DiSC沟通风格全面解析
DISC(四型人格)性格详细分析阐述

DISC四种人际风格的特征、需求和沟通技巧:沟通在我们的日常生活中无处不在,开会、电话、邮件、讨论,聊天都是沟通的具体形式。
在实际生活中,因为不同环境和背景而成长起来的人产生了很多不同的性格和交际风格,有的温和、有的强势、有的理性、有的冲动,如果不正确了解不同性格人的特征和心理,而一味地按照常规的思路对所有人进行同样方式的沟通,就会产生很多困难,形成大量的无效沟通,进而影响我们的生活和工作。
根据心理学上的相关知识,结合人的情感和表达的程度,将通常的社交人群分为四种不同的风格,即:支配型、表现型、可靠型、分析型。
以上四种人及风格并非在每个人的身上都是绝对的,大多数人会是其中两种或者三种的双重人际风格,但是当在具体的场景或者事件时,每个人某一方面的人际特征就会表现得非常明显。
很多人惧怕沟通,不是因为不想沟通,而是害怕因为沟通不畅而产生很多尴尬或者不利。
其实,只要正确分析不同的人际风格特征,并善于总结和利用相应的技巧,一定会达到沟通的顺利和有效,进而达到最终的目标。
我们将重点阐述这四种人际风格的特征、需求和沟通技巧。
一、支配型——老虎——在乎:What特征:喜欢发表讲话、发号施令;不能容忍错误;不在乎别人的情绪和别人的建议;是决策者、冒险家,是个有目的的听众;喜欢控制局面,一切为了赢得胜利;冷静独立、经常以自我为中心。
需求:喜欢直接的回答,不喜欢拐弯抹角和优柔寡断;喜欢大量的新想法;喜欢用事实讲话。
恐惧:害怕犯错误;因为目的性太强,害怕没有结果与老虎沟通的技巧:沟通前要充分准备,回答简洁、准确,实话实说;最好准备一张概要,并辅以背景资料,以便针对性强;与他沟通要强有力,声音洪亮,充满信心,语速一定要比较快,但不要挑战他的权威地位;喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做,不要讨价还价;不要寒暄,要直奔结果,从结果的角度谈,最好给他提供两到三个方案供其选择;指出你的建议是如何帮助他达成目标的,身体略微前倾,这种人习惯支配别人,需要别人的尊重。
DISC行为风格分析及沟通

I
抑扬顿挫,喜欢 讲故事
S
C
温和,语速平缓
关注细节,逻辑,精 准,喜欢提出批评
友好,时间长
轻轻的,友好
面部表情丰富, 动作夸张,喜欢 身体接触
时尚,夸张,亮丽
很有礼貌,友 好,倾听
舒适得体
形式性的,短暂
避免目光接触, 面部表情单一
喜欢职业装,得体
倾向于说服别人
避免冲突,退 缩妥协
搜集资料,以理服人
辨识四种行为风格-不同类型的沟通特点
练一练
情景一:员工激励 2018年已结束,公司正在进行年度工作
总结和绩效面谈。 DISC不同类型的四个员工,你会如何肯
定过去,激励未来?
I
情景二:人员分工 团队现在获得一笔5000元的活动经费
,你决定组织一次部门团建。 现有DISC四名员工参与活动策划与组
织,你会如何分工?
自我调整
过去 ? 以自己习惯的风格去跟他人沟通 现在 !
DISC不同类型的会如何做出沟通回应?
辨识四种行为风格-不同类型的沟通特点
场景三:说服影响他人
最近新上了一部电影,比如说是《流浪地球》 DISC不同类型的会如何说服伴侣/朋友一同去观看?
辨识四种行为风格
D
I
S
C
过渡页
第三节
DISC应用
• DISC的管理优劣势 • DISC的沟通风格
学习DISC的意义-4A
场景一:工作沟通
跨部门合作的伙伴刚休产假回来,今天第一天上班,上午11点约了跟她 沟通工作上合作的事情。
DISC不同类型的会如何跟合作伙伴沟通?
辨识四种行为风格-不同类型的沟通特点
场景二:面对情感诉求
一个工作日的上午,女朋友突然打电话说:亲爱的,我今天早上出门的 时候忘了带电脑到公司,害得我又跑回家拿了一趟,白白浪费了2小时?
DISC行为风格类型解释
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DISC行为风格类型解释行为风格课程工具DISC典型组合类型解释一、D型(低I、S、C):结果定向者(Result-Oriented pattern)1、行为描述控制、果断,您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人,好发号施令,大胆、好竞争、好冒险。
在工作上,您有很强的成就动机,进取心强、好竞争,而且不顾一切努力实现自己的目标。
此外,您还显得精力充沛、适应能力强。
人格关键词是:征服、行动迅速(Efficiency)、自我激励和独立。
2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性,一般不受情感因素的影响。
由于您过于专注成就和目标达成,而会影响您与周围他人之间的人际合作。
在极端情况下,您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。
沟通时,往往说多于听。
由于您有很强的竞争性一面,使您看到周围的挑战和对立面比比皆是,同时,您的同事会感到您带给他们的压力较大。
3、优势自信的决策者,在掌握较少信息的情况下能够快速决策。
在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。
在困境下,有不服输的冲劲,可以承担大任。
4、劣势攻击性太强,容易与人结怨;说的太多;不喜欢表扬下属,激励和影响他人的方式往往不对头;有时显得过于自信和武断;在团队决策与自己决策相左的情况下,不能很好的执行团队决策。
在压力下,会变得苛刻、吹毛求疵。
5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会,来显示自己具备控制、影响周围环境的能力;您认为自己的价值体现在:能够获得不断的成功6、为了提高工作效率,您需要:主动与他人分享信息和资源;多听听他人对实现目标的看法和建议;真诚的关心他人;学会谦虚,培养自己的耐性。
二、DI型(低S、C):灵感启发者(Inspirational pattern)1、行为描述您是高度自信的人,既表现出自我肯定、大胆和直接的一面,也表现出良好的人际交往魅力。
您具有明确的生活和工作目标,并能坚持和投入地实现此目标。
在平时的工作中,您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的,使周围他人不仅喜欢您,而且敬畏您。
DISC行为与沟通风格测评:简易可信的科学识才测评之一
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DISC行为与沟通风格测评:简易可信的科学识才测评之一DISC最早出现在威廉姆·马斯顿博士的《常人之情绪》一书中,后来在第二次世界大战时期DISC被广泛用于新兵招募工作,第二次世界大战后DISC在商业和职场中被广泛应用,再后来DISC被翻译成45种语言被84个国家引入运作。
DISC行为与沟通风格测评是在企业中被广泛应用的一种行为与沟通风格测评。
