高项上午计算题重点复习

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2010下架构)项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。

通常可以使用______来进行活动定义。

A.鱼骨图B.工作分解结构(WBS)C.层次分解结构D.功能分解图正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理2.(2005上项管)活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。

如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着______。

A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D.项目中存在多条关键路径正确答案:C 涉及知识点:项目时间管理3.(2013下项管)活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。

如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为______。

A.该项目非常独特,在不同阶段需要专门的网络图B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付物D.项目中存在多条关键路径正确答案:C 涉及知识点:项目时间管理4.(2005上项管)项目进度网络图是______。

A.活动定义的结果和活动历时估算的输入B.活动排序的结果和进度计划编制的输入C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D.活动排序的结果和活动历时估算的输入正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理5.(2011下集管)以下关于项目进度网络图的描述中,正确的是______。

A.它应该包含项目的全部细节活动B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系,简单直观正确答案:C 涉及知识点:项目时间管理6.(2009下集管)某软件项目已经到了测试阶段,但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目管理基础)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2009下系管)下面说法不是项目基本特征的是______。

A.项目具有一次性B.项目需要确定的资源C.项目有一个明确目标D.项目组织采用矩阵式管理正确答案:D 涉及知识点:项目管理基础2.(2006下监理)下列的描述中,______不是项目特点。

A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作正确答案:D 涉及知识点:项目管理基础3.(2014下集管)项目的临时性是指______。

A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C.系统集成商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D.项目的成果性目标是逐步完成的正确答案:A 涉及知识点:项目管理基础4.(2010下集管)以下______不属于系统集成项目。

A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B.某信息管理应用系统升级项目C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D.某省通信骨干网的优化设计项目正确答案:C 涉及知识点:项目管理基础5.(2014下集管)______不属于信息系统集成项目。

A.OA系统开发项目B.ERP系统施工项目C.财务管理软件销售项目D.校园一卡通工程设计项目正确答案:C 涉及知识点:项目管理基础6.(2011上集管)以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是______。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)-试卷1

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)-试卷1

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)-试卷1(总分:60.00,做题时间:90分钟)一、选择题(总题数:29,分数:60.00)1.选择题()下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

__________________________________________________________________________________________解析:2.某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。

公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加( )天应急时间。

(分数:2.00)A.4 √B.6C.8D.22解析:3.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。

甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙项目施工需4天。

两个项目的场地准备都需要一台专用设备。

在只有一台可用的专用设备的情况下,此大型项目至少需要( )天才能完成。

(分数:2.00)A.6B.7C.8D.9 √解析:解析:最节约时间的安排为:甲先准备场地(3天),然后甲施工的同时(5天),乙在准备场地(2天)+乙施工(4天),最后乙单独施工的时间只有1天,所以总的时间=3+5+1=9(天)。

提醒:这类题目的解题思路是尽量让两个子项目同时开展的时间延长,则总工期就会缩短。

4.现有多个项目需要同一资源,否则便不能实施。

为使延误的项目数最少,应该将该资源优先分配给( )。

(分数:2.00)A.总时差最短的项目√B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目解析:解析:因为总时差越短的项目,意味着在合同工期内,它能休息缓冲的时间就越短(即一不小心就会超过合同工期),因此应优先把资源分配给这种项目,才能避免有太多的项目会被延误。

提醒:考生需要注意某个具体活动的总时差与整个项目的总时差的联系与区别。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(软件工程

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(软件工程)历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2010下软评)软件测试原则中指出“完全测试是不可能的”,主要原因是______。

A.输入量太大、输出结果太多以及路径组合太多B.自动化测试技术不够完善C.测试的时间和人员有限D.仅仅靠黑盒测试不能达到完全测试正确答案:A 涉及知识点:软件工程2.(2010下软评)为了使软件测试更加高效,应遵循的原则包括______。

①所有的软件测试都应追溯到用户需求、充分注意缺陷群集现象;②尽早地和不断地进行软件测试、回归测试;③为了证明程序的正确性,尽可能多地开发测试用例;④应由不同的测试人员对测试所发现的缺陷进行确认;⑤增量测试,由小到大。

