2015年管培生实施方案.doc

2015年大学生储备生培训实施方案

根据公司发展规划,依据大学生储备发展路径,为更好地实现对梯队员工企业文化、核心理念的植入培养及潜力员工筛选,商学院结合前期训练营实施总结与分析,制定2015届大学生储备培训方案如下：

一、培训目标：

依据公司对大学生储备的定位及新员工培训需求, 大学生储备梯队训练营始终围绕三大目标展开：

1、文化导入——认知企业文化与核心理念；

2、职业心态的塑造——注重职业心态的塑造,增强学员事业心；

3、人员考察——通过人品、行为、能力的考核实现优秀人才的选拔。

二、培训对象及人数：

2015年大学生储备招聘到岗及参加培训计划约130人

三、培训时间、地点：

（1）集中培训：2015年3月9日-3月20日南通公司；

（2）各中心、部门实习：集中培训结束大学生储备于部门报到后,各中心、部门视工作需要,自行安排实习时间与地点

四、培训内容及日程安排：

1、培训内容：

（1）集中培训：商学院主导综合类培训,包括素质拓展训练、通用课程培训、企业文化学习、车间/店铺参访等；

（2）各中心、部门实习：各用人部门主导的部门内部专业知识培训、工作实习等。

2、培训方式：讲授、军训、拓展活动、参观、实操训练等。

3、2015年3月份集中培训日程：

五、培养方式：

商学院主导集中培训的开展,大学生储备需求部门给予师资及组织过程中的积极支持。

由各中心、用人部门指定专门负责人负责大学生储备3月20日接收后的内部培训与实习安排,并对每个大学生储备指定带教人员（上级和辅导员）,指导大学生储备培训及实习工作。

带教人员全程跟进大学生储备的培训和实习工作安排,指导大学生储备开展培训、实习工作,协调处理培训生出现的各类问题,并记录大学生储备日常工作表现,在实习期结束后,对大学生储备实习表现和发展潜力给予评估。

部门实习期间,人力资源中心商学院、员工关系等部门将定期组织大学生储备座谈会,了解大学生储备现状,帮助大学生储备生长。

六、培训考核：

大学生储备的考核评估,共分为2部分。

第1部分：集中培训考评。集中培训期间,人力资源中心商学院将通过组织行为观察、理论考试等方式评选优秀学员；

第2部分：培训实习评估。由部门及带教人员对管培训在后续培训、实习情况进行评估,评估维度包括人品、态度、学习能力、实习表现、发展潜力等。

七、项目费用预算：

2015年3月集中培训方案费用预算明细：

注：具体以实际支出为准。

人力资源中心商学院

2015年2月13日

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审批：

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