LiPD(精益集成产品开发)白皮书 PPT

PE ME PM
SP
DMB DES STL
FIN QLT
MD PLN PUR
决策评审委员会
PE MEபைடு நூலகம்PM
PPT DES STL
FIN QLT
MD PLN PUR
产品规划团队
架构与平台开发 （第五章）
架构定义
架构开发
造型设计
产品开发流程 （第六章）
PE ME PM
ADT DES STL
FIN QLT
？ 企业去适应流程
种种原因：如员工素质、操作复杂等
LiPD 的理念
（6）标准化理念
对优秀工 程师进行 工作分析
经验传授、 培训学习
对优秀工 程师进行 工作分析
经验传授、 培训学习
标准化是没有终点的
LiPD 的理念
（7）全面化理念
全 员 参 与
人力资源部门：人员配置 生产部门：试生产工作 采购部门：供应商协同开发与询价管理 ……
质量网络（Quality Network）
GMS （Global Manufacturing System）
FPS
《
同步/精益组织（Synchronous/Lean Organization）
（Ford Production System）
改
变
PICOS （Purchased Input Concept Optimization with Suppliers）
挖掘
客户需求 客户价值
关注客户消费 经历和体验
满足、提升
产品开发持续改进和 提高，推出顾客更满 意的产品。
LiPD 的理念
（2）精益化理念
产品开发阶段
产品投产阶段
产品开发的杠杆效应
LiPD 的理念
（3）追求卓越理念
缩短时间
削减成本
超越客户 期望
不断地去改进、优化和超越
才能使流程本土化和持续改进的工作起到实效。
7大理念： 客户导向 精益化 追求卓越 系统化 可操作性 标准化 全面化
C.L.E.S.O.S.T
6大目标 安全 人员 质量 响应 成本 环境
S.P.Q.R.C.E
LiPD 精益集成产品开发
Lean integrated Product Development
5大原则 集成化(INT) 短周期(SLT) 设计质量(DIQ) 卓越员工(EP)继续改进(CI)
企业本身就像一个复杂的人体，“牵一发而动全身”
LiPD 的六大目标
汽车精益集成产品开发（LiPD）旨在建立科学、规范、标准的汽车新产品开发目标体系，使产品开发 的组织及团队能统一行动，实现安全、员工、质量、响应、成本和环境这六个产品开发关键领域的绩效目 标，并推进整个体系的持续改进。
LiPD 的五大原则
9大管理支柱 : 决策评审 战略与产品规划 技术与架构开发 产品开发流程
开发组织 质量管理 项目管理 成本管理 绩效管理
通过LiPD 研讨项目，学员可以：
获得全球化的产品开发体系 的核心知识、方法、框架
PSA
PPI
产品战略 产品组合规划
决策评审 （第八章）
产品策划
PA
DR
产品战略与产品规划 （第四章）
STL
FIN QLT
MDPLNPUR
产品开发团队
生产启动
（通 优过 秀系 阶统 段来保
卓越阶段 （通过文化来）
LiPD Ⅴ
证）
（通 提过 高组 阶织 段来保
LiPD Ⅳ
（通 入过 门工 阶具 段来保
起步阶段
证） LiPDⅡ
（通过激情来保证）
LiP证D）Ⅲ
缺陷不离开 班组
LiPD
Ⅰ
愿景定义 目标
实施场景
MD PLN PUR
架构开发团队
横向管理流程 质量开发(第九章） 项目管理(第十章） 成本管理(第十一章）
产品工程开发
实验验证 工艺工装开发
组织管理(第七章） 绩效管理(第十二章） LiPD实施方法(第十四章）
PE ME PM
PDT DES STL
FIN QLT
MD PLN PUR
生产启动
（通 优过 秀系 阶统 段来保
• 有效的提高业务效率， • 确保业务开展及人员沟通的畅通， • 解放从业者长期的固有思维及方法。
为行业从业者开拓更多的职业机会
LiPD 研讨项目
LiPD
提
供 了 一 条 明 确 的 职 业 发 展 路 径
成为一名优秀的产品 开发体系架构师
