安全及文明施工通病及措施

建筑施工现场安全检查通病和原因分析

建筑施工现场安质管理通病和因素从安质工作、日常工作施工现场检查中存在的通病和因素，无论是内业资料还是现场设施设备都或多或少的存在这样或那样的问题.现将检查中发现的问题作如下陈述：一、内业资料方面1、一些主要的施工专项方案滞后。

一般工地开工打桩，大型机械装拆方案未编制或未审批，施工临时用电方案未编或未批：临时活动房一无方案二无验收手续，基础施工使用塔吊没有检测验收,无备案手续，其他质监、安监备案手续未完善，这些情况均是常见。

2、安全隐患排查自国务院2007年下发通知至今，还有较多工地一无方案、二无制度、三无责任制。

隐患统计随意、失真，有很多禁用施工方法和规范及强规还继续违规使用，我们的管理者还有违规指挥.3、大型机械资料不齐，装拆方案滞后，租赁安装单位与总包使用单位无安全协议，盖项目章、无负责人签字等。

隐蔽基础验收、检测合格后的验收手续不齐。

4、现场各项管理制度不健全,特别是施工机械管理制度工地上基本上缺失。

施工现场安全生产保证体系管理资料做好十三个盒子，很多工地做到不健全，三级教育做得不切实际。

5、有较多工地现场管理监控人员无证。

必须有监控记录的项目大多缺失。

有的项目安全台帐根本没有做。

6、模板支撑方案大多照抄照搬软件上的东西，与现场不符，模板工程大多混凝土已浇筑还没有验收。

，7、施工临时用电大多验收手续不齐，缺电阻测试记录等其他检测记录。

8、防汛一无方案、二无物资器材准备、三无民工撤离点。

9、有较多项目缺少应急预案,更无演练记录。

10、食堂卫生许可证滞后，个别工地到工程结束仍未办理。

11、中小型机械验收手续不齐，在内业资料中也不大找到。

12、电梯井、采光井脚手架缺方案、缺验收记录。

13、大型机械缺维修保养记录.14、多台塔吊施工缺群吊作业施工方案.15、安全质量标准化管理大多工地未按JGJ59—99评分要求打分，也无打分记录.及为严重的是有点项目无安全记录。

16、重大危险源申报滞后，上网滞后,验证复核也滞后。

质量安全文明施工保证体系及措施

质量安全文明施工保证体系及措施一、质量保证体系及措施质量目标：单位工程质量合格率达到100%，控制一般质量事故，杜绝重大质量事故，确保河南省“优质结构工程”，创河南省优质工程“中州杯”。

质量控制资料真实、准确、配套、齐全，观感质量达到“好”的标准。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量；谁施工；谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。

实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

采用质量目标奖惩办法。

1、管理措施（1）组织保证：项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系，全面推行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准管理体系。

实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理保证体系，推行全面质量管理。

实行质量承包责任制，各专业施工队进场作业前同项目部签订质量保证书，将质量与收入挂勾，实行重奖重罚。

编制切实可行的《工程项目质量计划》，作为本工程质量管理的纲领性文件。

建立质量管理小组及攻关小组，明确质量职责。

在易发生工程质量通病的部位设置管理点，展开通病分析攻关，强化过程管理确保工程质量。

(质量保证体系见附图)（2）制度措施：对进场工人进行质量安全教育，进行岗前培训，使工人自身认识到质量在施工过程中的重要性，提高参建人员的质量意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证整个工程质量。

制定质量管理目标和制度，并展开横向落实到人，纵向落实到班组，从管理层到作业层，层层落实负责制，确保工程质量达到省优。

加强组织管理工作，建立明确的岗位责任制，建立班组、工长、质检部三级质量检验制度和项目部、监理、质检站的三级检查制，建立质量检查验收制度。

质检员下设到班组，给予“一票否决权”，施工班组没有质量自检资料，专职质检人员不予验收，工序之间上道工序没有交接手续，下道工序不予接受。

结构工程实行“样板间引路”，制定各项技术措施，把分项工程分解为若干细小工序、层层检查，程序化施工。

质量、安全、文明、工期保证措施

确保工程质量的技术组织措施1、工程质量控制计划运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。

施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高。

本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。

2、工程质量保证体系根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。

项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项作业之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。

