软件项目开发进度表

软件项目进度计划

施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实行，根据协议按计划在5个月内完毕。

工期从2023年9月初动工，至2023年1月底截止。

为了保证项目圆满完毕，分阶段进行进度控制，同步加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。

二、项目进度表三、项目实行各环节实行方案在明确本项目旳建设目旳、建设任务和范围、建设时间进度规定、项目建设特点分析旳基础上，根据招标文献旳规定和我方在以往大型信息化平台建设实行方面旳经验和教训，为了更好旳保障项目旳整体进度和整体质量，更好地回避和处理项目建设过程中旳也许风险，更好地到达系统旳建设目旳、项目旳总体目旳，在本章中，针对本项目旳特点，提出我们旳项目建设实行整体阶段过程旳划分、每个阶段要到达旳目旳、实行措施和实行计划。

系统建设过程重要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大旳建设阶段。

充足吸取面向对象开发旳迭代思想，在经典旳几种项目阶段基础上，于每个阶段旳内部，又提成了若干次旳迭代过程；每一种迭代包括计划、分析、原型等。

于是项目可以递进地进展，每一种迭代周期完毕，都会形成一种产品原型，通过与业主旳不停交互，完善，直到原型发展成为可用旳产品。

如图：1.项目里程碑里程碑在项目实行中一般设置在阶段任务完毕点或关键任务旳完毕点。

在项目实行计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实行从进度、质量、绩效等方面进行愈加有效旳监控和管理；便于项目组织组员有一种共同旳视野，展示项目简要清晰旳阶段性目旳；便于项目经理与有关人员之间就进度问题进行沟通。

在为项目进度计划设置里程碑时，遵照如下原则：以项目目旳为根据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。