它可以帮助员工了解自己、理解他人、增进合作,在企业中快乐成长;同时,DISC还可以应用在人力资源管理上,如员工招聘、团队协调与评估、员工管理、工作配对及职务调整、压力分析与离职管理、个性化培训等方面。
一、DISC行为沟通模式详解DISC行为沟通模式可以从3个维度来进一步阐述:动物代表、情感类型和控制力类型,根据这3个维度来展现人员特征。
1.动物代表DISC行为沟通模式的4种动物类型及行为特征如图2-22所示。
图2-22 DISC行为沟通模式的4种动物类型及行为特征1)老虎型(Dominance)个性特点:老虎型的人通常情况下都有很强的冒险精神,个性特征非常强,也有非常强的竞争力,喜欢挑战自己,不喜欢维持现状,做事果断,一旦确定目标便会全力以赴。
但是老虎型的人很容易和别人产生冲突,如果下属中有这种性格的人,管理者要给予他更多的器重,让他在企业和团队中觉得自己有价值,在分配工作时也要注意结果导向。
如果企业中的管理者是老虎型,员工需要在他的面前展现自信果断,但要避免和他唱反调。
优点:在工作中很容易掌控大局,并且果断做出决定,这种类型的人一般都会取得非凡的成就。
缺点:这种型的人往往是结果导向,很容易忽视过程。
在工作中要求过高,如果完不成,可能会极端,成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为特征:这种类型的人在和别人交谈时喜欢直接的目光接触,工作的目的性很强,并且能迅速采取行动。
老虎型的人说话时的语速比较快,并且非常有说服力,用最直接的语言和同事进行交流,一般这类人的办公室都会配有日历,并且对每天的计划都会做好安排。
DISC各种性格详细解读
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DISC各种性格详细分析目录D主导DISC图形 (1)DI主导DISC图形 (2)DIS主导DISC图形 (3)DIC主导DISC图形 (4)DS主导DISC图形 (5)DC主导DISC图形 (6)I主导DISC图形 (7)ID主导DISC图形 (7)IDS主导DISC图形 (8)IDC主导DISC图形 (9)IS主导DISC图形 (10)ISC主导DISC图形 (11)IC主导DISC图形 (12)S主导DISC图形 (13)SD主导DISC图形 (14)SDC主导DISC图形 (14)SI主导DISC图形 (15)SIC主导DISC图形 (16)SC主导DISC图形 (17)C主导DISC图形 (18)CD主导DISC图形 (19)CDS主导DISC图形 (20)CI主导DISC图形 (21)CIS主导DISC图形 (21)CS主导DISC图形 (22)D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.2.高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通。
DISC各种性格详细解读

DISC各种性格详细分析目录D主导DISC图形 (2)DI主导DISC图形 (2)DIS主导DISC图形 (3)DIC主导DISC图形 (4)DS主导DISC图形 (4)DC主导DISC图形 (5)I主导DISC图形 (6)ID主导DISC图形 (6)IDS主导DISC图形 (7)IDC主导DISC图形 (7)IS主导DISC图形 (8)ISC主导DISC图形 (9)IC主导DISC图形 (10)S主导DISC图形 (10)SD主导DISC图形 (11)SDC主导DISC图形 (12)SI主导DISC图形 (12)SIC主导DISC图形 (13)SC主导DISC图形 (14)C主导DISC图形 (14)CD主导DISC图形 (15)CDS主导DISC图形 (16)CI主导DISC图形 (16)CIS主导DISC图形 (17)CS主导DISC图形 (18)D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征-创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通-创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征-创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势-创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势-创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征-总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通-总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征-总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势-总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势-总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征-主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通-主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征-主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势-主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势-主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征-守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通-守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征-守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势-守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势-守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征-达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通-达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征-达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势-达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势-达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征-挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通-挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征-挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势-挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势-挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.2.