某房地产企业公司绩效管理规定

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某房地产公司绩效管理制度

某房地产公司绩效管理制度第一章总则第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作效率，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作绩效的客观、公正、全面的评价，促进公司目标的实现。

第三条公司绩效管理坚持公平、公正、公开、透明的原则，确保评价过程和结果的客观性、合理性和有效性。

第四条公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效评估，其中年度绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第二章绩效目标设定第五条公司各部门、各岗位的员工应根据公司发展战略和部门职责，明确个人绩效目标，确保个人目标与公司目标的一致性。

第六条绩效目标应具有可量化、可衡量、可实现的特点，以便于对员工绩效进行客观评价。

第七条绩效目标设定的过程应充分沟通，确保员工对绩效目标的理解和认同。

第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为四个阶段：绩效计划制定、绩效实施、绩效评价、绩效反馈。

第九条绩效计划制定：每年年初，公司各部门根据公司发展战略和部门职责，制定年度绩效计划，明确部门及个人绩效目标。

第十条绩效实施：员工按照绩效计划开展工作，部门经理对员工的工作情况进行日常监控和指导。

第十一条绩效评价：年度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

评价标准如下：1. 优秀：全面完成年度绩效目标，工作成果显著，具有创新精神，对公司发展作出较大贡献。

2. 良好：完成年度绩效目标，工作稳定，对公司发展有一定贡献。

3. 合格：基本完成年度绩效目标，工作中存在不足，需改进和提高。

4. 不合格：未完成年度绩效目标，工作能力或态度存在问题，需进行改进。

第十二条绩效反馈：公司人力资源部负责组织年度绩效反馈会议，各部门经理向员工反馈绩效评价结果，并与员工就绩效改进措施进行沟通。

第四章绩效结果应用第十三条年度绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第十四条优秀员工给予适当奖励，并根据公司规定享受晋升、加薪等待遇。

某地产房地产企业绩效考核制度

万科集团绩效管理制度总则1.绩效管控管理管控是企业人力资源管控管理管控的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管控管理管控是提高企业有关员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管控管理管控规章制度规章。

2. 绩效管控管理管控核心思想绩效管控管理管控是实现机构部门机构目标及公司发展战略的基础管控管理管控保障；不是简单的打分评级。

绩效管控管理管控是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管控管理管控是所有管控管理管控者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管控管理管控者与下属持续的沟通是达成绩效管控管理管控效果的核心。

3. 绩效管控管理管控审批相关流程制定计划执行计划实施考核结果应用考核者与被考核被考核者按照计考核者按照规定的评人力资源部对考核者根据机构部门机构职能划开展工作，直接分标准进行打分并提结果进行整合考核结果人力资源和岗位职责沟通上级给予指导交人力资源部，提供绩考核者对被考核企业有关员工本考核期内优和不良关键绩效的部、被考核者所在的工作，确定计者的工作表现适具体事件机构部门机构分别备案人力资源部对考核结划，对每项工作确当记录，作为考核定绩优和不良关依据（可以在“完果进行审核考核者与被考核者就键事件，并达成共成情况”填写）由于不可控因素识考核成绩、本考核期内填写《绩效记分导致重大计划变的表现进行沟通，并填，双方本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确卡》更，需要调整计划写《绩效记分卡》认并以新的计划进行考核- 1 -4. 适用范围本绩效管控管理管控规章制度规章适用于——副总、财务总监、总经理助理机构部门机构经理企业有关员工5. 职责分工公司决策团队： 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属机构部门机构和企业有关员工的绩效管控管理管控，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管控管理管控规章制度规章核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属企业有关员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导企业有关员工： 5.3.1 按照绩效相关要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部： 5.4.1 对绩效管控管理管控方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管控管理管控的执行，并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合，上传下达 6. 对高层的考核公司高层范围——总经理助理以上相关有关人员考核责任者——高层的考核由总经理相关相关本次项目 - 2 -考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

房地产公司绩效管理规定

房地产公司绩效管理规定
房地产公司绩效管理规定
(三)
一、绩效管理的原则
1.个人的绩效目标应与组织目标保持一致公司目标会层层分解到个人,因此您的绩效目标和公司目标是一致的。

您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。

2. 绩效管理也是对过程的管理公司会不断地检查计划的执行并进行调整,因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。

