软件需求管理之需求分析
软件开发过程中的需求分析与管理
软件开发过程中的需求分析与管理在软件开发过程中，需求分析和管理是非常重要的环节。
因为只有了解了客户的需求，才能为客户提供更好的服务和解决方案。
本文将探讨软件开发过程中的需求分析和管理。
一、需求分析需求分析是软件开发中的第一步。
它是了解客户需求和目标，确定可行性和实现的必要性，以及开发任务的数据和信息，包括建立和分析软件功能。
因此，确定需求是软件开发过程中的关键环节。
以下是需求分析的重要内容：1.了解客户需求客户的需求往往与实际产品有很大的差别，因此，我们需要深入了解客户的真正需求，包括功能性和非功能性需求。
这可以通过组织面向客户的会议、采取变换式的方法、开展客户调查等方式来实现。
2.分析和记录需求需求分析还包括分析和记录需求。
分析需求要求我们从客户提供的各种信息中归纳出可操作的需求，而记录需求则是将这些需求写成文档，使其他项目成员可以按照此文档来开发系统。
3.实现需求实现需求是开发人员进行需求分析之后，开始制定软件需求规格说明书，指导编码、测试、维护等软件生命周期过程。
需求规格说明书的目的是清晰明确的确容易理解，从而为开发人员提供清晰的建议，详细说明所需述的概念，建立业务场景，并提出数据字典、流程图、结构图等工具，以便让开发人员更好地理解实际情况。
二、需求管理需求管理是软件开发过程中的另一个关键环节。
为了保障项目能够按时按量地完成，我们必须对需求进行管理。
需求管理的主要内容包括：1.需求变更需求变更是软件开发过程中常见的问题之一。
因为在开发过程中，随着客户需求的变化以及新的想法的提出，需求变更是难以避免的。
因此，我们需要制定详细的需求变更管理计划，按照一定的规模、时间和审批机制来处理变更，保证改变的次数尽可能少，并且能够及时得到跟踪和管理。
2.需求溢出控制需求溢出是指开发人员在实现某个特性或功能时，意外地执行了额外的额要求。
为了避免出现这种情况，我们需要对需求进行溢出控制。
我们可以把需求分成两类：必须的（核心）和可选的（次要的）。
软件需求分析方法
软件需求分析方法软件需求分析是软件开发过程中的重要环节，它通过系统化的方法和工具，对用户需求进行分析和抽象，将用户需求转换为软件需求规格说明书，为软件开发提供明确的目标和方向。
在软件需求分析过程中，一些常用的方法有以下几种：1. 需求采集：需求采集是软件需求分析的起点，它主要通过与用户的沟通和访谈，收集用户的需求。
在需求采集过程中，可以采用面对面的交谈、问卷调查、观察等方法，以确保准确获取用户的需求。
采集的需求可以分为功能性需求和非功能性需求，并采用需求列表、用例图、用户故事等形式进行记录和整理。
2. 需求分析：需求分析是将采集来的需求进行分析和抽象的过程。
在需求分析过程中，可以采用功能分解、数据流图、状态图等方法，以将需要系统实现的功能分解为更具体的模块或子功能，并进行详细的描述和定义。
同时，对用户需求进行可行性分析，确定是否能够实现用户需求，并考虑软件系统的可靠性、可扩展性等方面。
3. 需求建模：需求建模是将需求进行进一步抽象和整理的过程。
在需求建模过程中，可以使用UML（统一建模语言）等工具，采用用例图、活动图、类图等方式对系统的需求进行建模和描述。
用例图描述了系统与外界的交互，活动图描述了系统的流程和交互，类图描述了系统中各个类之间的关系。
4. 需求验证：需求验证是验证需求的正确性和完整性的过程。
在需求验证过程中，可以采用原型演示、模拟测试、用户验收测试等方法，以验证需求是否满足用户的期望，并及时发现和纠正需求中的问题和缺陷。
5. 需求管理：需求管理是对需求进行跟踪和管理的过程，以确保软件开发的目标和进度。
需求管理包括需求变更管理、版本管理和配置管理等方面。
需求变更管理是管理需求变更的过程，包括需求审批、变更需求分析和实施变更等环节。
版本管理是管理需求版本的过程，包括需求的版本控制、变更追踪和回归测试等环节。
配置管理是管理需求配置的过程，包括需求管理工具的选择和配置、需求跟踪和跟踪需求变更等环节。
软件开发的需求分析和管理
软件开发的需求分析和管理随着科技的发展，软件开发越来越成为人们生活中必不可少的一部分。
然而，要开发出一款优秀的软件，除了编写高质量的代码之外，更重要的是需求分析和管理。
本文将从需求分析和管理的角度探讨软件开发的重要性，并提出一些实用的建议和方法。
一、什么是需求分析和管理需求分析是指在软件开发过程中，依据用户的需求，进行系统分析和设计，确定软件的功能需求、性能指标、技术特点等，并将其转化为开发任务的分解和实现。
因此，需求分析是软件开发的第一步，是整个开发过程的核心。
而需求管理则是对软件开发全过程的管理和控制，包括需求变更管理、需求跟踪管理、需求库管理等。
需求管理的目的是确保软件开发过程的稳定性和可控性，保证开发的软件满足用户的需求和期望。
二、需求分析和管理的重要性1、避免软件开发失败需求分析和管理是软件开发过程中至关重要的一部分。
一个好的需求分析和管理工作可以保证软件开发的成功，避免软件项目的失败。
好的需求分析可以减少开发过程中出现的问题，从而保证开发工作的进度和质量。
2、保证软件的质量一个成功的软件产品，必须是基于完整的需求分析和管理过程来完成的。
需求分析和管理可以帮助开发人员从用户的角度出发，全面定位用户的需求，从而更好地满足用户的要求。
这可以有效地降低测试时间和测试成本，提高软件的质量和稳定性。
3、提高用户满意度需求分析和管理的好坏直接影响软件用户的满意度。
在需求分析和管理过程中，应该注重了解和理解用户的需求，根据用户的真实需求进行开发和测试，从而更好地满足用户的需求和期望，提高用户的满意度。
三、需求分析和管理的实用建议和方法1、建立完整的需求管理体系一个完整的需求管理体系，应该包括需求来源的记录和跟踪、需求的优先级分配、需求的分组管理、需求的审核和验证等。
2、注重需求分析在需求分析阶段，应该注重深入了解用户的需求和问题，分析用户的行为模式、使用场景、痛点和需求等。