A.①②③④B.①③④⑤C.②③④D.①②④⑤正确答案:D 涉及知识点:软件工程3.(2010下项管)程序员在编程时将程序划分为若干个关联的模块。

第一个模块在单元测试中没有发现缺陷,程序员接着开发第二个模块。

第二个模块在单元测试中有若干个缺陷被确认。

对第二个模块实施了缺陷修复后,______符合软件测试的基本原则。

A.用更多的测试用例测试模块一;模块二暂时不需再测,等到开发了更多模块后再测哥B.用更多的测试用例测试模块二;模块一暂时不需再测,等到开发了更多模块后再测C.再测试模块一和模块二,用更多的测试用例测试模块一D.再测试模块一和模块二,用更多的测试用例测试模块二正确答案:D 涉及知识点:软件工程4.(2006上系管)下面有关测试的说法正确的是______。

A.测试人员应该在软件开发结束后开始介入B.测试主要是软件开发人员的工作C.要根据软件详细设计中设计的各种合理数据设计测试用例D.严格按照测试计划进行,避免测试的随意性正确答案:D 涉及知识点:软件工程5.(2008上软评)关于软件测试的说法,______是不正确的。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.某公司的销售收入状态如下表所示,该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是( )(百万元人民币)。

A.560B.608C.615D.680正确答案:A解析:对于炒过股票或是看过财务报表的同学来说,这道题很容易。

首先需要把这张表看懂:销售收入800x一材料成本300一分包费用100一固定生产成本130=—毛利270 毛利270一固定销售成本150=利润120 本题主要考的是固定成本和可变成本。

可变成本(Variable Cost):随着生产量、工作量或时间而变的成本。

固定成本(Fixed Cost):不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。

上表中的材料成本和分包费用为可变成本,随销售收入的变化而变化;固定生产成本和固定销售成本为固定成本,不随销售收入的变化而变化。

盈亏平衡点即利润为0,设此时的销售收入为X,则有如下等式:解此等式,有X=560。

知识模块:成本管理2.项目经理可以控制( )。

A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本正确答案:C解析:直接成本(Direct Cost):能够直接归属于项目工作的成本,如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使用的物料和设备使用费等。

间接成本(Indirect Cost):一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。

如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。

沉没成本(Sunk Cost):那些在过去发生的、像沉船一样不能回收的成本,当决定是否继续投资项目时,不应该考虑这部分成本。

知识模块:成本管理3.超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括( ) 。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目立项

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目立项

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目立项与招投标管理)历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2014上项管)(2005下监理)下列关于项目投资回收期的说法正确的是______。

A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B.项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起C.投资回收期越长,则项目的盈利和风险能力越好D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期正确答案:A 涉及知识点:项目立项与招投标管理2.(2010下项管)下表为一个即将投产项目的计划收益表,经计算,该项目的投资回收期是______。

A.4.30B.5.73C.4.73D.5.30正确答案:B 涉及知识点:项目立项与招投标管理(2013下集管)(2006下监理)已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是____(1)年。

进行该项目财务评价时,如果动态投资回收期Pt小于计算期n,则有财务净现值_____(2)。

3.(1)A.5.4B.5.6C.7.4D.7.6正确答案:C 涉及知识点:项目立项与招投标管理4.(2)A.FNPV<0,项目不可行B.FNPV>0,项目可行C.FNPV<0,项目可行D.FNPV>0,项目不可行正确答案:B 涉及知识点:项目立项与招投标管理5.(2005上项管)某软件公司项目A的利润分析如下表所示:设贴现率为10%,第二年的利润净现值是______元。

A.1378190B.949167C.941322D.922590正确答案:C 涉及知识点:项目立项与招投标管理6.(2012下集管)某软件公司项目的利润分析如下所示:设贴现率为10%,则第二年结束时的利润总额净现值为______。

A.231000B.200000C.220000D.210000正确答案:B 涉及知识点:项目立项与招投标管理7.(2010下项管)某项目各期的现金流量如表所示:设贴现率为10%,则项目的净现值约为______。

软考高项 计算题考点

软考高项 计算题考点

软考高项计算题考点全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:软考高级计算题考点主要围绕数学与逻辑推理展开,考察考生对于基本数学知识和逻辑思维能力的掌握程度。