高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征-沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通-沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征-沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势-沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势-沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征-劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通-劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征-劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势-劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势-劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征-变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通-变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征-变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势-变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势-变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征-领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通-领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征-领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势-领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势-领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征-建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通-建议者的交流沟通能力,在几乎所有的行为类型中,他们可能是在人际互动中最出色的了.这种行为类型的个体能够很轻易地融入社交的氛围中,他们妥帖适度的行为举止也使得他们很容易与陌生人建立起互动.他们通常深具说服力,但是,其"稳健"的行为因子也预示着如果情境需要,他们也可以采取相对被动开放的姿态,以倾听或尝试接受他人的建议.。
disc行为风格分型解读
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disc行为风格分型解读DISC行为风格分析是一种常用于人际关系和团队管理的工具,通过分析个体的行为特征,将其归类为四种行为风格:支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳健型(Steadiness)和服从型(Compliance)。
每个人都有这四种风格中的一个或多个风格在自己的行为表现中占主导地位。
支配型(D风格)的人倾向于追求成果和目标,喜欢掌控局面并表现出强硬的态度。
他们通常是决策者和领导者的角色,喜欢追求挑战和竞争。
他们的行为方式是自信、果断和目标导向的。
影响型(I风格)的人注重人际关系和社交能力。
他们善于说服他人,喜欢在团队中充当娱乐者和激励者的角色。
他们富有表现力和热情,喜欢与他人合作并寻求认可。
稳健型(S风格)的人重视稳定性和和谐。
他们是团队中的和平维护者,具有耐心和耐心的特点。
他们倾向于以稳固的方式处理问题,注重细节和可靠性。
服从型(C风格)的人喜欢遵守规则、遵循程序和依赖数据。
他们是优秀的分析师,注重质量和精确性。
他们通常是团队中的技术专家和顾问。
每个人的行为风格都可能是主导的,也可以是混合的,呈现出多种特征。
通过了解他人的行为风格,我们可以更好地了解他们的需求和动机,并相应地调整自己的行为与之沟通和合作。
在团队中,不同的行为风格可以相互补充,形成一个高效的整体。
理解和尊重不同的风格,认识到每个人的价值和贡献,有助于改善团队的协作和凝聚力。
然而,需要注意的是,行为风格只是个体行为的一种倾向,不应将其作为判断个人能力和素质的唯一标准。
每个人都有自己独特的优点和局限性,组成一个多样化和包容性的团队才能实现更大的成功。
综上所述,通过对DISC行为风格的了解,我们可以更好地理解个体的行为特征,提高与他人的沟通和合作能力。
尊重和接纳不同的行为风格,使团队的工作更加高效和和谐。
DISC全面型性格分析
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信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充 满乐观,善于传递思想与观念,并影响他人。善于 鼓励他人,是优秀的说服者,完全以人际关系为导 向。也可以适应不同的情境要求,尝试去理解他人 的观点与建议。
带有典型的“影响”特征,在没有其他行为因子的平衡下,将展现出 乐群、外向、善于交流的行为风格。通常很容易与他人建立关系并侃 侃而谈。重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系。乐于 鼓励别人,但有时候却会发展为奉承。
因为其外向的态度会显得富有攻击 性,易发怒,耐不住性子;很可能 会显得尖刻、固执己见、“说风就 是雨”。
