erp系统实施考核细则

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实施ERP系统项目管理考核制度

实施ERP系统项目管理考核制度一、简述ERP系统项目的管理与考核，就像是企业运营的大脑，让企业的各个环节更加顺畅、高效。

说起ERP，可能大家并不陌生，但如何更好地实施ERP系统项目管理考核制度，让这套系统真正发挥实效，可是每个企业都在探索和思考的问题。

这不仅仅是一项技术工作，更是关乎企业运营效率和管理水平的大事。

那么如何能够更好地管理和考核呢？让我们一起来了解一下这套《实施ERP系统项目管理考核制度》的重点内容吧！这篇文章的目的是为了更好地理解和执行这一制度，让我们的企业在ERP系统的助力下更加稳健发展。

1. 介绍ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性实施ERP系统项目管理考核制度——揭开ERP的神秘面纱，探究它在企业管理中的关键角色说到企业管理，ERP系统无疑是其中的核心工具之一。

那么ERP系统究竟是什么呢？其实它并不像我们想象的那么遥不可及，简单来说ERP系统就是一个集成了企业各个业务流程的管理工具，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。

通过这个系统，企业可以更好地整合资源，提高工作效率。

就像家里的收纳柜一样，把各种东西有序地放在一起，方便查找和使用。

那么它在企业管理中的重要性又体现在哪里呢？首先ERP系统能帮助企业实现信息的实时共享。

在现代企业中，信息流通至关重要。

通过ERP系统，各部门之间的信息可以迅速传递，减少了沟通成本和时间成本。

这就好比一个大家庭的通讯中心，通过它每个人都能及时了解家中的最新动态，共同应对各种情况。

其次ERP系统有助于企业优化流程，降低成本。

通过系统化管理，企业可以清晰地看到各个环节的瓶颈和浪费点，从而进行针对性的优化。

这样一来不仅可以提高工作效率，还能减少不必要的开销。

就像家庭的财务预算一样，通过明确的账目记录和分析，可以更好地控制支出，节省开支。

再者ERP系统能帮助企业进行风险管理。

在现代市场竞争激烈的环境下，风险无处不在。

ERP系统通过数据分析，帮助企业预测潜在的风险点，从而提前做好准备，避免或减少损失。

erp项目实施考核标准

erp项目实施考核标准
随着企业信息化水平的不断提高，ERP系统已成为企业管理的重要工具。

然而，ERP项目实施过程中常常会出现一些问题，比如项目进度延迟、成本超支、质量不达标等。

因此，建立科学合理的ERP项目实施考核标准非常重要。

一、项目整体考核
1.项目目标达成率：考核项目是否达成计划的目标。

2.进度完成率：考核项目实施进度是否符合计划，是否准时交付。

3.质量合格率：考核项目是否达到预期的质量标准。

4.成本控制率：考核项目实施成本是否控制在预算之内。

二、项目管理考核
1.项目计划管理：考核项目计划是否合理、可行，并按计划执行。

2.项目风险管理：考核项目风险是否得到有效控制和应对。

3.项目沟通管理：考核项目组内、组间和客户之间的沟通是否及时、准确、有效。

4.项目变更管理：考核项目变更是否得到合理处理，是否对项目影响较小。

三、项目团队考核
1.团队组建：考核团队的组建是否合理，是否能够满足项目需求。

2.团队沟通：考核团队内部沟通是否有效，是否存在沟通障碍。

3.团队协作：考核团队协作能力是否强，是否能够有效地完成任务。

4.团队绩效：考核团队绩效是否好，是否能够按时、按质完成任务。

以上是ERP项目实施考核标准的主要内容，企业可以根据自身情况进行适当调整和补充。

同时，在实施过程中，还需注意评估方法的科学性和公正性，以确保评估结果的准确性和可信度。

erp系统实施考核指标

erp系统实施考核指标ERP系统实施考核指标，这个话题一听就让人觉得头大，对吧？不过别急，咱们慢慢聊，不急着拔腿跑。

ERP系统，简单来说就是帮企业打理一切事务的“超级大管家”。

从财务到人事，从采购到库存，通通都能管得清清楚楚。

你看，一开始大家都觉得这个系统就是个“神奇的黑盒子”，谁能想到它这么复杂呢？不仅是程序员，连管理层有时候也会捉摸不透。

可是，等到大家明白了其中的“玄机”之后，才能真正体会到它给公司带来的巨大变化。

尤其是实施过程中，要是没一个科学合理的考核指标，结果往往会搞得一团糟。

所以，今天就和大家聊聊，ERP系统实施的那些考核指标，怎么弄才不掉链子，甚至做得风生水起。

首先呢，实施的速度非常重要，能在预定时间内上线，肯定是大功一件。

这就好比你提前约好了朋友一起吃饭，结果到了人家都吃完了，你还在外面徘徊。

时间不等人呀！可在实际操作中，这个速度可不是你想快就快的，有些环节需要时间来“酝酿”，尤其是数据迁移和系统测试这些环节。

要是没有按时完成，后期可就麻烦了。

所以，考核时，时间的节点一定要清晰，达成每个阶段的小目标，一步步推进，不能像拖延症患者一样，拖到最后才开始加速。

你想想，像个马拉松，大家都在跑，只有一个人还在最后慢慢走，心态肯定崩掉。

再来说说效果，这可是关键中的关键。

