设施规划概述
基础设施规划
基础设施规划基础设施规划是指在城市、乡村或其他地方规划和建设那些与生活和生产密切相关的基本设施的一种行动。
基础设施主要包括交通、供水、供电、通信、排水、污水处理、环保、医疗、教育等方面的设施。
基础设施规划的目的是为了提供基础设施和公共服务，提高人民的生活水平和经济发展的条件。
基础设施规划需要考虑城市或地方的整体发展需求和未来发展的趋势。
首先，规划者需要了解城市或地方的人口规模和结构，经济发展水平，产业结构，交通网络等基本信息。
然后，规划者需要根据这些信息，制定相应的基础设施发展目标和策略。
在基础设施规划中，交通规划是关键的一部分。
交通规划需要考虑道路、公交、轨道交通等各种交通方式的布局和组织。
交通规划不仅要满足人们的出行需求，还要考虑到交通拥堵、环境污染等问题，因此需要合理安排道路和交通设施的建设。
供水和供电是基础设施规划的另外两个重要方面。
供水规划需要保证城市或地方的居民有充足的清洁饮用水，同时也需要考虑到农业和工业用水的需求。
供电规划需要保证城市或地方的电力供应充足、稳定和可靠，以支持经济和社会的发展。
通信规划是现代社会不可缺少的一部分。
随着技术的进步和互联网的普及，通信设施的规划变得更加重要。
通信规划需要考虑到人们对通信设备和服务的需求，同时也需要考虑到通信网络的可靠性和安全性。
与供水和供电相似，排水和污水处理也是基础设施规划的重要组成部分。
排水规划需要保证城市或地方的排水系统能够有效地排除雨水和污水，并防止水灾和环境污染。
污水处理规划需要建设和维护合理的污水处理设施，保证污水的安全处理和回收利用。
除了上述基础设施之外，环保、医疗和教育设施也是基础设施规划中重要的组成部分。
环保设施包括垃圾处理和废水处理等设施，可以保护环境和提高人民的生活质量。
医疗设施需要根据居民的需求来规划和建设医院、诊所和其他医疗机构。
教育设施可以提供良好的学习环境和教育资源，促进人们的知识和技能培养。
总之，基础设施规划是为了提供基础设施和公共服务，满足人民的生活和生产需求，促进经济和社会的发展。
设施规划名词解释
1. 第三方物流：指物流运作的供、需双方之外，由第三方来完成原来由供方或需方完成的部分或全部物流功能的外界物流服务提供商。
2. 设施：是指一个企业所拥有的有形资产。
3. 设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行，达到预期目标。
4. 物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制的艺术和科学的组合。
5. 物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。
6. 搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。
7.规划：是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
8.相关图：称相关分析图，它将系统中所有物流部门与非物流部门均匀绘制在一张表达相互关系的图上，以便分析与设计。
9. 当量物流量：是指物流运动过程中，一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。
10. 库存：就是生产及流通领域中各个环节所持有的原材料、零部件、成品。
11.单元负载：将不同种类、不同状态、不同大小的物品，集装成一个搬运单元，以利于搬运操作。
12.物流：是物的实体流通，包括原材料、零部件、半成品、在制品及成品甚至退货等流通活动。
13.供应链：供应链是用于订购产品和服务，从原材料到最终货物经过信息、物理、配送、现金的策划而流动的全球网络。
14. 物流系统：指在一定的时间和空间中，由需要移动的物料、运输工具、搬运机械、储运设施、通信网络设施等硬件和相关的各种软件及人员等若干相互矛盾的要素所组成的、具有特定功能的有机整体。
15.物流设施规划：在物流设施指派任务的指导下，将物流设施所涉及的范围对象，即物流中心本身、工作人员机械设备和物料管理作业，结合无形资产（如信息作业系统），来作出最有效的分配并达到最佳的效果。
设施规划基础知识
设施规划基础知识在现代社会的生产和运营中，设施规划扮演着至关重要的角色。
它是一门涉及多个领域的综合性学科，旨在优化各类设施的布局、流程和资源配置，以提高效率、降低成本、保障安全并满足用户需求。
一、设施规划的定义与范畴设施规划简单来说，就是对一个设施系统进行设计和安排，使其能够有效地运作。
这包括了工厂、仓库、办公室、医院、学校等各种类型的场所。
其范畴广泛，涵盖了从选址、空间布局到设备选型和物料搬运等多个方面。
例如，在工厂设施规划中，需要考虑生产线的布置、原材料和成品的存储位置，以及工人的工作环境等；对于医院，要规划病房、诊室、手术室和医疗设备的摆放等，以确保医疗流程的顺畅和患者的安全。
二、设施规划的重要性设施规划的好坏直接影响着组织的运营效率和竞争力。
一个合理的设施规划可以带来诸多好处。
首先，它能提高生产效率。
通过优化流程和减少物料搬运距离，可以节省时间和人力成本。
例如，在生产线上，将相关的工序紧密排列，可以减少中间的运输环节，提高生产速度。
其次，有助于降低成本。
合理的空间利用可以减少设施的建设和运营成本。
例如，通过精确计算仓库的存储空间，避免过度建设造成的资源浪费。
再者，能提升服务质量。
