给管理者实现自我革新的五个忠告
对管理者的五点要求
对管理者的五点要求一、时间任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计划也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来驾驭时间，而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。
在实际学习工作中我们应该准备一些小卡片，记下要办的事宜，去做相对应的事，最重要的事。
给自己以时间压力。
二、执行力现代管理学对领导者有三种基本要求，分别是：领导力、管理力、执行力。
伟人和空想家的最大差别便是，空想家只懂得想，却从来没有做过。
我们作为一名准职业人，时刻要注意执行力的培养和践行。
永远不要做：语言的巨人，行动的矮子。
三、态度知识=96勤奋工作=98态度=100有句话说的话：细节决定成败，态度决定一切。
这也包括做人的态度。
“才者，德之资也；德者，才之帅也”。
厚德于心，始善于行。
做好事，更要做好人。
做好人不但具备人的基本标准外(比如司机遵守交通规则、学生按时上课等)，还必须有更高要求（司机驾驶技术、学生学习成绩）。
四、专注很多的事要专心的去做，学会复杂的事简单去做，对主要的事和重要的事优先解决；简单的事要认真去做。
要让自己投入其中，学会专注于每件事，将其解决好。
当你专注于一件事时，你会发现一切都变得很清晰、很简单，做起来得心应手。
人的思想是了不起的，只要专注于一项事业，就一定会做出是自己感到吃惊的成绩。
——马克.吐温五、改进在工作当中我们会接触到一些新的事务和新的想法，用笔记本把它记下来加以体会。
在执行某个事的过程汇总发现不足应该及时改正，改进方式和方法，这样个人能力才会得到提高，同时新的标准就要重新开始确定了。
进步从改变自己做起！以克人之心克己；以容己之心容人。
管理变革的关键：5个策略帮助您领导和应对组织变革
管理变革的关键：5个策略帮助您领导和应对组织变革引言在当今快速变化的商业环境中，组织不得不不断适应和应对变革。
无论是因为市场竞争激烈、技术进步、法规改变或其他原因，管理层必须具备应对和领导变革的能力。
然而，组织变革往往充满不确定性和挑战，需要有针对性的策略来成功应对。
本文将介绍5个关键策略，帮助您领导和应对组织变革。
1. 制定明确的变革目标在管理变革过程中，制定明确的变革目标是至关重要的。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且与组织的核心价值观和愿景相一致。
通过明确目标，领导者能够为整个组织提供一个明确的方向和导航，从而增强员工的意识和动力，使他们更好地应对变革。
2. 提前沟通和培训在组织变革的早期阶段，提前进行有效的沟通和培训是至关重要的。
领导者应该向员工们解释变革的原因、目标和预期结果，并提供必要的培训和资源来帮助员工们掌握新的工作职责和技能。
这样做可以减少员工的困惑和不安，增加变革的可接受性和成功率。
3. 建立变革文化建立一种积极支持变革的企业文化是管理变革的关键策略之一。
领导者应该鼓励员工们提出意见和想法，培养开放的沟通和合作精神。
他们还应该倡导学习和创新的文化，鼓励员工们不断尝试新的方法和解决方案。
这样的文化有助于减少组织内部的阻力和抵制，使变革过程更加顺利。
4. 管理变革的风险和不确定性管理变革过程中的风险和不确定性是不可避免的。
领导者需要意识到这一点，并采取相应的措施来降低风险和处理不确定性。
他们可以通过制定风险管理计划和应急预案来规避潜在的风险，并与团队成员保持密切沟通，及时掌握变革过程中的情况和进展。
同时，领导者还应该鼓励员工们保持积极心态，灵活应对不确定性，从失败中学习，并及时调整策略。
5. 持续监测和评估变革成果在变革过程结束后，领导者应该进行持续的监测和评估，以确保变革目标的实现。
他们可以利用关键绩效指标、员工反馈和定期回顾会议等工具来评估变革成果，并及时调整策略和行动计划。
管理者如何实现自我革新
管理者如何实现自我革新一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。
下面就是jy135网为大家整理的管理者如何实现自我革新的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!日本当代首屈一指的管理大师、有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告，值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。
当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员，主导改革，切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。
此外，还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员充分发挥自己的力量，通过改变下属证明自己的价值，在组织中留下见证。
管理者任重而道远，必须冷静观察自己的现状，一步一个脚印、踏踏实实地解决应该克服的问题，不断进行自我革新。
评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。