构建自己的产品开 发体系
学习一个可信的、 第三方产品开发体系
LiPD 的体系架构
LiPD由7大理念，6大目标，5大原则，9大管理支柱以及产品开发工具箱组成。
7大理念： 客户导向 精益化 追求卓越 系统化 可操作性 标准化 全面化
C.L.E.S.O.S.T
6大目标 安全 人员 质量 响应 成本 环境
S.P.Q.R.C.E
LiPD 精益集成产品开发
Lean integrated Product Development
LiPD 的理念
（4）系统化理念
系统化理念
汽车产品的开发过程是把上万个零件组 装起来的复杂工程
按照一定的标准和规则划分为不同的部分 或子系统来进行管理
系统之间的界面的接口大大减少，各子系统中管理的零件也明显减少； 使复杂系统化繁为简，层次分明、结构清晰。
LiPD 的理念
（5）可操作化理念
理想化的流程
10 LiPD评估体系
更多信息
我们的邮箱是：lean_ipd@163.com 我们的网址是：http://www.lipd.org 读者QQ交流群：372687247 公众平台微信号：LiPD_org
LiPD®：Automotive Lean Integrated Product Development，汽车精益集成产品开发
汽车行业产品开发的最佳实践
Wheelwright, Clark, Fujimoto
1980
集成
TMeITx-ItMVP
2006
开放的 体系
Text
有效的
架构
和方法
可靠的架构标准
5大原则 集成化(INT) 短周期(SLT) 设计质量(DIQ) 卓越员工(EP)继续改进(CI)
9大管理支柱 : 决策评审 战略与产品规划 技术与架构开发 产品开发流程
开发组织 质量管理 项目管理 成本管理 绩效管理
LiPD 的理念
（1）客户导向理念
消消消 费费费 能偏行 力好为
调查
客户真实需求
证）
（通 提过 高组 阶织 段来保
LiPD Ⅳ
起步阶段
入门阶段 （通过工具来保
证） LiPDⅡ
LiP证D）Ⅲ
缺陷不离开 班组
（通过激情来保证）
LiPD
Ⅰ
产品开发团队
卓越阶段 （通过文化来）
LiPD Ⅴ
愿景定义
目标 实施场景
LiPD评估体系(第十三章）
LiPD架构下的背景
“精益生产”&“精益产品研发”：同一时期诞生的双胞胎，不同的两条发展道路。
决策评审委员会
PE MEPM
PPT DES
STL
FIN QLT
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产品规划团队
架构开发
3 产品开发流程
造型设计
PE MEPM
ADT DES
STL
FIN QLT
MDPLNPUR
架构开发团队
4 9 11
产品工程开发
组织管理 绩效管理 LiPD实施方法
实验验证 工艺工装开发
PE MEPM
PDT DES
LiPD（精益集成产品开发）Version 1.0
简介 · 企业版
白皮书
2014/4/19
概要
本文介绍了LiPD 1.0，讨论的主题包括
• LiPD 的介绍：一个开放的架构 • LiPD 的研讨培训 • LiPD 架构下的背景 • LiPD 的架构及内容 • 更多信息
LiPD：一个开放的产品开发体系
MPS （Mercedes-Benz Production System）
世
界
“精益生产”理论体系
“精益生产”企业的实践
的
机
门径管理系统（SGS）
器
》
产品及周期优化法（PACE）
集成产品开发（IPD）
《丰田产品开发体系》： 较系统的精益开发理论
尚未形成 “精益产品开发” 应用体系
“精益产品开发”理论
1
集成化
2
缩短开发周期
3
设计质量
4
卓越员工
5
持续改进
LiPD 的九大管理支柱
PSA
PPI
产品战略 产品组合规划
2 架构与平台开发 架构定义
横向管理流程
6 质量开发 7 项目管理 8 成本管理
5 决策评审 PA
DR
产品策划
1 产品战略与产品规划
PE MEPM
SP
DMB DES
STL
FIN QLT
MDPLNPUR