浅谈企业如何做好成本控制(最新)
如何有效控制企业成本
如何有效控制企业成本在当今高度竞争的商业环境中，控制企业成本是企业生存和发展的关键。
企业需要采取有效的措施来降低成本并提高盈利能力。
本文将从几个方面探讨如何有效控制企业成本。
1. 建立预算和成本控制系统企业应首先建立预算和成本控制系统，以确保对成本的监控和调整。
预算是一种有效的工具，可以帮助企业预测和规划资源的使用。
通过设立成本控制系统，企业可以及时了解和分析成本的构成和变动，从而采取相应的措施来降低成本。
2. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要手段之一。
企业可以应用现代管理技术和方法，如精益生产和六西格玛等，来提高生产效率和质量。
通过减少浪费和提高生产效率，企业能够降低生产成本并提高盈利能力。
3. 管理供应链供应链管理对于控制企业成本至关重要。
企业应与供应商建立良好的合作关系，以获取更有竞争力的价格和质量。
此外，企业还可以通过谈判和合同管理等手段，降低采购成本并实现供应链的高效运作。
4. 节约能源和资源能源和资源的浪费是企业成本增加的重要原因之一。
因此，企业应该采取措施来节约能源和资源的使用。
例如，使用节能设备和技术，制定节能措施和政策，加强员工的节约意识等。
这些措施可以降低能源和资源成本，同时也有助于减少对环境的影响。
5. 提高员工效率员工的效率对于企业成本控制至关重要。
企业应该采取措施来提高员工的工作效率和生产力。
例如，通过培训和技能提升，提供良好的工作条件和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过提高员工效率，企业可以降低人力成本和提高生产效率。
6. 控制营销和宣传成本营销和宣传是企业推广产品和服务的重要手段，但也是成本较高的环节之一。
企业应该合理规划和控制营销和宣传成本。
例如，通过使用互联网和社交媒体等低成本的宣传方式，选择适合企业需求和预算的营销渠道，定期评估和调整宣传效果，以降低营销和宣传成本。
7. 控制管理费用企业的管理费用是企业成本的一部分，管理费用的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
如何做好成本控制
如何做好成本控制成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的影响。
下面将从预算编制、成本核算与分析、成本控制手段等方面详细介绍如何做好成本控制。
一、预算编制1.制定长期和短期预算：长期预算涵盖企业发展的整体规划，短期预算则是实现长期目标的具体行动计划。
2.设定合理的目标：预算目标要具体、可衡量和可达成，同时考虑市场环境、行业竞争和资金状况。
3.引入参与预算的人员：将各部门和岗位的人员纳入预算编制的过程，充分调动员工的积极性和创造力。
二、成本核算与分析1.精确记录成本：建立完善的会计体系，准确记录各项成本，包括直接成本和间接成本。
2.分析成本构成：对各项成本进行清晰明确的分析，了解成本的组成部分及其占比，从而找到成本的突出问题。
3.研究成本控制策略：针对成本构成中的高比例成本，制定相应的控制策略，如采购优化、生产流程改进等。
三、成本控制手段1.采购优化：与供应商保持良好的关系，争取更有利的采购价格；定期审核供应商的合作情况，进行合理的供应商管理。
2.库存管理：通过合理的库存控制，避免库存积压和资金占用过多，减少库存损耗和报废。
3.生产流程优化：通过流程改进，提高生产效率，减少废品率和人工成本。
4.成本效益分析：对企业的成本投入与效益进行评估，及时发现不合理的成本支出，实施成本节约措施。
5.薪酬合理制定：制定薪酬激励制度，建立绩效评价机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、建立绩效评估机制1.建立合理的绩效评价指标体系：确定与企业目标相匹配的绩效评价指标，建立科学、客观、可衡量的绩效评价体系。
2.定期评估绩效：设立评估周期，定期对员工和各部门的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.通过绩效评估进行成本控制：将绩效评估与薪酬激励相结合，通过奖惩机制推动员工在成本控制方面做出更好的表现。
五、强化成本意识1.提升员工的成本意识：加大成本控制的宣传力度，向员工普及成本知识，鼓励员工从自身工作岗位入手，寻找成本控制潜力。
如何有效地控制成本
如何有效地控制成本成本是公司经营过程中非常重要的一个指标，控制好成本可以增强企业的竞争力。
但成本控制并不是一件容易的事情，需要企业在日常经营过程中进行精细化管理。
本文将从几个方面分析如何有效地控制成本。
一、勤俭节约意识的培养企业的节约意识的建立是成本控制的基础。
要让员工感受到企业的勤俭节约精神，首先，企业应该大力推广勤俭节约文化，鼓励员工从日常的生产、工作中开始实现勤俭节约。
其次，企业应该建立并完善招投标和采购制度，制定严格的采购程序和标准，针对不合理的采购行为进行制止和惩罚。
最后，为了让员工养成勤俭节约的好习惯，企业应该鼓励和奖励那些勤俭节约的员工，让他们成为榜样，倡导勤俭节约文化的传承。
二、优化供应链管理供应链的高效运营和优化是企业控制成本的重要策略。
为了实现供应链优化，企业可以采取以下几种措施：1、选择优质供应商：成本控制的过程中，企业应该选择具有优质产品和服务的供应商，建立稳定的供应关系，从根本上保证了采购的质量和效率；2、良好的合作关系：企业与供应商建立友好的合作关系，可以减少汰换、查验等操作，节约时间和人力成本。
3、合理库存管理：合理的库存可以使得企业最大限度地减少库存成本，同时可以降低采购成本，适当的库存管理可以节省资金使用成本，也更利于企业调控需求。
三、精细化运营管理要想做好成本控制，企业需要精细化管理各个业务环节。
具体做法包括：1、运营过程分析：通过对运营过程的分析来找寻成本节约的潜力空间。
2、精细化运营管理：企业可以采用先进的仓储、物流系统进行精细化管理，以提高运营效率，降低物流成本。
3、质量管理：企业在生产生活中加强对质量的控制，下降因为生产出现的浪费和重工。
四、人员管理人员管理对于企业成本控制的效果也非常重要。
由于人员是成本的重要部分，在人员管理方面，企业可以倡导用人简单、又富有活力的招聘政策，用工以合同工为主，用零工和寒暑假工等短暂用工人力代替长时间制工人的政策，借鉴外部私营部门的佣金与奖励机制。
如何进行有效的成本控制
如何进行有效的成本控制成本控制在企业管理中占据着重要的地位，它可以帮助企业合理利用资源，提高效益，实现可持续发展。
本文将从多个方面探讨如何进行有效的成本控制。
一、建立成本控制意识成本控制需要全员参与，首先要在企业内部树立起成本意识。
员工应意识到每个岗位的行为都会对成本产生影响，并时刻保持节约的思维方式。
企业应该加强对员工的培训，让他们明白成本控制的重要性以及如何在日常工作中进行成本管理。
二、制定严格的成本预算制定明确、合理的成本预算是进行成本控制的关键一步。