3．绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责密切相关。

个人绩效包括成果和行为,您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了您对公司的贡献和价值。

养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于您更好地适应公司的发展。

4. 绩效与回报有关个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考
虑。

凡年度考核成绩不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。

5. 绩效需要不断的改善您需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。

二、绩效考核
1.考核周期各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核,年度考核由公司企业管理部统一安排。

2. 面谈制度您的直接上司会和您进行面谈,共同填写《考核评议书》,对您的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。

3．绩效考核结果由企业管理部统一存档备查。

4. 具体考核办法请参阅公司有关规定。

管理站制度。

房产公司绩效考核管理规定

房地产公司绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制,对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价,并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚,促进公司全体管理人员与公司的共同发展,特制定本绩效考核管理办法;第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果业绩和价值创造过程中的表现,实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标;第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员;二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施;第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核;第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%；以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定;第一章考核管理第六条、本公司的考核机构如下：1、绩效管委会：是本公司最高考核机构,负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核,公司监事会主席是绩效管委会担任负责人;2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档;第七条、本公司绩效考核的具体方式如下：A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核,由绩效管委会负责考核；B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核;第八条、考核时间与周期规定如下：考核每半年一次,年终进行综合评定;第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下：第十条、考核结果与调薪规定如下：1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示：注：工资序列升降每年一次,在每年2月份根据年度考核结果进行调整,年度考核结果=上半年度考核分+下半年度考核分/22、管理人员具有以下条件之一者,工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：1职务晋升；2在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写特殊调薪申报表,报人力资源部审核,总经理审批;3、具有下列条件之一者,职能工资将破格降级：1职务降聘或免聘；2因本人过错,给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；3多次或重复违反公司规章制度者；4因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务或岗位职权者;第十一条、考核结果与年终收益的关系如下：管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的经营责任制考核及收入分配方案执行;第五章考核结果的管理第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理：考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正;第十三条、考核结果反馈处理规定如下：被考核者有权了解自己的考核结果,绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果;第十四条、考核结果归档规定如下：考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归入干部考核档案并负责保存;第十五条、考核结果申诉按如下规定执行：被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决,被考核者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉,绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以书面答复;第七章附则第十六条、本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订;第十七条、本办法自下发之日起开始实施;___________公司_____年__月__日XX房地产公司_____年度目标责任书行政部XX公司XXXX年度第XXX号为保障本公司______年度经营目标及任务的实现,现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：评分说明：总分100分,各项即分目标总分为100×权重,各项扣分＝单项扣分之和×该项权重,无特殊说明不倒扣分,扣完该项总分为止;各项得分为该项总分减去该项扣分,各项得分加总为部门最终得分,部门总得分不能超过120分;三、责任状调整及期限1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日;2、本责任书一般不进行调整;但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时,公司有权就责任书相应条款做出调整;前述情况发生时,部门负责人也可请求国内公司对其进行调整,但需由公司做出决定后修正;公司签署：____年___月___日部门签署：____年___月___日附表A：本年度需制定或修订的公司管理制度详表附表B：公司管理费用控制表附表C：部门费用控制表附表D：项目报建审批费用控制表XX房地产公司_____年度目标责任书营销部XX公司XXXX年度第XXX号为保障本公司______年度经营目标及任务的实现,现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：一、管理目标20%二、经营目标80%评分说明：总分100分,各项即分目标总分为100×权重,各项扣分＝单项扣分之和×该项权重,无特殊说明不倒扣分,扣完该项总分为止;各项得分为该项总分减去该项扣分,各项得分加总为部门最终得分,部门总得分不能超过120分;三、责任状调整及期限1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日;2、本责任书一般不进行调整;但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时,公司有权就责任书相应条款做出调整;前述情况发生时,部门负责人也可请求国内公司对其进行调整,但需由公司做出决定后修正;公司签署：____年___月___日部门签署：____年___月___日附表A：本年度需制定或修订的公司管理制度详表附表B：销售费用控制表附表C：部门费用控制表XX房地产公司_____年度目标责任书二期项目部XX公司XXXX年度第XXX号为保障本公司______年度经营目标及任务的实现,现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：一、管理目标25%二、经营目标75%评分说明：总分100分,各项即分目标总分为100×权重,各项扣分＝单项扣分之和×该项权重,无特殊说明不倒扣分,扣完该项总分为止;各项得分为该项总分减去该项扣分,各项得分加总为部门最终得分,部门总得分不能超过120分;三、责任状调整及期限1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日;2、本责任书一般不进行调整;但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时,公司有权就责任书相应条款做出调整;前述情况发生时,部门负责人也可请求国内公司对其进行调整,但需由公司做出决定后修正;公司签署：____年___月___日部门签署：____年___月___日附表A：本年度需制定或修订的公司管理制度详表附表B：工程成本控制表附表C：部门费用控制表。