生性喜欢人,但这并不意味着顺从。是非常社会性的个 体,但也关注具体细节。希望事情顺理成章,也可能会独 自完成项目以确保准确。可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行 事,但是却很少犹豫不决。始终被最终结果所激励,希望 快速实现结果。自我控制力强且具有抱负心,但是在一些 非正式场合,或其所熟悉的情境中,也会表现出一定的社 交行为特征。
能够勾画“蓝图”并充满激情地去推进实施。最怕 受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而 缺乏沟通艺术。通常不会过多关注人际关系与情感 需求。对于他人来说,会发现很难去打破其天生谨 慎、怀疑的表象。
无论在个人权力还是社会影响方面,都追求维持自 己的“控制”与“支配”,喜欢被真正地予以尊重 。对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有 影响力,能激励他人去实现目标。容易表现出非常 独断支配的一面,但根据情境要求的不同,也能体 现出直接的和社会化的行为表象。
可以根据情境要求的不同,展现出热情开放的一面,或者 直接果断的一面。从管理者的角度出发,可以基于工作的 要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配, 以求获得更好的绩效表现。
因为其外向的态度会显得富有攻击 性,易发怒,耐不住性子;很可能 会显得尖刻、固执己见、“说风就 是雨”。
DISC(四型人格)性格详细分析阐述教学文案
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D I S C(四型人格)性格详细分析阐述DISC四种人际风格的特征、需求和沟通技巧:沟通在我们的日常生活中无处不在,开会、电话、邮件、讨论,聊天都是沟通的具体形式。
在实际生活中,因为不同环境和背景而成长起来的人产生了很多不同的性格和交际风格,有的温和、有的强势、有的理性、有的冲动,如果不正确了解不同性格人的特征和心理,而一味地按照常规的思路对所有人进行同样方式的沟通,就会产生很多困难,形成大量的无效沟通,进而影响我们的生活和工作。
根据心理学上的相关知识,结合人的情感和表达的程度,将通常的社交人群分为四种不同的风格,即:支配型、表现型、可靠型、分析型。
以上四种人及风格并非在每个人的身上都是绝对的,大多数人会是其中两种或者三种的双重人际风格,但是当在具体的场景或者事件时,每个人某一方面的人际特征就会表现得非常明显。
很多人惧怕沟通,不是因为不想沟通,而是害怕因为沟通不畅而产生很多尴尬或者不利。
其实,只要正确分析不同的人际风格特征,并善于总结和利用相应的技巧,一定会达到沟通的顺利和有效,进而达到最终的目标。
我们将重点阐述这四种人际风格的特征、需求和沟通技巧。
一、支配型——老虎——在乎:What特征:喜欢发表讲话、发号施令;不能容忍错误;不在乎别人的情绪和别人的建议;是决策者、冒险家,是个有目的的听众;喜欢控制局面,一切为了赢得胜利;冷静独立、经常以自我为中心。
需求:喜欢直接的回答,不喜欢拐弯抹角和优柔寡断;喜欢大量的新想法;喜欢用事实讲话。
恐惧:害怕犯错误;因为目的性太强,害怕没有结果与老虎沟通的技巧:沟通前要充分准备,回答简洁、准确,实话实说;最好准备一张概要,并辅以背景资料,以便针对性强;与他沟通要强有力,声音洪亮,充满信心,语速一定要比较快,但不要挑战他的权威地位;喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做,不要讨价还价;不要寒暄,要直奔结果,从结果的角度谈,最好给他提供两到三个方案供其选择;指出你的建议是如何帮助他达成目标的,身体略微前倾,这种人习惯支配别人,需要别人的尊重。
DISC与有效交际-半天版
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DISC与有效交际-半天版简介本文档旨在介绍DISC行为风格模型以及如何利用DISC进行有效交际。
DISC是一种常用的心理学工具,用于识别和理解个体的行为风格和沟通偏好。
DISC行为风格模型- 支配型:这些人通常自信、果断、目标导向,喜欢掌控局面和采取行动。
他们偏好直接、直言不讳的沟通方式。
- 影响型:这些人富有感染力、开朗、善于交际,擅长激发和影响他人。
他们偏好友好、活跃的沟通方式。
- 稳健型:这些人谨慎、耐心、稳定,对细节有较高的关注度。
他们喜欢和谐、平和的沟通方式。
- 服从型:这些人注重规则、细节,喜欢有序和安排计划。
他们偏好准确、系统性的沟通方式。
有效交际与DISC了解他人的行为风格对于实现有效的交际至关重要。
以下是几点建议,可帮助你利用DISC进行有效交际:1. 理解你自己的风格:通过了解自己的DISC风格,你可以更好地的行为特征和偏好,从而更好地管理自己的沟通方式。
2. 观察他人的行为:通过观察他人的行为特征,你可以猜测他们的DISC类型,并相应地调整你的沟通方式。
3. 适应不同的风格:不同的行为风格需要不同的沟通方式。
当与支配型人员交流时,要直接、明确地表达观点;与影响型人员交流时,要保持友好、活跃的氛围;与稳健型人员交流时,要注重细节和耐心;与服从型人员交流时,要提供准确、明确的信息和指导。
4. 建立共鸣和理解:通过适应他人的行为风格,并根据其偏好进行沟通,可以建立更好的共鸣和理解,促进良好的人际关系。
5. 非言语沟通:注意他人的非言语信号,如姿势、面部表情等,可以帮助你更好地理解他们的意图和情感。
总结DISC模型是一种有用的工具,可帮助我们理解和应对不同的行为风格。
通过了解自己和他人的DISC类型,并相应地调整沟通方式,我们可以实现更加有效和富有共鸣的交际。
请记住,在实践中要灵活运用DISC模型,并尊重他人的独特性。
DISC性格全面分析
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DISC性格全面分析
支配型(Dominance):
支配型的人喜欢控制局面,追求成功和产生结果。
他们通常很有决策
力和主动性,喜欢争取权力和权威地位。
在工作中,他们习惯于领导他人,并且喜欢追求挑战和竞争。
然而,他们有时候可能显得过于冷酷和专断。
影响型(Influence):
稳健型(Steadiness):
稳健型的人喜欢稳定和平静的环境,重视个人的和谐和安全感。
他们
通常喜欢稳定和可预测的工作和生活,习惯于维护和支持他人。
在工作中,他们习惯于执行规定的任务,并且注重细节和质量。
然而,他们有时候可
能显得过于保守和拖延。
规律型的人喜欢秩序和规则,注重准确性和条理性。
他们通常喜欢对
细节进行分析和思考,并且保持高度的自控力。
在工作中,他们习惯于执
行程序和规定,并且喜欢进行系统和有序的工作计划。
然而,他们有时候
可能显得过于固执和追求完美。
每个人的性格特点通常是由这四个维度中的一个或几个特征组合而成的。
通过了解自己的性格优势和局限性,我们可以更好地与他人相处,并
在不同的情况下更好地管理自己的行为。
DISC模型可以应用于个人和团队的发展,有助于提高人际关系、增
强沟通能力和解决冲突。
例如,支配型的人可以学会更好地倾听和分享权力,影响型的人可以学会更好地关注细节和规划,稳健型的人可以学会更
