幼儿园管理工作总结

幼儿园管理工作总结
时光如白驹过隙，转瞬即逝，眨眼间我们迎来了20XX。

回望一年来，在机构领导的关心、帮助、指导下，在全体教职员工的共同努力下，我们以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善我们的内部管理，实施奉献社会，取信家长，注重科学，开创未来“以人为本”的人性化管理模式，努力形成“敬业、团结、务实、创新”的园风。

使得我们的保教质量更趋完善，社会声誉稳步提高。

回顾这一年来的工作，总结如下：
一、园所日常工作的开展
二、园所工作成效
在今年上半年的工作中，我园成功举办了济源市安全和谐校园交流大会，并得到教体局领导的一致好评。

五月份在大家的共同努力下开展了小能人首届亲子运动会。

9月份在济源市组织的自制玩教具的评比中，（本文出自先.生网）我园教师的三件自制玩教具分别获得，一等奖、二等奖的好成绩，并代表济源市参加河南省的评比；
园所在10月份进行了星级评定工作的验收，同样得到教体局及教办领导对我园的高度评价；成绩的取得，都离不开老师们的共同努力。

在此也感谢所有老师的辛苦付出，我想在这几次的活动中我们的老师也有了难忘的经历与锻炼！
三、园所品质提升工作的开展
为了让品质提升工作能够有效的开展，王总首先对园长及中
层进行了“小能人幼教园所经营管理”的培训和学习，让我切实
的感受到园所经营管理的重要性，通过培训使园长在管理上有了
更好地提高。

结合机构品质提升计划，将我园所的品质提升重点设定为
“孩子好” 学期初我们围绕“孩子好”制定了相应的品质提升计划。

孩子好：主要分为家有趣事的开展和孩子的礼貌用语；生活
课程化、分析幼儿的优势，培养和锻炼幼儿能力的发展。

给孩子
提供展示自己的舞台。

我们将提升目标逐一分解，根据各年龄段
的不同每个月都会有重点体现。

例如：小班先进行自我介绍，然
后进行节目的表演，（儿歌、手指操、歌曲等）；中班首先进行自我介绍，并且对自己有个描述，另加节目的表演；大班自我介绍、家里都有谁及工作单位、最后与同伴分享自己身边发生的有趣故事。

并且我园会利用每周的一、三、五入离园时间让孩子进行
“家有趣事”的练习，在月底针对各班级制定的计划进行摸底，
了解达标率并提出下个月的改进措施。

“家有趣事”不仅在入离
园时间进行，我们也会利用活动让孩子展现，比如：圣诞节活动、班级期末展示活动等。

在家有趣事开展期间，孩子的语言表达能力有了明显的增强，并且孩子们能够突破自己，大胆进行展示，更进一步加大了孩子
与孩子之间的交流与沟通。

但是，也有不足之处：针对内容还是有点局限，并且孩子的逻辑思维也不是很清晰，只是想到哪说到哪，教师和家长沟通不够，在展现上还是不突出，所以针对不足会进行改进。

四、园所安全工作的开展
总体来说，这一年的工作中，所有的伙伴们一起同舟共济，能正确理解和解读机构部署的各项工作，坚决执行共同完成经营的战略目标，充分的调动了员工的积极性，较好地完成园所的各项工作和任务。

但是，我们的工作中还存在一些不足：
1、教师团队不是很稳定，园所伙伴的营销意识不够，教师素质有待提升；
2、针对园所教师沟通方面的欠缺，采取有效的措施不断的提高，让教师掌握沟通的技巧和方法，和家长作深度的沟通并能引领家长的观念。

3、提高自身管理水平，加强中层的锻炼，依据人才梯队建设具体实施，让他们更积极地参与园所的工作，培养人才。

4、教育教学的扎实开展，扩充骨干教师的力量，特色课程的效果彰显还需要更大的力度。

成绩和不足仅仅代表着过去，在新的一年里，结合20XX工作不足并根据机构新学期工作计划，在20XX年我们会朝着以下几点开展工作：
1、总结今年品质工作，在新的一年里围绕“孩子好”继续开展品质提升工作；
2、扎实教育教学工作以及特色课程的有效彰显，提升员工素质，加强爱心教育；
3、加强团队的稳固性，调动团队的工作氛围，让每个员工加强对目标的奋力追求。

相信在机构领导的引导下，在老师们的共同努力下，我园会不断加快精益求精，追求卓越的脚步，处处体现“把小事做实，把细节做靓”，在细微处求变化，精雕细刻，充分彰显园所礼仪特色，以高度的责任感打造济源具有礼仪特色品牌的幼儿园。

最后，祝愿所有的工作伙伴新年快乐，身体健康，家庭幸福！也共同祝愿：我们的小能人20XX更上一层楼。

20XX年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部署，积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召，在核算、管理方面做了一些的工作。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作分两个方面：
〔一〕在计划财务部的工作
20XX年1月-8月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。

在此期间，做了如下工作：
1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。

认真执行《会计法》，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业核算办法（试行）》的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符
合国家的有关法律、法规的规定，符合联通总部及省公司有关财
务会计制度的要求。

对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。

2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，
积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解
答。

3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，
为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、
成本制定并下达了相关预算。

在以后的工作中，根据预算，严格
控制各项成本、费用，为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。

4、四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支
出专户管理的规定，完善了货币资金管理；六月，为了很好地执
行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神，及时
制定了顺德分公司运营资金的管理流程。

5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题
总是进行快速反应、解决。

及时下拨各经营部每月的运营资金。

日常工作中，注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经
营服务部核算室建立了很好的工作关系。

6、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。

对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代缴税款。

加强
与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

〔二〕在核算室的工作
20XX年9月-12月，我在担任核算室主任。

从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。

在此期间，做了如下工作：
1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程；加强对营业收入
款项的有效监控，加快资金的回收；加强对营业厅及分销商执行
公司营销政策、财务制度的监督。

2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地
进行成本费用控制。

定期对成本费用的构成作统计分析，向部门
经理及各有关部门提供合理化建议。

付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。

3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的
工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。

并利用自己
掌握的知识、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数
据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。

4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，
工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人
之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观
能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、
务实高效的部门新形象。

5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更
是一个执行者。

要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟悉
业务外，还需要负责具体的工作及业务。

在人员偏紧的情况下，
我负责了很大一部份具体工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。

这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。

6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的
运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方
提出的问题及时给予解决。

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