即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。
相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理者才大有潜力。
自我革新，这是如今所有管理者的最高命题。
忠告之一：坚定不移地改变自己年轻的时候缺乏经验，但人们往往觉得自己有无限的可能性。
在积累经验的过程中，饱经风霜，始知工作之艰辛，随着年龄增长，逐渐意识到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改变自己。
无论自己如何认识这个问题，管理者在相当长的一段时期内都必须求变。
在现有环境中认认真真、不懈努力的管理者一定能实现颇有建树的变革。
管理者必须把就任新职作为一种快乐。
越是自己没有经验的职位，越是把它作为自我革新的良机积极地利用起来，进行自我再开发。
如果消极对待、缺乏信心、明哲保身，无论对组织，还是对个人都会带来不利后果。
工作很少调动，感觉到同样的工作自己干的时间太长了，这种时候为了防止出现墨守成规的现象，求得与自己没有经验的职位相同的自我革新的效果，有一个办法是下决心提高自我目标。
年轻人怎么当领导 五个忠告
年轻人怎么当领导五个忠告年轻人要想成为一位优秀的领导，需要具备一定的素质和能力。
以下是给年轻人当领导的五个忠告：一、树立正确的领导观念年轻人在成为领导之前，首先要树立正确的领导观念。
领导不仅仅是一个职位，更是一种责任和担当。
年轻人需要明确自己的责任和使命，清楚自己的目标和方向。
要懂得用心去倾听团队成员的意见和建议，善于引导和激励他们，以实际行动影响和带领团队。
二、提升自身能力作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，就需要不断提升自身的能力。
首先要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。
其次要具备较强的学习能力和适应能力，能够及时学习和适应各种新的情况和环境。
还要具备较高的执行能力和决策能力，能够迅速做出正确的决策并付诸行动。
三、注重团队建设作为一名优秀的领导，要注重团队建设。
年轻人要善于激励和管理团队成员，要懂得发掘和激发团队成员的潜力，培养和引导他们的能力。
要建立良好的团队氛围，营造良好的工作氛围，让团队成员能够积极地参与到工作中来。
要注重团队的协作和合作，鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的整体效能。
四、保持积极的心态年轻人在成为领导后，要保持积极的心态。
无论在工作中遇到什么样的困难和挑战，都要保持积极乐观的心态，勇于面对和解决问题。
要具备一定的抗压能力和应变能力，能够在压力和挑战面前保持冷静和理智。
要积极主动地寻找解决问题的方法和途径，不断提升自己的解决问题的能力。
五、不断学习和成长年轻人担任领导职务后，要不断学习和成长。
要保持持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
要关注行业和市场的最新动态，了解和掌握最新的管理理念和方法。
要不断提升自己的领导力和管理能力，不断完善自己的领导风格和能力。
同时要与其他优秀的领导者进行交流和学习，吸取他们的经验和智慧。
作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，需要具备正确的领导观念，提升自身能力，注重团队建设，保持积极的心态，不断学习和成长。
给年轻管理者的忠告
给年轻管理者的忠告
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1、提早决定要做的事，如果证明其不可行，则另换其他的选择。
2、自己要始终与走上坡路的事物联系在一起(如领导、职业)而不是走下坡路的事物。
3、从事任何事物，都要尽自己的力量干好，你的上一项工作是下一项工作的参考标准。
4、心情愉快，寻找工作以外的乐趣，不要让工作限定你的自我价值。
5、做正确的事情，当你心存疑问的时候，问问自己:这样做对吗？
6、不说别人的坏话，永远不要削弱你的竞争对手来提高自己的声誉。
7、生活乃是许多循环，当你被击倒时，不要灰心丧气，要站起来继续做下去。
8、不要忘记顾客，顾客的需要关系重大，但不要过分地去迎合。
9、评估你的精神收入，他往往比经济收入带给你更多的快乐。
10、成为别人的朋友，因为你会需要朋友。
11、要以希望别人对待你的方式去对待别人。
12、永远不要放弃你想做的事情，有远见的人比任何人都强大。
13、出门之前，先对自己想做的事情列个清单，并定期查看。
14、不要忽视你的精神生活。
15、不要随便责备别人，因为只有你才能对自己负责。
自主创新是策划之根本
资源整合是策划之生命
核心价值是策划之灵魂
利润至上是策划之目标
品牌追求是策划之方向。
企业管理者要自我革命
企业管理者要自我革命企业管理者要自我革命企业管理者是一个组织中的核心人物，他/她要负责组织、计划、协调和控制企业的各项活动。
在现代社会中，企业管理者不仅要具备传统管理技能，还要掌握新的管理思维和技术，不断更新自己的知识体系，才能应对国内外市场激烈竞争和经济形势的变化。
自我革命是指个人对自我的一次转变和提升，也是一次对自己的重新认识、重新评价和重新规划的过程。