好地表达自己的想法和观点,规律型的人可以学会更好地适应变化和灵活处理问题。
DISC性格测试及分析
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DISC性格测试及分析DISC性格测试是一种用于评估个人行为和沟通风格的工具,它基于四个维度:支配性(Dominance)、影响力(Influence)、顺从性(Steadiness)和谨慎性(Conscientiousness)。
这些维度代表了不同的性格特点和行为倾向,可以帮助人们理解自己和他人的行为方式,从而更有效地进行沟通和协作。
支配性(Dominance)代表了一个人对权力、控制和竞争的偏好。
高支配性的人通常具有决断力、自信和竞争力,他们喜欢掌控局面、承担责任并追求成效。
影响力(Influence)代表了一个人对人际关系、人群和社交的关注。
高影响力的人通常具有社交能力、口才和外向的性格,他们喜欢与人交流、影响他人并受到关注。
顺从性(Steadiness)代表了一个人对稳定性、和谐和协作的偏好。
高顺从性的人通常具有稳定的性格、耐心和善解人意的特质,他们喜欢合作、保持和谐并避免冲突。
谨慎性(Conscientiousness)代表了一个人对规则、准确性和细节的重视。
高谨慎性的人通常具有有条理的性格、负责任和注重细节的倾向,他们喜欢规划、遵循程序并保持准确性。
每个人在这四个维度上都有不同的得分,形成了个人的DISC性格类型。
例如,高支配性和高影响力的人可能被归类为“支配型”(Dominance),他们有着强烈的竞争欲望和社交能力。
高顺从性和高谨慎性的人可能被归类为“谨慎型”(Conscientiousness),他们注重规则和准确性。
通过DISC性格测试,个人可以更好地了解自己的行为模式和沟通风格,从而能够更好地与他人协作和相处。
例如,一个高支配性的人可能需要学会更好地倾听他人意见,而一个高顺从性的人可能需要学会更加自信地表达自己的意见。
在组织和团队中,DISC性格测试可以用于帮助人们理解彼此的行为差异,促进更好的团队合作和领导效果。
当团队中的成员了解自己和他人的性格类型后,他们可以更好地分配任务、理解和尊重彼此的行为方式,并更有效地解决冲突。
DISC与高效沟通-半天版
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DISC与高效沟通-半天版高效沟通在个人和职业发展中起着重要的作用。
了解他人的沟通风格可以帮助我们更好地与他们进行沟通,提高沟通效果。
DISC行为模型是一种常用的工具,可以帮助我们识别不同的沟通风格,并根据不同风格进行适应性沟通。
1. DISC行为模型概述- 支配型(Dominance):具有决断力和果断的特点,喜欢解决问题和达成目标。
他们通常喜欢直接、坦率的沟通方式,重视结果和效率。
- 影响型(Influence):富有感染力和说服力,喜欢与他人合作和建立人际关系。
他们通常喜欢以积极、乐观的方式表达自己,重视人际互动和情感。
- 稳定型(Steadiness):具有稳定性和耐心的特点,喜欢提供支持和稳定的环境。
他们通常喜欢和谐、平和的沟通方式,重视人与人之间的关系。
2. DISC与高效沟通的应用了解他人的沟通风格有助于我们在与其进行沟通时,更有效地传递信息和理解对方的意图。
以下是一些与不同DISC类型进行高效沟通的建议:- 对于支配型(Dominance)的人,我们可以直接表达自己的想法和意见,并强调结果和效率。
避免过多的细节和阻碍执行的因素,关注解决问题和实现目标。
- 对于影响型(Influence)的人,我们可以通过积极、乐观的态度与他们建立联系。
表达共鸣和支持,并给予肯定和赞赏。
在传递信息时,使用故事和个人经历可以更好地引起他们的兴趣。
- 对于稳定型(Steadiness)的人,我们可以传递平和、温和的信息,并强调关系和团队合作的重要性。
给予足够的时间进行思考和适应,并提供稳定和可靠的支持。
3. 总结使用DISC行为模型可以帮助我们了解他人的沟通风格,并根据对方的特点进行适应性沟通,提高沟通效果。
每种沟通类型都有其独特的特点和偏好,我们可以通过灵活运用不同的沟通策略来满足他人的沟通需求,建立良好的人际关系。
最新DISC(四型人格)性格详细分析阐述
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DISC四种人际风格的特征、需求和沟通技巧:沟通在我们的日常生活中无处不在,开会、电话、邮件、讨论,聊天都是沟通的具体形式。
在实际生活中,因为不同环境和背景而成长起来的人产生了很多不同的性格和交际风格,有的温和、有的强势、有的理性、有的冲动,如果不正确了解不同性格人的特征和心理,而一味地按照常规的思路对所有人进行同样方式的沟通,就会产生很多困难,形成大量的无效沟通,进而影响我们的生活和工作。
根据心理学上的相关知识,结合人的情感和表达的程度,将通常的社交人群分为四种不同的风格,即:支配型、表现型、可靠型、分析型。
以上四种人及风格并非在每个人的身上都是绝对的,大多数人会是其中两种或者三种的双重人际风格,但是当在具体的场景或者事件时,每个人某一方面的人际特征就会表现得非常明显。
很多人惧怕沟通,不是因为不想沟通,而是害怕因为沟通不畅而产生很多尴尬或者不利。
其实,只要正确分析不同的人际风格特征,并善于总结和利用相应的技巧,一定会达到沟通的顺利和有效,进而达到最终的目标。
我们将重点阐述这四种人际风格的特征、需求和沟通技巧。
一、支配型——老虎——在乎:What特征:喜欢发表讲话、发号施令;不能容忍错误;不在乎别人的情绪和别人的建议;是决策者、冒险家,是个有目的的听众;喜欢控制局面,一切为了赢得胜利;冷静独立、经常以自我为中心。
需求:喜欢直接的回答,不喜欢拐弯抹角和优柔寡断;喜欢大量的新想法;喜欢用事实讲话。
恐惧:害怕犯错误;因为目的性太强,害怕没有结果与老虎沟通的技巧:沟通前要充分准备,回答简洁、准确,实话实说;最好准备一张概要,并辅以背景资料,以便针对性强;与他沟通要强有力,声音洪亮,充满信心,语速一定要比较快,但不要挑战他的权威地位;喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做,不要讨价还价;不要寒暄,要直奔结果,从结果的角度谈,最好给他提供两到三个方案供其选择;指出你的建议是如何帮助他达成目标的,身体略微前倾,这种人习惯支配别人,需要别人的尊重。
最全面的的DISC行为风格分析
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四、如何通过DISC的方法带下属?
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谢谢
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总结:面对不同性格行为风格的人要用不同的方法沟通
猫头鹰 考拉
分析-思考型
•提供可靠,详实具体的数据 •说话有把握 •充分周密的准备 •不喜欢没有条理 •不喜欢花很多时间讨论个人 问题
驱动-指挥型
