浅析“第一财经”的全媒体盈利模式
新媒体平台的盈利模式探讨
新媒体平台的盈利模式探讨随着互联网的快速发展，新媒体平台成为了人们获取信息和娱乐的重要渠道。
然而，新媒体平台的盈利模式一直是一个备受关注的问题。
本文将探讨新媒体平台的盈利模式，并提出一些可行的解决方案。
一、广告收入广告收入是新媒体平台最主要的盈利来源之一。
通过在平台上投放广告，吸引广告主购买广告位，从而获得广告费用。
新媒体平台可以通过多种形式的广告来实现盈利，如横幅广告、贴片广告、原生广告等。
此外，新媒体平台还可以根据用户的兴趣和行为数据进行精准投放，提高广告的点击率和转化率，从而增加广告收入。
二、付费内容付费内容是新媒体平台盈利的另一种方式。
通过提供高质量的付费内容，吸引用户购买会员或付费阅读，从而获得收入。
付费内容可以包括独家报道、深度分析、专家观点等，满足用户对于深度、专业内容的需求。
同时，新媒体平台还可以通过与知名作者、专家合作，推出付费课程、线下活动等，进一步提高付费内容的吸引力和用户粘性。
三、电商销售新媒体平台可以通过电商销售来实现盈利。
通过与电商平台合作，将平台上的内容与商品进行关联，引导用户进行购买。
新媒体平台可以通过推荐商品、开展促销活动等方式，提高用户的购买转化率，从而获得销售佣金或提供增值服务获得收入。
此外，新媒体平台还可以通过自建电商平台，直接销售自有产品或与品牌商合作推出独家产品，进一步提高盈利能力。
四、品牌合作新媒体平台可以与品牌商进行合作，通过品牌广告、品牌推广等方式获得收入。
品牌合作可以包括品牌赞助、品牌活动、品牌推广等形式。
通过与品牌商合作，新媒体平台可以获得品牌商的资金支持和资源支持，提高平台的知名度和影响力，从而增加盈利能力。
五、数据服务新媒体平台可以通过提供数据服务来实现盈利。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，为企业提供精准的用户画像和市场分析报告，帮助企业进行精准营销和决策。
数据服务可以包括数据分析、数据挖掘、数据营销等形式。
通过提供数据服务，新媒体平台可以获得数据订阅费用或提供增值服务获得收入。
新媒体平台的商业模式及盈利方式分析
新媒体平台的商业模式及盈利方式分析随着互联网的快速发展，新媒体平台成为了人们获取信息、交流和娱乐的重要渠道。
新媒体平台的商业模式和盈利方式也逐渐成为人们关注的焦点。
本文将对新媒体平台的商业模式和盈利方式进行分析。
一、新媒体平台的商业模式1. 广告收入模式广告收入是新媒体平台最主要的盈利方式之一。
新媒体平台通过提供广告位，向广告主出售广告资源，实现收入的增长。
广告形式多样，包括横幅广告、贴片广告、原生广告等。
新媒体平台可以根据用户的兴趣和行为数据，精准投放广告，提高广告的点击率和转化率，从而增加广告主的投放意愿。
2. 付费内容模式付费内容模式是新媒体平台的另一种常见商业模式。
新媒体平台可以提供高质量的付费内容，如精品文章、专栏、电子书等，吸引用户付费订阅。
通过提供独家内容和增值服务，新媒体平台可以获得稳定的收入来源。
此外，新媒体平台还可以与知名作者、专家合作，推出线下活动、培训课程等，进一步提升用户付费意愿。
3. 电商模式新媒体平台可以通过电商模式实现盈利。
平台可以与电商企业合作，提供商品推荐、购物导航等服务，引导用户进行购物。
平台可以通过推广商品、提供优惠券等方式，获得一定的佣金收入。
此外，新媒体平台还可以自主运营电商业务，销售自有品牌产品，实现利润最大化。
4. 会员服务模式会员服务模式是新媒体平台的一种常见商业模式。
平台可以推出会员服务，提供更多的特权和增值服务，吸引用户购买会员。
会员服务可以包括去广告、独家内容、优先购买权等特权，提高用户的粘性和忠诚度。
通过会员费用的收入，新媒体平台可以实现盈利。
二、新媒体平台的盈利方式1. 广告收入广告收入是新媒体平台最主要的盈利方式之一。
平台可以通过提供广告位，向广告主出售广告资源，获得广告费用。
广告收入的多少与平台的用户规模、用户活跃度、广告位的质量等因素密切相关。
2. 付费内容收入付费内容收入是新媒体平台的重要盈利方式之一。
平台可以通过提供高质量的付费内容，吸引用户付费订阅，获得订阅费用。
从媒介范围经济看“第一财经”
、
范 围经 济 理 论 综 述
１ 、 范 围经 济 的概 念
范 围经济这 一概 念出现在 １ ９ ７ ５年 ， 由美 国经济 学家潘 扎 尔 （ Ｊ ｏ ｈ ｎ Ｃ ．Ｐ ａ ｎ —
得规 模经济 和范围经济 能在生产价 值链
的上 下 游 环 节 同时 得 到 实 现 ”。 二、 传 媒 范 围经 济 的前 提 与 可 能
成绩 ， 成为中国传媒 市场 的一 支富有生机
间工 序来 生产 多种产 品， 在
同一工厂同时生产 的产 品种类 的增多 ， 降
ｚ ａ ｒ ） 和威 利 格 （ Ｒ ｏ ｂ ｅ ａ Ｄ ． Ｗｉ ｌ ｌ ｉ ｇ ） 最 早 定
“ 主要 来源 于共用要 素与 富余 生产能 力