企业应该根据自身的经营情况和市场需求，制定详细的成本预算，并将其分解到各个部门和岗位。
预算要求具体可行，并设置合理的调整机制，以应对可能出现的不可预见情况。
三、精确核算成本为了进行有效的成本控制，企业需要对不同成本项目进行精确核算。
通过建立和完善核算体系，及时记录和统计成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
只有了解清楚各项成本的具体数额，企业才能有针对性地进行成本控制。
四、审慎采购和供应商管理采购过程中的成本控制需要特别注重，企业应该审慎选择供应商，并与其进行良好的合作关系。
通过与供应商的积极沟通和谈判，争取更有利的采购价格和条件，同时控制库存和有效管理采购流程，避免成本的不必要增加。
五、提高生产效率提高生产效率是有效控制成本的重要途径。
企业可以通过改进工艺流程、提高生产线的自动化程度、优化人力资源配置等方式来实现生产效率的提升。
同时，要注意消除生产过程中的浪费和低效率因素，提高资源的利用率和生产效益。
六、控制销售与市场费用销售与市场费用通常是企业成本的重要组成部分，对其进行合理控制可以有效降低企业的成本。
企业应该制定明确的销售计划和市场推广策略，并进行有效的费用预算和控制。
合理分配销售资源，提高销售效果，从而降低销售成本。
七、加强财务管理和监控财务管理和监控是成本控制的重要手段，可以帮助企业及时发现成本异常和偏差，并采取相应的措施进行调整。
企业如何进行有效的成本控制
企业如何进行有效的成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本控制是至关重要的。
成本控制不仅仅是降低开支，更是在保证产品或服务质量的前提下，优化资源配置，提高运营效率，从而增加企业的盈利能力和市场竞争力。
一、明确成本控制的目标首先，企业需要明确成本控制的目标。
这不是一个笼统的概念，而是要具体、可衡量。
例如，在一个特定的时间段内，将生产成本降低一定比例，或者在不降低服务水平的前提下，将运营费用减少一定数额。
目标的设定要结合企业的战略规划和市场环境，既要具有挑战性，又要切实可行。
同时，要将成本控制的目标分解到各个部门和业务环节，使每个员工都清楚自己的工作对成本控制目标的影响。
这样可以增强员工的成本意识，促使他们在日常工作中积极采取节约成本的措施。
二、全面成本核算成本核算犹如企业成本控制的“指南针”，为决策提供关键的数据支持。
企业应建立全面、精细的成本核算体系，涵盖生产、销售、管理等各个环节。
在生产环节，要精确计算原材料、人工、制造费用等直接成本和间接成本。
对于原材料，要严格把控采购成本，通过与供应商谈判争取更有利的价格，同时优化库存管理，避免积压和浪费。
人工成本方面，合理安排工作流程，提高工作效率，避免无效的加班和人力闲置。
制造费用则要细致核算设备折旧、水电费、维修保养等各项支出。
销售环节的成本核算也不容忽视，包括广告宣传、销售渠道费用、客户服务成本等。
通过分析销售数据，评估不同渠道和促销活动的成本效益，优化销售策略，提高销售效率。
管理费用的核算要做到精细化，如办公费用、差旅费、培训费用等。
通过制定合理的预算和审批制度，严格控制不必要的开支。
三、优化供应链管理供应链是企业成本的重要组成部分，优化供应链管理可以显著降低成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、提前预订等方式获得更优惠的价格和更好的付款条件。
同时，加强对供应商的评估和管理，确保原材料和零部件的质量和交货及时性，减少因质量问题和延误造成的成本增加。
企业如何控制成本
企业如何控制成本成本控制是企业经营管理中非常重要的一项工作，对于企业的盈利能力和竞争力都有着重要的影响。
下面将从几个方面介绍企业如何控制成本。
1.精细化管理：企业应该对各项成本进行精细化管理，将每一项成本都明细化，分析和研究每一项成本的构成和变动原因。
只有通过精细化管理，企业才能深入了解每一项成本，并进行有针对性的控制。
2.优化生产流程：企业应该对生产流程进行优化，提高生产效率和降低生产成本。
通过引入先进的设备和技术，提高生产效率；通过合理规划生产流程，避免资源浪费和人力物力的过度投入；通过优化供应链和缩短供应周期，减少库存和仓储成本。
3.制定预算和控制指标：企业应制定预算和控制指标，全面掌握和管理各项成本。
预算和控制指标可以帮助企业合理安排资源和成本，及时发现和纠正偏差，使成本得到有效控制。
4.节约用能和资源：企业应该重视能源和资源的节约利用，降低相关成本。
通过引进节能设备和降低能源消耗，降低能源成本；通过垃圾分类和废物回收利用，减少废物处理成本；通过采购节能材料和减少不必要的行政开支，降低其他资源成本。
5.优化人力资源管理：人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源的合理配置和管理关系到成本控制。
企业应该遵循公平公正的原则，根据员工的实际表现进行薪酬和福利的分配；通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和生产能力；通过合理规划和运用人力资源，减少人力资源的浪费。
6.建立绩效评估体系：企业应该建立科学的绩效评估体系，对各项成本进行评估和分析。
通过绩效评估，可以识别出问题和亮点，找到成本控制的关键点；通过绩效评估，可以对员工进行激励和奖励，为成本控制营造良好的氛围。
7.寻求合作和协同效应：企业应该与供应商、业务伙伴和同行业企业进行紧密的合作和互利共赢。
通过共同协商和资源共享，企业可以获得更好的采购价格和供应服务，降低原材料和物流成本；通过技术合作和共同研发，企业可以提高生产效率和降低研发成本；通过行业组织和协会的会员身份，企业可以获取到更多的资源和信息支持，降低管理和市场推广成本。
企业如何实施有效的成本控制措施
企业如何实施有效的成本控制措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，实施有效的成本控制措施至关重要。
成本控制不仅能够帮助企业降低运营成本，提高资金利用效率，还能为企业在市场竞争中赢得更大的优势。
那么，企业究竟应该如何实施有效的成本控制措施呢？首先，企业需要建立全面的成本管理意识。
这意味着从企业的高层管理人员到基层员工，都要充分认识到成本控制对企业发展的重要性。
高层管理人员应将成本控制作为企业战略的重要组成部分，制定明确的成本控制目标，并将其传达给各级员工。
基层员工则要在日常工作中树立节约成本的意识，从点滴做起，如随手关灯、节约用水、节约办公用品等。
同时，企业要完善成本核算体系。
准确的成本核算能够为成本控制提供可靠的数据支持。
企业应根据自身的业务特点和管理需求，选择合适的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
在核算过程中，要确保成本数据的准确性和完整性，对各项成本费用进行详细的分类和记录，以便于分析和控制。
优化采购管理是企业实施成本控制的重要环节之一。
企业在采购原材料、设备和服务时，应进行充分的市场调研，了解市场价格和供应商情况。