企业管理者要进行自我革命，从而让自己更加适应新时代的发展要求。
1.学习先进的管理思想管理思想是管理的基础，随着经济的发展和社会的进步，管理思想也不断发生变化。
企业管理者需要不断学习先进的管理思想，例如现代企业管理、团队建设、沟通与谈判、战略规划等方面的知识。
通过学习，可以提高企业管理者的综合素质和管理水平，更好地适应各种管理挑战。
2.拥抱科技随着信息技术和智能化技术的进步，企业管理者需要拥抱科技，学会利用互联网和大数据等新技术保持竞争优势。
同时，还要了解和应用人工智能、物联网、云计算等新兴技术，以提高企业运营效率和创新能力。
3.培养创新能力创新是企业发展的重要驱动力，需要企业管理者具备创新意识和创新能力。
创新不仅包括产品创新、技术创新，也包括组织创新、管理创新，企业管理者需要培养自己的创新能力，敢于接受新观念、新思维，善于发掘和利用机会，引领企业走向成功。
4.注重自身素质的提升企业管理者是企业发展的灵魂，需要具备较高的综合素质。
除了硬技能和管理技能外，还需要具备较好的心理素质、沟通能力、职业道德等软实力。
因此，企业管理者除了学习管理知识之外，还需要注重自身素质的提升，例如加强沟通技能、管理心理素质的培养等。
自我革命不仅仅是停留在表面的改变，而是需要从内在进行改变。
企业管理者需要自我反思、自我调整，认识到自己的不足，并主动学习新知识，提高自身的综合素质和管理水平。
只有进行自我革命，不断提升自己，才能更好地适应新时代的发展要求，带领企业走向成功。
德鲁克：实现自我管理的五大方法！
德鲁克：实现自我管理的五大方法！德鲁克认为，一个成功的管理者需要具备两个品质：才智与有效性。
一提起“管理者”，第一反应总是“管理别人”，殊不知，一名卓有成效的管理者必备的能力之一就是——自我管理。
在现代管理学之父德鲁克看来，管理往往是言传身教的，优秀的管理能力并非与生俱来的，而是在日积月累的亲自实践中习得的。
很多人常常抱怨与领导意见不合、抱怨被琐事缠身、抱怨工作事倍功半……这些苦恼和问题，德鲁克都曾在《卓有成效的管理者》中给出了切中肯綮的解决方案，让我们静下心来聆听管理学大师的指点迷津。
来源 | 华章管理德鲁克认为，一个成功的管理者需要具备两个品质：才智与有效性。
他在《卓有成效的管理者》中提出了意味深远的五条建议，这五条建议看似老生常谈，但德鲁克对这些问题的认识十分深刻，包括像英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫、GE的CEO都从德鲁克这里得到了极大的启示，甚至影响他们在公司作出了最重要的战略决策。
善用时间时间看似取之不尽，用之不竭，但它却是最稀缺，也是最刚性的，无法置换的。
所以，你希望卓有成效，首先就要自律，提高对时间的敏感度，真正的非常珍惜你的时间。
很多人每天忙得不可开交，他们总是行色匆匆，总是有做不完的工作、开不完的会、吃不完的宴席。
为什么会出现这种情况?德鲁克认为,很多人根本没分清楚哪些事情该做、哪些事情不必做、哪些事情纯粹是在浪费时间。
所以，作为管理者，必须剔除那些浪费时间的事情，做最有用、最有价值的事。
学会管理自己的时间，必须尽量少做浪费时间的事。
任何一个管理者，都没有足够的时间完成他想完成的事情。
所以，管理者应该学会授权,让别人去完成一些事情。
管理者没必要事必躬亲，只有尽量减少管理，放手让别人干，才是明智之举。
要事优先作为一名管理者，总有很多事情需要处理，决策甚至监督执行，然而，管理者的时间却非常有限，这让不管是善于多任务管理还是不善于多任务管理的人都感到十分疲惫，而且到最后事情处理的效果也并不理想。
给新升职管理者的8个忠告
给新升职管理者的8个忠告如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。
很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。
很多管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。
本期《易友》的专题就是讨论如何解决这个问题的，我相信这些文章能给您带来帮助。
做为职场上的过来人，我也多次经历升迁和升迁增添的问题，从管一个人的项目至管及一个项目组，从管项目组至管理办事处，最后至管理一个公司。
在这个过程中我也犯下过很多的错误，弄僵过和一些老同事的关系，曾经使同事、自己和上级都很恼怒。
在这里我把自己的经验总结为《给崭新升迁管理者的8个忠告》，期望对您的职业生涯发展有所协助。
1.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。
如果你从一群人中脱颖而出，经常会有一些人不服气，认为这是一件不公平的事情。
如果你又高调地展示自己的新地位，只能加深这些人的不服和不忿，这会让你后面的工作变得很困难。
2.恰当的态度必须就是恭敬和敬佩。
说老同事和老领导，正是他们的协助和积极支持你才作出了一点成绩。
说他们你对如何搞好崭新工作没把握住，虚心向他们求教如何就可以搞好崭新工作，命令他们稳步协助和积极支持你。
3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情，而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。
