年度绩效奖金制度

**股权基金管理公司文件

【2014】**制度第21号年度绩效奖金制度（非高管层）

X-ZD-20140021

一、总则

为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。

二、适用范围

四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）执行。

但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：

（一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配；

（二）其它公司规定的特殊情况。

三、公司考核奖金设置及说明

（一）年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。

年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。

（二）年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。

四、考核激励条件、激励方法、分配比例

（一）年度绩效工资

1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月（即“年底三薪”，即一年多发二个月工资）；

2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》；

3、年度绩效工资结算规则：

（1）年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。（在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算）；

（2）支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。

（3）异动分配规则：符合分配条件的员工，在年度内发生异动的，按各部门在职月份数进行分段考核（具体规则由人事行政部负责解释）。

（二）年终超额奖金

说明：年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行

五、绩效奖金考核组织，兑现时间：

（一）考核组织、责任、发放

1、行政人事部

（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

（2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、财务部

负责年度绩效奖金数据的统计和发放；

3、各部门

（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

（二）兑现发放时间

1、年度绩效奖金

次自然年度1月31日前发放。

2、年度超额奖金

（1）风控大盘安全奖在年终决算后10日内发放；

（2）业务、平台、运营年终奖在年终决算后10内发放；

六、考核及评估申诉措施：

（一）如是数据统计错误导致奖金发放差错，由行政人事部核实后在次月进行补正；

（二）如员工对个人绩效结果持异议：可向行政人事部经理书面提出绩效复议的要求。行政人事部需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作回复，不能协调的上报总经理，总经理于5

个工作日内进行调查并将处理结果通知员工。

七、附则：

（一）保密管理

1、全部考核结果只对行政人事部经理、财务总监、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和分管副总。

3、考核结果及所有考核文档全部由行政人事部存档。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

（二）本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

（二）本制度的解释权在行政人事部。

（三）本制度由总经理核准，自签发之日起执行，以前制度与本制度不同的，以本制度为准，修改时亦同。

四川省**投资股份有限公司

二〇一四年十二月二日

主题词：年度绩效资金制度

呈报：总经理

主送：董事长、夏总、朱总、吕总、罗总

抄送：各部门负责人

行政人事部 2014-12-2网发存档1份

拟稿： ** 校对：

签发人：

附：2014年员工年度绩效考核方案

一、考核目的

1、根本目的：为正确评价与总结员工年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围

四川省**投资股份有限公司所有正式员工均需参加考核（除高层管理人员外）。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核周期

年度考核于春节放假前完成。

五、考核组织和责任

1、行政人事部

（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施、汇总统计等工作；

（2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门

（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

六、考核要点：

为避免考评者的趋中、过宽倾向出现的偏误，考核结果采取强制比例分配。

（一）绩效评估：该指标是指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果，每个部门及岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。无指标数据的，以员工工作总结为基础，提取全年五项重点工作的履行、工作任务的完成情况进行主观评估，由部门负责人给予权重并进行评分。

（二）个人行为和管理能力为主观评估：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力、岗位所需要的素质能力、工作态度等部分。

具体评估参见《绩效考核评分表》

七、个人年度绩效考核流程及用途

（一）个人年度考核流程步骤：

具体见附页：《年度绩效考核流程及时间安排》

（二）个人年度考核结果的用途