通过与多家供应商进行比价和谈判，争取获得最优的采购价格和付款条件。
此外，还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式获得规模效益，降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过改进生产工艺和流程来降低成本。
例如，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少废品和次品的产生；优化生产布局，减少物料搬运和等待时间；加强生产过程中的质量控制，降低质量成本。
同时，合理安排生产计划，避免过度生产或生产不足，减少库存积压和缺货成本。
人力资源成本也是企业成本的重要组成部分。
企业要合理配置人力资源，避免人员冗余。
通过科学的岗位分析和评估，确定合理的岗位编制和人员配置。
加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作效率和工作质量，从而降低人力资源成本。
企业还应加强对期间费用的控制。
企业如何有效地进行成本管控
企业如何有效地进行成本管控在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的发展和盈利，有效地进行成本管控是至关重要的。
成本管控不仅仅是简单地降低开支，而是通过科学的方法和策略，在保证产品或服务质量的前提下，最大程度地提高资源利用效率，降低成本，从而增强企业的竞争力。
一、树立正确的成本管控观念首先，企业全体员工都需要树立正确的成本管控观念。
成本管控不是某个部门或某个人的责任，而是需要全员参与。
从高层管理人员到基层员工，都应该清楚地认识到成本管控对企业生存和发展的重要性。
高层管理人员应将成本管控纳入企业的战略规划中，制定明确的成本管控目标和策略，并在企业内部进行宣传和推广。
同时，要以身作则，带头节约成本，营造良好的成本管控氛围。
中层管理人员要将成本管控目标分解到各个部门和岗位，建立相应的考核机制，确保成本管控措施得到有效执行。
基层员工则是成本管控的具体执行者，他们的日常工作直接影响到成本的高低。
因此，要加强对基层员工的培训，提高他们的成本意识，让他们在工作中自觉地节约资源，降低成本。
二、建立完善的成本管控体系1、成本预算成本预算是成本管控的重要手段之一。
企业应根据自身的发展战略和经营计划，制定详细的成本预算。
成本预算要涵盖企业的各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
在制定成本预算时，要充分考虑市场变化、企业内部资源状况等因素，确保预算的科学性和合理性。
2、成本核算准确的成本核算是成本管控的基础。
企业应建立完善的成本核算制度，明确成本核算的对象、方法和流程。
成本核算要做到精细化，能够准确反映各项成本的构成和变化情况。
通过成本核算，企业可以及时发现成本管理中存在的问题，为成本管控提供数据支持。
3、成本分析成本分析是成本管控的关键环节。
企业应定期对成本进行分析，找出成本变动的原因，评估成本管控措施的效果。
成本分析要深入到各个环节和部门，不仅要分析成本的绝对额，还要分析成本的相对比例和变化趋势。
通过成本分析，企业可以发现成本管控的薄弱环节，有针对性地采取改进措施。
企业成本管控建议和措施
企业成本管控建议和措施在如今这个竞争激烈的商业环境里，企业要想生存和发展，成本管控就显得尤为重要。
大家可能会想，成本管控听上去像是个无聊的课题，其实不然！我们今天就来聊聊如何让成本管控变得既有趣又有效。
是的，你没听错，我们要把这个话题搞得轻松点儿，让你也能带着微笑去面对！1. 理清思路，搞清楚成本到底是什么1.1 知己知彼，才能百战不殆首先，我们得弄明白，成本分为哪些类型。
就像我们吃饭，除了主食，还有菜、汤和饮料，各种各样的组合。
企业的成本同样如此，分为直接成本和间接成本。
直接成本就像你点的一碗面，面条、肉、菜都是直接相关的；而间接成本呢，就是那些水电费、房租等隐形的开支，不能一眼就看出来，但它们绝对能让你荷包缩水。
1.2 不怕慢，就怕站清楚了成本的组成，我们就可以开始着手分析了。
可以用一些工具，比如成本分析表，把各项支出都列出来。
你会发现，有些花费就像小虫子，悄悄啃着你的利润，真是让人心烦。
只要把这些“隐形杀手”找出来，就能开始做出相应的调整。
2. 精打细算，细化每一项支出2.1 严控开支，避免盲目消费接下来，得谈谈如何减少不必要的支出。
这就像是逛超市，看到买一送一的活动，买回来后却发现根本用不着。
企业同样如此，很多时候花钱是为了“追求新潮”，但这些东西可能根本不需要。
因此，设立预算，制定一份“消费清单”，就像逛街前先列好购物清单，这样能有效避免冲动消费。
2.2 物尽其用，发挥最大效益说到这儿，大家肯定会想，怎么才能让现有资源发挥到极致呢？这就需要我们学会“物尽其用”。
比如，公司里闲置的设备，可以租给其他企业，或者重新规划使用方式，充分发挥它们的价值。
换句话说，别让那些“吃灰”的设备在那儿发霉，赶紧让它们再出一次“风头”！3. 提高员工参与度，形成合力3.1 团队合作，共同发力企业成本管控可不是某个人的事，而是全体员工的责任。
就像打篮球，光靠一个明星球员是没法赢的，得全队一起努力。
定期召开成本管控会议，鼓励员工提出自己的想法，哪怕是些小建议，可能也会带来意想不到的效果。
企业应如何有效控制成本
企业应如何有效控制成本在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持盈利和持续发展，有效控制成本是至关重要的。
成本控制不仅仅是简单地削减开支，而是要在保证产品或服务质量的前提下，通过科学的管理和合理的决策，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
一、树立正确的成本控制观念首先，企业全体员工都应树立成本控制的意识。
成本控制不是某一个部门或某几个管理人员的职责，而是需要从高层领导到基层员工的共同参与和努力。
只有每个人都意识到成本控制的重要性，并在日常工作中积极采取行动，才能真正实现有效的成本控制。
高层管理者应将成本控制纳入企业的战略规划中，明确成本控制的目标和方向，并通过制定相关政策和制度，引导和激励员工积极参与成本控制工作。
中层管理人员要在具体的业务管理中，贯彻成本控制的理念，加强对成本的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
基层员工则要在工作中养成节约成本的习惯，例如节约用水用电、合理使用办公用品等。
其次，要树立全面成本控制的观念。
成本控制不应仅仅局限于生产环节，而应涵盖企业的整个价值链，包括研发、采购、生产、销售、售后服务等各个环节。
每个环节都可能存在成本控制的空间，只有对整个价值链进行全面的成本分析和控制，才能找到成本降低的最优方案。
二、优化企业的组织架构合理的组织架构可以提高企业的运营效率，降低管理成本。
企业应根据自身的业务特点和发展战略，对组织架构进行优化调整。