3、施工准备1）、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划，由项目经理审批。

由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门备案。

项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。

2）、技术准备①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记载。

②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记载，并就提出的有关问题和业主达成一致。

做好图纸会审记载。

③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核、批准。

施工现场常见安全隐患和处理方法

施工现场常见安全隐患和处理方法施工现场安全是一个十分重要的问题，安全隐患的存在可能会导致意外事故的发生，甚至造成人员伤亡和财产损失。

因此，施工单位应该高度重视安全隐患的排查和处理工作，及时采取相应措施，保障施工现场的安全。

下面将详细分析施工现场常见的安全隐患及处理方法。

一、高处坠落高处坠落是施工现场最常见的安全隐患之一、在进行高空作业时，作业人员难免会有疏忽大意、操作不当的情况，从而导致坠落事故的发生。

为了防止高处坠落，施工单位应该采取以下措施：1.设置围护栏杆或警示线，提醒工人注意安全；2.配备坠落防护装置，如安全网、安全带等；3.建立专人监督制度，对高处作业进行监督和指导。

二、触电在施工现场，电气设备使用广泛，而不正确的操作或设备缺陷可能会导致电击事故的发生。

为了防止触电事故，施工单位应该采取以下措施：1.配备符合标准的电气设备，并定期进行维护和检修；2.对电气设备使用人员进行相关培训，提高其操作安全意识；3.在施工现场设置相应的警示标识，提醒工人注意电气设备。

三、物体打击物体打击也是施工现场常见的安全隐患之一、施工现场存在大量的机械设备和物料，如果不加以妥善的保护和管理，很容易导致物体打击事故的发生。

为了防止物体打击事故，施工单位应该采取以下措施：1.将机械设备和工具妥善堆放和存放，防止倾倒和滚动；2.在施工现场设置防护栅栏，保护工人的安全；3.提高工人的安全意识，穿戴安全帽等防护用品。

四、火灾火灾是施工现场安全的重要问题，特别是在进行焊接、切割等高温作业时更容易引发火灾。

为了防止火灾事故，施工单位应该采取以下措施：1.制定火灾防范规范，并进行培训；2.设置易燃易爆物品存放区域，并在周围设置相应的警示标识；3.配备专业的消防设备，并定期进行检修和维护。

五、吊装事故在施工现场，吊装作业是非常常见的。

然而，不正确的吊装操作可能会导致起重物品坠落，或是吊装设备失控等事故的发生。

为了防止吊装事故，施工单位应该采取以下措施：1.对吊装作业人员进行专业培训，并持有相应证件；2.对吊装设备进行定期检修和维护；3.严格执行吊装操作规程，确保吊装过程安全可靠。

安全文明施工和环境保护措施

安全文明施工和环境保护措施1、文明施工、环保保护文明施工措施建立健全文明施工管理机构和管理制度。

施工现场成立以项目生产副经理为组长，项目总工程师为副组长、有关职能部门负责人为组员的文明施工管理组织。

文明施工管理必须认真执行国家、建设部、当地政府和公司颁发的有关规定，并按专业、施工区域分片包干，管理人员一律责任分工明确，实行个人岗位责任制。

加强施工队伍精神文明教育，注重施工队伍精神风貌，做到文明礼貌、互谅互让，以礼待人。

场容管理严格化现场临时设施包括生产、办公、仓库、料场、临水临电设施、加工场等，均按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设整齐。