系统实施得好不好，最终都得看效果说话。

说白了，就是看它能不能给公司的运营带来实实在在的提升。

如果你导入了个ERP，结果让大家还是照旧操作，效率丝毫没有提高，反倒多了不少麻烦，那这系统也就成了摆设。

实施的考核指标之一，就是要在实际操作中，清晰可见的提升效率。

比如，员工的数据录入速度更快了，库存管理更精细了，报表生成也不再是熬夜的事了。

如果效果上不去，谁还敢打算实施下去？就像有人说的，“大象不在乎你的小花招”，如果系统没有真正解决痛点，后期的努力都不过是空中楼阁。

再咱们得提个老生常谈的问题——人员培训。

咋说呢，系统再强大，如果没有经过足够的培训，员工照样摸不着头脑。

ERP系统实施考核细则

1、目的
为了确保盈科事业部MRPII系统的正常运作，保证系统数据的真实、准确，特制订本考核细则。

2、考核依据
由电脑工程部制订，经盈科事业部部门领导会签后、总经理批准的各模块实施方案和公司有关规章制度。

3、考核对象及考核细则
编号规则：A--销售B--采购C--库存D--车间生产E--主计划F--BOM小组G—财务Z—其它
4、考核部门：MRPII办公室
5、处罚措施及审批权限：
1．处罚标准中每一分代表罚款10元；
2．对每一次违规现象，由MRPII办公室各系统模块实施员依照本考核细则通过电子邮件发出《MRPII违规通知单》（附后）；
3．对每一次奖励，由MRPII办公室各实施员依照本考核细则通过电子邮件发出《MRPII奖励通知单》（附后）；
4．罚款每月底执行，由MPRII办公室各实施员对本月处罚结果（《MRPII违规通知单》、《奖励通知单》附后）进行汇总，并编制《MRPII月度考核汇总统计表》（附后）呈报制造部长、总经理审批后执行，并在当月工资中进行奖、罚；
5．MRPII办公室每月末对各部门的考核：考核分数= 被考核部门本月被考评人分值总和/部门被考评人数*部门系数(系数分配下表：)
6、文件说明
1．本文件解释、修改权属MRPII办公室。

2．本文件经审核、制造部部长会签，由总经理批准后生效。

3．本文件由MRPII办公室考核、监督执行
4．本文件自发文之日起开始执行，以前所发的相关流程文件同时废止。

附表：
MRPII违规通知单
MRPII奖励通知单
编号：
可修改编辑
MRPII月度考核汇总统计表
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精选word 欢迎下载。

ERP系统运行考核实施细则

出错次数二010分ERP系统运行考核实施细则为保证ERP系统上线后稳定规范运行，减少差错，发挥ERP系统在业务管理中的作用，特制定本考核实施细则。

1. 总则1.1. 本实施细则依照各模块用户操作手册、各模块系统解决方案及《ERP系统运行管理办法》而制定。

1.2. 上线单位的系统操作人员经过培训后，应熟悉本岗位ERP系统操作及数据维护流程以及系统运行管理的相关规定，严格按照ERP系统各模块用户操作手册的要求，在系统中进行操作，严禁随意填写不规范的数据。

1.3. 上线单位的系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整；应当在系统中处理的业务，必须在系统中进行处理，以保证系统与实际业务的同步；发现问题应及时提交本单位的关键用户进行处理，关键用户解决不了的应按流程提交各模块的系统管理员进行处理。

14上线单位的关键用户和各模块系统管理员应按照《ERP系统运行管理办法》进行ERP系统基础数据的维护和管理，应保证系统基础数据的一致性、准确性和完整性。

1.5. 上线单位的系统操作人员应按系统分配的权限进行系统操作，严禁利用他人帐号登录系统，严禁将自己的帐号和密码泄露给他人使用。

1.6. 系统管理员应随时跟踪ERP系统的数据，发现问题应及时解决。

2. 各模块考核细则2.1. EAM模块——满分100分2.1.1. 基础数据维护流程10 分；考核内容：考核上线单位是否严格执行“ EAM数据维护流程”。

考核办法：OV出错次数W 3 5分出错次数＞3 0分2.1.2. 每月工单的及时关闭率2O 分考核内容：考核上线单位每月工单的及时关闭率。

考核办法：及时关闭率=100%20 分90%c及时关闭率＜100%15分80%W及时关闭率＜90%5分及时关闭率＜80%0分2.1.3. 工单的出错数40 分考核内容：考核上线单位每月工单的出错况，主要有以下几项情月度工单资产编号选择错误虚拟设备工单的类型选择错误缺陷工单无验收记录缺陷工单未关联工作请求项目工单未选择项目考核办法：90%＜合格率＜=100% 40 分80%合格率＜=90% 30 分70%＜合格率＜=80% 20 分60%＜合格率＜=70% 10 分合格率＜=60% 0 分2.1.4. 每月工单材料计划30 分考核内容：考核每月工单材料计划审批情况考核办法：审批及时性90%＜审批及时性＜=100% 30 分80%＜审批及时性＜=90% 20 分70%＜审批及时性＜=80% 10 分60%<审批及时性<=70% 5 分审批及时性<=60% 0 分2.1.5. 如发现应在系统中进行的业务处理，未在系统中处理，包括：缺陷处理、技改、小型扩建项目未走工单等工作，发现一次扣20 分。