精简管理层级，减少不必要的中间环节，缩短信息传递的路径，提高决策效率。
同时，明确各部门和岗位的职责权限，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
通过优化组织架构，可以降低企业的人力资源成本和沟通成本。
此外，对于一些非核心业务，可以考虑采用外包的方式，将资源集中在核心业务上，提高企业的核心竞争力。
例如，将企业的后勤服务、物流配送等业务外包给专业的服务提供商，既能降低成本，又能提高服务质量。
三、加强采购成本控制采购成本在企业的总成本中占据着较大的比重，因此加强采购成本控制对于降低企业成本具有重要意义。
企业如何有效控制成本
企业如何有效控制成本在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效控制成本是至关重要的。
成本控制不仅仅是简单地削减开支，而是通过科学的管理和策略，在不影响产品质量和服务水平的前提下，最大程度地提高资源利用效率，降低运营成本，从而增加企业的利润空间。
一、明确成本构成首先，企业需要清楚地了解自身的成本构成。
这包括直接成本，如原材料、劳动力等，以及间接成本，如管理费用、销售费用等。
通过详细的成本分析，企业可以找出哪些成本是可变的，哪些是固定的，哪些是可控的，哪些是不可控的。
例如，对于制造业企业来说，原材料成本通常是主要的直接成本之一。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格，优化采购流程，减少库存积压等方式，可以有效地降低原材料成本。
而劳动力成本则可以通过优化工作流程、提高工作效率、合理安排人员等手段进行控制。
二、制定合理的预算预算是成本控制的重要工具。
企业应该根据自身的发展战略和经营目标，制定详细的年度预算计划。
预算要涵盖企业的各个方面，包括生产、销售、研发、管理等。
在制定预算时，要充分考虑市场环境的变化、企业的发展需求以及历史数据等因素。
同时，要将预算指标分解到各个部门和岗位，明确责任，确保预算的执行和落实。
定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
如果预算超支，要深入分析原因，是因为市场变化导致成本增加，还是因为内部管理不善造成的浪费。
三、优化生产流程生产流程的优化可以显著降低生产成本。
企业可以通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少废品率和返工率。
例如，采用自动化生产线可以大大减少人工操作，提高生产速度和精度，降低劳动力成本。
同时，对生产流程进行精益化管理，消除不必要的环节和浪费，如减少库存、缩短生产周期等，也能够有效地降低成本。
此外，加强生产过程中的质量控制，确保产品一次合格，避免因质量问题导致的返工和报废，也是控制成本的重要环节。
企业应如何进行有效的成本控制管理
企业应如何进行有效的成本控制管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，有效的成本控制管理是至关重要的。
成本控制管理不仅仅是简单地削减开支，而是通过科学的方法和策略，在保证产品或服务质量的前提下，最大程度地降低成本，提高资源利用效率，从而实现企业的可持续发展。
一、建立全面的成本管理意识企业中的每一位员工都应该对成本控制有清晰的认识和理解。
从高层管理人员到基层员工，都要明白成本控制对于企业生存和发展的重要性。
这需要企业通过培训、宣传等方式，将成本控制的理念深入人心。
例如，可以定期组织成本控制的培训课程，让员工了解成本的构成、成本控制的方法和技巧。
同时，在企业内部营造节约成本的文化氛围，鼓励员工提出降低成本的建议和想法，并给予相应的奖励。
二、制定明确的成本控制目标企业需要根据自身的战略规划和经营状况，制定明确、具体、可衡量的成本控制目标。
这些目标应该涵盖企业的各个方面，包括采购、生产、销售、管理等环节。
在制定目标时，要充分考虑市场环境、竞争对手的情况以及企业自身的发展需求。
目标不能过高，否则难以实现，会打击员工的积极性；也不能过低，否则无法发挥成本控制的最大潜力。
比如，一家生产型企业可以制定年度原材料采购成本降低 10%、生产过程中的废品率降低 5%、销售费用降低 8%等具体的目标。
三、优化成本结构1、采购成本控制采购环节是企业成本控制的重要一环。
企业应该建立科学的采购制度，加强对供应商的管理和评估，通过批量采购、长期合同等方式争取更有利的价格和付款条件。
同时，要加强对采购人员的培训和监督，防止采购过程中的腐败和浪费行为。
此外，还可以通过引入竞争机制，增加供应商的数量，提高采购的议价能力。
2、生产环节成本控制在生产过程中，要通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等方式来降低成本。
采用先进的生产技术和设备，能够提高生产效率，减少人工成本和能源消耗。
另外，合理安排生产计划，避免过度生产或生产不足，也能有效降低库存成本和生产成本。
如何做好成本控制工作
如何做好成本控制工作成本控制在企业经营管理中起着至关重要的作用。
一方面，它可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，另一方面，它也能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何做好成本控制工作。
一、建立完善的成本控制体系首先，企业应该建立一个完善的成本控制体系。
这一体系应包括成本记录、成本分析、成本估算和成本控制等环节。
成本记录是指企业对各项成本进行准确记录和分类，确保数据的准确性和完整性；成本分析是指对成本进行深入分析，找出成本高低和变动原因，为决策提供依据；成本估算是指及时对未来的成本进行预测和评估，为企业经营决策提供合理依据；成本控制是指通过各种手段和方法，对成本进行控制和降低。
二、强化成本控制的意识和文化其次，企业应该加强对成本控制的重视和意识。
成本控制不是某个部门或个别人员的责任，而是全体员工的责任。
因此，企业需要通过各种途径，如培训、宣传等，向全体员工传达成本控制的重要性和紧迫性。
只有形成全员参与的成本控制意识和文化，才能够为企业的成本控制工作奠定坚实的基础。
三、合理规划和有效控制成本在成本控制的过程中，企业应该合理规划和有效控制各项成本。
一方面，企业需要制定明确的成本控制目标，并根据实际情况和发展需求，合理规划成本预算和成本指标。
另一方面，企业需要通过采购优化、生产优化、资源整合等手段，有效控制各项成本。
例如，企业可以通过与供应商进行合作谈判，争取更好的采购价格和条件；通过优化生产工艺和流程，提高生产效率和降低生产成本；通过资源整合和共享，实现资源的合理利用和成本的降低等。
四、创新成本控制模式和方法最后，企业应该不断创新成本控制模式和方法。
成本控制是一个复杂而动态的过程，需要企业不断适应和应对外部环境的变化。
因此，企业需要密切关注市场需求和技术发展的变化，及时调整和改进成本控制模式和方法。