在服务行业，如餐厅、商场等，良好的设施规划可以为顾客提供更便捷、舒适的体验，从而增加顾客满意度和忠诚度。
另外，有效的设施规划还能增强安全性。
合理布局通道、消防设施等，可以在紧急情况下保障人员的疏散和安全。
三、设施规划的原则在进行设施规划时，需要遵循一些基本原则。
1、系统性原则要将设施看作一个整体系统，考虑各个组成部分之间的相互关系和协同作用。
不能孤立地设计某个区域或环节，而要从全局出发，确保整个设施系统的高效运行。
2、流程优化原则以流程为导向，对业务流程进行深入分析，消除不必要的环节和迂回，使物料、信息和人员的流动更加顺畅。
3、空间利用最大化原则充分利用有限的空间，避免空间浪费。
采用合理的布局方式，如多层货架、立体仓库等，提高空间利用率。
设施规划与物流分析
设施规划与物流分析设施规划和物流分析是现代企业管理中至关重要的一部分。
设施规划涉及确定合适的设施布局和配置，以最大化资源利用和效率。
物流分析则关注如何优化物流运输和供应链管理，以降低成本并提高客户满意度。
本文将详细介绍设施规划和物流分析的概念、方法和重要性。
一、设施规划设施规划是指确定适当的设施布局和配置，以满足企业的需求。
它涉及到选择合适的设施位置、大小和布局，以确保生产过程的顺利进行。
设施规划的目标是最大化资源利用和效率，同时提供一个舒适和安全的工作环境。
1. 设施规划的重要性设施规划对于企业的成功至关重要。
合理的设施规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
它还可以提高员工的工作效率和生产力，减少工作风险和事故发生的可能性。
2. 设施规划的步骤设施规划通常包括以下步骤：（1）需求分析：了解企业的需求和目标，确定设施规划的目标和要求。
（2）数据收集：收集有关企业的信息，包括生产能力、产品需求、人员需求、设备需求等。
（3）设施选择：根据需求和数据分析，选择适当的设施类型、大小和位置。
（4）设施布局：确定设施内部的布局和工作流程，以确保生产过程的顺利进行。
（5）设施配置：确定设施内的设备和资源配置，以最大化资源利用和效率。
（6）评估和调整：评估设施规划的效果，并根据需要进行调整和改进。
3. 设施规划的方法设施规划可以使用各种方法和工具来支持决策和分析。
其中一些常用的方法包括：（1）流程图：使用流程图来描述生产过程和设施布局，以帮助理解和分析工作流程。
（2）数据分析：使用数据分析来评估设施规划的效果，例如通过比较生产能力、成本和质量指标等。
（3）模拟和优化：使用模拟和优化技术来模拟和优化设施规划，以找到最佳的布局和配置。
二、物流分析物流分析是指对物流运输和供应链管理进行分析和优化，以降低成本并提高客户满意度。
它涉及到物流网络设计、运输路线优化、库存管理和供应链协调等方面。
1. 物流分析的重要性物流分析对企业的成功和竞争力至关重要。
设施规划绪论
4
借助设施规划原理，使作业单位的固定 资产最好地支持该作业单位要达到的目 标。(Tompkins)
制造企业:如何使制造设施最有效地支 援生产活动
医院:如何让医院设施最有效地支援病 人的医疗服务
其中，“持续改善的观点”——很重要！
2020/6/21
5
指定或更新主要及相关的作业单位以达到目标 确定作业单位的空间需求
信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全 面设计
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8
设施规划与物流分析的联系与区别： 联系：用相同的思想与方法进行设施布置设
计和物料搬运系统设计。
区别：设施规划中的土建、公用工程和信息 通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而 物流系统中的管理与控制等问题，在设施设 计中又不是重点内容。
1 ．物流
2 ．作业单位相互关系
3 ．相互关系图解
4 ．所需面积
6 ．面积相关图解
5 ．可用面积
7 ．修正因素
8 ．实际条件限制
2020/6/21
方案 X
方案 Y
方案 Z
9 ．评价
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选出的最佳布置方案
8.设施规划与设计原则
实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合
目的
效率与效益
系统化
舒适与满足
目标
用，但愿意支出的费用较少。
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6.设施规划的发展历史
20世纪初——（主要凭经验和感觉）分工理 论引发“工厂设计”研究热潮(三项内容）
——方法研究、工厂布置和物料搬运设计
20世纪30年代——“设施规划”取代“工厂 设计”——广泛采用运筹学、统计学和概率 论的原理
20世纪60年代——1961年 Muther 提出系 统布置设计SLP（80年代引进国内）
幼儿园基础设施建设规划概要
幼儿园基础设施建设规划概要幼儿园基础设施建设规划概要概述幼儿园基础设施建设是为了提供安全、舒适和适宜的学习环境，促进幼儿的全面发展。
本文将从多个方面探讨幼儿园基础设施建设的规划概要，并分享对幼儿园基础设施建设的观点和理解。
一、安全设施规划安全设施是幼儿园建设中最重要的要素之一。
幼儿园应考虑儿童的安全需求，合理规划安全设施，以减少事故风险。