实施ERP系统项目管理考核制度

ERP项目进度实施管理制度一、目的：为加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。

二、适用范围适用于ERP项目实施过程中，涉及到的ERP项目人员，项目实施小组人员以及各部门相关的关键用户。

三、考核管理原则1、公开、公正和客观的原则2、目标考核和日常行为考核相结合的原则。

四、岗位职责及权限范围4.1项目领导组长职责：1.定期参加项目进度汇报例会；2.定期或不定期与实施项目经理、实施顾问进行沟通，了解项目进展；3. 定期或不定期组织全公司中高层的人员听取项目经理的进度报告，了解项目进展和项目遇到的困难；4.督促人力资源部门建立项目实施效果与个人业绩考核挂钩的标准；5.积极的推动企业的变革管理，协调企业内部的矛盾；6.大力的支持项目组成员的工作，定期与项目成员要沟通、了解大家的想法；7.积极理解系统运作可能带来的收益，以及可能给管理和业务运作带来的变更；8.协调系统实施过程中带来的业务运作的矛盾，推动系统的实施进程；9.审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指标”；10.检查考核项目组织实施工作。

审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行；11. 负责实施项目形成的管理制度、规程的审批；12.决定对与项目相关部门及责任人的奖惩；13.负责项目验收和监督系统切换运行；14.支持ERP项目的实施，了解ERP可以给企业带来的利润；15.熟悉企业管理；4.2项目经理职责：客户方项目经理负责本项目实施中与实施方的协调及实施工作安排，掌握项目实施进度,确认实施方项目经理提交的相关实施报告、成果及实施顾问派工单，主要职责如下：1. 与实施方项目经理共同建立项目小组，负责实施项目形成的管理制度、规程的制定；2. 明确项目组成员各自的职责，负责布置客户项目组所有成员的日常实施工作；3. 负责企业内部部门间的沟通和协调，负责项目组所有资源（人员、设备）的调配；4. 建立项目实施环境和项目组织结构，定期对项目组成员进行绩效评估；5. 与实施方项目经理共同对项目活动进行协调；6. 随时向项目领导小组汇报最新项目状况；7. 在实施方项目经理协助下进行广泛、大量的工作，包括分配项目人员、责任分工和排序，根据不同的阶段管理进度；8. 确认用友方提交的各项成果和阶段项目实施的计划；9. 定期组织项目进度汇报的例会；10. 在实施方项目经理协助下确保对项目质量的控制；11. 与实施方项目经理共同确定培训要求并负责协调沟通；12. 指导业务流程优化及变更的实施，负责项目验收和监督系统切换运行；13. 签署项目交付件；14. 确保按付款条件及时付款；15. 保证人员供应；16. 按需合理分配人员，确保准时完成任务；17.负责向项目负责人提交项目各“业务解决方案”和“项目实施目标及考核指标”；18. 负责客户方项目进度、质量的控制；4.3各部门关键用户客户方关键用户的主要职责如下：1. 协助项目经理，完成客户方的实施工作；2. 负责指导和参与企业基本资料的准备工作；3. 参加ERP理论、软件操作的培训，并且必须掌握软件的具体操作；4. 参与企业业务流程的调研、方案评定、系统测试等关键环节的工作；5. 负责数据的整理和导入过程；6. 负责最终用户的培训；7.制定适合企业未来业务流程的最终用户手册的编写；8. 负责企业内部支持体系的建立；9. 参与讨论会议，以确认需求；10. 审核业务流程的功能设计；11. 参与各模块应用的参数配置；12. 参与单据格式及报表具体规格的制定；13. 审阅、确认和验收业务设计；14. 协助制定用户验收测试计划，并参与用户验收测试；15. 负责新系统切换；16. 实施变更控制和沟通；18. 负责依最终用户手册对最终用户操作培训；五、组织保障：1、项目小组组织结构：略（1）公司信息化领导小组骨干成员组成：（2）拟定系统使用的关键用户人员组成：2（1）信息化业务流程重组方案的最终确认；（2）各模块基本资料编码方案的最终确认；（3）根据重组设计后业务流程需要重新设置关键用户和最终使用用岗位的事项；（4）各业务流程相关信息管理制度的批准；（5）对信息化领导小组成员信息化工作质量和完成进度的考核。

ERP系统考核细则

ERP系统考核细则1.目的为进一步推进ERP系统管理，保证系统的正常运作，确保信息的准确性、完整性、及时性，提高工作效率，特制定本考核细则。

2.适用范围适用于公司ERP系统用户。

3.职责3.1 财务部负责全公司ERP系统维护、管理及采购、库存、财务模块日常操作问题的解决。

3.2 生产部负责采购、库存业务操作及原辅材料物料编码的申请。

3.3 工程部负责备品备件物料编码的申请。

3.4 品管部负责公司质量模块操作及操作中出现问题的解决。

3.5 人力资源部负责公司EHR模块操作及操作中出现问题的解决。

4.术语和相关文件无5.内容5.1 采购、库存模块5.1.1 各部门每月25日提报采购计划时必须提供准确无误的物料编码，采购员每发现一次编码错误扣责任人50元，每月5日前采购员将考核结果报财务部，财务部汇总报人力资源部考核。