生产 的充分利用 ”。 上述观点包含 了范围 经济的主要来源。 他们认为某种公用要素 在被应用到一种产品的生产 中后 ， 可以在 不需要 太多其他 相关要素 的投入下 即可 投入生产其他相关的产品 ， 这就存在范 围 经济④ 。 此外 ， 还有 学者提 出 ， 范围经济 源于 对企业无形资源的充分利用。 例如 国外的 学者提斯 （ Ｔ ｅ ｅ ｃ ｅ ） 认 为范 围经济的一个重 要来 源是 “ 诀窍（ 其 中包括 技术上 的诀 窍
义： 联合生产两种或两种以上产品的生 产
成 本 低 于这 些 产 品单 独 生 产 的成 本 总 和 ， 强 调 生 产 的范 围经 济 ② 。 这 个 定 义 是基 于
产业组织学 的角度。 范 围经济 的另一经典定义 ， 是美 国经 济学家钱德勒 （ Ｃ ｈ ａ ｎ ｄ ｌ ｅ ｒ ） 在 １ ９ ８ ０年出版
浅谈我国财经媒体的品牌战略——以第一财经为例
、
跨媒体平 台和资源整合构建品牌形象
国 内 明 确 提 出 “ 媒 体 平 台 ＋ 业 财 经 资讯 提供 商 ” 念 的 跨 专 概 财 经媒 体 商 目前 只有 第一 财 经 。② 第一 财 经 （ 称 为 第 一 财 经 传 全 媒 有限 公 司 ）作 为一 个 提 供 专 业 财 经 新 闻 和 资 讯 的 专 业 财 经 媒 体集团 ， 目前 已经 形成 拥 有 报 纸 、 道 、 率 、 志 、 站 和 研 究 频 频 杂 网 媒 体 品牌 定 位 是 品牌 建 构 的 基础 ， 品牌 建 立 的 前提 。创 建 是 强 势 品 牌 要 首 先 进 行 品牌 定 位 ，品 牌 定 位 决 定 品 牌 特 性 和 品 牌 发 展 动 力 。＠ 一财 经在 产 品 线 、 业链 不断 延 长 的 同时 ， 级 产 第 产 各 品 又拥 有 各 自的 品牌 战略 和 推 广 策 略 ，特 别 是 在 品牌 定 位 上 具
欲 在 激 烈 的 竞 争 中 制胜 ，制 定 并 执 行 完 整 规 范 可 行 的 品 牌 策 略 是财 经 媒 体 的最 优选 择 。而 建 立 强 大 品 牌 的 最 终 目标 也 是 更 快 更 好地 实 现 企 业 盈利 目 的以 及 在 领 域 竞 争 中 获 得 优 势 ，不 至 落 人 竞争 背后 的“ 沟 ” 鸿 。
在产 品 多元 化发 展 的 同时 ， 财经 积 极 实现 人 力资源 、 息 第一 信
资 源和 品牌 资源 上 的整 合 和 共享 以及相 互 贯 通 的优 化组 织 结 构 。
壮 大 并 为公 司带 来 丰厚 的利 润 。第一 财 经 利 用 品牌 辐 射效 应 ， 兼 顾 发 展 财 经 衍 生 品 。 而 拓 展 其 品 牌 价 值 ． 成 品 牌 的 规 模 效 从 形
财经纸媒转型后的新盈利模式
关资料。仅有这些还不够 ， 财经全媒体还 应具有对这
些无差 异化的信 息资源进行 分析和 二次开发 ／ ｌ Ｉ Ｔ的 能力 ， 生 产出优质 的信 息产品。未来财经全媒体的盈 利模式 ， 除 了传 统 的客 户广告和信 息披露 ， 还 可以通 过销售在 线信 息数 据库的 浏览权 、 下载权 、 使 用权和
信服 的解 释 ， 作 出充 满智 慧 的－ ７ ０ 断 和富 有远 见的预
测， 生 产 出优 质 信 息 产 品 ， 最 大 限度 地 节 省 受 众 获 取
金额较小 ， 但数量很大。 目前 ， 中国证监 会指定 披露上市公司法定信息的
探
优质 信息产品 的隐性成本 ， 让受众产生信任感和依赖
发， 生产出优 质信息产品 ， 节 省受众的宝贵时间 ， 让 受
众愿意 为 自己真切 需要 的优质信 息产品付费 ， 这是财 经纸媒转型全媒体过程 中正在探 索的盈利新模式 ， 也 因此与新媒体发生正面竞争。 媒体介质形式 的“ 新” 与“ 旧” 都是相对的 ， 报 纸的 实质是文本 ， 广播的实质是音频 ， 电视 的实质是视频 ， 而新媒体则是 上述媒 介的聚合。形式永远在发展 ， 但
证券 报 ， 近年来《 证券 日报》 也在迎头赶上。这几家指
定信 息披 露报纸是 报道证 券市场新 闻信息 的主流媒
体， 主要依靠对上市公 司的信 息披露收费来维持 日常
拼“ 第－ －Ｂ － ， ｔ 间” 发布新 闻信息 ， 但这 已经不具有决定性
的制胜意义 ， 因为在 “ 第一时间” 之后 的极短 时间内 ， 这样 的新 闻信 息便 可 以传 遍互 联 网的每 一个 角落 。
这么短的时间差 ， 并不足以让受众轻易改变对其 已经
第一财经媒体集团运营的四大特色
第一财经媒体集团运营的四大特色作者：李文峰来源：《传媒》 2017年第15期文/李文峰上海第一财经传媒有限公司隶属于上海东方传媒集团，是我国品种较全、影响力较大的财经媒体集团之一。
自2003年成立以来，“第一财经”定位高端人群，主要服务于国内商业人士以及全球华裔商业人士，其经营的主要项目是电视、日报、广播、周刊、网站以及研究院，这六个项目运营专业化程度极高，为广大客户提供了精准的高端服务。
在信息技术高速发展的背景下，“第一财经”为全面提高竞争力，在新闻生产与经营上做出了及时的调整转型，进一步拓展了其全媒体时代的发展空间。