面对不同性格行为风格的人要用不同的方法沟通猫头鹰驱动指挥型说话清晰简洁切题有备而来目的明确陈述事实有逻辑发言时讲究效率人和事情分开不喜欢轻浮随便不专业不喜欢以感情方式来说服他影响社交型喜欢花时间进行交流建立关系少提供细节化足够时间讨论新奇而可行的想法不喜欢古板教条不喜欢追求想法逻辑性分析思考型提供可靠详实具体的数据说话有把握充分周密的准备不喜欢没有条理不喜欢花很多时间讨论个人问题温和联系型喜欢轻松活跃的气氛爱考虑人的因素易表现喜欢或不满的情绪不喜欢冷冰冰的讨论工作不喜欢用过多的事实或数字考拉孔雀老虎55ppt学习交流谢谢56ppt学习交流
27
C :(服从/思考型) F 擅分析/重思考
F 以程序为主 F 追求限制
高标准、完美主义者 F 希 望:精准有逻辑的方法
F 驱 动 力:把事做好 F 面对压力:慢半拍、退缩 F 希望别人:提供完整说明及详细资料
F 害 怕:被批评
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C = 服从型
『思考者』
言语/声音 F 缓慢,较温柔 F 单调 F 以事为主;运用事实与数据 F 陈述较少 F 不关心人际关系 F 对团队参与不多 F 批判式听者 F 容易提出批评
F 提供额外的选择让他作决定。 F 提供事情成功的机会或每项选择的效率。
DISC行为风格测试全版分析
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36、
缓慢——行动思想均比较缓慢,通常是懒于行动 怀疑——不容易相信他人,爱寻究语言背后的动机 顽固——决心依自己的意愿行事,不容易被说服 好表现——要吸引人,要做注意力的集中点
37、
大嗓门——说话声与笑声总是令全场震惊 统治欲——毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力 懒惰——总是先估量每件事要耗费多少精力 孤僻——需要大量时间独处
34、
内向——思想兴趣放在内心,活在自己世界里 无异议——对多数事情均漠不关心 排除异己——不接受他人的态度、观点、做事方法 反复——善变,互相矛盾,情绪与行动不合逻辑
35、
杂乱无章——生活无秩序,经常找不到东西 情绪化——情绪不容易高涨,不被欣赏时很容易低落 含糊语言——低声说话,不在乎说不清楚 喜欢操纵——精明处事,影响事物,使自己得利
忠心——对理想、工作、朋友都不可言喻的忠实 领导者——天生的带领者,不相信别人的能力超越自己 生趣——充满生机,精力充沛
S
C D I S D C
18、
知足型——满足自己拥有的,甚少羡慕人 首领型——要求领导地位,有别人跟随 制图型——用数字、图表来组织生活,解决问题
可爱型——讨人喜欢、令人羡慕,人们注意的中心
C D S I I D S C I
14、
感情外露——忘情的表达自己的情感,与人娱乐时不由自主地接 触别人 果断——快速做出判断与结论 尖刻的幽默——直接的幽默近乎讽刺 深沉——认真、深刻,不喜欢肤浅的谈话或喜好
15、
调节者——避免冲突,经常居中调和不同的意思
音乐性——爱好且认同音乐的艺术性,不单是为表演
过分敏感——被人误解时感到被冒犯 不圆滑老练——常用冒犯或未斟酌的方式表达自己 喋喋不休——难以控制,滔滔不绝,不是好听众
DISC各种性格详细解读
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DISC各种性格详细分析目录D主导DISC图形 (1)DI主导DISC图形 (2)DIS主导DISC图形 (3)DIC主导DISC图形 (4)DS主导DISC图形 (5)DC主导DISC图形 (6)I主导DISC图形 (7)ID主导DISC图形 (7)IDS主导DISC图形 (8)IDC主导DISC图形 (9)IS主导DISC图形 (10)ISC主导DISC图形 (11)IC主导DISC图形 (12)S主导DISC图形 (13)SD主导DISC图形 (14)SDC主导DISC图形 (14)SI主导DISC图形 (15)SIC主导DISC图形 (16)SC主导DISC图形 (17)C主导DISC图形 (18)CD主导DISC图形 (19)CDS主导DISC图形 (20)CI主导DISC图形 (21)CIS主导DISC图形 (21)CS主导DISC图形 (22)D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.2.高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通。
DISC与出色沟通-半天版
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DISC与出色沟通-半天版介绍本文档是关于使用DISC行为分析来实现出色沟通的简要指南。
DISC是一种管理和沟通工具,可以帮助个人了解自己和他人的行为风格,并提供有效的沟通策略。
目标本文档的目标是帮助读者了解DISC模型,并提供一些简单的策略,以实现与不同行为风格的人进行出色沟通。
DISC模型概述1. D(支配型) - 这些人更倾向于直接、果断、自信地行事。
他们注重结果和快速决策。
与他们交流时,要直接、明确和快速。
D(支配型) - 这些人更倾向于直接、果断、自信地行事。
他们注重结果和快速决策。
与他们交流时,要直接、明确和快速。
2. I(影响型) - 这些人更开放、外向、愿意与人合作。
他们注重人际关系和社交。
与他们交流时,要关注情感和互动。
I(影响型) - 这些人更开放、外向、愿意与人合作。
他们注重人际关系和社交。
与他们交流时,要关注情感和互动。
3. S(稳定型) - 这些人更稳定、耐心、关注团队合作。
他们注重稳定性和和谐。
与他们交流时,要给予支持和尊重。
S(稳定型) - 这些人更稳定、耐心、关注团队合作。
他们注重稳定性和和谐。
与他们交流时,要给予支持和尊重。
4. C(完美型) - 这些人更注重细节、精确、分析。
他们注重准确性和质量。
与他们交流时,要提供明确、有逻辑的信息。
C(完美型) - 这些人更注重细节、精确、分析。
他们注重准确性和质量。
与他们交流时,要提供明确、有逻辑的信息。
出色沟通策略以下是几种针对不同DISC风格的人实现出色沟通的简单策略:1. 与D(支配型)人进行沟通:与D(支配型)人进行沟通:- 直接、明确地表达自己的意见和期望。
- 集中谈论结果和行动。
- 尊重他们的时间,保持高效率。
- 鼓励他们提出建议和解决方案。
2. 与I(影响型)人进行沟通:与I(影响型)人进行沟通:- 建立互动和友好的氛围。
- 倾听他们的观点和想法。
- 鼓励他们分享他们的感受和情绪。
- 以积极、乐观的方式进行交流。
DiSC沟通风格全面解析
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辅助解读工具
一、DISC之十二个标准子特征
DISC变量可有效地将个人档案做成摘要。
为完整解读个人档案的曲线,DISC提供一套可迅速从图表中萃取复杂数据的有效技巧,也就是“子特征分析”。
