软件开发工作量及计划表
软件系统开发工作量估算
序号大类小类
需求调研需求分析
需求方案设计编制架构设计概要设计详细设计接口设计数据库设计
系统优化及其他
测试方案编写（包含测试用例）单元测试接口测试集成测试系统部署部署文档编写6采购服务器等
9论证、鉴定、评审、验收
10
相关的其它费用1
需求分析
2系统设计
3程序开发
5系统部署小计
4系统测试
折旧
无形资产
7
8
内容描述
工作量（人天）
工作量小计
与最终用户沟通，进行需求调研
10需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求
20按需求调研结果，设计需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。
20系统架构设计及评审10系统概要设计及评审10系统详细设计及评审20系统接口设计及评审
10系统数据模型设计及评审
20
安排压力测试并优化系统性能40测试方案编写（包含测试用例）10单元测试10接口测试
10特指在用户测试环境的调测
20包括正式环境部署和现场支持服务20提供正式的部署和安装使用文档2010101.仪器102.设备101.软件202.专利权
303.非专利技术
1030304040
410人天均价（元）
工作量价格700410
287000最终报价：
￥287,000
系统开发工作量估算
50
70
40
50
4020
60。
软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版
说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
软件开发工作量估算和业务流程
2Leabharlann 开发部单元测试 接口测试 集成测试 4 程序测试 系统部署 数据初始化 （包括数据 迁移，录入 客户验收 5 产品交付 客户确认 尾款收取
单元模块测试 接口测试 特指在用户测试环境的调测 包括正式环境部署和现场支持服务
实施部 实施部 实施部 销售部 开发部 /实施部
原有设备记录、系统运行基础数据导入与生成 实施部 客户初步验收产品，或出具合理修改意见 最终产品交付 合同尾款收取，项目完成 销售部 销售部 销售部
按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确 销售部 认需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作 开发部 量。 初步核算系统开发所需成本，毛利润至少保证50%。 与最终用户沟通，进行最终价格的商榷 按照公司合同规范，签订合同 收取一定比例定金，一般不低于50% 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 依照客户需求填写 依照客户需求填写 依照客户需求填写 销售部 销售部 销售部 销售部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
软件开发项目工作量估算和流程
序号 大类 小类 需求调研 需求分析 1 需求分析 需求方案设 计编制 成本核算 2 合同签订 价格商榷 合同签订 定金收取 架构设计 概要设计 系统设计 详细设计 数据库设计 系统功能优 化 其它功能优 化 其他 3 程序开发 其他 内容描述 与最终用户沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 主管部门 负责人 销售部 销售部 开发部 工作量 工作量 小计
软件开发项目工作量估算模板
软件开发工作量评估
软件开发工作量评估软件开发工作量评估是项目管理的一项重要步骤，在软件开发过程中一般都需要它的帮助。
它是一种快速估计软件系统的开发量的方法，可以帮助到设计者更好地判断和估计软件开发所需要的工作量，并确定时间及成本。
软件开发量评估技术产生于上个世纪70年代，名为软件开发量评估模型（Software Development Effort Estimation Model，SDEM）。
这是一种基于数量的工作量估计模型，分析软件开发所需的工作量。
它主要用来估计软件开发工作量，并进行系统分析、设计、实施、安装和测试等任务分配。
它通过对软件上述阶段的活动耦合度分析，以及对软件开发中进程活动耗时尺度分析，确定软件开发所需的总体工作量。
具体来说，软件开发量评估包括：需求分析阶段，主要是分析用户、系统和设备之间的互动，并提出清晰的功能规格。
系统设计阶段，完成系统技术分析，系统可靠性、可用性分析及性能分析等，确定系统解决方案。
在实施阶段，根据解决方案，评估开发和实施所需要的工作量，包括进程流程安排和资源估算等以及测试阶段，包括模块测试、综合测试等，以及紧密集成的质量保证活动等。
为了有效评估软件开发工作量，需考虑如下因素：项目特点、开发技术水平和复杂性、工具的使用、项目的大小和质量要求等。