“第一财经”从整合化、跨界化、可视化和市场化四方面入手，为当前我国传媒集团的未来发展提供了很好的参考和借鉴。
整合化：加强资源整合，强化联动效应“第一财经”虽然起步较晚，但是凭借自身实力在财经媒体界取得了重要影响。
它实行跨地域、跨媒体、跨行业的发展战略，在集团内部对所有资源进行创新整合。
在财经内容生产方式上，“第一财经”于2015年7月30日建立了“媒体实验室”。
该实验室整合人工智能和编辑部集体智慧，为移动互联网时代下的金融市场提供服务，生产更具权威性的财经信息和数据产品。
“媒体实验室”中齐聚各类人才，如资深财经编辑、数据科学家等，在通过一系列数据分析后，得出具有高度专业性的结论，帮助记者采编新闻事件，为其用户提供更为精准化的服务，增强了用户满意度。
此外，“第一财经”和阿里巴巴大数据等商业金融数据进行合作，有效提高了财经新闻和产品的增加值。
以一财网为例，作为“第一财经”的门户网站，它有效整合了旗下各个媒体的内容资源，为受众提供权威、即时的财经新闻，并充分发挥信息技术优势，为受众提供实时的理财服务，形成了非常强的辐射力和影响力，每天都有大量受众通过一财网阅读财经新闻、收看财经节目。
在内容生产流程再造方面，一财网在整合多媒体信息资源的基础上，积极开发个性化内容板块，并形成了“常规板块”与“特色板块”结合的风格。
媒介经营与管理案例分析--以《第一财经日报》为例
媒介经营与管理案例分析——以《第一财经日报》为例毛宁中央财经大学摘要：本文基于媒介经营与管理这方面的专业知识，以及对现今媒介经营的市场分析，尤其对《第一财经日报》的经营战略以及市场地位进行分析，探求作为中国财经日报的先行者的《第一财经日报》的运行机制，从而对媒介经营与管理这一领域有所贡献。
关键词：媒介经营与管理；第一财经日报；经营模式一、内容研究（一）《第一财经日报》的优势1.定位明确面对激烈的财经媒体竞争环境，通过市场细分，《第一财经日报》迅速地确立了自身的定位方向。
《第一财经日报》读者定位很明确：最具决策力、最具消费力、最具影响力，他们构成了中国最有价值的阅读人群。
“三最人群”具体包括中国的商界领袖、管理精英、金融投资专业人士、政策制定者和经济工作管理者、创业家和相关知识阶层。
对这些读者来说，《第一财经日报》的价值在于它是一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的每个工作日必读的主流日报。
2.资本雄厚《第一财经日报》依靠上海文广集团，总部设立于上海，注册资本为1亿元，总投资超过1.5亿元，这在报业集团当中可算大户。
目前，第一财经拥有：第一财经电视、第一财经日报、第一财经周刊、第一财经广播、第一财经网站、第一财经研究院、第一财经无线、第一财经新闻社及第一财经信息服务业务。
而作为子公司的第一财经有限公司也对该日报的运行提供了强有力的支持。
3.信息发达立足于上海，广东，北京，《第一财经日报》获得的经济信息来源十分广泛。
珠三角，长江经济带都是我国经济发展的先锋区，改革变化浪潮不断涌现，经济活跃，而北京作为全国的政治文化中心，从政策方面提供了经济新闻的来源。
这一跨地域的特点，是其他传统媒体所不能达到的。
因而此前的大多揭黑报道出自《第一财经日报》，也是其信息资源广泛的一大体现。
（二）《第一财经日报》的劣势1.受众范围狭窄由于专业化的财经内容，定位于中高端人群，忽略了普通大众对财经资讯的需求，普通大众并不是不想了解或者不感兴趣，只是由于自身知识有限，对高端深奥的财经专业报道望而生畏。
浅析“第一财经”的全媒体盈利模式
口号：答案，第一财经
评析，打造具有国际影响力的华语财经资
讯平台。 1.2、第一财经的定位：做华语财经 媒体的领跑者，为投资者和全球华人经济 圈生产和供应专业、权威、极具丰富价值 的财经资讯。 1.3、第一财经的使命：架起市 场与投资者之间的桥梁，服务于国家金融 发展和投资者的需要。
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2、第一财经的主要产品
第一财经电视
第一财经日报 第一财经周刊 第一财经广播 第一财经经济论坛 第一财经研究院 第一财经网站
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2.1、第一财经电视
第一财经电视下辖两支频道：第一财经频道（地面频道）：立志成为中国最佳投资
