班组施工任务单(格式表)

工程施工班组工程量统计表

工程施工班组工程量统计表项目名称：XXX工程项目施工单位：XXX有限公司施工班组：XXX施工班组日期：2021年XX月XX日序号工程内容工程量（单位）单位完成情况1 地面清理 1000平方米平方米完成2 地基挖掘 500方立方米完成3 地基回填 300方立方米完成4 钢筋加工 500根根完成5 砼浇筑 200方立方米完成6 砌体墙施工 800平方米平方米进行中7 屋面防水 300平方米平方米未开始8 门窗安装 50扇扇未开始9 粉刷装饰 500平方米平方米未开始10 安装电气设备 100套套未开始11 设备调试 80个个未开始12 完工验收 -- -- 未开始备注：本表仅为初步统计，具体工程量还需继续调整和确认。

以上是XXX工程项目XXX施工班组的工程量统计表。

根据表中数据，可看出目前工程项目的进度和计划安排。

施工班组已经完成了一部分工程内容，还有一部分工程在进行中或者未开始。

施工单位需要根据表中的数据，进一步安排施工进度，确保项目能够按时完成。

地面清理、地基挖掘和回填、钢筋加工、砼浇筑等基础工程已经完成，为后续施工奠定了基础。

而砌体墙施工正在进行中，需要加快施工进度以及质量把控。

屋面防水、门窗安装、粉刷装饰、安装电气设备等工程内容尚未开始，需要尽快安排施工进度，以保证工程的整体进行顺利。

在工程施工过程中，施工单位需要密切关注工程质量、进度和安全，确保项目按照合同要求完成。

定期进行工程量统计，及时调整施工计划，是保证工程质量和工期的重要手段。

希望XXX施工班组在后续的工程施工中，能够按照要求完成工程任务，确保项目顺利交付使用。

工作票应急抢修单施工作业任务票任务单格式

工作票应急抢修单施工作业任务票任务单格式名目：1、变电站〔发电厂〕第一种工作票格式；2、变电站〔发电厂〕第二种工作票格式；3、变电站〔发电厂〕带电作业工作票格式；4、变电站〔发电厂〕事故应急抢修单格式；5、电力线路第一种工作票格式；6、电力线路第二种工作票格式；7、电力线路带电作业工作票格式；8、电力线路事故应急抢修单格式；9、电力电缆第一种工作票格式；10、电力电缆第二种工作票格式；11、施工作业任务票格式；12、变电站第一种工作票任务单格式13、电力线路第一种工作票任务单格式。

变电站〔发电厂〕第一种工作票格式变电站〔发电厂〕第一种工作票单位编号1．工作负责人〔监护人〕班组2．工作班人员〔不包括工作负责人〕共人。

3．工作的变配电站名称4．工作任务5．打算工作时刻自年月日时分至年月日时分6．安全措施〔必要时可附页绘图说明，红色表示有电〕工作票签发人签名年月日时分工作票会签人签名年月日时分7．收到工作票时刻年月日时分运行值班人员签名8．确认本工作票1~6项工作负责人签名工作许可人签名许可开始工作时刻：年月日时分9．本次工作危险点分析及防范措施〔由工作负责人填写〕10．确认工作负责人布置的工作任务、安全措施和危险点及防范措施工作班组人员签名11．工作负责人变动情形原工作负责人离去，变更为工作负责人工作票签发人年月日时分工作人员变动情形〔变动人员姓名、变动日期及时刻〕工作负责人签名12．工作票延期有效期延长到年月日时分工作负责人签名年月日时分工作许可人签名年月日时分14．工作终结全部工作于年月日时分终止，设备及安全措施已复原至开工前状态，工作人员已全部撤离，材料工具已清理完毕，工作已终结。