通过会议、调查、访谈等方式，全面了解用户需求，为软件的开发存储提供草稿并及时修正。
软件系统需求分析包含的内容
原型确认：制作原型并让用户进行 试用，根据反馈调整需求。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
测试：通过单元测试、集成测试和 系统测试等手段验证需求的正确性 和完整性。
评审与确认：在需求文档中明确标注 已验证和确认的需求，确保开发过程 中的需求变更得到有效控制和管理。
需求调研：收集用户需求，了解业务场景和流程 需求分析：对收集到的需求进行整理、分类和筛选，形成需求规格说明书 需求评审：组织专家或团队对需求规格说明书进行评审，确保需求的正确性和完整性 需求确认：与用户或利益相关者沟通，确认需求无误，并签署确认书
调查方式：线上、线下均可， 根据实际情况选择合适的调查
方式
直接观察用户 的工作过程， 了解业务流程
和操作流程
参与用户的工 作会议或讨论， 了解用户需求
和关注点
与用户进行面 对面的交流和 访谈，深入了 解用户的业务
需求和期望
观察和记录用 户的操作过程 和遇到的问题， 为后续的需求 分析和设计提
供依据
访谈目的：了解 用户需求和期望
访谈对象：相关 业务人员和技术 人员
访谈内容：收集用 户对软件系统的功 能、性能、界面等 方面的要求和期望
访谈技巧：提问开 放性问题，避免诱 导性提问，注意倾 听和记录
目的：了解用户需求，优化 产品设计
定义：通过设计一系列问题， 收集用户对软件系统的需求和 期望
问卷设计：需考虑用户群体、 功能需求、使用场景等因素
定义：对软件系统 需求变更的识别、 评估、批准和实施 进行管理的过程
目的：确保需求变 更遵循规范的流程， 保证软件质量和交 付进度
变更流程：提出变更 请求、评估影响、审 批变更、实施变更、 验证与测试、文档更 新
软件需求分析
软件需求分析软件需求分析是系统开发过程中的重要环节。
它是指对用户需求进行分析和理解，然后将其转化为可执行的软件需求规格。
软件需求分析的目标是明确软件系统的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求，以便指导软件设计、编码和测试。
以下是软件需求分析的步骤：1. 确定需求的来源和范围：需求可以来自于用户、管理层、市场分析等不同方面，需求的范围可以是整个系统，也可以是系统的一个模块或功能。
2. 收集需求信息：与用户、管理人员、开发人员进行沟通，了解他们的需求和期望。
使用各种技术手段收集和整理需求信息，如面谈、问卷调查、文档分析等。
3. 定义需求：将收集到的需求信息进行整理和分类，并以明确的方式描述出来，如用案例、用例图、需求规格说明书等。
4. 分析需求：对需求进行分析，理解用户的真正需求背后的目标和意图。
分清主次需求，确定需求的优先级和紧急程度。
5. 验证需求：与用户进行验收，确保需求的准确性、完整性、一致性和可行性。
通过原型设计、模拟演示等方式与用户进行互动。
6. 管理需求变更：需求是动态的，可能会随着项目的推进而发生变化。
需要建立一套有效的变更控制机制，及时识别和管理需求变更。
7. 文档化需求：将需求整理为文档形式，包括需求规格说明书、用例文档、用户故事等。
确保需求的清晰可理解，以便于后续的开发和测试工作。
软件需求分析是系统开发过程中非常重要的一环，它直接影响着后续系统的设计、开发和测试工作。
只有明确、准确、全面的需求分析，才能确保最终开发出满足用户期望的软件系统。
软件需求分析总结
软件需求分析总结软件需求分析是软件开发的重要环节之一，它的目的是确保软件开发团队了解用户的需求并设计出满足这些需求的软件系统。
通过需求分析，可以明确软件的功能、性能、界面、安全性等方面的要求，为软件开发提供清晰的目标和方向。
在软件需求分析过程中，主要包括以下几个方面的工作：1. 需求收集：需求分析的第一步是收集用户的需求。
这包括与用户沟通、观察用户工作流程、调研市场需求等方法。
通过与用户直接沟通，可以了解用户的期望、关注点和问题，进而准确定义软件的功能和性能要求。
2. 需求分析：在需求收集的基础上，对需求进行分析和整理。
这包括对需求的详细描述、归类、整合和关联分析等工作。
通过需求分析，可以确定各个功能点之间的关系和依赖，以及各个功能点的优先级和重要性。
3. 需求规格说明：在需求分析的基础上，将需求进行进一步的规格化和明确化。
这包括对每个需求进行详细描述，包括输入、输出、处理逻辑、界面设计等。
通过需求规格说明，可以确保开发团队对需求的理解一致，并准确地实现用户的期望。
4. 需求验证：需求验证是确保软件需求满足用户期望的过程。
这包括与用户进行需求确认、质量评审、原型验证等方法。
通过需求验证，可以及时发现和解决需求中的问题和不一致，确保最终的软件产品符合用户的要求。
总结来说，软件需求分析是软件开发的关键环节，它通过收集、分析、规格化和验证需求，确保软件开发团队了解用户的需求并设计出满足这些需求的软件系统。
软件需求分析的好坏直接关系到软件开发的成功与否，因此需要投入足够的时间和精力来进行需求分析，并且与用户保持良好的沟通和合作关系。
软件需求分析是一个持续改进的过程，随着项目的进行和用户的反馈，需求可能会发生变化，因此需要及时进行调整和更新。
软件开发团队应该建立良好的需求管理和变更控制机制，确保软件开发始终与用户的需求保持一致。
软件开发中的需求分析与管理
软件开发中的需求分析与管理软件开发早已不再是一个封闭的过程，很多时候由客户的要求而启发，不少技术人员在刚开始的时候就忽略了这个步骤，结果导致项目失败、预算爆炸以及客户疑问重重。
这就需要在软件开发的初期，进行需求分析和管理，以确保所开发出来的软件能够符合客户的需求和期望。
本文将会对软件开发中的需求分析和管理进行深入剖析。
一、需求分析是什么？软件开发过程中的各个环节都是相互关联，互相依存的，其中需求分析是软件开发过程中的关键环节之一。