房地产企业公司绩效管理制度定稿

某房地产企业公司绩效管理制度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4. 适用范围本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理部门经理员工5. 职责分工公司决策团队：5.1.1明确公司远景规划及战略目标 5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《绩效记分卡》，双方签字确认被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达6.对高层的考核公司高层范围——总经理助理以上人员考核责任者——高层的考核由总经理负责考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

【绩效方案】房地产开发有限公司绩效管理规定(WORD8页)

房地产开发有限公司绩效管理规定（试行）第一章总则第一条目的：为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施。

形成“责任看目标，奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。

第二条适用范围：本规定适用于试用期结束正式聘用员工。

公司高层管理人员的绩效管理不属于本制度范围。

第三条考核原则1、绩效优先的原则：围绕公司整体经营目标、部门绩效目标为工作重点，综合反映各部门团队建设、员工工作责任和贡献大小；2、客观、公正的原则：考核过程公开化、制度化。

考核必须严格，内容必须公开、评价必须公正、标准必须公平，指标必须可量化。

3、以绩定薪，量化评价的原则：根据分解的业绩指标和工作任务，考核各部门、单位的完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果严格兑现员工应得绩效薪酬。

第四条考评机构及职责：公司成立考评委员会作为考评工作领导机构，其构成：总经理、副总经理。

综合部作为考评工作机构负责绩效管理系统的开发与完善，考评的组织、引导、监督、培训与咨询、协调和总结等工作。

第二章绩效管理的流程及实施细则第五条绩效管理的流程及操作要求1、绩效管理流程图责任岗位/部门流程图流程环节要求2、绩效规划/月、季度工作计划环节操作要求（一）每年年初，各部门根据公司整体目标规划通过目标管理来确定部门年度工作规划和关键绩效指标；（二）直接上级在部门年度工作规划和关键绩效指标的基础上，通过工作会议分解为每个岗位/员工各阶段的各项重点工作和绩效指标；（三）本环节产生的记录为《目标管理责任书》、《部门年度工作计划》、《员工绩效计划表》；（四）月工作计划环节具体时间安排及流程：●每月28日，公司管理层召开总经办会议，明确公司下月整体的工作任务、需达到的目标和关键考核指标；●每月29日－下月1日，各部门在分管老总的主持下召开部门会议，对上月的工作进行总结，同时依据总经办会议精神，确定部门下月的工作任务、目标和考核标准，并层层分解为每个岗位/员工各阶段的重点工作和绩效指标，最终形成《员工绩效计划表》，经主管领导审批签字后，于1日上午交至综合部，综合部汇总后交总经理。

某房地产企业绩效管理制度

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程4.适用范围本绩效管理制度适用于——4.1副总、财务总监、总经理助理4.2部门经理4.3员工5.职责分工5.1公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责（1）在自己本职工作范围内，配合其它部门的工作。

公司是一个运行的整体，各项工作之间必定会有配合和交叉，有些工作会以某些部门为主，其他部门会在其中起到参与、支持、协助等的作用，但是这些工作都是本职范围内的。

房地产公司绩效考核管理规定

房地产公司绩效考核管理规定XX房产公司绩效考核管理规定一、考核者与考核对象序号考核者考核对象1 总裁常务副总裁2 常务副总裁副总裁、总裁助理3 管线总,副总裁、总裁助理，各中心总经理/副总经理、项目总经理/副总经理4 中心总经理/项目总经理中心/项目内部全体员工5 中心/项目副总经理、部门经理部门内部员工二、考核周期序号考核对象考核周期备注 1 高层管理人员半年度、年度 2 中层管理人员月度、年度与单位考核周期一致 3 普通员工月度、年度三、考核内容与考核指标具体考核内容序号考核对象考核内容月度/半年度考核年度考核个人工作计划完成情个人工作计划完成情况占40％~个人业绩、管1 高层管理人员况占40%～管辖部门业管辖部门业绩占40%～能力考核辖部门业绩绩占60% 占15%~态度考核占5％中心/项目总经单位月度工作计划完单位年度业绩占75%~能力考核2 单位业绩理成情况占100％占15%~态度考核占10%中心/项目副总管辖部门业管辖部门月度工作计单位年度业绩占70％～能力考核3经理、部门经理绩划完成情况占100％占20％～态度考核占10%个人月度工作计划情个人年度业绩占65％～能力考核4 普通员工个人业绩况占100% 占25％～态度考核占10％普通员工年度业绩=当年月度考核成绩平均值四、考核目标分解公司战略和远景公司年度目标公司月度计划目标分解计划分解部门月度计划部门职责部门年度目标目标分解计划分解岗位职责员工年度计划员工月度计划目标实施年度绩效考核月度绩效考核考核结果运用五、考核过程计划，考核者确认,,考核应用，反馈执行评价,考核对象确认，六、考核结果申诉如员工对考核结果有异议的～可在考核结果下发后5个工作日内～向人力资源部门提出申诉~逾期视为默认考核结果～不予受理。