现场材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐，班组每天完成后均要做到工完场清。

施工现场不准聚众说笑、嬉戏追打、不准打架、斗殴、漫骂，不准打牌，下棋、躺倒、睡觉。

仓库管理规范化不允许使用易燃材料搭设仓库，仓库内的货架必须采用金属构架，货架摆设整齐。

材料分门别类存放，并设置铭牌，标明名称、规格、型号。

合格品、不合格品、待检品分类摆放，并标志清晰。

大宗材料必须按规定地方堆放整齐，不得侵占场内道路及妨碍安全保护设施。

危险品设专门的仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌。

环保措施施工过程中要认真贯彻工程项目当地建设工程施工现场环境保护基本标准，严格按照国际ISO14001环境管理体系标准，建立环保自我保障体系，对工程各个施工阶段的环境因素进行识别、评价，并确定重要环境因素，针对重要环境因素制定该工程的《环境管理方案》。

建立完整的环境管理体系，高标准严要求做好环境保护工作。

组织全体施工人员认真学习国家有关“环境保护”的政策法规、政府颁发的环境保护的规章制度，并进行考核,同时作好记录,使全体参与本工程建设的员工充分认识到，不但要搞好工程建设，还要给自己和他人创造一个清洁、优美的生活、工作环境。

对施工中的垃圾，严格执行政府的有关文件要求和规定，必须运送到指定地点堆放，严禁乱倒和堆放。

文明安全工地常见问题及治理措施

文明安全工地常见问题及治理措施一、共性问题1、八个检查项目均应有专项的平面布置图，平面布置图应依据现场实际状况随时调整。

2、八个检查项目应保证至少每周一次的日常自检，并做记录。

3、对检查中发觉的问题应依据整改状况填写“整改、复查记录”。

4、应知应会考试应分为管理层和操作层，考试应针对不同专业、工种分别出题。

5、管理制度上墙；6、资料应装订成册。

二、平安防护1、首层平安网支搭滞后,不交圈；2、首层水平网必需保证网底距基准面的平安距离满意规范要求；3、电梯井水平网有破损未准时修复或更换；电梯井防护门未按要求设置可开启式常闭防护门；4、作业面防护差，阳台与外防护间隙过大；5、卸料平台防护不到位，缝隙过大；无挡脚板和平安立网；6、卸料平台上堆放模板；7、外架子里侧立杆与结构间隙大，无防护；未按规定设隔层和随层平安网；8、外用电梯平台处无栏杆，架子与结构拉结不牢；9、外包协议书无承包工程名称、范围；10、混凝土泵未按规定搭设防护棚或防护棚立竿太高不能保证首层平安网距地的平安距离；11、外用电梯与卸料平台间隙过大；12、资料的检查验收无针对性；13、高压电线距建筑物太近,无防护措施和方案；14、平安出入口两侧及作业面应设两道护栏杆,同时设挡脚板并挂立网封闭；15、作业面除挂立网设挡脚板外，同时设两道护拦；16、龙门架两组缆风绳未单独设置地锚；17、阳台和结构临边未拆模处临边无防护；18、双排架子转角处水平平安网支搭不交圈；19、马道与结构拉接点太少，稳定性差；21、马道的搭设方案应进入资料；22、工字钢挑架楔子应双背并固定；23、结构工程放线用的洞口用后未准时防护；。

建筑安装工程质量通病及防治措施

建筑安装工程质量通病及防治措施汇报人：2023-12-15•建筑安装工程质量概述•建筑安装工程中常见的质量通病目录•建筑安装工程质量通病的防治措施•建筑安装工程质量通病的治理建议•建筑安装工程质量通病防治的实践案例目录01建筑安装工程质量概述在建筑安装工程中，经常出现且普遍存在的质量问题，如渗漏、开裂、空鼓等。

