某公司人事管理章程

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集团公司人事管理制度范文(五篇)

集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。

第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。

第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。

第五条公司聘用人员按以下程序办理。

一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。

公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。

二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。

由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。

借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。

借聘人员一般从集团子公司借聘。

特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。

2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。

3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。

第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。

公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。

一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。

二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。

三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。

公司人事规章制度

公司人事规章制度
第一条总则。

为规范公司人事管理，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。

第二条招聘与录用。

1. 公司将严格按照国家法律法规进行招聘与录用，不得进行任何形式的性别、年龄、种族、宗教等歧视。

2. 招聘需经过严格的面试和考核程序，录用人员需签订正式的劳动合同。

第三条员工权益。

1. 公司将严格按照国家法律规定，保障员工的劳动权益，包括工资、工时、休假等。

2. 公司将建立健全的员工福利制度，包括社会保险、住房公积
金、医疗保险等。

第四条岗位晋升与培训。

1. 公司将根据员工的工作表现和能力，进行公平的岗位晋升评定。

2. 公司将为员工提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。

第五条员工考核与奖惩。

1. 公司将建立科学的员工考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

2. 公司将根据员工的工作表现，进行奖励或者处罚，以激励员工提高工作绩效。

第六条离职与解雇。

1. 员工有权自愿离职，需提前向公司提交书面辞职申请。

2. 公司将严格按照国家法律规定进行解雇程序，不得进行任何形式的非法解雇。

第七条附则。

1. 本规章制度自颁布之日起生效。

2. 公司将定期对本规章制度进行评估和修订，以适应公司发展和国家法律法规的变化。

公司人事管理规定（5篇）

公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。

第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。

第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。

第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。

第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。

第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。

第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。

第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。

第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。

第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。

第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。

第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。

第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。

第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。

第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。

第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。

企业人事管理制度范文(四篇)

企业人事管理制度范文第一条本公司员工均应遵守下列规定（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。

（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。

（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

（五）遵守公司一切规章及工作守则。

（六）持续公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。

第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿职责。

第三条员工每是工作____小时，星期六.日及纪念日休假。

如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。

第四条管理部门之每日上.下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。

业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。

如采用昼夜轮班制，所有班次，务必1星期调整____次。

第五条上.下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。

第六条员工应严格按要求出勤。

第七条本公司每日工作时间订为____小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至____小时，所延长时数为加班。

除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过____小时，其延长之总时间，每月不得超过____小时。

其加班费依照公司有关规定办理。

第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。

第九条员工请假，应照下列规定办理（一）病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过____天，能够未请事假及个性休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以____年为限。

公司章程人事制度

公司章程人事制度公司章程人事制度第一条人事管理的原则本公司遵循公平、公正、公开、公认的原则，对员工进行合理的人事管理，确保有效地发挥员工的职业潜力和工作能力，提高企业整体绩效。