更准确地说，需求分析可以被定义为规划项目的重要步骤，它专注于满足客户需求，同时保证业务流程和产品规格的稳定。
换句话说，需求分析可以确保软件开发符合客户预期并达到预期效果。
二、需求分析的步骤1.理解客户需求在理解客户的需求之前，需要了解客户的业务模式、目标、环境和现有项目背景。
在这种情况下，软件开发团队需要和客户沟通，确保他们理解客户的需求和愿景。
2.需求定义和验证需求定义阶段是需求分析的核心步骤。
在这一阶段，开发人员需要定义客户需求并确定是否符合现有的实现可能性。
例如，从整个应用的角度来看，描述交互和界面逻辑。
在此之后，可以定期与客户检查需求，并通过原型、UI/UX设计和用户测试来验证真实的用户需求。
3.需求文档需求文档是对所有需求的详细记录。
需求文档可以帮助开发人员来获得对需求的共识。
理解、记录和解释客户的需求是为了确保开发人员能够正确、按时和高效地交付客户的软件。
同时，需求文档也是开发过程中的重要文件，能够确保需求清晰、准确和可追踪。
三、需求管理是什么？需求管理是一个包括所有成功的项目中的活动、技术和流程等方面的操作。
它是覆盖由需求转向项目计划管理的整个周期，从需求分析开始到产品交付。
在此过程中，需求管理负责确保客户需求得到了高质量、速度和有效的满足。
四、需求管理的方法1.需求追踪需求追踪是在软件开发过程中非常重要的一部分。
追踪需求可以帮助开发人员确保所有需求被设计和实现出来。
软件需求分析与管理的实践经验分享
软件需求分析与管理的实践经验分享随着信息技术的不断发展，软件作为一种重要的工具和产品，越来越成为现代社会的基础设施。
软件产品的质量和效率，往往取决于软件开发过程中的需求分析和管理。
作为一名软件项目开发人员，我在长期的实践中积累了一些有益的经验，现在就和大家分享一下。
需求分析阶段软件开发的第一步，是需求分析阶段。
这一阶段的主要任务是明确软件产品需要实现的功能，以及用户需求和业务流程。
在这个过程中，有以下需要注意的地方：1.与用户沟通：向用户了解需求，协商业务流程，是需求分析的核心。
需要注意的是，与用户沟通需要耐心细致，并且对用户的需求做出适当的引导和规范。
有时候用户提出的需求不一定是最好的解决方案，需要我们根据自己的专业知识提出更好的建议。
2.规范需求文档：在需求分析阶段，需要输出一份需求文档，这份文档必须规范明确，确保每个需求条目都包含完整的信息。
需要注意的是，需求文档中应该尽量避免使用模糊或者歧义的术语，否则可能会导致后续开发出现偏差或失误。
3.注重可行性分析：需求分析不仅要考虑用户需求，还要考虑项目的可行性和成本效益。
需求分析师需要对项目的技术、人员和资源情况有一定的了解，确保提出的需求能在预算和时间范围内实现。
同时，在需求分析的过程中，还需要对具体的业务流程进行分析，确保提出的需求能够符合实际操作的要求。
4.注重需求的变更控制：软件需求是动态变化的，需要采取一定的变更控制措施。
在需求变更的时候，需要对变更内容进行评估，并且及时更新需求文档，同时也需要确保变更后的需求与其他模块的需求不发生冲突。
需求管理阶段需求管理是软件开发的一个重要环节。
在这个阶段，我们需要进行需求跟踪、需求评审、需求变更等管理工作。
以下是我在需求管理方面的一些经验：1.建立需求跟踪矩阵：需求跟踪矩阵是一个重要的工具，它可以帮助我们追踪不同版本的需求状态，并且清楚地了解每个需求的实现情况和质量。
在建立需求跟踪矩阵的时候，需要清晰地定义需求状态、进展情况，并且与需求文档保持同步更新。
软件工程中的需求分析和需求规格说明
软件工程中的需求分析和需求规格说明随着科技的发展，信息化的进步不断推进，软件开发业也不断壮大和发展，软件开发模式也逐渐从传统的“瀑布”模型转向敏捷开发模型，而在任何一种软件开发模式中，需求分析都是至关重要的环节，也是资源投入最大的环节之一。
软件需求分析，通常包括以下几个方面：1、了解用户需求：需要通过对用户的需求、能力等基本情况的调查和分析，获知不同用户对软件的需求和期望，以及软件的应用场景和需要达到的目标等等。
2、定义系统的边界：需要通过了解系统的目的和工作原理，对系统的边界进行明确的定义，以免因为没有界限而导致开发盲目和项目失败。
3、给出系统的功能定义清单：需要对系统中所有功能点进行完整的定义和详细的说明，说明这些功能点的作用和功能，以便开发人员能够准确理解系统的功能需求。
4、确定数据和信息的处理方式：需要对数据和信息的流程和处理流程进行详细的规划和定义，并制定相应的数据处理和信息处理方法。
5、制定测试计划：对软件开发过程中的测试计划进行详细的分析和制定，以检测软件性能、功能和稳定性，以确保软件的稳定、可靠和安全。
在软件需求分析中，需求规格说明书（SRS）的编写是必不可少的。
简单地说，需求规格说明书是指定义软件系统需求的文件，具体地讲，它需要包括以下内容：项目概述、定义边界、非功能性需求、功能性需求、用例约定、人员需求、接口需求、性能需求和安全需求等等。
1、项目概述：对软件开发项目的整体情况和项目背景进行详细的概述，包括项目目的、系统特点、技术框架、需求概要等。
2、定义边界：对软件系统要求进行明确的描述，定义边界，明确系统的范围和功能。
同时,还需要对用户所期望的用途、功能点和业务流程等进行详细的定义。
3、功能性需求：详细描述每一个功能点所要实现的功能，以及用户对功能的操作和需求等。
4、非功能性需求：描述系统运行环境和性能指标，包括性能指标、可靠性、可维护性、用户操作和交互等等。
其重要性在于，提供了一个标准来衡量基于功能点的角度的质量和功能点的重要性。
软件项目需求分析与管理
软件项目需求分析与管理软件开发是一个复杂的过程，其中需求分析是一个关键的环节。
在软件开发中，需求分析是指对整个软件项目中的需求进行深入的研究和分析，包括需求的提取、分析、文档化、验证和管理等。
需求分析质量的高低将直接影响到整个软件项目的成功与否。