工作负责人签名工作许可人签名15．工作票终结临时遮栏、标示牌已拆除，常设遮栏已复原。

已拆除的接地线编号共组，已拉开接地刀闸编号共副〔台〕。

未拆除的接地线编号共组，未拉开接地刀闸编号共副〔台〕，已汇报调度值班员。

工作许可人签名年月日时分16．备注〔1〕指定专责监护人负责监护〔地点及具体工作〕〔2〕其他事项目变电站〔发电厂〕第二种工作票格式变电站〔发电厂〕第二种工作票单位编号1．工作负责人〔监护人〕班组2．工作班人员〔不包括工作负责人〕共人。

工程施工项目表

工程施工项目表项目名称：XXX公司办公楼施工项目项目地点：XXX市建设单位：XXX公司施工单位：XXX建筑工程有限公司项目负责人：XXX施工周期：XXX年月日至XXX年月日一、项目概况1.1 项目背景XXX公司作为一家知名企业，急需扩建新的办公楼，以满足日益增长的业务需求和员工数量。

经过多方考虑，决定在XXX市新建一座现代化办公楼，为公司提供一个更舒适、更便捷的工作环境。

1.2 项目规模该办公楼占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，共计XXX层。

主要包括办公区、会议室、休息区、餐厅等功能区域。

1.3 项目目标通过本项目的建设，提升公司形象，改善员工工作和生活环境，增强办公楼的使用功能和舒适度，为公司的发展提供更好的支持。

二、项目组织管理2.1 项目组织结构项目组织结构如下：（1）项目经理：XXX（2）总工程师：XXX（3）施工队长：XXX（4）质量监督员：XXX（5）安全员：XXX（6）材料员：XXX2.2 工程管理制度为确保工程质量和工期顺利进行，公司将建立健全的工程管理制度，明确各岗位职责，加强沟通协调，提高工作效率。

2.3 施工进度计划根据项目实际情况，制定详细的施工进度计划，确保按时完成各项施工任务，保证工程进度符合要求。

三、工程施工方案3.1 土建施工（1）地基处理：采用XXX方式处理地基，确保建筑安全稳固。

（2）基础施工：严格按照设计要求进行基础施工，保证建筑物承载能力。

（3）主体结构：采用XXX结构方式建造主体结构，确保建筑物质量。

（4）外墙装饰：选择XXX材料进行外墙装饰，美观大方。

3.2 设备安装（1）电气设备安装：按照设计方案进行电气设备安装，确保电力供应稳定。

（2）空调设备安装：采用先进的空调设备进行安装，保证办公楼内温度适宜。

（3）给排水设备安装：采用优质给排水设备进行安装，确保洁净卫生。

3.3 装修装饰（1）室内装修：根据设计要求进行室内装修设计，打造舒适的办公环境。

任务单开具、审核、确认中注意事项

• 3、任务单月度验收工作量必须准确，凡能按图纸计算的工程量，一律按图纸计算，不得多验或少验。图纸无法计算的工程量，一律按实量计算，由施工员、预算员、操作班组共同参加，无图纸依据的工程量必须在任务单上画简图示意，经预算员复核签字。
• 4、非实物量、机械费和返工修补工作项目须经项目经理、施工员、核算员现场共同确认方能签发及结算。 • 5、凡属设计变更和现场签证的工作项目，必须在任务单上注明变更单或签证单的编号，签证单甲方未签字认可的暂不结算。 • 6、属于砸、凿、修补、超厚、返工处理等工作项目必须按规定办理返工申请单，注明产生的原因及费用承担处理办法，
• 注意事项：1、不能签发分包合同或单价未包括的工作项目，2、不能签发集团公司《劳务综合单价规定（试行）》包括的工作内容：“安全生产及文明施工费、环境保护及不可预见费用。如领取料具、工作地点布置、施工道路的平整、铺设、搭设运输道、检查安全防护措施、调整和保养机械设备、文明施工、环境保护、清理工作地点的余料、回收归库、配合项目部质量、安全、
• 4、预算员每月25日与各区域施工员共同到施工现场察看每个单位工程的分部、分项工程形象进度，依据预算员提供所完成工程量对应的施工图纸预算明细统计每一分项工程本月实际完成工程量，依据完整的施工图预算编制内部统计报量并建立实物量台账，严格控制任务工程量超结算。机械使用情况应由预算员现场见证，严格控
利益紧密地连在一起，达到在保证质量的前提下如期完成施工任务。施工班组接到施工员开具的计划任务单后，要详细分析任务要求，了解工程范围，掌握现场施工条件。同时，班组负责人要组织劳务人员，讲解计划任务单中规定的主要指标及各种安全、质量、技术措施，明确具体任务。在施工中班组负责人要经常检开、完工时间等具体要求。符合材料消耗定额中的子目，满足工程核量等方面的要求。任务单签发时应将实物量、非实物量、机械费、临设费用、零星用工、返工修补等工作项目分开单独签发。任务单签发的如分项包干的，以分部分项工程量，注明分层分段轴线部位、标高、楼层、施工部位等。