以下是一些关键的安全设施规划方面：1.1 灾害防护设施：包括应急疏散通道、防火设施、抗震设施等，以确保儿童在突发情况下的安全。
1.2 室内安全设施：营造安全的室内环境，包括防滑地板、儿童友好的家具设计、安全标识等。
1.3 室外安全设施：为户外活动提供安全保障，包括安全围栏、防护栏杆、安全游戏设备等。
1.4 电气设备安全：安全的电力供应和使用设备，定期安全巡检和维护，防止电气事故发生。
二、教学设施规划教学设施是促进幼儿全面发展和提供优质教育的重要组成部分。
以下是一些关键的教学设施规划方面：2.1 幼儿活动室：提供舒适的学习和游戏环境，配置丰富的玩具和教具，满足幼儿的学习需求。
2.2 操作台和黑板：为幼儿进行操作和展示提供适当的空间和工具。
2.3 阅览区：提供丰富多样的图书和杂志，培养学生的阅读兴趣和阅读能力。
2.4 多媒体设备：配备适当的多媒体设备，以丰富教学内容和方法。
三、卫生设施规划卫生设施的规划对保持幼儿园环境的清洁和健康具有重要意义。
以下是一些关键的卫生设施规划方面：3.1 洗手间：幼儿园应充分考虑幼儿的生理需求，配备适量和适宜的洗手间，保证卫生和安全。
3.2 厕所：提供干净、舒适的厕所环境，配备适当的卫生设施和工具。
3.3 厨房：提供安全卫生的厨房空间，保证食品加工和储存的质量。
3.4 垃圾处理区：规划垃圾处理的区域和设施，保持幼儿园环境的整洁和卫生。
四、专用设施规划专用设施是根据幼儿园的特殊需求和课程设置而设置的。
以下是一些可能的专用设施规划方面：4.1 多功能厅：用于集体活动、演出、展览等，提供宽敞的空间和适当的设施。
设施规划知识点总结
设施规划知识点总结一、设施规划的目的1. 为居民提供基本生活保障。
通过规划布局公共设施，如学校、医院、公园、交通设施等，为居民提供基本的教育、医疗、休闲和交通等生活服务，满足居民的日常生活需求。
2. 促进城市发展和提高生活质量。
通过合理规划布局公共设施，能够促进城市的发展，提高城市的功能和形象，提升居民的生活质量，提高城市的整体竞争力。
3. 保护环境和资源。
设施规划要充分考虑自然环境和资源的保护，在保证城市的发展和居民生活质量的同时，保护自然环境和节约资源，实现可持续发展。
二、设施规划的范围1. 市政设施规划。
市政设施包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统、供气系统等，市政设施规划是城市规划的重要内容，影响城市的发展速度和城市生活水平。
2. 公共设施规划。
公共设施包括学校、医院、体育馆、公园、图书馆等，公共设施规划要根据城市规模和居民需求进行合理布局和规划，满足居民的基本生活需求和文化娱乐需求。
3. 交通设施规划。
交通设施包括公交站、地铁站、火车站、港口、机场等，交通设施规划要结合城市的交通网络进行布局和规划，提高城市的交通效率和便利性。
4. 绿地与环境设施规划。
绿地和环境设施包括公园、绿化带、水系、景观等，这些设施对城市的生态环境和居民生活质量有重要影响，因此需要进行规划布局和管理。
5. 社会服务设施规划。
社会服务设施包括敬老院、孤儿院、残疾人服务机构等，这些设施直接关系到弱势群体的生活保障和社会和谐稳定，需要进行规范的规划和管理。
三、设施规划的方法1. 调查研究。
通过调查研究城市的基本情况和居民的需求，了解市政设施、公共设施、交通设施、绿地与环境设施、社会服务设施的分布和利用情况，形成客观的数据支撑。
2. 制定规划方案。
根据调查研究的结果，制定市政设施、公共设施、交通设施、绿地与环境设施、社会服务设施的规划方案，包括设施布局、规划原则、功能要求等内容。
3. 综合评价。
综合评价规划方案，考虑各种因素的影响和利益的平衡，包括经济、社会、文化、生态环境等多方面的因素，形成科学合理的规划结果。
设施规划设计
设施规划设计设施规划设计是指在特定区域内，根据需求和目标制定合理的设施规划，并进行相应的设计工作。
该任务旨在提供详细的设施规划设计文本，以下是对设施规划设计的详细描述和要求。
一、背景介绍设施规划设计是城市发展和建设的重要组成部分。
它涉及到城市的交通、供水、供电、通信、排水、绿化等各个方面。
通过科学合理的规划和设计，可以提高城市的功能性、便捷性和美观性，满足居民和企业的需求，推动城市的可持续发展。
二、目标和原则1. 目标：设施规划设计的主要目标是为城市提供高效、便捷、安全、环保的设施系统，满足居民和企业的需求，提升城市的品质和竞争力。
2. 原则：在设施规划设计过程中，应遵循以下原则：- 综合性原则：综合考虑城市的整体发展需求，协调各个设施的规划和设计，确保整体效益最大化。
- 可持续性原则：注重资源的合理利用和环境的保护，推动城市的可持续发展。
- 公平性原则：公平分配设施资源，满足各类人群的需求，促进社会公平和和谐发展。
- 灵活性原则：设计具有一定的灵活性，以适应未来的发展和变化。
三、规划设计内容设施规划设计包括以下几个方面的内容：1. 交通规划设计：- 道路网络规划：根据城市的发展需求和交通流量，规划合理的道路网络，包括主干道、支路、环线等。
- 公共交通规划：设计公交线路、轨道交通线路等，提供便捷的公共交通服务。
- 自行车道规划：规划自行车道，提供方便、安全的骑行环境。
2. 水务规划设计：- 供水系统规划：设计供水管网，确保居民和企业的正常用水需求。
- 排水系统规划：规划排水管网，确保雨水和污水的有效排放。
- 防洪设施规划：设计合理的防洪设施，保护城市的安全。
3. 供电通信规划设计：- 供电系统规划：规划供电设施，确保城市的电力供应。