管理和自己做事最大的区别是有其他人的加入，管理的关键是处理好人际关系，要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。
4.千万不要因为对人际关系的注重而搞明明就是错误的事情。
比如当一个原来的同级现在的下级明明没按公司的制度搞，你却为了取悦他视而不见。
这样存有了第一次，就可以存有第二次，存有了第一个人，就可以存有第二个人。
领导干部职场忠告
领导干部职场忠告
作为一名领导干部，要牢记以下职场忠告：
1. 做好本职工作，不要把职场当成政治斗争的场所。
2. 不要盲目追求升迁，要慎重选择所任职的职位，选择适合自己的发展方向。
3. 培养良好的人际关系，要善于沟通，建立互信互利的合作伙伴关系。
4. 保持自我修养，增强自己的综合素质，例如学习语言、参加培训、阅读名著等。
5. 坚持原则，不违反法律法规和党纪国法，注意保护个人形象和名誉。
6. 建立正确的权力观和利益观，不把领导权利当成私人资产，认识到权力是一种责任，是为人民服务的重要工具。
7. 坚持团结协作，不走捷径、不陷阱，不与同事发生矛盾，避免互相攀比和恶意竞争。
8. 审慎处理问题，不透过微博、微信、QQ等聊天工具做讨论、表态，要避免在领导面前转发涉及政治、性格、民族、宗族等群众关切的敏感信息。
9. 积极营造良好的职场氛围和协作环境，尊重、理解和包容他人，建立“人人平等，权力公正”的氛围。
10. 勤勉工作、勇于担当，自觉维护职业道德，做到廉洁奉公，维护党和人民的根本利益。
给管理者的21条忠告
给管理者的21条忠告1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；2、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；3、千万不要无限制地延长员工的劳动时间，那样只会降低他们的劳动效率；4、千万不要欺负老实巴交的员工，那无异于告诉其他员工不要太老实；5、千万不要为自己提出了员工回答不出来的问题而自鸣得意，那不证明你的问题高深，只表明你的淫威已经使得本单位万马齐喑；6、千万不要在员工总是不按你设想的方法工作时生气，那不是因为他们缺乏执行力，而是因为他们从实践中得来的方法往往比你拍脑门想出来的东西更有效；7、千万不要刻意曲解外来专家、社会名流、上级领导的意图来证明自己，那只会让员工对专家、8、千万不要在你的下属失去利用价值后将他一脚踢开，那会让其他下属都有被利用甚至被玩弄的感觉，因此，一定要读读《千金买马骨》这个故事；9、千万不要过分干涉员工之间的交往和议论，更不要培植间谍，这些都在向员工宣告你的不自信；10、千万不要总是在大会上做超过一个半小时的发言，因为四十分钟后就很少有人真的在听你说话了，大家都在心里盘算时间；11、千万不要无礼地打断员工的话，那样只会让他们不再说话，或者只说你爱听的话；12、千万不要事必躬亲、事无巨细，更不要把所有的权力都攥在自己的手心，那样不但做不好事情，还会累坏了你自己；13、千万不要到了有员工跳楼的时候才想起关注员工心理健康，更不要打着关心员工心理健康的旗号给员工洗脑，那样只会让跳楼的人更多，不跳楼的也都跳槽了；14、千万不要挑拨员工间的明争暗斗，那样会使你的单位越来越混乱，直到你自己都控制不住；15、千万不要向员工表达自己的清廉与正直，即便你真的清廉正直，你的表白也会把你变成一个伪君子；16、千万不要总是代表国家说话，你一个人代表不了国家，如果你还不是国家元首的话；17、千万不要诋毁自己的或自己部门、单位的竞争对手，那样只会让你的下属和客户都觉得你狠下作；18、千万不要问自己和大唐哪个更大，如果你只是夜郎国王的话；19、千万不要做“大跃进”式的美梦，那只会让你犯“大跃进”式的错误；20、千万不要试图在退休后试图“垂帘听政”，那会使你的单位和你的晚年都遭遇尴尬，天伦之乐比一切功名利禄都宝贵；21、千万不要在看到了上面的二十条之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要觉得自己没有犯过这些错误，否则你永不悔改、万劫不复！。
如何处理职场上的革新与调整
如何处理职场上的革新与调整在职场中，经常会发生革新与调整的情况。
这些变化可能是由公司的经营或市场需求所致，无论是什么原因，都会给员工带来一些不确定性和压力。
如何处理职场上的革新与调整，成了一个需要思考和学习的问题。
下面我将从不同角度展开讨论。
一、保持积极心态在职场中，保持积极心态是最关键的一点。
面对公司的革新和调整，不要陷入消极和沮丧的情绪，而应该从积极的角度去看待这个问题。
我们可以认为公司的革新和调整是一个机会，是为了更好地发展，来创造更好的价值。
如果我们能够重视这个机会，并在其中找到自己的发展方向，那么这个难关就能够顺利地度过。
二、与同事和领导沟通在职场中，合理地沟通是必须的。
如果公司进行了革新和调整，我们应该尽可能地多了解情况，与同事和领导多沟通。
在沟通中，可以对自己的问题和建议进行表达，得到他人的意见和建议。
这会帮助自己更好地了解整个情况，进而更好地适应公司的变化。
三、注重专业技能的提升在职场中，我们需要注重自己专业技能的提升。
如果公司进行了革新和调整，对自己专业技能的要求也可能会发生变化。
我们需要及时了解这些变化，学习相关新的技术或知识。
这不仅可以适应公司变化，还可以提升个人职场竞争力。
四、灵活适应公司文化在职场中，每个公司都有自己的文化氛围，而随着公司的革新和调整，这种文化也可能会有所改变。