项目管理用表(请假条、工序验收单、施工任务单、罚款单)

项目管理用表(请假条、工序验收单、施工任务单、罚款单)材料计划申请表编号：序号材料名称规格单位数量使用部位到场时间材料组品迭本次采购量材料计划申请表编号序号材料名称规格单位数量使用部位到场时间材料组品迭本次采购量审批人：生产经理：:材料计划申请表编号：序号材料名称规格单位数量使用部位到场时间材料组品迭本次采购量安博新都国际物流港（一期）项目部请假条请假人：请假类型：具体事由：请假天数：天请假时间：部门负责人审批意见：项目领导审批意见：安博新都国际物流港（一期）项目部请假条请假人：请假类型：具体事由：请假天数：天请假时间：部门负责人审批意见：项目领导审批意见：安博新都国际物流港（一期）项目部请假条请假人：请假类型：具体事由：请假天数：天请假时间：部门负责人审批意见：项目领导审批意见：施工现场进度、质量、安全、文明施工罚款单重庆一建XXXX工程项目部罚款班组罚款日期罚款金额大写事由：注：当月罚款在当月班组进度款中扣除，对进行处罚的班组，如班组长不签字，作拒签处理，进行双倍处罚。

领导签字罚款人被罚款人施工现场进度、质量、安全、文明施工罚款单重庆一建XXXX工程项目部罚款班组罚款日期罚款金额大写事由：注：当月罚款在当月班组进度款中扣除，对进行处罚的班组，如班组长不签字，作拒签处理，进行双倍处罚。

领导签字罚款人被罚款人施工任务单序号分项工程名称施工部位单位数量用工人数开始时间结束时间持续时间备注计划实际计划实际项目负责人：主管工长：责任工长：接受任务人：工序验收单分项工程名称施工部位单位数量开始时间结束时间延期完成时间（天）提前完成时间（天）备注完成情况概述：项目经理（签字）：主管工长（签字）：上道工序责任工长（签字）：下道工序责任工长（签字）：上道工序班组长（签字）：下道工序班组长（签字）本表一式五份，作为项目部对工长及施工班组安全、质量、进度、文明施工的考核依据。

班组临时派工单、签证单项目名称：班组名称：发生时间：派工编号：工作内容：产生工时：产生金额：派工工长签字：工程负责人签字：注：本派工单一式一份，由工长填写，班组收件，遗失一律不补签，结算时必须签字齐全。