质量通病定义影响建筑物的使用功能和安全性，缩短建筑物使用寿命，增加维修费用。

质量通病影响质量通病的定义与影响使用劣质材料或不符合规范要求的材料，导致工程质量问题。

材料原因施工原因设计原因施工方法不当、施工工艺不规范、施工质量控制不严格等。

设计不合理或考虑不周到，导致使用过程中出现质量问题。

030201质量通病的产生原因加强设计与施工配合确保设计与施工的协调配合，避免因设计不合理导致质量问题。

提高施工人员素质加强施工人员培训，提高施工技能和素质。

加强施工质量控制建立完善的施工质量控制体系，对施工过程进行全面监控。

加强材料管理严格控制材料质量，确保使用符合规范要求的材料。

规范施工工艺制定合理的施工方案和工艺流程，确保施工质量符合要求。

质量通病的防治措施02建筑安装工程中常见的质量通病管道渗漏管道渗漏是建筑安装工程中常见的质量通病，其表现为管道连接处或管道本身出现滴水、渗水等现象。

详细描述管道渗漏的原因可能包括管道材料质量不合格、管道接口处密封不严、管道安装不规范等。

为防治管道渗漏，应采取以下措施：选用合格的管道材料、确保管道接口处密封严实、严格按照规范安装管道等。

总结词线路短路是指建筑安装工程中，由于电线绝缘层损坏、线路接触不良等原因导致的电路短路现象。

详细描述线路短路的原因可能包括电线绝缘层质量不合格、线路安装不规范、线路受到外力损坏等。

为防治线路短路，应采取以下措施：选用合格的电线材料、确保线路安装规范、加强施工现场安全管理等。

线路短路设备调试失败是指在建筑安装工程中，设备在调试过程中无法正常运行或出现异常现象。

施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施

第七章施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施第一篇施工安全、文明和环保措施计划第一节施工安全生产管理措施一、安全生产目标创建安全卫生型、绿色环保型施工现场、安全文明施工工地。

二、安全保证管理组织措施安全生产、文明施工管理组织机构树状图1.安全管理措施（1）建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导。

公司成立安全生产委员会，总经理任主任。

在公司安全生产委员会的领导下，成立安全施工检查小组，定期和不定期地到施工现场进行指导工作。

项目部建立安全生产委员会分会，各项目部经理为分会主任，成员由下属各单位的主要负责人组成。

各经济联合体成立安全文明领导小组，并设专职安全员，实行领导安全生产值日制度。

解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全监督检查。

按照公司要求建立安全保证体系，设专职安全员。

（2）强化安全文明工地的管理建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化、标准化。

临时设施使用彩板房，路面硬化、平坦、整洁，施工过程中保持畅通，物料按平面图堆放整齐，建筑垃圾集中堆放、清运，办公室，职工宿舍要保持整洁、卫生，物品要摆放整齐，距有毒有害物质场所30米以外，并做到场地平整，清洁无污水，食堂内生熟食分开，有防蚊蝇、鼠的设施。

职工饮水保证卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必须持健康证上岗。

现场上的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

主动与周边的有关社区、关系单位、群众搞好合作关系，采取有效措施，保持周边环境的安全团结，发挥好文明窗口的作用，树立企业形象。

现场成立专门负责安全生产管理小组，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。

对现场施工人员加强安全文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为、语言的发生。

严禁家属小孩进入施工现场，如发现将按规定给予重罚。

（3）加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作各级领导，特别是经济联合体的领导，要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做好本职工作，确保自身和他人的人身安全。

安全、环保、质量、进度文明施工保障措施方案

文明施工保证措施文明施工管理体系和保证措施（1）文明施工管理目标及体系现场安全文明施工达到天津市相关规定要求。

（2）建立文明施工管理责任制为了全面落实市建委和市政府关于创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制。

项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。

项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

（3）文明施工管理网络1）文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。

我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则，组织管理和施工，并指定文明施工管理网络。

2）建立文明施工领导小组，加强文明施工管理。

建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。

文明施工管理机构框图见图8-3-1。

（4）文明施工保证措施文明施工管理机构框图1）严格遵守国家、天津市有关文明施工的规定。

认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。

2）本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通、三无、五必须”。

①两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通。

②三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围无坑塘和积水，道路平整。

项目经理项目副经理附属设施工负责人路基施工负责人路面施工负责人各班组负责人各班组负责人各工各班组负管线施工负责人各班组负责人③五必须：施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；工地现场材料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

