宾，合作单位考察等。
目录
01 任职工作回顾 02 工作指标完成 03 任职经验总结 04 未来工作计划
1 任职工作回顾
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据您的实际情况进 行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
任职工作回顾
文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理 解您所传达的信息。文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字， 以便观者可以准确理解您所传达的信息。
请添加标题
输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的 良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点。输入你的正文，文 字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量 言简意赅的阐述观点。
请添加标题
文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言 简意赅的阐述观点。
请添加标题
文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果，请尽量言 简意赅的阐述观点。
请添加标题
文字是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果，请尽 量言简意赅的阐述观点。
添加标题
4 未来工作计划
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据您的实际情况进 行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
未来工作计划
1
请添加标题
文字是您思想的提炼， 为了最终演示发布的良 好效果，请尽量言简意
2 行政管理工作
• 考勤管理 • 物资采购使用 • 物品领用管理
• 项目档案管理 • 清洁卫生管理 • 对外协调
行政管理工作
日常行政事务管理
负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理 的日常活动和外出活动的安排，负责接待来宾，合作单位考察等。
个人工作述职报告模板(ppt共42张)
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
23年
01 02 03 04
请在此输入您的标题
4,000
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
3,200
单击此处输入标题
01
02
这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字
输入 标题
输入 标题
这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字
03
个人工作述职报告模板(PPT42页)
个人工作述职报告模板(PPT42页)
请在此输入您的标题
01
04
02
03
个人工作述职报告模板(PPT42页)
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
个人工作述职报告模板(PPT42页)
请在此输入您的标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
请在这里输入您 的主要叙述内容 请在这里输入您 的主要叙述内容
个人工作述职报告模板(PPT42页)
个人工作述职报告模板(PPT42页)
自我评价
个人工作述职报告模板(PPT42页)
个人工作述职报告模板(PPT42页)
请在此输入您的标题
这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
23年
01 02 03 04
请在此输入您的标题
4,000
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
3,200
单击此处输入标题
01
02
这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字
输入 标题
输入 标题
这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字
03
个人工作述职报告模板(PPT42页)
个人工作述职报告模板(PPT42页)
请在此输入您的标题
01
04
02
03
个人工作述职报告模板(PPT42页)
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
个人工作述职报告模板(PPT42页)
请在此输入您的标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
请在这里输入您 的主要叙述内容 请在这里输入您 的主要叙述内容
个人工作述职报告模板(PPT42页)
个人工作述职报告模板(PPT42页)
自我评价
个人工作述职报告模板(PPT42页)
个人工作述职报告模板(PPT42页)
请在此输入您的标题
这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字
个人述职报告PPT
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘
贴，并选择只保留文字
个人简介
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
23
1
4
44444
添加内容标题
个人简介
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
44444
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
添加内容标题
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
4.5 4.3
3.5 2.5
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
未来规划
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
44444
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
岗位认知
添加内容标题 44444
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
贴，并选择只保留文字
个人简介
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
23
1
4
44444
添加内容标题
个人简介
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
44444
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
添加内容标题
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
4.5 4.3
3.5 2.5
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
未来规划
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
44444
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
岗位认知
添加内容标题 44444
添加内容标题
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
好评；
10~12月
4~6月
7
2015年TOP5事项
事项
说明
பைடு நூலகம்
Top1 VPS
VPS文化氛围营造及各模块工作推动
Top2 现场5S
建立5S评比机制，每月评比1次
Top3
提案改善推动
提案改善件数及金额目标分解到各部 门，并推动各部门达成目标
Top4 OEE
生产日报表数据收集和OEE计算公式标 准化，OEE损失分析
3
工作内容
NO.