第二条招聘和录用本公司将根据工作需求和人员配备计划，通过内部推荐、外部招聘等方式进行招聘。

符合岗位要求的人员将进行面试、笔试或实际操作等环节的评估，最终确定合适的人选。

第三条员工的待遇本公司将根据员工的工作职责、工作表现和岗位等级进行工资、奖金和福利的设定。

员工享有基本工资、绩效奖金、年终奖金、带薪休假等福利待遇。

第四条员工的晋升和晋级本公司将通过定期的绩效评估和能力培养，对员工进行晋升和晋级。

晋升将侧重考察员工的工作表现和责任心，晋级将注重员工的专业技能和管理能力。

第五条员工奖惩制度本公司将建立科学、公正的员工奖惩制度，奖励员工的优秀表现和突出贡献，惩罚员工的违规行为和失职失误，以维护公司正常运营和员工的积极性。

第六条员工职业发展本公司将提供培训和学习机会，帮助员工提升工作技能和职业素养，为员工的职业发展打下坚实基础。

公司还将鼓励员工参加专业技能考试和职业资格认证，提高员工的竞争力。

第七条员工离职和退休员工离职应提前一个月书面通知公司，离职手续需按公司规定的程序办理。

员工退休应提前半年书面通知公司，公司将根据相关政策给予员工合适的退休待遇。

第八条人事档案管理本公司将建立完善的人事档案管理制度，对员工的个人资料、合同、考核记录等进行妥善保存，确保信息的准确性和保密性。

第九条违反和补充规定员工在工作中如有违反章程和相关规定的行为，本公司将依法处理，并保留追究法律责任的权利。

本公司还保留根据实际情况对人事章程进行补充和修改的权利。

第十条生效和解释本人事章程自发布之日起生效，解释权归本公司所有。

以上所述即为本公司的人事章程，旨在规范员工的人事管理，保障公司和员工的权益。

公司章程人事管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事管理，保障公司各项工作的顺利开展，维护公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保公司人力资源的合理配置和优化。

第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作的具体实施。

人事部设部长一名，副部长一名，下设若干科室。

第五条人事部的主要职责：（一）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等工作；（二）负责公司员工的人事档案管理、劳动合同管理、社会保险及福利待遇等工作；（三）负责公司内部人事制度的制定、修改和实施；（四）负责公司内部劳动关系的协调和处理；（五）完成公司领导交办的其他工作。

第三章招聘与录用第六条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘公告、网络招聘、人才市场等多种渠道进行。

第七条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）收集应聘材料；（三）筛选简历；（四）组织面试；（五）确定录用名单；（六）办理入职手续。

第八条录用条件：（一）符合公司岗位要求；（二）具有良好的职业道德和团队精神；（三）具备较强的学习能力和适应能力；（四）身心健康，能胜任本职工作。

第四章培训与考核第九条公司重视员工的培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条培训形式包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）外出培训；（四）网络培训。

第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队合作；（四）学习能力。

第五章晋升与调岗第十二条公司根据员工的工作表现和公司发展需要，对符合条件的员工进行晋升。

第十三条晋升程序：（一）员工提出晋升申请；（二）人事部审核申请；（三）部门领导审批；（四）办理晋升手续。

第十四条公司根据工作需要，对员工进行调岗。

公司人事规章制度

公司人事规章制度第一条总则。

为规范公司人事管理行为，维护公司和员工的合法权益，制定本规章制度。

第二条招聘与录用。

1. 公司招聘人员应当公平、公正，不得歧视任何应聘者。

2. 招聘程序应当合法、透明，严格按照公司规定的程序进行。

3. 公司录用人员应当签订正式劳动合同，并按照合同规定执行。

第三条岗位管理。

1. 公司应当根据职务需要，明确员工的岗位职责和工作任务。

2. 岗位晋升应当按照公司规定的程序进行，不得有任何违规行为。

第四条薪酬福利。

1. 公司应当按照国家法律和公司规定，及时足额支付员工工资。

2. 公司应当为员工购买社会保险和提供其他福利待遇。

第五条绩效考核。

1. 公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

2. 绩效考核结果应当公平、客观，不得有任何歧视行为。

第六条员工培训。

1. 公司应当为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。

2. 员工参加培训应当按照公司规定进行，不得影响正常工作。

第七条劳动关系处理。

1. 公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。

2. 公司应当建立健全的劳动争议处理机制，及时有效解决劳动纠纷。

第八条纪律管理。

1. 公司应当制定员工纪律规章制度，对员工的行为进行规范管理。

2. 纪律处分应当依法依规进行，不得有任何滥用职权的行为。

第九条保密管理。

1. 公司应当建立健全的信息保密制度，保护公司和员工的商业机密。

2. 员工应当严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。

第十条附则。

本规章制度自颁布之日起生效，如有违反，按照公司规定进行处理。

公司人事管理制度范本(3篇)