在准备和备考软考高级计算题的过程中,考生需要重点关注以下几个方面的考点:一、基本数学运算基本数学运算是软考高级计算题的基础,包括加减乘除、整数、分数、小数、百分数等基本运算。

考生需要熟练掌握各种数学运算的计算方法,包括尤其是涉及到复杂运算时的运算规则和技巧。

二、代数方程软考高级计算题中常常涉及到代数方程,要求考生通过代数方程的分析和解答来解决问题。

考生需要熟练运用代数方程的解法和解题技巧,包括一元一次方程、一元二次方程等各种类型的代数方程。

三、几何题目几何题目在软考高级计算题中也是常见的一种类型,需要考生具备基本的几何知识和几何推理能力。

考生需要熟练掌握几何图形的性质和计算方法,包括计算面积、周长、体积等几何量的方法。

四、概率与统计概率与统计是软考高级计算题中的一个重要考点,需要考生熟练掌握概率和统计的基本原理和概念。

考生需要了解概率计算和统计分析的方法,包括概率事件的计算、频率分布的统计、概率分布的分析等。

五、逻辑推理逻辑推理是软考高级计算题中的另一个重要考点,需要考生具备较强的逻辑思维能力和推理能力。

考生需要通过逻辑推理来解决问题,包括提取信息、分析问题、得出结论等逻辑推理的过程。

软考高级计算题主要考察考生在数学和逻辑推理方面的综合能力,需要考生具备扎实的数学基础知识和较强的逻辑思维能力。

在备考软考高级计算题时,考生需要注重平时的积累和练习,熟练掌握各种数学运算和解题技巧,提高解题的速度和准确性。

只有不断地巩固和提升自己的数学能力和逻辑思维能力,才能在软考高级计算题中取得好成绩。

第二篇示例:软件高级职业技能鉴定,简称软考,是由国家人力资源和社会保障部组织的具有国家资格的专业能力鉴定,旨在检验软件行业从业人员的专业技能水平,促进软件行业的健康发展。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2012上集管)项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期,常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。

在下面的图表中,常用于表示项目进度表的是______。

A.横道图B.排列图C.鱼骨图D.趋势图正确答案:A 涉及知识点:项目时间管理2.(2010下项管)某项工程由下列活动组成:______是该工程的关键路径。

A.ABEHJB.ACDHJC.CGIJD.ACFJ正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理3.(2010下项管)下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间,则项目的期望完工总时间是______天。

A.36B.38C.40D.42正确答案:C 涉及知识点:项目时间管理4.(2011上网工)下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表示项目里程碑,边表示包含的活动,边上的权重表示活动的持续时间,则里程碑______在关键路径上。

A.1B.2C.3D.4正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理(2010下集管)某工程建设项目中各工序历时如下表所示,则本项目最快完成时间为______(1)周。

同时,通过______(2)可以缩短项目工期。

①压缩B工序时间;②压缩H工序时间;③同时开展H工序与A工序;④压缩F工序时间;⑤压缩G工序时间5.(1)A.7B.9C.12D.13正确答案:D 涉及知识点:项目时间管理6.(2)A.①⑤B.①③C.②⑤D.③④正确答案:A 涉及知识点:项目时间管理7.(2014上项管)某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为______天。

A.31B.32C.33D.34正确答案:A 涉及知识点:项目时间管理(2010下网工)使用PERT图进行进度安排,不能清晰地描述______(1),但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。