- 通信网络规划：设计通信设施，提供畅通的通信服务。
4. 绿化规划设计：- 公园绿地规划：规划公园和绿地，提供休闲娱乐的场所。
- 街头绿化规划：设计街头绿化，美化城市环境，改善空气质量。
城市基础设施规划概述
城市基础设施概述迄今为止，我国对“城市基础设施”较为权威的定义来自建设部1998年颁布的《城市规划基本术语标准》，将城市基础设施定义为“城市生存和发展所必须具备的工程性基础设施和社会性基础设施的总称。
”其中，“工程性基础设施”一般指能源供应、给水排水、交通运输、邮电通信、环境保护、防灾安全等工程设施。
社会性基础设施则指文化教育、医疗卫生等设施。
我国一般讲城市基础设施多指工程性基础设施。
”城市基础设施，是为企业生产和居民生活提供基本条件、保障城市存在和发展的各种工程及其服务的总称。
城市基础设施包含设施、产品（服务）和产业三种形态。
设施一般指城市基础设施自身的物质形态，既不是产品，也不是产业。
城市基础设施规划，又称城市工程规划，一般包括如下具体内容：（1）城市道路交通规划（2）城市给排水规划（3）城市能源供应系统规划（4）城市环境卫生设施规划（5）城市绿化系统规划（6）城市通信工程规划（7）城市防灾工程规划（8）除上述几种专业规划外，还包括各种工程管线的综合规划。
下图是与人体生理系统相比，来说明城市基础设施对表1 城市基础设施与人体生理系统的类比资料来源：郭功佺.中国城市基础设施的建设与发展.北京:中国建筑工业出版社,1990.7.1 城市道路交通规划城市公共交通规划，应根据城市发展规模、用地布局和道路网规划，在客流预测的基础上，确定公共交通方式、车辆数、线路网、换乘枢纽和场站设施用地等，并应使公共交通的客运能力满足高峰客流的需求。
城市道路交通规划应包括城市道路交通发展战略规划和城市道路交通综合网络规划两个组成部分。
城市道路交通发展战略规划应包括下列内容：确定交通发展目标和水平；确定城市交通方式和交通结构；确定城市道路交通综合网络布局、城市对外交通和市内的客货运设施的选址和用地规模；提出实施城市道路交通规划过程中的重要技术经济对策；提出有关交通发展和交通需求管理政策的建议。
城市道路交通综合网络规划应包括下列内容：确定城市公共交通系统、各种交通的衔接方式、大型公共换乘枢纽和公共交通场站设施的分布和用地范围；确定各级城市道路红线宽度、横断面形式、主要交叉口的形式和用地范围，以及广场、公共停车场、桥梁、渡口的位置和用地范围；平衡各种交通方式的运输能力和运量；对网络规划方案作技术经济评估；提出分期建设与交通建设项目排序的建议。
设施规划与物流分析
设施规划与物流分析一、设施规划概述设施规划是指通过对某一区域或场所的设施需求进行科学合理的分析和规划，以满足人们对于各类设施的需求。
物流分析是指对于物流过程中的各个环节进行系统性的分析和评估，以优化物流运作效率和降低成本。
本文将围绕设施规划与物流分析展开，详细介绍相关内容。
二、设施规划的重要性1. 提高生产效率：通过科学合理的设施规划，可以合理布局生产设备和场所，提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化资源利用：设施规划可以合理利用土地和空间资源，减少浪费，达到资源最大化利用的目的。
3. 改善工作环境：设施规划考虑到员工的工作环境需求，提供舒适、安全的工作场所，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 促进区域发展：通过设施规划，可以合理规划区域内的交通、教育、医疗等公共设施，促进区域的经济和社会发展。
三、物流分析的重要性1. 降低运输成本：物流分析可以对物流运输过程中的各个环节进行评估，找出成本高、效率低的环节，优化物流运输路径和方式，降低运输成本。
2. 提高物流效率：通过物流分析，可以找出物流过程中的瓶颈环节和问题，采取相应的措施进行改进，提高物流运作效率。
3. 提升客户满意度：物流分析可以帮助企业更好地了解客户需求和要求，提供更加准确、快速的物流服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 优化库存管理：物流分析可以帮助企业合理规划库存，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本，提高资金利用效率。
四、设施规划与物流分析的关系设施规划和物流分析密切相关，相互影响。
合理的设施规划可以为物流运作提供良好的基础，而物流分析则可以为设施规划提供数据支持和决策依据。
设施规划需要考虑物流运作的需求，如仓储设施的布局、交通设施的规划等；而物流分析则需要依托于设施规划的基础上进行，通过对物流过程的分析和评估，为设施规划提供优化建议。
五、设施规划与物流分析的案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业计划扩大生产规模，需要进行设施规划和物流分析。
设施规划 第1章 绪论
其中，制造系统中的设施不仅有机器设备、工作地，还有技术检 查站、热处理站、清洗室、工具间、办公室及休息区等。
第1章 绪论
1-1
设施规划的概念和研究内容
Facilities Planning 2013
➢仓库布置问题
仓库设计应在有效利用现有存储空间的同时，将存储 和物料搬运的成本降至最低。
仓库设计中主要考虑以下问题：仓库的高度，过道或 走廊的形状和大小，装卸区位置和方法，货架的类型，物 品存储和检索的自动化程度。
2）产品设计和工艺过程的数据