公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

公司全套人事管理规定

公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。

•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。

1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。

•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。

二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。

2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。

三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。

3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。

四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。

4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。

五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。

5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。

六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。

6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。

以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。

公司人事管理规定

公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。

二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。

2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。

3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。

三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。

2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。

四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。

2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。

3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。

4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。

五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。

六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。

2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。

七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。

八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。

2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。

以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。

公司人事的管理制度5篇

公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。

公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。

因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。

一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。

(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。

(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。

(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。

(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。

二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。

(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。

(3)建立培训组织，统筹培训工作。

(4)选择培训方式，提高培训效率。

(5)挑选培训人员，保证培训质量。

(6)开展培训评估，促使培训良性循环。

三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。

(2)开展工作实绩评估。

(3)加强安全卫生，保障职工生活。

(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。

(5)搞好群众文化等各种服务活动。

四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。

(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。

(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。

(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。

五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。

(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

公司人事管理制度

xxxxxxx科技公司管控试行规则为了便于公司干部及有关员工能进1步了解和遵守哈尔滨云联科技公司（以下简称“我司”）的1些基本的规章规章,也便于更好地管控、规范指导干部及有关员工的日常工作与行为,保证干部及有关员工队伍的精干、优化、高效,结合公司的有关规定特制订本干部及有关员工手册总则第1条本规则依据集团公司章程制定,凡干部及有关员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,悉依本规则规定办理.第2条本公司干部及有关员工职称规定如下：（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问.（2）集团机构部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理.（3）机构部门主管—经理、副经理.（4）机构部门干部及有关员工—科员.第3条本集团聘用各级干部及有关员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则,但特殊需要时不在此限.第4条每1职位均设置“岗位责任书”,说明其职务、职权、职责有关内容.第5条集团各机构部门、岗位的设置,应以核定的“岗位有关人员编制表”（附件1）人数为限.因业务扩大需要新增的人数,应经机构部门（营运公司）主管核定后,填写《有关人员需求审核批示表》报总裁审定,呈董事长审核批示.任用第6条新进干部及有关员工聘用,由人力资源部统筹安排,根据机构部门呈报计划,以《岗位责任书》为任用依据,因事择人,使人与事合理配置.第7条各级干部及有关员工的任用,均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任.第8条职务的任免,除依集团公司章程规定须由董事会核定者外,机构部门（营运公司）主管可根据需要,填具调派意见表呈董事长核定任免. 第9条各级职务任免的审核批示程序如下：(一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审核批示任免.(二)集团机构部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审核批示任免.(三)公司机构部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审核批示任免,董事长核备.(四)公司机构部门副经理 -- 由公司总经理审核批示任免,报请董事长核备.以上职务任免经分级审核批示后由集团人力资源管控部发任职通知、聘书.干部及有关员工招聘、录用第10条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管控机构部门的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则,面向社会、公开招收、全面考核、择优录用.第101条录用；对招收的不同有关人员在考核有关内容和标准上,可有不同的侧重,招聘管控有关人员的,侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术干部及有关员工的,侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者1视同仁,招聘工作由人力资源部会同用人机构部门1起进行,经面试及复试合格后,量才录用.第102条被录用干部及有关员工按规定填写《干部及有关员工录用审核批示表》,并实行试用期考察,除公司主管及以上有关人员外,未有工作实践（应届、列届毕业生）的干部及有关员工试用期为6个月,有工作实践经验（再就业）的专业技术干部及有关员工试用期为3个月,试用期资薪按各岗位工资的80％发给.第103条新进干部及有关员工在报到后、试用前,应办妥下列手续：(一)填写本集团《干部及有关员工登记表》；(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；(三)缴验近期医院体格检查表；(四)缴验前任职公司（机构）离职证明书；(五)交最近半身正面免冠照片3张；(六)签订《劳动协议合同》.干部及有关员工培训第104条干部及有关员工教育培训的有关内容,包括入职培训、管控有关人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训.（一）入职培训；包括企事业单位文化、管控规章、工作相关要求、岗位职责等相关有关内容的培训.（二）管控有关人员培训；对集团总部及各营运公司主要管控干部及有关员工的管控能力培训.培训有关内容：前沿管控理论、实用管控技能等.（三）通用技能培训；对干部及有关员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等有关内容进行培训.（四）专业技术培训；根据不同专业需要,开展财务管控、建筑工程、市场营销、人力资源管控、本次项目管控等专业知识的培训.（五）职称培训；按照上级有关机构部门的通知相关要求进行.第105条干部及有关员工参加各类专业培训和职称培训,必须符合以下条件：（一）专业对口,确因工作需要；（二）机构部门推荐或同意,经人力资源机构部门审核批示.第106条在培训过程中,人力资源部实行相应监督.干部及有关员工培训后,人力资源部负责任对培训效果实施评估.第107条干部及有关员工经批准参加培训学习的,学费先由单位代支,未获结业证或成绩不合格的,培训费用由个人支付.第108条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的干部及有关员工,不论学成与否,学费1律自理；脱产学习的,必须办理离职手续；第109条凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察,干部及有关员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年,方可离职或解除劳动协议合同.