可交付成果物可以是文档，也可以是可运行旳程序。

将实行各阶段旳完毕点设置成里程碑。

如需求规格定稿作为需求分析阶段旳完毕点，可以定义成为里程碑。

设置旳里程碑必须可审查、可测量，有明确旳完毕原则。

只有里程碑通过审查，才能进入到下一种阶段旳任务。

软件项目管理进度计划模板

软件项目管理进度计划模板1. 引言软件项目管理进度计划是在软件项目开发过程中的关键文档之一。

它用于规划、跟踪和监控软件项目的进度和时间安排。

本文档旨在提供一个标准的进度计划模板，以帮助软件项目经理有效地管理项目进度，确保项目按时交付。

2. 项目概述在项目概述部分，应简要介绍项目的目标、范围和交付物。

描述项目的关键特征和需求，以便为项目进度计划提供背景和上下文。

3. 项目目标和交付要求项目目标和交付要求部分应具体说明项目的目标和预期交付物。

明确要求的交付物、功能和质量标准将有助于确保项目进度计划的准确性和一致性。

4. 项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目划分为可管理的任务和子任务的层次结构。

在此部分中，应根据项目的范围和目标，创建一个完整的WBS，将项目分解为阶段、任务和可交付物。

5. 里程碑和关键任务在此部分中，列出项目的主要里程碑和关键任务。

里程碑是项目中的重要事件或阶段，可以用于跟踪项目进展并衡量项目达成程度。

关键任务是项目中不能延迟的任务，对项目进度产生重大影响。

6. 项目进度表项目进度表是一个时间表，用于显示任务的起始日期、结束日期和持续时间。

使用甘特图或类似的图形表示方式，清晰地展示项目在一段时间内的进展情况。

确保项目进度表包含所有的任务和相关里程碑。

7. 里程碑计划在里程碑计划部分，详细说明每个里程碑的定义、目标和关键交付物。

确保每个里程碑的时间表和里程碑计划与项目时间表一致。

8. 关键任务计划关键任务计划部分应提供对项目关键任务的详细描述和计划。

为每个任务指定开始日期、结束日期和负责人，并确保任务计划与项目进度表一致。

9. 项目资源需求在项目资源需求部分，列出项目所需的人力资源、软件工具和设备。

确保资源需求与项目进度计划相匹配，并可满足项目的时间要求。

10. 项目风险和问题项目风险和问题是潜在的挑战和障碍，可能对项目进度产生影响。

在此部分中，应列出已识别的风险和问题，并提供相应的风险应对计划和问题解决方案。

项目实施周期进度表

完成设计查勘，提供配套材料清单，
8
10
明确传输、电源等需求
落实机房、电源等安装配套，完成设Leabharlann 95计及会审
10
设备、材料厂家备货，组织到货
20
11
完成设备安装
20
12
应用软件开发周期
40
13
完成割接方案设计
10
完成前期准备（配套传输交换扩容、
14 数据清理、计费验证等）
15
15
完成业务调测
15
16
系统割接上线
表1-1 项目实施周期进度表
序号
工作内容
完成时限(天)
实施负责
1
前期工作和项目审查立项
60
2
初步设计及审批
90
3
项目启动准备阶段，明确建设思路
15
4
委托设计单位进行设计方案制定
20
5
设计方案汇报审批阶段
15
6
编制招标文件，明确招标内容，完成
15
设备招标工作
完成情况摸底调查，落实机房、电源、
7
15
交换传输网络配套调整所需准备工作
供应商
设计单位、设备厂家、通信公司生产运行部运行管理中心、技术发展部通信公司各分公司
通信公司运行管理中心
设备厂家、通信公司运行管理中心、通信公司各分公司施工单位、设备厂家、通信公司运行管理中心、通信公司各分公司通信公司运行管理中心、通信公司各分公司通信公司相关部室、运行管理中心
15
17
具备业务商用推广条件
15
18
工程全面完成，工程验收
20
合计
415

软件开发进度表

新人財務トラ課イ長ア参ル加
工程进度表
目
大项
小项目
界面、需求
前期
业务流、字段
框架、基础模块搭
建
按钮、弹出层等效
基
果
础部门、员工、供应
管
商
理品牌、仓库、预警
采购订审核
采
出库单
购管
采购退货
理
采购查询统计
采购报表
销售订审核
销
销售单
售
管
销售退货
理
销售查询统计
销售报表
库才调拨、报损
库
盘亏，盘盈
存库存报警、出入明
管
细理Βιβλιοθήκη 各种库存报表担当者
网站布局
首页功能、效果
行
业网站功能开发
网
站
网站后台
整合测试
备注
暂时无计
完成% 科目
计划实际计划实际计划实际计划
实际
计划
实际
计划
实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际一直测试
第一周
11月
第二周
第三周
第四周
第一周
12月
第二周
第三周
第四周
第一周
1月
第二周
第三周
第四周
计
实
划
际
：
：
トレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー

软件开发进度表

确认项目开发计划
概要设计
建立系统总体结构，划分功能模块
定义各功能模块接口
数据库计划说明书
数据库设计（如果需要）
指定组装测试计划
对已完成的文档进行评审
详细设计
设计各模块具体实现算法
确定模块间详细接口
指定模块测试方案
实现
编写程序源代码
进行模块测试和调适
用户手册
编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审
软件开发进度表
阶段
主要工作
应完成的文档
计划起始
时间
计划终止
时间
实际起始Biblioteka 时间实际终止时间责任人
系统需求
调研用户需求即用户环境
论证项目可行性
项目初步开发计划进度表
指定项目初步计划
开发计划进行评审
需求分析
确定系统运行环境
需求规格说明
建立系统逻辑模型
项目开发计划
确定系统功能及性能要求
用户手册概要
编写需求规格说明、用户手册概要、测试计划
集成测试
执行集成测试计划
编写集成测试报告
验收测试
测试整个软件系统
使用用户手册
用户手册
编写开发总结报告
开发工作总结
维护
为纠正错误，完善应用而进行修改
对修改进行配置管理
编写故障报告和修改报告
修改用户手册