施工组织设计实训任务书

成完整的生产能力，以及遵循施工综合进度计划的其它规定。 4、施工总平面图合理布置以下内容：（1）、场内道路，水、电管线（2）、主要材料、构件堆放（存放）位置及面积（其中砂、石、水泥、红砖应通过计算）。（3）、临时工程及作业场（棚）布置，包括：
1）砼及砂浆搅拌站； 2）模板堆放场； 3）模板操作场（棚）； 4）钢筋操作场（棚）； 5）门窗堆放场（棚）； 6）水暖配件堆放及操作场（棚）； 7）石灰堆放场； 8）配电间； 9）防水材料场地； 10）小型材料库、工具库； 11）工长及工人班组休息室（按实际定）。
三
图纸答疑
四
编写工程概况
五
编写施工准备工作
2
一
编写施工部署
二
选择施工方法
三
确定施工方案
四
计算工程量和计划施工进度
五
复核工程量和计划施工进度
3
一
资源供应计划
二
绘制图表，分析结果
三
总平面布置图
四
质量、安全保证措施
五
成果整理
四、考核标准
成绩按优秀、良好、中、及格、不及格五等级评定：（1）整洁度、封面、编制说明——占 10％；（2）主观努力及出勤状况——占 20％；（3）文字部分、图纸部分——各占 25%；（4）答辩——占 20％。优秀 1.全面完成毕业设计任务，能灵活、正确综合运用本专业的基础理论知识，很好地结合生产实际，分析和解决设计中的问题。 2.熟练掌握工期计算方法，计算步骤清楚，简练正确。 3.施工平面图图面清楚整洁，能很好地表达设计意图，符合国家制图标准。 4.文字说明简练清楚，文理通顺达意。 5.回答问题简明正确，有独立见解。 6.设计或答辩中无非原则性的缺点或不够完整的地方。

项目成本月度报表填报

其他费用就是上面这些费用没有核算到的水费、电费、检测费、车旅费、办公费、业务费等，这些费用主要是在平时发生时注意分类登记，到月底直接汇总填报即可。
01
这些费用为了避免掉项月报成本不实，工程公司规定所有项目发生的费用都必须有项目预算签字表示已审核登记后才可报批，所以在财务部门提供项目台账时，项目核算部门需要对以上费用进行校对、核实、调整。
材料盘点主要是看进场的材料现场或仓库还库存多少，进度实物的盘点就是看本月完成的工作量，包括总的工作量和各个施工班组各个分包完成的工作量界面的划分。
月底认真详细的进行项目盘点是月报数据真实准确的保证。
月度目标成本（收入部分）进度产值：根据现场盘点的本月完成工作量，按照跟甲方签订的施工总承包合同中的计量和计价方法割算出本月的结算收入，该结算收入是内部核算用的实际收入，也是最保守的月度结算预算造价。按照结算收入结合总体目标成本策划细则分析出本月主要材料预算量及其他经济数据。将以上细化分析确定的真实的数据填入月度报表的本月进度产值部分。
01
表4-电子任务单系统中的施工任务单
02
表5-某月某班组施工任务单汇总表（电子任务单系统导出）
表3-发给工人的施工任务单
分包班组的月度目标值也是根据盘点的实际完成工作量和对用的目标策划中的单价计算的。
分包班组的实际发生额也是采取月结，每月底由项目部开具详细描述本月完成的施工内容和施工段面交给分包，分包交由各个部门对其已完成的内容进行考核、评价、签字后交给预算，预算根据任务单的内容结合现场实际情况进行月度割算出本月完成结算报公司审定后的值（单价采用招标形式确认后的合同单价，量根据施工任务及合同约定的计量计价方式计算）。
01
最后将填报好的月报的各个表格打印给项目相关人员进行复核签字，装订成册，项目部留存一份，工程公司报送一份，待工程公司督察考核小组检查复审。

施工任务单(样本)

本任务书签发后，施工班组必须保质保量完成。如未按照上述任务书所规定的日期完成施工任务的，将按每延误一天罚款元进行处罚，因此所造成的其他一切损失，由该施工班组承担。
施工班组长确认签字
完成质量
安全文明生产情况
项目工长意见：
年月日
核算员意见：
年月日
技术负责人意见：
年月日
项目经理意见：
年月日
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施工任务单
工程名称：编号：№□□□□□
任务名称
施工日期
20工部位
任务内容
备注：
施工人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施工要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、每天施工必须落手清，严禁材料乱堆乱放，注意成品保护。每天项目工长及核算员检查每天完成的数量、质量。安全员、质量员检查监督施工质量及安全生产执行情况。

生产任务单(模板)