5.1.2相关部门每周一将新增物料编码传物料编码审核人进行审核，每周二将电子版和签字版的传财务部，财务部传信息总部；财务部一周内将结果反馈给使用部门；如财务部对新增物料编码在系统抽查核对，出现重复、乱码等现象，每出现一次扣各部门提报物料编码申请人和工程部20元；信息总部反馈结果出现一项名称不具体、分类错误、系统内查找、详细的型号等扣提报物料编码申请人和工程部30元。

5.1.3 采购员在下订单必须审核采购计划中的物料编码，确认编码无误后方可下采购订单并到财务部进行发票核销，不得出现靠码、乱码、混码等错误现象，如果出现物料编码与入库单、实物不符现象，每出现一项扣罚采购员20元。

5.1.4 采购员应根据供应商税务登记证上信息向财务部供应商信息资料，未按规定提供导致同一个供应商多个名称重复录入的每出现一次扣责任人30元。

5.1.5 供应商变更信息应及时到财务部进行变更，每出现一次信息不符扣采购员30元。

5.1.6 采购员对所采购物资须在物料到货前及时完成采购订单，物料到货前未完成采购订单每出现一项扣责任人20元，每月5日前由库房主管汇总提报财务部，财务部抄送人力资源部进行考核。

ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020

中航锂电（洛阳）有限公司ERP实施工作考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目，特制定本考核标准及奖惩细则。

第二章管理职责第二条公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。

第三条每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执行。

第三章考核对象与考核周期第四条奖惩对象的构成分为个人和团体。

奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。

奖惩团体为按公司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位，即本文件行文所指“各单位团体”。

在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。

第五条考核周期按照每周一次、每阶段一次进行，即周考核和阶段考核。

周考核对象为各关键用户，本周考核结果将在本周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报；阶段考核对象为各单位团体，考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通过发布项目进展通告公布。

第六条项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的，按工作时长给予相应加班费。

第四章考核细则第七条ERP实施工作考核个人周考核满分为100分，具体考核标准基于以下4个细分考核项。

各项考核相关事项及其所占分值如下：（一）项目组会议培训参与情况（20分）各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训，不得无故（如有特殊情况，须事先向项目组口头或书面说明，并获得项目组同意）迟到、早退、缺勤。

每迟到、早退一次，计扣2分；每缺勤一次，计扣5分。

此项扣分超过20分的直接从其它总得分中扣除。

（二）工作态度（10分）工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。

工作态度考核标准分如下等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：积极，能积极主动配合ＥＲＰ项目组工作，8-10分；B级：一般，能配合ＥＲＰ项目组工作，5-7分；C级：消极，仅应付项目组工作，0-4分。

ERP系统运行考核实施细则

ERP系统运行考核实施细则一、引言ERP（企业资源计划）系统是企业管理信息系统的核心工具之一，可以管理和整合企业内各个部门、流程和业务的信息，并实现数据共享和业务协同。

ERP系统的运行考核是对系统使用情况和效果进行评估，以确定系统的运行情况和改进方向，进一步提高企业管理水平和经营效益。

二、运行考核内容1.系统基本功能的使用情况：对系统的基本功能进行检查和评估，包括人力资源管理、采购管理、销售管理、财务管理、生产管理等模块的使用情况。

2.数据录入和处理的准确性：对数据录入和处理的准确性进行抽样检测，包括数据完整性、数据准确性、数据及时性等方面的评估。

3.系统的运行效率和稳定性：对系统的运行速度、系统的响应时间、系统的稳定性进行评估，检查系统是否存在卡顿、崩溃等情况。

4.系统的安全性和权限管理：对系统的安全性进行评估，包括数据的保密性、系统的防护措施、权限管理的合理性等方面的考核。

5.系统的用户培训和支持：对系统的用户培训和支持情况进行评估，包括培训的有效性、支持的及时性和可行性等方面的考核。

6.系统的扩展性和灵活性：对系统的扩展性和灵活性进行评估，包括系统的模块可定制性、系统的对外集成能力、系统的适应性和可维护性等方面的考核。

三、运行考核方法和流程1.制定运行考核指标：根据企业的实际情况，制定运行考核的具体指标和要求，明确考核的重点和侧重点。

2.组织考核团队和人员：根据考核指标的要求，组织运行考核的团队和人员，包括系统管理员、IT技术人员、业务人员等。

3.进行系统检查和数据抽样：根据考核的要求，对系统的各个功能和模块进行检查和评估，抽取部分数据进行数据录入和处理的准确性测试。

4.检查系统运行情况和效果：根据考核的指标和要求，对系统的运行情况和效果进行评估和分析，发现存在的问题和不足。

5.编制考核报告和总结：根据考核的结果，编制考核报告，总结系统的运行情况和存在的问题，并提出改进和优化的建议。

6.制定改进和优化方案：根据考核报告的内容和建议，制定改进和优化方案，明确改进的目标和措施，并落实到具体的工作中。

ERP考核细则3.07

版本号：Q/HL ZJERP02.22-2011 A/1有限公司ERP系统考核细则编制：E R P办公室审核：郭衡纲批准：编制日期：2011-1-26执行日期：2011-3-71.目的为了确保中 ERP系统的正常运作，保证系统数据的真实、准确，特制订本考核细则。