商城系统软件开发时间进度表(含直播模块)

京东、天猫对接
计划时间实际时间
移动互联系统
第三方物流公司对接在线直播（原生开发）
计划时间实际时间计划时间实际时间
电话语音系统
计划时间实际时间
其他
seo优化第三方推广
计划时间实际时间计划时间实际时间
项目编号 xxxxxxx
负责人
7月
8月
9月
第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周
xxxxxx
9月第二周第三周
第四周
第一周
10月第二周第三周
第四周
XXX商城项目开
第一周
11月第二周
XXX商城项目开发时间进度表
11月第三周
第四周
第一周
12月第二周第三周
第四周
第一周
1月第二周第三周
月
2月
3月
第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周
手机微商城/小程序
计划时间实际时间
移动互联系统
在线直播（对接第三方）
计划时间实际时间
手机APP
计划时间实际时间
其他
与客户系统对接接口与厂商系统对接接口
计划时间实际时间计划时间实际时间
第三阶段：商城深度开发
积分系统
计划时间实际时间
营销模块
分销系统
计划时间实际时间
营销系统
计划时间实际时间
第一周
4月第二周第三周
第四周
第一周
5月第二周第三周
第四周
备注
项目名称 XX商城系统
6月
第一周第二周第三周

软件开发进度表

需求分析
需求规格说明项目开发计划用户手册概要
概要设计
数据库设计说明书
详细设计
用户手册
实现
集成测试
验收测试
用户手册开发工作总止时间责任人
软件开发进度表
阶段系统需求主要工作调研用户需求及用户环境论证项目可行性制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求编写需求规格说明、用户手册概要、测试计划确认项目开发计划建立系统总体结构，划分功能模块定义各功能模块接口数据库设计（如果需要）制定组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法确定模块间详细接口制定模块测试方案编写程序源代码进行模块测试和调试编写用户手册对实现过程及已完成的文档进行评审执行集成测试计划编写集成测试报告测试整个软件系统（健壮性测试）试用用户手册编写开发总结报告为纠正错误，完善应用而进行修改对修改进行配置管理编写故障报告和修改报告修订用户手册应完成的文档项目初步开发计划进度表计划起始时间计划终止时间

软件项目进度计划

软件项目进度计划共享知识，分享快乐。

以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。

为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。

二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。

具体时间和工作内容如下表所示。

三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。

每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。

我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。

任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。

实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。

编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。

制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。

在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。

完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。

可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。

4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。

实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。

进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。

编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。

软件工程项目管理进度表

软件工程项目管理进度表软件工程项目管理进度表1. 项目概述1.1 项目名称： _________1.2 项目描述： _________1.3 项目目标： _________1.4 项目范围： _________1.5 项目交付要求： _________1.6 项目预算： _________2. 项目计划2.1 项目启动日期： _________2.2 项目结束日期： _________2.3 项目阶段划分：2.3.1 需求分析阶段：- 任务1： _________- 任务2： _________- 任务3： _________ 2.3.2 设计阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.3 开发阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.4 测试阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.5 交付阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________2.4 里程碑计划：- 里程碑1： _________ - 里程碑2： _________ - 里程碑3： _________ 2.5 项目资源分配：- 人员1： _________ - 人员2： _________ - 人员3： _________ 3. 风险管理3.1 风险识别：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 3.2 风险评估与优先级：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________3.3 风险应对策略：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 4. 沟通和协作4.1 会议计划：- 会议1： _________ - 会议2： _________ - 会议3： _________ 4.2 沟通渠道：- 渠道1： _________ - 渠道2： _________ - 渠道3： _________ 4.3 团队协作工具：- 工具1： _________ - 工具2： _________ - 工具3： _________5. 项目评估与进展报告5.1 项目评估指标：- 指标1： _________- 指标2： _________- 指标3： _________5.2 进展报告频率：- 计划报告： _________ - 实际报告： _________ 5.3 进展报告内容：- 内容1： _________- 内容2： _________- 内容3： _________ 6. 项目问题跟踪6.1 问题记录：- 问题1： _________- 问题2： _________- 问题3： _________6.2 问题解决方案：- 解决方案1： _________ - 解决方案2： _________ - 解决方案3： _________ 7. 项目变更管理7.1 变更请求：- 请求1： _________- 请求2： _________- 请求3： _________7.2 变更审批流程：- 流程1： _________- 流程2： _________- 流程3： _________7.3 变更实施管理：- 管理1： _________- 管理2： _________- 管理3： _________附件：无法律名词及注释：1. 项目启动日期：项目正式开始执行的日期。