由于DISC变量可产生12对可能的组合(D与I、D与S、D与C。
等等),子特征总共有12组,每一组变量都有一个名称,以助您认识某些特定行为作风。
我们通常以(/)形容子特征,因此D/I(读法为D高于I)代表的就是“效率”这个子特征。
在这本手册中,我们已将此关系如下图般显示,在解读某个人的档案的子特征时,请观察该档案欲说明的两个变量间的关系。
让我们以下图为例,支配度高面影响度低时,表示该档案的“效率”非常高,也就是应试者是一个“效率的人”。
【高C—高服从度的子特征】。
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DiSC沟通风格全面解析辅助解读工具一、D ISC之十二个标准子特征DISC变量可有效地将个人档案做成摘要。
为完整解读个人档案的曲线,DISC提供一套可迅速从图表中萃取复杂数据的有效技巧,也就是“子特征分析”。
由于DISC变量可产生12对可能的组合(D与I、D与S、D与C。
等等),子特征总共有12组,每一组变量都有一个名称,以助您认识某些特定行为作风。
我们通常以(/)形容子特征,因此D/I(读法为D高于I)代表的就是“效率”这个子特征。
在这本手册中,我们已将此关系如下图般显示,在解读某个人的档案的子特征时,请观察该档案欲说明的两个变量间的关系。
让我们以下图为例,支配度高面影响度低时,表示该档案的“效率”非常高,也就是应试者是一个“效率的人”。
【高D—高支配度的子特征】D高/I低(效率)D高/S低(自动)D高/C低(独立)◆当支配度远高于影响度时,出现“效率”◆有效率者直接且独断◆对个人事务不感兴趣◆毫不留情地达成目标◆他们要的是结果◆愿意同时牺牲质量和细节◆当支配度远高于稳健度时,DISC曲线就会出现“自动”◆子特征的关键是行动◆无时无刻都在行动◆无法忍受那些不愿或无法跟上其快步调的人◆很快回应新的情势◆从不忘记自己的决心与目标◆当支配度远高于服从度时,DISC曲线会出现“独立”◆碰到规则就会有无力感◆希望按自己的想法做事◆经常是单独作业◆拥有独立的职权◆企业家作风就是很好的例子【高I—高影响度的子特征】I高/D低(友善)I高/S低(活力)I高/C低(自信)◆友善的人爱说话◆沟通是这种作风最强的一环◆外向又活泼,社交互动的机会一出现,工作时便无法专心◆难专注在自己该做的事◆活泼又外向◆增加了精力与步调等层面◆精力充沛的人对任何事物都非常感兴趣◆热情洋溢的个性也可激励他人◆很少怀疑自己◆任何社交情况下皆感自在,能很快地与陌生人混熟◆不怕主动与他人接触◆偶尔会过度有自信,以致做出冲动的事情【高S—高稳健度的子特征】S高/D低(耐心)S高/I低(缜密)S高/C低(毅力)◆不疾不徐◆能在别人觉得反复无聊的环境中工作◆态度顺从◆相信有些事个人无法改变◆言行谨慎◆不会做出冲动的事◆不善于处理有时间限制的事物◆优点是工作◆无法因应改变◆安于现状◆无法针对新情况进行调适◆能维持现有的社交圈,就会时可靠且稳健展现出既忠诚又能忍的个性【高C—高服从度的子特征】C高/D低(配合)C高/I低(准确)C高/S低(敏锐)◆以规则为导向◆必须百分百确认自己的地位◆倾向以既定规则和程序支持其想法◆希望建立正面的共识关系◆取得主管、同事及朋友的实质支持◆有时被称为小心◆讨厌犯错,会反复地检查自己的工作◆喜欢纠正别人的错误,不管对方是否提出要求◆沟通时非常小心,很少谈私事◆对周遭环境及其中的改变非常敏锐◆能察觉到他人错过或忽略的细微处◆很快就觉得无聊◆极容易分心二、14种常见的DISC报表类型一.支配度独大(高D)综合特质参考图例●常被称为“独裁者”●掌控欲强●非常需要成就感●好胜●有进取心●为达到目标而奋力向前●活力充沛●适应力强●个性果断●善于直接领导人际关系激励因子共通才能●强调功绩与成就●纯粹是为了达成自己的个人目标●不太重视自己或他人的感觉●能看见挑战与机会●克服天生的疑●喜欢掌握全局的感觉●寻求强化其个人权力的机会●以丰功伟业衡量自己的价值●困难无法解决时,会感到极大的挫折感,会为舒缓压力而做●善于领导统御●领导风格适于有组织的正式情况●能干,有自信的决策者●掌握少许信息,便可以当机立断●难忍的高压环境中如鱼得水心病出疯狂的举动●具有出乎常人的抗压能耐二.影响度独大(高I)综合特质参考图例●核心是“沟通”●外向、友善且有自信●重视与他人的接触●重视正面关系的培养人际关系激励因子共通才能●人际交往是影响度高者的专长●愿意接纳别人●对自己的社交能力有自信●在任何场合中正面互动●强列而明显的自信心●对他人想法与感觉的真诚关切●受到周遭人的欢●会受到人际关系的激励●必须感到受他人接纳●赞美和认同会让这类人印象深刻●挚友的看法或反应最为重要●最独特的能力就是沟通●是有力的沟通者●具备传达意见的决心●能凭直觉了解他人●能应对新的情况迎三.稳健度独大(高S)综合特质参考图例●稳健度极高,且无其他变量与其抗衡●亚洲该类型较为常见,尤其深受儒家思想与佛都影响的东亚、东南亚和南亚诸国;而西方社会该类型数目则极少●代表的是冷静,有耐心,态度开明●非常友善且热心●能够接纳他人的看法●珍惜与他人间的正面互动●天生不外向●会依赖较独断者的领导人际关系激励因子共通才能●希望擅长交际者能主动与其建立关系●外观既稳重又可靠●适于维持人际关系●并非主动与人接触●交际圈小且好朋友少,但其中的关系却非常紧密●耐性是这类人的激励因子●需要周遭人的支持●必须感到时间充足,足以应对新的情况●天生不喜欢改变,有机会就会选择维持现状●可以“支持“摘要之●忠心又可靠●善解人意●善于聆听与辅导●毅力极不寻常●能够自制且有耐心地稳步向前,直到任务完成为止●面对艰难的工作,会展现出超乎寻常的应对能力四.服从度独大(高C)综合特质参考图例●D ISC中最复杂的变量●天生被动,既沉默又冷淡●让别人觉得他们冷漠或毫不关心●自制的个性●不愿多谈自己或心中的想法●进取心强且目标远大●缺乏主见与回避冲突的个性使他们很难直达到目的●会运用既有的架构与规则完成目标●会透过规则、权力与逻辑影响他人人际关系激励因子共通才能●社交能力欠缺是其中之一●被动的社交方式与某种天生多疑的性格,使他们不易与别人建立或维持紧密的关系●友谊或紧密关系通常植根于●“确定性“的激动对遵从度高者的激励效果相当大●先清楚确认自己的地位,以及周遭人对他们的预期,才愿意继续前进●极不愿意承担●通常能自给自足●有特定的思考模式●善于整理事实、处理细节或应对复杂系统●脑筋动得快,能提供有效的共同利益中目标,而非情绪的考虑上风险,除非确定风险,否则极少采取行动意见●沉默寡言的个性,使他们只有在别人当面要求时才愿开口五.高支配度与影响度(高D、高I)综合特质参考图例●非常独断,可视情况采取直接的有力行动●迷人的社交手腕●知道自己的人生目标为何●有完成任务的决心与毅力●试图取得支配权●希望自已受到同事真心的尊重与喜爱●强有力的人格——又称“Z“档案人际关系激励因子共通才能●社交能力强●沟通时极有说服力●有办法展现迷人的魅力●有时会展现出严厉且难以忍受的个性●外向且步调快●不怕冲突,勇于直接面对问题,绝不推诿退缩●成功与认同便是激励因子●设定远大的目标与进取心●受到挑战的激励●就算无法全力以赴,他们也会不断朝目标迈进●工作与生活中,都有成就感才会感到满足●勇于挑战●能在别人感到无法忍受或过于艰困的环境中成长茁壮●为了满足成就感,愿意承担任何风险以获得成功与认同●积极自动的态度●具有超乎其他作风者的冲劲与活力六.