2.考核依据由ERP项目小组制订，经公司领导批准后的各模块实施方案和公司有关规章制度。

3.考核对象及考核细则4.负责考核部门：质量部ERP办公室5.执行部门：综合部6.检查考核方法：1)ERP办公室每月初制定检查考核计划表，检查计划每天检查条款不得少于3项，每条款检查不得少于3个项目；每条条款每月至少检查一次；2)ERP办公室每日（周末除外）按检查考核计划表（附表1）逐条检查；3)检查过程情况必须做好相关记录（附表4），必要时由被检查部门相关负责人协助检查完成。

4)每周例会对检查发现的问题进行考核汇总.5)每个月底需将检查情况进行汇总分析通报，必要时根据分析情况通知相关部门进行相关整改。

6)各部门之间可相互监督，发现问题及时向ERP办公室汇报，ERP办公室根据汇报情况核查情况属实后做好记录并按办法做相应考核。

7.处罚措施及审批权限：1)以上考核与公司其他考核程序文件重复的项目以处罚金额高的为准执行；2)对每一次违规现象，由办公室依照本考核细则发出《ERP违规通知单》（附表2）；3)考核每月底执行，由办公室对本月处罚结果（《ERP违规通知单》）进行汇总，并编制《ERP月度考核汇总统计表》（附表3）呈报公司领导审批后执行，并在当月工资中进行处罚；8.文件说明1)本文件解释、修改权属ERP办公室。

2)本文件中考核的次数根据合同确定。

3)如果本考核与工艺质量考核重复，按最高额度进行考核，不重复考核。

4)本文件经管代批准后生效。

5)本文件由ERP办公室考核、监督执行。

6)本文件自发文之日起开始执行。

附表：1（）月份ERP检查考核计划表附表：2ERP违规通知单附表3ERP月度考核汇总统计表附表4：ERP办公室日常检查记录表日期：年月日填表人：第 8 页共 8 页。

ERP系统实施考核细则

1、目的
为了确保盈科事业部MRPII系统的正常运作，保证系统数据的真实、准确，特制订本考核细则。

2、考核依据
由电脑工程部制订，经盈科事业部部门领导会签后、总经理批准的各模块实施方案和公司有关规章制度。

3、考核对象及考核细则
E--主计划 F--BOM小组 G—财务 Z—其它
4、考核部门：MRPII办公室
5、处罚措施及审批权限：
1．处罚标准中每一分代表罚款10元；
2．对每一次违规现象，由MRPII办公室各系统模块实施员依照本考核细则通过电子邮件发出《MRPII违规通知单》（附后）；
3．对每一次奖励，由MRPII办公室各实施员依照本考核细则通过电子邮件发出《MRPII奖励通知单》（附后）；
4．罚款每月底执行，由MPRII办公室各实施员对本月处罚结果（《MRPII违规通知单》、《奖励通知单》附后）进行汇总，并编制《MRPII月度考核汇总统计表》（附后）呈报制造部长、总经理审批后执行，并在当月工资中进行奖、罚；
5．MRPII办公室每月末对各部门的考核：考核分数 = 被考核部门本
月被考评人分值总和 /部门被考评人数*部门系数(系数分配下表：)
6、文件说明
1．本文件解释、修改权属MRPII办公室。

2．本文件经审核、制造部部长会签，由总经理批准后生效。

3．本文件由MRPII办公室考核、监督执行
4．本文件自发文之日起开始执行，以前所发的相关流程文件同时废止。

附表：
MRPII违规通知单
编号：
MRPII奖励通知单
编号：
MRPII月度考核汇总统计表。

ERP主要过程考核细则

所有部门
发现流转数据错误不反馈
扣50元
10
退料
10.1超领部份应退回原单位
制造部装配车间
录入单据不及时，数据不准确
扣50元
11
自动扣料
11.1按作业流程要求进行自动扣料
制造部
扣出负数
扣50元
不在指定的工作中心内进行扣料，扣至其它单位。
扣50元
制造部
出现异常不及时报告
扣50元
制造部
接收异常报告不及时处理
扣50元
1.4错误信息反馈的及时性
所有部门
发现BOM错误或明显问题不反馈
扣50元
2
品号管理
2.1及时制定需入ERP品号的确定原则
制造部
原则不确定
扣50元
2.2根据品号的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的品号维护
进口件品号不完全
扣50元
采购件品号不完全
扣50元
2.3新品试制完成后可正式录入品号
无通知影响进度
ERP主要过程考核细则
序号
作业内容
作业要求
责任部门（责任人）
考核细则
考核金额(每次每项)
1
BOM数据要求
1.1设计更改及时更新
技术部
①错改、漏改、不及时更改
②设计更改通知不及时或缺漏通知
出现其中一项扣50元
1.2同时做好更改台帐记录
更改后不作台帐记录
扣50元
1.3发现原有数据错误及时改正
漏更改或更改不及时
不提供分析结果
扣50元
7.3及时录入领料单
各仓库
单据录入不及时
扣50元
8
计划展开
8.1计划外调整审批需求，计划增补需经制造部经理签字

ERP考核管理规范制度

ERP考核管理规范制度一、总则为了更好地实现企业资源规划（ERP）系统的目标，提高企业管理水平，优化资源配置，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本规范制度。