软件开发进度表

第一周
第二周
第三周
第四周
第一周
第二周
第三周
第四周
第一周
第二周
第三周
第四周
基础部门、员工、供应商管理
品牌、仓库、预警采购订审核
采购管理
出库单采购退货采购查询统计采购报表销售订审核
销售管理
销售单销售退货销售查询统计销售报表库才调拨、报损
库存库存报警、出入明细管理
工程进度表
大项目小项目界面、需求前期业务流、字段框架、基础模块搭建按钮、弹出层等效果担当者完成% 科目计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际一直测试 11月月 12月月 1月月
各种库存报表
盘亏，盘盈
网站布局首页功能、效果
行业网站
网站功能开发网站后台整合测试备注
计划：
实际：

软件项目开发进度表模板

软件项目开发进度表模板如下：
1.项目概述：简要说明项目的目标、范围、时间表和关键成功指标。

2.需求分析：详细列出所有的需求，包括功能需求和非功能需求。

对每个需求
进行描述、优先级排序和估计工作量。

3.任务分解：将项目拆分成若干个任务，为每个任务分配负责人、时间节点和
所需资源。

4.任务进度安排：根据任务的重要性和紧急性，制定任务执行计划，包括任务
的开始时间和结束时间。

5.风险评估：识别项目中可能出现的风险，分析风险的概率和影响程度，制定
相应的应对措施。

6.沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递
和共享。

7.里程碑计划：设定关键的里程碑节点，包括需求评审、设计评审、编码完
成、测试完成和上线发布等。

8.质量保证计划：制定项目的质量标准和保证措施，包括代码审查、测试用例
编写和测试执行等。

9.验收计划：明确项目的验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。

10.项目总结：对项目开发过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考
和借鉴。

软件开发进度表

《XX系统功能说明书(含性能指标)》《XX项目软件开发计划书》
《XX项目软件框架与功能模块说明》《XX项目软件框架与模块外部接口说明》
《数据库设计》《(功能/模块)组装／集成测试计划书》
1
详细设计
设计各模块具体实现算法确定模块间详细接口制定模块测试方案
编写程序源代码
实现
进行模块测试和调试
2
《XX模块内部测试方案》… 《XX项目软件环境安装指南/清单》
《白盒测试报告》《XX模块内部测试报告》…
《用户手册》《评审记录》《集成测试实施方案》(可选) 《集成测试报告》《验收测试报告》《用户手册试用报告》《开发总结报告》《变更管理表》《配置管理表》《故障报告》、《修改报告》《用户手册》
确定系统运行环境建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求确认项目开发计划
建立系统总体结构，划分功能模块
概要设计
定义各功能模块接口数据库设计（如果需要）
制定组装测试计划
《XX项目立项申请书》(预算.阶段计划) 《XX项目调整报告》(可选)
《XX项目系统运行环境说明书》《XX系统建模／设计报告》
编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审
集成测试
执行集成测试计划编写集成测试报告
测试整个软件系统（健壮性测试）
验收测试
试用用户手册
编写开发总结报告
为纠正错误，完善应用而进行修改
维护与总结
对修改进行配置管理编写故障报告和修改报告
修订用户手册
《XX模块内部功能设计书》… 《XX功能内部设计与接口说明》…
软件开发进度表
阶段
主要工作
计划时间实际时间
成果物