2012-2015.5 软考(高项)上午综合考过的知识点

2012-2015.5 软考(高项)上午综合考过的知识点

2013下半年信息系统项目管理师题型分析(上午综合)
知识点 系统系统开发方法 信息化与系统集成 软件工程知识 计算机网络与安全 面向对象系统分析与设计 法律法规与标准 项目管理一般知识 题号 1、9 2、4、5、6、7 8、10、14 15、16、1、18、19、20、21、22、 24 25、26、27 分值 2 5 4 9 3 具体说明 1 生命周期模型 9 V模型 2 企业信息化 4 商业智能 5 信息资源管理 6 大数据7 云计算 8、软件设计中的视图 10软件需求 14 软件设计评审 15 信息系统安全 16 加密算法 17 入侵18商业密码等级19 WI-FI标准 20 3G 21 路由器协议 22 RJ-45计算 24 NAS网络存储 25面向对象基本概念 26 UML知识 27UML 序列图 12 13 GB/T16260-2006 23 机房设计原则 28 31 42 43 招投标 30 合同法 32项目管理核心目标 33 组织结构
12、13、23、28、29、30、31、42、 9 43 32、33 2
项目整体管理
项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 项目风险管理 项目采购和合同管理 需求变更和配置管理 项目整体绩效评估 业务流程管理和重组 组织级与大项目管理
3
36、40 37、38、39 57、58 11 44、45 35、41、46 59 56、60、61 47、48、49、64、65 55 62、63 34、50、51、52、53、54
5 GB/T11457 2006 软件工程术语 8、GB/T16260 2006软件工程产品质量 9软件管理文档指南199619机房设计 规范25政府采购法 26 合同法(索赔)27 著作权 38-39 招投标法 61 计算机软件文档编制规范2006 62 软件工 程产品质量

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目质量

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目质量管理)历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2009下集管)为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是______。

A.制定项目质量计划B.确立质量标准体系C.对项目实施质量监控D.将实际与标准对照正确答案:B 涉及知识点:项目质量管理2.(2013上项管)______是编制质量规划的首要工作。

A.寻找影响质量的因素B.软件项目产品说明书C.确定质量度量指标D.识别相关质量标准正确答案:D 涉及知识点:项目质量管理3.(2005下项管)在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括______。

A.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B.质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C.质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划正确答案:B 涉及知识点:项目质量管理4.(2008上项管)有关质量计划的编制,______是正确的。

A.在整个项目的生命周期,应当定期进行质量计划的编制工作B.编制质量计划是编制范围说明书的前提C.仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制D.在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制正确答案:A 涉及知识点:项目质量管理5.(2006下项管)______是质量计划编制过程常用的工具和技术。

A.因果分析B.基准分析C.质量检查单D.蒙特卡罗分析正确答案:B 涉及知识点:项目质量管理6.(2010上项管)质量计划的工具和技术不包括______。

A.成本分析B.基准分析C.质量成本D.质量审计正确答案:D 涉及知识点:项目质量管理7.(2008下项管)项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在______过程中形成。

高项上午计算题重点复习(打印)

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2005年以来的运筹学与数量经济计算题目目录2005年以来的运筹学与数量经济计算题目 (1)2005上 (2)2005下 (2)2006年11月项目管理师试题上午试题 (4)2007年11月项目管理师试题上午试题 (6)2008年5月项目管理师试题上午试题 (6)2008年下半年信息系统项目管理师上午试题 (8)2009年上半年信息系统项目管理师上午 (10)2010年上半年信息系统项目管理师上午 (14)2010年下半年信息系统项目管理师上午 (16)2011年上半年 (18)2011年下半年 (21)2012年上 (23)分析案例应用题目 (26)(2009下) (26)(2010上) (26)(2010下) (27)(2011上) (27)(2012上) (28)(2005下高项) (29)(2011下高项) (30)2005上●以下工程进度网络图中,若结点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为(8)。

(8)A.0→1→3→6 B.0→1→4→6 C.0→1→2→4→6 D.0→2→5→6●某软件公司项目A的利润分析如下表所示。

设贴现率为10%,第二年的利润净现值是(9)●如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,说法正确的是(38)。

(38)A.项目成本超支B.不会出现此计算结果(38)C.项目成本节约D.成本与预算一致2005下●某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。

该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。

根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。

(7)A. 1 B. 2 C. 2.27 D. 2.73(8)A. 42% B. 44% C. 50% D. 100%●假设市场上某种商品有两种品牌A和B,当前的市场占有率各为50%。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目整体

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目整体管理)历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2009上集管)在项目计划阶段,项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。

______属于方法论的一部分。

A.标准格式和模板B.上层管理者的介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能正确答案:A 涉及知识点:项目整体管理2.(2012上项管)项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。

该项目经理较恰当的回答是______。

A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D.在制定项目计划之前不可能完成估算正确答案:B 涉及知识点:项目整体管理3.(2011上集管)项目经理在编制项目管理计划时,应______。

