生产物料统计表
采购物料明细在途统计表
订购日期 2020/4/15 2020/4/15 2020/4/15 2020/4/15
单据编号 1110 1110 1110 1110
物料名称 内六角钉 内六角钉 内六角钉 内六角钉
规格型号 8*60 5-40 6-50 8*60
数量 10000 5000 8000 2000
采购申请单序时簿 行业务
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到货日期 关闭标志 备注 2020/4/28 2020/4/28 2020/4/28 2020/4/28
返回情况 -5000 齐 齐 -1000 齐
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到货统计
汇总
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5000 5000 8000 1000
4月16日 4月16日 4月18日 4月18日
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物料MSDS统计表
丝印水晶光油
纸品UV哑油
二氧化硅 裱胶油 SBS 萜烯树脂 石油树脂 防老剂 甲苯 白电油 脂肪族聚异氰酸酯 己烷二异氰酸化物 醋酸正丁酯 Polypropylene (EVA)Copolymer Homopolymer
14808-60-7 91261-65-3 31393-98-3 68131-77-1 128-37-0 108-88-3 8032-32-4 28182-81-2 882-06-0 123-86-4 9003-07-0 24937-78-8 25895-47-0 9003-07-0 24937-78-8
Red Pigment Synthetic Resin Refined Linseed Oil Distillates(petroleum) Drier
INK Yellow 黄
Yellow Pigment Calcium Carbonate Synthetic Resin Refined Linseed Oil Distillates(petroleum) Drier
25-35 25-35 5-10 30-40 0.5-1 30 25 36 8 1 25-35 25-35 5-10 30-40 0.5-1 25-35 25-35 5-10 30-40 0.5-1 23 19 5 42 1
耐磨不打底UV油 TPGDA TMPTA 丙烯酸树脂 二苯甲酮 助剂 抗爆线UV光油 TPGDA TMPTA 二苯甲酮 丙烯酸树脂 助剂 TPGDA TMPTA 二苯甲酮 丙烯酸树脂 助剂 TPGDA TMPTA 二苯甲酮 丙烯酸树脂 有机硅助剂
70955-45-2 8001-26-1 64742-47-8 13586-82-8 5281-04-9 70955-45-2 8001-26-1 64742-47-8 13586-82-8 6358-85-6 471-34-1 70955-45-2 8001-26-1 64742-47-8 13586-82-8 1333-86-4 70955-45-2 8001-26-1 64742-47-8 13586-82-8 25085-34-1 1336-21-6 67-63-0 577-11-7 124-68-5
生产管理统计表
生产管理统计表
说明：
1.序号：用于标识每个生产批次的唯一数字。
2.产品名称：正在生产的产品名称。
3.生产批次：每个产品生产的批次或编号。
4.生产日期：生产开始的具体日期。
5.计划产量：该批次产品的计划生产数量。
6.实际产量：该批次产品实际完成的数量，生产完成后填写。
7.生产效率：实际产量与计划产量的比例，用于评估生产线的效率。
计算公式为：实际产量 / 计划产量× 100%。
8.不良品数量：在生产过程中产生的不合格或需要返工的产品数量。
9.不良品率：不良品数量与实际产量的比例，用于评估生产质量。
计算公式为：不良品数量 / 实际产量× 100%。
1。
生产统计报表的大全
生产统计报表的大全生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的职员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容良多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与履行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各种生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、集会报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类生产进度信息信息内容1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
材料用量统计表(注塑模具)
18
S05-1键盘架组件/S9000键盘架A（2008-5-15 新增）
SJ0606074
模具规格
产品材料
模具穴位
2335A50B30C3 ABS+PC（阻
5D35
燃）
1*4
CI3035A70B80 ABS本色 1*2
CI2730A50B70 ABS阻燃 1+1
旧模胚
ABS
DCI2730A60B7 0
60
S5000后锁手柄套
SJ0801173
61