例如，企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和降低生产成本；通过推行精细化管理和智能化控制，实现成本的有效控制和优化等。
企业如何进行成本控制
企业如何进行成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业的抗风险能力，为企业的战略决策提供有力支持。
那么，企业究竟应该如何进行成本控制呢？一、树立正确的成本控制观念首先，企业全体员工都需要树立正确的成本控制观念。
成本控制不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门和每一位员工。
从高层管理人员到基层员工，都应该清楚地认识到成本控制对于企业生存和发展的重要性。
企业领导者要以身作则，将成本控制理念融入到企业的战略规划和日常决策中。
通过制定明确的成本控制目标，并将其层层分解到各个部门和岗位，使每个员工都明确自己在成本控制中的责任和任务。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
让员工明白，每一个工作环节中的点滴节约都能为企业的成本控制做出贡献。
二、建立完善的成本控制体系1、制定科学的成本预算成本预算是成本控制的重要依据。
企业应根据自身的发展战略和经营目标，结合市场环境和历史数据，制定详细、准确的成本预算。
预算要涵盖企业的各项成本费用，包括生产、采购、销售、管理等方面，并将预算指标分解到各个部门和时间段。
在预算执行过程中，要加强对预算的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
同时，要建立严格的预算审批制度，对超出预算的支出进行严格控制。
2、建立成本核算制度准确的成本核算能够为成本控制提供可靠的数据支持。
企业应根据自身的生产经营特点，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
通过建立完善的成本核算制度，对企业的各项成本费用进行准确计量和分配，清晰地反映出产品或服务的成本构成。
这有助于企业发现成本控制的重点和薄弱环节，为制定成本控制措施提供依据。
3、加强成本分析成本分析是成本控制的关键环节。
企业应定期对成本数据进行分析，比较实际成本与预算成本、同行业先进水平之间的差异，找出成本差异的原因。
企业如何进行有效的成本管控
企业如何进行有效的成本管控在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管控是至关重要的一环。
成本管控不仅仅是简单地削减开支，更是一种精细化的管理策略，需要从多个方面入手，全面、系统地进行规划和实施。
首先，企业需要树立正确的成本管控观念。
这意味着要认识到成本管控不是一次性的任务，而是一个持续的过程，贯穿于企业的整个运营周期。
成本管控也不仅仅是财务部门的责任，而是需要全体员工的共同参与和努力。
每个部门、每个岗位都应该有成本意识，明白自己的工作如何影响企业的成本，并积极采取行动来降低成本。
企业要进行全面的成本分析。
这包括对直接成本和间接成本的详细分析。
直接成本如原材料、劳动力等比较容易识别和计算，但间接成本如管理费用、设备折旧等往往容易被忽视。
通过深入分析间接成本，企业可以发现潜在的成本节约空间。
同时，还要进行成本结构分析，了解各项成本在总成本中所占的比例，以便有针对性地进行管控。
在采购环节，企业可以通过优化采购流程和策略来降低成本。
建立供应商评估和管理体系，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过大规模采购争取更有利的价格和付款条件。
此外，加强采购人员的培训，提高他们的谈判技巧和市场敏感度，也能在采购过程中降低成本。
生产环节是企业成本的重要组成部分。
优化生产流程，提高生产效率是降低成本的关键。
可以采用精益生产的理念，消除生产过程中的浪费，如减少库存积压、缩短生产周期、提高设备利用率等。
同时，加强质量控制，减少次品和废品的产生，也能避免因质量问题导致的成本增加。
人力资源管理方面也能为成本管控做出贡献。
合理配置人力资源，避免人员冗余，根据业务需求灵活调整用工形式，如采用兼职、外包等方式。
制定科学的薪酬体系，既要激励员工提高工作效率，又要控制人力成本的增长。
研发环节同样不容忽视。
在产品研发过程中，要充分考虑成本因素，在保证产品质量和性能的前提下，选择成本较低的设计方案和原材料。
企业如何做好全面成本控制
企业如何做好全面成本控制全面成本控制是企业管理的重要内容之一，它可以有效地减少企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从成本控制的基本原则、方法和措施等方面介绍企业如何做好全面成本控制。
一、成本控制的基本原则1.定额的制定：根据企业的产品特点和生产工艺，合理、科学地确定各项成本的标准定额。
2.成本监控：建立完善的成本监控系统，及时掌握成本的变动情况，及时对异常的成本进行分析和调整。
3.预防为主：通过改善工艺、提高技术、优化组织等手段，预防成本的发生和增长。
4.效益优先：注重经济效益，科学决策，确保成本控制的效果和效益。
5.经验总结：及时总结和分享成本控制的经验，提高成本控制的水平和效率。
二、成本控制的具体方法1.预算控制：通过制定预算计划，明确各项成本的目标和范围，引导和控制企业的成本支出。
2.节约控制：强调节约原则，提高生产率，减少浪费，降低不必要的成本支出。
3.优化控制：通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费，降低成本支出。
4.管理控制：建立科学的管理机制，加强过程管理，提高生产与管理的效率，降低成本支出。
5.绩效控制：建立科学的绩效评价体系，对员工、团队和部门进行激励和约束，提高效益。
三、成本控制的具体措施1.成本核算：严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确和完整，为成本控制提供准确的数据基础。
2.消费品采购：建立完善的供应商管理体系，优化采购流程，挑选价格合理、质量可靠的供应商。
3.生产过程优化：通过改善生产工艺、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.原材料控制：合理选择原材料，优化采购价格，减少库存，避免过度储备和淘汰，降低成本。
5.设备维护：加强设备维护和损耗管理，延长设备寿命，减少设备维修和更换的成本。
6.劳动力管理：合理调整和管理劳动力，提高劳动生产率，降低人工成本。
7.采用新技术：利用信息化技术、智能化设备等，提高生产效率，降低成本。
8.废料处理：合理处理废料，减少环境污染，回收废料，实现资源循环利用，降低成本。
浅谈企业成本控制（五篇范例）
浅谈企业成本控制（五篇范例）第一篇：浅谈企业成本控制【摘要】目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。