项目进度表模板

供参:项目启动6 工作日组建工作组6 工作日定义工作组角色2 工作日确定所需技能2 工作日确定资源2 工作日将角色赋予资源2 工作日工作组成立0 工作日构想44 工作日定义初步的商业需求(持续性工作) 29 工作日风险管理1 工作日定义项目结构9 工作日定义跟踪项目的步骤5 工作日定义解决问题的步骤4 工作日定义跟踪问题的步骤3 工作日定义控制变更的步骤4 工作日定义责任和期望2 工作日项目结构确定完毕0 工作日研究和收集设想25 工作日进行初步的用户访问2 工作日定义使用场合10 工作日制定初步的用户描述5 工作日制定初步的构想说明1 工作日确立设计目标8 工作日制定初步的解决方案概念5 工作日制定初步的项目范围19 工作日定义关键的成功因素2 工作日定义衡量成功的标准1 工作日定义主要的可交付结果(初步) 3 工作日起草构想/范围 3 工作日审阅构想/范围 2 工作日更新构想/范围 3 工作日缓冲时间4 工作日进行里程碑检查1 工作日构想得到批准0 工作日规划59 工作日更新风险评估1 工作日进行用户访问10 工作日创建功能描述31 工作日制定功能描述: 第0 批 5 工作日制定功能描述: 第 1 批 5 工作日制定功能描述: 第 2 批 5 工作日制定功能描述: 第n 批 5 工作日功能描述基准0 工作日开发计划28.25 工作日创建开发计划28 工作日进行概念性设计10 工作日进行逻辑设计15 工作日进行物理设计19 工作日制定开发日程5 工作日测试计划35 工作日制定测试计划30 工作日制定测试日程5 工作日用户培训计划36 工作日制定用户培训计划30 工作日制定用户培训日程6 工作日后勤计划48 工作日制定后勤计划43 工作日进行基础设施分析15 工作日制定安全计划2 工作日制定部署计划27 工作日定购组件15 工作日后勤计划完成0 工作日创建后勤日程7 工作日产品管理计划18 工作日制定产品管理计划14 工作日制定产品管理日程5 工作日程序管理计划41 工作日创建程序管理计划21 工作日创建程序管理日程20 工作日建立项目计划基准0 工作日合并项目计划11 工作日审阅合并计划4 工作日创建合并日程2 工作日缓冲时间4 工作日确定交货日期0 工作日构想/范围冻结0 工作日进行里程碑检查1 工作日项目计划得到批准0 工作日开发81 工作日更新风险评估1 工作日提供开发所需的设备/检验概念是否达到0 工作日建立开发环境/实验室 5 工作日内部发布#1 24 工作日开发目标组件9 工作日测试单个组件5 工作日测试组装为整体的应用程序6 工作日开发增强性能的材料4 工作日制定分发步骤9 工作日创建分发产品2 工作日分发给合适的对象1 工作日缓冲时间8 工作日内部发布#1 结束0 工作日审阅来自内部发布的结果2 工作日进行发布后的审阅1 工作日内部发布#n 24 工作日开发目标组件10 工作日测试单个组件4 工作日测试组装为整体的应用程序5 工作日开发增强性能的材料4 工作日测试和审查材料3 工作日制定分发步骤3 工作日创建分发产品4 工作日缓冲时间6 工作日分发给合适的对象1 工作日内部发布#n 结束 1 工作日审阅来自内部发布的结果2 工作日功能说明冻结1 工作日最后的特性开发10 工作日最后的后勤开发9 工作日最后的性能支持开发5 工作日特性开发结束0 工作日更新计划和日程13 工作日更新开发计划4 工作日更新测试计划3 工作日更新后勤计划13 工作日更新程序管理计划3 工作日更新产品管理计划3 工作日更新用户培训计划6 工作日缓冲时间3 工作日进行里程碑检查2 工作日项目范围规划完成1 