因此，软件项目需求分析和管理也成为了企业不可忽视的一项重要工作。
需求分析的目的是为了明确软件系统的功能和性能，并将其表达成可验证且易懂的形式，以便于软件开发人员实现。
需求分析是软件开发过程的起点，也是软件开发过程中关键的质量保证点。
如果需求分析不好，将给后续的开发和测试带来巨大的困难，将不得不进行返工和修改。
因此，在软件开发的过程中，需要高质量的需求分析和管理。
在软件开发中，需求分析的过程主要包括以下几个方面：1. 需求提取在需求分析的最初阶段，我们需要对用户需求进行深入的了解，并对需求进行提取。
这一过程需要与用户进行充分的沟通，了解用户的实际需求和期望，然后逐步提炼和归纳出需求。
2. 需求分析在提取需求后，我们需要对这些需求进行深入的分析，包括对它们的重要性、可行性以及优先级等进行评估，以确定哪些需求对整个软件项目最为关键。
3. 需求文档化在完成需求分析后，我们需要将需求编写成相应的文档，以方便后续的开发人员和测试人员参考。
在编写需求文档时，需要充分考虑需求的详细性和可读性，以避免后续开发和测试中的歧义和误解。
4. 需求验证对于上述过程中的每一个阶段，都需要进行验证，以确保软件项目的需求与用户的实际需求一致，并且保证项目能够按照计划顺利地进行。
在验证需求时，可以采用模拟测试、原型测试等方式来验证需求的准确性和可行性。
5. 需求管理在软件项目开发的过程中，需求的变动是难免的。
对于这些变动，需要进行相应的管理和控制，以确保软件项目按照计划顺利地开发完成。
在需求管理中，我们需要及时记录变更，并进行相应的变更审核和跟踪，以避免对后续开发和测试造成不必要的影响。
浅谈软件需求分析与管理
ＴｈｅＲ ｅ ｕｉｅ ｅ ｓＡｎａｙｓｓａ ａ ｇｅ ｅ ｔｏ ｏ ｔ ｒ ｑ ｒ ｍ ｎｔ ｌ ｉ ｎｄ Ｍ ｎａ ｍ ｎ ｆＳ ｆｗａ ｅ
Ｈｕａ ｎｇ Ｄｅｇｕ ｉ
（ｏ Ｃ ｍｍｕ ｉａｉ ｓ ｎｏｍａｉｎＢ ａ ｃ ，ｈ ｎｉｎ ｏｔ ｏ ｐ Ｃ ． ｔ． ｈ ｎｉｎ ５ ４ １ ， ｈｎ ） ｎ ｔ ｎ ｆｒ ｔ ｒ ｎ ｈＺ ａ ｊ ｇ Ｐ ｒＧｒ ｕ ） ｏ， ｄ ， ａ ｊ ｇ ２ ０ Ｃ ｉａ ｃ ｏ Ｉ ｏ ａ （ Ｌ Ｚ ａ ９
摘 要 ：在软件 项 目开发的 需求 分析与 管理 过程 中存 在 一些 问题 。本文 分析 了存在 的问题 并针 对这 些 问题 提 出 了参 考
。
建议 和解 决方 法。 关键 词 ：软件 工程 ； 需求分析 与 管理
中图分类号：Ｔ ３ １ Ｐ１
文献标识码 ：Ａ
文章鳊号：１０— ５９（ ０ ０ ５ ０６ 一 １ ０７ ９９ ２ １ ）１— ０９ Ｏ
统 界面 原形 最 后，对于软 件需求分 析人 员编制 的软件 需求说 明书 要做好需
求验证 工作 ，参加 需求验 证工作 的成 员应该包 括项 目 组所 有成员 、 该行业 的业务专家 和最终 用户 。在 需求验证会 议上提供 的需求验证 材料应 该简单 、清 晰 、直 观和 明确 ，不能笼统 的提供一些 复杂的业 务流程及 繁琐 的文 字说 明。在需求验 证会议上 可 以通过 情景模拟和 系 统界面原形 的方 式演示 。情景模拟 是根据 不同业务角 色模拟整个 业务 办理的情况 。系统界 面原形 能让 用户切 身感受到系 统的界面效 果 ，便 于直观 、形象 的沟通和交 流业务细节 和业务流程 。 在项 目开发过 程 中，用户需 求发生变 化的情 况经常 出现。我们 不 能避免和逃 避用 户需求 变化情 况的 出现 ， 但应 该控制和 管理用 户 需 求变化 ，应该 有需求变 更 的流 程 、需求变 更的 团队、需 求变更 的 平 台、需 求变更 的影 响分 析 以及 固定 的需求变更 周期 。 于用户提 对 出的需求变 更 我 们首先 应该做 好详细的 记录 ，然后将需 求变更 的 记录 通过需 求变更 的流程 提交给 需求变更 团 队评估 和确认 ， 最终在 需 求变更 的平 台中反映 出来 ， 同时要做 好需求变 更的影 响分析报 告 并 及时反馈 给用户 。 需要注 意 的是对于 需求变 更我们要有 固定 的需 求 变更 周期 ，不 能用 户 有需 求变 更 马上要 求项 目团 队及 时更 改 系 统 ，这样会加 大项 目管理 的风险 和影 响项 目团队的士气 。 软件 需 求分 析人 员 与系统 设计 人 员 的沟 通 障碍 、开 发人 员边 做 需求分 析边 做 开发 的情 况均 与软 件需 求分 析 人员 描述 的软件 需 求 说 明书有关 。在实 际 的项 目开发 中经 常有 这 样 的现象 ：软件 需 求 分析 人员编 制 的软件 需求说 明 书过于 形 式化 、 内容描述 过于 简 单 ，系统 设计 人 员和 开发 人 员根本 不看 或者 需 要人 为的猜 测某 些 内容的 描述 。软件 需求 说 明 书应 该全面 、清 晰和 直观 的描 述用 户 的真 实 需求 ；软件 需 求说 明书 的语 言应 该从 业 务 的角度来 描述 而 不是 从技 术 的角度 来描 述 ；软 件需 求说 明书 内容 应该 包括 系统 目 标 、 统 范 围、功 能需求 、非 功 能性 需求和 系统 界面 原型 等方 面 ， 系 特别 是系 统界 面 原型有 助于 系 统设 计人 员和 开 发人 员更加 直观 和 准确 的理 解和 分析 用户 需求 ；软件 需求 分析 人 员编制 系统 界面 原 型时 建议 系统 设计 人员 和开 发 人员 也参 与进 来 ，这样 有助 于系 统 设计 人 员和 开 发人 员更 加准确 的理解业 务 知识 和业 务细节 。 为 了规范 整个 需求 分析 的过 程 和管 理需 求变 更 ，采用 需求 分 析和 需求变 更 的管 理工 具十 分 必要 。在 需求 分析 阶段 ，我 们可 以 采用 Ｒｔ ｏ ａ ｅｕ ｓｔ Ｐｏ工 具 ，针 对需 求变 更 的管理 ，我们 ａ ｉｎ ｌＲ ｑ ｉ ｉｅｒ 可 以采 用 Ｃ ｅ ｒ ｕ ｓ 。Ｒ ｔ ｏ ａ ｅ ｕ ｓ ｔ Ｐ ｏ 与 Ｃ ｅ ｒ ｕ ｓ ｌａＯ ｅ ｔ ａ ｉｎ ｌＲｑ ｉ ｉｅｒ ｌａ Ｏ ｅ ｔ 可 以集 成使 用 。