A.越简单越好B.越详细越好C.逐步细化D.按照公司的模板编制,不能变更正确答案:C 涉及知识点:项目整体管理4.(2011下集管)某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括______。

A.逐步精确细化B.技术工作与管理工作相分离C.各干系人参与D.对相关人员与资源统一组织及管理正确答案:B 涉及知识点:项目整体管理5.(2014下集管)项目计划的编制是一个逐步的过程。

以下关于项目计划编制的叙述中,______是正确的。

A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划正确答案:A 涉及知识点:项目整体管理6.(2006下项管)与逐步完善的计划编制方法相对应的是______。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理)历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.项目经理小张对自己正在做的某项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目( )。

A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约正确答案:D解析:成本绩效指数CPI>1,成本节约。

知识模块:成本管理2.根据下表提供的数据,( )最有可能在时间和成本的约束内完成。

A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙正确答案:A解析:先看进度,三个项目进度都落后,项目甲和项目丙并列稍好一点。

再看成本,只有项目甲成本节约,项目乙和项目丙成本都超支。

知识模块:成本管理3.下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本A V和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )。

A.项目1,项目1B.项目3,项目2C.项目4,项目4D.项目2,项目4正确答案:C解析:成本超出最多的是项目4,超支了3000。

进度最为落后的还是项目4,CPI仅有50%。

知识模块:成本管理4.项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是( )。

A.甲B.乙C.丙D.丁正确答案:D解析:首先,题目问的是进度,四列数据中只有PV和EV两列有用。

其次,PV列中的数据都相同,只看EV即可。

项目丁的EV最大,按照趋势应最早完工。

知识模块:成本管理5.某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是( )。

A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后正确答案:B解析:CV大于0,成本节约。

SV小于0,进度落后。

知识模块:成本管理6.项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是项目( )。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2005下软设)在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对Gannt图的描述不正确的是______。

A.Gannt图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系B.Gannt图表现哪些活动可以并行进行C.Gannt图表现了各个活动的起始时间D.Gannt图表现了各个活动完成的进度正确答案:A 涉及知识点:项目时间管理2.(2011下集管)进度控制的一个重要作用是______。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施C.评价范围定义是否足以支持进度计划D.保持团队的高昂士气,使团队成员充分发挥潜力正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理3.(2005下项管)______是进度控制的一个重要内容。

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力正确答案:A 涉及知识点:项目时间管理4.(2014上集管)进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括______。

A.实际开始与完成日期B.项目例会的时间C.未完成计划活动的剩余持续时间D.正在进行的计划活动的完成百分比正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理5.(2008上项管)进度控制是避免工期拖延的一种方法。

进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。

为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求______。

A.做大家都不喜欢的决策B.及时调整基线C.进行原因分析D.资源平衡正确答案:C 涉及知识点:项目时间管理6.(2013下项管)(2005下软设)某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示:假设当前已处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则该工程项目开发进度已完成的比例是______。

[信管网]高级信息系统项目管理师上午计算题重点复习

[信管网]高级信息系统项目管理师上午计算题重点复习

封面作者:PanHongliang仅供个人学习信息系统工程管理师2005年以来的运筹学与数量经济试卷解读目录2005年以来的运筹学与数量经济试卷解读32005上32005下42006年11月工程管理师试卷上午试卷72007年11月工程管理师试卷上午试卷82008年下半年信息系统工程管理师上午试卷102009年上半年信息系统工程管理师上午142009下162010年上半年信息系统工程管理师上午162010年下半年信息系统工程管理师上午192011年上半年212011年下半年242012年上262005上●以下工程进度网络图中,若结点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为(8)。