在前述期限内,除集团（营运公司）批准解除劳动协议合同外,其他任何理由离开集团（营运公司）的,都必须按规定交纳相应的培训费.第210条干部及有关员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的,或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的,应予停用.第2101条有下列事情之1的,不得任用：(1) 剥夺公民权,尚未恢复的；(2) 曾犯刑事案件,经判刑确定的；(3) 受禁治产宣告,尚未撤销的；(4) 通缉有案,尚未撤销的；(5) 吸食毒品的；(6) 在其他公司（机构）服务,未办妥离职手续的；(7) 其他公司（机构）开除的；(8) 身体有缺陷或健康情况不符相关要求的；(9) 未满108周岁的；服务第2102条本集团（营运公司）干部及有关员工均应遵守下列规定：(一)准时上、下班,承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压(二)服从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述或婉转相告.1经主管决定,切应遵照实行.(3) 恪尽职守,保守集团（营运公司）业务机密.(4) 爱护本集团（营运公司）财物,不浪费,不化公为私.(5) 遵守集团（营运公司）1切规章规章.(6) 保持集团（营运公司）信誉,不作任何有损公司信誉的行为.(7) 注意自身品德修养,切戒不良嗜好.(8) 不兼任集团（营运公司）以外的职业.(9) 待人接物态度谦和,争取同仁的支持、合作.(10) 严谨操守,不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项.(101)干部及有关员工因过失或故意致公司遭受损害时,应负赔偿责任.第2103条各级干部及有关员工应遵守本集团（营运公司）1切公告.其职责除依《岗位责任书》说明外,上级主管交办的其他应急工作,亦应尽力完成,不得拒绝接受.第2104条集团（营运公司）实行每周48小时工作制,星期天及国定假日为休假日.工程（业务）机构部门因值班规章星期天不休息的,由机构部门安排补休1天.第2105条每日工作时间为8小时,工程（业务）机构部门如因工作需要,可依照政府有关规定延长工作时间,所延长时数可累计补休或作加班,其加班费依照公司有关规定办理.第2106条管控机构部门每日上、下班的时间,可依季节修改变更事先制定并公告实行,工程（业务）机构部门每日的工作时间,应视工程（业务）需要,制定1班制或多班轮值制.第2107条干部及有关员工出勤实行签到制,上班应亲自签到,不得委托他人代签,如有代签情况的,双方均以旷工论处.第2108条干部及有关员工出勤应依出勤管控规定办理,干部及有关员工出勤管控办法另订.第2109条干部及有关员工请假,应照下列规定办理：(1) 病假 -- 因病须治疗的,请病假,每年累计不得超过30天,可以休假日抵冲.逾期仍未痊愈的,即予停薪留职（痊愈后上班止）,以1年为限.(2) 事假 -- 因私事待理的,请事假,每年累计不得超过14天,可以休假日抵冲.(3) 婚假 -- 本人结婚,常规婚假8天,晚婚的,可给婚假15天.(4) 丧假 -- 配偶丧亡的,给假8天,父、母、子、女丧亡的,给假6天,其他亲属丧亡的,给假3天.(5) 分娩假 -- 女性干部及有关员工分娩,给假8周(假期中之周日、例假均已并入计算).怀孕3个月至7个月而流产的,给假4周,7个月以上流产的,给假6周,未满3个月流产的,给假1周.(6) 公假 -- 因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原则)、兵役征召或党（民主党派）、团集会,及参加各级选举的,可请公假,假期依实际需要情况决定.（7）公伤假 -- 因公受伤享受公伤假,假期依实际需要情况决定.第310条请假逾期,除病假依照前条第1款规定办理外,其余均以旷工论处.因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的,可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩,报请总裁特准延长其病假,但最多不得超过3个月.事假逾期系因特别或意外事故,并提出证据的,可请总裁特准延长其事假,最多15天,逾期再按前条规定办理.第3101条请假期内之薪金,依下列规定支给；(1) 请假未逾规定天数或经延长病事假的,其请假期间内薪金照发.(2) 请公假的薪金照发,但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的,停发薪金.(3)公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的,集团（营运公司）补足其差额部分.第3102条干部及有关员工请假,均应填具请假单呈核,副总经理及以上干部及有关员工请假,以及病、事假延长特准申请的,应呈请总裁核准,副科长及以上干部及有关员工请假,由分管副总经理核准,其余干部及有关员工由机构部门经理核准.病假在7日以上的,应附医师的证明,公伤假应附医院或特约医院证明,凡未经请假或请假未准而不到岗的,以旷工论处.第3103条旷工1天扣发当日薪水,当月考核出勤记分为零.第3104条请病、事假的,当月考核出勤记分核减,全年请病事假逾30天的,当年考核出勤配分为零.值班管控第3105条公司在节假日及每工作日以外应办的事务,除由各机构部门主管负责任协调处理外,必要时应建立值班规章,以处理下列事项；(1)突发事件及各项应急措施；(2)灾害、盗窃及其它危机事项；(3)指挥、监督保安有关人员及值勤工人；(4)上级临时交办的各项事宜.值班时间规定如下；(一)周1至周6；每日下午下班起至次日上午上班止.(二)节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更).夜班；下午5时半起至次日上午8时止.第3106条值班安排表可由各机构部门自行编排,事前公布、通知到人.悬挂值日牌,写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责.