者频道和领先商业频道，在上海等长三角城市实现全网覆盖；通过香港NOW宽频电视覆盖 香港的8万多订户；通过STARHUB覆盖新加坡的110万家订户。第一财经与北京、天津、 江苏、浙江、厦门、成都、澳门、台湾等境内外37家主流财经电视共同发起中国财经媒体 联盟（CBTN），打造全国首个财经媒体资源共享平台。以“点燃创造力”作为2015年度 主题，第一财经频道持续打造具有影响力的高端思想交锋平台，关注年轻、新锐人群，聚 焦新经济、新模式、新财富，并着力提升节目衍生价值。 东方财经（数字电视频道）：中国首家交互式专业投资频道，落地全国30个省市自治区， 覆盖全国3800多万用户。2015年，第一财经与浦东新区政府联合主办的东方财经 · 浦东频 道全新起航，重点聚焦浦东不断坚持改革开放的成功案例，打造与浦东在全国特殊的金融 地位相匹配的高端财经节目、财经活动，以上海特色、中国角度、全球视野开启一个崭新 的传播窗口，搭建一个广泛互动的传播平台。 第一财经电视全天播出20小时，直播12小时，全面覆盖国内外各大投资市场。频道节目分 为财经资讯节目、证券交易节目及财经专题节目。旗下拥有一批品牌栏目，包括《财经早 班车》、《财经夜行线》、《公司与行业》、《市场零距离》、《波士堂》、《中国经营 者》等。 宁夏第一财经（卫星频道）通过宁夏卫视覆盖上海、北京、广东、江苏、浙江等25个省、 市、自治区，有效收视人口近4亿。从2014年元月1日开始，宁夏卫视与第一财经合作正式 终止。 Page 9
《第一财经日报》新媒体化现状分析与思考中期报告
《第一财经日报》新媒体化现状分析与思考中期报
告
该报告分析了《第一财经日报》在新媒体化方面的现状，并提出了
一些思考和建议。
首先，报告指出《第一财经日报》已经取得了一定的成果。
通过在
新媒体平台上增加内容和互动性，报纸的影响力和受众数量得到了增加。
此外，该报还在社交媒体上建立了有影响力的账户，并在微信、微博、
财经客户端等平台上推出了多个栏目。
这些措施为其在数字化时代立足
打下了基础。
然而，报告也指出《第一财经日报》在新媒体化方面仍存在不足。
例如，该报在移动端上的内容数量尚不足够，而一些内容在不同平台上
的转化效果也不佳。
此外，对于不同用户需求的满足方面，该报还有进
一步提高的空间。
在此基础上，报告提出了一些建议，以帮助《第一财经日报》实现
更好的新媒体化。
这些建议包括：增加移动端内容、加强社交媒体运营、深入分析用户需求、开发更为定制化的产品和服务等。
综合而言，报告认为《第一财经日报》已经在新媒体化方面取得了
进展，但也指出了进一步提升的空间。
通过对这些建议的实施，该报可
以在数字化时代更加稳健地前行。
媒体融合转型的盈利模式探析
62 传媒∷MEDIA 2019.3（下）
媒体融合 Media Convergence
“问答”栏目，希望通过高质量的运营提供用户黏性，最终 引导用户知识付费，为澎湃新闻的盈利格局再添新板块。
尽管国内的版权意识普及率与国外相比有些差距，但 近年来知识付费已经慢慢成为一种普遍意识。2017年，我 国知识付费市场发展迅速，用户不断增加，付费规模、付 费内容、付费形式和付费额度都存在不同程度的增长。截 至2017年年底，我国共有知识付费用户1.88亿人，较前一 年增长了102.2%。我国民众的版权意识和付费愿望随着国 民素质和网络素养的提升不断进步，媒体融合转型后内容 付费前景可观。
越来越多的媒体意识到自身保有的新闻信息的价值， 并开始立足内容和数据存储，通过信息服务实现大数据资
源变现，为媒体融合转型后的盈利提供新的方法。当前， 《光明日报》旗下“光明智库”、第一财经旗下“第一财 经研究院”和新华社所属智库等都是在大数据资源变现方 面走在前列的媒体。
二、充分挖掘资源，大数据资源变现
媒体融合转型的思路，除了在传统媒体内容的基础上 嫁接新媒体传播渠道，增强信息传播广度以外，还可以专 注内容本身，扩展信息பைடு நூலகம்值的深度。充分挖掘内容背后的 意义，结合数据挖掘、大数据等技和思维方式，实现大数 据资源变现。
九派新闻团队是近年来探索“新闻+大数据”盈利模 式的有效实践。总体来说，九派新闻是利用大数据技术 对信息进行分析，提供舆情分析、舆情研判，并为服务 方提供处理建议，以期达成舆情平稳落地的效果。2016年 6月，九派新闻上线了4个专业化的数据平台，分别面向 “一带一路”“中国梦”“武汉舆情”等方向，通过整合 自身内容并广泛获取网络信息，帮助政府实行舆情收集、 舆情研判，并提出舆情处置方案。
从媒介范围经济看“第一财经”
从媒介范围经济看“第一财经”摘要：随着传媒集团化的日益发展，传媒产业的范围经济也日益受到重视。
本文以第一财经集团为例，分析传媒集团是如何利用专业性优势，通过整合种种资源，扩大市场，采取多元化经营策略，最终达到范围经济，从而创造高收益的。
关键词：第一财经范围经济媒介经营范围经济存在于单个企业的联合产出超过两个各自生产一种产品的企业所能达到的产量之时①。
范围经济的可能，使得许多企业寻求通过扩大规模、生产多种产品的方式来降低成本从而盈利。
在传媒集团化的今天，范围经济的高效越来越得到重视。
上海第一财经正是这样一个典型利用范围经济求效益的传媒集团。
第一财经隶属于上海东方传媒集团，是目前国内唯一的专业财经传媒集团。
第一财经旗下有第一财经电视、第一财经日报、第一财经广播、第一财经周刊、第一财经网站等众多形态的媒体。
第一财经的众多媒体资源，使得其具备创造范围经济的基础与条件，同时多样的运营策略也使得该集团在树立品牌等方面取得了斐然的成绩，成为中国传媒市场的一支富有生机的力量。