(8)A.0→1→3→6 B.0→1→4→6 C.0→1→2→4→6 D.0→2→5→6试卷(8)分析本题考查应试人员关键线路方面的知识。

关键线路有两种定义:①在一条线路中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条线路就是关键线路。

②若在一条线路中,每个工作的时差都是零,这条线路就是关键线路。

根据定义我们可以求出关键线路是0→1→2→4→6,正确答案是C。

参考答案(8)C●某软件公司工程A的利润分析如下表所示。

设贴现率为10%,第二年的利润净现值是(9)元。

(9)A.1 378 190 B.949 167 C.941 322D.922 590分析经济可行性是对一个工程或方案的成本效益的度量。

有三种常用的技术可用于评估经济可行性,也称为成本效益:投资回收分析、投资回报率和净现值。

现值的计算公式为:其中,是从现在起第年 1.00人民币的现值,是贴现率。

所以第二年的利润现值是PV2=1139000/(1+0.1)2=941 322(元)。

参考答案(9)C●如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,说法正确的是(38)。

(38)A.工程成本超支B.不会出现此计算结果(38)C.工程成本节约D.成本与预算一致试卷(38)分析挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2012上集管)关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,______是正确的。

A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算正确答案:C 涉及知识点:项目时间管理2.(2009上项管)关于活动历时估算的说法不正确的是______。

A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D.活动历时估算可采用三点估算法正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理3.(2009上集管)某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8(人)×10(天),误差为2天,则以下______理解正确(天指工作日)。

A.表示活动至少需要8人天,最多不超过10人天B.表示活动至少需要8天,最多不超过12天C.表示活动至少需要64人天,最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天,最多不超过112天正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理4.(2011下项管)在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用______作为项目活动历时估算的工具。

A.参数式估算B.类比估算C.预留时间估算D.历时的三点估算正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理5.(2014上集管)项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是______方法A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算正确答案:B 涉及知识点:项目时间管理6.(2009上项管)某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用______,以避免进度风险。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(标准与规

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(标准与规

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(标准与规范)历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析) 题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.(2013上项管)在需求分析阶段,系统分析人员对被设计的系统进行系统分析,确定系统的各项功能,性能需求和设计约束,确定对文档编制的要求,作为本阶段工作的结果,一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和______应该编写出来。

A.数据库设计说明B.软件产品规范说明C.初步的用户手册D.项目开发计划正确答案:C 涉及知识点:标准与规范2.(2007下监理)软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用,但其作用不应该包括______。

A.软件设计的依据B.用户和开发人员对软件要做什么的共同理解C.软件验收的依据D.软件可行性分析依据正确答案:D 涉及知识点:标准与规范3.(2013下集管)软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用,但其不应作为______。

A.软件设计的依据B.生命周期估算的依据C.软件验收的依据D.数据库设计的依据正确答案:B 涉及知识点:标准与规范4.(2010上监理)在软件需求调研过程中,用户要求承建单位搭建的业务系统采用SOA架构实现,且须遵循用户内部的《数据维护与管理规范》、《信息分类编码规范》等制度进行数据库设计,这类需求属于______。

A.目标需求B.业务需求C.功能需求D.非功能性需求正确答案:D 涉及知识点:标准与规范5.(2012下集管)一般情况下,______属于软件项目非功能性需求。

A.操作界面差异性B.系统配置内容C.系统稳定性D.系统联机帮助正确答案:C 涉及知识点:标准与规范6.(2010上项管)软件需求可以分为功能需求、性能需求、外部接口需求、设计约束和质量属性等几类。

以下选项中,______均属于功能需求。

中高项管主要计算题全解,(点评师呕心沥血版)

中高项管主要计算题全解,(点评师呕心沥血版)

解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天,其持续时间为 5 天。因此,工作 M 的 最早结束时间为第 16 +5 =21天。 工作M 有三项紧后工作,他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。 该题的选项为“C” 白由时差=紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后 活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)
挣值分析
解答:选 C
B
挣值分析
解答:选 D
Cห้องสมุดไป่ตู้
挣值分析
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成 本估算,得到其计划成本:第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百 分比如下表:
问题1、请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程=请从 进度和成本两方而评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。 问题2、有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV), 说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。 问题3、(1)如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本 (EAC)是多少? (2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?
关键路径法(CMP)
方法:
使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF), 使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF),
开始节点ES为0时:总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES或LF-LS;
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2005年以来的运筹学与数量经济试题解析目录2005年以来的运筹学与数量经济试题解析 (1)2005上 (1)2005下 (2)2006年11月项目管理师试题上午试题 (6)2007年11月项目管理师试题上午试题 (8)2008年下半年信息系统项目管理师上午试题 (13)2009年上半年信息系统项目管理师上午 (18)2009下 (20)2010年上半年信息系统项目管理师上午 (22)2010年下半年信息系统项目管理师上午 (28)2011年上半年 (30)2011年下半年 (35)2012年上 (38)2005上●以下工程进度网络图中,若结点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为(8)。