3）在正式开工之前邀请工程周围所涉及的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。

施工现场安全常见通病

施工现场安全常见通病一、个人防护装备 (PPE) 使用1.安全帽老化、破损，有人为维修改造情况。

2.未正确佩戴安全帽：帽子佩戴不端正，未系紧帽带。

3.未佩戴合格的安全眼镜。

4.脸部防护罩佩戴不正确。

5.焊接面罩下未带安全眼镜，焊接助手未使用墨镜。

6.未根据不同工种选择和佩戴合适的保护手套，每个班组必须保证你的员工有手套。

7.现场人员未佩戴反光背心。

8.工作服衣袖卷起、敞开，皮肤直接暴露。

9.工地司机等未使用安全带，下车时未戴好PPE和关上车门。

二、高处作业1.安全带不合格，有破损，没有检查标识，如班组有不合格安全带或没有标签的必须及时更换。

2.移动脚手架上工作超过1.8米没有正确使用安全带，安全带应挂在高处。

3.堆放材料时，装卸材料时，超过1.8米没有使用防坠落保护高处作业下方没有设立警示区，或警示区安全范围不足（2倍），以及警示区没有封闭留有缺口4.高处作业时安全带没有高挂低用，没有考虑到缓冲带的坠落安全距离。

5.安全带悬挂点不可靠，不牢固，如系挂在钢结构下方，脚手架管边缘等。

6.工具设备在高处没有防坠落保护措施，如使用工具袋或绑扎等措施。

7.交叉作业，下方人员没有得到保护。

8.人员在高处移动时没有做到100%防坠落保护，应使用双钩交替使用。

9.高处作业材料没有及时清理，没有防坠落保护，如使用桶或袋存放松散材料。

10.作业前没有考虑到进出高处作业层的安全通道。

11.所有通道口，消防，电箱门禁止堵塞，电线与气体瓶或其他物体禁止放在通道口。

三、动火作业1.电焊机作业前没有检查，焊把线接头（端子）接触不良，造成局部高温起火。

2.动火作业前没有对四周安全距离范围内进行检查清理，留有可燃易燃物。

3.动火作业没有配备合格灭火器，灭火器放置位置不当。

必须有动火监护人，作业过程中出现危险能及时消除。

4.气瓶没有固定，固定位置不正确，应固定在气瓶上方2/3处。

5.不适用的气瓶没有保护钢帽。

存放在气瓶笼中的气瓶没有固定。

施工现场安全通病及防治措施(最新)

24
施工班组未召开班前会，未按规定开展周安全日活动，无班组安全活动记录.
施工项目部加强合格班组建设，检查、督促班组长按时开展安全活动.监理项目部日常监督、业主项目部定期抽查工作合规性，并在月安全例会上通报、记录此项工作情况.
25
重大工序转序和重要设施使用前未进行监理安全检查签证.
监理项目部必须严格执行安全旁站监理制度，对工程项目开工、土建交付电气安装等重大工序和大中型起重机械、重要脚手架等重要设施进行安全旁站、安全检查签证，业主项目部督促检查记录.
22
业主、施工、监理项目部负责人未主持安全例会或安全检查活动，无活动记录.
建设管理单位检查各项目部负责人主持安全例会或安全检查活动记录，结果纳入业主项目部的综合考核、监理项目部和施工项目部的资信评价.
23
项目安委会未按规定开展活动，无活动记录.
建设管理单位牵头，组织业主项目部确定安委会活动主题，监理项目部负责整理会议纪要，由建设管理单位签发会议纪要.
十三、安全交底
31
未全员参加交底和签字，或代签名.
加强交底责任人的检查考核力度，未参加者必须停止作业，由交底人对其进行安全交底.监理项目部定期（每周）或不定期抽查记录，并将抽查结果通报业主项目部.
32
项目安全文明施工总体策划、监理规划、安全监理工作方案未向项目部人员交底.
开工前由业主项目经理或项目总监组织交底会（或在第一次工地会议上），对业主项目部、监理项目部的主要项目策划或安全工作方案进行交底，做好交底记录.
施工现场安全通病及防治措施
通病类型
编号
通病内容
防治措施
一、
项目安全策划
1
建设管理单位年度策划不全面、可操作性不强，流于形式，未进行动态调整，重点工作不落实.