生产任务单
日期.年月日
项目名称
青岛港董期
最终完成日期
任务提交部门
生产技术部
施工班组
图纸编号
名称
重量：吨
数量：台
备注
1：施工班组必须按照规定时间完成生产任务，任何情况不能构成完不成任务的理由；主材、辅材、报验、转运施工班组必须配合；施工班组不配合产生的人工费为500元/班次.检验合格后不能转运耽误的时间为拖延工期；
2：工艺技术、材料必须落实到位，由于材料不到位拖延的工期材料员，工艺技术员，生产经理承担连带责任；
3：考核办法施工班组不能完成每拖延一天降低本构件加工费5%，并且持续累加，工程部有权派人突击完成，人工费为500元/班次，由于管理不到位生产经理考核加工费用的1%工艺技术、材料员、现场主管各承担该构件0.5%
4：奖励办法每提前一天完成任务施工队奖励10元/吨，可累加;管理团队奖励5元/吨。
生产经理
联系电话
生产工艺
联系电话
材料员
联系电话
现场主管
联系电话
主材到位
(材料员、工艺员、施工队三方确认签字)
零件到位
(材料员、工艺员、施工队三方确认签字)
辅材到位
(材料员、工艺员、施工队三方确认签字)

施工任务单(样本)

施工任务单□□□□□：№ 工程名称：编号任务名称施工日期 20 年月日至20 年月日施工班组施工部位任务内容备注：施工人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施工要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、每天施工必须落手清，严禁材料乱堆乱放，注意成品保护。

每天项目工长及核算员检查每天完成的数量、质量。

安全员、质量员检查监督施工质量及安全生产执行情况。

本任务书签发后，施工班组必须保质保量完成。

如未按照上述任务书所规定的日期完成施工任务的，将按每延误一天罚款元进行处罚，因此所造成的其他一切损失，由该施工班组承担。

施工班组长确认签字完成质量安全文明生产情况项目工长意见：核算员意见：年月日年月日技术负责人意见：项目经理意见：年月日年月日。

项目班组责任分工及组成

项目经理(作为工程项目负责人)弱电专业施工队长﹑ 安监员(作为施工管理的具体实施人兼做项目部安监员)专责工程师 (作为工程技术负责人﹑质量检查员)预算员﹑保管员﹑资料员(作为工程预决算、材料核算﹑图纸，施工形象进度编报的实施人兼作保管员﹑材料员)各施工班组根据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工组织设计或者施工方案并报批。

(施工组织设计中包括的内容：详见施工组织设计的编制方法与内容)审核生产性临建计划(工具、机具、办公)、生活性临建计划： (吃、住、行)，工程材料需用量计划并将上述三项费用汇总将汇总后的费用以请示批复单的形式(后附三个计划单，并由编制人审核人批准人签字)报公司主管领导根据施工组织设计或者方案落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建①主持本项目部的施工例会(详见例会制度)②参加业主或者监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系催促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款与材料员一起严格控制材料设备的进场质量(提醒材料员采集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明)催促并与安全员一起进行班组的安全教育(按安全文明施工管理办法进行)催促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对照(列表)，以月报的形式报公司主管部门根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产(开工报告由专工填报)与预算员一起进行工程中间结算或者竣工结算并进行工程总结报公司(工程总结的写法见“技术管理” )编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或者施工方案。