软件需求分析方法
软件需求分析方法
软件需求分析是软件开发过程中的一个重要步骤，主要目的是对软件需求进行分析和整理，明确需求，为软件开发和设计提供依据。
以下是常用的软件需求分析方法：
1. 了解问题领域：深入了解用户需求、业务流程、相关技术和标准等，对问题领域进行全面的了解。
2. 收集需求：通过访谈、问卷调查、观察等方式收集用户的需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
3. 需求分类和整理：对收集到的需求进行分类和整理，将其按照功能模块、优先级等进行归类，确定核心需求和次要需求。
4. 需求分析和建模：使用需求建模工具，如用例图、活动图、时序图等，对需求进行进一步的分析和建模，明确功能和过程。
5. 需求验证：与用户进行沟通和确认，验证需求的准确性和可行性，确保需求与用户的期望一致。
6. 需求变更控制：对需求变更进行管理和控制，对已经确认的需求进行版本控制，避免需求无限增加而导致开发过程混乱。
7. 编写需求文档：将需求进行文档化，编写需求说明书或需求规格说明书，确保需求的完整性、一致性和可追溯性。
8. 需求优化：在需求分析的过程中，对于不合理或不可行的需求进行优化和调整，以满足用户的需求和实际情况。
以上是一些常用的软件需求分析方法，具体的方法和步骤可以根据具体的项目和需求进行适当调整和补充。
软件开发项目中的需求分析与管理
软件开发项目中的需求分析与管理在软件开发项目中，需求分析与管理是确保项目成功的关键环节之一。
通过准确地识别和管理项目需求，能够有效地指导开发过程，并最终实现用户期望的功能。
本文将着重讨论软件开发项目中的需求分析与管理。
一、需求分析需求分析是指在软件开发项目初期，通过对用户需求进行认真研究和分析，明确项目的功能和性能要求。
需求分析的效果直接影响项目的后续开发和交付过程，因此需要详细而准确地进行。
1.用户需求的收集用户需求的收集是需求分析的第一步。
开发团队通过与用户、客户沟通，了解他们对软件产品的期望和要求。
这可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。
在需求收集过程中，开发团队需要尽可能确保获取到全面和详细的需求信息。
2.需求的分类与整理收集到的需求信息需要进行分类与整理。
将需求按照功能、性能、安全性等方面进行划分，构建需求的分类体系。
这样可以更好地理解和组织需求，为需求的分析和管理提供支持。
3.需求的分析和详细化在需求分析阶段，开发团队需要对收集到的需求进行详细的分析和梳理。
通过与用户、客户的进一步沟通，澄清需求的不明确之处，并尽可能将需求细化为明确、可执行的指标。
需求的详细化有助于后续开发过程的顺利进行。
二、需求管理需求管理是指在软件开发项目中，对需求进行有效的组织、监控和调整的过程。
通过需求管理，可以提高项目的可控性和开发效率，避免开发过程中的需求变更和偏差。
1.需求的优先级规划在需求管理过程中，开发团队需要根据用户需求的重要性和紧迫性，制定需求的优先级规划。
将需求分为高、中、低优先级，有助于指导开发工作的安排和调整。
高优先级的需求应该优先考虑，以确保核心功能的实现。
2.需求的变更控制在开发过程中，用户对需求的变更是常见的情况。
因此，需求的变更控制也是需求管理的重要内容之一。
开发团队需要建立变更控制机制，对需求变更进行评估和审批，避免无效的变更和对开发进度的不利影响。
3.需求的跟踪和验证需求的跟踪和验证是确保项目进展顺利的关键环节。
软件工程中的需求分析与需求管理
软件工程中的需求分析与需求管理软件工程是一门涉及软件开发全过程的学科，其中需求分析和需求管理是软件开发过程中至关重要的环节。
需求分析是指在软件开发过程中，对用户需求进行详细的调研、分析和定义的过程。
而需求管理则是在软件开发过程中，对需求进行有效的管理和控制，确保软件开发的顺利进行。
需求分析是软件工程中的第一步，也是最为关键的一步。
在需求分析过程中，软件工程师需要与用户进行充分的沟通和交流，了解用户的真实需求。
通过与用户的沟通，软件工程师可以深入了解用户的业务需求、功能需求和非功能需求等。
同时，还需要通过调研和研究，了解市场需求和竞争对手的产品情况，以便更好地满足用户的需求。
在需求分析过程中，软件工程师需要将用户需求进行详细的分析和定义。
首先，需要将用户需求进行分类，将其分为功能需求和非功能需求。
功能需求是指软件需要具备的具体功能，而非功能需求则是指软件在使用过程中的性能、安全性、可靠性等方面的要求。
其次，需要将需求进行细化和具体化，将抽象的用户需求转化为具体的软件功能和特性。
这一步需要软件工程师具备良好的逻辑思维和分析能力，以确保需求的准确性和完整性。
需求管理是软件开发过程中的另一个重要环节。
需求管理主要包括需求的变更管理、需求的跟踪管理和需求的验证管理等。
需求的变更管理是指在软件开发过程中，用户对需求进行修改或新增的情况下，对需求进行有效的管理和控制。
需求的跟踪管理是指对需求进行全程跟踪和管理，确保需求的实现和交付。
需求的验证管理是指在软件开发完成后，对需求进行验证和确认，确保软件的功能和性能与用户需求一致。
需求管理的关键是建立一个有效的需求管理系统。
这个系统需要包括需求的收集、存储、分析和交流等功能。
需求的收集是指通过各种渠道和方式，将用户的需求进行收集和整理。
需求的存储是指将收集到的需求进行分类和存档，以便后续的分析和使用。
需求的分析是指对收集到的需求进行详细的分析和定义，以便更好地满足用户的需求。
如何进行软件需求分析和规划
如何进行软件需求分析和规划软件需求分析和规划是软件开发过程中至关重要的一步。
它的目的是确保软件开发团队能够明确了解客户的需求，从而制定出详细的开发计划和实施方案。