第3107条值班干部及有关员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表,于交班时送主管负责任人转呈核查.遇有情急、突发事件时,应立即呈报集团公司应急工作组,请示主管负责任人办理.第3108条值班干部及有关员工收到电文应分别依下列方法方式处理；(1)属于职权范围内的可即时处理；(2)非职权所及事件,视其性质立即联系相关机构部门主管处理；(三)密件应原封妥善保管,待上班时呈送行政管控部.(四)急件或限时信件应立即电告有关负责任人.考核第3109条集团（营运公司）各级主管对其下属干部及有关员工,负有工作考核之责任,干部及有关员工考核,应坚持公正、公平、公开的原则,以岗位职责为依据,实行主管考核与干部及有关员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行.第410条干部及有关员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等3种,按下列相应办法实施；(一)试用考核：1.依据第102条规定,聘任有关人员在试用期满后应通过试用考核,考核由试用单位人事管控机构部门组织；2.除试题考核外,考核有关人员应督导被考核有关人员申请《试用期心得报告》,注明具体事实情节,呈总经理核准后,报集团（营运公司）人力资源部备核；3.考核合格的,《劳动协议合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇；4.考核不合格的,解除《劳动协议合同》.(2)月度考核1.月度考核由行政管控部负责任；在月末将《干部及有关员工月度考核表》下发,干部及有关员工根据当月各项工作实际情况,对照岗位职责,进行客观、详细的自我评核,将工作绩效量化配分,逐1详填后交机构部门主管评分；2.各级主管应对所属干部及有关员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核,按《干部及有关员工月度考核表》说明相关要求并签署意见并交行政管控部；3.《干部及有关员工月度考核表》于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后,交考核管控小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；4.考核评分取A、B、C、D4等级,其中A级为优,B级为良好,C级为及格,D级为劣；5.月度考核与薪金挂勾,考核评分在C级及以上的,当月薪金全额发放；C级以下的每少1分扣除当月工资的1/85,连续3月考核评分在D级以下的即自动除名.机构部门、各营运公司评A级干部及有关员工的,每月控制在30%以下.月度考核评级后,资料密存,以备作年终考核依据.6.月度考核自当月1日起至月底止.（三）年终考核1.年终考核由行政管控部实施,于每年12月中旬进行；2.年终考核主考单位：考核管控小组,由集团总裁、集团人力资源管控部主管、机构部门（营运公司）主管等成员组成；3.对干部及有关员工年终考核的主要依据为《干部及有关员工月度考核表》；4.干部及有关员工填写《年终考核表》,由行政管控部统计并复核评比结果,次年1月上旬将成绩通知本人并存档；5.干部及有关员工在考核年度中曾受记过以上处分,请假超过规定期限或旷工累计达3天以上的,不得考列B级及以上；6.年终考核评定时,应于慎重,评定年度A（优）级干部及有关员工,控制在10%,评定年度B（良好）级干部及有关员工,控制在15%,评定年D（劣）级干部及有关员工,控制在5%,并须详述具体事实及理由.7.年终考核与年终奖金发放挂勾,评分等级C级（含C级）以上发放全额年终奖金,评分等级C级以下的,年终奖金酌情扣除.年终考核为干部及有关员工岗位调整、薪金调整、协议合同续签的参考依据.8.机构部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定.9.考核年度：自1月1日起至12月31日止.第4101条干部及有关员工考核的有关内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩3个方面,分别按30、20、50配分.（1）工作态度考核工作态度考核是对干部及有关员工工作热情、工作积极性所做的测评,它担负着业绩与能力考核的桥梁作用.态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他机构部门的协作态度、遵纪守法等方面构成.（2）工作能力考核工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评.能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力,即知识与技能,以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管控和统帅力等经验性能力.（3）工作业绩考核作业绩考核是对本公司干部及有关员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评.业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序以及工作改进和改善情况等构成.第4102条考核工作程序；分为自我评分、主管负责任人评分、人力资源部审核、考核管控小组审定4个步骤.（一）自我评分1.月度考核：干部及有关员工按《月度考核表》相关要求填写；2.年终考核：干部及有关员工应根据本人岗位职责相关要求（另见岗位责任制考核办法）,严肃认真,实事求是,客观全面地作出个人工作总结.（2）主管负责任人评分：各机构部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则,报集团公司负责任人核准后实行.集团公司机构部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单位干部及有关员工的考核,又接受集团公司负责任人的考核.（3）考核的审核与审定：人力资源部负责任考核审核,被考核者对考核结果有异议的,可以提出口头或书面复议申请,呈考核管控小组出最终审定.第4103条考核结束后,主管与干部及有关员工要及时分析原因,并制定相应的改进措施计划.第4104条考核结果交由行政管控部存入干部及有关员工个人档案.