如何增强自身的争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。
面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。
本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制体系的完善提供思路。
【关键词】成本控制；问题；对策一，成本与成本控制的含义成本控制是对企业成本管理的核心内容，只有加强企业成本控制，才能降低成本，提高经济效益，所以加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理以及经营管理的重中之重。
成本的概念从广义方面来讲包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本，维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
对于成本控制，就是要控制这三个环节所发生的全部成本。
成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在起责权范围内，在生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对于各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。
二，现代企业制度下强化成本控制的意义和作用要提升一个企业的经济效益，减少产品成本是一个重要环节。
要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。
成本控制就是利用会计所提供的格子信息资料，计算实际活预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施监视实际成本的过程。
建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义。
（一）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以及时提现生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。
成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的办法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标。
如何更好地控制成本
如何更好地控制成本成本控制是企业经营中不可避免的一个环节，尤其是在全球化竞争日益激烈的今天，企业不仅要保证产品或服务的质量，还要保证其成本的控制。
本文将从企业管理、技术创新、供应链管理等方面探讨如何更好地控制成本。
一、企业管理方面1. 制定科学的成本控制策略企业需要建立成本控制机制，制定科学的成本控制策略。
首先，要根据产品或服务的定位和市场需求来确定成本控制目标。
其次，要分析公司内部成本构成，确定每个环节的成本指标，并制定相应的控制措施。
最后，要将成本控制贯彻于公司各个部门，采取有效措施全面推行。
2. 完善管理体制企业应建立起完善的管理体制。
首先，要强化内部管理，建立起科学、规范、有效的管理制度和流程；其次，要在成本控制上实行全员参与、全面管理的原则，鼓励员工提出有效的成本控制措施；最后，要优化企业组织结构，实施有效的分权管理制度，使决策能够迅速落地。
二、技术创新方面1.引入新技术企业可以引入新技术，以降低原材料成本、生产成本等，提高生产效率。
比如，数字化技术、物联网技术等可以使企业实现数据化管理，全面智能化生产。
另外，3D打印等先进技术可以帮助企业实现个性化定制，降低物流成本等。
2.实施节能减排实施节能减排，减少能源消耗，不仅有助于环保，更能有效降低成本。
企业可以采用太阳能光伏发电、风力发电等绿色能源替代传统能源，通过节能减排使物流、运输、储存等业务各环节更加可持续。
三、供应链管理方面1. 建立供应链风险预警机制企业可以建立供应链风险预警机制，及时掌握市场变化和供应商变动，尽早调整供应链的构成，降低风险。
同时要注重品质管理，建立合理的质量保障体系，杜绝不良品流入市场，避免质量问题导致业务损失。
2. 优化供应链结构企业可以通过优化供应链结构来降低成本。
通过多元化采购，建立多种供应商替换机制，使采购成本更具竞争力。
另外，对长期合作商家建立紧密的战略合作关系，实现企业与供应商的利益共享，共同承担风险。
企业如何进行成本控制
企业如何进行成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和盈利，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能增强企业的抗风险能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
那么，企业究竟应该如何进行成本控制呢？首先，企业需要树立正确的成本控制观念。
成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是在保证产品或服务质量的前提下，实现资源的合理配置和效益的最大化。
这就要求企业全体员工都要认识到成本控制的重要性，从管理层到基层员工，每个人都应该在日常工作中树立节约成本的意识。
在企业的运营过程中，采购环节是成本控制的一个重要方面。
企业要建立科学的采购制度，加强对供应商的管理和评估，通过招标、比价等方式，选择性价比高的供应商。
同时，合理规划采购数量和时间，避免库存积压和缺货现象的发生。
对于一些大宗物资的采购，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和付款条件。
生产成本的控制也是企业不可忽视的一个环节。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本。
例如，引入先进的生产设备和技术，减少生产过程中的浪费和损耗；加强对生产人员的培训，提高他们的操作技能和工作效率；合理安排生产计划，避免频繁的生产调整和设备闲置。
此外，企业还可以通过开展质量成本管理，在保证产品质量的前提下，降低质量成本。
人力资源成本是企业成本的重要组成部分。
企业要合理配置人力资源，避免人员冗余和效率低下。
根据企业的业务需求，科学制定人员招聘计划，选拔合适的人才。
同时，建立有效的绩效考核制度和激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效。
对于一些非核心业务，可以考虑采用外包的方式，降低人力成本。
在营销成本方面，企业要制定合理的营销策略，避免盲目投入。
在进行市场推广活动之前，要进行充分的市场调研和分析，明确目标客户群体和市场定位，选择合适的营销渠道和方式。
例如，对于一些新兴的互联网营销渠道，可以进行有针对性的投放，提高营销效果和投入产出比。
企业怎么做好成本控制