下面将详细介绍如何进行软件需求分析和规划，以确保软件开发过程的顺利进行。
一. 需求收集1. 与客户进行沟通：与客户进行充分的交流和沟通，了解他们的需求和期望。
可以通过会议、访谈或问卷调查等方式进行。
2. 明确需求范围：将客户的需求分解为明确的功能点，明确软件的基本功能和特性。
3. 优先级排序：根据客户的需求，对功能点进行优先级排序，确定开发的重点和阶段。
这有助于确保开发过程的顺利进行，并及时满足客户的核心需求。
二. 需求分析1. 详细描述功能点：对每个功能点进行详细的描述，包括输入、输出、流程等。
确保开发团队和客户对功能点的理解完全一致。
2. 确定功能之间的依赖关系：识别不同功能之间的依赖关系，确保在开发过程中能够正确地处理这些关系。
3. 考虑可扩展性和可维护性：在需求分析的过程中，应该考虑软件的可扩展性和可维护性。
即使当前只需实现一部分功能，也要为将来的扩展预留空间。
三. 需求规划1. 制定开发计划：根据需求分析的结果，制定软件开发的详细计划。
计划应当包括开发阶段、时间估计和资源分配等。
2. 确定软件开发方法：根据项目需求和团队的实际情况，确定合适的软件开发方法。
常见的方法包括瀑布模型、敏捷开发和迭代开发等。
3. 制定测试计划：在需求规划的过程中，要制定详细的测试计划，确保开发出的软件能够满足质量和性能要求。
四. 需求验证1. 原型设计：根据需求分析的结果，制作功能原型，确保与客户对需求的理解一致。
通过原型演示，及时发现和解决问题。
2. 需求评审：邀请客户和开发团队成员参加需求评审会议，确保需求规格说明书的准确性和完整性。
3. 验收测试：在软件开发结束后进行验收测试，确保软件能够完全满足客户的需求和期望。
五. 需求管理1. 变更管理：在软件开发过程中，可能会出现需求变更的情况。
软件开发过程中的需求分析与需求管理
软件开发过程中的需求分析与需求管理随着信息技术的快速发展，软件开发已经成为了企业信息化建设中的核心部分，同时也是很多创业公司重要的起步阶段。
然而，对于软件开发者们来说，最基本的需求分析和需求管理却是非常必要且重要的环节，且常常被人忽视。
本文将从软件开发的过程、需求分析、需求管理三个方面来论述为何对于软件开发者们来说这两种任务是至关重要的，以及应当如何进行需求分析和管理。
一、软件开发的过程在谈需求分析和需求管理之前，我们先来了解一下软件开发的过程。
软件开发过程通常被划分为五个主要阶段，分别是需求分析、设计、实现、测试和维护。
其中需求分析被认为是最重要的环节，因为它是建立整个软件开发程序的基础，确保软件的功能、质量、性能和可维护性等各方面得到保证，从而满足客户需求并超出预期期望。
同时，该环节需要与客户和最终用户紧密合作，确保在软件设计过程中符合用户需求且开发出的软件能够得到良好的反馈。
二、需求分析需求分析是软件开发工作中最先完成的阶段，而且也是最重要的。
它主要是为了确定软件系统所需要的需求，并将其制定、定义和记录下来。
在此过程中要涉及到用户需求、系统需求和功能需求三个方面。
首先，用户需求属于最外层需求，它是指软件开发的目标用户或系统，包括目标用户的需求、期望等。
在此需要与开发者强调的是尽可能从用户的角度出发来进行分析，清晰地描述需求和预期功能。
其次，系统需求则涉及到软件系统所需的各种需求和限制，包括安全性、性能需求、硬件平台要求等等。
需求分析阶段应该能够提供详细的系统需求文档，以便后续工作能够基于需求文档进行。
最后，功能需求则是详细描述软件系统的主要功能、操作、界面和数据处理等，它对用户体验至关重要。
为连续性的开发提供了良好的保障。
三、需求管理在软件开发过程中，需求管理主要是为了确保整个开发过程中需求的有效性、正确性和完整性。
同时，需求管理也能够帮助团队了解工作进度和发出负责人员的警报，及时修正问题，避免延误工期或客户不满意。
如何进行软件需求分析
如何进行软件需求分析软件需求分析是软件开发过程中至关重要的环节，它旨在明确和理解用户对软件的需求，为后续的设计和开发工作提供依据。
本文将介绍如何进行软件需求分析，包括确定需求范围、收集需求、分析需求和规格说明等步骤。
一、确定需求范围在进行软件需求分析之前，首先需要明确软件的需求范围。
确定需求范围需要考虑软件的功能需求、性能需求、用户界面需求等方面，并与用户进行充分的沟通和确认。
只有明确了需求范围，才能更好地进行后续的需求分析工作。
二、收集需求收集需求是软件需求分析的基础工作，通过与用户的密切合作和交流，收集用户对软件的各种要求和期望。
常用的需求收集方法包括面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
在需求收集过程中，需要进行充分的记录和分析，并及时向用户反馈，以便更好地理解和确认需求。
三、分析需求分析需求是将收集到的需求进行整理、分类和分析的过程。
在分析需求过程中，可以采用需求模型、用例图等工具来帮助理清各个需求之间的关系，识别出潜在的冲突或重复的需求，并进行合理的整合和优化。
分析需求的目标是准确地理解用户需求，确保软件开发团队对需求有一个共同的认识。
四、规格说明规格说明是对已分析的需求进行详细的描述和说明，包括功能需求、性能需求、界面需求等方面。
规格说明可以使用文字、图表、流程图等形式来进行呈现。
在进行规格说明时，需要遵循一定的标准和规范，以确保规格的准确性和完整性。
规格说明的编写需要仔细核对和审查，以防止出现遗漏或错误。
五、验证需求验证需求是确保需求的准确性和可行性的过程，其目的是避免在软件开发过程中出现大的偏离或遗漏。
验证需求可以采用原型开发、用户验收测试等方法，将需求与用户进行充分沟通和确认。
同时，在验证需求过程中，还需要与软件开发团队进行密切配合，以保证需求的正确实现。
六、需求管理需求管理是软件需求分析中的一个重要环节，其目的是对需求进行有效的组织、记录和跟踪。
需求管理既包括对需求的变更管理，也包括对需求的版本管理和配置管理。