➢产品的生产规模（生产纲领）一般以年产量来计算，主 要取决于市场的需求和预测，也可考虑投资的可能性。
可行 开发不同备选方案并作出评估
选取设施规划方案
实施设施规划方案 图1-2 连续改进的设施规划周期
第1章 绪论
1-2 设施规划过程和Lee氏FacPlan模型
Facilities Planning 2013
➢ FacPlan设施规划的框架
• 场址选择 • 前空间规划 • 宏观空间规划 • 微观空间规划 • 亚微观空间规划
1）市场部门的信息
3.
2.
市场容量 生产纲领
季节性 4.
配件或备件 1.
销售价格
第1章 绪论
1-3
设施规划的原始信息和数据准备
Facilities Planning 2013
2）产品设计和工艺过程的数据
产品零件明细表
产品名称 自吸泵 产品代号
序 号
零件名称
零件 自 外 代号 制 购
1
泵体
2
泵轴
3
叶轮
平面布局设计
物料搬运和储存系 统设计
第1章 绪论
设施规划PPT课件
确定需要建设多少个设施，每个设施的规模和容量，以满 足企业或组织的生产、研发、办公、仓储等需求。
设施需求评估
评估现有设施的利用情况
了解现有设施的使用情况，包括使用面积、使用率、使用效果等， 以评估现有设施是否能够满足企业或组织的需求。
评估设施的适应性
评估现有设施是否适应企业或组织的发展战略和未来规划，是否需 要进行改造或升级。
通过大数据分析挖掘设施运行数据，优化设施规划和运营策略。
智能化决策支持系统
建立智能化决策支持系统，为设施规划提供科学、智能的决策依 据。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
化实施方案。
实施效果评估
设定评估指标
01
根据设施规划的目标，设定相应的评估指标，如生产效率提高
率、成本降低率、空间利用率等。
收集数据
02
收集设施规划实施前后的相关数据，以便进行对比分析和效果
评估。
效果评估
03
对设施规划的实施效果进行评估，包括评估指标的完成情况、
实施过程中出现的问题和解决方案的有效性等。
设施规划有助于企业合理利用空间和 资源，减少不必要的浪费，从而降低 企业的成本。
设施规划的流程
需求分析
对企业现有设施进行评 估，了解企业的生产、 仓储、办公等环节的需
求和瓶颈。
方案设计
根据需求分析结果，制 定多个设施规划方案， 并对每个方案进行评估
和优化。
方案实施
选择最优方案进行实施， 包括对现有设施的改造
设施规划ppt课件
目录
• 设施规划概述 • 设施需求分析 • 设施布局规划 • 设施规模与容量规划 • 设施规划的实施与监控 • 设施规划的未来发展
设施规划与设计
麦当劳的选址策略
针对目标消费群
麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点 必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。 讲究醒目
设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻 璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。 不急于求成
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价 位时，麦当劳一般不急于求成。 优势互动
麦当劳的商圈调查
确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1－2公里为 半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要 越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。 分析商圈特征 餐厅所在社区的总人口、家庭数； 餐厅所在社区的学校 数、事业单位数；构成交通流量的场所（包括百货商店、 大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具 的集中点等）；餐厅前的人流量（应区分平日和假日）， 人潮走向；有无大型公寓或新村；商圈内的竞争店和互 补店的店面数、座位数和营业时间等。 抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 实地调查：针对顾客的商情调查，一种以车站为中心， 另一种以商业区为中心。
重心法的思想：在确定的坐标中，各个原材料供应点坐 标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和，等于所求 场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。
二、综合因素评价法
1、加权因素法
列出主要选址决策因素，建立选址因素的加权矩阵，将 这些因素的权重乘以各因素得分，然后加总得到该选址方 案的最后评分，决策者可以根据加权评分判断备选方案的 优劣。
麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、 “沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百 货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
基础设施建设规划解读