需要组织及时的会议，以确保开发团队共同指明项目的工作量。
此外，软件开发量评估过程还需首先采用团队手段，将团队成员参与其中，一起完成评估工作，以提升估计的可靠性和有效性。
之外，还可以借助现有技术，对测试进行量化，从而检测出软件产品可能存在的问题。
最后，软件开发量评估是项目管理中一项重要的组成部分，必须准确评估软件开发所需的工作量量，使得项目的投资回报在有限的资源上受到恰当的分配。
只有这样，才能保证项目的成功。
软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件开发项目工作量及报价模板
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
软件项目技术建议书里的进度安排计划表
软件项目技术建议书里的进度安排计划表一、前言在软件项目的开发过程中，进度安排计划表是至关重要的。
它不仅是项目进展的指南，也是团队成员协作的基础。
制定一份高质量的进度安排计划表对于项目的成功非常重要。
二、深入了解进度安排计划表1.什么是进度安排计划表？进度安排计划表是软件项目管理中的一种主要工具，它用于规划、追踪和管理项目的各个阶段和活动。
通过进度安排计划表，项目团队能够清晰地了解项目的时间安排、任务分配和关键节点，以确保项目能够按时交付。
2.进度安排计划表的重要性进度安排计划表对于软件项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作计划，提前发现和解决潜在的风险和问题，确保项目按照既定计划顺利进行。
进度安排计划表也有助于提高团队的工作效率和协作能力，提升项目交付质量。
3.如何制定高质量的进度安排计划表制定高质量的进度安排计划表需要考虑多方面的因素。
需要充分了解项目的整体目标和需求，明确各个阶段的任务和交付物。
需要调研和分析相关的技术和资源，以确定合理的时间节点和工作量分配。
需要与项目团队和利益相关者充分沟通，确保进度安排计划表的合理性和可行性。
三、进度安排计划表的具体编制1.确定项目阶段和关键节点在编制进度安排计划表之前，需要明确项目的各个阶段和关键节点，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和实施等阶段。
这些阶段和节点将成为进度安排计划表的基本框架，有助于项目团队全面了解整个项目的规划和安排。
2.分析任务和工作量针对每个阶段和节点，需要进一步分析具体的任务和工作量，确定各个阶段的关键任务和交付物，并合理评估所需的工作量和时间。
这一步需要充分了解项目的实际情况，考虑到各种可能的风险和问题，以确保进度安排计划表的合理性和可行性。
3.确定任务和资源分配根据任务和工作量的分析，需要进一步确定具体的任务和资源分配，包括人力、物力、时间和预算等方面。
这一步需要充分考虑到团队成员的能力和专业性，合理分配工作任务，确保团队的整体协作效率。
软件研发工作量估算方案
<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]
高级管理者
为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理
规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。
定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；
参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE
依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷
提供测试报告.
软件研发工作量估算表
项目名称
项目编号
项目组长(经理)
预计开始时间
预计结束时间
估算人
估算日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人.天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
项目管理
软件开发计划
0
0
配置管理计划
0
软件测试计划
0
质量保证计划
0
需求分析
需求调查
0
0
需求分析
0
编制需求分析文档
0
系统设计
体系结构设计
0
0
数据模型设计
0
系统原型设计
0
模块详细设计
0
项目开发
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组
负责硬件工程的实施
SCCB
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法