经项目经理审核后报批。

编制生产临建计划(含工具、机具、配电箱、电源表计等) 核定生活临建(工人、管理人员住处、就餐、办公用品)并按市场价实际所需费用报项目经理向业主及监理报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表(如业主或者监理有此要求)参加图纸会审负责处理竣工后保修及工程回访检查、催促质量程叙文件的执行编制特殊施工工艺或者重要施工进程的作业指导书(指导书格式见技术管理)给班组下达当日的施工任务单与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认(报监理的需填写报验单给监理部门)对班组进行技术交底填写监理工作联系单或者工程变更单(如有此项业务时)并及时审批填报工程款支付申请表并报项目经理(如业主有此要求时)审核预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否遗漏的并提供变更的工程量按时填写施工日记整理各种工程索赔记录，同时提供给预算员与项目经理一同负责单位工程中间验收或者竣工验收，填写竣工验收单或者中间验收单(如业主及监理有此要求)采集、整理工程竣工资料 (根据国家现行规范、标准并结合业主、监理的要求进行)协助项目经理进行工程总结参加工程回访工作，填写回访记录根据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料计划对工程中浮现的设计变更，要计算出实际发生的费用按时编报施工进度月报表，并催促审批，同时与专工一起核对工程量有无遗漏(此表根据业主要求制表)根据工程实际情况进行工程中间结算或者竣工结算将专工采集的工程资料按业主要求或者行业标准要求装订存档根据量价分离的方法及时核算出每一个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理工程竣工结算编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或者施工方案。

新签证单、施工任务书格式分包结算表格

上午：下午：
长沙市建筑安装工程公司
签证单编号
结束内的工作的现场签证，单据由分包方填报，需完工当天经施工员、工程部核实，该签证单需在7日内审查签字完毕，过期签单无效。
中建五局株洲长江西路第六、七、八街区道路新建工程
临时工作签证单(项目部存档联)
分包单位名称签证事由及工作情况起始时间工程量 (计算式) 签证内容分包单位负责人工程部部长商务副经理项目经理日期日期日期日期现场施工员商务合约部生产经理台帐登记人日期日期日期日期
上午：下午：
长沙市建筑安装工程公司
签证单编号
结束时间
上午：下午：
备注:本零星用工签证单适用于未限定在分包合同内的工作的现场签证，单据由分包方填报，需完工当天经施工员、工程部核实，该签证单需在7日内审查签字完毕，过期签单无效。
中建五局株洲长江西路第六、七、八街区道路新建工程
临时工作签证单(分包方结算联)
分包单位名称签证事由及工作情况起始时间工程量 (计算式) 签证内容分包单位负责人工程部部长商务副经理项目经理日期日期日期日期现场施工员商务合约部生产经理台帐登记人日期日期日期日期

施工三级进度

施工三级进度一、职责1、项目经理职责：1.1负责计划管理软件、硬件配套设备购置审批工作；1.2批准项目部总体施工进度计划、年度计划、月度计划；1.3主持召开年度和季度施工计划会，并签发会议纪要；1.4批准上报业主、监理、公司的三级进度计划；1.5批准由于业主及不可抗力影响而对三级及以上网络进度计划的变更；1.6参加业主或监理主持的施工进度协调性会议；1.7批准项目工程管理部门对四级计划的考核意见。

2、项目生产副经理（总工）职责：2.1审核工程项目及年度工程进度计划；2.2审核上报业主及监理、公司总部的有关计划管理的文件；2.3审核由于业主及不可抗力影响而对三级及以上网络进度计划的变更；2.4审核项目部总体施工进度计划的排定，并提出指导性意见；2.5参加业主或监理主持的施工进度协调性会议；2.6审阅与施工进度安排有关的文件，并监督执行；2.7参加项目部年度和季度、月计划会；2.8主持召开项目部月计划会及周(旬)计划会；2.9审核工程管理部对四级计划的考核意见；2.10全面负责本项目部的进度计划管理工作；2.11依工程进度安排，负责拟定资源需求计划。

2.12负责完成施工进度计划的主要资源协调。

3、项目商务经理职责：3.1负责根据年度工程形象计划测算全年产值，组织编制年度产值计划；3.2负责组织编制年度经营计划和资金使用计划；3.3负责组织月资金使用计划的编制。

4、项目工程管理部主任职责：4.1审核有关工程进度计划对外公布或发送的所有文件(含网图、上报材料等)；4.2组织施工网络进度计划的编制工作；4.3监督计划管理人员对网络进度计划的维护状况及各级单位的实施，领导计划人员对计划进行复核，进出风险分析，及时汇报现场经理；4.4协调与业主、监理、公司总部有关进度计划方面的专业需协调工作；4.5审核项目部对四级网络进度计划执行情况的考评工作；4.6参加业主及监理组织的关于进度计划的协调会；4.7负责组织网络进度计划管理知识的培训工作；4.8负责提出计划管理软件、硬件配置计划；4.9负责完成进度计划需内部资源的相关协调工作。