我们需要灵活适应这种变化，注意自己的言行举止是否符合公司文化，进而更好地融入公司。
如果我们能够更好地融入公司文化，那么就能够更好地适应公司的变化。
五、留意工作前景在职场中，我们需要留意自己的工作前景。
如果公司进行了革新和调整，我们需要认真思考自己的职业规划，是否需要进行调整或重划。
在这个过程中，可以与领导和同事共同讨论，寻找更好的职场发展机会。
六、提高自我管理能力在职场中，我们需要具备较高的自我管理能力。
如果公司进行了革新和调整，我们需要更好地管理好自己的情绪，保持积极心态，更好地适应变化，并继续为公司创造价值。
【推荐下载】知名管理大师畠山芳雄给管理者们的五个忠告
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知名管理大师畠山芳雄给管理者们的五个忠告
知名管理大师畠山芳雄给管理者们的五个忠告，就是自身改变、择师、制定计划、保持好的精神面貌、自信。
虽然说三百六十五行，行行出状元。
不过一个人若在同一个岗位上待久了，很容易陷入安于现状、不思上进,不求进取、思想僵化的困境里，但是要做一个优秀的、与时俱进的管理者，必须让自己的思想、能力和意识都保持更新的状态，但是这条路是任重而道远的。
当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员，主导改革，切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。
此外，还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员充分发挥自己的力量，通过改变下属证明自己的价值，在组织中留下见证。
为了保持自己的核心竞争力，激发自己的潜能，在日本颇具影响力的知名管理大师畠山芳雄给管理者们持续革新的五个忠告。
第一:坚定不移地改变自己
年轻的时候缺乏经验，但人们往往觉得自己有无限的可能性。
在积累经验的过程中，饱经风霜，始知工作之艰辛，随着年龄增长，逐渐意识到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改变自己。
无论自己如何认识这个问题，管理者在相当长的一段时期内都必须求变。
在现有环境中认认真真、不懈努力的管理者一定能实现颇有建树的变
1。
管理者的10条谏言
一、管理者的10条谏言：1、到位不越位2、辛苦不诉苦3、有功不争功4、弥乱不添乱5、诤言不失言6、创新不标新7、补台不拆台8、有为不胡为9、联动不盲动10、用人不疑人二、激励的几要素：1、无利不起早，没有刺激只让奉献很难，特别是在公司中，2、要激励的是那些业绩，潜力优秀的人，而不是那些能力态度都低的人，激励不能一碗水端平搞平均主义。
3、竞争是最好的激励方法，个人之间的PK，团队之间的PK.4、部门经理要掌握好非物质激励的方法，并能有效应用。
三、职业生涯中六个致命的错误；1、现在不急，以后遇到问题再说吧。
2、有些事情总要亲自经历了才会知道。
3、当我遇到问题时，做个职业规划就行了。
4、把性格测评当做职业规划。
5、只定方向，不知道实施路径。
6、没有主见，严重依赖周围人的看法。
四、企业用人标准：1、基层看才能（运动员），只做事不做人2、中层看德行（教练员）既要做事，又要做人，3、高层看胸怀（裁判员）高层不做事，只做人。
五、影响职业生涯的七大不良心态1、浮躁心态2、消极抱怨心态3、斤斤计较心态4、投机取巧心态5、好高骛远心态6、打工心态7、冷漠麻木心态六、7步骤让自己成为职场成年人1、认识到你的人生没有结束2、不要向你的同事们发闹骚3、努力工作4、找一位指导者5、村一些钱6、继续接受教育7、不要为了暂时的快乐而毁掉你的未来。
优秀营销人员的七个素质1、有三寸不烂之舌，能说会道2、有变色龙的功能，见什么人说什么话应变能力强3、有孔雀开屏的本事，关键时刻拿得出4、能拿热脸贴人家的冷屁股，心里素质高，情商高5、能吃闭门羹，有百折不挠的韧劲6、能坐冷板凳，耐得住性子，经得起挫折7、有狐假虎威的人脉，善于借力。
提高员工忠诚度的12个措施1、把好招聘关2、做好入职培训3、绩效辅导提供支持4、客服家族治理模式5、制度规范化，规则透明化6、合理的薪酬福利政策7、事业留人，股权激励8、诚信文化9、人岗匹配10、挖掘员工深层志趣11、实施全面价值观管理12、离职挽留和离职面谈。
李嘉诚给管理者的10条忠告
李嘉诚给管理者的10条忠告
1、坚持不懈地追求自己的真实理想，将其变为现实。
2、改善工作环境，发现潜力的机会和提高效率。
3、勇于尝试新事物，不断求知学习，
不断挑战自己。
4、把客户放在最重要的位置，建立良好的客户服务体系。
5、尊重他人，诚实守信，勇于承担责任。
6、不断改进，不断关注市场发
展动态，保持积极乐观的态度。
7、充分考虑行业形势，建立有效的竞争
策略。
8、塑造优秀的企业文化，把员工融入企业大家庭。
9、持续发展，
为给客户更多、更优质的产品和服务。
10、努力实现组织理想，为实现目标、提升价值而努力。
李嘉诚自我管理5点建议
李嘉诚自我管理5点建议
1.设立明确的目标：李嘉诚认为成功的关键在于设定明确的目标，这样才能有条不紊地执行计划并达成预期目标。
2. 良好的时间管理：李嘉诚注重时间的利用，他建议制定一个
详细的时间表，按照计划有条不紊地行动。
3. 不断学习和改进：李嘉诚认为终身学习是非常重要的，只有