一、范围经济理论综述1、范围经济的概念范围经济这一概念出现在1975 年，由美国经济学家潘扎尔(John C.Panzar)和威利格(Robert D.Willig)最早定义：联合生产两种或两种以上产品的生产成本低于这些产品单独生产的成本总和，强调生产的范围经济②。
这个定义是基于产业组织学的角度。
范围经济的另一经典定义，是美国经济学家钱德勒(Chandler)在1980年出版的《企业规模经济与范围经济》里提出的，即联合生产和联合经销的经济，具体地说，利用单一的经营单位内的生产和销售过程来生产和销售多于一种产品而产生的经济。
从概念发展可以看出，范围经济从一开始的强调产品生产范围，已经进一步发展到了产品的销售。
也就是说，范围经济了的实现可能来自各个环节：产品生产、技术、销售，企业管理等，与范围经济相关的要素也从企业本身，延伸到市场、消费者等诸多方面。
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式2024年已经过去了，让我们回顾一下过去一年的新媒体盈利模式。
随着数字技术的不断发展和创新，新媒体行业快速成长并且逐渐改变了人们的传媒习惯。
从社交媒体到在线视频，从虚拟现实到5G网络，新媒体盈利模式不断涌现。
以下是2024年史上最齐全的新媒体盈利模式：1. 广告营销：广告是新媒体盈利的主要方式之一。
品牌通过在新媒体平台上投放广告来吸引用户的关注并推广产品或服务。
随着人工智能和大数据的运用，广告投放更加精准和个性化。
2. 社交电商：社交电商整合社交媒体和电子商务的特点，通过社交媒体平台推广产品和服务，并直接在社交平台上完成购买。
这种模式可以有效地将用户流量变现，并提供更好的购物体验。
3. 原创内容付费：新媒体平台可以通过提供独家的原创内容来吸引用户，并通过付费订阅或购买单个内容来盈利。
例如，优酷、腾讯视频等视频平台可以提供高质量的原创电影和剧集。
4. 网络直播：网络直播已经成为一个热门的盈利模式。
主持人或名人通过直播平台与观众互动，观众可以通过打赏礼物或付费让主播完成某些特定要求来支持他们。
直播平台会收取一定的分成比例。
5. 虚拟现实和增强现实：虚拟现实和增强现实技术正在逐渐普及，为新媒体行业带来了新的盈利机会。
通过虚拟现实和增强现实技术可以为用户提供更加沉浸式的体验，并且可以在内容中嵌入广告或直接销售虚拟商品。
6. 赞助与合作：新媒体平台可以通过赞助和合作来获取收入。
品牌可以与新媒体平台合作推出定向广告活动，或者赞助特定的内容和活动。
这种合作对于提高品牌的知名度和曝光度非常有帮助。
7. 电子竞技和游戏：电子竞技和游戏产业正迅速发展，并且成为一个新的新媒体盈利模式。
通过赞助电竞比赛、销售游戏商品和提供电竞内容，企业可以获取丰厚的收入。
8. 线下活动：新媒体平台可以通过组织线下活动来盈利。
例如，音乐节、体育赛事、行业会议等都是可以带来高额收入的活动形式。
新媒体平台可以通过票务销售、赞助和合作来获得收入。
我国新媒体行业盈利模式分析
我国新媒体行业盈利模式分析在当今数字化的时代，新媒体行业如雨后春笋般迅速发展，成为了信息传播和商业运营的重要领域。
新媒体凭借其创新性、互动性和广泛的传播渠道，吸引了大量用户和企业的关注。
然而，要在这个竞争激烈的市场中立足并取得成功，关键在于探索出有效的盈利模式。
新媒体行业的盈利途径多种多样，以下是一些常见的模式：广告投放是新媒体盈利的重要方式之一。
随着新媒体平台用户数量的不断增长，其广告价值也日益凸显。
例如，社交媒体平台可以根据用户的兴趣、行为和地理位置等数据，为广告主精准推送广告，提高广告的效果和转化率。
短视频平台则通过在视频中插入广告、品牌合作等形式实现盈利。
此外，一些专业的新媒体网站，如科技、财经类网站，通过展示横幅广告、赞助内容等方式获得收入。
内容付费是另一种盈利模式。
优质、独家的内容往往能够吸引用户愿意为之付费。
例如，一些在线教育平台提供专业课程，用户需要购买会员或单独购买课程才能获取完整的学习内容。
知识付费平台上，专家、学者或行业达人提供的高质量知识分享和咨询服务，也需要用户支付一定的费用。
此外，一些新闻媒体推出付费订阅服务，为用户提供深度、独家的新闻报道。
电商合作也是新媒体行业常见的盈利手段。
许多新媒体通过与电商平台合作，进行商品推荐和销售分成。
例如，一些美妆、时尚类的新媒体博主在其内容中推荐相关产品，并附上购买链接，用户通过这些链接购买商品，新媒体平台则获得一定比例的佣金。
一些新媒体还会打造自己的品牌，直接销售商品，实现商业价值的最大化。
粉丝经济的发展为新媒体盈利带来了新的机遇。
通过培养忠实的粉丝群体，新媒体可以开展粉丝打赏、周边产品销售等业务。
比如，一些网络主播在直播过程中，粉丝会通过打赏虚拟礼物的方式表达支持，主播可以将这些礼物兑换成实际收入。
同时，推出与自身品牌相关的周边产品，如 T 恤、文具等，也能增加收入来源。
会员制度是新媒体平台增加用户粘性和实现盈利的一种方式。
用户支付一定的会员费用，即可享受更多的特权和服务，如去除广告、优先观看特定内容、享受专属优惠等。