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表第一节、劳动力生产计划图若本工程由我公司承建, 我们将组织精兵强将进行施工, 整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成, 各专业施工队人员混合组队, 划归工程项目经理管理, 本工程劳动力组织计划示意如下:30201010 20 30 40 50 60 70 天数劳动力计划劳动力安排计划表注: 1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力供应及管理1.劳动力从我司“劳务库”中选用。

2.劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查, 体检不合格的必须辞退。

4.工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5.特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

6、不准冒名顶替, 不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员, 转移或退场, 必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数, 每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导, 解决施工中遇到的问题, 并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定, 确定资质等级。

11.工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察, 考核结果直接与人工工资挂钩, 实施优质优价。

劳动力安排计划的保证措施1.把本工程作为我公司的重点工程, 调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量, 提高效率, 便于核算, 作业班组保持相对稳定, 由项目经理部统一安排, 统筹调度。

3.利用微机管理, 建立劳动动态管理模式, 提前落实作业队伍, 依据各阶段工程量大小及网络计划, 配备相应劳力, 尽量使其呈正态分布, 避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

工作票应急抢修单施工作业任务票任务单格式

工作票、应急抢修单、施工作业任务票、任务单格式目录：1、变电站（发电厂）第一种工作票格式；2、变电站（发电厂）第二种工作票格式；3、变电站（发电厂）带电作业工作票格式；4、变电站（发电厂）事故应急抢修单格式；5、电力线路第一种工作票格式；6、电力线路第二种工作票格式；7、电力线路带电作业工作票格式；8、电力线路事故应急抢修单格式；9、电力电缆第一种工作票格式；10、电力电缆第二种工作票格式；11、施工作业任务票格式；12、变电站第一种工作票任务单格式13、电力线路第一种工作票任务单格式。

变电站（发电厂）第一种工作票格式变电站（发电厂）第一种工作票单位编号1．工作负责人（监护人）班组2．工作班人员（不包括工作负责人）共人。

3．工作的变配电站名称4．工作任务5．计划工作时间自年月日时分至年月日时分6．安全措施（必要时可附页绘图说明，红色表示有电）*已执行栏目及接地线编号由工作许可人填写。

工作票签发人签名年月日时分工作票会签人签名年月日时分7．收到工作票时间年月日时分运行值班人员签名8．确认本工作票1~6项工作负责人签名工作许可人签名许可开始工作时间：年月日时分9．本次工作危险点分析及防范措施（由工作负责人填写）10．确认工作负责人布置的工作任务、安全措施和危险点及防范措施工作班组人员签名11．工作负责人变动情况原工作负责人离去，变更为工作负责人工作票签发人年月日时分工作人员变动情况（变动人员姓名、变动日期及时间）工作负责人签名12．工作票延期有效期延长到年月日时分工作负责人签名年月日时分工作许可人签名年月日时分13．每日开工和收工时间（使用一天的工作票不必填写）14．工作终结全部工作于年月日时分结束，设备及安全措施已恢复至开工前状态，工作人员已全部撤离，材料工具已清理完毕，工作已终结。

工作负责人签名工作许可人签名15．工作票终结临时遮栏、标示牌已拆除，常设遮栏已恢复。

已拆除的接地线编号共组，已拉开接地刀闸编号共副（台）。

施工班组管理制度表

施工班组管理制度表第一部分：总则第一条为了规范施工班组管理行为，提高工作效率，确保施工安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工现场各班组，包括但不限于：钢筋班、混凝土班、模板班、油漆班、装饰班等。