书面提出申诉报告—-人力资源部审核——申诉评审会重新考核——报总裁审定七、考核结果应用1、奖金计发依据考核结果与奖金计发比例：当月部门绩效考核分数发放奖金基数90-100分 100％80-89分 90％70—79分 80％60—69分 70％50-59分 50%50分以下不发放个人奖金与个人考核成绩、单位考核成绩挂钩:个人月度/年度绩效奖金,月度/年度绩效奖金基数＊（单位奖金发放比例*30%+个人奖金发放比例*70%）2、奖惩依据（，) 晋升加薪:半年度个人月度考核成绩均在85分以上的～有机会得到晋升加薪机会。

某房地产公司绩效管理制度

某房地产开发有限公司绩效考核管理制度编写审核目录第一章总则0第二章绩效考核组织体系2第三章绩效考核方法3第四章绩效考核程序13第五章考核数据的获取15第六章考核结果的使用16第七章考核申诉及处理18第八章绩效考核实施细则19第1节公司整体考核实施细则19第2节管理职系人员绩效考核实施细则20第3节项目部项目经理绩效考核实施细则24第4节项目职系其他人员绩效考核实施细则28第5节业务职系、职能职系、销售职系、党群职系员工绩效考核实施细则32 第九章附则35附录一：绩效考核体系设计与调整流程37附录二：绩效考核申诉流程38附录三：绩效面谈细则39附表一：兰州城投房地产开发有限公司业绩合同样本40附表二：业绩台帐（样表）41附表三：报表提交记录（样表）42附表四：投诉记录（样表）43附表五：业绩胜任力评价象限表（样表）44附表六：员工绩效考核申诉及处理记录45附表七：业绩指标考核评分表（样表）46附表八：胜任力评价指标（CI）考核表47附表九：述职报告（样表）47附表十：部门业绩指标评分表（样表）48附表十一：员工绩效面谈表49附表十二：员工绩效改进计划书50第一章总则第一条目的及依据为规范兰州城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）绩效考核管理工作，建立公司内部有效的激励和约束机制，充分调动各部门及全体员工的积极性和创造性，提高公司经营作业绩，实现公司发展战略目标，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定并实施《兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。

第二条适用范围本管理制度适用于公司所有部门及员工。

●公司绩效考核对象按照类型分为二类：（一）公司整体考核，主要对公司整体经营任务及经济效益等指标的考核。

（二）员工考核，即对公司各层级员工个人的考核。

●公司对员工的考核按照其岗位性质分为四类：（一）管理职系人员考核，主要包括公司经理层领导和各部门负责人（不包含项目经理）。

某房地产公司部门绩效管理实施细则[全]

某房地产公司部门绩效管理实施细第一章总则一、目标(1)基本目标：根据**公司经营目标，以及被考核部门的职责，采用绩效管理工具客观评价被考核部门的工作业绩。

(2)最终目标：改善各部门的工作表现，保障**组织体系的顺利运行，提高**的企业管理水平，保证企业战略目标的实现。

二、原则(1)公开原则：公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。

(2)客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。

(3)开放原则：建立、健全绩效管理委员会与被考核部门之间的沟通机制，将单一的考核打分过程转变为上下级之间积极沟通、提高业绩水平的过程。

(4)差别原则：针对不同部门采用不同的考核内容和考核方式，充分反映各部门的业务特点。

(5)常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级，与日常管理工作有机结合。

三、适用范围本办法适用于**房地产开发有限公司各部门。

第二章绩效管理职责划分一、绩效管理委员会绩效管理委员会是公司各部门的直接考核人。

公司绩效管理委员会由总经理、常务副总经理、副总经理、三总师组成。

其职责包括：(1)设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准；(2)组织绩效考核，并决定考核结果的应用；(3胁调因考核过程或结果引起的各种争议,审核被考核部门的意见、建议和申诉，并对其作出裁决。