软件需求分析
软件需求分析软件需求分析是软件开发过程中的重要环节，它旨在确定并记录软件系统的功能、性能、安全性和可靠性等方面的需求。
通过对需求的详细分析和评估，可以为软件开发团队提供指导，确保最终开发出符合用户期望的软件产品。
本文将探讨软件需求分析的过程和方法。
一、需求搜集在软件需求分析的初期阶段，需要收集用户对软件系统的需求。
可以通过以下几种方式进行需求搜集：1. 用户访谈：与用户直接交流，了解他们的需求、期望和问题。
通过问答的方式，可以深入了解用户的实际需求。
2. 文档分析：研究现有的相关文档，如用户手册、需求规格说明等，从中获得对软件系统需求的指导。
3. 视频记录：观察用户使用类似软件的过程，并进行记录。
通过观察用户的操作行为，可以发现一些隐藏的需求。
4. 市场调研：通过调查市场上类似软件的竞争情况，分析用户对软件的需求和偏好。
在需求搜集的过程中，需要将不同用户的需求进行整合和归纳，以确保获取到全面准确的需求信息。
二、需求分析在需求搜集完成后，需进行对需求进行详细的分析和评估。
需求分析包括以下几个主要步骤：1. 需求分类和划分：将需求进行分类，如功能需求、非功能需求等，并根据需求的优先级进行划分。
这样可以帮助开发团队有针对性地进行开发。
2. 需求验证：分析需求的可行性和合理性，并与用户进行确认。
通过需求验证，可以避免开发出不符合实际需求的软件。
3. 需求建模：利用工具和技术，对需求进行建模，如数据流图、用例图等。
通过建模，可以更加直观地展示软件系统的功能和交互关系。
4. 需求规约：将需求进行详细的描述和规定，确保软件开发团队理解和遵守。
需求规约包括需求的背景、目标、功能描述、输入输出等方面的要求。
三、需求管理在软件开发的整个周期中，需求可能会发生变化。
因此，需求管理是软件需求分析的一个关键环节。
需求管理包括以下几个方面：1. 需求跟踪：跟踪需求的变化和演化，并记录下每个需求的状态和变更历史。
这样可以确保软件开发团队对需求的变化有清晰的了解。
软件需求分析
软件需求分析软件需求分析是软件工程中至关重要的一个环节。
它涉及对软件系统需求的识别、理解和建模，以确保软件开发团队能够准确把握用户的需求，并将其转化为可执行的软件规格说明。
本文将介绍软件需求分析的步骤和方法，以及其在软件开发过程中的重要性。
1. 需求识别需求识别是软件需求分析的第一步，它旨在确定用户的真实需求。
这一步骤通常包括与客户进行交流，收集并整理用户的需求信息。
在这个阶段，分析师需要精确理解用户的业务流程和目标，并考虑到相关技术和约束条件。
可以通过访谈用户、观察实际操作、分析文档等方式来获取需求信息。
2. 需求分析需求分析是软件需求分析的核心环节，它通过对收集到的需求信息进行深入分析和理解，识别出用户的关键需求。
在这一步骤中，分析师需要使用建模工具和方法，例如数据流图、用例图、活动图等，来描述系统的功能、性能和约束条件。
通过需求分析，可以帮助开发团队明确开发目标，提高开发效率。
3. 需求验证需求验证是为了确保需求的正确性、完整性和一致性。
在这个阶段，分析师需要与用户进行沟通和确认，以确保需求的准确传达。
可以通过可行性研究、原型验证、强制性约束等方式来验证需求的有效性。
需求验证的目的是减少开发过程中的需求变更，降低项目风险。
4. 需求管理需求管理是软件需求分析的最后一步，它涉及需求文档的管理、变更控制和版本追踪。
在需求管理过程中，分析师需要建立一个有效的变更控制机制，确保对需求变更的审查和批准。
此外，还需要及时更新需求文档，以保持需求信息的一致性和可追溯性。
软件需求分析对于软件开发过程的成功非常关键。
它可以帮助开发团队准确把握用户需求，避免开发偏离预期目标，节省时间和资源成本。
通过清晰、准确地定义软件需求，可以提高软件系统的可靠性和可维护性。
需要注意的是，软件需求分析是一个迭代的过程，需要与用户密切合作，并及时进行反馈和调整。
只有在与用户的持续交流中，才能确保需求的准确理解和有效传达。
因此，软件需求分析不仅仅是一个技术活动，更是一项与人沟通和协作的艺术。
软件需求工程与需求分析
软件需求工程与需求分析软件需求工程是软件开发过程中的重要环节，它涉及对系统需求的收集、分析和规划的过程。
而需求分析是软件需求工程中的核心任务，它是确保软件系统能够满足用户需求的关键步骤。
一、需求的定义需求是指用户对软件系统的功能、性能和质量等方面的规定和描述。
在软件需求工程中，需求分为功能需求、非功能需求和约束条件三个主要方面。
功能需求描述了系统应具备的功能，非功能需求描述了系统的性能要求和质量要求，约束条件则约定了系统设计的限制。
二、需求的收集需求的收集是软件需求工程的第一步，它的目的是确定用户对软件系统的期望和要求。
需求的收集可以通过多种方式进行，包括面对面的访谈、问卷调查、观察用户行为和分析相关文档等。
在需求收集过程中，需求工程师要与用户充分沟通，确保准确理解用户的需求。
三、需求的分析需求的分析是软件需求工程的关键环节，它通过对需求进行梳理和整理，将其转化为可行的技术方案。
需求的分析主要包括需求的分类、需求的优先级划分和需求的冲突解决。
需求的分类是将需求按照功能、性能和质量等方面进行分类，以便更好地组织和管理。
需求的优先级划分是根据用户需求的重要性和紧急程度进行排序，以确保核心需求得到优先满足。
需求的冲突解决是在需求发生冲突时寻找合理的解决方案，以满足多方利益的平衡。
四、需求的规划需求的规划是确定软件开发过程中的需求管理策略和需求变更控制策略。
需求的规划主要包括需求的认证、需求的变更和需求的跟踪。
需求的认证是通过验证用户需求的正确性和完整性，以确保开发的软件系统能够准确满足用户的需求。
需求的变更是指在软件开发过程中，随着需求的变化而对需求进行相应的调整和修改。
需求的跟踪是指在软件开发过程中，对需求的变更进行追踪和管理，以确保变更的有效性和可追溯性。