不断学习和改进，才能保持竞争力。
4. 保持平衡：李嘉诚认为生活和工作之间需要保持平衡，只有
这样才能保持健康的身体和积极的心态。
5. 发挥团队合作的力量：李嘉诚强调，成功的背后往往有一个
强大的团队，团队合作的力量是无穷的。
因此，建立一个团队合作的氛围是非常重要的。
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五个给管理者实现自我革新的忠告
毫无疑问，随着年龄的增长，管理者还应该提高自己的能力及见识，不断完善自己的社会角色。
本文是一篇给管理者实现自我革新的忠告的内容，接下来让我们一起来看看吧~
五个给管理者实现自我革新的忠告
一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。
日本当代首屈一指的管理大师、有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告，值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。
当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员，主导改革，切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。
此外，还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员充分发挥自己的力量，通过改变下属证明自己的价值，在组织中留下见证。
管理者任重而道远，必须冷静观察自己的现状，一步一个脚印、踏踏实实地解决应该克服的问题，不断进行自我革新。
评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。
即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。
相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理者才大有潜力。
自我革新，这是如今所有管理者的最高命题。
忠告之一：坚定不移地改变自己
年轻的时候缺乏经验，但人们往往觉得自己有无限的可能性。
在积累经验的过程中，饱经风霜，始知工作之艰辛，随着年龄增长，逐渐意识到自己能力有限，可是有
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改变自己的五个忠告
改变自己的五个忠告
1. 学会自律：生活中，很多时候需要靠自己说服和自律，学会控制自己的情绪和行为，不要轻易放纵自己。
2. 保持积极心态：无论处于什么样的情境之中，保持积极的心态，不断寻找改进和进步的机会，将自己推向更好的状态。
3. 学习沟通技巧：与人交往时，学会表达自己的想法和情感，同时聆听别人的观点和建议，提高自己的沟通技巧和人际交往能力。
4. 不断学习：不断学习新知识、新技能、新语言，拓展自己的视野，提高自己的竞争力和适应能力。
5. 关注健康：注重饮食、运动、休息，保持健康的体态和心态，积极应对生活中的各种挑战和压力。
稻盛和夫给管理者的60个忠告
稻盛和夫给管理者的60个忠告第一章，每一位员工都是主角一、先员工之苦而苦，后员工之甜而甜公司不再是一个人的梦想，不再是公司领导者一个人的天堂，而应该是所有职员的生活所依。
怎样重视员工？（1）要重视员工物质和精神两方面的幸福年底老板要给员工发年终奖。
方式有两种，一是给员工奖金，1000元；二是请员工去吃一顿大餐，每人花费500元，再给员工500元奖金。
很显然第二种效果更好—交流感情，增强幸福感，增强联系，满足员工的幸福感。
（2）让员工过上好日子，给员工发展的空间柳传志曾对管理者们说：“员工刚进公司素质不高，不是你们的错。
但过一段时间后，员工素质还没提升，那一定是你们的错。
”培训是提升员工素质的重要手段。
企业要给员工创造公平的竞争机制，建立岗位轮换机制，这样可以提高员工的综合素质，使员工更好地适应不同的工作岗位。
二、你爱员工，员工才会爱客户“以员工为本”的经营理念（1）用爱心做事，重视员工经营企业的本质，是经营自我，因此你是什么样的企业家，是什么样的管理者，注定了你会造就什么样的企业。
因此，如果你想企业有美好的前途，就必须用美好的心灵去经营，用爱心做事。
（2）用爱心做事，重视顾客稻盛和夫曾表示，经营企业要坚持利他思想，不要在意短期的利益回报。
三、不应该要求部下自我牺牲（1）明确公司究竟为何而存在公司不是管理者一个人的，而是公司内部所有人员的，要给员工营造一种归属感，赋予一种责任感，从而心甘情愿的为之付出。
（2）领导人对下属要礼遇善待，使下属主动为公司奉献管理者必须照顾员工的情绪，只有善待员工，让员工感受到你的真诚，让员工在工作中感到快乐，员工才愿意为公司贡献力量。
（3）让员工具备敬业精神“如果大家需要依靠在公司工作来谋生，那么我们就要保持良好的状态，保持敬业精神，共同维系公司的运转和发展。
”学会以这种方式激励员工。
要想员工更敬业，管理者就必须重视公司“软性”因素，比如，员工与领导者的关系，工作与生活的平衡，工作环境，公司氛围，工作量是否合理，等等。
管理者一定要细读的忠告
管理者一定要细读的忠告
对于一个创业者来说，最大的能力其实不是在于开创，而真正的在于管理，如果你没有或者缺乏较好的管理能力，是不能够让自己有所成就的，即便你没有任何能力，只要管理得当也能让自己的企业发展好。