各分项工程质量通病防治措施

各分项工程质量通病防治措施各分项工程质量通病是指在建设过程中，不同的工程分项存在着一些常见的质量问题。

这些问题可能会对整个工程的安全性和可靠性产生不利影响。

因此，为了保证工程质量，必须采取相应的防治措施。

以下是几个常见的分项工程质量通病及其防治措施。

1.土建工程通病：（1）基础不牢固：防治措施包括在设计阶段合理选取地基处理方式，施工时进行严格的基坑监测和地基处理，确保基础稳定。

（2）砌筑质量差：防治措施包括合理选择砌筑材料，加强砌筑过程中的质量监督和验收，保证砌筑质量。

（3）墙体开裂：防治措施包括合理设计墙体结构，加强墙体施工过程中的质量管理，防止墙体开裂。

2.给水排水工程通病：（1）管道破损：防治措施包括选用质量好的管材和配件，严格执行施工工艺标准，避免管道破损。

（2）渗漏现象：防治措施包括加强管道密封处理，进行全面的压力测试和渗透试验，确保管道无渗漏。

（3）设备故障：防治措施包括选购品牌可靠的设备，定期进行维护保养，确保设备正常工作。

3.电气工程通病：（1）电线老化：防治措施包括使用符合国家标准的电线，进行适当的电线敷设和保护，定期进行电线的检测和更换。

（2）电路短路：防治措施包括合理设计电路结构，避免线路交叉和过负荷运行，定期进行线路的检测和维修。

（3）设备故障：防治措施包括选购质量可靠的设备，定期进行设备维护和保养，确保设备正常工作。

4.暖通工程通病：（1）供暖不均匀：防治措施包括合理选择供暖设备，进行系统调试和平衡调节，确保供暖均匀。

（2）风管漏风：防治措施包括加强风管的密封处理，进行风管系统的压力测试和漏风检测。

（3）设备故障：防治措施包括选购可靠的设备，定期进行设备维护和保养，确保设备正常工作。

5.工程质量监督通病：（1）监理不到位：防治措施包括加强监理的组织和管理，确保监理人员对工程质量进行全程监控。

（2）验收不严格：防治措施包括制定严格的验收标准和程序，对工程质量进行全面的验收，确保合格率达到要求。

施工现场安全文明施工及相关质量问题的整改通知书(范本)

关于施工现场存在的安全文明施工及相关质量问题的整改通知书致：XXX建设工程有限公司你公司承建XXX安置回建地住宅楼工程(二期）,施工现场存在（或多次存在）以下安全文明施工及相关质量问题：一、安全文明施工：1、未按文明施工要求设置“五牌一图”；2、未完全进行封闭式施工，工地大门经常未关闭，无关人员随意出入；3、施工现场管理人员配备不足（无固定电工等）；4、施工临时用电私拉乱接严重、临时用电电箱无巡检记录等；5、施工现场未按要求设置安全警示标志牌；6、个别施工作业人员经常未按规范佩戴安全帽；7、现场消防器材灭火器配置数量不足，需按规范要求配置。

二、质量方面：1、已浇筑的毛石砼基础养护不到位；2、毛石混凝土浇筑过程中振捣不到位，导致蜂窝孔洞质量问题较多；3、局部蜂窝孔洞质量缺陷未严格按照混凝土质量通病方案进行处理，过于随意；4、预拌砂浆使用前随意加水搅拌，严重影响砂浆强度；5、烧结多孔砖砌筑前存在未提前进行浇水湿润就进行砌筑现象；三、资料方面：1、施工日记未及时编写；2、安全资料不及时跟进（新进场工人未及时进行三级安全教育等）；3、项目监理部签发的监理通知单未回复（要求三天内回复、特殊情况除外）。