奖惩第4105条集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励,精神奖励的；授予先进工作者,先进集体等称号,颁发奖状和荣誉证书；物质奖励的；根据工作的效绩,以奖金和实物兑现.分为嘉奖、奖金及晋级3种,其处理范围如下：(1)有下列情况之1的,应授予机构部门先进工作者荣誉并嘉奖：1.当年年终考核列B级的；2.品德良好,足为同仁表率,有具体事迹的；3.其他有利于本公司或公众利益之行为,且有事证的；4.维护公司财物及设备,致节省费用有显著成效的；5.承担临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标的；以上奖励由集团行政管控部备案、营运公司主管申报、总裁审核批示； (2)有下列情况之1的,应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金：1.当年年终考核列A级的；2.及时制止了重大意外事件或变故的发生的.3.对公司业务有重大建议或创新,因而提高质量或降低成本的.4.对工程质量、工期管控卓有成效,为公司增加效益的.5.对集团（营运公司）管控提出创新意见,经付诸实施后成效显著的.6.对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管控有重大改善,降低成本或增加收入可明确计算其价值的.7.对天灾、人祸或有损集团（营运公司）利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的.以上奖励的奖金数额,视实际贡献价值决定.由集团（营运公司）行政管控部备案、考核管控负责任人小组申报、总裁审定、董事长审核批示；(3)有下列情况之1的,应授予集团先进工作者荣誉并予晋级：1.年终考核连续3年被列A级的；2.对主管业务表现出卓越才能、品德优良,工作成绩特优,且有具体事迹足资为证的.3.工作上有特殊功绩,使集团（营运公司）增加收益或减少损失的.以上奖励,由集团（营运公司）行政管控部备案、总裁核报、董事长审核批示.第4106条干部及有关员工惩诫；处罚是对干部及有关员工的辅助教育,对于违反国法、纪律、公司规定的干部及有关员工,将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职4种处分方法方式,其处理范围如下：(1)有下列情况之1且有具体事证的,应予警告：1. 未经准假,而擅离工作岗位的；2.无正当理由,延误公事致公司发生损失的；3.对上级主管不满,因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的.4.行为不检,有损公司声誉的.5.在工作场所喧哗、口角不听劝阻的.6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的.(2)有下列情况之1的,视情节轻重应予记过处分：1.年终考核当年列为D级的；2.公司内酗酒滋事,妨害秩序并被治安处罚的.3.向外泄漏公司业务机密的.4.指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使公司发生损失的.(3)有下列情况之1的,应予降级：1.年终考核连续2年列为D级的；2.对本身职务不能胜任的.3.故意损坏公司财物的.4.在公司内赌博,或有伤风化的行为的.5.在公司内打人或互相打骂不听劝阻的.6.未按照规定或指示,擅自改变工作方法,致使发生错误,使集团（营运公司）蒙受损失的.(4)有下列事情之1的,应予免职：1.年终考核连续3年列为D级的；2.无故继续旷工至3日以上,或1月内无故旷工累计达6日以上时.3.未经许可,擅自在外兼职,或参加经营与公司业务有关之事业的.4.蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱主管行为情节严重的.5.利用职权营私舞弊的、招谣撞骗的.6.有偷窃行为,经查明属实的.7.私藏武器、携带凶器或违禁品的.8.散播有损集团（营运公司）之谣言,妨害工作秩序的.9.因故意或过失之行为,而引起灾害的.10.有煽动怠工或罢工之具体事实的.11.触犯刑律,确定判刑的.第4107条干部及有关员工之奖惩事项,由各机构部门主管列举事实,逐级核定,除嘉奖、警告由各机构部门经理核定外,其余均须报总经理核定并呈请董事长批准.第4108条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项,可视情节轻重分别予以奖惩.第4109条干部及有关员工在同1年度功过可以互相抵销,以嘉奖抵警告,奖金抵记过、晋级抵免职.第510条干部及有关员工触犯法律,交由司法机关依法惩处.解除劳动协议合同第5101条有下列情形之1者,干部及有关员工可以提出解除劳动协议合同：1、不适应现任岗位工作,集团（营运公司）不能另行安排的；2、本人或家庭有特殊情况不能坚持工作的；第5102条有下列情形之1者,干部及有关员工暂时不得解除劳动协议合同：1、重要工作尚未处理完毕,须由本人继续处理的；2、在特殊岗位上任职,涉及集团（营运公司）机密,且调离上述职位时未到解密期的；3、正在接受审计检查或正在接受立案审查的；4、劳动协议合同中另有约定的.第5103条申请解除劳动协议合同的审核批示程序为：1、干部及有关员工本人向机构部门负责任人提出申请.2、机构部门负责任人向人力资源部提出报告.3、人力资源部与离岗干部及有关员工约谈,经劝说和挽留无效.4、报权限负责任人审核批示并签署意见.5、人力资源部依据审核批示意见及移交清单为离岗干部及有关员工办理离岗手续.第5104条干部及有关员工解除劳动协议合同应严格按照审核批示程序执行,不得擅自离岗,未经批准擅自离岗的干部及有关员工,所造成的后果由干部及有关员工本人承担；提出解除劳动协议合同申请后,待批期间应遵守劳动纪律,做好本职工作.第5105条劳动协议合同期限未满的,签订劳动协议合同时另有约定、离职情况在约定范围内的,集团（营运公司）出资培训而未到规定的服务期限的干部及有关员工相关要求解除劳动协议合同时,集团（营运公司）暂不允许,可按规定相关要求解除劳动协议合同干部及有关员工支付相应的赔偿费用.第5106条有下列情形之1者,可予终止劳动协议合同：1、劳动协议合同期满后不再续聘的；2、聘任期内,违反纪律和规章、犯有严重错误或因玩忽职守、造成公司严重损失的；3、因能力、学识原因,不能胜任派聘工作,不宜继续担任所聘职务的；4、因身体、年龄等原因不能适应派聘工作的.第5107条终止劳动协议合同的审核批示程序：。

