分销物流网络架构

分销物流网络——供应链绩效
常良峰(2003)认为，供应链管理的绩效评 价问题实质上是对供应链整体运行状况、供 应链成员以及供应链上企业间合作关系的度 量，一般设计个企业内部的绩效度量、供应 链上各企业间外部合作的绩效度量以及供应 链整体绩效度量三个方面。
分销物流网络——供应链绩效
Weber（1991）对于供应商选择问题进行了很好 的综述，并将供应商选择的基本方法归纳为现行权 重法、层次分析法（AHP）和多个供应商选择的单 目标法。
王家顺等将模糊分析法和层次分析法结合起 来，提出了一种基于模糊层次分析法的供应 商评价模型，以解决我国大型企业供应商选 择和评价问题。
分销物流网络——供应链绩效
随着第三方物流的兴起，物流服务提供商——第三 方物流公司的绩效评价问题也吸引了很多学者。
田宇等采用了层次分析法和线性规划相结合的方法 来处理多家第三方物流公司的选择问题。文章提出 了一系列的关键要素来衡量，以组合权重作为目标 函数的系数，以供应商采购量、供应商服务能力以 及可接受的最大残损率等作为约束条件，构建线性 规划模型来做出供应商的选择决策。
分销物流网络——选址
Chien等人不再将每一天视为独立的时间周 期，而使用前一天的优化结果调整次日的收 入，模拟连续几天的库存和运输情况，通过 单位送货收益和单位缺货损失来计算日利润。
后来 学者Anily再多篇文献中讨论了第三方 路径问题，目标是租用车辆成本和线路行驶 成本极小化。
分销物流网络——选址
1999年，李青松等研究了在最优库存量的 策略下的选址模型问题.
2000年,罗上远等研究了一个配送中心多个 零售点的库存分布模型，采用逐步迭代逼近 的方法寻找一个合适的选址配送。
袁庆达等研究了库存与运输联合的优化问题， 着重分析了此类问题的性质和现今研究的不 足，并指出了今后研究的方向。
分销物流网络——选址
Grigeroudis提出，可以将多准则的满意度分析法 （MUSA）应用于顾客满意度的度量和分析。文献 指出，顾客满意的衡量是企业最有效和直接的反馈 系统，顾客满意应是绩效的一个基线水平。
分销物流网络优化
分销物流网络优化属于物流规划的战术层范 畴，目的是在既定的物流设施（工厂、分销 仓库等）条件下，合理安排库存量与订购量 以使分销总成本最低。各种问下通过设定供 应链外部环境来选择不同的方案分析分销网 络，为此学者们构造了各种优化模型。
分销物流网络——选址
目前，针对分销物流选址的方法问题的研究， 已经形成了：1、多重心法（连续模型）；2、 数学规划方法（数学规划模型）；3、启发 式算法；4、模拟法。
分销物流网络——选址
最早提出整合运输和存贮问题的是Harris， 后来美国有学者将库存和运输问题综合考虑 到单个供应商对应的多个零售商的模型中， 引起的专家和管理的广泛关注。近年来，一 些学者将目光转向了动态库存运势联合的问 题，多品种货物配送问题，同时考虑零售商 和配送中心库存水平的存贮路径问题。
分销物流网络架构的研究
喻昕 王玉梅 胡凌月 高怡
分销物流网络架构——选址
适应企业市场需要的物流设施如仓库、工厂、 港口、供应商、零售店的数目、位置、规模 及其上下游节点之间的归属划分，就是所谓 的分销物流网点设施需安置规划问题。
物品从产地经中间节点特别是仓库至销售地 之间的运输方式确定问题，即运输决策规划 问题。
分销物流网络优化
Wong和weng，讨论在各种条件下的价格 折扣问题时，分析了多个分销商、常量需求、 生产调度和分销商订货的规模的关系以及购 买、制造的策略四种情况下的供应商年利润 优化问题。
Tyworth等人研究了运输——库存模型提出 了库存和运输链和决策的物流系统成本模型。 但也是局限在“一对一”的系统中，并未考 虑多个分销商的情况。
分销物流网络——供应链绩效
从物流的角度来看，顾客服务是所有物流活 动或者供应链过程的产物。顾客服务的质量 直接影响着顾客满意的程度，从而影响企业 市场份额。因此，在企业分销物流系统设计 和运行中，顾客服务评价至关重要。
分销物流网络——供应链绩效
顾客满意石油产品的可得性和供应链的响应能力两 个方面的因素共同决定的。各类文献中将服务水平 作为衡量产品可得性的指标。供应链的响应能力越 强，顾客的满意度也就会越高。
孙会君、高自友二人在03~04年期间先后 发表了数篇文章从供应链集成的角度，利用 启发式求解法，充分考虑了网络决策部门和 客户双发的自身及共同利益，构建了一套选 址模型。
分销物流网络——选址
从成本和利润的角度考虑对设施选址问题国 内外学者提出了很多的经典模型，重点都围 绕着运输成本。
Jayaraman和Pirkul考虑了多阶段系统中的 多设施地址选定、数量决定和需求/生产分 配问题，在成本中加入了仓库固定、可变成 本和工厂固定、可变成本。
分销物流网络优化
“多对多”分销系统就受到关注了，Gullu等 人先后对单个制造商，多个处于相同地位的 分销商、一个中心仓库的库存系统优化问题 进行了分析。
分销物流网络——选址
Jayaraman和Ross针对仓库和顾客区之间 包含越库操作这一阶段的系统，确定了配送 中心地点、越库地点和配送中心的产品流。
还有学者针对全球供应链的特点，研究了在 满足季节性顾客需求和服务的条件下，使公 司税后利润最大化的声场——配送结构。
分销物流网络——供应链绩效
供应链的绩效请假因其对企业的决策和网络 设计的支持而得到了很多学者的关注，特别 是当物流能力成为企业创造和保持竞争力利 益的一个关键因素的时候，进行供应链绩效 评价就显得特别重要。
林勇和马士华（2001）采用了层次分析法对供应 商进行了评价。他们跟及对企业的调查，将供应商 选择的主要因素归纳为四类：企业业绩、业务结构 与生产能力、质量系统和企业环境，并构建流网络——供应链绩效
随着供应商绩效评价问题研究的深入，学者 们发现供应商绩效评价中包含大量的不确定 因素和模糊因素，因此，模糊综合评判方法 被引入了这个领域。