S5010键组
SJ0803177
62
S6000前导光板
SJ0712157
63
S6000键组
SJ0712158
64
SM6000键盘架
模芯SJ0712159 模架SJ0712159
65
SZ6000键盘架
模芯SJ0712160模架 SJ0712160
66
S6000后锁手柄套
SJ1207512
25
S200后锁拔动L、R压块、开关 电极顶柱
S100外接 SJ0508025
26
SL家用锁前装饰面板、后装饰面板(S200) SJ0606068
27
SL家用锁密码按键支撑板、密码键键盘架(S200) 键组
SJ0606069
28
商标铭牌(S200)
SJ0606070
29
SL家用锁后板(S200)后锁体
FCI2527A50B7 0
透明ABS
1*2
CI2325A60B70 透明ABS 1*4
35001656A 35001652A
CI3040A60B80 ABS
1*2+1*2+1*2 30207034A
物料明细统计表模板
【主题】物料明细统计表模板【简介】物料明细统计表是一种常用的表格工具，用于记录和统计物料的相关信息，包括物料编号、物料名称、规格型号、单位、数量、单价等。
这些信息有助于组织和管理物料，提高工作效率，确保物料供应的准确性和及时性。
在本文中，我将介绍物料明细统计表的基本要素和构成，并分享一个实用的物料明细统计表模板，帮助您更好地进行物料管理和统计工作。
【正文】一、物料明细统计表的基本要素物料明细统计表是一个综合性的表格工具，通常包含以下基本要素：1.物料编号：用于唯一标识不同的物料，便于分类和查找。
2.物料名称：明确物料的名称，方便识别和记录。
3.规格型号：描述物料的特征和规格，有助于区分不同的物料。
4.单位：指明物料的计量单位，如个、米、千克等。
5.数量：记录每种物料的实际数量，用于统计和管理。
6.单价：表示每个物料的单价或参考价格，便于成本控制和采购决策。
7.小计：将数量与单价相乘，得出每种物料的小计金额，用于统计和核对。
8.备注：可根据需要记录其他与物料相关的信息，如仓库位置、供应商等。
二、物料明细统计表模板以下是一个常用的物料明细统计表模板，具有清晰的结构和方便的使用方式。
您可以根据自己的需求进行适当的调整和修改。
序号物料编号物料名称规格型号单位数量单价小计备注12345在使用该模板时，请按照表格的格式填写每一列的内容，确保准确和完整。
您可以根据需要增加或删除行数，并进行必要的格式调整。
三、总结和回顾物料明细统计表是一项重要的物料管理工具，通过记录和统计物料的相关信息，可以帮助组织和管理者更好地掌握物料的库存情况和使用情况。
使用物料明细统计表模板可以简化数据的记录和整理过程，提高工作效率，确保统计结果的准确性。
在填写物料明细统计表时，需要注意以下几点： 1. 物料编号应当唯一标识每种物料，以避免混淆和错误。
2. 准确填写数量和单价，以确保小计金额的正确性。
3. 需要定期更新物料明细统计表，及时反映库存变动情况。
生产统计报表的大全
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
生产统计报表的大全
生产统计报表的大全编制生产统计报表是统计员的一项重要工作，需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。
这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况，及时发现问题并作出决策，促进管理工作的顺利进行。
详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等，及时掌握生产动态和异常情况，了解人员的思想变化等。
同时，定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题，并加以研究和解决，降低可能造成的各种损失。
统计一般采用交叉统计的方式，例如生产数据由仓库监督统计，报表上的统计则需由对口人员审核。
这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。
在没有统计软件的情况下，最简单的统计方式就是输入与输出平行。
例如，总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计，进仓单不仅要登记产品数量，还要登记重量和废品数量。
统计的人员需要明白数据如何产生，并学会利用数据，而不是为数据打工。
工作汇报的内容很多，一般包括生产、质量、物料方面的内容。
生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。
质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间（班组）的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。
物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。
生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。
书面报告一般包括生产日报表和品管日报表，用于报告生产和品质状况。
入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。
生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会，以协调生产和销售之间的关系。