(8)A.0→1→3→6 B.0→1→4→6 C.0→1→2→4→6 D.0→2→5→6试题(8)分析本题考查应试人员关键线路方面的知识。

关键线路有两种定义:①在一条线路中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条线路就是关键线路。

②若在一条线路中,每个工作的时差都是零,这条线路就是关键线路。

根据定义我们可以求出关键线路是0→1→2→4→6,正确答案是C 。

参考答案(8)C●某软件公司项目A 的利润分析如下表所示。

设贴现率为10%,第二年的利润净现值是 (9) 元。

(9)A .1 378 190 B .949 167 C .941 322 D .922 590分析 经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。

有三种常用的技术可用于评估经济可行性,也称为成本效益:投资回收分析、投资回报率和净现值。

现值的计算公式为:1/(1)n n PV i =+其中,n PV 是从现在起第n 年 1.00人民币的现值,i 是贴现率。

所以第二年的利润现值是221/(10.1)PV =+=PV2=1139000/(1+0.1)2=941 322(元)。

参考答案(9)C●如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,说法正确的是 (38) 。

(38)A .项目成本超支 B .不会出现此计算结果(38)C .项目成本节约 D .成本与预算一致试题(38)分析挣值管理(Earned Value Management )是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。

其中CV 指成本偏差(Cost Variance ),CV=EV –AC 。

挣值(EV )(Earned Value ),是实际完成工作的预算价值。

该值描述的是:根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。

实际成本(AC )(Actual Cost ),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。

这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。

AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。

CV>0,表明实际完成工作的预算成本大于实际成本,也就是项目实施处于成本节省状态;反之,CV<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本,也就是项目处于成本超支状态。

参考答案(38)A2005下● 某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。

该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。

根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。

(7)A. 1 B. 2 C. 2.27 D. 2.73(8)A. 42% B. 44% C. 50% D. 100%试题(7)、(8)分析本题主要考查基本的财务知识。

动态投资回收期和投资收益率是重要的项目投资决策评价指标。

投资回收期从项目的投建之日起,用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。

投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种。

静态投资回收期不考虑资金的占用成本(时间价值),使用项目建成后年现金流量。

动态回收期考虑资金的占用成本,使用项目建成后年贴现现金流量(即净现值)。

简单计算表明,在第三年中累计折现值开始大于0,动态投资回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27。

投资收益率反映企业投资的获利能力,等于动态回收期的倒数。

参考答案(7)C (8)B●假设市场上某种商品有两种品牌A和B,当前的市场占有率各为50%。

根据历史经验估计,这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵P来描述:其中p(A→B)是A的市场占有份额中转移给B的概率,依次类推。

这样。

2个月后的这种商品的市场占有率变化为__(22)__。

(22)A. A的份额增加了10%,B的份额减少了10%B. A的份额减少了10%,B的份额增加了10%C. A的份额增加了14%,B的份额减少了14%D. A的份额减少了14%,B的份额增加了14%试题(22)分析设本月品牌A和B的市场占有率为P1=(p1(A),p1(B)),则下月这两个品牌的市场占有率P2为简单地可以描述为:P2=P1*P,其中P就是当月到下月这两种品牌市场占有率的转移矩阵。

在矩阵P是常数矩阵的情况下,两个月后的市场占有率P3=P2*P=P1*P2。

在本题情况下,P1=(0.5,0.5), P2=(0.6,0.4),P3=(0.64,0.36)。

因此,P3与P1相比,品牌A的份额增加了14%,而品牌B的份额则减少了14%。

参考答案(22)C试题(23)131- 45=53在(23)进制下成立。

(23)A.六B.七 C.八D.九试题(23)分析在六进制中,131-45 = 42;在七进制中,131-45 = 53;在八进制中,131-45 = 66;在九进制中,131-45 = 75。