基础设施建设规划解读随着经济的快速发展和城市化进程的加速，基础设施建设成为现代化发展不可或缺的一环。
基础设施建设规划作为指导未来发展方向的重要文件，对于一个地区的长远发展具有重要意义。
本文将对基础设施建设规划进行解读，探讨其背后的考虑因素和实施的意义。
一、规划背景基础设施建设规划是基于对地区发展现状的全面调研和分析，结合国家和地方的发展要求，制定出的未来一段时期内基础设施建设的发展方向和目标。
它包括了交通、能源、水利、通信等各个领域的规划，旨在为地区的经济、社会和环境可持续发展提供支持。
二、规划内容1. 交通规划：交通作为基础设施建设中的重要组成部分，对于地区经济发展和居民生活都有着重要影响。
交通规划需要综合考虑道路、铁路、航空等各个交通方式，合理规划交通网络，提高交通运输效率，缓解交通拥堵问题，同时注重交通安全和环境保护。
2. 能源规划：能源是支撑经济社会发展的重要基础，能源规划旨在合理规划和利用各种能源资源，确保能源供应的安全稳定。
规划中需要考虑能源供给结构的优化，提高能源利用效率，积极推动清洁能源的开发和利用，减少能源消耗对环境的影响。
3. 水利规划：水利设施的规划对于地区的防洪、供水和水资源的合理利用至关重要。
规划中需要考虑水资源的可持续利用，建设防洪设施，提供安全的供水系统，同时注重水环境保护和生态恢复。
4. 通信规划：随着信息技术的快速发展，通信设施的规划越来越重要。
规划中需要充分利用信息技术手段，提高通信网络的覆盖范围和质量，满足人们对通信的需求，促进经济的快速发展。
三、规划实施意义基础设施建设规划的实施对于地区经济社会的发展具有重要意义：1. 提升综合竞争力：基础设施的完善是一个地区吸引投资和促进产业发展的重要条件之一。
规划的实施能够提高地区的基础设施水平，增强地区的竞争力，吸引更多投资和资源。
2. 改善居民生活质量：良好的基础设施能够提高居民的生活质量和幸福感。
交通便利、能源供应稳定、清洁的水源和通信畅通，都能够提高人们的生活质量，推动社会和谐稳定发展。
生产设施规划与布局设计
生产设施规划与布局设计1设施布局概述设施布局是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。
所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任何实体，也包括人。
设施布局有以下几类。
1)固定式布置(Fix．PositionLayout)，根据体积或者质量将产品固定在一个位置上，设备、人员、材料都围绕着产品分布，如飞机制造厂、造船厂等。
其优点在于物料移动较少，高度柔性。
不足之处是人员设备的移动将相对增加，设备需要重复配备，对工人技能要求高等。
2)产品原则布置(ProductLayout)，根据产品的制造步骤安排各组成部分。
从理论上看，流程是一条从原料投入到成品产出的连续线。
固定制造某种部件或某种产品的封闭车间，其设备、人员按加工或生产的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线，适合品种少、批量大的生产方式。
3)工艺原则布置(ProcessLayout)，是将同类设备和人员集中布置在一个地方的布置形式。
工艺原则将功能相同或相似的一组设施布置在一起，故又称为机群式布置。
工件按工艺路线成批进入这些班组，不同的产品需要不同的工艺路线。
4)成组原则布置(GroupLayout)，应用成组技术进行设施布置，成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性。
一系列相似工艺要求的零件组成零件族。
针对一个零件族的设备要求形成机器组，这些机器组形成制造单元。
成组原则布置介于产品布置和工艺布置之间，适应于中小批量生产。
生产系统布局一般说来，生产系统布局有3种类型。
以产品为中心的布局形式这种类型的布局以产品的生产顺序作为布局时的主要参照。
即将生产过程从材料到成品进行详细分类,然后根据这种分类选用设备,再将其按工艺顺序组成流水生产线。
整车组装、食品加工等多采用这种布局形式。
它的优点为:设备相对简单,组织生产方便,半成品传输费用低,生产效率较高。
而其主要局限性首先在于灵活性不够。
如果产品有变,则整个布局也需作相应的改变。
其次,由于所有设备必须同步运行,其中任何一台机器出现故障,都会导致整个生产线停产,因此对设备的可靠性要求较高。
设施规划与设计
需求分析
明确设施规划的目标和需求，包 括生产、物流、安全等方面的需 求。
设施规划优化的案例与经验分享
某制造企业生产线优化
某医疗机构诊疗流程优化
通过调整生产线布局和设备配置，提 高了生产效率，减少了生产成本。
Байду номын сангаас
通过优化诊疗流程，提高了诊疗效率 和质量，改善了患者就医体验。
某物流公司仓库优化
通过改进仓库布局和流程，提高了仓 库的货物处理能力和物流效率。
设施规划对于企业的发展至关重要，良好的设施规划能够提 高企业的竞争力，吸引优秀人才，增强企业的综合实力。
设施规划的流程与步骤
需求分析
了解企业的战略目标、业务需求、 员工需求等，确定设施规划的具 体要求。
方案设计
根据需求分析和场地勘察结果， 设计出多个设施规划方案。
场地勘察
对现有场地进行实地考察，了解 场地的地形、地貌、地质、环境 等条件。
6. 方案优化
根据评估结果对方案进行优化调整。
设施布局与设计的步骤与流程
7. 施工图设计
8. 实施与监控