软件开发报价的计算方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤ 风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
软件（敏捷）开发中工作量与工时评估模型
软件（敏捷）开发中⼯作量与⼯时评估模型前⾔软件开发中如何合理的预估项⽬的开发时间始终是⼀个难题。
因为项⽬中不确定性的因素太多。
这⾥我们根据⽇常项⽬中开发的规律总结出⼀种⼯作量预估的模型。
该模型参考物理学中时间的计算⽅式:时间(T)=距离(S)速度(V)时间(T)=距离(S)速度(V)得到我们的软件开发时间计算公式:开发时间(T)=⼯作量(S)开发速度(V)开发时间(T)=⼯作量(S)开发速度(V)⼀、⼯作量的确定⼯作量主要与三⽅⾯的因素有关系。
任务的规模、任务的复杂度以及完成该任务的⼈员能⼒⽔平。
这⾥我们先假设⼀个标准的⼈员⽔平(即：理想状态下⼈员⽔平都是⼀定的标准⼯程师)。
那么此时⼯作量主要与任务的规模与任务的复杂度有关系。
1.1 任务规模(S)关于任务的规模拆分出如下等级。
(我们可以总结⾃⼰项⽬的规律来调整这个等级)：级别描述5任务规模极其之⼤，甚⾄不能估计，可以拆分成很多⼩任务，甚⾄⼦⼯程。
4任务规模较⼤，需要⼀周左右的时间来完成，可以拆分成很多⼩任务3中等规模的任务，需要三到五天左右的⼯作量2任务⼩，需要两到三天左右的⼯作量1任务较⼩，需要⼀天左右的⼯作量0.5任务⾮常⼩，需要很少的⼯作量，需要⼏个⼩时的⼯作注意:这⾥的⼯作量只是完成任务本⾝所需的⼯作量，但软件开发往往不只是完成任务本⾝，更多时候任务还会涉及到其它相关的任务、系统。
也有些任务可能涉及到团队技术的盲点，需要⼀定的时间研究分析等。
因此，我们还需要结合任务的复杂度来进⾏⼯作量的评估。
1.2 任务复杂度(C)关于任务复杂度，同样可以拆分出以下⼏个等级。
级描述别5极其复杂，更多依赖于其它任务、系统或⼦系统，含有团队中缺乏的技术，或者⼀些重要的经验，任务描述很不清晰，有许多未知因素，对外部任务、系统或⼦系统有很⼤的影响等4⾮常复杂，依赖于其它任务、系统或⼦系统，其中所涉及到的⼀些技术点、经验在团队中不是强项，任务描述不清晰，有些未知因素，需要极⾼的⼀些技术能⼒才能完成，对外部任务、系统或⼦系统有⼀定的影响等3中等程度复杂，有些依赖于其它任务、系统或⼦系统，完成任务很少或不需要研究，任务描述很清晰，未知因素基本没有，只需要⼀般的技术能⼒就可以完成，对外部任务、系统或⼦系统很少的影响等2简单，很少依赖于其它任务、系统或⼦系统，其中所涉及到的⼀些技术点、经验在团队中曾经有过，任务描述基本清晰，未知因素较少，只需要⼀般的技术能⼒就可以完成，对外部任务、系统或⼦系统基本没有影响1较简单，基本没有未知因素，所涉及的技术、经验都是团队⾮常熟练的。
软件开发项目预算表
项目名称
项目建设周期
估算人
估算日期开发周期/天 工种
人数
数据标准管 理
数据采集管 理
数据交换管 全民健康信 理
息平台 数据交互服 务
基础平台管 理
与上级平台 接口
居民主索引 库
全员人口信 息库 全民健康数 电子健康档 据中心 案库
电子病历数 据库
区域体检
合计
5
区域药品
区域协同 档案共享
多点执业 90
结果互认
预约挂号
初级开发
便民惠民
综合支付 掌上健康APP
中级开发
微信公众号
合计
医养结合
居家养老 生活照看
初级开发 90
中级开发
合计
其他费用
成本预估 （元）
交通费用 评审/会务费 差旅费用 其它费用
家庭病床与护 理
薪资范围
合计
物资管理系统
基层医疗卫 生系统
医保接口系统
实验室应用系 统 区域体检业务 系统
健康档案
合计 初级开发
健康教育
中级开发
老年人管理
高血压管理
糖尿病管理
严重精神障碍
基本公共卫 患者管理 生系统 儿童保健
120
妇女保健
预防接种
肺结核患者健 康管理 中医药健康管 理 卫生计生监督 协管
卫生计生资 源库
门诊急诊挂号 系统
门急诊划价收 费系统
门诊医生工作 站
住院医生工作 站
病区护士工作 站
中级开发 高级开发
60
合计 中高级DBA
180
合计 实施（实 习） 实施（普 通） 项目经理 初级开发 中级开发
软件开发工作量的估算方法
软件开发⼯作量的估算⽅法在讨论软件⼯作量估算⽅法前，⾸先要清楚什么事软件⼯作量估算。
我理解的⼯作量估算，就是估算软件项⽬所耗费的资源数，这个资源包含⼈⼒和时间，⼀般⽤⼈天、⼈⽉的形式来衡量。
（⽽软件的成本=耗费的资源*资源的单价）。
⽽且我个⼈觉得软件⼯作量与软件规模是不等的，规模是指⼤⼩是固定的，⽽⼀个软件开发的⼯作量与许多因素有关，如公司的效率啊，参与开发⼈员的编程⽔平等。
从估算单位⾓度来说，⼯作量估算的⽅法分为两类：直接估算法和间接估算法。
直接法指基于WBS的⼯作量估算⽅法，直接估算出⼈天⼯作量；间接估算法是先估算软件规模，再转换成⼈天⼯作量。
根据估算⾓度的不同，间接法⼜分为基于代码⾏（SLOC）的⼯作量估算⽅法和基于功能点（FP）的⼯作量估算⽅法。
