沼气工程施工组织设计

第一章编制说明及依据

一、编制说明

施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用,在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据项目施工设计资料及招标文件,结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。

本施工方案编制目的：为工程施工提供完整的系统技术性文件,用以指导该工程施工管理,确保工程施工过程中,精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务,确保合同目标的实现。

第二章、工程概述

一、工程概况

土城乡落步埫村循环农业示范项目（二期）土建工程位于宜昌市点军区土城乡落步埫村,新建15０m３沼气池1座、6０户沼气入户工程、6０0０米沼气沼液管道,电力配套设施1套等工作内容。

本工程计划工期详见招标文件，质量要求为合格,施工现场平坦，进场道路通畅,自然地理位置条件无特殊性，对环境保护要符合地方标准。

二、目标

1、质量标准: 达到《建筑工程施工质量验收统一标准》

(GB503０0－20１3）合格标准。

2、安全生产要求：达到《建筑施工安全检查标准》(JＧＪ59-2011)的合格标准,并严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行，避免发生重大安全事故。

3、工期目标：３0日历天。

三、编制依据

1、《建设工程工程量清单计价规范》（ＧB5０５00-20１3）；

２、《湖北省房屋建筑及装饰工程消耗量定额及基价表》鄂建文［２０13]６6号文颁发;

3、《湖北省通用安装工程消耗量定额及单位估价表》鄂建文[20１3]6６号文颁发；

４、企业定额、《湖北省市政工程消耗量定额及统一基价表》鄂建文[2０0８］２1４号文颁发、《湖北省施工机械台班费用定额》鄂建文[２０１３]６6号文颁发、《湖北省建筑安装工程费用定额》鄂建文［2013]66号文颁发、《市住建委转发省住建厅关于发布＜湖北省建筑业营改增建设工程计价依据调整过度方案>的通知》宜市住建文［２016]19号；

５、宜市住建文[20１２]112号文《市住建委转发省住建厅关于调整我省现行建设工程计价依据定额人工单价的通知》；

6、招标文件、招标工程量清单及补充通知、答疑纪要;

7、及建设项目相关的标准、规范、技术资料;

8、施工现场情况、工程特点及投标时拟定的施工组织设计或施工方案；

第三章施工部署

第一节施工组织机构

建立以项目经理为中心的“统一领导,分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子,对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。

本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。

项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制,采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责,奖罚分明。

第二节施工管理机构的运行

一、施工管理机构的运行机制：

项目部为做到有章可循,将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣,奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性,调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。

项目部机构管理体系网络图

二、施工组织管理机构高效运转保障措施：

１.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.强化激励及约束机制,制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会,解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。

6．建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持,公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节施工总体目标

一、工期目标:

根据该工程特点及业主要求,以及我公司多年来在类似工程施工经验,为业主取得预期投资效益而努力。

二、质量目标:

主体工程确保达优良标准。

为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员，对工程必须高度重视,同时从制度上予以保证,从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合IＳO９0０2质量管理要求,科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。

三、安全施工目标:

实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）,严格按国家相关规定组织施工。

第四节劳动力配备

结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划,组织所需工种的劳动力进场，保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施: １、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

２、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已完工的项目损坏或污染。为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。

主要劳动力需用情况详本章附表1:

劳动力需用计划。

附表：１

第五节物资、设备的供应

在开工前做好材料的用量计划，并按分部工程计划施工时间确定进场日期。

1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。

2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。