浅析“第一财经”的全媒体盈利模式共37页文档
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路
第一财经大会成功背后,你无法忽视的4大营销策略
作为中国规模最大、品种最完整的财经媒体集团，每年都会举办大大小小会议数百场，如何实现对活动的一体化数字管理，通过活动达到集客目的，以及对用户数据进行再营销孵化？今年5月份，第一财经的一场“技术与创新大会”结合31会议提供的全案策略，利用会议云、互动云和营销云工具，成功吸引了近2000名用户参与，有效解决了以上问题。
营销背景以往举办大会，第一财经花费非常多的人力、物力和财力，但效果却并不理想：传统大会宣传和报名非常麻烦，签到现场混乱不堪，会议现场气氛单调沉闷，会后会务人员手工整理数据也是十分头疼。
如何打通用户线下到线上的壁垒、优化用户体验、提高会议互动效果、获得更多精准有效数据成为了第一财经亟待解决的问题。
如何破局？传统的会议管理已不能满足第一财经的需求，本次大会第一财经抛弃传统的打法，借力中国领先的营销科技公司：31会议，实行“四步走”策略，打开了一场新的营销局面。
全年活动数字化管理，打通线下到线上的数据壁垒在活动前期，除了通过短信、邮件和电子邀请函邀约外，还通过建立微站全面介绍会议基本信息、日程和嘉宾，同时满足会议文档下载和联盟机制发布等需求，进行活动发布和推广。
微站各模块随需求自定义搭配，以链接形式直接转发进行活动推广，提高传播效率的同时，后台可实时统计报名情况和内容访问数据。
电子签到，优化用户体验，增强用户好感度在现场签到时，采用电子签到，极大提高了会议签到效率和参会人的签到体验，同时签到数据实时统计，有效解决了人工整理数据滞后及易出错等问题。
签到现场，嘉宾只需要报出报名时填写的手机号码后四位数或出示预先发送到嘉宾手机的签到码或者二维码门票，工作人员使用电子签到设备，数秒内即可完成签到工作，操作简单便捷，数据精准有效。
现场多形式互动，提高参与度，获得用户行为数据为了活跃活动现场气氛，增加客户粘性，活动现场还使用了三屏联动的天降红包、赛道比拼、数钱比赛等多种形式的互动，极大满足了第一财经通过移动端连接用户的需求。
财经类杂志转型的盈利模式
财经类杂志转型的盈利模式近三年来互联网特别是移动终端的发展，对纸质媒体的冲击超出了我们的预期，尤其是市场化程度高的财经类杂志，所受冲击更为明显：杂志在市场上的销售量迅速下降，很多原来刊发独家重大报道的财经杂志，上摊销售时“洛阳纸贵”、一刊难求的景象近几年再没有出现过，国内每期销售数十万份的杂志，目前期发数大多跌至十万左右，而且还在下降。
广告方面，刊发量也大幅下降，合作客户数量剧减。
传统的发行加广告的杂志盈利模式已经快要走到尽头，转型迫在眉睫，这已经是财经类杂志经营者的共识。
但有两家杂志值得我们关注和研究，那就是杭州的《浙商》杂志和深圳的《新财富》杂志，两本发行量并不大的杂志。
《浙商》：无限拓展浙商的商业空间《浙商》杂志是一本由浙江日报传媒集团、浙江广电集团与浙江省民营企业发展联合会商会共同投资创办的杂志。
该杂志以遍布世界各地的浙江商人为核心读者，立志将杂志打造成天下浙商的“精神家园”，“心灵家园”，“寄托乡情的家园”和“信息的家园”，实际上杂志所有的渠道和平台都是为浙商提供服务。
2011年开始，该杂志开办了世界浙商网。
目前在《浙商》杂志和世界浙商网这两个品牌下，打造多个平台和渠道，如每年召开的世界浙商大会，再如少帅会、太太会、游艇会、车友会、高尔夫精英赛、珠宝鉴赏会、收藏等，在更广泛的层面为以浙商为主体的读者服务，杂志也由提供各类专项服务获得收益和利润。
杂志社还在很早前就成立了《浙商》理事会，目前会员超过千家，每年会费收入不菲。
不仅如此，杂志还充分整合掌握的浙商资源，发挥人脉互动和投融资对接两大功能，为广大浙商提供更为广泛而有效的人脉、资金和项目的支持。
线上接触、线下合作使浙商的商业空间得到了无限拓展，杂志起到中介作用，当然也有中介收益。
至于发行方面，该杂志很大一部分发行量为赠阅，赠阅对象就是浙江籍在本土和各地的商人，售卖和订阅只是很小一部分收入。
《新财富》：案例与排名研究独树一帜《新财富》2001年3月创刊，10多年来，杂志以独特的案例研究、接轨国际的权威排名，在国内资本圈赢得了无与伦比的声誉，多层次见证并影响着中国资本市场的发展。
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第一财经日报iPad版
2.3、第一财经周刊
《第一财经周刊》是中国第一本新闻性 商业周刊，以轻松、有用、时尚的报道 服务广大公司人群，自2008年2月创刊 以来迅速成为中国财经商业杂志市场的 领先品牌，在中国14个中心城市财经商 业杂志零售市场平均销量排名第一。
2011年3月上线的第一财经周刊官方网 站整合了杂志制作中心所有数字化阅读 内容，并实现网站与 iPad 、 iPhone 和 Android 平台多个移动媒体应用内容及 用户数据对接，在原有纸版的内容上还 增加了更多“新”的、符合新媒体发展 趋势的内容。
