企业费用管控解决方案

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费用控制关乎CEO，关乎CFO，关乎采购部门，关乎每一个员工……身在企业，人人都与企业的费用控制有千丝万缕的联系。做好费用管控，是每个人每个部门的事情。

当领导说“我要控制费用！”的时候，可能并没有很清晰的费用控制规划。费用控制不是一句话的事儿，这背后牵扯到预算管理、合同管理、采购管理、支付管理，四者形成一个完整的闭环，实现对预算成本和规章制度的精确管控。

专家有话说：一个完整的费用控制闭环至少需要2年时间搭建配置，无法一蹴而就。

那么，费用控制应该从哪里启动？

诉求一：用数字说话的某美资咖啡连锁店，费用控制怎么做？

外企工作中要用报表说话，注重数字结果。做费用控制时K2建议从支付管理启动，对于年初预算做的很精确很专业的企业而言，预算管理可以直接采用EXCEL导入即可，先从支付切入，强化对预算执行的监控。

诉求二：典型国企，注重预算前瞻，费用控制怎么做？

国企也是注重结果的，但这个“结果”与外企不同，它更在意预算前瞻性，财务总监想要预知后面有哪些款项要付，它不注重预算的制定，更强调预算执行和调整，这种情况的企业，K2bpm解决方案建议先从支付管理切入。

诉求三：中外合资的某汽车零部件百强企业，重视预算过程，费用控制怎么做？

对于一些既具有国企性质又有外企性质的企业而言，相对来说比较重视预算过程，包括预算的申请、执行、分类等，K2建议从预算管理切入，做好预算池管理。

K2费用管控解决方案能帮你条分缕析，充分考虑未来的可扩展性，剖析出最符合需求的内容，帮助企业构建一个有价值的、平台级的产品。

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