针对以上存在的有关事项通知如下：（1）要求分析总结出现质量缺陷及安全问题的原因（现场同一质量、安全问题反复出现）；（2）针对现场存在的质量及安全问题立即进行整改，举一反三（包含以上诉问题但不限于以上问题）；（3）加强相关质量、安全技术交底工作；针对我项目监理部提出的上述问题施工单位必须予以重视，及时按照相关规范要求进行整改施工，自检合格后再报项目监理部复查。

特此通知!XXX工程监理咨询有限公司项目监理部2024年10月15日。

施工中防止质量通病措施

施工中防止质量通病措施1.加强施工管理在施工过程中，加强对施工队伍的管理，确保施工人员具备相应的技术和操作能力，按照施工图纸和技术要求进行施工。

同时，制定详细的施工计划，明确施工工序和施工材料要求，严格按照计划进行施工，避免施工偷工减料等行为。

2.强化质量控制在施工过程中，采取有效的质量控制措施，确保施工质量符合要求。

例如，对施工工序进行监督检查，加强工艺操作规范的培训和指导，严格按照技术规范和标准进行施工。

对重要工程节点进行质量把关，确保关键部位的质量得到有效控制。

3.做好施工前准备工作在施工前，进行充分的调查和勘察工作，了解施工现场的地质情况、地下管线等情况，为施工准备相应的设备和工具。

同时，制定详细的施工方案，明确施工的方法和步骤，并进行合理的施工安排，确保施工过程的安全和顺利进行。

4.加强施工现场管理在施工现场，要加强对施工过程的管理，做到文明施工、安全施工。

例如，建立施工现场的安全制度和管理机制，确保施工人员遵守相关安全规定，配备必要的安全防护装备，提供必要的安全教育和培训；保持施工现场的整洁，合理布置施工场地，防止堆放杂物和影响施工安全的因素。

5.加强质量检测在施工过程中，要加强对施工质量的检测和监控，及时发现和纠正施工过程中的问题。

通过使用先进的检测设备和技术手段，对施工质量进行全面、系统的检测，确保施工质量符合相关要求。

对检查出的质量问题，要及时整改，确保施工质量和安全。

6.强化施工人员的质量意识在施工过程中，要加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的责任心和自我约束能力。

通过开展质量安全教育、培训和考核，提高施工人员对施工质量的重视程度，让他们充分认识到施工质量对工程长期运行和使用的重要性。

同时，对优秀的施工人员进行表彰奖励，激发他们的积极性和创造性。

综上所述，施工中防止质量通病的措施涵盖了施工管理、质量控制、施工前准备工作、施工现场管理、质量检测和施工人员的质量意识等方面。

只有通过全面有效的措施，才能够确保施工质量符合要求，提升施工质量水平，为工程的长期运行和使用提供保障。

施工现场常见的100种安全通病及整改措施!

作为工程人，我们都知道工地安全文明施工异常重要，任何时候都要把人身安全放在第一位！下面的105项安全通病的整改对策，有助于加深我们对安全的深入认识，从细节处做起，杜绝一切安全隐患的发生！一、防护设备1. 安全帽老化、破损、人为维修改造，则严禁使用。