高支配度与稳健度(高D、高S)综合特质参考图例●该特质的出现几率极低●相反的价值与激励因子,以致很难看出一个人如何能有效地将其融合人际关系激励因子共通才能●支配度与稳健度皆高者会视情况做出调整●若他们觉得旁人可以信任,就会表现出较友善的一面●与支配度有关的激励因子为“控制”与“权力”●稳健度则代表着“确定性”与“避免改变”●运用其一切权力保持现状,并避免突然的改变●既专注又务实●有始有终●专心一致地达成目标●尝试在合理的时间内完成任务●重视小心的计划●面对时间压力时,会变得比较急切且严厉七.高支配度与服从度(高D、高C)综合特质参考图例●一板一眼且有条有理●强势且直接的性格●认为事情做对最重要●敢于毫无高遮拦地说出心中的想法●最讨厌谈及个人与情绪方面的事务●有些孤僻●倾向解决自己的问题人际关系激励因子共通才能●简洁有力●只谈实际的事务●颇不信赖别人,除非绝对必要,否则会●希望自己功成名就●渴望能正确而迅速地完成任务●个性沉默,因●受到成就与效率的激励●高遵从性使他们也会注意到细节与精确度把实情藏在心中此很难看出能够激励的因子为何●效率与精确度也可能产生效率●独断直言的个性,也使他们能有强势的作为,得以完成艰巨的任务八.高影响度与稳健度(高I、高S)综合特质参考图例●侧重的是感觉与情绪,而非证据与现实状况●会以个人事务与了解他人为导向●自信满满,同时温暖且友善●体谅他人,尽力协助解决问题人际关系激励因子共通才能●可能最会交朋友●擅交际●友善的个性也使他们能轻松面对陌生人●迷人且说服力强,但在必要的时候,稳健的他们也能抱着开明轻松的态度以较被动方式接受旁人的想法与感觉;而不再如此积极直接●试图避免冲突、排斥或对立●擅用沟通能力,必须觉得自己处于有利的环境,且周遭人都很宽容且支持●“顾问型”的激励:唯有在感受到旁人的谢意、尊重及喜爱时,才能被充分地激励●会做出不寻常的事,以博取他人的注意●善于沟通与了解他人●体贴且富同情心,因此适合扮演支持的角色●能有效率地交际或说服他人九.高影响度与服从度(高I、高C)综合特质参考图例●影响度涉及兴奋、喜悦与外向的冲动●遵从度与精确、细节与谨守规定有关●环境轻松、开明且有利时,其中一种性格(影响度)会出现●情况较正式且有组织时,另一种性格(服从度)会出现人际关系激励因子共通才能●社交方式取决于见面时的情况●“派对”情●影响度高代表对注意和认同的渴望,高遵从度却●这些才能不会同时出现●主管想从他们身上看到某种境下,能展现出外向且有自信的行为●在正式的工作环境中,上述的自信心会明显的消失●表现出遵从的个性使他们不愿表露这种需求,而是以较细微谨慎的方式发出讯号●会确认自己的地位,并查明周遭人的预期行为,最好的办法就是创造有利于该行为的工作环境●乐于沟通的情况会比沉默谨慎的行为常见十.高稳健度与服从度(高S、高C)综合特质参考图例●通常被称为“技师”●适合会计、工程师或程序设计等工作●个性适合了准确与精确,且有耐心持续至问题解决为止●对高质量的工作有兴趣●冷静且理性●举止看来漠不关心,却对个人或情绪问题有一定程度的了解●团体中很少发表意见,也不会单独行动人际关系激励因子共通才能●不擅交际,在陌生的环境中尤其如此●重视友谊与紧密的关系●却经常戴着冷漠保守的面具●为能与旁人有效互动,会寻找较直接且外向的人●由对方展开并掌握人际的互动●需要充裕的规划时间,使工作结果符合其标准●希望以平稳的步调工作●厌恶所有干扰或中断进度的事●寻求确定性,并想知道其表现能否符合同事或主管的预期●喜欢与旁人保持正面关系●希望感到被接受,情况有利时可能会展现意想不到的开放作风●天赋和专长是处理复杂的系统和程序●高稳健度使他们有耐心与毅力●相对应的高遵从度则带来了秩序与精确度●由于他们关心质量及产能,因此具备特殊的技巧或知识十一.高支配度、影响度与稳健度(高D、高I、高S)综合特质参考图例●缺乏遵从度,表示独立性是此作风的关键●清楚知道自己的人生目标为何,具有力量及意志实现该目标,并努力不懈地达成目标●包含了友善开放的一面,但高支配度表示他们其实也保有决心与主见人际关系激励因子共通才能●影响度与稳健度都与交际有关●能轻易与别人打成一片●具备与陌生人融洽相处的自信心●非常独立,但却可能大费周章的维护自我●为自己的想法辩解●希望对自己的前途有所掌握●找机会实现自己的目标●当自己的目标与旁人的需要有所冲突时,他们愿意放慢自己的脚步●擅于社交,既稳固又可靠●具备采取主动的意愿和决断力●责任感很强●自给自足的天赋也使其成为有效的催化剂●耐心与决断力使他们成为有价值的稀有族群●有办法拿出结果●擅于在做决定前仔细的评估各个选择十二.高支配度、影响度与服从度(高D、高I、高C)综合特质参考图例●反应快与性子急是这类人格的首要特征●个性有冲劲且没耐心●自制且有进取心,但在较轻松开放的情况下,具备了纯熟的社交技巧人际关系激励因子共通才能●会视社交情况的正式程度而言●比较轻松的社交情况下,会表现出友善活泼●一般而言较积极且放得开,或环境较正式且严密●激励作用来自个人的进取心、他人的认同感及地位的确定性●会视环境决定是选择要迷人有活力,还是直接不啰唆●尽量调整这类人的工作环境,以激发其最称职的潜能,应该是比较有益的方式时会表现较直接且坚定,自制又有主见十三.高支配度、稳健度与服从度(高D、高S、高C)综合特质参考图例●这类人最大的不同处就是影响度低,表示他们的个性务实理性,较不会将情绪的层面纳入考虑●不愿多谈私事或个人的想法及感觉●在敌对或艰难的环境中,他们的支配与独断个性会浮现●压力较缓和的情况下,会展现出较放松(且不独断)的态度人际关系激励因子共通才能●具备此个性者较不重视交际●不是因务实而响应他人,会被动地接受他人的批评或建议,而非主动直接的发表意见●若情况开始恶化,他们主动提供建议的机率会大幅提升,但人际间●各因子的表现方式会视情况而定●激励因子包括:达成目标应对变化的时间充分了解事实细节避免风险●要求的是结果与产能●擅于处理事实及复杂的系统●重视效果及效率●会将其应用在工作与日常生活中●很清楚自己的人生目标为何,但有必要时却愿意等待●谨慎且有耐心的沟通意愿会相对降低的个性,也免去了许多无谓的冒险或冲动行为十四.高影响度、稳健度与服从度(高I、高S、高C)综合特质参考图例●代表了一种多样化的人格●低支配度是这类人的共同点之一●很少展现出独断或直接的行为●会尝试经由说服技巧或理性等沟通的方式达到目的●没有野心,几乎不为自己设定清楚的人生目标●仅喜欢与他人建立紧密的关系,并满足自己的兴趣与嗜好●绝佳的团队成员,既友善又愿意配合,同时愿意接纳他人的想法人际关系激励因子共通才能●长处在于沟通●可在人际交往方面带来几个优点●影响度代表着外向友善的性格,稳健度则与耐性和聆听技巧有关●遵从速度使这类人较为理性,说话时架构严密且具说服力●没有野心,很少设定特定的人生目标●平常的快乐与满足感,其中包含明确的地位,适时的时间及正面温暖的人际关系,最能使他们受到激励●长处在于人际沟通管理●注重团队精神,并愿意接纳他人意见●有自信扮演积极的角色●有办法展现出外向的个性,也愿意接受并接纳旁人的看法。