重点工作内容
完成状况
1 QRQC管理机制建立与相关表单设计及每日会议主持
2 QRQC信息管理看板设计、采购及日例会主持 3 熔铸精益文化长廊规划及相关看板设计与采购 4 5S培训
5 5S管理机制建立及评比标准制定
6 车间5S定置线规划与协助实施 7 5S每月评比主导，并打分排名 8 现场KPI数据梳理与看板标准化 9 车间Layout梳理及熔铸车间布局图广告版设计
损失进行分析和改 善；
2. 现场目视化 3. 现场5S 4. 提案改善
1.KPI管理 2.生产报表标准化 3.损失项目分类精细
化 4. OEE损失分析与推
动相关部门改善 5.持续改善全面展开
7~9月
VPS评价得分≥1.3 分 1.车间布局优化； 2.OEE损失分析与推 动相关部门改善 ； 3. OEE提升≥15% ； 4.VPS年底考评获得
精益管理
全面设备管理TPM
精益制造
人因工程及夹具改善 成本及价值工程专案
标准化、量化管理
管理
生产部绩效制定与分析 少人化
精益工厂布局
持续改善全面推行
物料损耗率与直通率改善
精益设计
价值流 建立成本中心 产品目标成本 产品目标利润 JIT 自动化
精益企业
柔性生产 一个流 标准化 精益人才育成 精益生产体系
10 示范线建立
11 提案改善推动
4
KPI 1 KPI 2
关键KPI达成
单位：件
0.8
月度有效人均改善提案件数 (总件数：1.5件)
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0.0
Dec_14
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
实际
目标
0.1
0.1
0.2
0.2
0.3
0.3
0.3
单位：万元RMB
成为敏实的优秀IE经理
1.提升自己的专业知识—每年至
少看2本书； 2.提升自己的英语能力—参加英 文培训班及自学；
3.提升自己对事务的理解力及沟
通能力—多看、多听、少说。
9
个人及部门成长规划-和通精益路线图
2015
2016
2017
2018
2019
精益筑基
精益氛围营造 5S制度推行 提案改善制度推行 OEE机制建立
14.0
月度改善绩效(总金额：58.4万元RMB)
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
Dec_14
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
实际
目标
6
7.2
7.2
8.6
8.6
10.4
10.4
5
关键KPI达成
KPI 3
VPS考评获得通过，且得分≥1.3分
6
后续改进方向及行动
1. 熔炼和挤压OEE统 计机制建立，并对
述职报告
淮安和通
2015年5月26日
1
目录
• 自我介绍 • 工作内容 • 关键KPI达成 • 后续改善方向及行动 • 2015年TOP5事项 • 个人及部门成长规划 • 需要支持/资源
2
自我介绍
1.Who-我叫王鹏飞，生日：1975年9月8日，1998年毕业于 南阳理工学完； 2.Where-来自河南省，信阳市， 3.When-于2014年5月进入敏实江苏和兴工厂，2015年4月异 动至和通； 4.What-2007年之前，在深圳泰科做IE高级工程师。 2007~2014 5月在深圳龙华富士康做IE部门专理， 主要工作：工厂布局规划、作业标准制定、自动化推动、 精益生产推动等。并于2010年外派墨西哥工厂工作6个月。 5.Why-因想找一份离家乡近的工作，所以就来了淮安。
10
需要支持/资源
NO. 1 现场5S及评比 2 VPS 3 KPI数据完善及准确性 4 OEE损失项目分类 5
需要支持事项
需要支持部门 各部门 各部门 各部门
熔铸/挤压
11
以上报告，谢谢聆听！
12
Top5 现场布局
车间layout梳理、优化
8
个人及部门成长规划-个人成长规划
成为行业的优秀IE经理
1.了解各行业IE的工作方向，拓 宽自己的视野—参加网上IE论谈 ； 2. 英语沟通基本无障碍；
一年目标
三年目标
二年目标
成为优秀的管理者
1.提升自己的专业技能—跟领导 学，跟同事学，工作中自学； 2.提升自己的表达能力—网上自 学或参加培训班； 3. 学会做一个优秀的下级—领导 决策之前据理力争，领导决策之 后坚决执行。
10~12月
4~6月
7
2015年TOP5事项
事项
说明
பைடு நூலகம்
Top1 VPS
VPS文化氛围营造及各模块工作推动
Top2 现场5S
建立5S评比机制，每月评比1次
Top3
提案改善推动
提案改善件数及金额目标分解到各部 门，并推动各部门达成目标
Top4 OEE
生产日报表数据收集和OEE计算公式标 准化，OEE损失分析
3
工作内容
NO.