工作日稳定73 工作日更新风险评估1 工作日发布测试版1 32 工作日制定测试版计划3 工作日征寻和选择用户2 工作日准备测试版产品包8 工作日开始测试0 工作日提供测试支持8 工作日收集用户反馈7 工作日修补缺陷10 工作日结束测试0 工作日发布测试版n 1 工作日修补缺陷10 工作日收集错误1 工作日改正高优先级的错误10 工作日发布无错误版0 工作日进行最后的错误分类5 工作日发布版候选1 7 工作日进行工作组评估2 工作日客户/用户评估 2 工作日支持评估3 工作日发布版候选n 6 工作日黄金发布版0 工作日发布 1 工作日项目后检查2 工作日软件开发:-------------------------项目范围规划3.5 工作日确定项目范围4 工时获得项目所需资金1 工作日定义预备资源1 工作日获得核心资源1 工作日项目范围规划完成0 工作日分析/软件需求14 工作日行为需求分析5 工作日起草初步的软件规范3 工作日制定初步预算2 工作日工作组共同审阅软件规范/预算 4 工时根据反馈修改软件规范1 工作日确定交付期限1 工作日获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算) 4 工时获得所需资源1 工作日分析工作完成0 工作日设计14.5 工作日审阅初步的软件规范2 工作日制定功能规范5 工作日根据功能规范开发原型4 工作日审阅功能规范2 工作日根据反馈修改功能规范1 工作日获得开展后续工作的批准4 工时设计工作完成0 工作日开发21.75 工作日审阅功能规范1 工作日确定模块化/分层设计参数1 工作日分派任务给开发人员1 工作日编写代码15 工作日开发人员测试(初步调试) 15 工作日开发工作完毕0 工作日测试48.75 工作日根据产品规范制定单元测试计划4 工作日根据产品规范制定整体测试计划4 工作日单元测试15 工作日审阅模块化代码5 工作日测试组件模块是否符合产品规范2 工作日找出不符合产品规范的异常情况3 工作日修改代码3 工作日重新测试经过修改的代码2 工作日单元测试完成0 工作日整体测试12 工作日测试模块集成情况5 工作日找出不符合规范的异常情况2 工作日修改代码3 工作日重新测试经过修改的代码2 工作日整体测试完成0 工作日培训45.75 工作日制定针对最终用户的培训规范3 工作日制定针对产品技术支持人员的培训规范3 工作日确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等) 2 工作日编写培训材料3 周工时研究培训材料的可用性4 工作日对培训材料进行最后处理3 工作日制定培训机制2 工作日培训材料完成0 工作日文档30.5 工作日制定“帮助”规范 1 工作日开发“帮助”系统 3 周工时审阅“帮助”文档 3 工作日根据反馈修改“帮助”文档2 工作日制定用户手册规范2 工作日编写用户手册3 周工时审阅所有的用户文档2 工作日根据反馈修改用户文档2 工作日文档完成0 工作日试生产70.25 工作日确定测试群体1 工作日确定软件分发机制1 工作日安装/部署软件 1 工作日获得用户反馈1 周工时评估测试信息1 工作日试生产工作完成0 工作日部署 5 工作日确定最终部署策略1 工作日确定部署方法1 工作日获得部署所需资源1 工作日培训技术支持人员1 工作日部署软件1 工作日部署工作完成0 工作日实施工作结束后的回顾3 工作日将经验教训记录存档1 工作日分发给工作组成员1 工作日建立软件维护小组1 工作日回顾完成0 工作日软件开发模板结束 0 工作日。