给管理者的几点忠告：
1.不要自我膨胀。
管理者最大的问题就是不要把自己太当回事，不要认为自己什么都懂，当成一个领域和行业的专家，否则只能将自己的企业和管理懂得一团糟。
2.不要打着民主的旗号搞专制
要知道员工也是人，都是思想健全的，他们都不是傻子，你创业也并不都比他们聪明多少，如果你打着民主的幌子来搞专制的话，很快就会被识破。
3.温柔对待你的下属
在企业不同的发展阶段中，总会遇到不一样的员工，也会需要不一样的人才，人才也是需要不断更新的，但是一定要温柔的对待自己的员工，不要将你现在利用不到的人马上踢掉。
这样会引发其他员工的连锁反应。
4.发言要控制时间
领导一般都喜欢开会，又喜欢讲话，这是不能改变的中国特色，
但是作为你自己的企业，还是要小心，一定要注意控制讲话的发言时间，要有重点，不要让自己的讲话超过一个半小时。
经理人自勉的50大管理原则
经理人自勉的50大管理原则1. 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2. 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3. 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4. 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5. 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6. 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7. 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则8. 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11. 交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12. 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
控制与问题掌握20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
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给管理者实现自我革新的五个忠告
2014年04月10日00:00 来源：商业评论网作者：畠山芳雄字号
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一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而做到管理者的自我革新实属不易。
日本当代首屈一指的管理大师、有“东方德鲁克”美誉的畠（音同田）山芳雄先生在《管理者革命》这本书里，对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者提出了五个自我革新的忠告，值得所有的管理者思考和学习。
当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员，主导改革，切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。
此外，还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员充分发挥自己的力量，通过改变下属证明自己的价值，在组织中留下见证。
管理者任重而道远，必须冷静观察自己的现状，一步一个脚印、踏踏实实地解决应该克服的问题，不断进行自我革新。
评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。
即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。
相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理者才大有潜力。
自我革新，这是如今所有管理者的最高命题。
忠告之一：坚定不移地改变自己
年轻的时候缺乏经验，但人们往往觉得自己有无限的可能性。
在积累经验的过程中，饱经风霜，始知工作之艰辛，随着年龄增长，逐渐意识到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改变自己。
无论自己如何认识这个问题，管理者在相当长的一段时期内都必须求变。
在现有环境中认认真真、不懈努力的管理者一定能实现颇有建树的变革。
管理者必须把就任新职作为一种快乐。
越是自己没有经验的职位，越是把它作为自我革新的良机积极地利用起来，进行自我再开发。
如果消极对待、缺乏信心、明哲保身，无论对组织，还是对个人都会带来不利后果。
工作很少调动，感觉到同样的工作自己干的时间太长了，这种时候为了防止出现墨守成规的现象，求得与自己没有经验的职位相同的自我革新的效果，有一个办法是下决心提高自我目标。
向高目标进军，必然会促使自己努力创造革新性的方法。
不过，仅靠这种经验主义，管理者的自我革新终将碰壁。
它有两个危险性。