1、基于WBS的⼯作量估算基于WBS的⼯作量估算⽅法，是最常见的⼀种估算⽅法，也是⼚商最常⽤的。
基于WBS的⼯作量的估算⽅法，⼜称为由底向上法（⾃下⽽上法），通常的估算步骤如下：1）寻找类似的历史项⽬，进⾏项⽬的类⽐分析，根据历史项⽬的⼯作量凭经验估计本项⽬的总⼯作量；2）进⾏WBS分解，⼒所能及地将整个项⽬的任务进⾏分解；3）参考类似项⽬的数据，采⽤类⽐法或专家法，估计WBS中每类活动的⼯作量；4）汇总得到项⽬的总⼯作量；5）与第1）步的结果进⾏印证分析，根据分析结果，确定估计结果。
2、基于代码⾏的⼯作量估算基于代码⾏（SLOC）的⼯作量估算，是从开发者的技术⾓度出发来度量软件。
代码⾏数是软件开发者最早进⾏规模测量的主要⽅法。
进⾏⼯作量估算时，先采⽤WBS法、类⽐法等统计出软件项⽬的代码⾏数，然后将代码⾏数转换为⼈天数。
其中，将代码⾏（SLOC）转换成⼈天数主要有2种⽅法。
(1）⽣产率⽅法：要求有开发商每⼈天开发的代码⾏数，估算出代码⾏数后，直接利⽤代码⾏数÷SLOC/⼈天，即得⼯作量⼈天数。
(2）参数模型法：利⽤模型，将代码⾏数转换成⼈天数。
软件研发工作量估算表.xls
项目名称 项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开 发计划
项目管理 配置管理计划 软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析 需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计 系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
0
人力成本 （元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项 评审组组长 填写：
评审结果
备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少
核定工作量（人. 月）
人力成本（元） 其它投入合计（元）
成本合计（元）
评审组长签字 /日期
2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量+4× 最可能工作 量+最大工 4、核定工 作量是指项 目全过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试 一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
Hale Waihona Puke 其它投入估算评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：
开发组长年度工作计划表
开发组长年度工作计划表一、综述作为开发组长，我将负责带领开发团队完成项目开发工作，确保项目按时交付，满足客户需求。
本年度的工作计划将包括以下几个方面：团队建设、项目管理、技术提升和沟通协调。
二、团队建设1. 人员招聘与培训：根据项目需求，招聘适合的开发人员，并进行相关培训，提升整个团队的技术水平。
2. 团队建设与沟通：组织团队建设活动，增进团队成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
3. 岗位分工与责任明确：梳理开发组内部的岗位职责，明确各个成员的责任范围，确保团队协同工作。
三、项目管理1. 项目计划制定：根据客户需求和开发资源情况，合理安排项目计划，确保项目按时交付。
2. 项目任务分解：将项目目标分解为可执行的任务，明确每个成员的工作内容和周期。
3. 进度监控与风险管理：定期与开发团队进行沟通，了解项目进展情况，及时发现和解决项目风险。
4. 质量控制：建立项目质量控制机制，进行代码审查和测试，确保项目交付的质量符合要求。
四、技术提升1. 技术研讨会：组织团队内部的技术研讨会，分享最新的技术资料和开发经验，提升团队技术水平。
2. 学习与培训：鼓励团队成员参加外部培训课程和技术会议，通过学习提升个人技术能力。
3. 技术创新：鼓励团队成员积极探索新技术和方法，提出创新的解决方案，推动项目技术升级。
五、沟通协调1. 内部沟通：定期组织开发团队会议，讨论项目进程、技术问题和团队合作等，促进项目顺利进行。
2. 外部沟通：与项目经理、产品经理和客户保持密切的沟通，了解客户需求，及时反馈项目进展情况。
3. 部门合作：与其他部门密切合作，确保项目的需求和技术能够顺利推进。
六、自我提升作为开发团队的领导者，我将努力提升自己的能力，不断学习和成长。
1. 阅读相关书籍：阅读管理类书籍，学习项目管理、团队管理和领导力，并将其应用到实际工作中。
2. 参加培训课程：参加与项目管理和领导力相关的培训课程，提升自己的管理能力。
3. 建立导师关系：与有经验的导师建立合作关系，获得专业指导和反馈。