本规范制度适用于我公司ERP系统的运行管理、考核与监督。

二、ERP系统运行管理1. 系统登录与权限管理（1）所有使用ERP系统的员工必须按照公司规定进行登录，确保系统安全。

（2）根据员工职责和需要，合理分配权限，确保系统数据的真实性、准确性和完整性。

（3）定期检查系统登录情况和权限分配，发现问题及时处理。

2. 数据录入与维护（1）各相关部门应按照规定的格式和标准进行数据录入，确保数据准确、完整。

（2）各部门应指定专人负责数据维护工作，确保数据的时效性和准确性。

（3）定期对数据进行审查和比对，发现异常情况及时处理。

3. 系统报表与分析（1）各部门应按照公司要求，定期生成各类报表，以便于公司领导层进行决策。

（2）对报表数据进行分析，为部门管理和公司决策提供依据。

（3）各部门应按照公司规定，及时提交报表和分析报告。

三、ERP系统考核1. 考核指标（1）系统登录率：要求全体员工按时登录ERP系统，不得无故缺登。

（2）数据准确率：要求各部门录入和维护的数据准确无误，误差率不得超过规定范围。

（3）报表提交及时性：要求各部门按时提交各类报表和分析报告。

（4）系统使用效率：要求各部门充分利用ERP系统，提高工作效率。

2. 考核流程（1）每月对各部门的ERP系统使用情况进行统计和分析。

（2）根据考核指标，对各部门进行评分。

（3）将考核结果报公司领导层，并对优秀部门和个人进行表彰。

（4）对考核不合格的部门进行约谈，并提出整改要求。

四、ERP系统监督与改进1. 设立ERP系统监督小组，负责对系统运行情况进行监督和检查。

2. 定期收集各部门对ERP系统的意见和建议，不断优化系统功能。

3. 对发现的问题和不足，及时进行改进和完善。

4. 组织ERP系统培训，提高员工的使用技能和意识。

ERP系统实施考核细则

ERP系统实施考核细则随着企业规模的扩大和业务的复杂化，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统来提高内部业务流程的效率和准确性。

ERP系统实施考核是保证实施过程和结果的一种管理手段，本文将分析ERP系统实施考核的细则。

一、ERP系统实施考核的目标二、ERP系统实施考核的内容1.实施过程考核：包括项目管理、业务分析、系统设计、开发实施、系统测试、数据迁移、培训和上线等环节的考核。

主要从时间进度、资源投入、团队合作、问题解决等方面进行考核，以确保项目的顺利进行。

2.实施结果考核：包括系统的功能完备性、数据准确性、操作便捷性、性能稳定性、安全可靠性等方面的考核。

主要通过用户满意度、系统稳定运行时间、数据正确率、性能指标等指标对实施结果进行评估，以确保系统的顺利运行和达到预期效果。

三、ERP系统实施考核的方法1.定期评估：在ERP系统实施过程中，定期进行考核评估，以发现存在的问题并及时进行调整。

可以设立项目组织委员会，定期召开会议对实施过程和结果进行评估，以确保项目按计划进行。

2.持续改进：在ERP系统实施过程中，持续进行改进措施的跟踪和评估，以提高实施效果和用户满意度。

可以建立问题反馈机制和持续改进计划，及时收集用户意见和建议，并对系统功能和流程进行优化。

3.多重评估：ERP系统实施考核应采用多重评估方法，包括客观评估和主观评估相结合。

客观评估可以采用数据指标和性能指标等量化的方式进行，而主观评估可以通过用户满意度调查和用户反馈等方式进行。

4.问题解决：在ERP系统实施考核过程中，及时发现和解决问题是关键。

可以设立问题管理机制，及时记录和跟踪问题，并制定解决方案和改进措施，确保问题得到解决和预防。

四、ERP系统实施考核的标准和指标1.时间进度：按照项目计划，完成各个实施阶段的时间节点。

2.资源投入：投入的人力、物力和财力是否符合预算和计划。

3.团队合作：项目团队成员之间的协作和沟通是否顺畅，是否形成有效的协同机制。

ERP考核标准及奖惩制度

*****ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。

也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。

一、奖罚原则：奖励与罚款等额兑现、执行。

二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）。

三、具体考核细则（按100分制考核）：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。

对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。

（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣1分；每发生一次缺勤扣3分。

2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。

（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组），笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定。

3、系统功能运用程度（50分）：（1）按标准模块功能100%运用（50分）（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能，以下同）。

（2）80%~99%运用（40分）；（3）60%~79%运用（30分）；（4）40%~59%运用（20分）；（5）40%以下运用（10分）。

吐哈油田分公司ERP系统应用考核细则

吐哈油字〔2012〕91号关于印发《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司ERP系统应用考核细则》的通知各单位、机关各处室：为了切实推进ERP系统深化应用，进一步提高ERP系统运行效率和质量，提升公司经营管理水平，根据《中国石油勘探与生产ERP（含油田服务）系统应用考核细则（暂行）》，特修订《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司ERP系统应用考核细则》，现印发给你们，望遵照执行。