软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)

软件配置管理过程
跟踪和控制变更
报告配置管理活动制定软件测量与分析计划
测量与分析数据的采集
软件验收交付质量工作总结编制《软件配置管理计划》标识配置项建立配置管理系统建立功能基线建立分配基线建立产品基线受控库、产品库控制需求变更需求、设计变更计划变更需求、设计、代码变更 , 需求分析阶段配置工作总结软件设计阶段配置工作总结软件实现阶段配置工作总结软件集成阶段配置工作总结软件配置项合格性测试阶段配置工作总结软件系统合格性测试阶段配置工作总结软件验收交付配置工作总结参与、协助项目策划编制《软件测量与分析计划》评审《软件测量与分析计划》对测量项“进度”采集数据对测量项“阶段偏差”采集数据对测量项“工作量”采集数据
软件工作产品审核检查单问题跟踪汇总表
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结软件集成阶段质量工作总结
阶段质量分析报告
软件配置项合格性测试阶段质量工作总结
软件系统合格性测试阶段质量工作总结
与评审软件开发计划任务同时进行。
策划配置管理活动
建立和发布基线配置项出入库的控制
审核《软件设计说明》
审核《软件单元测试计划》《软件单元测试说明》《软件单元测试报告》审核《软件单元集成测试计划》《软件单元集成测试说明》《软件单元集成测试报告》审核《配置项合格性测试计划》《配置项合格性测试说明》《配置项合格性测试报告》审核《系统合格性测试计划》《系统合格性测试说明》《系统合格性测试报告》
详细设计阶段编程实验任务可在该主任务下拆分。
集成测试设计和实现
单元集成与测试
评审集成与测试说明集成测试执行集成测试分析评审集成与测试报告需求跟踪

软件开发进度表模板

阶段系统需求需求分析概要设计详细设计
实现
软件开发进度表
主要工作
计划时间
调研用户需求及用户环境论证项目可行性制定项目初步计划确定系统运行环境建立系统逻辑模型建立系统总体结构，划分功能模块定义各功能模块接口
数据库设计（如果需要）制定组装测试计划
对修改进行配置管理编写故障报告和修改报告
修订用户手册
设计各模块具体实现算法确定模块间详细接口制定模块测试方案编写程序源代码
实际时间
实现
集成测试验收测试
维护与总结
进行模块测试和调试编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审执行集成测试计划编写集成测试报告
测试整个软件系统（健壮性测试）试用用户手册
编写开发总结报告为纠正错误，完善应用而进行修改

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

编写《用户手册》同行评审《用户手册》批准《用户手册》
编写《基线申请表》并建立代码基线更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》
编写《测试计划书》同行评审《测试计划书》审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程碑（设计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程碑（实现、测试）
实现阶段
实现
集成用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》测试阶段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化编写代码同行评审代码同行评审代码单元测试同行评审代码
系统集成编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项目集成计划》配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》第一里程碑同行评审（立项、需求、策划）编写《项目里程碑报告》
设计阶段
设计
《配置管理计划》定稿编写《基线申请表》并建立策划基线更新《配置状态报告》《审计计划》定稿《项目度量计划》定稿策划阶段审计,并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》

软件项目开发时间计划表

五月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
yyyy-MM-dd完成源自XX项目开发时间进度表客户名称项目名称
2 3 4 5 6 7 8
项目编号
9
负责人
备注
四月时间计划 28 29 30 1 第一阶段：计划和确定项目计划时间立项实际时间计划时间技术转化实际时间阶段总结及评计划时间审实际时间第二阶段：产品设计和开发计划时间产品设计实际时间计划时间设计验证实际时间计划时间模具检讨实际时间 OTS样品开发计划时间制作实际时间计划时间 OTS样品检测实际时间阶段总结及评计划时间审实际时间第三阶段：过程设计与开发计划时间 PFMEA 实际时间计划时间模具制作实际时间计划时间物料采购实际时间计划时间试产安排实际时间计划时间文件发放实际时间计划时间生产计划实际时间阶段总结及评计划时间审实际时间第四阶段：反馈、评定、和纠正措施计划时间批量生产实际时间计划时间减少变差实际时间阶段总结及评计划时间审实际时间