其一，向自己没有经验的问题进军，取得成功并走上发展之路后，有可能过分自负，从而使自己失去可塑性。
总之，认为自己做得很对的想法将使人停下前进的脚步。
其二，由于只能在工作范围内获得新的信息，视野不知不觉地越变越狭窄，对时代及组织外部的环境变化感受日益迟钝，这很危险。
由于不断地取得成功，陶醉其中，眼里只有目前的状况，变成一个工作狂，这种情况并不鲜见。
忠告之二：自主的制定自我激发计划
为了防止出现上述缺点，管理者必须阅读其他领域的书籍，坚持学习，听公司内外的讲座，参加外面举办的本领域的会议或全国性会议，走出去与各种不同的人交朋友等等，通过这些方式从别的角度不断地给自己制定自我激发计划。
随着年龄增长，管理者大多会变得耳软心活，依赖直觉，不善于理性思考。
这时候应当适当停下脚步，认真思考一下，这个习惯很重要。
看杂志或看书，不是为了记住其内容而看的，而是为了根据内容思考其含义，触类旁通，了解不同的思想，最终创造自己新的想法。
这才是当今管理者应有的态度。
通过阅读获取信息之后，管理者必须做出连锁反应，想出新的方法并落实，这才有意义。
单纯地积累知识是没有意义的。
只要知道信息在哪里，需要时可以为己所用，这样就足够了。
关键在于从信息中取得了什么创造性的成果。
书籍或别人的话是丰富自己的思想、创造新的行动的催化剂，管理者应该主动使之为己所用。
对于管理者而言，“自己的想法”尤其重要。
希望管理者通过阅读产生共鸣，或者坚定与书本完全相反的想法，通过连锁反应产生独特的思路，提高自己的理性认识。
忠告之三：慎重的选择交友与拜师
管理者有时会迷茫或苦恼，不知如何对情况进行判断，如何采取行动。
虽然这种经历最终非常有助于提高管理者本身的水平，但身处其中时，会感到心情沉重、烦躁。
这种时候，如果有一个人可以聆听自己的想法，或者可以商量一下，那对于自我革新很重要。
这样的人至少应该有一个。
这个人并非一定是工作上谈得来的人，只要是能够听他谈谈，坐在一起想一想的人就行了。
自己从前的老师、学长，或者老上级、朋友，只要是在人生之路上遇到的、而且自己尊敬的人，无论是谁都行。
走进了死胡同时，与之聚在一起，一边闲聊，一边听听他的意见。
有时聊着聊着，心情会豁然开朗，果断地做出决定。
也可以谈谈自己心里的疙瘩，听一听他的想法。
有一个可以引导自己的人非常重要。
管理者的交友范围是决定其水平的一个重要因素。
如果与思维能力差、非建设性的人为伍，管理者的能力会下降。
相反，如果与比自己高瞻远瞩的人相往来，管理者也必然会看得更深、更远。
这与对方社会地位的高低无关。
问题在于思考的高度，通过与之进行交流，使自己得到提高，开阔自己的眼界。
忠告之四：增强自我评价能力以避免偏听偏信
对于管理者的自我革新而言，最后、而且最重要的问题是能否冷静评价自己的能力、长处与不足，以及必须改正的不良倾向或毛病，以此提高自己。
对管理者，人们大多歌功颂德，而很少指出他的缺点。
偏听偏信、不假思索的管理者无法对自己做出准确的评价，所以有人说管理者是一个“危险的职业”。
这种危险的程度随着级别的提高而增长，在经营者这个层次达到顶峰。
从这个方面来讲，管理者需要的天性是谦虚谨慎。
管理者要意识到所有对自己的赞美之词都有偏倚，必须冷静客观地评价自己。
这种环境下，管理者尤其要珍视对自己的忠告。
是否有人直言相谏，可以显示出管理者的气量。
气量小的管理者很难遇到这样的人。
管理者必须认真倾听忠告，并用行动做出反应。
有时，心里不舒服对管理者很有必要。
此外，管理者时常会依仗自己的地位有恃无恐，这很危险。
不要因为自己是科长或部长，就放松对自己的要求，否则将招致他人的不信任。
真正的管理者，应该不管周围的情况如何，根据自己的信念，走自己的路，不断完善自己的人格。
忠告之五：身体和心态健康是前提
管理者的健康，是上述问题的前提。
管理者这个职务，有时必须全力以赴地投身于紧张的工作，随着年龄增长，工作却日益繁重，这是一对矛盾体。
萎靡不振有时会妨碍管理者做出正确的判断，而正确的判断是管理者的生命。
因此，管理者必须加强精神锤炼，增强体质，管理好自己的健康。
管理者，应该随着年龄增长而不断成熟，加深对人的认识，提高进一步挖掘与自己共事者能力的水平。
管理者的工作包含了许多矛盾体和需要处理好相互之间关系的地方，经验的积累可以实现彼此之间的均衡。
毫无疑问，随着年龄的增长，管理者还应该提高自己的能力及见识，不断完善自己的社会角色。
个人生活中的社会活动也很重要。
处理好工作与生活的关系，可以使自己的人生更加丰富多彩。
希望管理者不要随着年龄的增长而故步自封，应该时时保持旺盛的上进心，年复一年地丰富自己的思想和能力，度过无悔的人生。
本文摘自畠山芳雄著《管理者革命》（东方出版社）
关于畠山芳雄：
畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。
自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。
1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。
他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。
他的主要作品：《管理的基本：新任经理基本工作》、《管理的基本：基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。