研究意义：从媒介发展规律和现实需求来看，全媒体的发展已经成为一种历史趋势。
国外财经新闻业在融合全媒体技术影响下已经形成了相对稳固的发展模式，我国传媒产 业由于受媒介融合以及新媒体技术条件发展的冲击、受众接收信息方式的转变、国际传 媒巨头的裹挟等因素影响，顺应历史发展潮流，各传统媒体集团纷纷向全媒体集团转型、 积极推进全媒体运营战略。第一财经试图通过“品牌”进行有效的资源整合，通过旗下 拥有的媒体平台形成以品牌价值链为主导的“内容集成模式”的全媒体集团。截止到目 前，第一财经拥有七个板块的平台，已经形成了“媒体全”的格局，但是否真正形成 “全媒体”的格局呢？我们又如何解读它的盈利模式？它的盈利模式又有哪些需要进一步 改进？又有哪些启示？这些都值得我们去深入探究和挖掘。
财经早班车
2.2、第一财经日报
《第一财经日报》创刊于2004年11月，是中国第
一份市场化的财经日报，由中国三大传媒集团——
上海广播电视台、广州日报报业集团、北京青年报 社联合主办。她坚持权威主流、专业负责、理性大 气、贴近市场的编辑方针，已密集覆盖中国主要经
济带和重要商业城市，成为中国最具影响力和最受
信赖的财经报纸。
《第ห้องสมุดไป่ตู้财经日报》为对开大报，每周一到周六出版，
目前在上海、北京、广州、深圳、杭州、南京、成
都、济南、沈阳、武汉和西安等 11 座城市开设 12 个印点（北京地区为2 个），确保全国读者能在第 一时间阅读到最及时的财经资讯，订户遍及全国。 此外 ， 现 已推 出 《 第 一 财经 日报 》 i Pad 版 以及 《CBN思想云》电子杂志。
“互联网+”时代体育产业新发展
2.6、第一财经研究院
第一财经研究院的业务包括：财经信息加工、行业研究与数据库、咨询服务、 各类指数与榜单等。第一财经研究院推出了面向企业高层管理者，以“内参 版”、“金融版” 、“证券版” 、“行业版”四大模块组合而成的“第一财经 高层决策参考系统” 。 研究院是第一财经的核心“脑 库”，以其专业的研究能力，为第 一财经跨媒体平台提供权威的政策 研判和市场数据；并向市场提供其
3.3、指数系列：道琼斯第一财经600指数； 第一财经中国经济圈指数系列；中国股票指 数；中国债券指数；定制的其他指数。
3.2、金融数据库：政策法规；宏观产 业数据；财经新闻；公司、市场数据； 基金市场数据；债券期货书；研究报 告；其他市场数据。
3.4、投资者关系：企业新闻发布；专 业投资者关系；公共关系服务（论坛、 榜单、俱乐部、会展等）。例如如下 榜单：中国最佳商业领袖评选、最具 影响跨国企业评选、第一财经商界精 英高尔夫挑战赛、第一财经企业社会 责任排行榜等。
目。
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3、第一财经的主要内容&主要盈利点
3.1、实时财经新闻：华尔街、伦敦、香港、沪深股市行情；石油/黄金； 美元/欧元/日元汇率行情；主要上市公司动态；期货、大宗商品、债券 等市场数据；主要跨国公司、中国海外上市公司、未上市龙头企业新闻 信息；中央银行/财政部/财税或其他政策情况。
自主研发的财经资讯产品，包括财
经信息加工、行业研究与数据库、 咨询服务、各类指数与榜单等四类
核心业务。研究院是第一财经未来
发展的孵化器。
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2.7、第一财经网站
第一财经网站整合电视、广播、日报、周刊、研究院等内容资源，为投资者
提供不断更新的财经新闻。同时充分利用网络手段，在线实时提供投资理财 信息服务。每日有众多读者通过网站在线收听、收看第一财经广播和电视节
一次。2011 年，第一财经广播率先推出iPhone版，在中文财务类广播媒体
中排名第一。
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2.5、第一财经经济论坛
第一财经整合优势资源推出的线下传播平台，
致力于成为国内最具影响力的经济论坛品牌。 全年持续在重要经济城市开坛论道，集线下 论坛、电视专题和报纸专栏于一体。
《第一财经中国经济论坛》就是第一财经整合优势资源推出的强 大传播平台；是全国唯一一档结合真实现场论坛的周播电视节目； 是第一财经电视高端资源最集中的节目。依托第一财经顶级的政 产学商资源网络和全媒体传播平台，精准分析宏观政策，浓缩解 读产经大势，寻找企业运营发展之道，提供本地化、个性化、个 案化的权威解决方案。主要受众人群为专业人士，包括：企业家、 管理者、创业者、官员、政策制定者、院校研究者等。
口号：答案，第一财经
评析，打造具有国际影响力的华语财经资
讯平台。 1.2、第一财经的定位：做华语财经 媒体的领跑者，为投资者和全球华人经济 圈生产和供应专业、权威、极具丰富价值 的财经资讯。 1.3、第一财经的使命：架起市 场与投资者之间的桥梁，服务于国家金融 发展和投资者的需要。
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2、第一财经的主要产品