第三条管理制度的执行主体为各班组负责人和班组全体成员。

第四条各班组负责人应当认真学习本制度，并全面负责本班组的管理工作。

第五条管理制度应当与公司法律法规相一致，不得违反国家法律法规。

第六条管理制度应当重视施工现场的安全环境，保障工人生命财产安全。

第七条管理制度应当重视施工现场的环境保护，保护自然资源，减少污染。

第八条本制度任何修改，须经施工班组全体成员一致同意。

第二部分：班组管理第一条班组负责人对班组的人员、设备、材料等进行全面管理。

第二条班组负责人应当编制详细的施工计划，确保任务按时完成。

第三条班组负责人应当对班组成员进行岗前培训，保障施工质量。

第四条班组负责人应当加强对施工材料的管理，保证施工质量。

第五条班组负责人应当及时提交工作汇报，向上级报告施工进展情况。

第六条班组负责人应当保障班组成员的劳动权益，提高施工效率。

第七条班组成员应当服从班组负责人的管理，认真执行任务。

第八条班组成员应当加强学习，提高专业技术水平。

第九条班组成员应当遵守公司规章制度，不得擅自行为。

第十条班组成员应当保持施工现场的整洁、安全。

第三部分：安全管理第一条施工班组应当制定并执行安全生产管理规定，做好施工安全工作。

第二条施工班组应当配备专职安全员，负责监督安全工作。

第三条施工班组应当定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。

第四条施工班组应当配备完善的施工安全设施，保障工人生命安全。

第五条施工班组应当及时处理施工现场的安全隐患，杜绝事故发生。

第六条施工班组应当做好应急救援工作，提高施工安全。

第四部分：质量管理第一条施工班组应当制定并执行质量管理规定，提高施工质量。

第二条施工班组应当配备专职质量员，负责监督质量工作。

第三条施工班组应当加强对施工过程的监督，确保工程质量。

建筑公司工程施工计划表

建筑公司工程施工计划表项目名称：XXX建筑项目项目地址：XXX地区项目总工期：XXX天项目负责人：XXX施工单位：XXX建筑公司施工单位负责人：XXX一、项目概况本项目是一座商业综合体建设项目，总建筑面积XXX平方米，包括商业街、写字楼、酒店及停车场等多个功能区域。

项目的设计符合环保节能的原则，预计施工周期为XXX天。

二、施工准备阶段1.勘察阶段（第1-10天）1）完成现场勘察、土质分析等准备工作；2）制定施工方案、技术标准及施工计划；3）与设计单位、监理单位、相关部门进行沟通、协调。

2.设计审核阶段（第11-20天）1）对设计方案进行详细审查、修改；2）开展安全评估、环保评估等工作；3）编制施工图、施工图审批。

3.物资采购阶段（第21-30天）1）制定采购计划，预先统筹物资采购；2）与供应商签订合同，确定供货时间；3）安排负责人监督物资采购进度。

三、施工阶段1.土建施工（第31-100天）1）进行场地平整、基础施工等土建工程；2）开展主体结构施工，确保结构安全稳定；3）安排专人监督现场施工过程，确保工程质量。

2.装饰施工（第101-180天）1）进行室内外装饰装修工程；2）安排专业团队进行布线、安装等工作；3）确保装修材料符合环保标准。

3.设备安装（第181-220天）1）安装空调、消防设备等设备；2）调试设备，确保设备正常运行；3）进行设备验收、保养等工作。

四、收尾阶段1.设备调试（第221-230天）1）进行设备的系统联调，保障设备运行正常；2）进行系统性能测试，协助用户进行操作培训；3）编制设备使用说明书，交付用户。

2.工程验收（第231-240天）1）对整体工程进行验收；2）整理施工资料，归档存档；3）协助用户开展移交工作。

3.项目竣工阶段（第241-250天）1）撤离施工人员，清理施工现场；2）进行项目总结、经验反馈；3）组织竣工验收，完成相关手续。

五、风险管理1.遇到恶劣天气，采取适当措施保障施工进度；2.严格执行安全生产规定，确保施工现场安全；3.监督施工材料质量，防止假冒伪劣产品进入工地。