完成最终的施工图纸设计，包括建筑、结构、 电气、给排水等专业内容。
按照施工图纸进行施工，并监控施工质量和 进度，确保最终效果符合预期。
04
设施规划的评估与优化
设施规划评估的方法与工具
定量评估
。
01
02
采用预制化建造技术，提高 建造效率、降低成本并减少
施工对环境的影响。
03
04
模块化设计
采用模块化设计理念，将设 施拆分成不同的模块，便于 快速组装、拆卸和升级。
智能化运营
利用智能化技术实现设施的 自动化监控、智能化决策和 精细化运营，提高设施的效
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Methods Engineering操作法工程 Material Handling物料搬运 Plant Layout工厂布置
工厂 设计
二战破坏后工业的重建。
系统工程和系统分析的方法应用。
工厂设计的原则和方法扩大应用到其他 范畴--Facilities Planning & Design
设施规划与设计的定义
工艺流程分析及优化
Assembly Chart (装配图)
Final product traces back to basic components
Operation Process Chart (操作程序图) Precedence Diagram (先行作业线图) Liaison Sequence (relationship) Analysis (关联顺序分析) Group Technology(成组技术)
建筑 规划
…… 有关方面 的评议
方案C 方案B 方案A
选优 审查 审批
选定的设施 规划方案
规划阶段的划分
1、前期准备 9、改进和
工作
完善该方
案
2、纲领设计、 产品设计及工
艺过程设计
阶段一
阶段三
3、待实施规 划的相关部 门的关系及
协调
阶段二
8、贯彻实 施选定的
方案
7、确定其 中的最优
方案
4、全部设施 要求的场址 面积的确定
• 产品质量：开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的需 要吗？它是否坚韧和可靠？当然，产品质量最终反映在市场份额 和顾客愿意制服的价格上。
• 产品成本：包括在设施投资及工具上的花费，以及生产每一 单位产品所增加的成本。产品成本决定了企业从特定销售量和特 定销售价格上获得的利润。
• 开发时间：团队能够以多快的速度完成产品的开发？时间决 定了对竞争力和技术进步作出反映的程度。
Planning Designing Building Installing Commissioning
分析和综合
物料 移动
搬运 方法
信息
关系
传输
调整
……
其他
意见
通信
初步设想
手段
的布置
调
查
项目规划
P、Q、R、S、T
有形影响因素 无形影响因素
规划依据
修改阶段
初步设施 规划方案
搬运 规划
通信 规划
公用设 施规划
行性作出结论。
前期工作之 产品设计与开发
制造型企业在经济上成功要依靠企业具有 的一种能力：
识别顾客需要并以低成本迅速 制造出符合顾客所需的产品！
成功的产品开发的特点
从投资者的角度看，在以赢利为目的的企业中，新产品开发 的成功在于它使得生产和销售可获利产品成为可能。然而，我们 常常难以迅速和直接地评估产品的获利性，试着用以下来评估：
设备数量的计算
设备的规格和型号是决定设施空间和布 置的基本依据。 对非流水线机械加工机床的数量：
Mj:在生产周M期j= 内in1所PCij需Tijij 机床型号j的数量
Pij:产品i在机床j上的生产率 Tij:产品i在机床j上的生产时间 Cij:在生产周期内产品i在机床j上可得时数
James M.爱尔伯的《工厂布置与物料搬运》：设施规 划工程师为商品生产系统或服务系统进行分析、构思、 设计并付诸实施，设计通常表现为物质设施（设备、 土地、建筑物、公用事业等）的一个平面布置或一种 安排，用以优化人流、物流、信息流以及有效、经济、 安全地实现企事业目标的措施之间的相互关系。
综述： 设施规划与设计是为新建、扩建或改
5、多方案 的设计
6、多方案 的评估与
选优
长远规划的考虑因素
仓库的数量、尺寸和容量 集中控制 vs. 分散控制 已有设施的获取 vs. 新建设施 对市场不确定因素的应变能力 贮存与生产的接口 外包加工 vs. 加工 控制系统 物料运动 工艺变动 Design-to-cost
第二章 前期工作 千万记住： 不要打无准备的战役
项目提出的背景、投资的必要性和经济意义、研 究工作的依据和范围 从可能性和现实性角度对照阐述市场需求预测和 生产规模。
资源、原材料、燃料及公用设施的情况。
建厂条件和厂址方案
设计 说明拟实现的方案，包括工艺、生产流程、设备 方案 以及各项设施等内容，列出几个可比较方案。
可行性研究之内容(续)
环境 保护
企业
调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出 环境保护和治理的初步方案
组织结构形式、劳动定员、人员培训
进度 进度安排及建议，及实施进度中可能遇到的问 建议 题。
投资 及
筹资
投资估算，包括建设资金和周转资金的估算、 资金来源、筹措方法、偿付方法，计算生产和 销售的总成本，对同类产品的运营费用作比较。
效果 考虑资金投入和建设进度的时间，以及市场可 评价 能发生的变化因素，评估方案的优缺点，对可
第一章 设施规划概述
The plan is nothing, but planning is everything.