文献综述
来源：中国知网
关键词：第一财经 全媒体 盈利模式 一、从着重强调“盈利模式”的角度来检索：（1）用“第一财经”、“盈利模式” 检索全文，只有两篇比较相关的文章《由“第一财经”看我国跨媒体财经传媒之品牌 构建》和《金融界网站（ ）的盈利模式分析》；（ 2 ）用“财经媒体”、 “盈利模式”检索全文，只有三篇比较相关的文章《财经媒体的盈利模式 :大众化和 专业化 》和《对西方财经媒体盈利模式的分析及思考》以及《财经新传媒的盈利模 式初探》。 二、从着重强调“第一财经”、"全媒体”的角度来检索：（1）用“第一财经”检索 全文，找到 1,185,243 条结果 ，但基本上没有太大作用，只参考了一篇文章《“第一 财经”媒介生态位分析 》；（2）用“第一财经”、“全媒体战略”检索全文， 找到 166,326 条结果，但只有三篇比较相关的文章《第一财经“全媒体战略”的10年问题 考察 (2003 — 2013) 》和《浅谈我国财经媒体的品牌战略——以第一财经为例》以及 《全媒体环境下的媒介融合道路——以第一财经传媒为例 》。
浅析“第一财经”的全媒体盈利模式
广播
电视
日报
周刊
网站
论坛
研究院
刘伟杰
51152300028
研究背景和研究意义
研究背景：随着中国经济体制改革不断深入，市场化、全球化、细分化的特征日益明
显，越来越多的利益和市场紧密相关，越来越多的人开始关注人力资源市场、资本市场、 实物市场等各种市场之间的联系和变化，关注市场规则改变对自身的影响，财经信息已 经成为公众决策的重要依据。近几年来，财经媒体正在上演炙手可热的场景，仅仅是这 两年新诞生的以 “ 财富 ” 来标示刊名的杂志就有《时代财富》、《新财富》、《今日财 富》、《数字财富》等近十个，财经期刊已成为继 IT专业媒体后新一轮媒体扩张的热 点。即便大家都宣称自己是财经媒体，但是不同财经媒体的盈利模式却存在很大差异， 主要表现为大众化的泛财经模式和专业化的窄财经模式。前者是以中央电视台经济频道 为代表；后者是以上海文广集团的第一财经为代表。
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2.4、第一财经广播
第一财经广播是中国最受欢迎和信赖的财经广播。第一财经广播FM97.7每
天播出18小时，全天三档新闻60分节目，早晨七点《经济生活60分》、晚
间六点《中国财经60分》、夜间九点《环球财经60分》、加上逢整点播出的 《第一财经最新播报》，大容量播报全球财经资讯。高品质证券节目，每天 评点证券市场信息。品牌节目《黑马竞选》、《股市大家谈》拥有全国听众 群。浦江之声广播电台AM1422专注新上海生活，倡导和谐快乐、健康生活， 以轻松风格凸显海派生活品味，每天6:00-24:00 滚动播出18个小时的节目。 2010年，第一财经广播获得广电总局批准，通过卫星对外传输，这是第一个 获准上星的专业化广播频率，标志着第一财经广播节目实现了卫星全国覆盖。 此外，2011年，第一财经广播开创了广播节目对外输出新模式，为河北电台 新闻频率定制的《财经三十分》节目每天早中晚在河北电台新闻频率各播出
第一财经电视
第一财经日报 第一财经周刊 第一财经广播 第一财经经济论坛 第一财经研究院 第一财经网站
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2.1、第一财经电视
第一财经电视下辖两支频道：第一财经频道（地面频道）：立志成为中国最佳投资
者频道和领先商业频道，在上海等长三角城市实现全网覆盖；通过香港NOW宽频电视覆盖 香港的8万多订户；通过STARHUB覆盖新加坡的110万家订户。第一财经与北京、天津、 江苏、浙江、厦门、成都、澳门、台湾等境内外37家主流财经电视共同发起中国财经媒体 联盟（CBTN），打造全国首个财经媒体资源共享平台。以“点燃创造力”作为2015年度 主题，第一财经频道持续打造具有影响力的高端思想交锋平台，关注年轻、新锐人群，聚 焦新经济、新模式、新财富，并着力提升节目衍生价值。 东方财经（数字电视频道）：中国首家交互式专业投资频道，落地全国30个省市自治区， 覆盖全国3800多万用户。2015年，第一财经与浦东新区政府联合主办的东方财经 · 浦东频 道全新起航，重点聚焦浦东不断坚持改革开放的成功案例，打造与浦东在全国特殊的金融 地位相匹配的高端财经节目、财经活动，以上海特色、中国角度、全球视野开启一个崭新 的传播窗口，搭建一个广泛互动的传播平台。 第一财经电视全天播出20小时，直播12小时，全面覆盖国内外各大投资市场。频道节目分 为财经资讯节目、证券交易节目及财经专题节目。旗下拥有一批品牌栏目，包括《财经早 班车》、《财经夜行线》、《公司与行业》、《市场零距离》、《波士堂》、《中国经营 者》等。 宁夏第一财经（卫星频道）通过宁夏卫视覆盖上海、北京、广东、江苏、浙江等25个省、 市、自治区，有效收视人口近4亿。从2014年元月1日开始，宁夏卫视与第一财经合作正式 终止。 Page 9