(4)公正、客观地评价被考核部门在考核期内的工作表现，并对考核结果进行合理修正，以消除各种倾向误差，避免夸大或缩小被考核部门的工作成果。

(5)承担对被考核部门客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的问题,应提出解决方案和建议,帮助被考核部门改善绩效。

二、人力资源部人力资源部是公司部门绩效管理的支持机构，其职责包括：(1)技术服务。

包括：绩效管理体系的应用辅导，绩效管理技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；(2)检查督导。

采用定期、不定期的方式，检查各部门绩效管理过程的规范性、及时性。

房地产企业公司绩效管理制度

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4. 适用范围本绩效管理制度适用于——4.1 副总、财务总监、总经理助理4.2 部门经理4.3 员工5. 职责分工5.1公司决策团队：明确公司远景规划及战略目标对指标及标准的设定提供指导意见参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督 5.2 中层经理团队：对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念根据战略目标进行战术分解，确定行动计划中层经理提出指标及标准设定的建议考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《绩效记分卡》，双方签字确认被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案在过程中关注指标的达成对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：按照绩效要求完成本职工作反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：对绩效管理方案进行培训和讲解监督绩效管理的执行，并提出改善建议随着公司发展，动态调整优化方案进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

房地产企业公司绩效管理制度

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4. 适用范围本绩效管理制度适用于—— 4.1 副总、财务总监、总经理助理 4.2 部门经理 4.3 员工5. 职责分工 5.1 公司决策团队： 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2 中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

房地产公司绩效管理制度

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4. 适用范围考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力本绩效管理制度适用于——4.1副总、财务总监、总经理助理4.2部门经理4.3员工5.职责分工5.1公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

房地产企业公司绩效管理制度

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程5.2中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。

6.4考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。

6.5考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。

6.6周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

房地产企业公司绩效管理规定定稿

房地产企业公司绩效管理规定定稿Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案4.适用范围本绩效管理制度适用于——副总、财务总监、总经理助理部门经理员工5.职责分工公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核公司高层范围——总经理助理以上人员考核责任者——高层的考核由总经理负责考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

房地产企业公司绩效管理制度

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《绩效记分卡》，双方签字确认被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案4.适用范围本绩效管理制度适用于——4.1副总、财务总监、总经理助理4.2部门经理4.3员工5.职责分工5.1公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

房地产企业公司绩效管理制度doc

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4. 适用范围本绩效管理制度适用于—— 4.1 副总、财务总监、总经理助理 4.2 部门经理 4.3 员工 5. 职责分工5.1公司决策团队：明确公司远景规划及战略目标对指标及标准的设定提供指导意见参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《绩效记分卡》，双方签字确认被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案5.2中层经理团队：对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念根据战略目标进行战术分解，确定行动计划中层经理提出指标及标准设定的建议在过程中关注指标的达成对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：按照绩效要求完成本职工作反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：对绩效管理方案进行培训和讲解监督绩效管理的执行，并提出改善建议随着公司发展，动态调整优化方案进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

房地产企业公司绩效管理制度

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《绩效记分被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）由于不可控因考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案4.适用范围本绩效管理制度适用于——4.1副总、财务总监、总经理助理4.2部门经理4.3员工5.职责分工5.1公司决策团队：明确公司远景规划及战略目标对指标及标准的设定提供指导意见参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队：对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念根据战略目标进行战术分解，确定行动计划中层经理提出指标及标准设定的建议在过程中关注指标的达成对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：按照绩效要求完成本职工作反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：对绩效管理方案进行培训和讲解监督绩效管理的执行，并提出改善建议随着公司发展，动态调整优化方案进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

房地产企业公司绩效管理制度

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。

6.4考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。

6.5考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。

房地产绩效管理制度

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程4. 适用范围本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理部门经理员工5. 职责分工公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核公司高层范围——总经理助理以上人员考核责任者——高层的考核由总经理负责考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

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【绩效方案】房地产开发有限公司绩效管理规定(WORD8页)

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某房地产公司部门绩效管理实施细则[全]

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