二○一二年四月六日中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司ERP系统应用考核细则第一章总则第一条为了切实推进公司勘探与生产ERP（含油田服务）系统（以下简称“ERP系统”）在整个公司范围的全面和深入应用，本着“谁出错、谁负责”的原则，进一步落实责任单位，不断提高各单位员工提报数据的完整性、及时性和准确性，增强应用好ERP系统的主动性和责任心，提高ERP系统运行效率和质量，提升公司经营管理水平，依据《中国石油勘探与生产ERP（含油田服务）系统应用考核细则（暂行）》，特制定本考核细则。

第二章考核范围第二条本细则适用于公司所属各单位、各部门。

第三章考核原则第三条客观评价原则。

所有考核所需的定量化数据必须通过ERP系统获得，确保考核的公正性、客观性、科学性。

第四条持续完善原则。

ERP系统应用是一个不断持续完善的过程，在ERP系统推广应用的不同阶段制定不同的考核策略，使考核更有导向性、适应性和适用性，促进ERP系统运行质量的提高。

随着应用水平的不断深入和提高，将持续研究ERP系统应用的影响因素，调整考核指标和权重，完善考核细则。

第五条责任到位原则。

明细公司ERP系统应用考核扣分原因，谁出错谁负责，增强各单位使用好ERP系统的主动性和责任心，不断提高公司ERP 系统应用效果。

第四章考核指标第六条ERP系统应用考核分三大类：完整性、准确性和及时性，所有考核数据均来源于系统（ERP系统和MDM系统）。

第七条考核指标共10个，其中完整性指标3个，占20%；准确性指标3个，占30%；及时性指标4个，占50%，详见附件。

ERP日常考核制度

2）系统管理员于每月月末复核打分结果，并累计出本模块操作员、部门主管的对应合计的扣罚金额；
3）次月3号前系统管理员将各人员最后考核结果，给相关人员签名确认，模块主管确认后提交管理部（表格格式按附件要求）。
4）财务部为终端用户没有下游用户，财务人员考核月度统一由模块系统管理员作考核，月末由模块系统管理员将考核表交由总系统管理员再作复核考核；待总系统管理员复核后，交财务部经理签核。
3）ERP中所有单据应在第一时间内审核完毕，特殊情况最多不得超过当天（夜间产生的单据无值班人的情况下次日上午11点之前责任人必须审核完毕），违者每发现一单扣责任人5分，超过两天（含两天）以上无书面文件（文件中注明单别和单号，需经理级以上签字），每单每天累加扣1分。
4）垃圾单据处理不得超过当天，仓管员对影响库存之垃圾单据进行严格监督，及时填写《ERP日常考核表》，并由责任人确认签字，对于《ERP日常考核表》中已登记垃圾单据，发现录入垃圾单据每次扣6分，同时对相应记分仓管员加6分，无登记凭证扣审核者2分。（未做任何处理，实际数据操作已完成，但未做任何录入的单据或录入多余单据，为垃圾单）。
为了加强公司ERP项目的管理，规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，特制定如下考核方案。
一、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员、模块主管
二、考核原则：促进、准确、及时、协同
三、考核周期：月
四、日常运行操作考核细则：
①操作员考核细则：
5）管理部根据考核结果，于当月工资中进行扣减或奖励。
七、附注
1、本制度中每一分与人民币1元等值。
2、本制度中各扣分条款无括号特殊说明，用户同一问题点违反几条按每条扣分标准执行并累加。

ERP运行考核实施细则

ERP运行考核实施细则一、考核目的ERP系统是企业信息化的重要组成部分，对于企业的运营、管理和决策具有重要作用。

为了确保ERP系统的正常运行和提升企业的管理水平，需要对ERP系统进行定期的考核和评估。

本文旨在制定ERP运行考核实施细则，确保ERP系统能够按照既定的目标和指标进行运行，并对运行过程中的问题进行及时发现和解决，以提高企业的管理水平和竞争力。

二、考核内容1.功能运行考核：对ERP系统的各项功能进行考核，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等方面。

2.数据准确性考核：对ERP系统中的数据进行准确性检查，包括数据的录入、修改、删除等操作的规范性和准确性。

3.安全性考核：对ERP系统的安全性进行检查，包括用户权限控制、系统日志记录、数据备份和恢复等方面。

4.性能考核：对ERP系统的性能进行检查，包括系统的响应速度、并发处理能力、扩展性等方面。

5.用户满意度考核：对ERP系统的使用者进行调查和评价，了解他们对系统的满意度和改进建议。

三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：1.功能运行考核指标：(1)销售管理：订单录入、发货管理、退货管理等功能是否正常运行。