参考答案(23) B●在下面的活动图中,从A到J的关键路径是__(24)__,I和J之间的活动开始的最早时间是__(25)__。

(24)A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ(25)A. 13 B. 23 C. 29 D. 40试题(24)、(25)分析从A到J的关键路径是ADFHJ,因为这一条路径最长,决定了整个项目完成的最短时间。

I 和J之间的活动开始的最早时间应该是项目开始以后40小时,因为事件F在19小时后出现,而时间H在39小时后出现,所以I事件的出现就在40小时以后了。

参考答案(24)B (25)D●在下面的项目活动图中,关键路径的时长为__(32)__周。

(32)A. 27 B. 28 C. 29 D. 30试题(32)分析关键路径:在项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路径。

它必定是活动历时之和最长的路径。

可能有多条关键路径。

在项目执行过程中,关键路径有可能发生变化。

通过计算,可知路径B→F→K→O,即28周。

参考答案(32)B试题(56)有关DIPP的论述中,(56)是不正确的。

(56)A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.DIPP值越低的项目资源利用率越高C.DIPP值越高的项目资源利用率越高D.DIPP值衡量了企业的资源利用效率试题(56)分析在DIPP分析中定义如下:EMV:指项目的期望货币值,如果考虑支付风险因素,则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。

ETC:完工尚需成本,指从当前时间点开始计算,估计到项目结束时仍然要花费的成本。

过去花费的成本被当作沉没成本而不予考虑。

DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。

如果项目的DIPP值小于1,则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。

那么就应该对这样的项目进行调整或者终止该项目。

在多项目选择时,通过分析项目的EMV、ETC等值,项目管理者可以选择DIPP值最高的项目。

遇到项目之间的资源冲突时,DIPP值可以给出很清晰的结果,便于对项目进行优先级排序。

DIPP值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。

参考答案(56)B项目资源利用率DIPPDIPP是用来描述项目资源利用率,其计算公式为:DIPP=EMV/ETC其中,EMV为项目期望货币值(Expected Money Value),是指考虑支付风险因素后,各个支付值与支付概率的乘积之和。

ETC为完成尚需成本估算(Estimate To Complete),指为了完成项目,对剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。

DIPP值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持。

DIPP<1表示项目的实际成本要比预算成本高。

资源利用率图:资源利用率随时间的变化曲线。

DIPP 分析:DIPP 分析用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

EMV:指项目的期望货币值(如果考虑支付风险因素,则EMV=各个支付值与支付概率的乘积之和)ETC:完工尚需成本。

(过去成本作为“沉没成本”不予考虑)DIPP 实际上是指从当前的时间点对未来进行预测,项目未来产生的收益与花费的成本之比。

DIPP 值是一个描述项目资源利用率的指标。

如果DIPP 值小于1,则意味着该项目实际成本要比预算成本高,该项目应调整或终止。

DIPP 值越高,意味着项目的资源利用率越高,越值得优先考虑。

试题(58)在《计算机信息安全保护等级划分准则》中,确定了5个安全保护等级,其中最高一级是(58)。

(58)A.用户自主保护级B.结构化保护级 C.访问验证保护级D.系统审计保护级试题(58)分析分级保护是目前我们国家提出并积极贯彻执行信息安全保护策略,也是国际通用的做法。

《信息系统项目管理师教程》第三十章在介绍我国政府和军方相应的计算机安全评估准则时,指明:中华人民共和国国家标准"计算机信息系统安全保护等级划分准则"中规定了计算机系统安全保护能力的五个等级。

第一级为用户自主保护级,该级适用于普通内联网用户;第二级为系统审计保护级,该级适用于通过内联网或国际网进行商务活动,需要保密的非重要单位;第三级为安全标记保护级,该级适用于地方各级国家机关、金融机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位;第四级为结构化保护级,该级适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研机构和国防建设等部门;第五级为访问验证保护级,该级适用于国防关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位。

参考答案(58)C2006年11月项目管理师试题上午试题●若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统,且每个元器件的失效率均为10-7/H,在不考虑其它因素对可靠性的影响时,该计算机系统的平均故障间隔时间为(25)小时。

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