五、需求的验证需求的验证是在软件开发过程中，通过测试和评审等方式对需求的正确性和一致性进行确认。
需求的验证主要包括需求的正式验证和需求的可行性验证。
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软件产品经理之需求管理
需求分析是通过需求收集获取的用户需求，选择一种业务导向的线索将零散的需求串
联起来，进行业务分析、消除矛盾，并在业务分析基础上结合系统现状进行系统分析并最
终形成方案和系统需求说明书的过程。
需求分析总体分为8个步骤，按照顺序依次为：需求识别、业务流程/统计查询/接口
分析、数据实体分析、角色及使用场景分析、系统功能分析、数据割接分析、用户体验分析、非功能需求分析。
一、需求识别
需求人员在此步骤应该分析需求类别、需求复杂度和需求价值用来确定需求实施的优
先级。
1.需求类别确认：需求类别包含流程类需求、统计分析类需求、接口类需求，一个需
求可能为某一类型需求，也可能包含多类需求。
确认需求类别后应对每类需求的数量进行
初步分析（比如流程类需求包含几个流程、统计分析类需求包含几个报表、接口类需求包
含几个接口）；
2.需求复杂度分析：一般需求受理工作量在1-5人天的需求复杂度低，工作量在5-15人天的需求复杂度中，工作量在15人天以上需求复杂度高。
（工作量表示需求受理全过
程需求人员需要付出的工作量）。
3.价值分析：需求人员收到需求后应根据收集需求内容初步分析需求痛点/目标、需求复杂度、业务重要程度确定需求价值，需求价值分析可参考如下模型：
二、业务流程/统计查询/接口分析
针对流程类需求必须进行业务流程分析，统计查询和接口类需求可不进行详细的流程
分析。
1.业务流程分为组织级、部门级和岗位级，部门级流程关注脉络需要分析涉及哪些具
体岗位、执行活动、每个活动之间的关联关系，它是需求分析的主线条，也是流程分析的
主要产物；组织级流程关注宏观一般不会直接绘制，是对部门级流程的概括和抽象，岗位
级流程关注每个业务活动的执行步骤属需求细节范畴，在流程分析阶段不要过度进入细节。
2.需求识别阶段确认的流程均为部门级流程，需求人员在进行流程分析应遵循如下方法：
1)业务流程确认：一个流程为一个业务事件一般是外部角色发起或系统内部主动发起（比如时间事件或状态事件），发起后会触发一系列业务活动；
2)角色及业务活动确认：流程图中的每个泳道都必须对应到角色，每个角色对应多个
业务活动，需求人员在确认业务活动时一定要保证活动的粒度，一个业务活动一定是由一
个角色完成且每个业务活动都是有价值的活动（比如项目输入项目名称是一个执行步骤，
这个动作没有价值，项目经理查询项目信息就是一个业务活动），在需求描述时针对线下
活动或新增活动应该应标识区分；
3)业务活动间关系及数据确认：确定所有业务活动的前后置关系，并明确流程间的传
递的数据实体。
4)流程整体瓶颈分析：一般若某个角色业务活动工作量较大或流程涉及高级领导一般
都会造成瓶颈，这种情况需求人员应想办法分散工作量提出流程优化建议。
3.针对统计查询类需求及接口类需求按照上述业务活动确定原则分析、确定角色并明
确每个角色所执行的业务活动即可。
三、数据实体分析
针对流程类需求需要分析各业务活动传递的数据实体，统计分析类需求需要分析统计
查询条件和查询展现两类数据实体、接口类需求需要分析接口传递数据实体，具体分析包
含如下内容：
1.明确数据实体：确认需要分析的所有数据实体，明确哪些为系统原有实体、哪些为
新增实体、哪些为改造实体；
2.明确所有数据实体间关系：实体间关系包含（1对1、1对多、多对多），另外需要分析数据实体变更是否需要保留版本，实体删除（逻辑删除、物理删除）是否影响其它数
据实体；
3.明确数据实体字段：针对新增数据或改造数据实体需要明确新增字段的名称、字段
类型、是否必填、字段取值方式（人工输入、系统自动继承自其它数据实体、系统自动计
算需要明确计算公式）；
4.数据权限分析：需要分析不同角色在数据权限方面的差异，若涉及纵向多级用户，
要说明对于集团/省/地市用户的数据隔离。
四、角色及使用场景分析
一般来说每个业务活动是对用户使用场景的抽象，每个业务活动可能包含多个场景，
分析使用场景时应按照业务活动为主线逐个进行分析，每个业务活动分析时应包含如下内容：
1.明确活动执行角色；
2.明确活动执行的前置条件和后置条件；
3.明确不同场景：一个业务活动可能包含正常的使用场景、备选使用场景和异常使用
场景；
4.明确每个场景的执行步骤：描述执行步骤时应使用简单的语法，主语明确语义易于
理解，每个步骤不应该在任何一方（执行角色、系统）停留两部以上，重点描述如何交互。
5.业务规则和约束：明确在每个业务活动下应遵循的业务规则和约束，这里一般是与
业务流程相关的行为规则（比如项目周期时长超过90天必须提交二级领导审批）或与数
据实体相关的数据规则（需求交接单拒收时候必须填写拒收原因，且拒收原因不能超过500字）。
五、系统功能分析
系统功能分析是结合系统现状和上述分析进一步明确实现相应用户场景的系统功能，
主要还包含内容如下：
1.功能列表：分析得出实现上述业务活动对应的功能/接口列表，并明确新增功能、改造功能；
2.功能/接口关联影响分析：实现某个业务活动需要新增或改造的功能对其它关联功能/接口的影响分析（比如改造请购池受理功能可能会影响采购项目创建功能，采购项目创建功能修改一个字段取值范围会影响项目统计分析和同步ES系统接口）
3.系统交互原型分析：需求人员应遵循界面规范并与研发沟通确定系统交互原型，用
户原型的目的是为了帮助研发或用户更好的理解需求场景而非真正系统实现后高保真原型，在交互原型中应包含如下内容：
1)原型界面的名称、入口，原型间关联关系和使用角色
2)页面内容、格式及排序方法
3)操作要点：比如交互的信息提示、界面规则和约束（比如界面以不同颜色显示不同
的校验结果）。
4.算法分析：在系统功能交互时涉及比较复杂的算法，需要单独对算法进行分析。