2. 正确佩戴安全帽：帽子佩戴端正，系紧帽带。

3. 佩戴合格的安全眼镜。

4. 脸部防护罩正确佩戴。

如打磨、切割、破碎等作业。

5. 焊接面罩下同样要带安全眼镜。

焊接助手也要使用墨镜。

6. 根据不同工种选择和佩戴合适的保护手套，每个班组必须保证你的员工有手套。

7. 现场所有的人员应佩戴反光背心。

8. 工作服衣袖不要卷起，不要敞开衣服，防止皮肤直接暴露危害。

9. 各种特种作业的司机应使用保险带，下车时必须戴好防护设备和关上车门。

二、高处作业1. 安全带不合格，有破损，没有检查标识，如班组有不合格安全带或没有标签的，必须及时更换。

2. 移动脚手架上工作超过1.8m没有正确使用安全带，安全带应挂在高处。

3. 堆放材料时，装卸材料时，超过1.8m没有使用防坠落保护。

4. 高处作业下方没有设立警示区，或警示区安全范围不足（2倍），以及警示区没有封闭留有缺口。

5. 高处作业时安全带没有高挂低用，没有考虑到缓冲带的坠落安全距离。

6. 安全带悬挂点不可靠，不牢固，如系挂在钢结构下方，脚手架管边缘等。

7. 工具设备在高处没有防坠落保护措施，如使用工具袋或绑扎等措施。

8. 交叉作业，下方人员没有得到保护。

9. 人员在高处移动时没有做到100%防坠落保护，应使用双钩交替使用。

10. 高处作业材料没有及时清理，没有防坠落保护，如使用桶或袋存放松散材料。

11. 作业前没有考虑到进出高处作业层的安全通道。

12.所有通道口、消防、电箱门禁止堵塞，电线与气体瓶或其他物体禁止放在通道口。

三、动火作业1. 电焊机作业前没有检查，焊把线接头（端子）接触不良，造成局部高温起火。

2. 动火作业前没有对四周安全距离范围内进行检查清理，留有可燃易燃物。

工程施工质量通病防范处理控制详细措施

工程施工质量通病防范处理控制详细措施1. 引言在工程施工中，施工质量问题是一个常见的难题。

工程施工质量通病是指在施工过程中常见的、普遍存在的质量问题。

为了确保工程施工质量达到预期要求，采取详细措施来防范、处理和控制施工质量通病至关重要。

本文将介绍一些常见的施工质量通病及相应的防范、处理和控制的详细措施。

2. 施工质量通病及其防范措施2.1 基础不牢固基础不牢固是工程施工中常见的质量问题，可能导致整个工程的安全隐患。

为了防范基础不牢固问题，可以采取以下措施： - 在施工前进行充分的地质勘测，了解地质情况，选择合适的基础处理方法。

- 严格按照设计要求进行基础施工，包括土壤处理、设置合理的钢筋等。

- 使用适当的施工工艺，如采用灌注桩等方式加强基础。

2.2 墙体开裂墙体开裂是施工过程中常见的质量问题，给建筑物的美观和结构安全带来影响。

为了防范墙体开裂问题，可以采取以下措施： - 控制混凝土的配合比和施工工艺，确保混凝土的强度和稳定性。

- 选择合适的材料和施工方法，如增加墙体的受力钢筋、设置节能砖等。

- 严格控制施工过程中的温度和湿度，避免快速干燥或过度湿润。

2.3 漏水问题在建筑物中，漏水是一个常见且令人头疼的问题。

为了防范漏水问题，可以采取以下措施： - 使用高质量的防水材料，如防水涂料、防水卷材等。

- 精确施工，严格按照防水材料的施工要求进行施工。

- 进行严密的施工检查和验收，确保施工质量符合要求。

2.4 刚柔结合不当刚柔结合不当是指工程结构中刚性和柔性材料之间的连接问题，如果处理不当可能导致结构失稳。

为了防范刚柔结合不当的问题，可以采取以下措施： - 确保刚性材料与柔性材料之间的连接牢固，如使用适当的粘接剂或采用机械连接方法。

- 严格按照设计要求选择合适的材料和施工方法。

- 进行必要的工程测量和结构分析，确保刚柔结合部位的强度和稳定性。

3. 施工质量通病的处理控制措施3.1 及时发现和纠正问题在施工过程中，及时发现和纠正质量问题是保证施工质量的关键。

施工方案质量、安全、进度和文明施工保证措施

施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制.包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备,包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。

物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。

组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备，包括生产、生活暂时设施的准备；“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度；组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。

具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字;行使质检有否决。

施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有: 组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施 ;※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或者控制图表 ;※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。

※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。

※工序交接检查.对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

保证工期、质量、安全和文明施工主要措施

保证工期、质量、安全和文明施工主要措施1 工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

1.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

详见“施工组织机构和施工人员配备”。

1.2 管理措施1.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

（1）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（2）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“拟进入本工程机械设备计划表”。

（3）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

1.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1.1.1 材料管理措施：1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（1）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。