企业怎么做好成本控制企业的成本管理是企业管理的核心内容，企业要关注自己的成本，加强成本管理，实现企业利润的最大化。
在现代企业管理中，企业必须形成全面成本管理思想;采用适合企业管理的成本管理方法;加强成本管理内容的建设，推动企业的全面发展。
企业怎么做好成本控制一、现代企业成本管理中存在的主要问题(一)企业员工参与成本管理意识淡薄一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。
还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
(二)成本管理与市场脱节一些企业对产品需求量的考虑还比较欠缺，只是一味追求产量的增加，产量增加对降低成本有着直接的作用，然而却没考虑到如此大的产量会不会有如此大的市场需求量呢。
按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。
造成的存货积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，使得短期利润提高。
然而市场是变幻莫测的，如一旦产品市场发生变化，企业只有降低产品价格，从而促进资金的回笼，无形间也使企业利润大打折扣。
(三)成本管理考虑的不够全面现从以下几个方面可以看出：首先，从成本管理内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理;从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理。
二、加强现代企业成本管理的几点建议(一)培养全员企业成本管理意识目前，由于多数企业的成本观念落后，企业的管理人员及工程技术人员对成本的认识不够，无法衡量他们所进行的设计、拟定的工艺与成本的关系。
所以说加强企业成本管理要从以下几个方面入手，首先，要提高管理人员及员工的成本观念，只有全体员工对成本管理工作重视起来，一定要将成本管理的理念及成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全体员工的思想中去，同时要采取适当的成本管理方法，才能有效的促进企业目标的实现。
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浅谈企业该如何做好成本控制佳能公司中国区总裁小泽秀树曾说：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都应做到严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
”企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，认识我国企业在成本管理中存在的问题，进而有效的做到成本控制，现阶段我国企业在成本管理上仍存在以下的的问题。
（一）管理观念落后在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本，提高成本效益。
然而，传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键。
（二）成本管理范畴狭窄当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
企业的任何一种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。
成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位地分析与研究。
另外，在管理领域，也不能只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视事前的预测和决策。
（三）成本信息不能满足企业管理的需要目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。
成本信息与企业经济责任制脱节。
现行的成本核算制度以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本，它只能提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。
在市场经济初期，对成本信息决策的重要性认识不足，加之有些个别企业领导从其自身私利出发做假账，人为调节利润，从而使成本信息毫无用处。
原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、社会集资名目繁多，这些不可控因素使企业对成本的上升无能为力，导致管理者心理失衡，对加强成本管理信心不足。
(四）成本控制不力当前，相当一部分企业没有明确的成本管理目标，即使进行成本控制但无控制的标准和依据。
尽管有些企业确立了成本管理目标，但由于缺乏落实目标的具体措施，徒有虚名，未能真正起到成本控制的作用。
由于成本控制不力，造成了企业物耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。
造成这些问题的原因，既有市场、法制不健全，价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因，特别是企业内部成本责任制不健全，企业内部没有明确的成本责任，各部门及职工个人的责任或业绩评价没有关系，企业职工对成本管理既无压力又无动力。
在认识到了我国企业中对于成本控制方面存在的问题之后，我们就应该采取相应措施来加强成本管理。
（一）强化成本意识,从思想上认识到成本的作用及降低成本的意义树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。
要更新观念，树立现代成本管理意识。
只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
（二）将成本控制范围扩大到整个企业在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验，并低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益。
相应地节约企业成本应贯穿产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。
只有企业各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制。
第一，对产品进行事前控制。
产品设计阶段对产品成本、费用的控制将对产品的制造成本起到决定性作用，将长期地对生产成本产生潜在的影响。
成本的事前控制是成本管理的重中之重。
在控制的方法上，首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估、评价、筛选出具有可行性的设计方案，进而对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等，选择边际贡献最大的方案。