重点工作内容
完成状况
1 QRQC管理机制建立与相关表单设计及每日会议主持
2 QRQC信息管理看板设计、采购及日例会主持 3 熔铸精益文化长廊规划及相关看板设计与采购 4 5S培训
5 5S管理机制建立及评比标准制定
6 车间5S定置线规划与协助实施 7 5S每月评比主导，并打分排名 8 现场KPI数据梳理与看板标准化 9 车间Layout梳理及熔铸车间布局图广告版设计
损失进行分析和改 善；
2. 现场目视化 3. 现场5S 4. 提案改善
1.KPI管理 2.生产报表标准化 3.损失项目分类精细
化 4. OEE损失分析与推
动相关部门改善 5.持续改善全面展开
7~9月
VPS评价得分≥1.3 分 1.车间布局优化； 2.OEE损失分析与推 动相关部门改善 ； 3. OEE提升≥15% ； 4.VPS年底考评获得
精益管理
全面设备管理TPM
精益制造
人因工程及夹具改善 成本及价值工程专案
标准化、量化管理
管理
生产部绩效制定与分析 少人化
精益工厂布局
持续改善全面推行
物料损耗率与直通率改善
精益设计
价值流 建立成本中心 产品目标成本 产品目标利润 JIT 自动化
精益企业
柔性生产 一个流 标准化 精益人才育成 精益生产体系
10 示范线建立
11 提案改善推动
4
KPI 1 KPI 2
关键KPI达成
单位：件
0.8
月度有效人均改善提案件数 (总件数：1.5件)
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0.0
Dec_14
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
实际
目标
0.1
0.1
0.2
0.2
0.3
0.3
0.3
单位：万元RMB
成为敏实的优秀IE经理
1.提升自己的专业知识—每年至
少看2本书； 2.提升自己的英语能力—参加英 文培训班及自学；
3.提升自己对事务的理解力及沟
通能力—多看、多听、少说。
9
个人及部门成长规划-和通精益路线图
2015
2016
2017
2018
2019
精益筑基
精益氛围营造 5S制度推行 提案改善制度推行 OEE机制建立
14.0
月度改善绩效(总金额：58.4万元RMB)
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
Dec_14
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
实际
目标
6
7.2
7.2
8.6
8.6
10.4
10.4
5
关键KPI达成
KPI 3
VPS考评获得通过，且得分≥1.3分
6
后续改进方向及行动
1. 熔炼和挤压OEE统 计机制建立，并对
述职报告
淮安和通
2015年5月26日
1
目录
• 自我介绍 • 工作内容 • 关键KPI达成 • 后续改善方向及行动 • 2015年TOP5事项 • 个人及部门成长规划 • 需要支持/资源
2
自我介绍
1.Who-我叫王鹏飞，生日：1975年9月8日，1998年毕业于 南阳理工学完； 2.Where-来自河南省，信阳市， 3.When-于2014年5月进入敏实江苏和兴工厂，2015年4月异 动至和通； 4.What-2007年之前，在深圳泰科做IE高级工程师。 2007~2014 5月在深圳龙华富士康做IE部门专理， 主要工作：工厂布局规划、作业标准制定、自动化推动、 精益生产推动等。并于2010年外派墨西哥工厂工作6个月。 5.Why-因想找一份离家乡近的工作，所以就来了淮安。
10
需要支持/资源
NO. 1 现场5S及评比 2 VPS 3 KPI数据完善及准确性 4 OEE损失项目分类 5
需要支持事项
需要支持部门 各部门 各部门 各部门
熔铸/挤压
11
以上报告，谢谢聆听！
12
Top5 现场布局
车间layout梳理、优化
8
个人及部门成长规划-个人成长规划
成为行业的优秀IE经理
1.了解各行业IE的工作方向，拓 宽自己的视野—参加网上IE论谈 ； 2. 英语沟通基本无障碍；
一年目标
三年目标
二年目标
成为优秀的管理者
1.提升自己的专业技能—跟领导 学，跟同事学，工作中自学； 2.提升自己的表达能力—网上自 学或参加培训班； 3. 学会做一个优秀的下级—领导 决策之前据理力争，领导决策之 后坚决执行。