(2)采购管理：采购申请、供应商管理、采购订单等功能是否正常运行。

(3)库存管理：库存调拨、盘点管理、库存报表等功能是否正常运行。

(4)财务管理：收款、付款、报销等功能是否正常运行。

2.数据准确性考核指标：(1)数据录入准确率：对数据录入操作进行抽样检查，判断数据录入的准确性。

(2)数据修改记录：查看系统中的数据修改记录，确保数据的修改操作符合规定。

(3)数据删除记录：查看系统中的数据删除记录，确保数据的删除操作符合规定。

3.安全性考核指标：(1)用户权限控制：核查用户权限设置是否合理，用户的权限是否与岗位职责相匹配。

(2)系统日志记录：查看系统日志记录，确保关键操作有足够详细的记录，方便追踪问题。

(3)数据备份和恢复：查看数据备份和恢复的方案和操作记录，确保数据能够及时备份和恢复。

民丰--ERP实施考核细则

ERP实施考核细则ERP实施业务考核细则ERP操作—公共业务考核细则1、系统上线(2006年7月1日),所有编号新增都必须执行ERP项目组下发的管理流程.2、录入员只接受按规定完成书面审批的编号新增.对申请人以口头或其它方式提出的新增编号要求一律加经拒绝,录入员未按规定违规新增编号,扣考核分两分.3、对因未按规定申请编号造成后续工作延误的,由申请人承担相关责任,申请人扣考核分两分.4、时间要求:自申请人提出书面要求起,在有效工作时间内4小时完成审批及录入工作,确因工作时间冲突允许工艺主管指定专职代理人申批,但事先必须到ERP管理员(毛旭强)处登记.由此产生的错误及延误,也由该主管负责.相关责任人扣考核分一分. 5、物料编号出错(一物多号或一号多物以及所编料号违反<<民丰ERP编号说明>>的,每发现一起扣除工艺主管及录入员考核分各一分.6、成品料品新增在4个工作小时内完成,客户BOM编制在接到ERP中的生产通知单内一个工作日内完成,延期扣除工艺科主管及责任人考核分一分.ERP操作—销售业务考核细则1、生产部编制生产计划必须依据ERP中打印出的销售订单通知单作为凭据,没有该单据不允许编制及下发生产计划,违反扣除生产计划员考核分两分.2、因销售部未执行上述流程,造成无法安排生产,由销售部承担全部责任,扣除销售主管及责任人考核分各两分.3、销售部门必须在发货前一天完成在ERP系统中的’发货通知单’录入工作.并由系统打印一份交仓库备货.没有’发货通知单’,仓库不允许备货及发货.因此造成的延期由销售部门负责,扣除责任人考核分两分.4、销售发货紧急时,不允许出现在系统中先出库,后补入库单的操作.违反规定扣除仓管员考核分一分.5、销售部门必须提前一天向财务提交申请单.6、财务开票必须根据销售申请单及仓库销售出库单(财务联)开具,上述单据不全或没有当事人签字视为无效,不允许开票,违反规定扣除责任人考核分一分.7、因应收会计原因造成错开,漏开,扣除责任人考核分一分.ERP操作—生管业务考核细则1、计划中心只接受经由ERP系统中打印出的’生产通知单’,没有此份单据不允许安排计划及下达,违反规定对主管及相关人员各扣除考核分两分.2、因工艺部客户BOM编制问题导致计划需求错误,扣除工艺部相关责任人考核分两分.3、生产,采购,委外部门必须严格执行计划部编制的计划,如因实际情况调整,必须先通知计划部主管,经财政部后,对原计划进行修改后再执行,如未通知计划部,不按计划规定执行或擅自修改计划,扣除责任人及部门主管考核分两分.4、计划部门必须为每个销售订单编制’生产订单’.没有’生产订单’仓库不允许发料,违反规定,扣除责任人考核分一分.6、所有产品维修必须由计划中心下达’维修生产订单’,没有订单生产部门不能安排维修生产.违反规定生产扣除责任人考核分两分.7、计划员负责确定维修用料,因其原因造成用料错误,扣除计划员考核分一分.ERP操作—采购业务考核细则1、采购订单不能合并采购需要计划，严格按单采购。

ERP实施考核管理制度

1. 目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。

2. 适用范围人员：适用于福建福耀ERP项目实施过程中，涉及到的项目专职人员，项目实施小组兼职人员以及应用相关的系统用户。

时间：从本制度启用之日起到ERP正式上线的第二个月底结束。

3. 考核管理原则1.公开、公正和客观的原则2.目标考核和日常行为考核相结合的原则。

4. 职责4.1 组长职责：参加ERP高级培训，领导ERP小组，分配小组成员任务，对成员进行日常操作培训，已分配任务进行监督和考核。

配合实施顾问和项目经理进行基础物料建设和工作流程划分。

及时处理组员反馈的问题，和项目经理及实施顾问保持沟通，保证本组ERP工作及时、准确、高效。

4.2 组员职责：认真负责工作任务，发现问题及时向组长反馈。

5 奖罚规定5.1培训规定：5.1.1 公司员工有接受ERP系统培训的权利和义务，应当参加而没有参加ERP培训的，除有正当理由或者经项目经理批准外，视为旷课，给予通报批评，并处每次罚款50元；培训期间迟到、早退没有向部门主管请假并获项目经理批准的（即无正当理由的），每人每次罚款50元。

迟到、早退由培训教师认定。

5.1.2 培训课堂纪律参照公司培训相关制度，如有违反者，由培训老师和项目经理报项目副总确认，结果由管理部处罚；5.1.3 考试不及格者必须参加补考，直至考核合格。

考试时间由项目经理安排，培训由本部门辅导员和项目经理负责。

如因个人态度问题，不愿学习者建议取消其系统操作资格。

5.2 业务规定：5.2.1操作人员必须保证数据整理、录入的及时、准确、完整：5.2.2 操作人员必须保证数据整理、录入的的及时性。

业务单据在该项业务事实发生后两个时内必须录入，或者当天的业务单据在操作人员本人下班之前必须录入，未及时处理的，处以每单每天20元的罚款，但一次处罚总额不得超出100元。