或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决，在满足产品技术指标的要求下，选择成本最低的设计方案。
企业设计新产品时必须坚持从实际出发,设计好的产品首先应当从企业和用户的最大价值出发，以最低的成本，实现产品的必要功能。
第二，完善产品生产阶段的成本控制。
直接材料成本是产品成本的重要组成部分，敏感系数较高。
直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低，因此，要努力降低材料的采购成本。
一要建立一支高素质的采购队伍，设立专门机构对采购价格进行审核，对采购厂家也要进行多方比对，货比三家，采取公平竟标的方法来进行最终采购厂家的确定。
制定计划价格，将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员的工作成效。
二要努力降低材料消耗量，在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，合理地分期、分批采购。
第三，做好产品销售阶段费用的控制。
企业的另一个成本控制的重要环节，也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。
在销售环节既要恰当地减少费用支出又要充分调动销售人员的积极性，使产品始终有一个畅通的销路，并且能使货款及时收回的切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。
这是一个既体现激励机制又体现约束机制的承包方案，不但能使销售费用始终处于可控制状态，同时也能使企业的利益得到保证。
（三）要将时间作为成本控制的一个重要因素很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。
在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，就要尽快抢占市场。
企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应，投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的。
另外，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。
企业能将产品及时送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的回馈措施，使顾客价值最大化。
这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。
（四）努力实现从成本节约到成本避免传统的成本降低方法基本是通过成本的节省来实现的，即力求不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。
这是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。
但是，这种成本降低治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。
成本避免思想的根本在于从管理角度挖掘成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。
这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。
(五)成本管理目标定位成本与各因素之间错综复杂的关系，使成本判断标准因考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。
条件不同，观察问题的角度不同，成本管理的目标就有所不同。
成本管理是一个目标体系，这个体系包含三个层次：第一，降低成本。
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，则降低成本始终是第一位的。
成本降低有两种实现方式：（1）在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低成本。
（2）改变成本发生的基础条件。
成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。
这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模、企业组织结构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。
在特定的条件下，既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步降低成本只能通过改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提。
第二，增加企业利润。
当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在降低成本与满足生产经营需要之间作出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。
成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，还要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。
第三，配合企业核心能力的培植与提升。
在市场经济环境下，竞争是不可避免的，企业为取得竞争优势往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。
采用成本领先战略的企业要获得低成本优势，就必须控制成本动因，重构价值链。
差异化战略保证了市场份额，使企业在成本方面的高效率转化为高效益。
成本管理在配合企业取得竞争优势上要从一般性研究企业的预测、决策、计划及其执行问题，转移到对战略成本管理进行实地研究。
在此基础上，成本管理才能真正地为培植和提升企业核心竞争力提供相关信息。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
为确保目标成本管理工作的有效运行，我们首先应建立健全成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以约束。
（一）制定目标成本管理办法。
对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，以及成本核算的内容和分析等都应作出明确规定，便于操作和执行。
（二）建立成本核算评估制。
组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数.（三）建立成本管理检查制。