• ~Ewight D. Eisenhower
公司安排来趟海 南游，怎么
样……hahahaha
Plant Design----工厂设计
自从有了工业生产，就有了工厂设计 。
科学管理的出现与发展 。
上述目标有时会冲突，实际评价时应 有恰当的指标体系以追求总体目标最优。
Amount($)
设施规划的意义
国家建设的需要：基建投资、城乡规划、
工业生产力布局，技术改造、环境保护等。
企业内部加强管理，提高劳动生产率：
企业的制造成本中，物料搬运费用占20%～ 50%，而有效的设施规划可使这部分成本下 降10%～30%。它所需要的投资则只需项目投 资的2%～10%。
资，引进技术投资，人员投入，经常收入/支出，利润 5、进度表：投入/产出进度表 6、实施的组织：实施的部门及承担的责任，支援部门的责 任，经营者的监督责任
7、预期效果： 综合效果、收益率、最坏情况下的损失。
项目建议书
1、项目的必要性和依据。 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初
步设想。 3、资源情况、建设条件、协作关系、工
设计：设计的职能在于它会产生最能迎合顾客需求
的产品实物形态的定义，包括工程设计(机械、电子、 软件等)和工艺设计(美学、人性、用户界面)等。
制造：为了制造产品，制造职能要首先对设计和运
作产品系统负责。广义的制造职能还包括采购、装配 和安装等，这一系列活动统称供应链。
FORD: MODEL T
亨利·福特发明的流水装配线生产方式， 从而生产出大量可靠而又便宜的汽车，促 使汽车工业组织规模大型化。 1913年，美国福特汽车公司开始试验用流 水装配线大批量生产Ｔ型汽车，一年间生 产19000辆，使当时有名的福特Ｔ型车售价 从950美元(1909年)降为350美元(1916年)， 其它汽车公司相继采用福特的标准化流水 生产线，大量生产的廉价汽车逐渐成为大 众化的交通工具，这一事件确定了零件标 准化的大规模生产是增进社会经济福 利的 主要途径。
item?
Y
Is it
cheaper for us
N
to make than
to buy?
Y
Is the capital
N
available allowing
us to make?
Y
MAKE BUY BUY BUY MAKE
Bill of Materials (BOM)
前期工作之工艺过程设计
How they can do that?!
自省十问
项目是否必要？ 新建、易地迁建还是改建、扩建？ 生产什么或提供什么服务？ 采用的生产类型？ 以什么样的工艺、技术装备来生产？ 工厂或车间的性质？（专业的还是通用的？） 多长的生产建设周期？ 市场前景如何？ 在何处建厂？ 资金渠道来源？
决策金三角
产品设计
设施规划
工艺设计作业计划来自设备类别各类别设备要求的数量
企业级战略设施规划
项目
具体内容
目的 手段 投入资 源要素
预期效果
1、目的、方针、现状与问题、计划目标、战略方针 2、计划所依据的情报，做了哪些预测
3、计划：目标是什么？谁来执行？何时完成？ 为什么这样 做？在哪进行？用什么方法？备选方案与预备计划
4、投入资源：开发研究费，市场调查费，先行投资，库存 投
工艺选择的原则
满足产品的技术条件和质量要求，包括产品的 复杂程度、精度和表面粗糙度要求。 工艺先进而成熟可靠，符合当时国内条件，最 好是本企业已经实践验证过的优秀工艺。 采用的工艺和设备，应能与产能、批量、批次 等匹配协调。 对环境少或无污染，同时有治污措施。 采用的工艺应具有一定的灵活性和柔性，以期 能适应产品的更新和发展。
设施 规划
对物料搬运的路线、 运量、搬运方法和设 备、储存场地等作出 合理安排。
根据对建筑物和构 筑物的功能和空间 的需要，满足安全、 经济使用、美观的 要求，以及对热力、 电力、照明、给排 水、采暖通风等公 用设施进行系统、 协调的设计
设施 布置
信息通信传输系统的设计
布置设计
搬运系统设计 建筑及公用 设施设计 系统通信设计
零件图：零件图可以表达出各详细的尺寸、加工精
度、材料、重量。
零件明细表：包含所有零件的详细清单：零件号、
零件名称、图号、数量、材料、是否标准件？自制还 是外购？
材料清单
Can the
N
item be
purchased?
Make-or-buy
Decision process
Y
Can we
N
make the
FORD：PROBE