人事管理规章制度

人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。

第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。

第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。

第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。

第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。

第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。

第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。

第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。

第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。

第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。

第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。

第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。

第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。

第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。

第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。

人力资源管理规章制度(17篇)

人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

人事管理的规章制度（精选5篇）

人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。

第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。

在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。

第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。

其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。

（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

有限公司《人事管理制度》

有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。

以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。

第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。

第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。

第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。

第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。

第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。

第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。

第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。

第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。

第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。

第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。

第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。

第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。

公司人事规章制度

公司人事规章制度第一条总则。

为规范公司人事管理行为，维护公司正常秩序，保障员工合法权益，特制定本规章制度。

第二条招聘与录用。

1. 公司将依据岗位需求，公平招聘，不以性别、年龄、宗教信仰、民族等为由歧视求职者。

2. 招聘程序需经过公司人事部门审核，并签订正式的劳动合同。

第三条岗位晋升。

1. 岗位晋升应符合公司晋升条件，经过公司评定程序，不得以非正当手段晋升。

2. 晋升程序需经过公司人事部门审核，并签订正式的晋升合同。

第四条员工培训。

1. 公司将为员工提供必要的培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 员工应积极参与公司组织的培训活动，提高自身素质。

第五条劳动合同管理。

1. 公司与员工签订的劳动合同应符合国家相关法律法规，合同内容明确，双方权利义务明确。

2. 劳动合同到期前，双方如需终止合同，需提前30天书面通知对方。

第六条员工福利。

1. 公司将为员工提供符合国家规定的社会保险和福利。

2. 公司将为员工提供良好的工作环境和合理的工作时间安排。

第七条员工奖惩。

1. 公司将依据员工的工作表现，进行奖惩管理，奖励优秀员工，惩罚违纪员工。

2. 员工应严格遵守公司规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。

第八条法律责任。

1. 公司将依据国家相关法律法规进行管理，不得违反国家法律。

2. 员工应遵守国家法律法规，不得利用公司资源从事违法活动。

第九条公司人事规章制度的解释权归公司人事部门所有。

以上规章制度自发布之日起生效。

公司保留对规章制度的最终解释权。

公司人事管理章程

公司人事管理章程总公司人事管理规定第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。

第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。

第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。

第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。

推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。

第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。

推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。

第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱11。

（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。

至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。

（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。

（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。

第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。

第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。

第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。

公司人事规章制度

公司人事规章制度
第一条为了规范公司内部人事管理，维护公司正常运营秩序，制定本规章制度。

第二条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，不得以
种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等因素歧视任何员工。

第三条公司人事管理实行用人岗位公开、招聘公平、选拔公正、考核公开的原则，确保员工的招聘、晋升、奖惩等事项公正合理。

第四条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司管理，
不得违反公司的规定，对公司造成损失或者影响公司形象。

第五条公司员工应当遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到
早退，不得擅自离开工作岗位。

第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的
商业机密，不得利用公司的商业机密谋取个人利益。

第七条公司员工应当遵守公司的劳动合同，不得擅自解除劳
动合同，不得私自离职。

第八条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，保障自身安全，不得违反安全规定，造成安全事故。

第九条公司员工应当遵守公司的福利待遇规定，享受公司提
供的福利待遇，不得私自侵占公司的财产。

第十条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得在工作场所
出现不文明行为，不得有损公司形象的行为。

第十一条公司员工应当遵守公司的其他规章制度，服从公司
的管理，配合公司的工作。

第十二条公司将依据本规章制度对员工进行管理，对违反规
定的员工将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、调离岗位、停职、辞退等处理。

第十三条公司将定期对本规章制度进行评估，对规章制度进
行修订完善。